管理人员能力考核表

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安全生产知识和管理能力考核申请表

安全生产知识和管理能力考核申请表
填表日期：年月日
备注:1.委托培训机构培训的生产经营单位，需向培训机构提供此表。

2.提交的材料还包括：身份证复印件一份（出示原件核对），近期彩色白底免冠1寸照片
（贴在此表格，并提供电子版）。

安全生产知识和管理能力考核申请表（模板）
填表日期：XXXX年XX月XX日
备注:1.委托培训机构培训的生产经营单位，需向培训机构提供此表。

2.提交的材料还包括：身份证（出示原件核对），近期彩色白底免冠1寸照片（贴在此表
格，并提供电子版）。

安全招生简章。

管理人员考核指标及评分标准

5—20分
绩
(30分)
1、工作努力，保质保量完成工作任务，工作效益较高，在科室起带头作用，群众基础好。
2、认真履行岗位职责，无差错事故发生。
3、工作表现突出，受到领导和职工称赞。
30分
优26—30分，良21—25分，中10—20分，差10分以下
1、工作不负责任，发生差错、事故等。
2、损坏公共财物。
5—30分
6、服务态度差，与同事发生纠纷。
7、收受“红包”或行贿、受贿。
一票否决
10—15分
5—10分
5—10分
5—10分
5—10分
一票否决
能
(25分)
1、熟悉本职业务，管理经验较丰富。具有一定的组织、管理、协调能力。
2、能不断更新知识，有一定的开拓创新精神。
3、思维敏捷，办事效率较高。
4、熟悉计算机基础理论和基本技能操作。
5、有一定的语言、文字表达能力。
25分
分三档，优21—25分，良16—20分，中为15分
1、政令不畅，管理不到位，工作条理性差。
2、不熟悉业务，工作效率低，协调能力差
3、不熟悉计算机操作
4、语言、文字表达能力差。
2—10分
2—10分
2—5分
2—5分
勤
(20分)
1、工作认真负责，任劳任怨。不迟到早退，
管理人员考核指标及评分标准
项目
考核指标
分值
扣分内容
扣分值
德
(25分)
1、坚持党的四项基本原则，认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致。
2、忠于职守，爱岗敬业，有较强的事业心和责任感。
3、思想解放，实事求是，廉洁奉公，坚持原则，遵纪守法，办事公道，联系群众。

公司管理人员年终绩效评价表

公司管理人员年终绩效评价表一、基本信息
姓名：职位：
部门：入职日期：
二、绩效评价内容
1. 工作业绩
a. 完成工作目标的达成度
b. 工作质量与效率
c. 对公司目标的贡献度
d. 对部门/团队目标的贡献度
2. 工作能力
a. 专业技能与知识
b. 沟通协调能力
c. 解决问题的能力
d. 领导与团队管理能力
3. 工作态度与职业精神
a. 工作责任心
b. 对公司文化的认同度
c. 团队合作精神
d. 对公司忠诚度
4. 培训与发展
a. 自我学习能力
b. 对团队成员的培训与指导
c. 对公司培训计划的参与度
5. 创新能力
a. 对工作的创新性思考与建议
b. 对公司流程、制度的改进建议
6. 客户满意度（如有涉及）
a. 客户反馈情况
b. 服务质量与水平
7. 其他（请根据实际情况补充）
三、评价方式与等级
1. 评价方式：自评、上级评价、同事评价、下级评价（请根据实际情况选择）
2. 评价等级：A、B、C、D（请根据实际情况打分）
四、总结与建议
请对被评价人在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现进行总结，并提出具体建议。

五、评价人信息
评价人姓名：职位：
评价人部门：评价日期：。

电站管理人员综合考核表

姓名
工作能力
（25分）
安全生产
（20分）
爱岗敬业
（25分）
工作态度
（10分）
劳动纪律
（10分）
业务技术学习
（10分）
总
分
评
分
标
准
能熟悉掌握电气、水机及辅助设备构造和工作原理；能对各设备正确熟练地操作和简单的运行维护；在班长的领导下，共同搞好本值的安全生产及电气设备的正常运行，在运行中能及时发现设备缺陷和故障能正确判断隔离并上报配合班长处理；接受班长的指挥和分工，能够独立完成站领导和班长安排的各项工作任务。
说话和气，有道德，待人礼貌；尊敬师长，谦虚谨慎，团结互助，忠诚老实，能吃苦耐劳；着装应规范整齐，符合安全要求；3、值班期间注意力集中，不谈笑嬉闹；出勤率达到100%；工作认真负责，一丝不苟，坚守岗位，尽职尽责。做好设备维护，负责搞好清洁卫生
无迟到早退及旷工；无寻衅滋事、打架斗殴；不做与工作无关的事；有“职业理想、职业道德、职业纪律、职业责任”；自觉遵守劳动纪律、认真执行各项规章制度，做到令行禁止。
严格执行“两票三制”制度；正确填写电气倒闸操作票和开停机操作票并准确执行；积极参与本站安全活动，季节性安全大检查、危险点分析等工作，工作前进行事故预想和危险点分析及控制措施；掌握各机电设备的运行性能和工况，各种记录填写正确详细，做好工作前的安全防范措施；无本班安全责任的未遂事件。及时掌握班员思想情况并上报站领导
说话和气，有道德，待人礼貌；尊敬师长，谦虚谨慎，团结互助，忠诚老实，能吃苦耐劳；着装应规范整齐，符合安全要求；值班期间带头遵守劳动纪律和规定，注意力集中，不谈笑嬉闹；出勤率达到100%；工作认真负责，自觉带头完成工作，一丝不苟，坚守岗位，尽职尽责。
无迟到早退及旷工；无寻衅滋事、打架斗殴；不做与工作无关的事；有“职业理想、职业道德、职业纪律、职业责任”；自觉遵守劳动纪律、认真执行各项规章制度，做到令行禁止。

档案管理人员月度绩效考核表(完美版)

考核规则
1. 100%：满分； 2. ＜100%：每少1PT扣2分
1. >2次且>50份：满分； 2. <2次或<50份：少1次扣10分，少1份扣1分
1. ≤2分钟/件：满分； 2. ＞2分钟/件：每超5秒扣1分
1. ≤5分钟/件：满分； 2. ＞5分钟/件：每超5秒扣2分
1. 及时登记且流程完整：满分 2. 不及时每一份扣2分，不完整每一分扣2分
序号维度 1 数量 2 数量 3 数量
档案管理人员月度绩效考核表
权重
20% 30%
考核事项
月度考核目标值
档档案数量核案对
100%
审核档案质检
每月抽查大于2次，且每次抽查不少于50份
பைடு நூலகம்
20% 电子文书
2分钟/件
4
数量
20% 实物/图片
5分钟/件
5
质量
10% 档案借/查阅
及时登记流程完整
月度绩效考核表

年度管理人员考核表

劳动态度
工作认真负责，积极主动，态度端正，按时完成工作任务，上班时间不做，不早退，有事请假，无旷工现象。
10
部室（厂队）考核意见
负责人签名:
单位（考核小组）意见
单位公章（考核组长签名）:
附件二
2024年度管理人员考核表
姓名
性别
学历
身份证号
工作时间
工作部门
职务(位)
考核内容
主要职责
分值
考核标准
考核情况
考核成绩
职位职责
70
能较好履行职位职责，圆满完成工作任务。根据职责要求和完成情况每项扣0至30分。
服务意识
举止得体，语言文明，有良好的精神风貌、协作精神和服务意识。
10
工作踏实认真，有服务意识和创新精神。视情况每项扣0至5分。

项目部管理人员考核评分表

项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。

各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。

班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。

月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。

项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。

2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。

月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。

现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。

月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。

3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。

项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。

现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。

月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。

4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。

各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。

月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。

月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。

项目管理人员绩效考核表

考核分
考核人
3 生产成本管控
合理安排生产，积极控制现场机械、材料、人工等的节约、保管、使用，降本增效
15
生产成本的投入选择、数量、时间由自身失误造成生产成本增加，每处扣1-2分
4 工程质量管理
协助项目总工抓好工程质量的控制落实
10 因自身责任造成的工程质量，每处视质量问题轻重扣1-3分
2
项目生产副经理
3
项目施工专业工程
师
3 4 5
与相关业务部门沟通协调能力
内业完成情况
专业成本控制计划及措施
与材料、安全、技术质量、专业部门等及时进行有效沟通，保证所分管专业顺利进行
15
沟通不及时或沟通结果影响分管专业正常施工，造成损失，视损失和影响大小，扣2-3分/项次
及时、规范完成施工交底、记录、报验、存档等工作
批准的材料计划与进度合理衔接，使用、周转合理，资金、场地占用、二次周转等合理
8
批准的材料计划影响进度，占用资金、场地、周转成本增加，折合成本每5000元扣1分
批准的现场综合布置科学、合理，动态管理责任到人，落实到位，现场满足履约及上级要求
8
未达上级目标，扣8分，批准的现场布置违反规定或不科学合理，每处扣1分，现场文明施工较差，酌情扣3-8分
8
不同步、不真实、不完整，不具有可追溯性的每项扣0.5 分；没纳入的扣2分；未按时移交、归档的扣3分
5 每项未完成扣1.5分
9 计量设备管理
供统一的楼层标高线，并给各专业分包书面交接按《手册》要求配备了相关计量器具，并按要求建立了
台帐，且保持器具的有效性受控组织相关人员，对项目分部分项盈亏项进行分析；（策
未及时完成施工组织设计编制的，扣3分，未及时完成专项

管理人员业绩考核表

管理人员业绩考核表
首先，管理人员业绩考核表通常包括个人基本信息，如姓名、职位、部门等。

这些信息有助于确定考核对象的身份和归属。

其次，业绩考核表会涉及到具体的工作指标，例如销售额、利润率、客户满意度、团队管理等方面。

这些指标可以根据具体的管理岗位进行调整，以确保考核的公平性和针对性。

另外，业绩考核表还可能包括定量指标和定性指标。

定量指标如销售额可以直接量化，而定性指标如团队合作精神则需要通过评价和描述来进行考核。

此外，业绩考核表还可能涉及到目标设定和达成情况的对比。

即在一定时间内，设定了哪些具体的工作目标，考核时工作目标的完成情况将成为考核的重要依据之一。

最后，业绩考核表中还可能包括自评部分和考核人评价部分。

自评可以让管理人员对自己的工作进行反思和总结，而考核人评价则是来自直接上级或其他相关人员的评价意见，能够全面了解管理人员的工作表现。

总的来说，管理人员业绩考核表是一个综合性的工具，能够全面客观地评价管理人员的工作表现，激励其提高工作业绩，同时也是企业管理中的重要管理手段之一。

管理人员晋升考核表

15
具有策划能力，工作能力求改善
13
称职、工作尚有表现
11
只能完成交办事项，不知策划改进
8
缺乏策划能力，需要依赖他人
5
工
作
绩
效15
工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较标准高
13
工作不误期，表现符合要求
11
勉强完成工作，无特殊表现
8
工作效率低，时有差错
5
责
任
感15
有积极责任心，能彻底完成任务，可以放心交付工作
管理人员升迁考核表
基本考核项目
评分标准
封顶
分数
部门领导评分
人资部评分
总经理评分
备
注
领
导
能
力15
善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标
15
灵活运用部属，顺利达成目标
13
尚能领导部属勉强达成目标
11
不得部属信任，工作意愿低沉
8
领导方式不佳，常使部属不服或反抗
5
策
划
能
力15
策划有系统，能力求精进，工作事半功倍
7
协调不善，致使工作发生困难
5
无法与人协调，致使工作无法进行
3
授
权
指
导10
善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务
10
灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务
8
尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务
7
欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶有困难
5
不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言
3
品

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分值自评同事上级 5 4 3 2 1～0 5 4 3 2 1～0 5 4 3 2 1～0 5 4 3 2 1～0 100～0
11
表达能力12ຫໍສະໝຸດ 学习接受能力13
品德言行
14
专业知识和技能总分
15
上级考评人：
日期：
管理人员出勤情况统计： 1.漏打卡 2.迟到次次原因： 3.事假：天天 4.病假：天 5.早退：次 6.旷工：统计人：天
1
领导能力
2
执行能力
3
策划能力
4
判断能力
5
沟通协调能力创造力与进取心
6
7
责任感
8
工作态度
9
成本意识
10
周全正确性
序号项目
考核内容表达能力强，复杂之事亦能清晰表达，具说服力表达能力强，凡事均能完整表达表达能力尚可，尚能把握重点表达能力欠佳，缺乏系统及完整性表达能力差，无法掌握重点接受理解能力强，主动学习新知识、技术，效果很好学习接受能力较好，能较快运用到工作中学习接受能力基本能适应本岗位要求缺乏主动学习，接受被动从不接受学习及培训，接受理解能力差忠诚纯洁，诚信有仁，乐于助人品德良好，言行举止得宜，平易近人品德言行良好，尚能洁身自好教养欠佳，言行轻浮，偶有过越法纪之行为言行偏激，我行我素，缺乏团队与法纪观念本职专业知识和技能经验丰富，且能致力于吸收新知识具有本职专业知识和技能及经验，且主动不断改进稍具本职专业知识和技能及经验，且尚能进修本职专业知识及经验欠佳，未能主动学习缺乏本职专业知识与经验，又缺乏学习意愿
出勤统计：实际出勤
是否满勤：
管理人员所在部门成员出勤情况： 1.漏打卡 2.迟到次次原因： 3.事假：天 4.病假：天 5.早退：次 6.旷工：天
部门奖惩记录：部门获奖励：部门被惩罚：违纪情况：统计人：
说明： 1.满分为100分，91分以上为A+级；81-90分为A级；71-80分为B+级；61-70分为B级；60分以下为C级。 2.本考核表结果与员工绩效考核表结果均作为员工年终考核依据。 3.本考核表由行政部制定归档，行政部可以根据公司发展需求作出进一步的修改完善。
管理人员能力考核表
姓名：序号项目入职时间：部门：考核内容具有卓越领导能力，能运用组织促成目标领导有方，能运用组织顺利达成目标尚能领导部属，勉强达成目标领导能力欠佳，部属工作意愿低落缺乏领导能力，常引起部属之抱怨或反抗执行能力极强，且能积极贯彻执行，能很好的完成目标及任务具有执行能力，且能主动执行，努力达成目标及任务尚具执行能力，且能依次执行完成目标及任务执行能力欠佳，且在执行时亦需时加督促缺乏执行能力，且在工作上需经常督促，经常不能完成任务策划能力极强，公司的战略、目标能很好的策划促成，效果很好具有良好的策划，有许多新策划方案、措施，执行后效果良好尚有策划能力，能进行一般项目、活动策划，有一定效果稍有策划能力，常需人主导，不能独立完成，策划项目活动效果一般无策划能力，无创见判断能力极强，对事务能迅速正确判断处理知识、经验丰富，能独立判断处理分内事务经验能力不足，在一定范围内，仍可独立判断处理工作在一定范围内，可配合请示及凭经验处理工作缺乏判断力，仅能依上级指示完成工作善于与上级及部属沟通、协调，且能主动与他人合作乐于与他人沟通、协调合作，顺利完成工作尚能与他人合作，保持正常沟通，达到工作要求不易于他人沟通、协调，影响工作之推展、进行固执己见、不合作，无法与人沟通、协调，工作难以进行创造力进取心很强，能积极创新与进取，很有成效创造力、创见，进取心较强，态度积极，不断改善与进取，较有效果有创造力，能改进工作方式、方法，有一定效果和改变稍有创造力与创见，但多半照章行事，墨守成规，工作效果一般缺乏创造力、无创见，不愿改进改善现状，工作绩效及质量无进步具高度责任心，赋予完全责任，不需要任何督促负责本职，交付之任务均能如期完成，极少督促稍微能负责，对于交付之任务，稍加督促即可完成处事消极被动，常需督促跟催促，始能完成任务遇事推诿，不合作，无法与人沟通协调，工作难以进行具有高度之工作热忱，能全心投入工作工作积极，主动热忱，努力不懈尚能接受上级指示，致力本分工作欠缺工作热忱，处事消极被动工作意愿低落，态度涣散、恶劣具强烈成本意识，凡是考虑成本，节省开支具有成本观念，能分析成本并节省费用稍有成本观念，尚知节省费用成本观念淡薄，偶有浪费资源之情形缺乏成本观念，用料控制不当，且浪费财务设想周全深入，方法正确，推动效果很大设想周全，方法正确，工作顺利开展设想尚称完整，工作推展大致无障碍周全、正确性欠佳，工作推展时有困难做事敷衍草率，工作难以开展职务：考核时段：分值自评同事上级 8～7 6～5 4～3 2 1～0 8～7 6～5 4～3 2 1～0 8～7 6～5 4～3 2 1～0 8～7 6～5 4～3 2 1～0 8～7 6～5 4～3 2 1～0 8～7 6～5 4～3 2 1～0 8～7 6～5 4～3 2 1～0 8～7 6～5 4～3 2 1～0 8～7 6～5 4～3 2 1～0 8～7 6～5 4～3 2 1～0
平均得分
平均得分
：
工：
天
：
工：
天
。