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持续改进项目确认表
序号申报部门
改进项目
名称
改进内容及实施效果简述
动用资源
报告
质量管理部
确认结果
结果说明
1
2
3
填写说明：
1、红色标题部分内容由持续改进项目主要实施部门填写；蓝色标题部分内容由质量管理部填写；
2、“动用资源报告”一栏：改进项目如有动用资源必须要有公司领导批准的报告，填写“有”；未动用公司资源的填写“无”；
3、质量管理部确认结果一栏：对改进项目已实施、并已达到改进的预期效果、动用公司资源有审批报告的，评估为“可接受”；对未达到预期效果仍需持续改进或动用公司资源无审批报告的，评估为“不可接受”，并在“结果说明”栏中填写原因；
4、各部门必须在每月25日前填写该表报质量管理部，质量管理部在收到该表的两个工作日内指定专人进行现场确认，当场告知确认结果并在次日将该表反馈至申报部门；
5、各部门每月在持续改进例会上汇报的内部改进项目必须经质量管理部确认且可接受，未经确认的视同“不可接受”，以确保汇报项均已在会前得到有效实施。
文章标题：汽车零部件厂巡检持续改进申请表一、引言在汽车零部件制造行业中，持续改进是非常重要的一环。
为了确保产品质量和生产效率，经常需要进行厂内巡检，并根据发现的问题提出改进措施。
而巡检持续改进申请表就是用来记录和提交这些问题和改进措施的重要工具。
二、巡检内容1. 工艺生产线巡检在汽车零部件厂中，生产线是工艺生产的核心部分。
巡检人员需要对生产线进行定期巡检，发现其中存在的问题和不良现象。
比如设备故障、工艺流程不合理等。
2. 零部件质量检验另外，对于已经生产出来的零部件，也需要进行质量检验。
巡检员需要对零部件的外观、尺寸、材料等进行检查，发现其中的瑕疵和问题。
这些问题可能是由于生产过程中的技术问题或者人为操作不当造成的。
3. 安全环境巡检厂内的安全环境也需要定期巡检。
比如消防设施是否完备、工作人员是否佩戴个人防护装备等。
确保生产过程中没有安全隐患。
三、问题和改进申请在巡检过程中，发现的问题和不良现象需要及时记录并提出改进申请。
比如设备故障需要维修、工艺流程不合理需要调整、零部件质量不符合标准需要重新生产等。
这些改进申请需要详细描述问题的情况、提出改进措施并提交相关负责人进行批准。
四、持续改进持续改进是一项需要长期坚持的工作。
一旦巡检申请表中记录的问题得到了解决，同时也需要进行跟踪和评估。
看改进措施是否有效，产品质量是否有所提升，生产效率是否有所改善。
如果效果不明显，需要再次提出改进申请并进行改进措施的调整。
五、个人观点对于汽车零部件厂巡检持续改进申请表，我觉得它非常重要。
一个企业的持续改进能力直接影响到产品质量和企业的持续竞争力。
通过记录和提出改进申请，可以及时发现问题并解决，从而不断提升产品质量和生产效率。
六、总结对于汽车零部件厂来说，巡检持续改进申请表是一项非常重要的工作。
通过对生产线、零部件质量和安全环境的巡检，能够及时发现问题并提出改进申请。
持续改进也需要长期坚持，并且对改进效果进行评估。
这样才能不断提升产品质量和企业竞争力。
持续改进方案表1. 简介持续改进是一种用于不断提高组织绩效和流程效率的方法。
通过分析和评估现有过程，确定改进点，并实施相应的措施，使组织能够持续地适应变化并提高业务能力。
本文档旨在提供一个持续改进方案表的模板，以帮助组织系统地记录和管理改进方案。
2. 持续改进方案表模板下表是一个持续改进方案表的示例模板。
方案编号方案标题方案描述提出人提出日期实施日期评估结果备注1 流程优化优化A流程的执行步骤张三2022-01-012022-01-15改进成功无2 培训计划提供员工学习新技能的培训计划李四2022-02-012022-03-01改进中需要额外资源3 问题跟踪系统改进对现有问题跟踪系统进行功能扩展王五2022-03-012022-04-01未开始无3. 字段说明•方案编号：每个持续改进方案的唯一标识，用于方便追踪和识别方案。
•方案标题：具体描述该改进方案的标题。
•方案描述：对改进方案的详细描述，包括改进的目标、方法和预期效果等。
•提出人：提出该改进方案的人员名称。
•提出日期：该改进方案被提出的日期。
•实施日期：该改进方案计划开始实施的日期。
•评估结果：对该改进方案实施后的评估结果，包括改进成功、改进中、未开始等。
•备注：针对该改进方案的额外说明或需要关注的事项等。
4. 使用指南•根据具体的持续改进需求，在表格中填写改进方案的相关信息。
•每次提出新的改进方案时，新增一行记录。
•每个改进方案都应有一个唯一的方案编号，方便追踪和识别。
•可根据实际情况，根据实施日期和评估结果对改进方案进行排序和筛选。
•定期更新和维护该表格，以记录和跟踪改进方案的进展情况。
5. 注意事项•在提出改进方案时，需要确保方案的可行性和预期效果，并与相关人员进行充分沟通和协商。
•在实施改进方案时，需要制定详细的实施计划，并及时跟踪和调整方案的执行情况。
•在评估改进方案时，可以采用一些指标和工具来量化和分析改进效果，以便更好地衡量方案的成功与否。
持续改进计划表在当今竞争激烈的社会环境中，无论是个人还是组织，都需要不断地进行自我提升和改进，以适应变化和追求更好的发展。
持续改进是一个系统性的过程，需要有明确的计划和有效的执行。
下面是一份详细的持续改进计划表，旨在帮助我们有条不紊地实现不断进步的目标。
一、改进目标1、提高工作效率目前，我们在工作中存在一些流程繁琐、沟通不畅等问题，导致工作效率低下。
通过持续改进，期望能够优化工作流程，减少不必要的环节，提高信息传递的速度和准确性，从而将整体工作效率提升30%。
2、提升产品质量产品质量是企业的生命线。
然而，现阶段我们的产品仍存在一些缺陷和不足，客户满意度有待提高。
我们的目标是通过改进生产工艺、加强质量检测等措施，将产品不合格率降低至 2%以内，显著提升客户满意度。
3、增强团队协作能力团队成员之间的协作不够紧密，存在信息孤岛和责任推诿的现象。
我们要通过建立更有效的沟通机制、明确团队成员的职责和分工，加强团队建设活动等方式，增强团队的凝聚力和协作能力，使团队能够更高效地完成任务。
4、降低成本在生产和运营过程中，存在一些资源浪费和成本过高的情况。
我们计划通过优化采购流程、降低废品率、提高设备利用率等手段，将总成本降低 15%。
二、现状分析1、工作效率方面（1）对现有工作流程进行详细梳理，发现存在重复劳动、审批环节过多等问题。
（2）沟通方式主要依赖邮件和会议，信息传递不及时，容易出现误解。
（3）员工的工作时间分配不合理，存在拖延和任务优先级不清晰的情况。
2、产品质量方面（1）原材料的质量把控不够严格，部分批次存在质量波动。
（2）生产过程中的工艺参数不稳定，操作工人的技能水平参差不齐。
（3）质量检测标准不够完善，存在一些漏洞和模糊地带。
3、团队协作方面（1）部门之间的沟通协调机制不健全，信息共享不及时。
（2）团队成员之间缺乏信任和理解，合作意识淡薄。
（3）项目管理不够规范，任务分配和进度跟踪不到位。
4、成本方面（1）采购环节存在供应商单一、谈判能力不足等问题，导致采购成本较高。
持续质量改进报告本项目名称提高各种护理执行单签名的及时性部门负责人启用时间浙江中医药大学附属医院科201 年制科室持续质量改进记录表201 年度科室区监控：以渐长周期持续进行监察，直至科室此1)每日抽查护士执行单的签名情况，漏签率2)每位护士都了解掌握病历规范要求。
一、项目：降低各种护理执行单签名的漏签性（至<1%）二、与各种护理执行单漏签名有关的不良事件：药物执行后未签名，患者自觉未执行，护士无法查对举证。
三、成立改进小组组长：成员：全体护士四、改进前现状调研：（检查的执行单包括：输液巡视单、口服卡）1.各种护理执行单签名情况调查中发现各种护理执行单签名的漏签率占29%左右。
2.护士对签名不重视，执行后补签也不及时，存档的执行单漏缺率10%左右。
五、第一次复查（2014年3月份）1.调查中发现各种护理执行单签名的漏签率占18%左右，较整改前下降9%。
2.护士对签名重视度增加，有进行补签，存档的执行单漏缺率8%左右。
六、第二次复查（2014年6月份）1.调查中发现各种护理执行单签名的漏签率占14%左右，较一季度下降5%。
2.护士对签名重视度增加，有进行补签，存档的执行单漏缺率8%左右。
七、第三次复查（2014年9月份）1.调查中发现各种护理执行单签名的漏签率占13%左右，较一季度下降1%。
2.护士对签名重视度持续加强，能每日进行签名检查，存档的执行单漏缺率5%左右。
3.本季度改进的进度减慢的原因分析：1）、低年资护士增加过快，轮转人员多。
2）、护士的培训没有跟进，操作规范执行不够到位。
3）、护士长监督不到位，平时此项护理改进项目宣传不够4）、监督人（责任护士）人员不稳定。
八、第四次复查（2014年12月份）1.调查中发现各种护理执行单签名的漏签率占10%左右，较一季度下降3%。
2.护士对签名重视度持续加强，能每日进行签名检查，存档的执行单漏缺率5%左右。
九、未达到<5%的正确率的原因：1.护士责任心不强，操作后签名的意识还不够强。
