家族企业：伟大的中国式管理测试题答案

中国式管理-成功总裁的三大法宝1. 楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职？（）√A表示他对连理的赞赏B楚王是个重视制度的人C楚王对连理不懂变通感到不满D说明楚王是非不分正确答案： C2. （）是本。

（）√A有所不变B变C创新D慢变正确答案： A3. 哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) √A大小事情都知道B了解下属的行动和决策C提高警惕D什么事情都具体去管正确答案： D4. 在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视（）√A制度B技术C人性面D合作正确答案： C5. 下列说法中正确的是( ) ×A干部最重要的是要有能力B普通员工要有能力C员工可以既不能干也没有能力D工作只是为了得到一个锻炼的机会正确答案： B6. 为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是( ) √A不授权B进行定期抽查C不定期抽查D对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案： C7. 为了使领导放心授权给你，需要做的是( ) √A不要表现出来B不要与上级抢夺权力C随时向上级汇报D以上都包括正确答案： D8. 下列说法不正确的是( ) ×A真正有权的人，不会去用权B授权要公开化C授权应当是有弹性地进行，可放也可收D真正有权的人，非常会造势正确答案： B9. 哪一项反映了西方的人力资源观念( ) √A人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体B人是顶天立地的万灵之物C人应当作为人力资源去利用、去处理D以上都不正确正确答案： C10. 以下关于沟通和商量说法不正确的是（）√A沟通经常是为了达到自己的目的硬塞给沟通对象的B商量是找出共同的话题、确定共同的目标后才展开的，对双方来说都是自愿的C管理讲求的是沟通，领导则推崇好好商量D沟通和商量可以产生相同的作用正确答案： D11. 下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的有( ) √A我们的上司不喜欢专权的人B中国人说话永远不说清楚，总是喜欢旁敲侧击C定期抽查对工作更有利D中国人不会自告奋勇、一马当先正确答案： C12. 下列说法错误的是：( ) ×A如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他B管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多C对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任D每天的正常工作理所当然是承办人的责任正确答案： C13. 对组织中权责利关系的理解中，错误的是( ) √A员工必须有能力B高层应该倾向于无为C中间管理层要能干D某个人有能力，代表他能干正确答案： D14. 对分层授权的好处理解错误的是( ) √A有助于提高工作效率B可以降低成本C权责合一、职责分明D做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力正确答案： D15. 授权的理解不正确的是( ) √A授权要公开化B授权时应该慎始善终C授权应当是有弹性地进行，可放也可收D真正有权的人,不会去用权正确答案： A。

密姓名：封考号：单位：线湖南云箭集团有限公司2010年大规模专业培训考试统 分一二三总分《中国式管理与管理思维》试卷（A 卷）（时间：120分钟）一、填空题（共20分,每小题2分）1、风水包含天时、地利、（ 人和 ）几个因素。

2、西方人认为，明哲保身就是（ 自私 ）。

3、中国式管理要在中国的社会里面发挥它的功能，就必须要跟（ 中华文化 ）结合在一起。

4、合理不合理是变动的，所以很难讲，因为（ 标准 ）是变动的。

5、全世界的人都需要做计划，都需要按照（ 计划 ）去执行，执行完了一定要检讨，要（ 考核 ），这是全世界都一样的。

6、中国人讲究（ 整体 ）观，不仅认为宇宙是个完整的系统，而且认为人本身也是个完整的系统。

7、企业必须重视员工的（ 地位 ），将员工视为企业内最重要的财富。

8、20世纪：美国人的世纪，（ 快餐 ）文化盛行，全世界都有麦当劳。

9、二分法变和三分法有着共同的变形，即都容易变成（ 一分法 ）思维。

10、二构成一思维是（ 西方人 ）的习惯思维方式，有其基本的特性和优缺点。

而以这种思维来支配管理行为所形成的管理方式中，最典型的就是（ 美国 ）式管理。

二、单项选择题（共60分,每小题3分，多选不得分） 1、中华民族第四次兴盛，是明太祖时的（ A ）。

A 、中华王朝B 、繁荣盛世C 、声威远播D 、贞观之治2、21世纪的主流价值应以（ C ）为重点，使全球化与本土化能够兼顾并重。

A 、武器B 、科技C 、文化D 、合和 3、要想达到前知，必须要（ B ）。

A 、刚愎自用B 、至诚C 、计划D 、治标 4、找缺失的目的是（ A ）。

A 、为了下次做得更好，而不是算账B 、为了算账C 、为了算账，而不是下次做得更好D 、为了和谐 5、中国式管理控制重点在（ A ），全面而无形。

A 、人 B 、财 C 、物 D 、事 6、要多听不同意见，从（ A ）中求得平衡点A 、差异B 、大同C 、实践D 、经验 7、（ D ）是最安全、最可靠和最有效的激励方式。

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33分。

恭喜您顺利通过考试!单选题1。

不属于现有企业规模划分指标的是：√A财务指标B人力资源指标C技术设备指标D环境指标正确答案: D2. 对于法人治理结构概念的认识有误的是：√A所有的企业都是法人B法人代表在这一结构上行使权力C部分的企业是法人D所有企业办事决策的原则就是法人治理结构正确答案： C3。

家族企业使用了不到30％的国家资源，却解决了过去二十几年多少的新增就业？√A 0.7B 0.8C 0.9D 1正确答案： D4. 下列选项对好的体系描述错误的是：×A要确保整个体系的完整性B体系好的收益归公司C体系好是留住市场人员的保证D好的体系要用科技手段来完成正确答案： A5. 在转型时期，中小企业遇到战略问题的解决办法有哪些原则：√A专注、专注、再专注B用挣来的钱再投专注的行业C用叠加互动的有序发展观来推动企业的规模增长D以上选项都正确正确答案： D6。

不属于慧聪的成功经验的是：√A以买代租B办印刷厂C人才中心D数据中心正确答案： C7. 文化的特征包括哪些：①稳定性；②扩张性,先进总被接受；③对制度的监控与完善；④效率提高的加速剂；⑤创新性；√A①③④⑤B①②③④C②③④⑤D①②④⑤正确答案: B8。

家族企业的核心竞争力是: √A文化B战略C制度D亲情正确答案： D9. 对企业家之德的内容描述错误的是: √A把知识股份制当作权宜之计B能容能人进入老板行列C不腐败、有干劲、有理性D对资本负责，对社会负责正确答案： A10. 管理特点为“从看得见的管理为主向看不见的管理为主过渡”的企业特征为：√A青春期B壮年期C稳定期D贵族期正确答案： B11. 亲情传承时不符合子女能力社会标准的是：√A能力比技巧重要B知贫比知富重要C知恶比知善重要D“文明礼貌”比“打架、骂人”重要正确答案： D12. 企业家个人能力的提高需要从哪些方面来展开：√A知识结构B再学习能力C思维方式D以上选项都对正确答案： D13。

学习课程：中国式管理系列课程--管理VS领导单选题1.企业的六大领域包括：管理、组织、领导、作业、研发和（）回答：正确1. A 生产2. B 学习3. C 执行4. D 销售2.在故事"昭侯酒醉”中，"典衣”指的是（）回答：正确1. A 买衣服的人2. B 典当衣服3. C 专门管衣服的人4. D 负责洗衣服的人3.21世纪提倡的是（）回答：正确1. A 管理制度化2. B 管理法制化3. C 管理合理化4. D 管理多样化4.中国人推崇的是《易经》，而《易经》里有两个重要观念：一个叫不易，一个叫（）回答：正确1. A 简易2. B 变易3. C 恒易4. D 常易5.在故事"连理挡驾”中，对连理的处理是（）回答：正确1. A 降薪2. B 降职3. C 升职4. D 提薪6.在中国企业组织划分的三个阶层中，基层重视（）回答：正确1. A 制度2. B 技术3. C 关系4. D 合作7.在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层处于（）回答：正确1. A 最高层2. B 中间层3. C 底层4. D 以上都不对8.（）是本回答：正确1. A 有所不变2. B 变3. C 创新4. D 慢变9.中国人做事情简单明了，不拖泥带水，这就体现了（）回答：正确1. A 简易2. B 变易3. C 恒易4. D 常易10.在故事"商鞅变法”中，太子藏匿一犯罪王族，商鞅对此处理的方法是（）回答：正确1. A 依法处死罪2. B 商鞅接受妥协，以太子的老师及侍卫长顶罪3. C 商鞅没有接受妥协，将太子发放边疆4. D 将太子削鼻刺青11.在权责问题上，西方人遵循的是（）回答：正确1. A 谁负责就授权给谁2. B 权责独立3. C 上者有权没有责，在下者有责没有权4. D 以上都不对12.故事"连理挡驾”选自（）回答：正确1. A 《论语》2. B 《韩非子》3. C 《庄子》4. D 《史记》13.在中国企业组织划分的三个阶层中，管理层处于（）回答：正确1. A 最高层2. B 中间层3. C 底层4. D 以上都不对14.企业的核心竞争力取决于企业的运作能力、执行能力和企业家的眼光。

单选题1. 家族企业在以下哪个时期需要勤奋的“老黄牛”式员工√A开办期B成长期C成熟期D转型期正确答案： A2. 当子女的年龄进入15－25阶段时，他们的职业生涯侧重的是√A读书学习B责任承担C工作历练D企业传承正确答案： C3. 下面哪一项不是贵族所主要传承的事物√A财富B品德C气质D文化正确答案： A4. 组织行为中独裁模型的模型基础是√A领导B权力C经济资源D伙伴关系正确答案： B5. 下列哪个组织行为模型以依赖老板作为员工精神√A独裁模型B利益模型C层级模型D社团模型正确答案： A6. 战略规划的哪个阶段是围绕责任中心开展工作的√A制定规划阶段B制定预算阶段C实施执行阶段D分析评估阶段正确答案： B7. 战略规划的哪个阶段注重的是系统性和程式性×A制定规划阶段B制定预算阶段C实施执行阶段D制定战略实施计划阶段正确答案： D8. 家族企业在以下哪个时期需要管理类的人才√A开办期B成长期C成熟期D转型期正确答案： C9. 组织行为中利益模型的管理定位是√A权威B金钱C支持D团队工作正确答案： B10. 传统的家族企业的特点是√A企业从老板到管理者再到员工，全部都是一家人B企业由家族长来控制大权，关键的岗位由家族成员担当C家族持有股权，但是不一定持有经营权D以上都不是正确答案： B11. 以下哪一项属于家族企业内部交易体系的特点√A市场的沟通成本低B内部交易的公平性和竞争性差C易造成产品价格、质量的波动D以上都是正确答案： D12. 家族企业在成长期需要哪种类型的人才：√A勤奋的“老黄牛”式员工B有技术和市场开拓能力的员工C管理类的人才D各类的复合型人才正确答案： B13. 组织行为中层级模型的员工定位是√A服从B安全和收益C工作绩效D有责任感正确答案： C14. 下列哪个组织行为模型以积极主动作为管理效果√A独裁模型B利益模型C层级模型D社团模型正确答案： D15. 企业家和非企业家之间的分别在于√A是否拥有股权B思维模式C企业的规模D以上都不是正确答案： B出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

密 姓名：封考号：单位： 线湖南云箭集团有限公司2010年大规模专业培训考试《中国式管理与管理思维》试卷（A 卷）（时间：120分钟）一、填空题（共20分,每小题2分）1、风水包含天时、地利、（ 人和 ）几个因素。

2、西方人认为，明哲保身就是（ 自私 ）。

3、中国式管理要在中国的社会里面发挥它的功能，就必须要跟（ 中华文化 ）结合在一起。

4、合理不合理是变动的，所以很难讲，因为（ 标准 ）是变动的。

5、全世界的人都需要做计划，都需要按照（ 计划 ）去执行，执行完了一定要检讨，要（ 考核 ），这是全世界都一样的。

6、中国人讲究（ 整体 ）观，不仅认为宇宙是个完整的系统，而且认为人本身也是个完整的系统。

7、企业必须重视员工的（ 地位 ），将员工视为企业内最重要的财富。

8、20世纪：美国人的世纪，（ 快餐 ）文化盛行，全世界都有麦当劳。

9、二分法变和三分法有着共同的变形，即都容易变成（ 一分法 ）思维。

10、二构成一思维是（ 西方人 ）的习惯思维方式，有其基本的特性和优缺点。

而以这种思维来支配管理行为所形成的管理方式中，最典型的就是（ 美国 ）式管理。

二、单项选择题（共60分,每小题3分，多选不得分） 1、中华民族第四次兴盛，是明太祖时的（ A ）。

A 、中华王朝B 、繁荣盛世C 、声威远播D 、贞观之治2、21世纪的主流价值应以（ C ）为重点，使全球化与本土化能够兼顾并重。

A 、武器B 、科技C 、文化D 、合和 3、要想达到前知，必须要（ B ）。

A 、刚愎自用B 、至诚C 、计划D 、治标 4、找缺失的目的是（ A ）。

A 、为了下次做得更好，而不是算账B 、为了算账C 、为了算账，而不是下次做得更好D 、为了和谐 5、中国式管理控制重点在（ A ），全面而无形。

A 、人 B 、财 C 、物 D 、事 6、要多听不同意见，从（ A ）中求得平衡点A 、差异B 、大同C 、实践D 、经验 7、（ D ）是最安全、最可靠和最有效的激励方式。

《中国式管理与管理思维》答案卷（B）.doc密姓名：封考号：单位：线湖南云箭集团有限公司2010年大规模专业培训考试《中国式管理与管理思维》试卷（B 卷）（时间：120分钟）一、填空题（共20分,每小题2分）1、据历史统计，中华民族每（七百）年会大兴盛一次。

2、管理一定要跟当地的（文化）相结合才能够发生效果。

3、制度只能管（例行）的事情，没有办法管例外的事情。

4、现代中国人首要的任务就是继承发扬好自己的( 传统 )，才可能吸收和消化西方的文化。

5、依理应变就是要求时时刻刻都（合理），中国话叫作（适中），就是时时刻刻都命中目标。

6、计划一定有几分（理想）性，但是执行的时候，你要考虑到实际性，这当中是有落差的。

7、如果你领导的部属都很自动，你这个领导就很（轻松），而且很有效率。

8、中国式管理不仅激励个体关注经济层面的利益，更加重视个体对“利”的（提升）。

9、21世纪：中国人的世纪，大家都从《（易经）》中寻找管理。

10、美国式管理本身比较（急功近利），对员工的考核往往以一年为限，一年之内员工的考绩不佳，就会被勒令（辞职）。

二、单项选择题（共16分,每小题0.8分，多选不得分）1、一个甲子有（ C ）年，我们把它分成三，叫作上元，中元，下元。

A 、20B 、30C 、60D 、1002、管理的结果是（ C ）。

A 、谋利B 、修己C 、安人D 、发展 3、（ B ），这样的人会成功。

A 、内心很坚定，外表有棱角B 、内心很坚定，外表很随和C 、内心不坚定，外表很圆通D 、内心不坚定，外表有棱角4、人类没有（B ）性，社会就不可能进步。

A 、计划B 、理想C 、现实D 、社会5、中国人与西方人不一样，因为中国是（C ）的民族。

A 、科学性B 、传统性C 、艺术性D 、开发性6、设法促使部属（ C ），是最高领导艺术。

A 、被动自发B 、自动被发C 、自动自发D 、被动被发7、人一方面需要考虑物质利益，但是另一方面又不能囿于物质利益，不然会导致被物化而丧失了人应有的道义感和精神境界。

时代光华-家族企业治理、传承与可持续发展方略答案1单选题1. 家族企业在以下哪个时期需要勤奋的“老黄牛”式员工√A开办期B成长期C成熟期D转型期正确答案：A2. 当子女的年龄进入15－25阶段时，他们的职业生涯侧重的是√A读书学习B责任承担C工作历练D企业传承正确答案：C3. 下面哪一项不是贵族所主要传承的事物√A财富B品德C气质D文化正确答案：A4. 组织行为中独裁模型的模型基础是√A领导B权力C经济资源D伙伴关系正确答案：B5. 下列哪个组织行为模型以依赖老板作为员工精神√A独裁模型B利益模型C层级模型D社团模型正确答案：A6. 战略规划的哪个阶段是围绕责任中心开展工作的√A制定规划阶段B制定预算阶段C实施执行阶段D分析评估阶段正确答案：B7. 战略规划的哪个阶段注重的是系统性和程式性×A制定规划阶段B制定预算阶段C实施执行阶段D制定战略实施计划阶段正确答案：D8. 家族企业在以下哪个时期需要管理类的人才√A开办期B成长期C成熟期D转型期正确答案：C9. 组织行为中利益模型的管理定位是√A权威B金钱C支持D团队工作正确答案：B10. 传统的家族企业的特点是√A企业从老板到管理者再到员工，全部都是一家人B企业由家族长来控制大权，关键的岗位由家族成员担当C家族持有股权，但是不一定持有经营权D以上都不是正确答案：B11. 以下哪一项属于家族企业内部交易体系的特点√A市场的沟通成本低B内部交易的公平性和竞争性差C易造成产品价格、质量的波动D以上都是正确答案：D12. 家族企业在成长期需要哪种类型的人才：√A勤奋的“老黄牛”式员工B有技术和市场开拓能力的员工C管理类的人才D各类的复合型人才正确答案：B13. 组织行为中层级模型的员工定位是√A服从B安全和收益C工作绩效D有责任感正确答案：C14. 下列哪个组织行为模型以积极主动作为管理效果√A独裁模型B利益模型C层级模型D社团模型正确答案：D15. 企业家和非企业家之间的分别在于√A是否拥有股权B思维模式C企业的规模D以上都不是正确答案：B岁月如轮，也许还没有做好准备，就碾碎了绚烂多姿的梦想；流年似水，也许只是一个转身，就冲淡了深情相依的誓言。

B29家族企业治理、传承与可持续发展方略试题第一篇：B29 家族企业治理、传承与可持续发展方略试题1.企业形象策划属于企业文化的哪一层次AA 表层文化B 浅层文化C 中层文化D 深层文化2.组织行为中独裁模型的模型基础是A 领导B 权利C 经济资源D 伙伴关系3.企业管理的核心是A A 发展战略规划B 规范化管理C 市场营销管理D资本运营管理4.战略规划的哪个阶段注重的是系统性和程式性(3分)A 制定规划阶段B 制定预算阶段C 实施执行阶段D 制定战略实施计划阶段5.传统财务管理存在什么问题 DA 以财务为核心管理企业B 重视利润而忽略成长指标C 缺乏财务决策支持的功能D 以上都包括6.家族企业在以下哪个时期需要管理类的人才CA 开办期B 成长期C 成熟期D 转型期7.下面哪一项工作不属于战略发展部的工作范畴(3分)A 主持制定战略规划B 参与编制总体预算C 定期了解集团公司年度计划执行情况D 起草预算计划执行偏差分析报告8.对现代企业的市场化管理体系理解错误的是D A 企业供应链管理规范化B 企业的产品交易公平化C 企业的供货渠道多元化D 企业的用人标准统一化9.下列哪种说法是正确的DA 任何家族式企业都应该考虑避亲B 家族式企业的股权和经营权不应该分离C 在家族式企业中，家族必须对股权绝对控股D 以上都不正确10.家族企业中的任人唯亲，是什么现象的表现A “蚂蚁现象”B “弱智现象”C “游击现象”D “半仙现象”11.企业的规章制度属于企业文化的哪一层次CA 表层文化B 浅层文化C 中层文化D 深层文化12.企业家和非企业家之间的分别在于 BA 是否拥有股权B 思维模式C 企业的规模D 以上都不是13.如何解决家族企业中存在的“弱智现象” AA 把股权和经营权两权分离B把集体决策纳入家族式企业的企业文化C组建董事会、及监事机构，逐步建立监查机制D 建立企业的规范化管理体系14.关于“血统论”的体现，理解正确的是DA 人类有黄皮肤、白皮肤、黑皮肤等B 王室、公爵、伯爵、子爵之类的世袭论C 贫农与地主，工人与资本家阶级论D 以上都包括15.关于“贵族”的理解错误的是A 贵族的传承中最不重要的一环是气质B 贵族的特质是荣辱不惊、贫富不移、胸怀宽广、热心公益、安贫耐富、随遇而安C 贵族就是能够持续传承特有的尊贵气质以及高尚品德的尊贵家族及其成员D 贵族的特质是不可以模仿的5.7.组织行为中利益模型的管理定位是 BA 权威B 金钱C 支持D 团队工作8.有些家族式企业发展不起来，对其原因叙述错误的是D A 企业不能市场化B 企业不能现代化C 企业不能规范化D 企业不能非家族化9.以下哪一项不是家族企业中“弱智现象”的主要表现 BA 家族企业往往是“近亲繁殖”B 家族成员总是各有其“高见”C 企业用人往往优先考虑亲属D 企业用人往往采取双重标准11.家族企业在成长期期哪种类型的人才BA 勤奋的“老黄牛”式员工B 有技术和市场开拓能力的员工C 管理类的人才D 各类的复合型人才13.组织行为中层级模型的员工定位是CA 服从B 安全和收益C 工作绩效D 有责任感2.什么样的家族式企业可以考虑适当的避亲BA 小型家族式企业B 中型家族式企业C 大型家族式企业D 所有家族式企业5.下列哪个组织行为模型以依赖老板作为员工精神 AA 独裁模型B 利益模型C 层级模型D 社团模型7.战略规划的哪个阶段是围绕责任中心开展工作的(3分)A 制定规划阶段B 制定预算阶段C 实施执行阶段D 分析评估阶段9.传统的家族企业的特点是B A 企业从老板到管理者再到员工，全部都是一家人B 企业由家族长来控制大权，关键的岗位由家族成员担当C 家族持有股权，但是不一定持有经营权D 以上都不是10.以下哪一项属于家族企业内部交易体系的特点B A 市场的沟通成本低B 内部交易的公平性和竞争性差C 易造成产品价格、质量的波动D 以上都是14.下列哪个组织行为模型以积极主动作为管理效果 D A 独裁模型B 利益模型C 层级模型D 社团模型15.以下哪一项不是家族企业“游击现象”所造成的影响 DA 企业的成本和质量往往有很大的波动，难以控制B 企业的流程非常任意，甚至没有流程C 客户满意度下降，影响企业的声誉D 企业用人内外有别，不能吸引人才14.大部分家族企业经营不好的根本原因是 CA 本身是家族式企业B 假冒伪劣问题C 企业不能市场化、现代化、规范化D 管理的核心是财务管理1.家族企业在以下哪个时期需要勤奋的“老黄牛”式员工A A 开办期B 成长期C 成熟期D 转型期3.如何解决家族企业中存在的“半仙现象”AA 企业必须建立现代企业的决策机制B 企业必须建立现代企业的用人机制C 企业必须建立规范化的管理体系D 坚持任人唯贤，而非任人唯亲6.企业中员工不许随地吐痰属于企业文化的哪一层次 BA 表层文化B 浅层文化C 中层文化D 深层文化8.下列哪个组织行为模型以安全需要作为员工需求 BA 独裁模型B 利益模型C 层级模型D 社团模型15.关于“暴发户”的理解正确的是A 在短时间内轻易获得财富或权力的人B 他们的特点是自卑、自私、极要面子C 他们的结局是“物极必反，自取灭亡”D 以上都正确5.下面哪一项不是贵族所主要传承的事物 AA 财富B 品德C 气质D 文化关于“贵族”的理解错误的是A 贵族的传承中最不重要的一环是气质B 贵族的特质是荣辱不惊、贫富不移、胸怀宽广、热心公益、安贫耐富、随遇而安C 贵族就是能够持续传承特有的尊贵气质以及高尚品德的尊贵家族及其成员D 贵族的特质是不可以模仿的第二篇：家族企业治理传承与可持续发展方略试题家族企业治理传承与可持续发展方略试题1.第一代创业者在30－40岁时的阶段性问题是回答：错误 A.急于求成、眼高手低 B.玩世不恭、目空一切 C.攀比享受、不思进取 D.身体透支、一切白搭2.什么样的家族式企业可以考虑适当的避亲回答：正确 A.小型家族式企业 B.中型家族式企业 C.大型家族式企业 D.所有家族式企业3.当子女的年龄处于哪一阶段时，他们处于接班期回答：正确 A.15－25岁 B.25－35岁 C.35－45岁 D.45岁以后4.有些家族式企业发展不起来，对其原因叙述错误的是回答：错误 A.企业不能市场化 B.企业不能现代化 C.企业不能规范化 D.企业不能非家族化5.以下哪一项属于家族企业内部交易体系的特点回答：正确A.市场的沟通成本低B.内部交易的公平性和竞争性差C.易造成产品价格、质量的波动D.以上都是1.组织行为中独裁模型的模型基础是 A:领导 B:权利 C:经济资源 D:伙伴关系2.有些家族式企业发展不起来，对其原因叙述错误的是A:企业不能市场化 B:企业不能现代化 C:企业不能规范化 D:企业不能非家族化3.企业管理的核心是 A:发展战略规划 B:规范化管理 C:市场营销管理 D:资本运营管理4.以下哪一项不是家族企业中“弱智现象”的主要表现A:家族企业往往是“近亲繁殖” B:家族成员总是各有其“高见” C:企业用人往往优先考虑亲属 D:企业用人往往采取双重标准5.家族企业中的“一言堂”制度，是什么现象的表现A:“蚂蚁现象” B:“弱智现象” C:“游击现象” D:“半仙现象”1.家族企业中形成的内部派系，是什么现象的表现回答：正确1.A “蚂蚁现象”2.B “弱智现象”3.C “游击现象”4.D “半仙现象”2.第一代创业者在40－50岁时的阶段性特点是回答：正确1.A 而立不惑、渐露峥嵘2.B 吃苦耐劳、勇于拼搏3.C 江山大定、权势显赫4.D 事业有成、江山渐定3.企业形象策划属于企业文化的哪一层次回答：正确1.A 表层文化2.B 浅层文化3.C 中层文化4.D 深层文化4.下列哪个组织行为模型以依赖老板作为员工精神回答：正确1.A 独裁模型2.B 利益模型3.C 层级模型4.D 社团模型5.家族企业中的“一言堂”制度，是什么现象的表现回答：正确1.A “蚂蚁现象”2.B “弱智现象”3.C “游击现象”4.D “半仙现象”6.第一代创业者在30－40岁时的阶段性问题是回答：正确1.A 急于求成、眼高手低2.B 玩世不恭、目空一切3.C 攀比享受、不思进取4.D 身体透支、一切白搭7.当子女的年龄进入25－35阶段时，他们的职业生涯侧重的是回答：正确1.A 读书学习2.B 责任承担3.C 工作历练4.D 企业传承8.下列哪个组织行为模型以安全需要作为员工需求回答：正确1.A 独裁模型2.B 利益模型3.C 层级模型4.D 社团模型9.下面哪一项工作不属于战略发展部的工作范畴回答：正确1.A 主持制定战略规划2.B 参与编制总体预算3.C 定期了解集团公司计划执行情况4.D 起草预算计划执行偏差分析报告10.有些家族式企业发展不起来，对其原因叙述错误的是回答：错误1.A 企业不能市场化2.B 企业不能现代化3.C 企业不能规范化4.D 企业不能非家族化11.传统的家族企业的特点是回答：错误1.A 企业从老板到管理者再到员工，全部都是一家人2.B 企业由家族长来控制大权，关键的岗位由家族成员担当3.C 家族持有股权，但是不一定持有经营权4.D 以上都不是12.家族企业在成长期期哪种类型的人才回答：正确1.A 勤奋的“老黄牛”式员工2.B 有技术和市场开拓能力的员工3.C 管理类的人才4.D 各类的复合型人才13.以下哪一项不是家族企业“游击现象”所造成的影响回答：错误1.A 企业的成本和质量往往有很大的波动，难以控制2.B 企业的流程非常任意，甚至没有流程3.C 客户满意度下降，影响企业的声誉4.D 企业用人内外有别，不能吸引人才14.如何解决家族企业中存在的“弱智现象” 回答：正确1.A 把股权和经营权两权分离2.B C 把集体决策纳入家族式企业的企业文化3.C B 组建董事会、及监事机构，逐步建立监查机制4.D 建立企业的规范化管理体系15.关于“血统论”的体现，理解正确的是回答：正确1.A 人类有黄皮肤、白皮肤、黑皮肤等2.B 王室、公爵、伯爵、子爵之类的世袭论3.C 贫农与地主，工人与资本家阶级论4.D 以上都包括第三篇：时代光华-家族企业治理、传承与可持续发展方略试题答案学习课程：家族企业治理、传承与可持续发展方略单选题1.当子女的年龄进入15－25阶段时，他们的职业生涯侧重的是回答：正确1.A 读书学习2.B 责任承担3.C 工作历练4.D 企业传承2.组织行为中独裁模型的模型基础是回答：正确1.A 领导2.B 权利3.C 经济资源4.D 伙伴关系3.企业管理的核心是回答：正确1.A 发展战略规划2.B 规范化管理3.C 市场营销管理4.D 资本运营管理4.第一代创业者在30－40岁时的阶段性问题是回答：正确1.A 急于求成、眼高手低2.B 玩世不恭、目空一切3.C 攀比享受、不思进取4.D 身体透支、一切白搭5.当子女的年龄进入25－35阶段时，他们的职业生涯侧重的是回答：正确1.A2.B3.C4.D 读书学习责任承担工作历练企业传承6.第一代企业家在哪个年龄段属于稳定期回答：正确1.A2.B3.C4.D 40－50岁50－60岁60－70岁70岁以后7.下面哪一项工作不属于战略发展部的工作范畴回答：正确1.A2.B3.C4.D 主持制定战略规划参与编制总体预算定期了解集团公司计划执行情况起草预算计划执行偏差分析报告8.有些家族式企业发展不起来，对其原因叙述错误的是回答：正确1.A2.B3.C4.D 企业不能市场化企业不能现代化企业不能规范化企业不能非家族化9.以下哪一项属于家族企业内部交易体系的特点回答：正确1.A2.B 市场的沟通成本低内部交易的公平性和竞争性差 3.C 4.D 易造成产品价格、质量的波动以上都是10.以下哪一项不是家族企业中“弱智现象”的主要表现回答：正确1.A2.B3.C4.D 家族企业往往是“近亲繁殖” 家族成员总是各有其“高见” 企业用人往往优先考虑亲属企业用人往往采取双重标准11.家族企业中的任人唯亲，是什么现象的表现回答：正确1.A2.B3.C4.D “蚂蚁现象” “弱智现象” “游击现象” “半仙现象”12.下列哪个组织行为模型以积极主动作为管理效果回答：正确1.A2.B3.C4.D 独裁模型利益模型层级模型社团模型13.企业家和非企业家之间的分别在于回答：正确1.A2.B3.C4.D 是否拥有股权思维模式企业的规模以上都不是14.如何解决家族企业中存在的“弱智现象” 回答：正确1.A2.B3.C4.D 把股权和经营权两权分离C 把集体决策纳入家族式企业的企业文化B 组建董事会、及监事机构，逐步建立监查机制建立企业的规范化管理体系15.关于“暴发户”的理解正确的是回答：正确1.A2.B3.C4.D 在短时间内轻易获得财富或权力的人他们的特点是自卑、自私、极要面子他们的结局是“物极必反，自取灭亡” 以上都正确第四篇：家族企业的传承与理想家族企业的传承与理想——改革开放30年·浙商传承之道高峰对话中国改革开放30年，现在正面临创业一代与二代企业家新老交接的高峰期。

《A20》测试题（C卷）一、单项选择题1中国人做事情简单明了，不拖泥带水，这就体现了（）A 简易B 变易C 恒易D 常易2故事“连理挡驾”是为了说明（）A 领导和管理不同B过分重视管理会带来制度危害C要有变通精神D以管理求创新容易招致失败3 （）是本A 有所不变B 变C 创新D 慢变4故事“昭侯酒醉”选自（）A 《论语》B 《韩非子》C 《庄子》D 《史记》5现代化等于（）A 西方化B 国际化C 美国化D 以上都不对6在权责问题上，西方人遵循的是（）A 谁负责就授权给谁B 权责独立C上者有权没有责，在下者有责没有权D 以上都不对7在故事“昭侯酒醉”中，昭侯为什么要杀典冠（）A 昭侯是个喜怒无常的人B 昭侯是个处事不公正的人C 如果不杀典冠，就会引发下属讨好的风气，长此以往，君主很容易被蒙蔽D 因为考虑到制度是有弹性的8故事“商鞅变法”是为了说明（）A 领导和管理不同B过分重视管理会带来制度危害C要有变通精神D以管理求创新容易招致失败9故事“连理挡驾”选自（）A 《论语》B 《韩非子》C 《庄子》D 《史记》10未来20年之内，中国企业之间的竞争，本质上是（）A 品质的竞争B 创新的竞争C 营销能力的竞争D 品牌的竞争11故事“连理挡驾”中，（）规定大臣百官以及诸公子的车辆都不能驶到茅门A 秦王B 楚庄王C 魏王D齐桓公12在中国企业组织划分的三个阶层中，管理层重视（）A 制度B 技术C 人性面D 合作13整个现代化的管理是从（）开始的A 美国B 日本C 德国D 法国14实际上，在我国企业中，（）A 领导比管理更重要B 管理比领导更重要C 技术层最重要D 管理层最最重要15企业的六大领域包括：管理、组织、领导、研发、学习和（）A 销售B 执行C 作业D 沟通二、列举题1．企业中三阶层2．商鞅变法是不是只用法而不用术呢？3．请列举企业的六大领域4．列举沟通与商量差异的表现三、简答题1．谈谈你对企业中三阶层的分工的理解2．你认为是越权可怕，还是失责可怕？3．如果你是连理，你会如何处理？并对你提出的方法进行评价四、论述题谈谈你对“创新方式因民族性不同而不同”的理解《A20》测试题（C卷）参考答案一、单项选择题1. A ；2．C；3．A；4．B ；5．D ；6．A；7．C；8．D；9．B ；10．C；11．B ；12．A；13．A ；14．A；15．C二、列举题1．答案：我国习惯于把一个企业组织划分为三个阶层——高层、中层和基层。

家族企业治理、传承与可持续课后测试答案4家族企业治理、传承与可持续∙１课前测试∙2课程学习∙3课程评估∙4课后测试课后测试测试成绩：86．6７分.恭喜您顺利通过考试!题1. 家族企业在以下哪个时期需要勤奋的“老黄牛”式员工√A开办期B成长期C成熟期Ｄ转型期正确答案:A２.第一代创业者在40－5０岁时的阶段性特点是×A而立不惑、渐露峥嵘B吃苦耐劳、勇于拼搏C**大定、权势显赫D事业有成、**渐定正确答案： D3.当子女的年龄进入15－25阶段时,他们的职业生涯侧重的是√A读书学习B责任承担Ｃ工作历练D企业传承正确答案：Ｃ4. 组织行为中模型的模型基础是√A领导B权力C经济**D伙伴关系正确答案： B５。

下列哪个组织行为模型以依赖老板作为员工精神√A模型B利益模型C层级模型D社团模型正确答案： A6.传统财务管理存在什么问题√A以财务为核心管理企业Ｂ重视利润而忽略成长指标Ｃ缺乏财务决策支持的功能D以上都包括正确答案： D7。

第一代企业家在哪个年龄段属于稳定期√Ａ40－50岁B50－6０岁Ｃ60－70岁Ｄ70岁以后正确答案: A8. 企业中员工不许随地吐痰属于企业文化的哪一层次√A表层文化B浅层文化C中层文化D深层文化正确答案: B9．家族企业在成长期需要哪种类型的人才:√A勤奋的“老黄牛”式员工B有技术和市场开拓能力的员工C管理类的人才D**类的复合型人才正确答案:B１0。

当子女的年龄处于哪一阶段时，他们处于期√Ａ15－２5岁B２5-３5岁C35－4５岁D４5岁以后正确答案：C11。

企业的规章制度属于企业文化的哪一层次√A表层文化B浅层文化C中层文化D深层文化正确答案: C12。

下列哪个组织行为模型以积极主动作为管理效果√A模型B利益模型C层级模型Ｄ社团模型正确答案：Ｄ13．企业家和非企业家之间的分别在于√A是否拥有股权B思维模式C企业的规模Ｄ以上都不是正确答案： B１4。

大部分家族企业经营不好的根本原因是√A本身是家族式企业B伪劣问题Ｃ企业不能市场化、、规范化D管理的核心是财务管理正确答案：Ｃ1５．“暴发户”的理解正确的是×Ａ在短时间内轻易获得财富或权力的人B他们的特点是自卑、自私、极要面子C他们的结局是“物极必反，自取灭亡”D以上都正确正确答案：D兰亭序**九年，岁在癸丑,暮春之初，会于会稽**之兰亭，修禊事也。

学习课程：中国式管理1.中国式执行的特点是1. A 站在落实计划的立场来执行2. B 认清计划的可变与不可变原则3. C 采取全面无形的控制4. D 以上都包括2. 我们之所以是龙的传人，是因为1. A 它是十种动物的综合体2. B 它不是什么东西，但是它可以变成所有的东西3. C 龙具有所有动物的长处，但又不是其他的动物，它是个整体4. D 以上都包括（正确答案）3. 中国式沟通妥当性大于真实性的原因是1. A 中国人是求真的2. B 中国人是求美的3. C 中国人是求善的4. D 以上都不正确4.用推、拖、拉来化解问题时，要推给谁最为妥当1. A 别人2. B 自己3. C 合理的人4. D 以上都不正确5.下列关于中国式管理的计划表述正确的是1. A 决策很快，执行很快2. B 决策很快，执行很慢3. C 决策很慢，执行很快4. D 决策很慢，执行很慢6. 中国人对同辈申诉采取的是1. A 揭短2. B 不说话3. C 打压4. D 以上都不正确7.中国历史治少乱多的原因是1. A 小人得意，君子遭殃2. B 君子不能自觉自反，就不可能长治久安3. C 君子明哲保身4. D 以上都不正确8.风水包含的最重要的因素是1. A 天时2. B 地利3. C 人和4. D 以上都不正确9.中国式沟通与领导的独特性是1. A 中国人很好商量，很难讨论2. B 国人不在乎你说什么，就在乎你怎么说3. C 中国人听话是听你的态度，你的内容根本无所谓4. D 以上都包括10.在中国最受欢迎的人是1. A 内圆外方2. B 内方外圆3. C 内外皆圆4. D 内外皆方11.中国式管理采取的是1. A 全面而且无形的控制2. B 全面而且有形的控制3. C 片面而且有形的控制4. D 片面而且无形的控制12. 中国式管理的最高层级是1. A 和2. B 乐3. C 安4. D 利13.下列体现中国人擅长并兼顾的是：1. A 学则不固与择善固之2. B 礼让为先与当仁不让3. C 有法无法与无法有法4. D 以上都包括14.关于中国式管理的组织表述正确的是1. A 上司应该避免上侵下职2. B 员工要安上级的心3. C 职位愈高弹性就越大4. D 以上都包括15.中国式激励最持久的是1. A 精神激励2. B 自我激励3. C 物质激励4. D 以上都不正确学习课程：中国式管理单选题1. 下面关于中国式的领导，表述有误的是回答：正确1. A 差别待遇优于一视同仁2. B 心里一视同仁，嘴上差别待遇3. C 要经得起考验才相信，不能轻易信任4. D 存心讨好的部属必须小心，不怀好意2.中国式执行的特点是回答：正确1. A 站在落实计划的立场来执行2. B 认清计划的可变与不可变原则3. C 采取全面无形的控制4. D 以上都包括3.中华民族下一次兴盛是回答：正确1. A 2044年2. B 2048年3. C 2024年4. D 2014年4.下列关于中国式管理的计划表述正确的是回答：正确1. A 决策很快，执行很快2. B 决策很快，执行很慢3. C 决策很慢，执行很快4. D 决策很慢，执行很慢5.中国历史治少乱多的原因是回答：正确1. A 小人得意，君子遭殃2. B 君子不能自觉自反，就不可能长治久安3. C 君子明哲保身4. D 以上都不正确6. 下列表述正确的一项是回答：正确1. A 改变时无需顾及后果2. B 有变的观念就随时都可以变3. C 没有什么不可变的东西4. D 站在不变的立场来变。

中国式管理（试题+答案）单选题1. 中国式激励中最可靠的是回答：正确1. A 物质激励2. B 精神激励3. C 自我激励4. D 以上都不正确2.中国式执行的特点是回答：正确1. A 站在落实计划的立场来执行2. B 认清计划的可变与不可变原则3. C 采取全面无形的控制4. D 以上都包括3.中华民族下一次兴盛是回答：正确1. A 2044年2. B 2048年3. C 2024年4. D 2014年4. 中国式沟通妥当性大于真实性的原因是回答：正确1. A 中国人是求真的2. B 中国人是求美的3. C 中国人是求善的4. D 以上都不正确5.用推、拖、拉来化解问题时，要推给谁最为妥当回答：正确1. A 别人2. B 自己3. C 合理的人4. D 以上都不正确6.中华民族大兴盛的特点是回答：正确1. A 和平崛起2. B 以人为本3. C 与时俱进4. D 以上都包括7. 下列表述正确的一项是回答：正确1. A 改变时无需顾及后果2. B 有变的观念就随时都可以变3. C 没有什么不可变的东西4. D 站在不变的立场来变8. 下列表述有误的是回答：正确1. A 中国人从来不欺骗，只是经常不说实在话2. B 中国人所常说的是妥当话，把话说得妥当3. C 中国人只说真话，从来不骗人4. D 真实话容易伤人，听的人听不进去不管用9.对中国式管理的基本理念表述有误的是回答：正确1. A 中国式管理的意义就在于管理修己安人的历程2. B 21世纪的主流价值应以科技为重点3. C 中国式管理以明哲保身为根本理念4. D 中国式管理用推、拖、拉来化解问题10.中国人要好好发扬的观念是回答：正确1. A 成全意识2. B 有功劳要跟大家分享3. C 有缺失要自己承担4. D 以上都包括11.在中国最受欢迎的人是回答：正确1. A 内圆外方2. B 内方外圆3. C 内外皆圆4. D 内外皆方12.中国式管理采取的是回答：正确1. A 全面而且无形的控制2. B 全面而且有形的控制3. C 片面而且有形的控制4. D 片面而且无形的控制13. 中国式管理的最高层级是回答：正确1. A 和2. B 乐3. C 安4. D 利14.关于中国式管理的组织表述正确的是回答：正确1. A 上司应该避免上侵下职2. B 员工要安上级的心3. C 职位愈高弹性就越大4. D 以上都包括15.检讨执行的缺失时要注意的是回答：正确1. A 要点名批评2. B 不要指名道姓3. C 必须要激怒他4. D 以上都不正确。

时代光华《中国式管理》考试试题答案学习课程：中国式管理单选题1. 下面关于中国式的领导，表述有误的是回答：正确1. A 差别待遇优于一视同仁2. B 心里一视同仁，嘴上差别待遇3. C 要经得起考验才相信，不能轻易信任4. D 存心讨好的部属必须小心，不怀好意2. 中国式激励中最可靠的是回答：正确1. A 物质激励2. B 精神激励3. C 自我激励4. D 以上都不正确3.中华民族下一次兴盛是回答：正确1. A 2044年2. B 2048年3. C 2024年4. D 2014年4.中华民族大兴盛的特点是回答：正确1. A 和平崛起2. B 以人为本3. C 与时俱进4. D 以上都包括5. 中国式激励的特点是回答：正确1. A 随时随地都应该激励2. B 先求忠诚再求能力3. C 由安员工而安顾客4. D 以上都包括6.中国历史治少乱多的原因是回答：正确1. A 小人得意，君子遭殃2. B 君子不能自觉自反，就不可能长治久安3. C 君子明哲保身4. D 以上都不正确7.风水包含的最重要的因素是回答：错误1. A 天时2. B 地利3. C 人和4. D 以上都不正确8.对中国式管理的思想形态影响最大的是回答：正确1. A 长江2. B 黄河3. C 长城4. D 以上都不正确9. 中国式管理的最高境界是回答：正确1. A 促使部属自动自发2. B 对部属严密监控3. C 对部署完全民主4. D 以上都不正确10.中国民族兴盛的规律是回答：正确1. A 每五百年兴盛一次2. B 每六百年兴盛一次3. C 每七百年兴盛一次4. D 每八百年兴盛一次11.中国式管理的意义回答：正确1. A 管理是修己安人的历程2. B 管理是修己的历程3. C 管理是安人的历程4. D 以上都不正确12.中国人要好好发扬的观念是回答：正确1. A 成全意识2. B 有功劳要跟大家分享3. C 有缺失要自己承担4. D 以上都包括13. 中国式管理的最高层级是回答：正确1. A 和2. B 乐3. C 安4. D 利14.下列表述正确的是回答：正确1. A 中国人要求十全十美，不是求圆满2. B 中国人有问题不化解，求解决3. C 中国人讲随便，就是表示不随便4. D 即使有人没有面子，也可以圆满15.站在落实计划的立场来执行，可以做到回答：正确1. A 避免两头落空2. B 双方都为目标，不争功不委过，自然比较容易同心协力3. C 为求落实计划，执行者和计划者密切联系以求应变4. D 以上都包括。