工程项目管理中的工程预算问题探究

谈谈工程预算在项目管理中的问题及对策摘要：本文分析了在项目管理中影响工程预算编制的因素，并针对这些问题进行讨论，提出了比较合理的措施，有一定参考价值。

关键词：建筑工程；造价；预算；效益；管理中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：一、建筑工程造价控制发展现状现有的建筑工程早间控制模式强化了政府对造价管理的宏观调控，对加强造价管理市场的秩序、促进效益有积极作用。

但随着市场经济的深入快速发展，现行的工程造价管理模式已不适应高速发展的建筑工程行业的需要，其局限性日益明显，具体表现在以下几方面：（一）工程预算定额与需求不同步现行的工程预算定额已跟不上价格变化与建筑材料、施工工艺更新换代的要求，呈现明显的滞后性。

（二）缺乏健全的行业法规目前，我国建筑工程造价领域的行业法规很不健全，缺乏权威有效的参考标准和制约，监管机制也存在漏洞，建筑工程造价控制的不规范行为屡有发生。

（三）缺乏有效的控制体系现行的工程造价管理不能实现工程的全局管理，导致工程造价失控现象时有发生。

有些工程在投资阶段就对工程造价估算不实，在资金未落实时就上项目，有些甚至编造虚假工程概算。

控制体系的不完善严重阻碍了工程造价行业的健康有序发展。

（四）造价咨询机构管理混乱我国高速发展的建筑工程行业也带动了工程造价咨询机构的发展，但相应的管理制度却不配套，审批与认定中介组织过程不严谨；中介组织对承担的咨询服务不负经济责任，也没有完善的赔偿制度和回避制度等。

很多中介组织带有明显的行政色彩，他们借助于行业主管部门的权力，不按规定办事，搞行业垄断，缺乏公正性，影响了造价咨询机构的声誉及管理水平的提高。

二、合理控制建筑工程造价的措施工程造价管理贯穿于工程项目建设的全过程，包括项目的投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段及工程竣工决算阶段。

在造价控制的各个阶段中，投资决策和设计阶段对投资的影响程度最大，而施工阶段对投资的影响仅有 20%左右。

因此，建筑工程的投资决策阶段和设计阶段是工程造价控制的重点，务必引起高度重视。

油田工程项目造价预算定额管理存在的问题分析作者：王骁来源：《现代经济信息》 2018年第9期在石油工程中，建设所需的所有费用被称作工程造价，然而随着油田工作的不断开展，油田工程项目在石油工程中的作用也越来越重要，经相关研究调查证明，油田工程项目造价所占比例，占据石油工程建设总费用一半以上的比重，因此也可以说明油田工程中的工程造价重要性，因此也决定了油田工程项目造价预算定额管理的重要性，本次研究就此问题进行调查，以下为具体内容。

一、油田工程项目造价预算定额管理存在的问题( 一) 投资决策阶段预算工作不足我国目前油田工程建设过程中，一般情况下都在前期工作的调查与分析中存在一系列问题，并且缺乏相关技术工作人员，一般的工程项目造价估算只能通过专家或者以往相似的建设案例来进行，缺乏相关投资决策在油田工程项目造价中所起的作用，另外，油田项目投资决策阶段是影响相关工程建设最重要的因素，虽然造价所占比重较低，但是影响较高，所以必须加以重视。

( 二) 设计阶段没有提高对造价预算的重视油田工程的建设是在良好的设计基础上进行的，而在现阶段油田工程建设中，只重视技术，轻视经济的现象较为常见，因此导致设计单位失去平衡，影响相关工程的顺利实施。

在进行工程设计的同时，不能仅仅满足于只满足投资方的需要，而且要根据具体实际情况、地质地形等因素，通过多种设计方案比较的方式，最终形成一个合理有效的设计方案[1]。

另外，有些工程建设的设计方案还存在着技术与经济相分离的情况，所以就导致了设计费用较高，经济适用性偏低的情况。

( 三) 相关油田企业部门的预算监督不力另一个严重影响油田工程项目的造价管理工作的问题就是相关预算监管力度不足，由于每个油田企业部门的具体情况都不同，在一些基础设施较差的中小型企业中，相关造价预算工作监管机制不完善，存在许多漏洞，而且相关从事造价预算监督的人才极度缺乏，这就导致了在记录油田工程日常的财务流动都有可能出现记录不准确或不及时的情况。

建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是确保项目顺利进行的重要环节之一，而在实际项目中，经常会面临诸多成本管理方面的问题。

本文将针对建筑工程项目成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策。

一、常见问题1. 成本核算不准确建筑工程项目成本核算不准确是一个比较常见的问题。

主要表现在对项目费用的核算不清晰，包括材料、劳务、机械设备、管理费用等方面的核算不够细化和全面，导致项目总成本无法准确掌握。

2. 成本预算不合理在项目立项时，往往会制定初步的成本预算，然而由于对项目的定位、规模、技术要求等方面考虑不全面，导致成本预算不合理。

这会导致后期在项目实施过程中出现资金不足的情况，影响项目的正常进行。

3. 成本控制不到位建筑工程项目通常是一个时间长、工程量大、投入资金多的项目，而在项目的实施过程中，由于对成本控制不到位，导致一些不必要的浪费，以及对各项费用的过度控制，影响了项目的进度和成本效益。

4. 成本调整困难在建筑工程项目中，往往会面临外部环境、政策、原材料价格等方面的不确定性因素，而项目成本的调整往往比较困难，容易造成实际成本与预算成本之间的差距。

二、对策1. 设立成本管理岗位针对成本核算不准确的问题，建议在项目管理组织中设立专门的成本管理岗位，负责项目成本的核算、预算制定、费用分析等工作。

通过专人负责，可以提高成本核算的准确性和及时性。

建立并完善成本预算制度，明确项目的成本预算编制流程和标准。

制定科学合理的成本预算标准，确保各项费用预算合理有效，避免在项目实施过程中出现资金不足的情况，为项目的顺利进行提供保障。

加强对项目成本的监控，确保项目成本的控制到位。

建立成本控制标准和指标体系，对项目的各项费用进行动态监控，及时发现问题并及时进行调整，确保项目的费用控制到位。

浅析工程成本管理存在的问题及对策引言工程成本管理在项目工程中起着至关重要的作用。

它涉及到对项目预算、成本控制、效益评估等方面的管理，对于项目的顺利进行和成功交付具有重要意义。

然而，目前在工程成本管理过程中仍然存在着一些问题，亟待解决。

本文将从多个方面对工程成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。

问题一：预算不合理工程成本管理的第一个问题在于预算不合理。

这一问题主要表现在项目开始前对成本的估计不准确，导致项目实施过程中出现预算超支情况。

造成预算不合理的原因包括项目需求变更、市场变化、技术难题等，在项目实施过程中难以完全预见。

对策一：建立灵活的预算机制为解决预算不合理的问题，可以建立灵活的预算机制。

这意味着在项目实施过程中需要对预算进行动态调整，以适应需求变更和市场变化。

此外，还应建立风险管理机制，对可能导致预算超支的技术难题和不确定因素进行合理评估和控制。

对策二：提高成本估计的准确性提高成本估计的准确性也是解决预算不合理问题的重要对策之一。

可以通过对历史项目数据进行分析，结合专家经验和市场调研等方法，制定更为科学合理的成本预算。

同时，在项目实施过程中加强成本跟踪和控制，及时对预算进行修正。

问题二：缺乏成本意识工程成本管理的第二个问题在于缺乏成本意识。

在项目实施过程中，参与者对成本的重要性和敏感性认识不足，容易盲目追求技术和规模，忽视成本控制，导致无法有效地管理和控制项目成本。

对策一：加强成本培训和教育为提高项目参与者的成本意识，可以加强对成本管理知识和方法的培训和教育。

通过组织培训课程、讲座等形式，向项目参与者普及成本管理的重要性，帮助他们认识到成本控制的必要性，并掌握相应的成本管理和控制技能。

对策二：建立激励机制建立激励机制也是提高成本意识的重要手段。

可以设立项目绩效奖励机制，根据项目实施过程中的成本控制情况给予相应的奖励，激励参与者积极主动地关注和控制项目成本。

问题三：信息传递不畅工程成本管理的第三个问题在于信息传递不畅。

工程预算准确性的常见问题及相应处理对策工程项目的预算是项目建设过程中的关键流程，其为编制项目基本的建设计划、得出项目的总投资金额、签订具体的工程合同，以及在招投标项目和项目结算的重要依据，同时这也是评价具体项目设计方案是否经济合理的重要参考。

加强项目预算编制的准确性，这对于做好项目建设计划及项目投资管理，控制项目成本，进一步提高投资效益具有重大意义。

现代项目总体表现出投资金额高、实施难度高、管理较为复杂等特征，这些都一定程度增大了项目造价管理工作的复杂程度。

在项目的造价管理过程中，需要准确制定出预算方案，这对于工程项目的总体投资及项目的管理至关重要，同时这与项目各参与方的经济、社会效益等密切相关。

1预算准确性影响因素探究1．1项目预算概念项目预算即为在基本建设程序执行过程中，依照相关设计资料的内容及具体的定额、指标及相关的取费标准文件，提前计算和确定各项新扩建、改建以及重建项目所需总体投资的各个文件。

项目的预算主要基于设计图纸开展，项目的设计图纸为预算工作的开展提供了较为完善的数据。

强化项目预算管理，控制项目总投资，把控项目成本支出，确保造价计算准确性，这是项目预算管理中的重要环节。

1．2影响预算准确性的环境因素在项目造价管理流程中，三超问题屡见不鲜，最终结算的价款通常会高于预算成本。

实际中影响项目预算结果的因素有多种，归纳有如下方面:1)整个项目预算的整体体系在不断的变化，但当前项目预算则缺少灵活的管理。

通常情况，宜采用半年为调整周期，及时调整预算是为了防止内部环境、市场环境变化等对预算产生影响，使得预算与实际消耗更加贴近。

2)缺乏相应的预算考核制度，这也使得预算编制和具体执行产生偏差。

相关管理人员对于如何有效实现绩效管理和预算管理结合起来也并不知晓，这也导致预算偏差难以纠正。

3)随着社会的不断发展，各类施工新型技术工艺、新材料、新型的结构形式不断出现，在编制预算过程中，缺乏必要的定额，在计算过程中取费容易出现差错。

工程项目预算管理中存在的问题及对策作者：吴彦波杨攀来源：《城市建设理论研究》2013年第06期摘要：随着我国建筑市场管理的逐步完善，工程预算管理也出现明显的观念和机制转变，但在工程预算管理实践中仍暴露出一些常见的问题，为此本文如何加强工程预算管理进行简要的分析和探讨。

关键词：工程项目预算管理问题对策中图分类号：TU201.7文献标识码： A 文章编号：工程项目预算的编制与管理是一项涉及面广、部门多的工作, 一个好的预算的形成, 需要预算人员不仅懂工程、预算, 而且还要懂一定的成本、财务的知识, 不但要会活算、细算、精算成本这个帐, 还要能把成本这个帐算活、算实、算优, 为领导及时、准确提供有效的成本信息。

只有切实加强工程项目预算的编制与管理工作, 才能做到对项目盈亏了如指掌, 对成本过程控制心中有数。

一、预算管理在企业管理中的作用以目标利润为导向的企业预算管理在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面。

1、促进企业经营决策的科学化，提高企业综合盈利能力。

为能实现企业预期效益，企业管理者会把涉及企业目标利润的经济活动连接在一起，使影响目标利润实现的各种因素都发挥出最大潜能。

编制各项预算时，必须把握市场动向，着眼企业全局，科学地进行预测，努力使决策达到科学化。

2、明确工作目标，激励员工积极性。

目标利润是通过预算分门别类、有层次地分解到各职能部门，并延伸细化到每一位员工，这些目标就成为他们在特定期间的具体工作目标。

各部门都了解把握了本部门的经济活动与整个企业期望获得的利润之间的关系，促使职工想方设法从各自的角度为完成企业的目标利润而努力工作。

3、强化企业管理中的控制工作。

预算本身就是一种硬性约束。

实施以目标利润为导向的企业预算管理，控制贯穿于治理的全过程，是一种全员、全过程的控制。

该控制过程主要包括预算编制、经济活动的状态计量、实际与预算的比较以及两者差异的确定和分析、制定和采取调整经济活动的措施等。

在整个预算制定、实施的过程中，企业的控制工作得到了进一步强化，认真制定并严格执行预算是企业实现目标利润的根本保证。

工程项目的成本预算管理探究作者：冯超来源：《建筑建材装饰》2013年第07期摘要：随着现代企业管理观念的转变和管理水平的提高，工程企业工程项目的成本规划及成本控制工作日益重视。

成本预算管理是工程企业实施内部监督与控制，实现经营与生产目标的有力手段。

本文对成本预算管理工作进行分析，对实施成本预算管理的意义进行探究，从而对工程项目中成本预算管理的具体实施和应用进行探讨。

关键词：成本预算；工程项目；管理；实施前言近年来，我国基础设施建设工作开展的如火如荼，各项工程建设获得了良好的发展契机，给施工企业创造了良好的发展机遇。

同时，建设市场竞争趋向激烈化，给施工企业提出了更大的挑战。

施工企业要想在变化莫测的市场竞争中生存发展，必须要对工程项目加强管理，打造精品、优质工程，为企业创造良好的经济效益及社会效益。

在工程项目管理中，成本预算管理是极为重要的环节，在工程项目建设中，只有开展良好的成本预算管理工作，才能保证工程的进度、质量及效益目标能够顺利实现。

1 成本预算与成本预算管理1.1成本预算在工程项目建设中，成本预算是项目管理的重要内容，主要任务是对项目成本的控制标准进行科学制定，通过在项目各项工作中合理科学的进行项目费用的估算分配，从而对项目中实际绩效基准计划进行测量确定。

在这一意义上，可以将项目成本预算看作利用成本计划的制定手段，对工程项目中的成本实施进行有效监控与测量的预算工作。

在工程项目具体施工过程中，项目成本可分为直接成本与间接成本两种形式，主要包括人工费、运杂费、材料费、机械租赁及使用费用、工具用具及固定资产的使用费用等。

在工程项目中，需要对这些成本费用展开准确的预算和控制，同时展开核算、分析及评价。

1.2成本预算管理不同于企业内部全面的预算管理工作，工程项目成本预算管理是指在某一工程项目中，从项目招投标阶段一直到完工后的验收决算全程中，展开相应的成本预测、分析与控制，为企业成本目标及利润目标的实现提供保证。

工程预算中出现的问题及原因分析工程预算是一个重要的管理工具，能够帮助企业合理规划资源和资金，保证项目顺利实施。

然而在实际操作中，工程预算总会出现各种问题，这些问题可能来自于项目本身的复杂性，也可能来自于管理人员的不足。

本文将从工程预算中出现的问题及原因进行分析，希望能为相关管理人员提供一些思路和方法。

一、预算编制不合理工程预算编制不合理是导致预算问题的主要原因之一。

这可能包括对于项目需求和风险的不全面考虑，以及对于市场价格和成本波动的不准确预测。

在预算编制过程中，管理人员应该全面分析项目所需资源和资金，并结合市场情况进行合理预测，确保预算编制合理可行。

二、变更管理不当工程项目变更是一个不可避免的因素，但如果变更管理不当将给预算带来较大影响。

工程预算编制时应该考虑到可能出现的变更情况，并在预算中留有一定的余地来应对变更带来的影响。

管理人员应该建立健全的变更管理机制，及时调整预算，并与相关利益相关方进行有效沟通和协商。

三、成本控制不力成本控制不力是导致工程预算问题的重要原因之一，在工程项目实施过程中，可能会出现材料价格上涨、人工成本增加等情况，如果管理人员没有有效的成本控制措施，将导致预算超支。

管理人员应该密切关注成本变化，及时采取措施控制成本，确保预算实施过程中不出现超支情况。

四、信息不对称在工程预算编制和实施过程中，信息不对称可能会导致预算执行出现问题。

项目中的各个环节可能出现信息不对称，导致预算编制不准确，或是一些成本变化无法及时得知。

管理人员应该加强信息共享和沟通，确保各个环节的信息对称，以便更好地进行预算管理。

五、管理人员能力不足管理人员能力不足也是导致工程预算问题的一个重要原因。

工程预算编制和实施需要丰富的经验和专业知识，如果管理人员能力不足，将很难有效地进行预算管理。

企业应该加强管理人员的培训和提高，提升其预算管理能力和水平。

工程预算中出现的问题往往是多方面的，可能来自于预算编制不合理、变更管理不当、成本控制不力、信息不对称以及管理人员能力不足等原因。

工程预算审核中常遇到的问题及应对措施工程预算审核是项目管理中的重要环节，它有助于确保项目在财务上的合理性和可行性。

但在实际操作中，预算审核往往会遇到各种问题。

本文档将列举一些常见问题，并提供相应的应对措施。

一、预算编制不准确问题描述预算编制是预算审核的基础，不准确的预算编制会导致审核结果失真。

原因可能包括：- 项目需求不明确- 预算编制方法不恰当- 预算编制人员经验不足应对措施1. 加强项目需求分析，确保项目目标明确。

2. 采用科学的预算编制方法，如类比估算、参数估算等。

3. 对预算编制人员进行专业培训，提高其业务能力。

二、预算执行失控问题描述预算执行过程中，实际支出与预算计划相差较大，导致预算失控。

原因可能包括：- 项目进度不一致- 资源浪费- 意外情况发生应对措施1. 建立健全项目进度管理制度，确保项目按计划进行。

2. 强化资源管理，避免资源浪费。

3. 建立应对突发事件的预案，降低意外情况对预算的影响。

三、预算调整频繁问题描述项目进行过程中，频繁出现预算调整，影响项目进度和成本控制。

原因可能包括：- 项目需求变更- 预算编制不足- 管理不善应对措施1. 加强项目需求管理，减少需求变更。

2. 预留一定的预算缓冲，以应对不可预见的情况。

3. 优化预算管理流程，提高预算执行的稳定性。

四、预算审核流于形式问题描述预算审核没有起到应有的作用，只是走形式，没有真正发现和解决问题。

原因可能包括：- 审核流程不完善- 审核人员素质不高- 管理监督不到位应对措施1. 完善预算审核流程，确保审核的全面性和深入性。

2. 提高审核人员素质，选拔具备相关专业背景和经验的人员。

3. 加强管理监督，确保预算审核的严格执行。

总之，工程预算审核是项目管理中不可或缺的一环。

只有充分了解其中可能遇到的问题，并采取有效的应对措施，才能确保项目在财务上的成功。

希望本文档能为项目管理人员提供参考和指导。

建筑工程预算中存在的问题及解决对策建筑工程预算是一个项目的重要部分，它直接影响着项目的质量、进度和成本控制。

在实际的项目管理过程中，建筑工程预算中经常会出现一些问题，这些问题不仅会给项目带来额外的成本压力，还会影响项目的正常进行。

及早发现并解决这些问题是非常重要的。

本文将从建筑工程预算存在的问题和解决对策两方面进行分析和探讨。

1. 预算编制不科学建筑工程的预算编制是一个复杂而艰巨的任务，需要对项目的各个方面进行全面的考虑和合理的分配。

在实际的项目管理中，预算编制经常会出现不科学的情况，比如对材料、人工、机械等成本的计算不准确，对项目风险的预估不到位等。

这样就会导致项目后期出现资金不足的情况，影响工程的正常进行。

2. 变更管理不规范在建筑工程项目中，变更是不可避免的，它可能由于业主需求的变化、设计方案的调整等原因而产生。

如果变更管理不规范，就会给项目带来额外的成本和风险。

比如在变更前没有做好成本评估和沟通，导致后期成本大幅增加，影响项目的盈利能力。

3. 成本控制不到位建筑工程项目的成本控制是项目管理过程中的重要环节，它需要对项目的建设过程进行全面的监控和调控。

在实际的项目管理中，成本控制经常存在一些问题，比如对现场人员的管理不力、对原材料的使用不合理等，导致项目的成本控制不到位，甚至超支。

1. 完善预算编制机制针对预算编制不科学的问题，可以完善预算编制机制，建立科学合理的预算编制模型，提高对项目的成本评估能力，确保项目的预算编制科学合理。

可以通过增加对项目结构、设计、材料、劳动力和机械等方面的了解和调研，提高预算编制的准确性和全面性。

2. 规范变更管理流程针对变更管理不规范的问题，可以加强对变更管理流程的规范，制定严格的变更管理规定，明确变更的申报、审批和实施程序，加强变更前的成本评估和沟通，确保变更管理的规范有效进行。

建筑工程预算中存在的问题主要包括预算编制不科学、变更管理不规范、成本控制不到位等。

建设工程预算中造价管理问题分析与探索【摘要】建设工程预算中的造价管理问题一直是一个受关注且具有挑战性的话题。

本文从研究背景、研究意义和研究目的入手，探讨了造价管理在建设工程预算中的作用，分析了常见的造价管理问题，并对这些问题进行了深入探索和分析。

结合建议，提出了一些建设工程预算中造价管理问题的解决方法。

通过对造价管理问题的影响进行总结，进一步明确了未来研究的方向。

本文旨在为建设工程预算中的造价管理问题提供理论和实践参考，促进相关领域的研究和发展。

【关键词】建设工程预算、造价管理、问题分析、问题探索、建议、影响、未来研究、总结1. 引言1.1 研究背景建设工程预算中的造价管理问题一直是一个备受关注的话题。

随着建筑行业的快速发展和建设工程的复杂化，造价管理在建设工程预算中扮演着至关重要的角色。

造价管理不仅涉及到项目的预算控制和成本核算，还关乎到项目的质量、进度和效益。

深入研究建设工程预算中的造价管理问题，对于提高项目管理水平，降低成本，提高投资回报率具有重要意义。

目前建设工程预算中存在着许多造价管理问题，如预算不科学、变更管理不规范、成本控制不力等，这些问题给项目的进展和效益带来了极大的影响。

及时发现并解决这些问题，对于项目的顺利进行和成功完工至关重要。

本文旨在通过对建设工程预算中造价管理问题的分析与探索，找出其中的症结所在，提出有效的解决方案，为建设工程领域的专业人士提供一定的借鉴和参考，以促进行业的健康发展和持续改进。

1.2 研究意义建设工程预算中造价管理问题分析与探索，对于建筑行业具有重要的研究意义。

建设工程预算是建筑工程项目的核心管理工具，其中的造价管理是确保项目按照要求完成并控制成本的关键环节。

对于建设工程项目的成功实施和可持续发展具有至关重要的作用。

随着建筑行业的不断发展和建设工程项目规模的逐渐扩大，造价管理问题也日益突出。

如何合理评估工程造价、控制项目成本、提高工程质量和效率，成为当前建筑行业面临的挑战之一。

工程项目建设过程中的财务管理问题及对策1. 引言1.1 工程项目建设过程中的财务管理问题及对策在工程项目建设过程中，财务管理问题是一个重要且常见的挑战。

财务管理问题的存在可能会导致项目成本、资金利用效率、成本控制、风险管理和合同管理等方面出现困难，严重影响项目的顺利进行和成功实施。

及时发现和解决财务管理问题，对于保证工程项目的顺利进行和最终成功至关重要。

预算控制不到位是一个常见的财务管理问题。

如果预算计划不够准确或者无法及时调整，可能会导致项目资金短缺或者浪费，进而影响项目进度和质量。

为解决这一问题，需要加强预算管理，及时调整预算方案，确保项目在预算范围内开展。

资金使用效率不高也是一个常见问题。

若资金使用流程不够规范或存在浪费，会造成资金利用效率低下。

为提高资金利用效率，需要优化资金使用流程，合理规划资金使用计划，避免资金占用和闲置。

成本控制不严格、风险管理不足和合同管理不规范也是工程项目建设过程中常见的财务管理问题。

要解决这些问题，需要建立健全的成本控制体系，严格执行成本核算制度；加强风险管理，建立风险评估机制；规范合同管理流程，防范合同风险。

只有在各个方面都加强管理，才能确保工程项目的顺利进行和最终成功实施。

【2000字】2. 正文2.1 财务管理问题一：预算控制不到位在工程项目建设过程中，财务管理问题一：预算控制不到位是一个常见的挑战。

预算控制不到位可能导致项目资金使用超支，严重影响项目的进展和质量。

造成预算控制不到位的原因主要包括：一是项目初期预算编制不够详细和准确，导致后续无法有效控制成本；二是项目中途出现变更，导致原先的预算无法适用；三是管理层对预算控制意识不强，没有及时监督和调整预算执行情况。

为了解决预算控制不到位的问题，可以采取以下对策：建立预算管理制度，明确预算编制流程和责任人，确保预算编制的详细和准确；加强对项目进展的监控，及时发现预算偏离情况，及时调整预算方案；加强与各部门的沟通协调，避免项目中途变更，确保预算的稳定性和可控性；加强管理层对预算控制的重视，积极进行预算执行情况的检查和评估，确保预算的执行情况符合规定。

工程施工预算中存在的问题随着我国经济的快速发展，基础设施建设越来越完善，工程施工项目如雨后春笋般涌现。

在这个过程中，工程施工预算作为项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益和施工进度。

然而，在实际操作中，工程施工预算存在一些问题，值得我们关注和探讨。

一、预算编制不准确1. 设计深度不足：在一些工程项目中，设计阶段对工程量的计算和材料价格的预测不够准确，导致预算编制与实际施工存在较大偏差。

2. 预算编制依据不充分：部分项目在编制预算时，未充分考虑施工现场的实际情况，如地质条件、交通状况等，使得预算与实际施工不符。

3. 人工、材料、设备价格预测不准确：由于市场价格波动较大，预算编制时所依据的人工、材料、设备价格与实际施工时期的价格存在较大差异。

二、预算执行不力1. 成本控制不严：在施工过程中，部分项目对成本控制不严，导致预算超支。

这主要表现在人工、材料、设备等方面的浪费。

2. 变更频繁：由于设计变更、现场签证等原因，导致施工过程中预算与实际施工不符，增加工程成本。

3. 管理不善：在施工过程中，项目管理方对预算执行情况的监控不足，导致预算执行不力。

三、预算调整不及时1. 预算调整程序繁琐：在实际施工中，由于预算编制不准确或执行不力，需要对预算进行调整。

但部分项目预算调整程序繁琐，导致调整不及时，影响项目进度。

2. 预算调整依据不足：部分项目在调整预算时，未对预算执行情况进行充分分析，导致调整依据不足。

四、预算监管不到位1. 监管部门职责不清：在工程施工预算管理中，监管部门职责不清，导致预算管理混乱。

2. 预算审计不严格：部分项目在竣工验收环节，预算审计不严格，导致一些问题得不到及时发现和纠正。

针对以上问题，我们应该采取以下措施加强工程施工预算管理：1. 提高设计质量：加强设计阶段的管理，确保设计深度和准确性，为预算编制提供可靠依据。

2. 完善预算编制依据：充分考虑施工现场实际情况，提高预算编制的准确性。

市政工程预结算管理中存在的问题及对策分析发布时间：2022-09-04T01:40:24.087Z 来源：《建筑实践》2022年4月第8期(下) 作者：宋义臣[导读] 市政工程项目的预算和控制水平，直接反映出了该项目的管理水平，决定了项目的最终成败宋义臣身份证号：37092319900202****摘要：市政工程项目的预算和控制水平，直接反映出了该项目的管理水平，决定了项目的最终成败，因此预结算管理应当始终贯穿于项目建设的全过程当中。

本文主要以市政工程项目为切入点，对市政工程预结算管理的概念与管理进行了探究，着重分析市政工程预结算管理中存在的一些问题，并在此基础上对解决市政工程预结算管理中存在的问题进行分析。

关键词:市政工程;预结算管理;问题及对策中图分类号:F23文献标识码:A引言工程造价管理是工程管理的重要内容。

通常，工程业主方设定最高投标限价，采取工程量清单公开招标模式进行招标。

由于预算编制时的基期与施工期间隔时间较长，工程造价将受到设计变更、材料设备价格波动、疫情环保政策文件等因素的影响，导致合同价款调整，最终导致工程结算超预算的情况出现。

1市政工程预结算管理中存在的问题1.1市政工程预结算管理不完善从目前的情况来看，我国市政工程预结算管理中，还存在管理不完善的情况，这主要是因为现行的预结算管理方法比较落后。

因为预结算管理属于一种阶段性的管理方式，应当始终贯穿于市政工程项目的各个环节当中。

然而很多预结算管理人员还没有认识到这一问题，预结算管理工作没有兼顾到市政工程项目的各个方面，缺乏对市政工程项目预结算的综合性管理。

比如在招投标阶段没有对项目的标价和标底进行评估和分析，在这样的情况下可能会导致后期施工出现资金匮乏的情况，导致市政工程项目所能够创造的效益不佳。

1.2政府对市政工程预结算的力度不够政府部门作为市政工程的主要投资方，在预结算管理中的重要性不言而喻。

但是在招投标之后，无论是拟定工程合同还是设计施工图纸，政府部门都缺乏对市政工程项目的关注，针对市政工程预结算管理的监督力度还有待加强，在这样的情况下，所编制的预结算报表的合理性与准确性得不到保障，市政工程项目中资金使用的合理性也得不到保障。

建筑工程造价中存在的问题及应对措施建筑工程造价在整个工程项目中起着至关重要的作用。

良好的造价管理能够保障工程的质量和进度，同时也对项目的投资和收益起着决定性的作用。

在实际的建筑工程中，造价管理中常常会出现各种问题，这些问题不仅会导致工程成本的增加，还可能会影响工程的质量和进度。

建筑工程造价中存在的问题需要引起足够的重视，并采取相应的应对措施。

一、存在的问题1. 造价预算不准确在建筑工程的初期阶段，因为对工程情况的了解不足，或者因为设计方面的缺陷，造价预算往往存在不准确的情况。

造价预算不准确会导致后期工程的变更和调整，进而增加工程造价。

2. 施工过程中的成本控制不到位在施工过程中，由于工程进度、人力、材料等方面的原因，会发生成本超支的情况。

如果成本控制不到位，是可能会导致工程预算超支，造成不必要的损失。

3. 材料和设备成本高在建筑工程中，材料和设备成本是占据很大比例的。

如果材料和设备成本高，会直接影响工程造价，进而影响工程的进度和质量。

4. 合同管理不规范施工合同对于工程造价的控制至关重要。

如果合同管理不规范，可能导致工程项目的造价失控，增加了工程造价。

5. 设计变更频繁在建筑工程的设计过程中，由于业主要求变更、设计缺陷等原因，会导致设计变更的频繁发生。

设计变更会直接影响工程造价的控制，造成工程造价的增加。

6. 成本核算不准确在工程项目的后期，由于成本核算不准确，会导致工程造价的失控。

成本核算不准确可能会导致工程的预算超支，影响项目的投资收益。

二、应对措施1. 建立科学的造价预算体系在工程项目的初期阶段，重视对工程预算的编制工作。

尽可能地对工程的各个方面进行详细的了解和调研，制定准确的工程预算，从源头上减少工程造价不准确的问题。

2. 加强施工现场的成本管理加强施工现场的成本管理是保证工程造价控制的重要环节。

通过强化对施工现场的成本核算、成本分析和成本预测，确保施工过程中的成本控制是到位的。

3. 控制材料和设备成本在工程项目中，要加强对材料和设备成本的控制。

工程项目预算的财政评审常见问题及管理对策摘要：财政评审作为预算管理的关键组成部分，对于项目的实施、建设以及正常经营和发展都发挥着举足轻重的作用。

特别是随着社会经济的不断发展，财政评审越来越受到社会各界的关注和重视。

文章就工程项目预算的财政评审常见问题予以分析和探讨，并提出相应的管理建议和对策，希望对于财政资金使用效率的提升起到一定的促进作用，同时为提高项目决策的科学性及有效性提供一定的支持和借鉴。

关键词：工程项目；预算；财政评审财政评审，即财政投资评审，是我国政府实现财政管理职能的重要手段，也是目前财政项目支出管理不可或缺的组成环节。

财政评审机构负责财政投资评审相关工作，具体就财政性资金投资项目的工程概算、预算和竣工结算等工作实施评估与审查活动，即针对财政性项目资金的使用情况开展具体的检查工作。

财政投资评审是财政部门职能的重要体现，也是公共财政部门管理职能创新和延续的具体表现。

但是，就目前来看，我国财政投资评审尚存在许多问题和不足，这使得财政投资评审的结果受到了一定影响和限制。

一、工程项目预算评审中的常见问题（一）项目粗乱，数据不真实当前部分建设单位在实际运行过程中，往往会出于自身考虑，盲目进行立项，导致项目预算申报粗乱，充斥着大量不真实的数据，给财政评审带来重重困难，进而使得预算管理工作无法达到真正细化、准确。

许多建设单位的预算申报，并不是以自身的项目预算所需为依据，而是关注于财政部门所下达的预算控制数。

这就导致大量建设单位只为符合标准要求，想方设法拼凑项目、虚报开支，随意增加设备购置成本，甚至谎报项目数量，最终造成大量政府财政资金被无端消耗和浪费。

（二）预算执行监管不到位就当前国内财政评审现状来看，由于缺乏对工程项目预算执行的合理监管，因此大量项目缺乏有效的约束，加剧了贪污腐败、资金挪用和铺张浪费等情况的出现。

究其原因，一方面财政预算单位尚未形成一套完善的监管体系，使得相关部门无法依据制度实施监管活动，从而出现了一些以流水账方式记录的建设工程财政支出，并且许多项目根本没有得到落实和实施。

工程预算中出现的问题及原因分析工程预算是对工程项目经济支出的预测和规划，是工程项目成功完成的基础。

然而，在具体实践中，工程预算经常会出现问题，影响项目的实施进度和质量。

本文将对工程预算中常见的问题及原因进行分析。

一、工程预算问题1.预算超支这是工程预算最常见的问题，超支原因包括人员费用、原材料费用、设备费用、变更费用等等。

造成预算超支的原因包括不合理的规划、不准确的预测、错误的决策以及项目管理不到位等。

2.预算缺口预算缺口是指实际支出超过预算，但由于从其他经费来源中调配，因此没有超支。

预算缺口的原因主要是因为预算编制的不周全，没有考虑到一些重要的费用，或者对费用的预测不准确，缺乏变更管理和风险管理的有效措施等。

3.预算浪费预算浪费是指在建设过程中出现的费用浪费，主要是由于项目管理不到位、采购管理不当或工人操作不规范等问题导致的。

例如，在采购材料时未进行充分的比价，或者没有严格控制人工成本。

二、问题原因分析1.规划不合理规划不合理是导致工程预算超支的主要原因之一。

在工程计划阶段，预算编制需要考虑项目的整体需求和实际情况，以确定合理的预算范围。

如果预算编制不合理，将导致项目在后期出现费用超支，甚至停工的情况。

对此，应该在制定预算时充分考虑前期调查和评估，评估项目的可行性和缺陷，以更加精准的进行预算编制。

2.预测不准确预测不准确是另一个主要的问题原因。

在预测过程中，需要考虑多种因素，例如物资采购、人力准备、生产计划等，如果预测过程中存在较大的误差，就会导致实际支出超出预算。

为避免这种情况的发生，预测过程中必须要进行充分的数据分析和成本预测等工作，以尽量做到精度高、科学的预测。

3.决策错误决策错误也可能导致成本超支。

在工程预算中，如何制定合理的决策对工程成本的控制十分重要。

错误的决策将导致不必要的修复和更改，从而增加更高的成本支出。

因此，需要在决策制定过程中充分考虑项目的实际情况、市场需求、工程制度等，以制定合理的决策。

工程预算管理中存在的问题及对策分析工程预算管理是工程项目中非常重要的一个环节，它直接关系到项目的经济效益和成本控制。

在实际操作中，工程预算管理常常面临各种问题，如预算不精确、资金使用不透明等，这些问题给工程项目的顺利进行带来了一定的影响。

本文将对工程预算管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、工程预算管理中存在的问题1. 预算不精确在工程项目进行初期，很多时候预算难免存在不精确的情况。

这主要是因为缺乏充分的前期调研和数据支持，所以很难对工程项目的实际情况做出准确的预测，造成后期项目经费使用上的浪费甚至延期。

2. 资金使用不透明在工程项目的实施过程中，由于各类开支多种多样，很容易出现资金使用的不透明情况。

特别是在一些大型的工程项目中，资金的使用多层次，难以全面把控，容易导致预算使用不合理或者出现浪费。

3. 成本管控难度大由于项目的进展情况难以预计，很多时候在项目实施过程中很难对成本进行全面的管控，导致了项目资金的使用不合理，进而影响了最终的项目效益。

二、工程预算管理中的对策分析1. 加强初期调研和数据支持要解决预算不精确的问题，首先要加强对工程项目初期的调研工作。

进行充分的市场调研、工程勘察和数据分析，提高对项目实施的预判能力，以便能够更加准确地制定出项目的预算方案。

2. 完善预算核算和审批制度要解决资金使用不透明的问题，可以完善预算核算和审批制度。

通过制定明确的预算审批流程和责任规定，加强对资金使用情况的监督和审查，确保资金使用的透明和合理性，提高对资金的有效利用。

3. 强化项目成本管控对于成本管控难度大的问题，可以通过强化项目成本管控来解决。

在项目实施过程中，要加强对成本的核算和控制，提高对工程项目的资金使用效率。

要及时调整项目预算，确保资金的合理使用。

工程预算管理中存在的问题主要是预算不精确、资金使用不透明和成本管控难度大，而解决这些问题的对策在于加强初期调研和数据支持、完善预算核算和审批制度以及强化项目成本管控。

第12期（总第200期）监理与管理■建设项目甲方对工程预结篡的管理探究蒋俊敏(联发集团有限公司，福建度门361000)摘要工程预结算在整个工程的施工管理阶段中起到非常重要的作用，在工程预结算当中曱方作为管理者，需要对整体工程费用进行规划。

对工程预结算过程中出现的问题作为叙述内容，结合当前行业的实践以及研究，对整体的 工程预结算过程进行了分析，实现建筑工程中的资源最优搭配，使工程的收益得到提升。

关键词建设项目；曱方；工程预结算在当前的建筑建设工程中，甲方作为工程提供资金的一 方，建设人员以及工程建设技术与管理企业需要按照投资资 金开展工作。

在建设工程从开始到结束的过程中，需要经过 一段很复杂的过程，而工程造价是由施工预算以及竣工结算 造价审计等构成的。

所以甲方需要在工程造价中使整体的工 程项目成本较少，对工程造价具体数据进行整体把握。

1预结算的定义及意义在工程造价管理中，工程造价管理预结算审核占据很重 要的组成部分，在开展工程建设的过程中，需要依据相应的 法律规定，对建筑工程的各项使用费用进行计算。

在项目的 施工阶段，预结算审核内容需要以合同上的具体条款作为参 考，并且与施工醜中的内容相结合，对工程项目进行审核。

在项目竣工阶段，其主要需要对设计之外的内容进行审核，并且对工程的实际工作状态开展审核工作，确定施工单位是 否严格按照施工醜实施施工工作，最终将结果作为结算的 参考数据。

行业的发展，必定伴随着竞争，而有效进行工程预 结算审核工作，可以使企业所承担的风险降低，使资金的利 用率得到提高，使当前的工程项目得到最大的经济效益。

所 以，在工程项目建设中，需要重视工程造价预结算工作，严格 对待每一个环节。

2工程预结算审核过程2.1工程预算审核工程预算审核主要从两个方面进行:一方面是工程量的 审核，另一方面是价格的审核。

目前集团项目已遍布全国1个城市，每年预算审核数额达几百亿人民币之多，审核的工 作量之大可想而知。