浅谈工程项目预算管理模式

浅谈EPC工程总承包项目的造价管理与控制一、工程总承包EPC项目管理概述当前，大型工程项目的施工运作通常采用工程总承包的模式，工程管理的全部过程由承包方全权负责。

对于此类工程量较大、涉及工种范围广泛、需要多部门多条线相互配合的项目，总承包方的项目管理能力直接影响到项目实施全过程阶段的质量、安全、成本等，以及对发承包双方利益的保证。

在通常情况下，工程总承包可以采用两种管理模式，一种是包含采购流程的，另一种是不包含采购流程。

第一种需要承包方全部承担整个采购过程的费用和质量控制，需要在总预算的范围内实现原料的选择和采购谈判；而不包含采购流程的总承包方式将采购权限交由发包方管理，承包单位负责设计和施工两个环节，以确保工程的质量与设计相符，并能够按照项目工期要求顺利交付。

二、EPC总承包项目的特点及优势1、EPC总承包项目是业主作为发包方，将项目的设计和实施交由承包方管理，通过承包方前期投标的方案，在预算和工期限定的前提下实施所有工序和流程的管理与控制。

项目承包方需要有完整的项目实施团队，有较高素质的管理人员以保证项目各个环节的实施。

当项目出现困难时，需要及时解决问题，保证整体工期不延后，同时进行项目的风险管控，确保质量不打折，预算不超标。

2、EPC总承包项目的主要责任是在项目的设计、采购、施工的所有流程中起到主要管理责任，在项目实施前，总承包方与业务签订项目合同，保持与业务的沟通与协调，控制好项目的各种风险。

对业务提出的项目实施意见及时回应，并根据合同约定的方式和标准验收每个阶段的实施成果。

工程总承包方在出现与业主有矛盾的时候，需要通过合同细节决定责任方，对于项目实施过程中的质量、造价、安全等问题要追究相关责任。

总承包方在工程资源配置方面需要有充足的实施经验才能够胜任，对施工方的要求也是较高的。

三、工程总承包EPC项目的造价形成与控制1、工程总承包EPC项目的造价形成不同阶段的EPC造价是从项目发包起始点开始，对要建设的内容在投资估计、设计概算、图纸预算等条件下将工程按照方案设计、初步设计以及施工图设计进行造价评估。

对工程项目中的预算管理思考与探讨【摘要】预算管理是贯穿于整个建筑工程的重要环节，合理科学地进行预算管理，是提高企业财务管理水平的一项重要手段。

基于此，本文探讨了工程预算管理中存在的一些问题，并针对这些问题从人材机的角度浅谈了自己看法。

【关键词】工程；预算管理；人材机随着社会的不断进步、发展，市场经济的不断完善，建筑行业在市场中的竞争日趋激烈。

如何有效地控制工程项目的成本，实现利润的最大化成为建筑企业关注的焦点。

预算管理是贯穿于整个建筑工程的一个重要环节，直接影响着建筑、房地产企业的经济效益，因此，合理科学地进行预算管理，并严格按照预算进行施工是提高企业财务管理水平的一项重要手段。

本文从工程预算在建筑企业中的所起到的重要意义入手，提出了建筑工程预算管理中存在的一些问题，并针对这些问题从人材机的角度浅谈了自己看法，以期对提高建筑企业的预算管理水平有所帮助。

1 工程预算的意义工程预算是建筑工程中必不可少的一部分，是从工程设计、施工到竣工的全程动态控制过程。

施工合同的甲乙双方在进行工程计划编制、合同签订时都以工程预算为参考依据。

只有严格按照预算进行施工，才能准确地确定工程造价，最大限度地减少不必要的浪费，提高企业的经济效益。

与此同时，实施科学的预算管理，是企业在预算范围内保质保量地完成任务，提高工作效率的有力保障。

2 建筑工程预算中的问题21预算管理人员素质不高预算管理人员的素质与预算工作的管理水平是密不可分的。

目前，我国企业担任预算管理工作的人员素质参差不齐，绝大多数的预算管理人员素质相对较差，无法胜任造价管理的工作。

主要表现为：专业技术水平低，不能及时识别风险，不能独立果断地分析处理复杂的工程技术经济问题或投资预算控制问题；缺乏有效地协调工程项目与各个主体之间的关系的能力；缺乏相关的经济和和法律知识，不能及时有效地处理所遇到的工程纠纷，处理事故索赔的能力不足等。

这些问题都是制约着企业工作效率和经济效益水平提高的重要因素。

浅谈EPC工程管理模式的利弊及对策摘要：EPC工程管理模式是指在一个工程项目中，由工程承包商担负工程设计、采购和施工等全部或大部分责任，以此来降低客户的工程风险，提高工程质量并确保工程进度和成本控制。

本文主要介绍了EPC工程管理模式的利弊及对策，希望为相关管理研究提供参考。

关键词：EPC；工程管理；利弊引言作为一种全流程管理模式，EPC模式可以通过设计优化、资源整合、进度计划等方式来加速工程进度，缩短工期，提高工程交付效率。

在EPC模式下，承包商拥有对全过程的掌控权，可以建立完善的质量管理体系，实现从设计到施工全过程的质量监控，提高施工质量和工程安全性。

一、EPC工程管理模式的利弊（一）EPC工程管理模式的利端1.利于工程项目的优化强调和发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

2.提高投资效益有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接及有效沟通，在提升建设项目的进度的同时，成本和质量能得到更有效控制，进而使得甲方获得较好的投资效益。

3.缩短工期承包商拥有对全过程的掌控权，可以通过设计优化、资源整合、进度计划等方式来加速工程进度，缩短工期，提高工程交付效率。

节约建设单位的招标采购时间。

建设单位只需要开展一次招标工作，即招标项目总承包单位，就能完成整个项目的一次性发包。

建设单位花费在工程的勘察、设计、采购、施工等大量招标时间，都能节省下来，能更快速推进工程项目的建设进程。

4.明确主体责任建设工程质量责任主体明确，假若出现工程质量安全问题，不存在勘察、设计和施工、设备材料供应商之间的相互推脱，直接追究总承包责任，也即直接追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

5.降低合同风险减少建设单位的合同管理工作，降低合同纠纷风险。

建设单位只需要与项目总承包单位签订一个合同，只需要对这个合同条款进行有效控制。

而传统模式中，需要分别跟勘察、设计、采购、施工单位签订合同，建设单位除了需要管理并熟悉大量合同及其条款，若合同之间存在相互矛盾的地方，还需要进行解释及协调各方，除了耗费大量时间与精力去处理合同，也留下了很多合同纠纷隐患。

浅谈建筑工程中工程造价的预算与控制建筑工程是指在工程项目建设中，根据设计要求和质量、安全、进度、造价等综合要求，对固定的土地资源进行开发利用，通过建筑设计和施工工艺，将其转化为满足人们居住、工作、休闲、生产等需要的建筑物。

建筑工程的成本主要包括土地成本、规划设计费、施工安装费、装饰装修费、固定资产购置费等，其中施工安装费占有很大的比重。

在建筑工程中，工程造价的预算与控制是至关重要的。

一、建筑工程造价的预算1.工程造价的构成建筑工程的造价主要包括劳动、材料、施工机械、工程管理和利润等方面的成本，而这些成本又分别涵盖了人工成本、材料成本、设备成本、管理费用、利润等方面的支出。

这些成本组成了建筑工程的总造价。

预算是对工程造价进行合理估算的过程。

在进行工程造价预算时，需要对工程项目的全过程进行概略的估算，包括土地成本、规划设计费、施工安装费、装饰装修费等各个环节的成本。

通过对各项成本的综合估算，可以得出工程项目的总造价。

3.预算编制的要点预算编制时需要考虑以下几个方面的问题：（1）精准估算。

估算时需要考虑到实际的情况，不能朝积极地估算，也不能过于保守地估算。

要充分考虑到各种影响因素，包括市场价格波动、材料价格上涨、劳动力成本增加等情况。

（2）科学计算。

在预算编制时需要利用科学的计算方法，采用合理的标准和准确的数据，确保预算的科学性和准确性。

（3）风险评估。

预算编制的过程中要充分评估各种风险因素，如政策风险、市场风险、自然灾害风险等，保证预算的可靠性。

4.成本控制成本控制是保证工程项目进度的一项重要工作。

在建筑工程的施工过程中，各项成本都可能受到各种因素的影响，进而导致总造价的增加。

需要通过成本控制来保证项目的预算目标能够得以实现。

1.预算执行力度在建筑工程项目实施的过程中，需要严格执行预算，做到精细化管理。

要求在预算范围内，做到每一项支出都要有明确的依据和合理性，不得随意增加费用。

成本控制是保证工程项目总造价的重要方法之一。

浅谈项目部全面预算管理的实施项目部在现行的管理模式中，普遍存在内部管理不规范，工作缺乏计划性，各岗位职责不明确，没有针对各专业进行成本核算和控制，对规范性的制度文件执行力度不够，监督机制不完善，现行的以岗定薪制度，做好做坏一个样，是导致各岗位责任意识淡薄的主要原因，认为总体目标的实现是项目经理的事，无法提升员工积极性。

而全面预算管理作为一种现代化管理理念，它的实施将改变现状，通过规范内部管理，明确岗位职责，引进项目绩效考核机制，在预算目标的编制、执行、分析和修正这一循环过程中，能及时了解工程成本费用实际脱离预算的差异，并由责任人分析原因和解决问题，能连续地有针对性地对整个项目进行有效的控制，让“权、责、利”三者关系体现在每个岗位上，优化资源配置，最终实现各环节利润最大化。

下面以地铁项目部为对象，来对全面预算管理在项目部的实施作简单的探讨。

一、项目部实施全面预算管理工作的构思１. 执行前准备工作部门的设置：根据工程需要，设置：项目经理部，施工技术部，安质环保部，生产部，综合后勤部，计划预算部，物资供应部，财务部。

并明确各部门工作职责和各成员岗位职责。

预算科目和责任部门的确定：为了使会计核算与预算编制数据归集的口径一致，现依据会计核算科目和各部门工作内容，对地铁项目部的预算科目和责任部门加以明确，其中：预算科目一类保持不变，二类可适当增加项目，三类可任意增加项目；责任部门应根据具2. 公司编制总体预算公司按预算二类科目编制该项目的总体预算目标，项目部组织各部门对其进行分析，对分析结果由各部门负责人审核确认，并向公司做出书面汇报，公司再参考项目部意见对总体预算目标进行调整，确定后将下发目标责任书，收取项目风险抵押金。

３. 项目部编制各期预算公司下发总体预算后，各部门开始编制各季度预算，表格要求统一，由财务部汇总，交项目经理审核，然后开会进行交流和修改，经集体讨论后定稿。

４. 执行全面预算管理各季度预算定稿以后，立即进入执行阶段，同时也是对项目部各项工作实施全面控制的开始，项目部应该做到以下要求：各部门：各岗位及时收集和学习相关的内部管理制度文件，及时制定具体工作流程及相关管理办法；严格遵守公司制度和执行各类审批程序，对不适用于项目部的及时向公司汇报，提出修改意见；每月31日将考勤表交综合后勤部；一切费用必须在每月24日之前进行报帐清理；每季度初完成本责任人的预算编制，每季度末做好预算管理执行情况分析和制定控制办法。

浅谈工程造价概预算控制措施【摘要】工程造价概预算控制是确保工程质量和进度的重要手段。

通过制定合理的工程概预算、严格控制工程变更、合理选择施工单位和材料供应商、加强工程管理与监督以及定期进行工程造价概预算核对等措施，可以有效降低工程成本、提高效益。

企业在进行工程项目时应重视工程造价概预算控制，避免造成不必要的浪费和额外支出。

只有通过有效的预算控制措施，才能保证工程项目能够按照计划顺利进行，确保工程质量和进度达到预期目标。

在工程项目中，预算控制是非常重要的一环，只有加强预算控制，才能有效管理工程造价，提高项目效益。

【关键词】工程造价、工程预算控制、工程管理、工程质量、工程进度、成本控制、施工单位、材料供应商、监督、核对、效益、措施、预算、变更、管理、定期、降低成本。

1. 引言1.1 了解工程造价概预算控制的重要性了解工程造价概预算控制的重要性，对于工程项目的顺利进行和成功完成具有至关重要的意义。

工程造价概预算控制可以有效地保障工程项目的质量和进度。

通过合理的预算控制措施，可以避免因资金不足而导致的工程质量下降或施工延误的情况发生，保证工程按时按质完成。

工程造价概预算控制可以帮助企业降低成本、提高效益。

通过对工程造价进行合理预算和严格控制，可以避免因资金浪费、人力物力浪费等情况而导致的成本增加。

通过合理选择施工单位和材料供应商，可以降低工程建设的成本，提高工程项目的经济效益。

1.2 介绍工程造价概预算控制的基本概念工程造价概预算控制的基本概念是指在工程建设过程中，通过科学合理地对工程造价进行预估、监控和管理，从而保证工程项目在预算范围内按照质量要求和时间进度进行顺利完成的一系列措施和方法。

在工程项目中，造价是一个重要的指标，直接关系到项目的投资效益和可持续发展。

对工程造价进行概预算控制是非常必要的。

工程造价概预算控制要求预算的编制应当科学合理，符合实际情况，并且要考虑到可能的风险因素和变化因素，以确保预算的准确性和可信度。

浅谈建设工程项目工程造价质量管理摘要：造价工作在建筑事业发展进步的过程中迎来新的挑战，同时也促使造价管理工作不断创新，以提升工程质量与行业的健康发展。

因此开展建筑工程项目的过程中，建筑企业想要提升自身的经济效益，保障自身的健康可持续发展，就需要重视起建筑工程造价预算管控，进而确保建筑工程项目开展的成本预算可以得到有效的控制，降低建筑工程施工过程中产生的一系列财务风险。

基于此，本文对建筑工程造价预算控制要点及措施进行了简要的分析和探讨。

关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；控制措施引言在社会经济快速发展背景下,建筑行业的竞争愈发激烈,建筑企业传统管理模式与成本控制方式已经无法满足企业发展需求。

因此,建筑企业要想在激烈市场竞争中实现自身可持续发展,要意识到建筑工程造价动态管理与成本控制的重要作用。

根据建筑工程项目具体情况,制定合理管理目标,打破传统思维模式,全方位落实成本管理工作,节约更多成本的同时,为建筑企业创造更多经济效益。

建筑企业要将更多精力放在建筑工程造价动态管理与成本优化环节,实现各环节工作、资金、资源的科学规划,帮助建筑企业树立良好形象。

1建筑工程造价超预算的原因1.1缺乏有效的监督管理措施实施有效的监督管理措施对整个工程造价起到很大的影响，在工程建设过程中，通常需要在施工现场设置一定数量的监督管理人员，对材料设备使用提供专业指导，使整个施工过程能够顺利推进。

从当前情况看，在部分建筑工程中，缺乏监督管理人员的设置，并且监督管理手段并没有得到有效实施，部分施工人员在缺乏专业指导的情况下，施工操作会出现不合理的地方，不仅会产生建筑材料使用浪费的现象，同时也难以保障施工安全。

另外，在监督管理人员配置方面，一些建筑企业过于看重现场监督管理，使得人员配置较多，人力费用支出较高，同样也会引发工程造价超预算的现象。

1.2建筑工程造价控制方式比较落后建筑工程造价控制方式比较落后，也是客观存在的事实。

需要看到的是，建筑工程准备阶段、设计阶段、建设阶段，牵涉到的内容比较多，项目建设成本中不同的环节，工序也比较复杂，这就注定了建筑工程造价控制是一项浩大的工程，在此期间造价人员要能够使用科学的信息收集、处理和分析工具，采取有效的管控和核算方案，才能够使得实际的造价控制渐入佳境。

浅谈建筑工程预算与造价管理摘要：企业无论是在进行投资计划的制定或对投资进行控制时，还是在对项目进行决策和建设资金的筹集时，都要考虑到一项重要的依据，那就是工程造价。

它作为合理调节和分配产业结构的重要参考和评价投资效果的主要指标之一，对建筑工程项目的建设有着很密切的关系。

本文笔者主要从工程预算和造价管理中常见的问题以及应采取的相应对策来介绍，希望对今后的工程预算和造价管理有所帮助。

关键词：工程项目；工程预算；工程造价；控制与管理引言工程造价是任何建筑工程项目必不可少的一部分，它涉及到工程项目的很多方面，是一项较为复杂而又比较系统的工作。

它是以货币形式来反映建筑项目工程施工所要消耗的各种费用的总和，由于项目本身就会受到很多不确定因素的影响，从而导致建筑工程造价也会跟着变化。

工程预算和造价的合理确定是工程施工过程中资源的配置以及工程的顺利展开提高了重要的依据。

合理的工程预算和造价对于企业的管理工作以及项目的经济效益有着巨大的推动作用，可以有效的降低工程中资源的浪费，有效控制工程预算和造价对于建筑工程的发展有着极为重要的意义。

一、建筑工程预算与造价管理常见的问题（一）、预算编制的不合理由于我国建筑工程预算工作人员的职业修养良莠不齐，尤其是在那些中小型的建筑企业当中，以及管理者本身对建筑工程预算的关注度不够，导致预算的编制出现很多不合理的现象。

另外，大多数预算人员对专业技术的掌握不熟练，缺乏市场调研与询价过程，因此他们很难准确的把握建筑市场的变化，同时对于设计施工图的解读方面也存在一定的盲区2，很难保证所得结果的准确性以及高效性，因此最后做出的预算编制会有较大差异，最终就会影响工程的整体预算及施工过程的成本管理及后续控制。

（二）、对造价管理和控制的忽视在施工过程中，经常把工程造价进行静态的管理，不能及时跟踪项目中造价的变动，缺乏对其动态的管理，导致最后竣工结算时与之前招投标阶段的造价的不吻合，多数是项目工程的造价大大超出预算。