盈科房地产公司在制定其预算编制流程后，按照分工协作，归口管理的原则，以各个责任单位为预算责任部门，分别编制了其责任分工范围内的预算管理流程及预算执行责任分工，我们课题组以成本合约部为例，其制定的开发项目成本管理流程如表1所示。
表1 开发项目成本管理流程
各部门在项目实施阶段建立成本控制台帐，按《项目目标成本及动态控制程序》的规定对项目建安成本费用变化进行动态监控，分析目标成本与实际成本的偏差，对偏差原因进行分析，必要时实施预警，若目标成本确需调整，提交申请，按目标成本合约规划调整审批流程执行审批。当工程达到合同约定结算条件后，由施工单位提出工程结算申请，经监理单位和项目部审核，成本合约部根据项目部和设计技术部收集报送的工程竣工结算资料，按《工程结算编制及审核程序》进行竣工结算工作；
最后，竣工结算办理完毕后，相关部门编制主责内容的成本后评价报告，审计部会同相关部门完成项目后期成本评估报告，成本合约部建立建安成本信息库，以指导类似工程项目的成本管理；具体操作详见《项目成本后期评估程序》、《成本数据库建立作业指导书》
盈科房地产开发有限公司责任预算分工
盈科房地产开发有限公司采用分级编制，汇总整合的方式，以企业各部门为主体，有针对性的对企业各部门的各个不同的方面进行处理，减少了企业的实施风险，增强了企业的竞争力。企业各部门根据所管辖的工作范围，负责编制和实施各部门的部门预算，并配合战略投资部会做好公司预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。各部门负责人对其部门所编制的预算及其执行的结果承担责任。企业各部门预算具体职责和分工如表2所示。
