学会良性竞争课件

如何在团队中建立良性竞争如何在团队中建立良性竞争1、定期审视自己企业的文化氛围和环境的适应性：很多企业在前期成功后往往会沉湎于以往的经验判断和惯性思维导致的惰性工作习惯，而漠视市场和环境的变化。

美国王安电脑、爱立信等等，都是因为没有走出自己成功的“阴影”，不适合环境的发展而倒闭，因此定期对内外部环境的审视是企业避免“僵硬”发展的基本前提。

2、不断提醒企业成员，尤其是高层领导，消除小富即安、不思进取的安逸状态。

很多企业赖以生存的市场会不知不觉的被竞争对手蚕食掉，所以危机意识是每个企业员工，尤其是领导人应该保持的基本状态。

从来没有一成不变的成功，守住市场比打拼市场更困难，因此决策制定者应该贴近市场，贴近一线，不断研究竞争对手，从而获得领先一步的市场地位。

3、设计精益思想，追求卓越的文化制度：企业应该鼓励企业成员能够以不断突破自己为荣;通过绩效考核的手段去激发团队成员的创新氛围，比如引入平衡积分卡考核的思维，不仅仅关注于员工的短期绩效水平，更着眼于员工因为创新思维而带来的长期效益。

而这种激励除了适度的物质激励以外，更多的应该体现在精神层面的荣耀上，包括一些公众场合的鼓励，活动的嘉奖，等等。

丰田公司的精益思想是通过组建精益小组来完成对产品质量的不断苛求，虽然前期丰田因大幅度扩张以及员工的大面积换血导致“质量门”事件，但其精益思维的闪光点依然值得学习和借鉴。

4、适度引入外部新鲜血液， *** 团队内部的竞争氛围：企业内部的晋升制度有良好的激发企业成员对企业的归属感和奋发向上的晋升斗志，但对于一些企业而言，这种“近亲繁殖”的方式可能会导致企业内部处于一种文化停滞状态，因此，适时让一些空降兵进入企业有利于企业内部的活力激发。

管理学有个“鲶鱼效应”，而团队中“鲶鱼”式人物的设定是很重要的。

总是不断质疑，总是不断提出新思维，总是激发一种思维冲突和碰撞的人物既可以内部培养，也可以外部引进，关键是这个人的这些行为需要获得公司领导的认可和鼓励，从而带来企业内部的良性冲突氛围。

我们需要良性竞争作为学生，考场上的得意失意的时候我们也经历了不少，这也是竞争的常态。

学如逆水行舟不进则退，即使一时松懈而挫败了也不能灰心丧气，发扬优良的竞争精神才是制胜的关键。

材料中的父亲母亲都给了因考试失利而沮丧的李强一些意见，在我看来，两人的意见并不是完全针锋对麦芒，都有其可取之处。

母亲说的诚然，竞争意识至关重要，一个人就是要有竞争的劲头，不服输，才能努力奋斗，扎根于社会。

被捕获的鲶鱼会因为一动不动消耗氧气而窒息身亡，但鲶鱼群中如果放入一只沙丁鱼，则鲶鱼们都会因相互竞争这条乱窜的沙丁鱼而奋力游动，从而避免了由于窒息而亡。

因此，竞争，是生存的必要方式，事无大小,人无高低,均在竞争中生存。

我们现在即将面对的高考就是一次非常激烈的竞争，我们必须培养竞争意识，纵使千军万马过独木桥，也要硬着头皮直面竞争。

千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。

而父亲的建议则更为中肯一些，胜不骄败不馁，对于别人的成功应给予祝贺，这是一种很好的竞争精神和心态。

我们固然需要竞争，但必须是良性竞争，竞争可以给人以动力，而良性竞争，则让人在正确的道路上不断有动力前行。

一位文学家曾说过:“高尚的竞争是一切卓越才能的源泉。

”拥有良好的竞争精神，才会让人在成功的道路上走得更远。

我们在与人竞争的时候就应该做到这样，高尚而谦恭。

对于同台竞争的伙伴，应该心存打败他的斗志，当然也不能吝啬赞美之情。

一个好的竞争伙伴如他山之石，可以用来雕琢自身，帮助自己取得更大的进步。

曾听过这样一句话：没有麦当劳，肯德基的汉堡不会这么好吃；没有可口可乐，百事也不会这么壮大。

没有狮子，羚羊永远也跑不快。

对手，永远是一块值得珍惜的磨刀石。

让良性竞争成为我们生活的主旋律吧，它可以使我们百尺竿头更进一步，可以使我们收获友谊，锻炼能力，立足社会。

一切种种皆说明，我们需要良性竞争！“”。