当前位置：文档之家 › 做现代企业人

做现代企业人

  • 格式：ppt
  • 大小：5.66 MB
  • 文档页数：40

下载文档原格式

  / 40

合集下载

《做现代企业人》课件

《做现代企业人》课件

感谢观看
THANKS
激励与培养团队
激励方式
领导者需要了解激励理论，根据团队成员的需求和动机，采取合 适的激励措施，激发团队成员的积极性和创造力。
团队建设
领导者需要关注团队建设，通过培训、团建活动等方式提高团队凝 聚力和合作精神。
人才培养
领导者需要关注人才培养，通过选拔、培训、评估等方式培养优秀 的人才，为企业发展提供人才保障。
变革管理
了解企业变革的必要性，积极参与变革管理过程 ，以适应企业发展的需要。
创新思维
培养创新思维，为企业提供新的思路和方法，推 动企业创新发展。
团队协作
强化团队协作精神，促进企业内部沟通与合作， 共同应对企业变革的挑战。
应对市场竞争
市场分析
01
了解市场需求、竞争态势和行业发展趋势，为企业在市场竞争
团队协作的基础是互相信任， 团队成员之间应相互信任、支 持和帮助，共同面对挑战和解
决问题。
创新与学习能力
总结词
创新思维
创新与学习能力是现代企业人在不断变化 的市场环境中保持竞争力的关键。
现代企业人应具备创新思维，勇于尝试新 的方法和思路，为企业带来新的机遇和发 展空间。
学习能力
持续改进
随着技术和市场的不断变化，现代企业人 需要具备快速学习的能力，不断更新知识 和技能，以适应职业发展的需求。
中制定合理的发展策略。
品牌建设
02
加强品牌建设，提升企业形象和市场影响力，增强市场竞争力
。
营销策略
03
制定有效的营销策略，提高产品或服务的市场占有率，应对市
场竞争的挑战。
05
案例分享与启示
成功企业人的案例
01

烟草行业实施现代企业人力资源管理的分析与探讨

烟草行业实施现代企业人力资源管理的分析与探讨

中］ 张 玉利 ，杨 俊 （ 开大 学 商 学 院， 天津 ３０ ７）／ 究与 发展 ／ 南 ００ １／研
管 理 一 ２ ｏ ，２ （） ６ ～７ ｏ ８ ０ ３． ５ ３ 一 ２ 世 纪８ 年 代 ，创 业 学者 提 出 了从行 为 视 角来 解释 组 织生 成过 程 Ｏ ０ 的研 究 主张 ，但 直 到 最近 ，组织 生 成过 程 才成 为 学者 们竞 相 关注 的热 点课 题 ，甚 至 有 学者 将 组织 生 成过 程 视为 创 业领 域 内最 有发 展 潜 力 的 新 兴 主 题 ． 选 择 １８． ２０ 年 问 发表 于 Ｊ Ｖ、 Ｅ Ｐ ９ ８ ＿０７ － Ｂ Ｔ 、 ＪＢ Ｓ Ｍ、Ｓ Ｅ等 顶级创 业 杂志 中有 关组 织生 成过 程 的研 究文献 为分 Ｂ 析 对象 ，评 价研 究 发展 历程 与 当前状 况 ，并 归 纳 了未来研 究趋 势． 图ｌ 参２ （ 妮） 表６ ３金 关 键词 ：知识 转移 ；组 织情 境 ；实 证研 究 ；动机 机制
ｐｉ ａｉ ｆｍ ｏ ｅ ｎｅ ｅ ｐ ｉｅｈｕ ａ ｒ ｓ ｕ ｃ ａ ｌｃ ｔｏｎｏ ｄ ｒ ｎｔｒ ｒｓ ｍ ｎ ｅ ｏ ｒ ｅｍ ｎ￣ ｅ ｅ ｉ ｉ ａＳ ｍ ｍ ｎＣｈ ｎ ’
综述 我 国交 通建 设 工程 安全 生产现 状 ，详 细 描述 常 用 安全 评价 技 术在 我 国交通 建设 工程 中 的实用 状况 ，对专 家 论证 、安全 检查 表 、 作业 条 件危 险性 评 价等 常 用 安全 评价 方法 的适用 范围及 优 缺 点加 以分 析 ．系 统研 讨 安监 系统 及 建 设部 门制 定 涉及 安全 评 价 的相 关 规定 及其 应 用情 况 ．对 国 内外 工程 建 设安 全 评价 方法 的定 量化 、 软件 化等 研 发进 展进 行 讨 论 ，同 时对 我 国交 通建 设 工程 安 全评 价 技术 发展趋 势给 以展望 ．表 ２ ｌ 参 ４ 关键 词 ：交通建 设 工程 ；安 全管 理 ；安全评 价 ：评 价方 法

关于现代企业人本管理的几点思考

关于现代企业人本管理的几点思考
更 丰 富 。 从 原 来单 纯 的 “ 、 、 ” 能 上 升 到 “ 实 现组 它 进 管 出 职 为
（ ｊ 一 人本 管 理 的 产 生 有其 特 殊 的 社 会 历 史条 件
从 管 理科 学 的 发 展 历 史 来 看 ，任 何 一 门管 理 科 学 的产 织 目标 而 对 人 力 资源 的 开发 、 持 、 保 利用 和发 展 等 方 面进 行
企 业 全体 人 员 的 正 当 需要 为 出发 点 ， 发 、 用 企 业 的人 力 担转变为有价值 的重要 资源 ；人力资源部 门也 由原来 的行 开 利 资 源 ， 而实 现 企 业 目标 ， 从 并进 而 实 现 组 织 内 全 体人 员 全面 政 事务 部 门转 变 为生 产 效 益 部 门 。二 是 人 本 管 理 目标 更 明 的 发展 。 人本 管 理 是 现 代人 力 资 源 管 理 的 核 心理 念 。 文就 确 。 事 管理 主 要 考 虑 组织 目标 的实 现 ， 本 人 而人 本 管 理 既 要 考
然 物质 资 源转 移 到 主 要 领先 人 力 资 源 ， 即 由物 本 型 经 济 转
变成 人 本 型经 济 ； 一 方 面 ， 会 的 发展 、 明 的进 步 使 人 另 社 文
二、 加强 人 本 管 理 的 措 施 与途 径
（ ）牢 固树 立 以人 为本 的思 想 ，充分 调 动 人 的 积极 性 一
对 人本 管 理 的 认 识 、 现 途 径 和作 用 谈 点 粗 浅 的 看 法 。 实
一
虑组 织 目标 的实 现 ， 要 考 虑 员 工个 人 的发 展 ， 调 在 实 现 又 强
、
对 人 本管 理 的 认 识
组织 目标 的 同时 实 现 个人 的 全面 发 展 。三 是 人 本 管 理 内容

做现代企业人

做现代企业人
②初步掌握创办、经营公司，就业与自主创业的基本技能。
③正确看待公司兼并、破产的辨证思维能力。
3、情感、态度与价值观目标
①培养创业精神和创业意识。
②增强依法经营、依法维权的法制观念。
③增强诚实守信、科学管理的观念。
重点难点
1、有限责任公司和股份有限公司
2、公司制的优点
3、企业兼并和破产
复习题
企业为何要兼并？为何要破产？
二、企业是增加就业的基本场所，社会稳定的重要基础。
三、企业是促迸农业、农村经济发展和增加地方财政收入的重要财源。
四、企业在技术创新方面的生力军作用。
五、企业对活跃市场具有主导作用。
六、企业成为产品出口的重要力量。
（4）类型
（5）组织形式
★2、公司
（1）含义：公司是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。根据现行中国公司法（2005），其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人（民法通则36条），投资者可受到有限责任保护。根据方流芳教授的考证，公司曾被称为“公班衙”，是对英国东印度公司的专属称呼。在百多年的历史中，中文“公司”词义在不断的误读和重新诠释中逐渐明确为现今含义。
（1）企业兼并
①含义:企业兼并，指的是由经济效益好的优势企业，吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。优兼并劣是企业兼并的基本原则。竞争是企业兼并的核心。企业被兼并以后，其债务应当由兼并企业承担，被兼并企业职工也由兼并企业负责安置。衡量一个兼并案是否成功要看是否提高了企业的经济效益和竞争力。
（2）法律地位：公司为营利性的社团法人。从公司法规定的看，我国的公司具有集合性、营利性、独立性和规范性四个特点。
（3）公司的股东权利
3、公司的主要类型（联系和区别）

现代企业用人方略

现代企业用人方略

企业界对 人才素质和 用人标准也 相应提 出丁更新更高的要求 。因此 ｔ 我们必须 不 断 研究适 应现 代 企业 的用 人方 略、 用人 之 道 ， 求 真正 人 尽其才 ， 尽 其 用， 人
人兴业 、 以人 兴 国 。
到 常人难 发 现 的机 会 ， 感 到事物 发 预 展 的未 来 ， 能迅速敏捷地 抓住机 遇 ， 并 而 后把 潜 在 的机 会 和可 能性 变为 现 实 ， 赢 得 市场 竞争的 主动性 。在经济 发展逐步 显示 出对 内对外 的开 放性 特征 情 况下 ， 现 代人 才还 必须 是开 放 型人才 ， 思维 开 放， 眼光 开放 ， 见识 开放 ， 将 能更 有效 这 地保证其眼光敏锐 ， 思维开 阔
产 力 也 需 要 依 赖 人 力 资本 的 作 用 。这 是
～ 囫圜日四日四日
● 黄 国 英
古往今 来 ， 着许多寻 访人才 、 有 重视 人才 的故 事流 传 千 古 ， 人 才者 得 天 得 下” 乎也成 丁不争 的真理 中国历 史向 似 我 们展现 丁一 个 人才 发展 的历 史 ， 在步 ＾今天这 个 以竞争为特 点的 市场经济环 境， 人才的作用更 显突出。因为人世 间任 何竞争 ， 归根结蒂是 人才的竞争 。尤其是 市场经济 条 件下 的企 业竞 争 ， 是人 才 更 的竞争 。在企业经济活动 中 ， 人才问题始
在 上 世 纪 五 十年 代 末 和六 十 年 代 初， 因当时有许 多经济 现象无法 解释 ， 例 如 美 国． 世界 级 理论 导师 已结 论其 发 展 到 帝国主义 阶段 、 是垂 死的资本 主义 ， 但
其却垂而不死 ｔ 济仍 然增长 ； 经 日本 和 德
２台 性 、 、憾 自主性 。现代企业人才应

第2课第二节 做现代企业人

第2课第二节 做现代企业人

企业经营战略，是在 分析外部环境和内部条 件的基础上，为在竞争 中求生存和发展而做出 的总体的、长远的谋划 与对策。
民营企业超大现代农业集团
宝洁公司在生产高质量产品的基础上，更看重市场， 看重消费者的接受程度。公司拥有专门研究洗发水的专 家，负责每个季度对市场信息的反馈和分析，并适时提 出新方案。宝洁公司进入中国市场的第一个品牌“海飞 丝”，就是在对市场进行了充分的调查研究后打响的第 一炮，其后每一个品牌的进入，都是围绕市场、围绕消 费者这个中心来运作的。
股东以出资额为限对公 股东承担责任 司承担责任
股东表决权 按出资比例行使表决权
股东以其认购的股份为限以 对公司承担责任
一股一票原则
公司财务
不必向社会公开
上市公司必须向全社会公开
注册资本
最低限额为3万元 （1人公司是10万）
最低限额为500万元
有限责任公司和股份有限公司相同吗？
有限责任公司
股份有限公司
具有民事权利能力和民事行为能力，依法独 立享有民事权利和承担民事义务的组织。
（与自然人相对）
公司制是现代企业主要的典型的组织形式
法人［社会组织］
自然人［生命为特征的个人］
企业法人
享有民事权利 承担民事责任
（1）有限责任公司 公司的种类 （2）股份有限公司
企业
企业法人
公司
份有 限
股
上 市
公 司
公
司
（一）经济效益：就是企业的生产总值 同生产成本之间的比例关系，是衡量一切 经济活动的综合指标。
经济效益=生产总值/生产成本
（二）企业提高经济效益的途径
1.依靠科技进步，增强自主创新能力
太原钢铁(集团)有限公司 始终把“自主创新”作为企 业发展的不竭动力和源泉， 通过科技创新，形成了一大 批具有自主知识产权的新技 术和新工艺。拥有七百多项 以不锈钢为主的核心技术， 其中近100项核心技术具有 国际水平。

做现代企业人课件

团队协作能力包括理解团队目标、明确个人职责、有效沟通、解决冲突和建立信任等。一 个具备团队协作能力的企业人能够更好地适应团队环境，提高团队绩效，并促进个人和团 队的共同成长。
总结词
创新能力在现代企业中越来越重要，它涉及到发现和创造新的解决方案和商业模式。
详细描述
创新能力不仅包括技术创新能力，还包括管理创新、组织创新和市场创新等方面。具备创 新能力的企业人能够为企业带来新的增长点，推动企业持续发展。
现代企业人的能力培养 沟通能力
总结词
解决问题的能力是现代企业人必备的能力之一，它涉及到在面对问题和挑战时 能够迅速找到解决方案。
详细描述
解决问题的能力包括分析问题、提出解决方案、实施解决方案和评估效果等方 面。一个具备解决问题能力的企业人能够在遇到问题时迅速应对，降低风险， 提高工作效率。
现代企业人的职业发
领导力是指一种影响和激励他人的能 力，包括决策、沟通、组织协调、人 才培养等多方面。
领导力的重要性
在现代企业中，领导力是推动企业发 展的关键因素之一，一个优秀的领导 者能够带领团队实现目标，提高组织 的整体绩效。
领导力素质模型
团队协作
能够建立高效的团队，激发团 队成员的潜力，提高团队整体 绩效。
创新思维
THANKS.
等。
职业发展中的挑战与机遇
挑战
市场竞争激烈、技能更新快速、 工作压力大等都是现代企业人面 临的挑战，需要不断提升自身素 质以应对。
机遇
新兴行业和领域的发展、企业对 于高素质人才的需求、国家政策 的支持等都为现代企业人提供了 广阔的发展机遇。
现代企业人的领导力
04
领导力的定义与重要性
领导力的定义
制定企业社会责任战略

如何实现现代企业人本管理


不要着急 ， 要冷 静 ， 重要的是赢 得他们 的心 ， 然后 才会 使 好 、 更多切合 实际的建 议 ， 如果管理 者换 个眼光 ， 尊重 从 他们 同意你 的观 点 ； 正确处 理纠纷 ， 防止产 生误 会 ； 鼓励 和欣赏 的角 度来 观察员工 ，就会发现 每个员工身上都有
员工多提建议等等 。 只有将 员工当成朋友 ， 真诚地对待他 不 同程 度可 圈可点的优点和特长 ，如果将这些优点加 以 们， 他们怎么能不竭尽全力为企业工作呢？ 放大 ， 并在 团队 内部加 以传 播 ， 就会形 成团队精神和共 同
尽情地听 ， 无论 是褒奖 的 ， 美的 ， 赞 还是批 评的 ， 斥责 的 ， 都要能听得进去 。然后 ， 诸多管理上的问题就有了解决 的
业工作 。 如～位刚下夜班的员工碰到领导 后 ． 领导如果能
对他 说声“ 辛苦 了” 或点 头微 笑 ， 然这 是一个很不 起眼 ， 虽 的动 作 ，就会使员工感到他在企业 中或领导心 目中有位
企
业
天
地
如何 实现 现 代企 业人 本 管理
王 晓
在今天以服务竞争 、 人才竞争 、 文化竞争为主线的经 挥 自己的能力 ，并实现 自己的价值 ，由此激发出工作热 济环境中 ，现代企业管理的重心转 向以人为中心的人本 管理 。企业人本管理是以 刚性 的制 度管理和柔性的亲情
管理相结合 ，把人视为管理主要对 象及企业 的最
芷
天
地
的关系 ； 要有平等的意识 ， 一视 同仁地对待员 工并把注重 尊重他 的诚恳和责任 心 ， 欣赏他 的工作热情和勇气 ， 因为 加强企业凝聚力潜移默化地灌输到 员工的心理 ；要处 处 为员工着想 ， 把员工视 为企业发展上的伙伴 和朋友 ， 善待 他们 ， 以 ， 所 就不要任意地摆布别人 ， 对于不 同看法的人 ， 员工的初衷是想引起领导 的重 视 ，使 自己的价值在工作 中得到体现 和展 示。如 果得到尊重和欣赏 ， 这种正向激励 作用会促使员工 以感恩 的心 ， 表现的愈来 愈出色 ， 提出更

德育二教案做现代企业人

第三，企业破产指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。实行企业破产制度，有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高企业竞争力。通过企业破产，淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。
课后小结
1.企业的含义
2. 企业的经营与发展
布置作业
1．企业成立的条件
3、企业的兼并、联合、破产及其意义
第一，企业兼并，就是经营管理好的，经济效益好的优势企业，吞并那些经营不善、企业效益差的企业。兼并，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率，有利于促进国民经济的发展。
第二，“强强联合”，指企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营或合并。它可以优势互补，优化资源配置，降低成本，提高劳动生产率和市场占有率，从而提高企业的竞争力。
股份有限公司和有限责任公司P42
二、企业的经营和发展
公司的经营就是指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总称。公司经营的好坏直接关系到公司的命运，公司经营的目的就是利润。
1、经济效益
经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标，是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。
公式：经济效益=生产总值/生产成本
2、公司经营成功的主要因素：经营战略、竞争优势、企业形象
（1）公司要制定正确的经营战略
所谓企业经营战略，是在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。
一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。如诺基亚，用了6年的时间，就由一个差一点儿被卖掉的地区性公司，一跃变为跨国公司，其成功的秘诀正在于此。如今，诺基亚手机的市场占有率全球第一，做视群雄。而诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，到20世纪60年代，才开始涉足电子领域。1992年以前，诺基亚的产品线很长，除移动通讯产品之外，还生产电视机、电脑、电线，甚至胶鞋。约玛·奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最活跃。最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，当时电视机已做到欧洲第二的规模。而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于50％。如果不是企业经营战略决策正确，及时实施战略转移

现代企业人本管理的五项修炼

作为管理主体 的人——企业领导者，在管理活动中始 终处 于 主 导 地位 。实 践证 明 ，领导 者 的领 导方 式 和 人格 魅 力 是企 业 能 否
持续发展的关键 ，领导者 的素质愈高 ，影响力、凝聚力就 愈大 ， 所 谓人 本 管 理 ，就 是 以人 为核 心 、 以人 为根 本 的 管 理 。它 是 领 导工 作 就 愈 能获 得 广 泛 的群 众 基础 。西 方经 济 理 论更 是 强 调 企 指把企业 中的 “ 人”作为管理的首要因素 ，是企业一切管理 活动 业 家才能在生产要素 （ 劳动 、资本、土地、企业家才能） 中的关 的主体或主导因素 ，同时 ，作为管理 的本质因素 ，又是企业管理 键 作 用 。因 此 ，坚 持人 本 管 理 观念 ，首要 的是 解 决企 业 领 导 者 素
践活动 ，旨在满足人 的需要 ，促使企业人 获得全 面 自由的发展 。 立 良好形象 ，在各方 面做出表率 ，以此强化非权力影响力。其次 人本 管理是现代人类管理 文明的基本标 志，是现代 企业管理的新 要敢于承担创造科学决策的职责 ，承担经济创新 的角色 ，承担科 模 式 ，是 企 业 保 持 生 机 活 力 的根 本 举 措 。在 我 国 工 业 化 、城 镇 学管理 的职 能 ，承担资源 配置 的责任 。再次领 导者要肩负起选
三、 推进 团队学 习， 把企 业建设成 学 习型 企业
企业管理是以人为中心 的人本管理 ，其管理组织也必须要成 要树立 “ 用人 看 本 质 ，看 主 流 ” 的观 念 ，全 面正 确 地 看 待各 类 人 为新 型 的 “ 习型 组 织 ” 学 。作 为 一 个组 织来 说 ，学 习 是 这 个组 织 才 ，不求全责备 ；要树立 “ 选人和用人失误是过错 ，埋 没和耽误 内部各 个成员之间相互作用和组织与外部环境 相互作用 的过程 ，
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

公司制企业
股份有限公司 有限责任公司
探求新知
请同学们自学教材P43—45,并解决以下问 题:
1、什么是企业的经济效益？ 2、提高企业经济效益主要有哪些方法？
LOGO
二、公司的经营和发展
1.企业提高经济效益的途径
（1）经济效益的含义 就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。
公式：
（所费/所得;投入/产出） （利润=生产总值－生产成本）
汽车工程学校、海尔集团、 以及小明同学，他们是不是市场主体？
1、企业
企业：以营利为目的从事生产经营活动，
向社会提供商品或服务的经济组织。
理解： A、目的的营利性。企业生产经营的目的 是营利，不以营利为目的的机关单位、事 业单位、慈善机构等都不是企业。 B、为实现上述目的，企业通过从事生产 经营活动，向社会提供商品或服务人们消 费的商品和服务，主要是由企业生产的。 C、企业是一种经济组织。
请判断下面哪些属于企业呢？
• 清华大学 ×
• 义乌市人民政府 ×
• 消费者协会 ×
• 沃尔玛集团 • 某某玻璃厂 • 私立大学
温馨提示：
√ √ √
政府机关、事业单位、社会团体，不属于企业。清华大学是从事 社会公益活动的事业单位．不是企业。 私立学校，是由私人投资、 独立经营的，经营的目的是为了追求利益，所以，它是一家企业。
LOGO
LOGO
依照我国法律规定，公司是指有限责任公司和股
份有限责任公司，具有企业的属性。
因此，公司与企业是种属关系，凡公司均为企业， 但企业未必都是公司。公司只是企业的一种组织形态。
公司是一种重要的企业形式
形企 式业
的 组 织
业主制企业 （个人出资、个人经营管理） 合伙制企业 （共同出资） 合作制企业 （共同经营）
LOGO
之后的两个月，陕西、甘肃、宁夏也有6名婴儿集中 患有“双肾多发性结石”和“输尿管结石”病症，其中， 陕西延安有两名。这些孩子都在食用“三鹿”奶粉。
甘肃省卫生厅接到解放军第一医院的电话报告，该 院收治的婴儿患肾结石病例明显增多，近几个月已达十 几例，患儿均食用了三鹿牌配方奶粉。
2008年12月24日，三鹿集团已经收到石家庄市中级 人民法院受理破产清算申请民事裁定书,一切工作正在按 法律程序进行。 2009年2月12日，石家庄市中级人民法 院发出民事裁定书，正式宣布石家庄市三鹿集团股份有 限公司破产
LOGO
LOGO
企业经营是以盈利为目的的。企业没有 利润，设备就不能更新，规模就不能扩大， 企业就不能很好的生存下去。
经济效益是衡量一切经济活动的最终的 综合指标
LOGO
提高企业经济效益的途径
(1)、采用先进的技术，用现代科学技术武装企业 (2)、采用现代管理方法，提高企业经营管理水平
LOGO
二.公司是企业的重要形式
1、公司的含义 公司是依法设立，全部资本由股东出资， 以营利为目的的企业法人。
企业法人
法人是社会组织在法律上的人格化,它不是具有生命的 人，而是在法律上具有民事权利能力和民事行为能力， 依照法律独立享有民事权利和承担民事义务的组织。
企业法人是指以赢利为目的，从事生产经营活动的 法人，依法成立，有必要的财产，有自己的名称、 组织机构和场所，能够独立承担民事责任的经济组 织。
第二课第二节 做现代企业人
做现代企业人
企业是最重要 的市场主体
1、企业 2、公司是企业的 重要形式
企业的经营 与发展
1、企业提高经济效 益的途径 2、企业在市场上依 法平等竞争
教学目标
1、掌握企业的含义 2、了解股份有限公司和有限责任公司
的区别 3、理解企业提高经济效益的意义和途
径及市场竞争中，出现企业兼并和破 产的必然性
一.企业是最重要的市场主体
市场主体： 市场中从事交易活动的组织或个人
市场主体既包括营利性机构（如工厂、商店）， 也包括非营利性机构（如学校），同时还包括 独立的个人。其中企业是最重要的市场主体。
工厂商店向市场输送商品，同时又从市场购买生 产资料；各种团体或组织既向市场购买他们的必 需品，同时又向市场提供各种社会服务；居民从 市场购买衣食住行的商品和服务，同时又向市场 提供劳务服务。（物流、人才流、资金流、信息 流通过市场达到有效配置）
设立程序较复杂
相同点
都是依法设立的企业法人 股东均负有限责任 公司均以全部资产对债务承担责任 公司组织机构中均设有股东大会、董事会、监事会和经理 公司均有名称、章程等
公司与企业的含义区别
企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社
会提供商品或服务的经济组织。这一定义的基本含义 是：企业是经济组织；企业是人的要素和物的要素的 结合；企业具有经营自主权；企业具有营利性。
请思考：
。
LOGO
1、这样的企业该不该这样去救？ 2、如果不该这样去救，那该怎么办？
兼 并 与 破 产
LOGO
兼并
（1） 含义 ：
由经济效益好的优势企业,吞并那些长 期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经 济现象。（概括地说，就是优并劣）
（2 ）意义 ：
首先，可以扩大优势企业的规模增强其实力。（企业） 其次，有利于把劣势转化为优势，提高企业和社会的资源利用效 率，有利于促进国家经济的发展。（国家和社会）
2．种类 ——有限责任公司与股份有限公司
股份有限公司和有限责任公司的异同
股份有限公司
有限责任公司
不同点
资本划分等额股份 发行股票筹集资金，出资必须是货币 发起人为2人以上，200人以下；股东人 数没有最高限制 注册资本最低限额为人民币500万元
资本不划分为等额股份 出资不一定是货币，还可以是技术、 厂房、土地等 股东人数限制在50个以下 注册资本最低限额为人民币3W元
我们的共识：
虽然说公司经营管理不善会被兼 并或面临破产，但兼并与破产还是不 一样的，所以，国家的政策鼓励兼并， 规范破产。
LOGO
（3）企业联合 企业联合指的是大企业之间为增强市场竞争
力，获得更大的经济效益而实现合并，又称“强 强联合”。
强强联合＝优+优（1+1﹥2的效应）
意义：优势互补 优化资源配置 降低生产成本 提高劳
你知道我们东营当地有哪些企业吗？
科瑞集团、胜机集团、胜动集团 华泰华泰集团股份有限公司 大海集团、海科化工集团 方圆铜业、亨圆铜业有限公司。。。。。。
讨论问题：
有人说企业是市场的唯一 主体，办企业就有钱赚，那 我就拿钱去办个企业吧，这 一观点是否正确？
企业设立的条件
• 独立地拥有必要的财产 • 有自己的名称、组织机构和场所 • 有独立的财务会计等核算机构 • 对国家承担纳税义务 • 对自己的经营活动成果承担经济上的责任 • 具有自己独立的经济利益 • 符合法律、法规和有关政策规定 • 办理一定的登记手续，取得法律上的承认。
LOGO
减轻了国家财政负担， 把劣势转化为优势， 实现了资源的重新配置。
* 破产 LOGO
▪ （1） 破产的含义——企业到了长期亏损、资不 抵债而且扭亏无望的情况下，按法定程序实施破 产结算的经济现象。
▪
“破产”意味着一个企 业被市场淘汰了，作为 一种经济现象，“破产” 仍然有它的积极意义， 你能分析原因吗?
LOGO
LOGO
提高企业经营管理水平
讨论： 一个班级其实就相当于一个
企业，而班主任就是这个班级 的第一级管理者，什么样的班 主任（管理者）和管理方式会 让你信服？
LOGO
2.企业在市场上依法平等竞争
企业只有不断提高自己的经济效益，才能 在激烈的市场竞争中立于不败之地；但是如 果一些企业在竞争中不能提高自己的经济效 益，那该怎么办呢？大家请看这幅漫画：“ 救死”，
动生产率 促进技术进步 扩大市场份额 增强国际竞争 力。 。
LOGO
LOGO
事例：三鹿集团的破产 2008年9月8日，中国人民解放军第一医院泌尿科接收 了一名来自甘肃岷县的特殊患者，病人是一名8个月大的 婴儿，患有“双肾多发性结石”和“输尿管结石”病症， 这是该院自2008年6月28日以来收治的第14名患有相同疾 病的不满周岁的婴儿，这14名婴儿有着许多相同点：都来 自甘肃农村，均不满周岁，都食用过三鹿奶粉。 甘肃省卫 生厅2008年9月11日召开新闻发布会说，甘肃省共上报病 例59例，死亡1例，分布在24个县区，以农村患儿为多。 2006、2007年未报告病例。