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招聘面试中的性格测评法解读引言在招聘过程中，除了查看简历和面试候选人，使用性格测评工具也是一种常用的方法。
通过测评候选人的性格特点，招聘人员可以更好地了解候选人的适应性、人际交往能力、情绪管理能力等。
本文将对招聘面试中常用的性格测评法进行解读，帮助招聘人员更好地理解和使用这些工具。
1. MBTI性格测评MBTI（Myers-Briggs Type Indicator），中文名为迈尔斯-布里格斯类型指标法，是一种常用的性格测评工具。
它基于荣格（Carl Jung）的心理学理论，将个体的性格类型划分为16个不同的组合。
MBTI性格测评法主要通过分析人们的四个偏好维度来判断其性格类型：•思维与能量源：将人的行为方式分为关注外界的信息（E）和关注内在思考的信息（I）。
•获取信息的方式：将人的获取信息的方式分为关注具体细节的感觉方式（S）和关注概念和想象的直觉方式（N）。
•决策方式：将人的决策方式分为通过逻辑和分析进行决策的思维方式（T）和通过个人价值观和情感进行决策的情感方式（F）。
•对待生活方式：将人的对待生活的方式分为注重计划和组织的判断方式（J）和更加灵活和开放的知觉方式（P）。
MBTI性格测评法有助于招聘人员了解候选人的性格特点，比如他们是更加内向还是外向、是更加注重细节还是对整体把握较好等。
这些信息可以帮助招聘人员判断候选人在工作环境中的适应性，并与团队其他成员进行匹配。
2. DISC性格测评DISC性格测评方法是由心理学家威廉·马斯顿（William Moulton Marston）发展而成的，用于评估个体的行为风格和人际交往方式。
DISC代表着四个性格因素：支配型（Dominance）、影响型（Influence）、稳定型（Steadiness）和服从型（Compliance）。
•支配型（Dominance）：这类人倾向于决断和结果导向，并喜欢独立自主、控制环境。
•影响型（Influence）：这类人善于人际交往和沟通，注重说服和影响他人。
第一讲人才测评“是什么”（一）一、何谓测评人才测评，也有人叫做人才素质测评或素质测评、人力资源测评，说法很多，其实殊途同归。
人才测评的目的是了解人才身上所具有的素质和能力。
关于“测评”二字，是非常深邃的，“测”由三点“水”和“则”组成。
在《道德经》当中，有这样一句话叫一生二、二生三、三生万物，这个三是个虚数，则指原则，言字旁是言论，平是公平，因此测评就是利用若干原则，对人才素质或能力发表公平公正的言论。
这两个字的结构本身也告诉我们在测评过程当中的原则，比如东汉的时候，有关人才测评已经形成了三个原则：第一，不虚美；第二，不隐恶；第三，不中伤。
不虚美就是不去夸大，不隐恶是不隐藏不好的东西，不重伤是不利用个人的观点、个人的主观臆断去评价，追求客观实际、洞悉本质，客观公正。
二、对人才测评的两种理解1.广义理解第一种理解可以称之为大测评，也就是它的广义理解，是对各类人员进行测试和评价，包括对人才的生理特点和心理特点进行测试和评价，先测后评，因为只有测了之后才能评，如果没有测、直接评，就完全是一种个人的感觉，是一种个人的主观臆断。
测是评的基础，评是测的结果，大测评要测试和评价两个东西，第一个是这个人的生理特点，第二个是他的心理特点。
比如选拔航天员，第一个要关注的是他的生理特征，不能有高血压、心脏病，不然他在后期的演练过程当中，是很难完成这个训练的，很难适应那个训练环境，其次才测他的心理特点。
2.狭义理解第二种叫小测评，它关注的就是心理的特点。
人才测评的狭义理解是对人才的心理素质进行测试和评价，在社会生活中的绝大部分职业和社会生产中大部分岗位其绩效水平，大多与任职者的个性、能力、态度、兴趣、动机有着直接关系，通过对这些心理素质的测量和评价大多能够准确预测任职者未来的绩效水平，能够判定任职者与岗位的匹配程度。
人才测评在企业当中的价值,很关键的一点是从绩效的角度出发，所有的人力资源管理的工作因为有绩效才有价值，测评也是，在人力资源管理这个平台当中得到广泛的应用，我们必须要考虑人才测评对于员工个人的绩效水平、对于组织整体的绩效水平有什么帮助。
中国大五人格问卷简式版
中国大五人格问卷简式版
人的性格非常复杂，但研究表明，可以用五个基本维度来描述一个人
的性格。
这五个维度被称为大五人格特质，包括情绪稳定性、外向性、开放性、宜人性和尽责性。
而中国大五人格问卷简式版，是一种用来
测量个体在这五个维度上的得分的测量工具。
以下是详细介绍：
一、情绪稳定性（N）
情绪稳定性代表了一个人表现出情感波动的程度。
得分高的人表现出
的情感更加稳定。
二、外向性（E）
外向性代表了一个人交际的程度以及对社交活动的兴趣。
得分高的人
喜欢与人交往，富有热情。
三、开放性（O）
开放性代表了一个人对新事物的接纳程度。
得分高的人对新鲜事物充
满好奇心，更容易接受不同的思想和观点。
四、宜人性（A）
宜人性代表了一个人友好和善的程度。
得分高的人更愿意与他人合作，并帮助他人。
五、尽责性（C）
尽责性代表了一个人的自律程度和目标实现的能力。
得分高的人更注重个人目标的实现，并且非常努力。
得分说明：
在测量中，每个人的得分是在一个1到100的范围内，以10为单位进行排列。
得分越高，代表着一个人特定的人格特质越强。
总结：
中国大五人格问卷简式版是测量人格的一种有用工具。
它可以帮助人们了解自己内心的动态，同时也可以帮助人们更好地理解他人的性格特点。
对于新的招聘、团队建设和人力资源管理等方面的需求，使用这种测量工具可以更好地促进个人和组织的发展。
![[总结]识人、用人、驭人](https://img.taocdn.com/s1/m/8cb8f0090166f5335a8102d276a20029bd6463d7.png)
[总结]识人、用人、驭人识人、用人、驭人(九型人格)前言:居高位者，以知人晓事二者为职。
——曾国藩俗话说:画龙画虎难画骨，知人知面不知心。
要想读懂人心、就得了解人性，人性何在,人性就是性格的外在表现。
九型人格又称为性格形态学。
九型人格与其他的性格分类法不同，它提示了人类内在最深层的价值观和注意力人焦点，不因外在行为的变化而受到影响。
能安天下者，惟在用贤才。
——李世民管理就是透过他人并和他人一起去达成组织目标，人是第一生产力。
作为一名优秀的管理者，势必需要了解人、善于激励人～在团队中发挥每一个人的优势，从而更加高效的完成任务，创造价值。
所谓知人善用～不知其心，不驭其人也。
不知其变，不驭其时也。
——《驭人经》人是复杂、多样而善变的。
虽然我们管理者善于运用下属的优势为组织创造价值、然而有时也会陷入“被管理”的窘境，更有甚者屡遭员工“炒”，还有一些特殊员工持才要价。
问题何在,解决之道何在,古人总结了驭人之法，可以使我们现代管理者借鉴。
目标:1、通过九型人格各个型号的分析而获知九种型号的特征表现2、学会望闻问切四步法识别人的性格型号，选对人是用对人的前提3、掌握识别他人性格特点，从而深入了解一个人的价值取向4、学会知人善用、用人之长处，用对人可以最大化降低人力成本5、学会有针对性的激励各种性格的下属，从而建立人性化留人机制6、学会教练式的管理能力、个性化的辅导支持，使下属价值最大化7、管理者要有统御能力，驭人之短处，驭人驭心、更要驭势 8、学会辨别每个个体健康层次，以便于辨别忠奸、智愚9、学会建立在权、法、情三位一体中管理人性识人:望:远观:神态、体型、姿势、气度;近观:神色、面相、眼神、衣着闻:动听:步伐、声音静听:气息、语音问:直问:经历、观察、判断、计划侧问:打击、表扬、争辩、欺瞒切:确定属于那个性格类型，性格中健康程度如何,。
人才测评试题及答案一、单项选择题1. 人才测评的主要目的是什么？A. 筛选不合格的候选人B. 为员工提供职业发展建议C. 评估候选人的综合素质和能力D. 增加招聘流程的复杂性答案：C2. 在人才测评中，以下哪个方法不属于常用的评估工具？A. 面试B. 心理测试C. 背景调查D. 案例分析答案：D3. 智力测试通常用于评估候选人的哪种能力？A. 人际交往B. 逻辑推理C. 团队协作D. 领导力答案：B4. 以下哪项不是有效的面试提问技巧？A. 开放式问题B. 封闭式问题C. 引导式问题D. 随机式问题答案：D5. 在进行人才测评时，应如何处理候选人的隐私信息？A. 忽略不计B. 公开讨论C. 严格保密D. 仅用于内部参考答案：C二、多项选择题1. 人才测评可以应用于以下哪些场景？A. 招聘选拔B. 员工培训C. 绩效评估D. 市场调研答案：A, B, C2. 以下哪些因素可能影响人才测评的结果？A. 测评工具的准确性B. 候选人的心理状态C. 测评环境的舒适度D. 测评师的主观判断答案：A, B, C, D三、判断题1. 人才测评的结果可以完全预测一个人在工作中的表现。
（错）2. 人才测评应该只关注候选人的技能和知识，而忽略其个性特征。
（错）3. 为了确保测评的公正性，所有候选人应该使用相同的测评工具。
（对）4. 在进行人才测评时，应该避免使用任何形式的偏见或刻板印象。
（对）四、简答题1. 请简述人才测评在人力资源管理中的作用。
人才测评在人力资源管理中起着至关重要的作用。
它帮助企业准确评估候选人的能力、潜力和适配度，从而做出更加明智的招聘决策。
此外，人才测评还可以用于员工的职业发展规划、团队建设和绩效管理，提高整体的工作效率和团队协作能力。
2. 描述一个有效的人才测评流程应该包含哪些步骤。
一个有效的人才测评流程通常包括以下几个步骤：首先，明确测评目标和需求，选择合适的测评工具和方法；其次，确保测评环境的公正性和舒适性，以及测评过程的标准化；然后，由专业人员进行测评，并确保结果的客观性和准确性；最后，对测评结果进行分析和解读，为决策提供依据，并根据结果提供相应的发展建议。
人才测评性格测试题及答案一、选择题1. 你通常喜欢通过什么方式获得能量？A. 和他人交流与沟通B. 独自思考和反思自己的想法2. 在社交场合中，你更喜欢：A. 参与热闹的群体活动B. 和几个亲密的朋友进行深入交流3. 你比较喜欢下列哪种情境？A. 得到别人的注意和认可B. 在一个安静的环境中独处思考4. 在工作中，你更倾向于：A. 多任务并快速应对各种挑战B. 专注于一个任务并追求完美的结果5. 当他人向你寻求帮助时，你会：A. 立刻提供帮助并尽力解决问题B. 倾听他们的问题并给予支持和鼓励二、问答题1. 描述一下你的性格特点。
答：我是一个外向且善于和他人沟通的人。
我喜欢参与社交活动，与他人分享想法和经验。
我富有创造力，并且愿意接受新的挑战和机会。
2. 在工作中，你的优势是什么？答：我擅长组织和协调团队工作，能够高效地完成任务。
我具备良好的沟通能力和解决问题的能力，能够在工作中发挥领导者的作用。
3. 你在面对紧急情况时会怎么做？答：当面对紧急情况时，我会保持冷静并迅速做出决策。
我习惯于分析问题并找到最佳解决方案，同时也能够与他人合作，共同应对挑战。
4. 你认为自己的劣势是什么？你如何改进？答：我有时候过于追求完美和细节，导致在工作中花费过多的时间和精力。
为了改进这一点，我正在学习如何更好地管理时间，并提高自己的优先级设定能力。
5. 你如何处理与团队成员的冲突？答：我会倾听每个人的意见，并协调双方的立场。
我相信通过开放的沟通和寻求共同利益的解决方案，可以解决大部分的冲突。
三、综合题请你根据以上所述的性格测试题及答案，结合自己的实际情况，描述一下你适合从事的职业以及理想的工作环境。
根据我所选择的答案，我是一个外向、善于沟通并具备创造力的人。
我在工作中擅长组织和协调团队工作，能够高效地完成任务。
我具备良好的沟通能力和解决问题的能力，对于面对紧急情况能够迅速做出决策。
然而，我的劣势是对细节过于关注，需要提高时间管理和优先级设定能力。
