企业管理(兔子吃狼的故事)

管理故事：兔子员工虎老板只有兔员工才知道，野狼员工也好，狐狸员工也罢，他们迟早，只不过是虎老板的食物而已。

只有兔员工才能够找到虎老板，又或者，虎老板是员工对老板实施“老板管理”管理出来的。

然而温宁最终还是发现自己失算了。

他只注意到罗聪儿这个兔子员工，却没有注意到她背后的老板竟然是一只老虎！一只兔子在森林里奔跑。

森林中有着许多凶猛的动物，狼、狐狸和野猪，这些动物对于兔子来说都充满了危险。

于是兔子考虑替自己找一个好老板。

一个能够保护自己，不至于让别的动物吃掉自己的老板。

兔子决定选择一只老虎做他的老板。

（1）老板很重要找到一个好老板，可以让我们少奋斗20年。

进入高档写字楼成为令人羡慕的白领是打工者的正常心态。

但是罗聪儿却反其道而行之——她在2002年大学毕业后独闯深圳，由于她在求职时善于应对，两家外企愿意以月薪5000元的起步价，和她签约。

但是罗聪儿却另有打算，她选择了一家极小的公司，除了老板之外，加上她也不过3个员工而已。

重要的是项目。

罗聪儿这样解释她的选择：这家公司虽然小，但由于其业务领域居于国内电子产业前沿，拥有自己独一无二的专利，市场大得很。

尽管嘴上这样说，可是罗聪儿却掩盖不了一个显而易见的事实：这家小公司能够支付她的薪资，仅是外企愿意支付的1/5，实际上一个月连1000元都不到，而且她上班后的第一个月工资还被拖欠。

师姐张静为罗聪儿的遭遇鸣不平。

张静比罗聪儿早来深圳几年，对于罗聪儿的选择相当地不理解，她劝罗聪儿千万别耽搁自己，不要说那家小小的公司根本就没什么希望，就算是有，那也和罗聪儿没关系，何必这样想不开呢？只能说，在职业的选择上，张静比罗聪儿更理性，她虽然选择了一家国有企业，个人未来的上升空间不大，但是至少，她不需要付出太多的辛苦，多少能够有点心理平衡。

张静一再劝说，罗聪儿也曾犹豫过，可是就在她考虑辞职的那段日子里，小公司的老板突然不见了。

张静疑心那个短粗矮胖的老板是不是卷款潜逃了，但是罗聪儿却说，老板临走之前对她说过，让她看好公司，老板要去谈笔生意……让罗聪儿意外的是，这笔生意竟然一谈就是两个月，整整两个月老板没有在公司里露面，只是经常在大半夜里突然打罗聪儿的手机，让她赶回公司去订制合同文本诸如此类的琐碎活。

管理制度的案例故事一、浪费的打印纸管理故事—案例李娜在一家民营企业做文秘工作，该企业创业伊始，人力资源部特别强调增收节支，把节约纳入绩效考核的内容。

对打印部提出的要求是：节约用纸，一张纸要正反两面用，非正式文件，一般不得用空白纸。

打印部照章办事，有一次，废纸用完了，李娜只好用空白纸打印，人力资源部经理一看用的不是废纸，脸色陡变，说：“为什么不用废纸打呀，打印室不是有明文规定，非正式文件要用废纸吗？”李娜解释说：“废纸用完了。

”人力资源部经理似信非信：“每天打印那么多文件，我就不相信打印室没有一张废纸！”又有几次没有废纸的时候，李娜不得不用空白纸打印必须要打印的东西。

人力资源部经理不相信，亲自到打印室检查，翻箱倒柜，还真找出几张废纸。

李娜很是尴尬，几乎掉下了泪。

在月末例行的会议上，人力资源部经理对打印室提出了尖锐批评，还扣了李娜当月的奖金。

从此以后，每到实在没有废纸可用的时候，李娜就非常着急。

后来，有人指点：没废纸的时候，就把空白纸先打印一份其他文件，然后翻过来再打印。

这样就永远有了用不完的废纸。

从此，李娜再也没有挨过人力资源部经理的批评。

又到了月末例会，人力资源部经理对打印部的工作非常满意，提出表扬，还发了100元的节约奖。

管理启示：本意是强调增收节支，奖励勤俭节约，但因为制度的不合理性，相反却惩罚了遵守制度的，奖励了浪费行为。

这样的制度，不仅不会给企业带来好处，还会给企业带来无穷无尽的隐患。

制度是重要的，但任何一种制度都是人定的，在操作上都应有一定的弹性。

物极必反，当它的执行者刻板到“无以复加”的时候，人力资源管理就成了表面文章。

二、兔子狐狸和狼在一个充满阳光的午后，一只兔子从她的洞里出来享受好天气。

天气好得让她失去警觉，一只狐狸尾随其后，抓住了她。

“我要把她当午餐吃掉！”狐狸说。

“慢着！”兔子答道。

“你应该至少等几天。

”“喔？是吗？为什么我要等？”“嗯，我正在完成我的博士论文。

”“哈，那是个很蠢的理由。

公共关系案例狼和兔子
一本书讲了一个让我记忆犹新道理:森林里有一只狼在追一只免子，你知道最后会追到了吗?因为这个狼只是为了一餐饭而已，然而对于免子来说就是一生的了。

你们会想，照我这样说狼岂不是都会追不到食物?当然，狼是群居的动物，所以它们在捕猎的时候都是非常配合的，包括逮到食物后都有明确的分餐，首领说你吃这里，你就不能吃别的地方，既然狼是群聚的动物，为什么还会有一只狼出现在森林里呢?呵呵，就是被淘汰出来的，狼群里也是有竞争的。

通过争奇领域，挑战换上了新的首领，旧日的首领就要被淘汰，导致孤身寡狼。

最终导致死亡，不只是饿死，还可能是被成为猎物，被杀死。

其实这也是很现实的，当你在集体的权威最大，其实压力是最大的，不管集体的大还是小，大到一个国家，小到一个班级～老师的“鸭梨’是很大的，因为老师的权威在一个班里是最大的;家也是一个集体，父亲母亲，“鸭梨”也很大，家不是说就不需要团结了~当遇到困难的时候家里都是你最好的避风港;团结很重要，一个集体一旦少了一个人，也许就不那么有生气了，不要忽视集体里的每一个人，人都希望得到他人的重视，也希望能一起生活，不是被忽视的那种，不是被使唤的那种，尽管不介意，但是，己所不欲勿施于人，不是么?处理好集体间的关系也是便于合作的关键。

不要以为是竞争对手就将人置于死地，当你失去了一位竞争对手，还有的对手，他们也可能将是追不到免子的狼，你也可能是，因为一山还有一山高螳螂捕蝉，黄雀在后。

一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“写文章。

”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。

”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。

过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。

一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：“文章。

”问：“题目是什么？”答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。

”野猪不信，于是同样的事情发生。

最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》。

”这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播；狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。

”于是兔子继续在洞口写文章一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊？”“写文章”“什么题目？”“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别唬弄我了，我是不会进洞的”“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么”小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。

过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章一只小马走过来，同样是事情发生了。

最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章题目是：《如何发展下线动物为老板提供食物》随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。

一日，他告诉兔子：“我的食物量要加倍，例如：原来4天一只小鹿，现在要2天一只，如果一周之内改变不了局面，我就吃你。

于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼“你相信兔子能轻松吃掉狼吗”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。

过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处。

这回他碰到一只野猪----“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗”野猪不信，于是同样的事情发生了。

原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目是：《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物》时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的名气越来越大，因为大家都知道它有一个很厉害的老板这只小兔开始横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹它时时想起和乌龟赛跑的羞辱，它找到乌龟说：“三天之内，见我老板！”扬长而去，乌龟难过的哭了这时却碰到了一位猎人，乌龟把这事告诉了他，猎人哈哈大笑。

一个非常经典的职场故事这是一篇由网络搜集整理的关于一个非常经典的职场故事的文档，希望对你能有帮助。

兔子在山洞前写文章。

狼走了过来问：“你在写什么内容啊?”兔子答：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。

”狼不信，于是兔子把狼领进山洞。

过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。

野猪走了过来问：“你在写什么?”兔子答：“《浅谈兔子是如何吃掉野猪的》。

”野猪不信，于是兔子又把野猪领进山洞。

最后，在山洞里，一只狮子在一堆狼骨头和野猪头骨头之间，满意地剔着牙，读着兔子交给它的文章——《员工能力的大小，关键看你跟谁干》。

思考：一个人不在于你干什么，在于你跟谁干;不在于你付出多少努力，在于你所处的平台有多大。

人生最重要的是选择。

选择错误，再多的努力也是白费。

要想选择正确，就得知道你要的平台和老板的背景。

第二章兔子不小心把这件事告诉了他的朋友，消息逐渐在森林中传开。

狮子非常生气：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。

”兔子于是继续在洞口写文章，小鹿走过来：“你在写什么?”兔子答：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。

”小鹿说：“这个事情全森林都知道啊，你还玩这一套?”兔子说：“就是因为全森林都知道了，我只能退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想接替这个岗位吗?”小鹿终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。

过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。

小马走过来，同样的事情发生了。

在山洞里，狮子满意的剔着牙，读着兔子交给它的文章——《销售人员如何发展下线为老板创造效益》。

思考：自己的秘密不要随便泄露，一旦泄露了，必须要相应的有效补救措施;员工必须不断为老板创造价值，当你给老板所贡献的价值小于你享受的价值时，也就是你该走人的时候。

第三章狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。

他告诉兔子：“我的食物量要加倍，原来4天一只小鹿，现在要2天一只，如果一周之内改变不了局面我就吃你。

”于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只山羊：“你相信兔子能轻松吃掉狼吗?”山羊不信，于是兔子把山羊领进山洞。

从兔子狮子谁做老板的故事看企业管理世间的道理大多数人都能明白，但是角度不同、位置不同，又会使人当局者迷，我们咨询顾问在对企业作诊断，看到的许多问题都是老板或中高管人员都知道的，为什么他们不去解决呢？是因为每个人都有“心魔”束缚自己，要战胜心魔，需要外力促动和激励一下。

我们看看以下的故事，联想企业管理，相信许多人都会会心一笑，或许我们就是其中的兔子、羚羊、老虎、狮子、狼、野猪一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“写文章。

”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。

”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。

过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。

一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：“文章。

”问：“题目是什么？”答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。

”野猪不信，于是同样的事情发生。

最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》。

”这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播；狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。

”于是兔子继续在洞口写文章一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊？”“写文章”“什么题目”““《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的”“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么”小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。

过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章一只小马走过来，同样是事情发生了。

最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章题目是：如何发展下线动物为老板提供食物随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。

一日，他告诉兔子：“我的食物量要加倍，例如：原来4天一只小鹿，现在要2天一只，如果一周之内改变不了局面我就吃你。

管理故事：兔子狮子谁做老板我们看看以下的故事，联想企业管理，相信许多人都会会心一笑，或许我们就是其中的兔子、羚羊、老虎、狮子、狼、野猪。

一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“写文章。

”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。

”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。

过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。

一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：“文章。

”问：“题目是什么？”答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。

”野猪不信，于是同样的事情发生。

最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目：一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁。

这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播；狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。

”于是兔子继续在洞口写文章。

一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊？”“写文章”“什么题目”““《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。

”“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的。

”“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么？”小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。

过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。

一只小马走过来，同样是事情发生了。

最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章。

题目是：如何发展下线动物为老板提供食物。

随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。

一日，他告诉兔子：“我的食物量要加倍，例如：原来4天一只小鹿，现在要2天一只，如果一周之内改变不了局面我就吃你。

于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼：“你相信兔子能轻松吃掉狼吗？”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。

过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处。

这回他碰到一只野猪——“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗？”野猪不信，于是同样的事情发生了。

狼、野狗、白兔.....马云和任正非等大佬的动物管理哲学展开全文看旺说，知天下网事；看旺说脱口秀，一触即发！前段时间史玉柱的最新讲话又在朋友圈里刷屏了，说没有辩论过马云，“兔子”对公司负面影响最大，一个人成了兔子，会影响周边的员工都成为兔子，想成兔子窝，兔子繁殖能力强，又不断找到同类，造成公司文化体现一定程度的惰性，他要通过变革消灭兔子窝，形成狼穴。

前几年史玉柱把巨人游戏搞得风生水起的，后来感觉投资生意越来越大了，做事业又有些疲惫，巨人游戏里一帮骨干已经成长起来，老史就宣布退出运营了，让追随20多年的老臣刘伟担任CEO，就去逍遥去了，等到他回来一看，兔子窝遍地了，在现在游戏业日进斗金的大背景下，巨人网络在游戏产业里基本上没有了竞争力，老史有了紧迫感，马上回归，先是借壳上市，然后他亲自出任CEO，又回到若干年前的状态，亲自体验游戏的细节，进行全程开发把控，消灭兔子窝也就是成了当务之急。

这说明什么呢？老史、老马、老柳和老任都是功臣文化，给追随多年的功臣机会，让他们担任核心高管，但是史玉柱最讲感情，原来自己把控所有细节，产品开发的不错，掩盖了一些问题，但是退休之后，让本来是助手的老功臣刘伟挑大梁，是值得商榷的，刘伟在老史落魄时始终忠贞不二的追随，这值得给与奖励和核心岗位，不过游戏业是不断创新和玩命的产业，刘伟有没有这个能力？当兔子窝遍地，巨人发展不好，但是似乎依靠吃老本也饿不死，人人都是去了前进的动力，安逸的在兔子窝里吃草，但是整个草原越来越荒寂，需要重振狼风，塑造部分野狼，来吃掉兔子窝，让草原焕发生机，老史回来了，但是毕竟他年龄大了，又能亲自干多久？难道到60岁的时候还亲自开发游戏吗？他早晚要退休，所以狼性体系的打造更重要，而不是仅仅引进几只猛狼。

看看任正非、马云、刘强东是如何做好组织管理的，他们有的将员工的分类按动物比喻，有的按钢铁比喻，史玉柱只是执行了马云组织管理的变种而已。

马云最痛恨“小白兔”阿里一直是业绩主导型的组织，从B2B时代开始打造销售铁军，后来淘宝、天猫和支付宝，都需要不断攻城略地，几万人的团队，必须统一思想，还有有精神领袖的语录和演讲持续激励大家（你懂得），马云是当仁不让的精神领袖了，经常发表各种言论，比如天下没有难做的生意，但是好几万人的大团队，难免有溜号的、开小差的，还有居功自傲的，慢慢阿里形成了独特的奖惩和考核体系。