调度管理制度示范文本

调度室管理制度模版第一章总则第一条为了规范调度室的管理，提高工作效率，维护公司形象，制定本管理制度。

第二条调度室是公司的重要管理部门，其主要职责是协调各个部门的工作，保障公司正常运营。

第三条调度室的管理应遵循公平、公正、公开的原则，做到程序规范、决策科学、工作高效。

第四条调度室应具备一定的管理能力和沟通协调能力，员工应具备相关知识和技能，并接受专业培训。

第五条调度室应为员工创造良好的工作环境，提供必要的工作工具和资源，保障员工的合法权益。

第二章职责第六条调度室的主要职责包括：（一）协调各个部门的工作，解决各种问题和矛盾，保障公司正常运营；（二）制定和执行公司的调度计划，合理安排资源，提高利用率；（三）监控各个部门的工作进展，及时发现并解决问题，确保工作的顺利进行；（四）收集、整理和分析公司的相关数据，为决策提供支持；（五）制定和推广公司的工作流程和标准，提高工作效率和质量；（六）安排和组织各类会议和培训，提高员工的综合素质和专业能力；（七）处理员工的日常事务，包括请假、加班等；（八）协助公司其他部门完成相关工作。

第七条调度室应制定具体的工作流程和工作规范，并以文件形式进行记录和传达。

第八条调度室应定期汇报工作，报告工作进展、问题及解决措施，并接受公司领导的指导和监督。

第九条调度室应组织员工定期进行业务知识培训和技能提升，提高员工的综合素质和业务能力。

第三章权利和义务第十条调度室的员工享有以下权利：（一）获得公平、公正的评价和晋升；（二）获得合理的工资和福利待遇；（三）享有公休假和加班补偿；（四）享有学习和进修的机会；（五）享有安全和健康的工作环境；（六）享有提出建议和意见的权利。

第十一条调度室的员工应具备以下义务：（一）遵守国家法律法规和公司的规章制度；（二）保守公司的商业秘密和客户信息；（三）保护公司的财产和资源，维护公司的形象；（四）主动学习和提升自己的业务能力和管理能力；（五）积极参与员工培训和公司组织的各项活动；（六）认真履行岗位职责，完成上级交办的其他任务。

调度汇报管理制度范本调度逐级汇报制度。

井下各区队必须按照规定时间和内容，向调度指挥中心汇报当日、当班作业计划完成情况、生产动态和下一班、下一天的工作重点。

调度指挥中心必须按领导和上一级调度室规定的时间和内容逐日把当日的生产任务、产销存、安全等情况，向公司领导和上级调度室汇报。

20.1各单位提交的工程验收、停电、停风、停水等有关申请单必须在分管公司领导或值班公司领导签字批准后，于前一天____点以前报调度指挥中心，以便调度指挥中心通知有关单位做好工作安排。

如果在批准的时间内完不成任务而出现超时影响生产的，按影响时间给予责任单位相应处罚。

20.2施工单位严格按申请单作业，并实时向调度指挥中心汇报开工、竣工时间及施工情况，如不按规定汇报，每出现一次，扣责任者____元。

20.3对没有提交申请单又没有经过公司领导批准、调度指挥中心同意，擅自进行计划外项目作业的，对其他单位造成影响的，对责任单位领导和值班领导给予相应处罚。

造成严重后果的，公司组织有关人员进行分析并按责任大小进行处理。

20.4现场出现其他因素如停电、停风、停水等影响生产时，班组长必须向调度中心汇报开始及结束时间，不按规定汇报给予相应处罚。

20.5现场如遇有特殊地质构造、安全隐患等非正常安全生产安全状况时，区队管理人员与班组长必须向调度指挥中心汇报，如不按规定要求汇报、汇报不实或隐瞒不报，对责任人罚款____元，同时对跟班队长、值班人员各罚款____元。

20.6生产调度汇报。

每班接班后____分钟内，班组长必须向调度指挥中心汇报当班出勤人数、现场情况和当班作业计划；同时交班后____分钟内，班组长必须向调度指挥中心汇报本班安全生产情况，汇报内容必须真实准确。

调度汇报管理制度范本（二）一、制度目的：本制度的目的是规范和管理调度工作，提高工作效率和质量，确保各项业务得以顺利进行。

二、适用范围：本制度适用于公司所有相关部门的调度工作。

三、工作流程：1.调度任务下达：(1)上级主管根据业务需求，将调度任务下达给具体负责人员；(2)调度任务应包括任务内容、时间要求和优先级等相关信息；(3)调度任务可以通过口头或书面形式下达。

调度室管理制度范本一、目的为了规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。

二、范围适用于本矿调度、安全、生产部门。

三、调度管理制度调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。

调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。

为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面科学有预见性地组织指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《黄陵县南川二号煤炭实业有限责任公司调度指挥中心管理制度》，内容如下：1、调度室工作职责范围认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、文件组织安全生产。

对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

（1）调度室是全矿的调度指挥中心，在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织协调和通讯调度指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。

（2）负责召开调度例会，积极协调各职能科室、区队之间的关系。

坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

（3）按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。

及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

（4）深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。

通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。

切实做到信息畅通、运转有序。

调度汇报管理制度范本一、目的：为了确保调度工作的顺利进行，加强各部门之间的沟通与协作，制定本调度汇报管理制度。

二、适用范围：本制度适用于公司内所有部门的调度工作。

三、内容：1. 汇报时间和频率：每天早上9点前提交前一天工作的汇报，每周五下午5点前提交本周工作的综合汇报。

2. 汇报内容：a. 前一天工作汇报：包括当天安排的工作任务、完成情况、遇到的问题及解决办法、需要协调解决的事项等。

b. 本周工作综合汇报：包括本周工作安排、完成情况、存在的问题与建议、需要协调解决的事项等。

3. 汇报方式：以书面形式提交，可以是电子邮件、纸质报告等形式，由被汇报人确认收到。

4. 汇报对象：分别向上级主管和相关部门汇报。

5. 汇报责任：每个部门的调度员负责撰写并提交汇报，确保汇报的准确和及时。

6. 汇报审核：上级主管和相关部门负责人对汇报进行审核，并提出纠正和改进意见。

7. 汇报讨论：根据汇报内容，召开相应的讨论会议，就问题和建议进行深入讨论和决策。

8. 汇报记录：对每次汇报进行记录，并保存备档，方便后续查阅和回顾。

四、责任与处罚：a. 责任：每个部门的调度员负责撰写并提交汇报，上级主管和相关部门负责人负责审核和提出纠正改进意见。

b. 处罚：对于未按时提交汇报或隐瞒重要信息的行为，将视情节轻重给予相应的处罚。

五、附则：本制度的解释权归公司所有，如有修订或补充，将在公司内部进行通知和宣传。

六、生效日期：本调度汇报管理制度自XX年XX月XX日起生效。

调度汇报管理制度范本（2）富星煤矿调度室汇报制度1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。

2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先(紧急情况除外)向调度室汇报(包括日常检修)：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。

调度室管理制度范文一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。

二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。

三、调度室的职责权限1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产____和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地____生产，完成矿井的各项生产任务。

2.负责____召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，____有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。

3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。

4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，____车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。

对不服从安排而影响生产的，视情节给予50-____元的罚款，并通报批评。

5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。

对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。

四、调度工作程序1.调度员提前到班，办好交接班手续。

把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。

2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。

查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。

3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。

调度室管理制度范本第一章总则第一条为了规范调度室管理工作，提高工作效率，确保工作安全，制定本制度。

第二条调度室是负责调度电力设备、协调生产运行以及处理紧急事件的中心。

调度室的主要职责是确保电力系统正常运行以及保证供电的安全和可靠。

第三条所有调度室成员必须遵守本制度，并配合完成调度室的各项工作。

第二章调度室的组织结构第四条调度室下设调度长、副调度长等职位，明确职责和权限。

第五条调度长负责调度室的全面工作，负责协调和指导调度员的工作，以及处理紧急事件。

第六条副调度长协助调度长工作，负责协调调度室内部各职能部门的工作，配合调度长处理紧急事件。

第三章调度员的职责和权力第七条调度员是调度室的主要工作人员，负责监测电力系统的运行情况，监控设备运行，处理运行异常情况，并制定相应的应对措施。

第八条调度员必须熟悉调度室的各项设备及工作流程，具备快速准确判断和应对突发情况的能力。

第九条调度员应按照规定的工作要求，认真履行职责，保证调度室内部的信息安全和电力系统的稳定运行。

第四章调度室的工作要求第十条调度室必须保持24小时不间断工作，确保电力系统的持续供电。

第十一条调度室必须建立健全的信息共享机制，确保调度员及时、准确地了解电力系统的运行情况。

第十二条调度室必须对紧急事件进行及时处理，并妥善解决各类运行异常情况。

第五章调度室的安全管理第十三条调度室必须严格遵守电力系统的操作规程，确保操作安全。

第十四条调度室必须保持清洁、整洁的工作环境，并定期进行设备的维护和检修。

第十五条调度室必须配备安全防护设备，并定期进行安全检查和演练。

第六章附则第十六条调度室管理制度的解释权属于调度长。

第十七条调度室管理制度的修订或补充必须由调度长审批并下发。

第十八条调度室成员必须定期组织培训，提高技术水平和应急处理能力。

第十九条本制度自发布之日起施行，调度室成员必须严格遵守。

如有违反本制度的行为，将依法追究责任。

以上为调度室管理制度的范本，具体的制度内容和要求可根据具体情况进行调整和完善。

调度内部管理制度格式版为了进一步提高调度会议质量，强化调度执行力，提升安全管理基础，建立安全长效机制，特制定本制度，分别对二亩沟煤矿早调度会、月度安全生产会、周预防性检修例会、基层调度会和班前会等调度会议制度进行明确和规范。

1、总调度室主持会议，矿调度室主任或副主任负责做好会议记录。

矿领导、调度室、机关全体人员、及各单位主要负责人参加会议。

调度员需在会前____分钟打开并调试好视频设备，以确保会议顺利召开。

各参会人员要严格按照规定时间提前____分钟到会场，不得缺席。

各位矿领导、机关全体人员及驻矿各单位主要负责人因故不能参加会议时，必须提前向分管领导请假，无故不参加会议一次，罚款____元。

矿调度室要建立考勤制度，并建立会议档案，长期保存已备查询，会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动，随意接打手机，对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。

2、会议议程及主要内容a、总调度室主任通报上一工作日及夜间安全生产外运情况，下达当日生产外运作业计划，传达神东集团及领导指示精神，强调当前重点工作，通报并协调解决存在的问题。

b、有关业务部门通报专项业务检查情况，并就下一步的工作提出要求。

c、矿调度有需要紧急解决的问题，在7。

30前传总调度室转相关领导阅办。

d、会议上领导强调部署重点工作，需贯彻落实的内容和指示，由相关业务部门按领导要求分口负责跟踪督办。

周工作重点由总调度室当日下发督办内容，各单位对督办内容要有措施、方案、实施时间，逐项落实，由分管领导审核签字后按神东集团领导要求准时反馈总调度室。

e、矿领导布置当日的安全生产工作情况。

煤矿调度资料管理制度建立资料管理存档制度，根据不同时间、不同内容的资料分门别类进行存档，其具体方式和存放时间要求如下：1、资料存放要求。

调度资料存档要有专用的资料橱、资料盒并做到目录、标签齐全，存放有序，便于查阅。

2、调度资料保存制度：（1）调度综合记录、调度综合台帐、调度日报表保存____年以上；（2）上级通知、通报、传真电文以及本单位下达____通知、通报、传真电文原稿，要保存____年以上；（3）死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、伤亡事故报表以及年度生产报表作为永久保存资料；（4）季节性调度专项调度、灾害预防演练、质量标准化验收检查资料要保存____年以上；（5）其它资料保存____年以上；（6）在计算机上保存的电子版台帐、报表、资料和信息必须定期做备份，防止丢失。

调度室管理制度范文第一章总则第一条为了规范调度室的管理、确保调度工作的顺利进行，根据公司的有关规定和调度室的工作特点，制定本管理制度。

第二条调度室是公司的综合管理部门，负责协调各部门的工作，调度资源，提高工作效率和生产效益。

第三条调度室的管理要严格遵守公司的规章制度，服从上级的指导，积极配合其他部门的工作。

第四条调度室的管理人员应该具备专业知识和丰富的工作经验，能够熟练运用调度系统，掌握各种调度方法和工具。

第五条调度室的管理人员应该具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效处理各种突发情况，保证工作的顺利进行。

第六条调度室的管理人员应该保持工作纪律，严禁泄露公司的机密信息，保护公司的利益。

第七条调度室的管理人员应该定期参加培训，提高专业知识和技能，不断适应新的工作要求。

第二章调度室的组织结构和职责第八条调度室设有主任和副主任，分管不同的工作，协调各部门的工作。

第九条调度室的主要职责包括：制定和实施年度调度计划，调度资源，协调各部门的工作，解决各种问题和突发情况。

第三章调度室的工作流程第十条调度室的工作按照以下流程进行：收集并分析各部门的需求，制定调度计划，安排资源，监督工作的执行，评估工作的效果。

第十一条调度室应当及时更新调度系统的信息，确保信息准确和完整。

第十二条调度室应当定期召开工作会议，通报工作进展情况，解决工作中遇到的问题。

第十三条调度室应当定期进行工作总结和评估，总结工作经验，提出改进意见，提高工作效率和生产效益。

第四章调度室的管理措施第十四条调度室的管理人员应当按照公司的规定履行工作职责，保证工作的质量和效率。

第十五条调度室的管理人员应当及时处理工作中的问题和矛盾，保持工作的稳定和顺利进行。

第十六条调度室的管理人员应当建立健全工作制度，明确工作职责和权限，保障工作的正常开展。

第十七条调度室的管理人员应当加强团队建设，提高团队凝聚力和协作能力，提高工作效率。

第十八条调度室应当建立信息共享机制，加强内外部信息的交流，提高工作效率和决策能力。

调度文档管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是规范公司内部调度文档的管理，确保各个部门之间的工作协调和信息的及时传递。

适用于公司日常运营工作中涉及到调度文档管理的所有部门和岗位。

二、定义1. 调度文档：指涉及到工作任务、时间安排和人员调度等方面的文件或电子文档。

2. 调度文档管理：指对调度文档的创建、审批、分发、执行和归档等流程的管理。

三、调度文档的创建和审批1. 调度文档的创建由相关部门或岗位负责人完成，应包含清晰的工作任务、时间要求和人员调度安排等内容。

2. 调度文档的审批应由上级主管部门或岗位负责人进行，确保文档的合理性和可行性。

四、调度文档的分发和执行1. 完成调度文档的审批后，相关部门或岗位负责人应及时将文档分发给相关人员，确保每个人都清楚自己的工作任务和时间安排。

2. 执行调度文档时，相关人员应严格按照文档要求完成工作任务，并及时反馈工作进展情况。

五、调度文档的归档和保存1. 完成调度文档中的所有工作任务后，相关部门或岗位负责人应将文档归档，以备日后查阅和审查。

2. 调度文档的保存应满足相关法律法规和公司制度的要求，确保信息安全和机密性。

六、调度文档的修订和变更1. 调度文档的修订和变更由相关部门或岗位负责人提出，并经过审批后才能执行。

2. 变更后的调度文档应及时通知相关人员，并确保其明确理解和执行。

七、调度文档的监督和评估1. 相关部门或岗位负责人应定期对调度文档的执行情况进行监督和评估，发现问题及时进行整改。

2. 可根据实际情况，制定相应的考核指标，对各部门和岗位的调度文档管理情况进行评估和考核。

八、制度的执行和监督1. 相关部门和岗位负责人应严格执行本制度，并定期进行自查和整改。

2. 公司内部审计部门或专业机构可对调度文档管理制度的执行情况进行监督和检查。

九、制度的解释和修订本制度的解释权归公司内部审计部门或行政管理部门，如需对本制度进行修订或解释，应经过相应部门的批准并及时通知全体相关人员。

调度管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强公司内部调度工作，提高工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内各类调度工作。

第三条调度工作的目标是合理安排各项任务，确保任务的顺利进行。

第四条调度工作应当坚持高效、公正、公平、公开的原则。

第二章调度管理的基本原则第五条调度管理应当充分考虑任务的重要性、紧急性和完成难度，合理安排任务的时间和资源。

第六条调度管理应当根据任务的特点和员工的能力进行合理的分配，确保任务的完成质量和效率。

第七条调度管理应当始终关注任务的进展和完成情况，及时调整计划和资源，防范和解决问题。

第八条调度管理应当建立有效的沟通机制，及时与相关部门、员工沟通任务的安排和要求。

第九条调度管理应当注重员工的参与和反馈，充分发挥员工的主动性和创造力。

第三章调度工作的程序第十条调度工作应当按照以下程序进行：（一）确定任务的重要性、紧急性和完成难度，制定任务计划。

（二）分配任务，确定责任人和完成时间。

（三）跟踪任务的进展情况，及时反馈和解决问题。

（四）完成任务后进行评估和总结。

第四章调度工作的责任第十一条调度工作的责任人应当具备良好的组织和协调能力，保证任务的按时完成。

第十二条调度工作的责任人应当及时向上级报告任务的进展和问题，寻求支持和解决方案。

第十三条调度工作的参与人员应当积极配合和执行任务，及时反馈和提出建议。

第十四条调度工作的相关部门应当提供必要的支持和协助，确保任务的顺利进行。

第五章调度管理的监督和评估第十五条上级领导对调度工作有监督和评估的责任，及时发现问题并采取相应措施。

第十六条调度工作的评估应当包括任务的完成质量、效率和成本等方面，对调度工作进行绩效考核。

第十七条调度工作的监督和评估应当注重员工的参与和反馈，及时改进和完善调度管理制度。

第六章附则第十八条本制度由公司调度管理部门负责实施和解释。

第十九条本制度自公布之日起施行，有关调度工作的其他规定不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度的解释权属于公司最高管理层。