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工程造价预结算质量控制的探讨【摘要】：随着经济的快速发展，现代化的管理理念在我国企业中得到广泛的应用。
在建筑行业的现代化管理中，工程的预结算管理是工程造价管理的重要内容之一。
工程预结算的管理直接关系到工程项目造价工作的进展和效果、工程的进度和工程质量，以及工程项目的经济效益和社会效益，因此强化工程造价预结算的质量控制是十分必要的。
本文简要分析当前造价预结算工作中存在的问题，探讨进行预结算控制的要点及措施，以达到提高预结算控制质量的目的。
关键词：工程造价；预结算管理；预结算审核中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：引言建筑工程的成本管理一直都是我国建筑业合理控制工程造价的重要手段，而工程预结算审查又是工程成本管理的重要环节，，也是进行工程成本管理的重要举措。
创建健全预结算制度，加强预算管理，实现以收定支，提高工程预结算的准确性，对合理确定工程造价、控制工程成本，提高企业经济效益起着重要的作用。
工程预结算的工作内容主要包括：工程量的计算，工程整体建设成本的预算和工程项目的竣工结算。
工程的预结算审查主要是围绕量、价、费展开。
在进行工程报价预结算管理时，从加强复核，进行造价控制等方面提高预算控制，从严格结算审核方面做好结算管理。
一、当前预结算管理中存在的问题近年来，工程造价预结算管理已经取得了很大的发展，基本实现了预结算管理的科学化和现代化。
但是，在实际进行预结算管理工作时还是出现了一些问题和弊端，需要改进和完善。
1.缺乏健全的管理组织。
当前，我国工程预决算工作普遍存在着缺乏健全的管理组织的问题。
由于建筑工程的造价预结算管理工作内容含量大且较为复杂，需要的工作人员较多，这就需要建立一个组织机构来进行监督管理。
另外，部分工程项目为节省项目资金，大量压缩管理人员的数量，这也是管理组织难以建立起来的重要原因，导致管理制度的制定和落实不能得到全面的保障。
2.招投标制度不完善实行招投标的制度，是将竞争机制引入建筑市场，符合社会主义市场经济的内在要求。
混凝土材料的成本控制方法混凝土是建筑工程中常用的一种材料，它具有强度高、耐久性好的特点，因此被广泛应用于房屋建设、道路建设等领域。
然而，与其他建筑材料相比，混凝土的成本较高，因此在项目中控制混凝土材料的成本至关重要。
本文将探讨几种常见的混凝土材料成本控制方法，帮助你理解如何在项目中合理使用混凝土材料，并减少成本开支。
一、混凝土配料设计的优化混凝土的成本主要由其配料构成，包括水泥、砂、石子等。
通过优化混凝土配料设计，可以在不影响其性能的前提下降低成本。
具体而言，可以通过以下几个方面来实现优化：1.控制水灰比：水灰比是指水与水泥质量之比。
合理控制水灰比可以在满足工程要求的前提下减少水泥用量，从而降低成本。
但需要注意的是，水灰比过低会影响混凝土强度和工作性能，因此需要在合理的范围内进行控制。
2.选用适当的骨料类型和粒径：不同类型和粒径的骨料在混凝土中的使用会对成本产生影响。
合理选择骨料类型和粒径可以降低成本，并提高混凝土的力学性能。
3.合理控制掺合料的比例：掺合料如粉煤灰、矿渣等可以降低混凝土的成本，并改善其性能。
但过多的掺合料使用会增加混凝土施工的难度和成本，因此需要在合理的范围内控制其比例。
二、混凝土施工工艺的优化除了混凝土配料设计的优化外，混凝土施工工艺的优化也是控制成本的关键。
以下几个方面是在施工过程中应考虑的因素：1.节约模板材料：在混凝土浇筑时，采用合理的模板设计可以减少模板材料的使用量，从而降低成本。
对于可重复使用的模板材料，及时进行维修和保养也能延长其使用寿命，减少更换的频率。
2.合理安排施工进度：合理的施工进度安排可以有效避免混凝土浇筑时间冲突或浪费情况的发生，同时降低混凝土的成本。
3.采用适当的硬化措施：采取适当的混凝土硬化措施可以缩短混凝土的养护时间，提高施工效率，并减少对养护设备和材料的需求。
三、监控和管理成本在混凝土材料的成本控制中，监控和管理成本也是不可忽视的环节。
以下是一些建议：1.建立成本控制机制：建立完善的成本控制机制，包括对材料采购、使用和管理进行监控和评估，确保成本的合理控制。
浅谈施工预算风险管控问题一、施工预算管理风险控制存在的问题施工预算管理是建筑企业的一项管理职能，主要是通过对工程施工过程中的各个阶段进行有效的管理，以实现建筑施工企业的预算和成本管理目标。
但是风险控制是贯穿于建筑施工企业管理的整个过程中的，对建筑施工企业进行风险控制，在事前、事中以及事后都有相应的风险控制存在，而且风险控制对于任何一项管理活动都是必要的。
（一）建筑施工企业员工的风险意识还比较淡薄当前，很多建筑施工企业在施工预算管理的风险控制方面虽然建立了相应的组织机构并且也开展了一些工作，但没有实质性的进展，存在的问题还比较多。
比如很多员工对施工预算管理的风险控制都停留在被动的状态上，没有理解到预算风险控制的真正意义是为了降低建筑施工企业的经营风险，还只是停留在上级指示便行动的阶段。
还有一些员工认为建筑施工企业的施工预算管理的风险控制只是财务部门的工作，因此对于预算管理的参与程度较低。
由于当前的施工预算管理的风险控制基本都是由建筑施工企业的财务部门牵头开展的，因此在建筑施工企业的内部，员工在责任归属上容易出现一些理解误差。
（二）对各个阶段存在的风险的认识不够在企业的管理过程中，施工预算管理是贯穿于整个工程始末的，因此其风险控制也贯穿于整个项目。
但是在施工预算管理过程中，无论是预算管理人员还是企业领导者，对于各个阶段的风险的意识不高，因此导致预算管理过程中的风险控制效率不高。
（三）工程项目施工预算管理体系和组织机构本身存在矛盾随着现代化信息水平的不断提升，建筑施工企业的信息化程度也不断加深，施工预算管理是建立在组织结构基础上的。
当前很多建筑施工企业目前还是以管理部门的职能进行相应的工作分工，使得建筑施工企业的施工预算管理和其他部门之间的管理会出现一些交叉现象，在管理过程中，不同的管理部门之间有可能会出现职能重复，最终会导致管理效率不高，对于这种问题还应该要积极加强解决。
（四）施工预算管理制度体系不完善当前，还有部分建筑施工企业对施工预算管理存在一些认识上的偏差，很多管理者在对施工预算进行管理时的风险控制意识和理念不足，目前，建筑施工企业还没有形成权威的施工预算管理标准体系，因此使得建筑施工企业在进行施工预算风险控制的过程中没有统一规范的指导，对现存的施工预算管理和风险控制制度不能够进行有效的执行，比如在具体的管理过程中，由于管理的体系不够完善，因此对于预算管理过程中的各个部门、环节的管理还不够全面和系统，使得单位的成本核算得的数据不够准确。
关于建筑工程造价预算管理的探讨摘要：本文从建筑工造价超预算的原因和常见问题入手，全面剖析了建筑工程造价预算管理的问题。
关键字：建筑工程; 造价; 预算；管理abstract: this paper start from the construction workers cost budget reasons and frequently problems, and analyzes the construction project cost budget management.key words: construction work; cost; budget; management中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）建筑工程造价预算是建设工程价值的货币表现，是以货币形式反映的建筑工程施工活动中耗用的费用总和。
作为阶段性投资控制的重要依据，建筑工程造价预算在基本建设中起着承上启下的作用，在工程造价管理中具有举足轻重的地位。
一、建筑工程造价超预算的原因分析建筑工程超预算一直以来都是工程建设中较为突出的问题，严重时还会导致工程造价失控，致使工程投资效益大大降低。
经调查研究，笔者认为，当前建筑工程造价超预算的主要原因有几点。
1、建筑工程概预算编制不合理某些预算编制人员对工程情况调查、研究得不够深入、详实，所编制出的造价预算出现缺项、漏项等差错，无法全面反映和正确预测工程实施的费用支出情况。
由于缺乏科学性和合理性，造价预算在实际工程中丧失了应有的指导作用，为了确保工程质量和进度，超预算行为成为建设单位迫不得已的选择。
2、工程造价受到环境、市场及其他因素的影响建筑工程项目的建设周期较长，所涉及的范围也非常广，工程之初所做的概预算虽然对材料价格波动、市场风险等情况作出了预测并对预算留有余地，但还是不能做到完全准确无误，当出现上述情况时，工程造价很可能出现超预算。
3、建设单位忽视了工程实施阶段的造价控制不少建筑单位将工程造价预算控制看成孤立、静态的过程，仅仅重点对招投标阶段及竣工结算阶段的预算造价进行控制，从而忽视了施工阶段工程造价动态的控制，最后导致工程造价超预算。
建筑工程项目合同预算管理与成本控制的探讨【摘要】建筑工程项目合同预算管理与成本控制是确保项目顺利进行和预算控制的重要环节。
本文通过分析合同预算管理的基本概念和内容，以及影响因素的分析，探讨了成本控制的方法和策略，同时也讨论了成本控制的挑战和应对措施。
通过实践案例的分析，阐明了建筑工程项目合同预算管理与成本控制的重要性。
强调了未来研究方向和发展趋势，以期对建筑工程项目管理提供有益的启示和指导。
【关键词】建筑工程项目、合同预算管理、成本控制、重要性、研究背景、研究目的、基本概念、影响因素、方法与策略、挑战与应对、实践案例分析、展望未来、研究方向、发展趋势。
1. 引言1.1 建筑工程项目合同预算管理与成本控制的重要性建筑工程项目合同预算管理与成本控制是确保工程项目按时完成、预算合理的重要手段。
在建筑工程项目中，预算管理和成本控制是项目管理中最核心的环节之一。
合同预算管理是在项目执行阶段对合同费用进行管理，包括合同的预算编制、审批、执行和控制等一系列过程。
合同预算管理的目的是确保项目在既定的预算范围内按时按质完成，避免因费用超支或预算不足而导致项目延误或质量问题。
而成本控制则是在项目执行阶段对实际费用进行控制，以确保资金的有效利用，并及时发现和解决成本超支的问题。
建筑工程项目合同预算管理和成本控制的重要性不仅在于保证项目的顺利实施和质量保障，更在于对企业的全面管理和未来发展具有重要意义。
只有通过有效的合同预算管理和成本控制，企业才能有效降低风险、提高效率、增强竞争力，从而实现可持续发展的目标。
建筑工程项目合同预算管理与成本控制的重要性不言而喻，必须引起足够重视并加以有效推进。
1.2 研究背景建筑工程项目合同预算管理与成本控制是建筑行业中非常重要的一个环节。
随着社会经济的不断发展和建筑市场的不断扩大，建筑工程项目的规模和复杂度也在逐渐增加。
在这种情况下，合同预算管理与成本控制成为保障建筑工程项目顺利进行、控制项目成本的关键环节。
建筑施工企业预算管理的探讨钟晓斌重庆市智翔铺道技术工程有限公司【摘要】建筑施工企业依赖于预算管理降低成本，对工程精心施工，而取得一定的经济效益，本文通过阐述建筑施工企业实施预算管理的必要性，在剖析预算管理内容和作用的基础上，提出了预算管理的指标体系。
【关键词】建筑施工企业预算管理指标体系进入二十一世纪以来，经济全球化浪潮席卷全国上下，任何一个企业都面临着激烈的竞争，要增强企业的竞争能力，就必须有效实施财务管理，形成企业核心竞争力并持续保持这种核心竞争力，以求在激烈的市场竞争中始终处于优势地位。
建筑施工企业要在激烈的市场竞争中求生存求发展，更要注重运用财务管理理论来管理企业以增加企业价值。
虽然我国许多企业实行预算管理制度，并初见成效，创造出了较好的经济效益。
一、预算管理的必要性１．预算管理是工程项目能够开展并顺利完工的基础。
１．１等备阶段。
在现有的工程招投标制度下，施工企业要力图在激烈的工程招投标中胜出，成为项目的承建单位，就需要编制有竞争力的工程投标文件。
为了提高投标文件的竞争力，施工企业要以工程预算为依据，参照预算中的工程报价等指标，结合企业实际确定合理的报价。
竞标成功后，施工企业也可依据该预算与甲方签订合同，明确相关方的经济责任和义务，以保证所竞标项目的顺利完成。
施工企业在进入现场前，要根据预算中提供的人工、物料、设备等数据进行合理的组织、调配，为项目能够正常开工做好前期准备工作。
１．２施工阶段。
编制施工计划要以工程预算作为参考依据，部署协调施工中的各个工序，使其在时间和空间上能够紧密衔接，充分利用人力和物力，在尽可能短的施工周期内，以尽可能低的成本顺利、安全地完工。
１．３竣工结算阶段。
建筑施工企业在工程竣工后，要按照工程预算与工程实际耗费差额以及原始资料来调整预算，以及时、准确地与建设单位办理竣工结算手续。
２．预算管理是开展经济核算、加强成本控制的基础。
工程预算是施工企业开展经济活动分析、评价或衡量施工的方案，是施工企业成本控制的重要依据。
[分享]工程建设项目中存在超（概）预算问题的分析与建议近几年，笔者在工程建设项目审计中，发现所审项目中60%以上项目普遍存在超概算、超预算、超计划投资现象，有的项目超计划甚至达100%以上。
其原因主要存在决策计划、概算编报、招投标、设计变更、监理、施工、建设单位等方面原因。
下面结合审计实践，分析存在超概预算、超计划投资问题的原因，并针对性地提出改善建议。
一、存在超概预算问题的原因1、项目决策草率，后期问题多。
实际中，在项目决策时因急于上马，或响应上级部门号召，往往是经有关领导简单商讨之后，就责成下级立即执行；而项目并没有进行充分调研，广泛讨论可行性实施方案或者方案考虑不完善过于宏观，造成项目实施时问题暴露，再进行补救，变更部分工程，有的甚至重新翻工，形成损失浪费，增大工程造价。
2、项目实施中，领导干预，形成变更。
为了满足政府出台的新政策、新法规的要求，顺应新的时代发展理念，或出现领导更换，各级领导在视察工程中，不同领导有不同的意见，而工程承办人员必然对工程项目进行变更，来达到上级领导要求，最终又造成超概预算。
3、项目设计脱节，造成施工变更。
项目图纸在进行设计时，设计单位未进行实地调查，仅根据建设单位主观意愿、口头描述进行理论设计，有的设计图纸甚至出现结构误差等，在图审时由于时间匆忙又没有审核出来，造成施工图纸与实际出入，形成工程变更；项目设计时完成后，建设单位领导没有完成理解设计概念，为达到新的使用目的，在施工过程中施工方不得不进行变更工程，又会造成超预算投资。
4、投资（概）预算编制不全面。
部分项目批准的投资金额为估算金额，没有编制完整的概算书，更没有施工图预算，特别建设单位其他费用没有列入预算，比如：土地出让金、设计费、监理费、城建配套费、消防配套费等，而这些费用都应该在建设项目决算造价范围内。
如某建设工程，批准的概算单位平米造价为750元，若加上其他费用，工程总造价要远远高于批准每平米造价750元，其超概算则不可避免。
关于三轴搅拌桩水泥掺量变更争议思考以某项目类港式模拟清单施工预算编制固化为例1.案例概况本项目位于南京市江北新区,项目占地面积约104360m2，规划建筑面积约498094.59m2，其中基坑面积约64115.90m2、基坑周长约1063.70m，地下室2层。
项目的招采形式采用类港式清单模拟招标，造价的管理形式为出具正式施工蓝图后甲乙双方进行施工图预算编制核对后签署补充协议，确定实际固定包干合同价。
工作内容主要包含支护灌注桩、支护高压旋喷桩、支护三轴搅拌桩及坑中坑三轴搅拌土体加固等支护形式。
1.案例背景模拟招标清单特征中已具体描述了支护形式、施工工艺、尺寸、水泥掺量及清单工程量计算规则等便于投标人准确报价的各项因素。
其中清单“三轴搅拌桩”特征描述中明确“φ650@900三轴深搅桩；桩身采用套接一孔施工工艺；采用42.5普通硅酸盐水泥，水泥设计掺入量为14%；清单工程量是以三根为一幅的有效总长”，报价144.83元/m。
清单“三轴坑中坑”特征描述中明确“φ650@1350三轴深搅桩；采用42.5普通硅酸盐水泥，水泥设计掺入量为14%；清单工程量是以三根为一幅的有效总长”，报价209.38元/m。
从这两项三轴搅拌桩的报价情况看，规格、水泥强度、水泥掺量、计算规则均一致，仅施工工艺不一致，即“套打一孔”和“部分叠打”两种施工工艺会导致报价不一致，主要原因是实际的水泥掺量不一致。
本项目在实施过程中，实际地质情况与地勘报告存在部分差异，经各参建方多次会商，决定变更支护方案，将“三轴搅拌桩”及“三轴坑中坑”水泥掺量均变更为20%，与清单报价产生变更，需重新洽商单价。
1.争议焦点施工图预算固化过程中，如何重新组价、变更后价格需要考虑的组价因素形成了本工程的争议焦点，经总结，具体如下：1.因本工程为类港式清单报价，报价组成明细仅明确材料费、施工费，无法具体分析报价的工料机组成明细，参照投标价修正单价没有可操作性，如何合理组价形成本案第一个争议点；2.经过比对原清单报价中“三轴搅拌桩”和“三轴坑中坑”两项清单报价仅因施工工艺不同，即实际水泥掺量不同，施工方的报价相差约64.55元/m，可见实际水泥掺量也应作为重新组价的考虑因素。
关于水泥工程项目中的预算管理的探讨
摘要：随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。
在企业管理方式的选择中，预算管理以其在水泥企业经营中的独特功能和作用，越来越引起人们的重视。
关键字：水泥工程；预算；管理
Abstract: With the establishment of modern enterprise system implementation and financial management center, role of corporate financial management is more and more important. The choice of enterprise management, budget management with its unique function and role in the cement business, catch more attention.Key words: cement works; budget; management
随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。
在企业管理方式的选择中，预算管理以其在水泥企业经营中的独特功能和作用，越来越引起人们的重视。
一、预算管理在水泥企业管理中的作用
以目标利润为导向的水泥企业预算管理在现代企业管理中的作用主要体现在以下几个方面:
1、促进水泥企业经营决策的科学化，提高企业综合盈利能力。
为能实现预期利益，水泥企业管理者会考虑对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划，把涉及水泥企业目标利润的经济活动连接在一起，使影响目标利润实现的各因素都发挥出最大潜能。
编制各项预算时，必须把握市场动向，着眼企业全局，科学地进行预测，努力使决策达到科学化，使企业的行为符合市场的客观需求，更进一步地提高了企业的综合盈利能力。
2、明确工作目标，激发工作积极性。
目标利润是通过预算分门别类、有层次地分解到各职能部门，并延伸细化到每一位员工，这些目标就成为他们在特定期间的具体工作目标。
各部门都了解把握了本部门的经济活动与整个企业期望获得的利润之间的关系，促使职工想方设法从各自的角度为完成企业的目标利润而努力工作。
3、协调各部门的经济活动。
水泥企业内部各个组织机构的业务内容都具有相对的独立性，他们必须协调一致，才能保证目标利润的实现。
目标利润是管理过程中的一条主线，使各级各部门都能了解到本部门在全局中所处的地位和作用，看到自己部门的活动与其他各部门之间的关系，并充分估计可能产生的障碍和阻力及薄弱环节等，以便区别轻重缓急，从而达到经济活动的协调一致。
4、强化水泥企业管理中的控制工作。
实施以目标利润为导向的水泥企业预算管理，控制贯穿于管理的全过程，是一种全员、全过程的控制。
预算本身就是一种硬性约束。
该控制过程主要包括预算编制、经济活动的状态计量、实际与预算的比较以及两者差异的确定和分析、制定和采取调整经济活动的措施等。
在整个预算制定、实施的过程中，企业的控制工作得到了进一步强化，认真制定并严格执行预算是企业实现目标利润的根本保证。
二、工程预算中存在的主要问题
目前许多工程出现了投资失控，概算超估算，预算超概算，结算超预算的情况，究其原因，主要体现在以下几个方面：
1、缺乏完善的工程预算定额体系。
笔者在对陕西秦岭（集团）水泥股份有限公司湿法生产线技改工程的施工图预算时，经多方查阅相关资料及工程实例后发现，预算定额体系的不完善导致在编制过程中常常出现借用定额的现象，无论是行业定额还是本省定额。
不同类型的工程、不同的施工环境、参差不齐的施工水平以及水泥工程的特殊性却运用同一定额标准，这充分的说明建立一套包罗万象、来源于实际的完整预算定额体系势在必行。
另外，随着市场竞争的日趋激烈，异地承揽或跨行业承揽建筑工程项目的情况越来越多，而各地区建设各异的预算定额管理、预算编制规定又不利于跨区域建筑工程项目的顺利进行。
2缺乏有效的政策激励使预算管理人员的工作热情有待提高。
通常来讲，预算管理工作由各建设单位自行组织的部门、成立的机构专门人员来负责完成，进行审核预算、宏观监督与调控。
而据笔者了解，我国除了一些大型建材企业配备了相关专业人才进行预算管理工作外，多数中小建材企业却极度缺乏工作胜任能力强、成绩突出的专业人才，常常准备进入工程建设阶段才开始组建人员、熟悉业务，而随着工程竣工的完成，此项工作业务则立即终止，而刚刚积攒了一定经验的工作人员又会将预算工作搁置。
另外，同其他行业相比，多数建材行业，不是非常重视预算管理工作，缺乏政策激励，也是导致员工积极性不高、无法热情的投入到预算管理工作中的根本原因。
3、综合管理意识不强、确定方法滞后。
在完成了陕西丹水建材有限公司
拟建2500吨/日熟料水泥生产线工程、甘肃民勤龙瑞公司20万m3烧结多孔砖及保温节能砌块生产线一期工程项目初步设计概算后笔者又客观的发现，目前，我国多数的工程预算管理模式均处在阶段性的子项目管理上，很难对建筑工程的全过程进行综合管理。
导致这种现象的主要原因在于建设单位、设计部门与施工单位之间缺乏有效的沟通、各自为政，而工程监理部门则只对施工阶段的质量、进度进行监督，很少参与到决策分析与投资管理中。
虽然，预算管理包括单位预算及工程概算，但由于缺少对设计方案的造价指标控制，因而不可避免的造成了设计保守、投资偏高、脱离实际等现象的发生。
另外，我国现行的工程预算大多停留在静态、滞后的层面，没有跟上时代的形式作创新的调整，无法满足市场经济日益变化的扩张需求。
4、预算管理人员素质较差，不能适应造价管理工作的需要。
具体表现为：一是专业技术素质差，不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题，投资预控能力差，大量的工作仍停留在事后处理阶段；二是不能组织协调工程项目各主体间的关系；三是缺乏经济和法律知识，处理索赔能力差，尤其是缺乏对国际工程管理中的FIDIC合同条件的理解。
三、加强水泥工程预算管理的对策
要使建设工程造价预算得到合理确定，有所控制，就必须在基本建设领域全方位加强工程造价预算管理。
1、引入动态管理机制、及时调整工程预算定额。
一成不变的预算定额只会反应出建筑市场应对策略滞后、发展缓慢、科学创新性不强的落后格局。
因此，随着市场调节的大幅增加，物料、原材料、人工费、场地费、机械设备运输管理费用的上涨，我们应及时的把握市场动向，对预算定额做动态、实时的变更，使之缩短与其他行业的差距。
我们可根据不同地区的经济发展水平与特点进行定额调整，并结合施工的实际情况、地域环境差异等因素增加相应的难度系数，从而使基本键设尽可能多的创造出经济效益。
同时，在动态机制的管理中我们还应跟上时代的步伐，结合水泥生产企业的特点，与时俱进的引入新工艺、新材料、新技术的预算定额，通过制定相应的政策、配套措施，综合考虑引起市场波动的因素，科学的将变化反应到工程造价中，切实有效的使预算编制依据明显、标准合理、造价真实。
2、构建科学、统一、完备的预算管理体系。
构建科学、统一、完备的预算管理体系的首要任务即是加强与设计单位、建设部门、施工单位、银行机构、行政机关的紧密联系，杜绝信息孤岛的现象发生，使良性的互动、积极的交流合作为预算管理体系的构建提供有力的支持。
首先，有关行政部门应充分发挥对工程预算管理工作的正确导向作用，促进各项法规政策的完善与实施，对申报预算的项目进行全方位的动态审查，对报批成功的项目进行有效的跟踪、监控管理。
接着，设计单位应严格的按照相关出台的政策、标准，来源于实际的编制预算计划，提高预算编制质量。
而建设单位则要根据初步批准的预算进行招投标定价工
作，及时的在企业内部成立专门机构、配备专业技术人才对预算管理工作做实时跟进与管理，杜绝临时部门、临时工作现象的发生。
最后施工单位则应根据自身的建设情况切实按照预算计划安排开展紧锣密鼓的施工，以发挥预算管理工作最大的服务价值。
3、开展有效的人才激励政策，加强预算工作的监督与校审。
有效的人才激励政策可以充分调动员工的积极性，因此我们可通过阶段性的工作成绩评定给予优秀员工一定的物质奖励，肯定他们的工作成绩，提高员工的工作热情。
另外，我们还应积极的拓宽专业技术人员再培训、再提升的机会，为他们制定行之有效的学习计划，特别是对预算管理人员、设计人员、监督校审人员专业业务的培训与提升。
在工程预算中，监督与校审的工作能有效的防止由于人为疏忽等所发生的计算错误，因此，在校审中我们首先应确认阶段工作的重点，制定完备的校审程序，明确在预算环节中各个职能部门的责任与义务，其次要通过严明的纪律约束、职业道德防止表面校审、应付了事等不良行为。
最后在监督与校审人员的选择上，我们应选择业务能力强，为人正直，对工作认真负责的专业技术人员，通过有效的激励、严格的制度来行使他们监督与校审职责，从而使工程预算的准确率在一定的范围内
为了使水泥企业的建筑工程顺利有序的开展，我们只有充分重视工程预算管理的重要性，用科学探究的精神、勇于实践的魄力，与时俱进的完善预算定额，加大对专业技术人员的培训力度，用动态的管理机制完善构建统一的预算管理体系，才能最终使建设资金用到实处、使水泥企业经济效益得到根本的提高。
参考文献：
[1]邓永琼.浅论工程造价控制与管理[J].重庆水利.2000
[2]龚维丽．工程建设定额基本理论与实务[M]．北京：中国计划出版社
[3]建筑业与房地产企业工商管理培训教材编审委员会．国际工程管理[M]．北京：中国建筑工业出版社。
