恒大房地产项目动态成本管理流程

房地产公司项目成本管理流程背景介绍随着城市化进程的加快，房地产行业成为了国民经济中一个不可或缺的重要部分。

在房地产业发展的过程中，为了确保项目的良性发展和利润的最大化，成本管理就显得尤为重要。

因此，本文将着重介绍房地产公司在项目开发过程中的成本管理流程，包括具体的管理方式、方法以及应用的工具。

流程介绍在房地产项目开发中，成本管理流程主要分为如下四个阶段：阶段一：预算阶段预算阶段是成本管理流程的第一步，也是最重要的一步。

在此阶段，项目经理应该制定项目成本预算，并在整个项目周期内进行监控和审核。

此外，项目经理还应该制定开支计划，以确保资金分配的合理性。

在制定预算时，应该考虑以下几个方面：•项目范围和规模•设计要求和质量标准•土地购置费用•建筑材料的价格•劳动力成本•税收和其他相关费用阶段二：费用控制阶段费用控制是成本管理流程的重点阶段。

在这个阶段中，项目经理应该始终保持对成本的监控，以确保开支计划的准确性和可持续性。

具体来说，应该做到以下几点：•定期审查项目的成本变化情况•与供应商协商以获取更好的价格•优化利用现有的资源•确保工人的效率和生产率•控制和减少浪费阶段三：核算阶段核算阶段主要是处理和解决发生的成本问题。

在这个阶段，项目经理应该对实际出现的成本进行比对、核对和调整，并且对相关报表进行审查。

具体来说，应该做到以下几点：•审查每一份发票和收据•检查任何成本的错误或重复•处理未被核算的成本•更新预算阶段四：报告阶段在每个项目的结束阶段，项目经理应该准备成本报告。

这个阶段可以帮助公司领导或股东了解项目的投资收益情况，为未来的项目提供经验和指导。

具体来说，应该做到以下几点：•准备详细的成本报告•描述项目的成本开支情况和利润情况•分析成本变化的原因和趋势•提出任何可行的改进建议工具和技术为了加强成本管理流程的有效性，项目经理可以使用以下工具和技术：电子表格软件电子表格软件是最常用的成本管理工具之一。

可以使用 Microsoft Excel、Google Sheets 等软件，记录和跟踪项目的成本和开支情况，同时生成预算和成本报告。

房地产成本管理制度流程在房地产领域，成本管理是一项至关重要的工作。

良好的成本管理制度流程能够保证项目的可持续性，并使开发商能够更好地控制成本，提高利润率。

本文将详细介绍房地产成本管理制度流程，并提出一些有效的管理方法。

一、成本预算阶段成本预算阶段是房地产项目的初期阶段，也是成本管理的重要起点。

在这个阶段，开发商需进行项目规划，包括土地收购、建筑设计、施工方案等。

成本管理的目标是制定出一个合理的成本预算，并对整个项目进行良好的控制。

1. 土地收购阶段在土地收购时，开发商需要根据市场条件和预估的开发规模，制定出一份合理的土地成本预算。

预算中应包括土地价格、土地开发成本以及相关的政府审批费用等。

在进行土地成本预算时，开发商还需考虑到项目的风险和市场变动，以确保预算的合理性和项目的可行性。

2. 建筑设计阶段在建筑设计阶段，开发商需要与设计团队合作，确定建筑方案并进行初步的成本控制。

设计团队应根据开发商对项目的要求和预算限制，提供出一个符合规划要求的设计方案，并提供相关的建筑造价预算。

开发商可以根据预算结果进行调整，并与设计团队进行沟通，保持成本的可控性。

3. 施工方案阶段在施工方案阶段，开发商需要与施工单位进行合作，编制出一个详细的施工方案和成本计划。

施工单位应根据设计方案和施工工艺，提供出一个具体的施工方案，并在方案中预算出相关的材料、人工、设备等成本。

开发商可以对施工方案中的成本进行评估和调整，以确保整个项目的成本控制。

二、成本控制阶段成本控制阶段是房地产项目的中期阶段，也是在项目实施过程中进行成本管理的关键环节。

在这个阶段，开发商需要与各方合作，确保工程按照预算进行，并对施工过程中的变更进行合理管理。

1. 施工过程控制在施工过程中，开发商需要配合施工单位，对施工进度和质量进行监控。

同时，开发商还需与供应商和施工单位密切合作，确保材料和人工成本的控制。

开发商可以通过建立规范的施工管理制度，提高施工效率，降低成本损失。

地产项目动态成本管理作业指引细则编制部门：成本管理部1.0流程目的及时发现项目实际成本与目标成本的偏离，并预警，最终使项目结算成本在目标成本的控制范围内。

2.0适用范围适用集团各城市公司动态成本管理。

3.0术语与定义3.1动态成本：指项目实施过程中体现的即时成本，主要包括项目开发类成本、设计类成本、工程类成本。

动态成本=已发生成本+待发生成本，已发生成本=已结算合同性成本+未结算合同性成本+非合同性成本+结算调整。

3.2成本控制报警：项目开发建设过程中当相关费用成本支出达到或超出目标成本或调整后目标成本的控制值时，由成本预警部门及时启动预警机制，向责任部门及上级主管领导发出警讯的一种行为。

4.0部门职责4.1集团总部成本管理中心：负责动态成本控制预警与反馈4.2集团总部研发设计中心：负责控制设计类费用、按照《限额设计指标控制表》的要求完成设计及控制设计变更；4.3集团总部营销管理中心：控制营销费用4.4集团总部财务管理中心：控制财务费用4.5集团总部行政人事中心：控制管理费用4.6集团总部招标管理中心：负责工程/材料供应商管理、控制材料设备采购费用；4.7城市公司投资开发部：负责控制项目前期、政府类报批报建及市政基础配套费用；4.8城市公司项目部：负责设计变更执行监督、工程签证执行监督及审核、工程月度形象进度及质量确认；4.9城市公司成本控制部：负责工程板块（含工程合同、工程进度款、工程指令单、设计变更、工程签证、工程结算管理）及成本管理月报编制。

5.0关键活动描述序号关键活动组织/经办关键事项说明输入文件/标准成果/表单时间要求1 工程招标管控集团总部招标管理中1)区域市场信息把控：分区域搜集供应商信息、市场价格信息、垄断情况信息、合作模式惯例；2)供应商的选择：引进综合能力强、信誉好、服务优的供应《工程量清单序号关键活动组织/经办关键事项说明输入文件/标准成果/表单时间要求心/城市公司成本控制部商，对于所有项目，均需通过招标或对三家以上供应商邀请报价（具有区域垄断性质的项目除外），对报价满意的供应商进行多轮谈判，以期达到最优，从源头上控制造价。

房地产项目开发成本管理的步骤一、制定目标一一明确目标成本目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。

许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便有也是相对粗线条的，通常只是个“大致的数”，而真正到了执行时，这个“大致的数”往往就经不起推敲，无法去作为项目的控制线。

这种粗线条的“目标/计划”实际上是“假目标/计划”，往是“走一步看一步”、“拍脑袋做决策”，其结果是导致成本失控。

影响目标成本制定准确性的原因主要有两大类：1．项目进度太紧基于市场竞争的需要、资金回收的压力或是上市公司基于完成年度利润指标的需要，房地产公司对项目的进度通常都卡得比较紧，许多项目匆匆上马，为了赶进度，经常未等设计完成就开始“招标”、“施工”、“边干边设计”的现象相当普遍。

既然“施工图设计”未能在“招标”、“施工”之前完成，就造成了在项目前期无法对目标成本进行准确测算。

另外，也正因为招标前不能对“合同标的”进行准确测算，实际业务中只能使用“费率招标”方式取代“总价招标”、“工程量清单招标”方式，这就为日后施工过程的成本控制埋下了巨大的隐患。

实际许多项目存在着大量的“合同变更”，其中很重要的个原因就是采用了“费率招标”的模式。

对应策略：严格规范开发流程，重点加强“规划设计”、“招标”环节，积极推行“目标成本管理”。

2．缺乏规范的目标成本测算体系从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多。

项目发展、规划设计、招标、签约、施工、竣工结算、销售、物业管理等，每个环节都涉及成本控制，使成本控制难度加大。

对应策略：需要有一套规范的体系来保证其顺利实施，即建立企业内部的“目标成本管理规范”。

（1）目标成本管理规范的目的①保证目标成本的准确性通过制定统一的流程与标准，使目标成本的准确度不因项目差异而不同。

②实现项目间成本数据共享通过项目间成本数据的对比分析，可以及时发现项目中潜在的问题并及时采取措施予以解决。

房地产公司项目成本管理流程一、项目成本管理的目标和意义1.目标：通过成本管理，确保项目在预算范围内达到预期目标，提高项目的经济效益。

2.意义：(1)提高决策的科学性：通过成本管理，对各项费用进行合理预算和控制，为项目决策提供科学的依据。

(2)合理分配资源：通过成本管理，合理控制项目成本，有效分配资源，提高资源利用效率。

(3)促进项目高效执行：通过成本管理，及时发现并解决项目中存在的成本问题，提高项目组织和管理的水平，推动项目高效执行。

1.成本预算阶段(1)按照项目的规模和特点，制定详细的成本预算计划。

(2)进行项目的可行性研究，确定项目的投资额。

(3)制定项目各阶段的成本控制指标，并分解到具体工作任务和责任人，确保项目成本的有效控制。

2.成本控制阶段(1)建立成本控制体系，明确成本控制的具体指标和方法。

(2)对项目的各项费用进行详细预算，制定费用计划，并将费用分解到各个具体任务和责任人。

(3)定期监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本偏差问题。

(4)开展成本分析工作，分析成本偏差的原因，并提出相应的改进措施。

3.成本核算阶段(1)建立成本核算体系，确保项目的成本核算工作准确可靠。

(2)对项目的各项费用进行核算，包括实际发生的费用和未来预计的费用。

(3)对成本核算结果进行分析，评估项目的成本执行情况。

(4)及时调整项目的费用计划，确保项目的成本控制目标得以实现。

4.成本评估阶段(1)对项目的成本执行情况进行评估，包括成本效益分析和风险评估等。

(2)根据成本评估结果，调整项目的成本控制策略，提高项目的经济效益。

5.成本优化阶段(1)根据项目的特点和市场需求，对项目的成本进行优化调整。

(2)通过技术创新、管理创新等手段，降低项目的成本，提高项目的竞争力。

三、房地产公司项目成本管理实施要点1.建立良好的沟通机制，确保各部门之间的顺畅沟通，共同制定成本管理的目标和计划。

2.加强项目执行过程中的成本监控，制定科学的成本控制指标，并定期汇报成本执行情况。

机密动态成本控制管理流程XX房地产开发有限公司2009年4月16日动态成本控制管理流程1.流程概述1.1.流程目的及适用范围1.2.流程关系1.3.定义1.4.参与部门及职责1.5.输入及输出2.流程图3.流程操作指引3.1.合约采购主管部门应在实际合同签订情况、未完工程的设计变更及现场签证情况、单项工程结算情况的基础上，在每月5号前编制出建设成本动态情况表，按统一格式及按成本责任的不同反映各项建筑成本累计发生情况，列示其与目标成本的差额，通报产品研发主管部门（成本）；3.2.合约采购主管部门提交《建设成本动态情况表》，格式见《成本管理信息月报》中建设成本部分；3.3.财务部门应在费用实际发生情况的基础上，对非建设成本按公司统一格式进行动态反映，列示其与目标成本的差额，通报产品研发主管部门（成本）；3.4.财务部门提交《非建设成本动态情况表》，格式见《成本管理信息月报》中非建设成本部分；3.5.产品研发主管部门（成本）综合合约采购主管部门及财务部门提交的资料，分析当月项目全成本信息，于次月15日前提交公司副总以上领导查阅；3.6.项目总体动态成本突破超过0.5%或单项控制成本突破100万，产品研发主管部门（成本）组织由总经理主持、分管副总及工程管理部门、产品研发主管部门、营销主管部门、财务部门参加的重大事项评审小组成本专题会议，讨论通过设计变更等方式降低成本或提高售价弥补成本超支的措施；3.7.项目总体动态成本突破小于0.5%且单项控制成本突破小于100万，产品研发主管部门（成本）组织相关责任部门召开成本例会，对于成本变更做出成本隐患预测。

3.8.降低成本或提高售价的方案一经讨论通过，各业务部门要积极组织落实，产品研发主管部门负有监督责任，并在公司管理及业务例会上对方案落实情况进行通报；3.9.产品研发主管部门每月在编制动态成本情况表的同时，应在实际已付款基础上，综合在建及其他未开工工程情况、政府政策变化、市场行情变化等其他因素，按月预见性地做出项目成本分析，对项目目标成本的最终可能情况做出预测，提出成本注意事项及控制成本建议。

恒大成本核算与管理制度前言成本是企业的重要财务指标之一，恒大作为中国最大的房地产企业之一，具有庞大的资金规模和复杂的业务运作方式，成本管理是恒大企业管理中的重要组成部分。

本文将介绍恒大成本核算与管理制度的相关内容，以便更好地了解恒大的管理体系。

一、成本核算1. 成本概述成本是商品或服务生产所需要的资源，包括原材料、直接人工、制造费用和间接费用等。

恒大企业的成本主要包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、销售成本以及管理费用等。

2. 成本核算方法恒大企业采用标准成本法进行成本核算，标准成本是指在一定的生产条件下，所需的标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等，以标准成本为依据核算实际成本。

3. 成本核算程序恒大企业成本核算程序包括：（1）预算编制制定成本计划，包括制定成本预算和计划，制定成本预算指标和标准，并对执行情况进行监控和控制。

（2）成本核算根据计划制定成本核算，按规定的成本要素进行成本核算，并进行核算统计和汇总。

（3）成本分析分析成本变动原因，并进行成本控制预算确认和成本合理性分析，确定成本的控制措施。

（4）成本控制按照成本控制措施进行成本控制，包括对成本控制情况的监控、措施调整和审核等。

二、成本管理1. 成本管理的目的和意义恒大企业的成本管理的目的是保证企业正常运转和发展，管理成本对于提高经济效益、控制风险、提升企业竞争力具有重要意义。

2. 成本管理体系恒大企业的成本管理体系包括以下几个方面：（1）成本计划管理制定年度成本计划、月度成本控制指标，确保成本预算和成本控制指标的实现，并对执行情况进行监控和控制。

（2）采购管理制定采购政策和采购计划，控制采购成本，保障采购品质，并对采购过程进行核算和监控。

（3）资产管理从资产使用效益出发，对企业固定资产和流动资产进行管理，并进行资产评估。

（4）财务成本管理对企业的融资费用、利息、税费等财务成本进行全面管理和监控，确保财务成本控制在可控范围内。

地产项目成本管理工作流程指引引言地产项目的成本管理是一个重要的方面，在项目生命周期的各个阶段都需要精确地控制成本，以确保项目能够按时完成并达到预期目标。

本指引旨在提供一个详细的工作流程，帮助项目经理和相关团队成员有效地进行地产项目成本管理。

1. 项目成本规划阶段在项目成本管理的初期阶段，项目经理和团队成员需要进行充分的规划和准备工作。

1.1 制定项目成本管理计划项目经理应制定一个详细的项目成本管理计划，包括以下内容： - 项目成本管理目标和指标 - 成本估算方法和技术 - 成本控制措施和策略 - 成本变更管理程序 - 预算分配和控制- 成本报告和沟通渠道1.2 进行项目需求分析项目团队应与相关利益相关者合作，全面了解项目需求和目标，明确项目的范围和要求。

这有助于准确估算成本，并为后续的成本控制提供依据。

1.3 进行成本估算根据项目的需求分析和范围，项目团队应进行成本估算。

成本估算可以基于历史数据、类似项目的经验或专业估算技术来进行。

成本估算的结果将用于制定项目的预算和资源规划。

1.4 制定项目预算根据成本估算的结果，项目经理应制定一个详细的项目预算。

项目预算应包括各个阶段和任务的预算分配，以及安全储备和风险管理的相关预算。

2. 项目成本控制阶段项目成本控制阶段是项目执行和监控的关键阶段，项目经理和团队成员应密切关注项目的成本变化，并采取相应措施进行控制。

2.1 监控项目成本项目团队应定期监控项目的成本执行情况，与预算进行比较，并分析偏差。

监控项目成本可以通过使用成本控制工具和技术，如挣值分析、趋势分析等方法来实现。

2.2 管理成本变更在项目执行过程中，可能会发生成本变更，例如资源调整、需求变更等。

项目团队应建立一个成本变更管理程序，确保所有成本变更都经过评估和批准，并及时更新项目预算和资源分配。

2.3 采取成本控制措施如果发现成本偏差超出可接受范围，项目团队应采取相应的措施进行成本控制。

这些措施可能包括调整资源分配、重新评估风险管理策略、寻找更优的供应商等。

恒大地产集团成本管理流程成本管理作业体系目录第1:管理模式第2:总成本管理第3:供应商管理第4:招标管理第5:合同管理第6:洽商管理第7:甲供材管理第8:付款管理第9:工程结算管理第10:工程审计管理第11:成本档案管理第12:造价咨询公司管理目录第1:管理模式第2:总成本管理第3:供应商管理第4:招标管理第5:合同管理第6:洽商管理第7:甲供材管理第8:付款管理第9:工程结算管理第10:工程审计管理第11:成本档案管理第12:造价咨询公司管理 01. 目标成本管理作业指引目标成本管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 11. 目的指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。

2. 适用范围适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。

3. 术语和定义 3.1. 目标成本:通过确定成本目标值，施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。

3.2 目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。

通常，目标成本主要分为四个版本。

3.2.1 第一版，可研阶段目标成本(也称成本估算)，采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿时间为项目可研报告通过时间;3.2.2 第二版，确定规划方案目标成本，采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿时间为项目详细规划方案确定后; 3.2.3 第三版，年度开发目标成本(也称成本控制指导书)，采用会计科目与单项成本支出目标相结合的形式，编制范围为当期，定稿时间为确定年度开发经营计划，确定当期项目规划和单体方案后; 3.2.4 第四版，施工图预算修订目标成本，是在主体工程施工图预算确定后对第三版目标成本的修订; 3.3动态成本:指当前工程项目中即时的成本。

3.4项目建议书和可行性研究阶段的成本控制是投资估算:投资估算是指在项目建议书和可行性研究阶段通过编制估算文件测算和确定的工程造价。

房地产项目开发成本管理流程及组织架构一、房地产项目开发成本管理流程：1.预算编制：根据项目需求和市场情况，制定项目开发成本预算，并确保各个环节的预算可行性和合理性。

2.成本控制计划：制定详细的成本控制计划，明确成本控制目标和控制方法。

3.成本核算：建立成本核算体系，及时记录项目各个环节的成本数据，包括土地费用、建筑材料、劳动力等。

4.成本分析：对各阶段的成本进行分析，找出成本控制的瓶颈，提出优化建议。

5.成本调整：根据成本分析的结果，对项目开发成本进行调整，确保项目的成本在可控范围内。

6.成本监控：对项目成本进行实时监控，及时发现和解决成本偏差问题。

7.成本汇报：定期向项目负责人和相关部门提供成本汇报，确保决策的科学性和及时性。

8.成本优化：根据项目实际情况，制定成本优化方案，提高项目的经济效益。

9.成本评估：定期进行成本评估，评估项目实际成本与预算成本的差异，并提出改进措施。

10.成本闭环：项目结束后对项目成本进行总结和分析，形成成本管理经验教训，为今后的项目提供参考。

二、房地产项目开发成本管理组织架构：1.项目经理：负责项目整体的成本管理和控制，制定成本管理策略，并协调各个部门的成本工作。

2.成本管理部门：负责项目的成本核算、成本分析和成本调整等工作，并向项目经理提供成本报告和分析意见。

3.采购部门：负责物资和劳动力的采购工作，确保采购的成本合理和优质。

4.设计部门：负责项目的设计工作，与成本管理部门紧密合作，确保设计方案的成本可控。

5.技术部门：负责项目的技术支持和技术解决方案，与成本管理部门协作，提供技术性的成本控制建议。

6.财务部门：负责项目的财务管理和成本控制的监督工作，确保资金的合理使用和项目的收支平衡。

7.工程部门：负责项目的施工和工程管理，与成本管理部门配合，确保施工成本的控制和质量的保证。

8.供应商和承包商：作为项目的供应商和承包商，积极参与成本控制工作，提供合理的价格和优质的产品和服务。

动态成本控制管理流程一、确定成本控制目标企业必须明确成本控制的目标，比如降低成本、提高利润、提高竞争力等。

在确定目标的同时，还要考虑外部环境的变化和内部能力的限制，确保目标的可行性和有效性。

二、制定成本控制策略制定成本控制策略是根据成本控制目标和企业内外环境进行全面分析后的结果，包括成本控制的方向、重点和策略。

比如，可以采取降低生产成本、优化资源配置、提高生产效率等措施来实现成本控制目标。

三、收集和分析成本数据四、制定成本控制计划和预算根据成本数据的分析结果，制定成本控制计划和预算。

成本控制计划是根据成本控制策略制定的具体实施方案，包括各项成本的控制目标、控制措施和具体实施时间表。

成本预算是根据成本控制目标和计划进行具体金额的预测和分配，为成本控制提供具体的指导和限制。

五、执行成本控制计划执行成本控制计划是根据制定的控制目标和计划进行实施，包括控制成本的具体措施，比如降低人工成本、节约能源、降低库存成本等。

同时，还需要建立有效的成本控制制度和激励机制，确保各项措施的有效执行和结果的达成。

六、监控和评估成本控制效果监控和评估成本控制效果是动态成本控制管理流程的重要环节。

通过定期对成本控制效果进行监控和评估，及时发现和解决问题，对成本控制策略和计划进行调整和优化，保证成本控制目标的实现。

成本控制管理是一个动态的过程，需要不断进行改进和优化。

在持续改进成本控制管理流程中，可以结合相关的创新技术和管理工具，比如信息技术、精益生产和六西格玛等，不断提高成本控制的效率和效果。

总结来说，动态成本控制管理流程是一个全面、系统和连续的过程，需要根据外部环境和内部要求对成本控制目标、策略、计划和执行进行不断调整和优化。

通过有效的成本控制管理，企业可以降低成本、提高利润、提高竞争力，从而取得持续发展和竞争优势。

基于流程的房地产项目成本预算及动态管控房地产项目成本预算及动态管控是一个关键的管理环节，可以有效地控制项目的成本，确保项目的质量和进度。

本文将从流程的角度来介绍房地产项目成本预算及动态管控的方法和实施步骤。

一、成本预算的流程1. 审核项目需求：在制定成本预算前，需要对项目的需求进行详细的审核和分析，了解项目的规模和要求，确定项目的工作范围和目标。

2. 收集成本信息：收集所有与项目成本相关的信息，包括土地购置、设计费、建筑材料、设备采购、劳动力成本等。

3. 制定成本预算：根据项目需求和成本信息，制定详细的成本预算表，包括各项成本的预算金额、时间安排和资金投入计划等。

4. 内部审批成本预算：成本预算需要通过公司内部的审批程序，包括相关部门的审核和领导的批准，确保成本预算的合理性和可行性。

5. 外部审批成本预算：一些大型项目需要经过政府部门的审批，需要提交成本预算和相关文件，以获得项目的批准和资金支持。

二、成本管控的流程1. 成本控制计划：在项目启动阶段，制定成本控制计划，明确项目的成本控制目标和措施，制定详细的成本控制方法和步骤。

2. 成本监测与分析：对项目的成本情况进行定期的监测和分析，及时发现成本超支和风险，进行合理的调整和管控。

3. 成本的预测与决策：通过对项目成本情况的预测和分析，提前做好相应的决策，以减少成本的浪费和风险。

4. 成本变动的管控：对成本变动进行管控，及时处理成本增加或减少的原因，采取相应的措施进行调整。

5. 成本核算与审批：经过项目的验收和核实，对实际成本进行核算和审批，确保成本的合理性和准确性。

三、成本预算与动态管控的关系成本预算是在项目启动阶段制定的，是对项目成本的初步估算和规划。

而成本的动态管控是在项目实施过程中，通过不断地监测和分析成本情况，及时调整和控制成本，以保证项目的质量和进度。

在项目实施过程中，成本预算起到了引导和约束的作用，通过对成本的预算和管理，可以避免成本超支和风险，确保项目的顺利进行。

基于流程的房地产项目成本预算及动态管控随着社会的发展和经济的进步，房地产行业的竞争越来越激烈，因此，在房地产项目的投资和开发过程中，成本预算和动态管控显得尤为重要。

本文将从流程的角度出发，介绍房地产项目成本预算及动态管控的流程，并阐述其重要性和步骤。

1.确定项目规模及功能部署在房地产项目的成本预算中，首先需要确定项目规模及功能部署。

项目规模的确定包括土地面积、总建筑面积、总建筑投资及拟建建筑物的数量等。

功能部署的确定包括各类型建筑物的功能、使用面积、风格和标准等。

2.编制项目投资预算在确定了房地产项目的规模和功能部署之后，需要对投资进行预算。

投资预算通常包括土地成本、建筑物建设成本、装修成本、基础设施成本及其他费用等。

其中，建筑物建设成本是成本预算的主要组成部分，应该合理核算，确保成本的准确性。

3.评估投资风险评估投资风险是成本预算的重要环节。

在评估投资风险时，需要确定潜在的风险因素，例如政策变化、市场风险、环保因素等。

通过分析这些风险因素，并将其考虑在内，可以有效降低投资风险。

4.制定成本管控措施在成本预算的过程中，需要制定成本管控措施。

成本管控措施包括预算控制、进度管控、质量管控和缺陷整改等方面。

通过建立成本管控机制，可以有效减少项目的成本，并保证项目在投资和开发的过程中始终保持良好的质量和进度。

1.确定管控指标在房地产项目动态管控的过程中，首先需要确定管控指标。

管控指标通常包括进度、质量、成本、安全等方面。

通过确认管控指标，可以保证项目在开发过程中始终保持在合理的水平之内。

2.制订动态管控计划基于确定管控指标，需要制订动态管控计划。

动态管控计划应当包括首尾节点和每个阶段的目标实施计划。

在计划制订的过程中，应对风险因素进行分析，对管控计划进行优化和补充。

3.实施动态管控措施在制订了动态管控计划之后，需要实施相应的管控措施。

对于不同的管控指标，可以采取不同的管控措施，例如对进度管控可以采取贯彻输出思路、集成管理模式，对质量管控可以采取科学的工艺技术控制、质量管理标准等措施。

项目成本档案管理流程1.流程要素1.1.目的：规范项目成本档案管理，方便使用和查阅。

1.2.流程主责部门：1.2.1.成本合约部负责本管理办法的制订、修改、指导、解释与检查。

1.2.2.成本合约部负责本管理办法的贯彻执行。

1.2.3.成本合约部档案员负责日常成本资料的收集及按成本档案管理程序进行归档保管。

2.适用范围适用于项目成本及合同相关的档案资料管理。

3.术语和定义成本档案：指公司在项目开发过程中形成的与工程成本有关的且有保存价值的工程预结算、工程合同、工程变更及现场签证、招投标、相关管理制度、成本数据库、成本管理软件内容、付款台帐、图纸等应归档保存的各种纸质文件资料、电子文档以及其他与成本管理有关的图表、照片、录相录音、当地工程造价定额、造价信息等资料的总称。

3.1成本档案管理的工作内容包括对成本档案的收集、分类、编制、存档、查阅、保密及作废等方面的管理。

3.2成本档案必须具备真实性、统一性。

成本档案必须真实、准确地记载公司成本管理活动过程中形成的内容；成本档案的各组成部分必须统一，不同载体（书面纸质资料、成本数据库、成本管理软件电子文档）上的同一文件资料的名称、编号、内容、数据等必须完全一致。

3.3成本档案（书面纸质资料）分为三类，即工程成本类、规范制度类、其他文件资料类。

其中工程成本类又分为工程合同类、工程预结算类、工程变更及现场签证类、工程招投标类；工程成本类资料还要按不同的项目进行分类。

3.4成本档案必须具备可复查性，对每项工程，以合同为主线进行存档。

首先，对于每份《工程合同文本》，必须把其《工程招标评标报告》（或《工程（材料、设备）发包审批表》）、《经济合同审批表》、《工程预、结算审批表》直接作为其附件，合在一起存档，同时做好相互对应的编号链接标识；而后，将隶属该合同的其他有关工程预结算类、工程变更及现场签证类、工程招投标类文件资料也依次附后存档。

3.5成本档案必须具备安全性及对外保密性。

项目动态成本管理一、成本管理的任务1、项目决策阶段1.1根据可行性研究报告确定项目的投资目标。

2、项目实施阶段2.1设计准备阶段的成本管理（1）在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证；（2）编制项目总投资分解的初步规划；（3）分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案；（4）编写设计任务书中有关投资控制的内容；（5）对设计方案提出投资评价建议；（6）根据选定的设计方案审核项目总投资估算；（7）编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行；（8）编制各种投资控制报表和报告。

2.2设计阶段的成本管理（1）进行项目总投资目标进一步的分析和论证；（2）根据设计方案，审核项目总估算，并基于优化方案对估算做出调整；（3）编制项目总投资分解规划，在设计过程中控制其执行，若有必要，及时对其做出调整；（4）审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议；（5）根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划作出调整；（6）从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和经济技术比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法；（7）审核施工图预算，必要时调整总投资计划；（8）采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力；（9）进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告；（10）控制设计变更，注意检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑造型和使用工程是否满足规划要求。

2.3施工招投标阶段的成本管理（1）审核概算和施工图预算；（2）审核招标文件和合同文件中有关投资的条款；（3）审核和分析各投标单位的投标报价；（4）定期作出投资控制报告；（5）参加评标和合同谈判。

2.4施工阶段的成本管理（1）编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用计划，并控制其执行；（2）每月进行投资计划值与实际值的比较，并制作各种报表；（3）工程付款审核；（4）审核其他付款申请单；（5）对施工方案进行技术经济比较论证；（6）审核和处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。