工程管理实施细则

---工程建设安全管理实施细则第一章总则第一条目的与依据为保障工程建设过程中的安全，预防事故发生，确保工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我国工程建设实际情况，特制定本实施细则。

第二条适用范围本细则适用于我国境内所有工程建设项目的安全管理，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、水利、交通、能源等领域的工程项目。

第三条基本原则1. 安全第一，预防为主。

2. 谁主管，谁负责。

3. 综合治理，全员参与。

第二章安全管理职责第四条主管部门职责1. 制定和完善工程建设安全管理制度。

2. 监督检查工程建设安全法规的执行情况。

3. 对违反安全法规的行为进行查处。

第五条施工单位职责1. 制定并实施施工现场安全管理制度。

2. 确保施工人员具备必要的安全生产知识和技能。

3. 定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。

第三章安全管理制度第六条施工现场安全管理制度1. 施工现场安全责任制。

2. 施工现场安全生产教育培训制度。

3. 施工现场安全检查制度。

4. 施工现场安全事故报告和处理制度。

第七条施工人员安全教育培训1. 施工人员应接受必要的安全教育培训，掌握安全生产知识和技能。

2. 定期组织施工人员进行安全知识考核。

第八条施工现场安全管理1. 施工现场应设置安全警示标志，明确安全操作规程。

2. 施工现场应配备必要的安全防护设施和应急救援设备。

3. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。

第四章安全事故处理第九条事故报告1. 发生安全事故时，施工单位应立即向当地安全生产监督管理部门报告。

2. 报告内容包括事故发生的时间、地点、原因、伤亡情况等。

第十条事故调查处理1. 事故发生后，应立即成立事故调查组，进行调查处理。

2. 事故调查处理应依法进行，查明事故原因，追究相关责任。

第五章附则第十一条解释权本细则由国务院安全生产监督管理部门负责解释。

第十二条生效日期本细则自发布之日起施行。

第一章总则第一条为确保工程项目质量、工期、投资目标的顺利实现，依据国家建筑法律法规、建筑工程施工规范和国家相关工程验收标准，特制定本实施细则。

第二条本细则适用于新建、改建、扩建的各类工程项目，包括房屋建筑、基础设施建设等。

第二章职责第三条建设局指挥部职责：1. 按照施工合同约定支付施工进度工程款。

2. 做好工程建设手续报批和外部协调工作。

3. 保证图纸齐全，设计变更及时到位。

4. 甲方供材料保质、保量、及时到位。

5. 组织对施工质量、进度、安全、文明施工等进行全面监督、检查、评比。

6. 组织对工程进行检查验收。

第四条监理单位职责：1. 监理人员必须严格执行监理合同，按照《建设工程监理规范》要求，执行守法、诚信、科学、公正的职业准则。

第三章施工管理内容第五条施工组织设计：1. 协助前期与写作部做好协调和配合工作，并做好相关的衔接工作。

2. 做好工程项目各项招投标工作。

3. 做好施工合同的签订工作。

第六条施工进度控制：1. 根据施工组织设计和现场管理要求，分部分项落实工作计划。

2. 根据项目的形象进度，分部分项进行检查验收。

第七条施工质量控制：1. 严格按照图纸和国家相关标准、规范施工。

2. 督促监理公司做好施工单位在工程质量、安全教育方面的工作。

第八条施工安全控制：1. 确保施工安全无事故。

2. 做好安全生产管理。

第九条建筑工程造价控制：1. 严格履行施工工期、工程进度款的控制和支付。

2. 就项目工程的进展向公司提供工程项目资金使用计划。

第十条施工合同管理：1. 根据公司《工程联系单签发管理制度》的规定，做好联系单的签发和管理。

第十一条建筑工程施工现场管理：1. 严格按照施工现场管理实施细则执行。

2. 确保施工现场文明施工。

第十二条建筑工程竣工验收：1. 组织对工程进行检查验收。

2. 确保工程质量达标。

第十三条建筑工程保修：1. 做好建筑工程保修工作。

第四章附则第十四条本细则自发布之日起实施。

第十五条本细则由建设局负责解释。

第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到规定标准，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我国工程建设实际，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于我国境内各类工程建设项目的质量管理，包括新建、改建、扩建、加固、拆除等。

第三条工程质量管理应当遵循以下原则：（一）质量第一，用户至上；（二）科学管理，持续改进；（三）责任明确，奖罚分明；（四）强化监督，严格执法。

第四条工程质量管理应当实行全过程、全方位、全员参与的管理模式。

第二章工程质量管理机构及职责第五条工程建设单位应当设立工程质量管理机构，负责工程质量的全面管理工作。

第六条工程质量管理机构的主要职责：（一）制定工程质量管理制度和操作规程；（二）组织实施工程质量检查、验收和评定；（三）对施工单位、监理单位、设计单位等相关单位进行质量监督；（四）组织工程质量事故的调查处理；（五）对工程质量问题进行整改和跟踪。

第七条施工单位应当设立工程质量管理部门，负责施工过程中的质量管理工作。

第八条施工单位工程质量管理部门的主要职责：（一）组织实施施工过程中的质量检查、验收和评定；（二）对施工人员进行质量教育和培训；（三）对施工质量事故进行报告、调查和处理；（四）对施工质量问题进行整改和跟踪。

第九条监理单位应当设立工程质量监督部门，负责对工程质量进行监督检查。

第十条监理单位工程质量监督部门的主要职责：（一）对施工单位、设计单位的质量工作进行监督检查；（二）对施工过程中的质量问题提出整改意见；（三）对工程质量事故进行调查处理；（四）对工程质量进行验收评定。

第三章工程质量管理制度第十一条工程建设单位应当建立健全工程质量管理制度，明确质量责任、质量标准、质量控制流程等。

第十二条工程建设单位应当制定工程质量计划，明确工程质量目标、质量措施和质量保证体系。

第十三条施工单位应当建立健全施工质量保证体系，包括质量管理制度、质量责任制度、质量控制制度等。

工程施工管理细则是指在工程施工过程中，为了保证施工的顺利进行，确保工程质量和安全，经过研究和实践总结出的一套具体实施措施和管理规定。

下面，我们将从工程施工的前期准备、施工组织管理、质量管理、安全管理和文明施工等方面，详细介绍工程施工管理细则。

一、前期准备1. 准备项目施工组织设计，包括施工方案、施工组织设计、安全生产方案等，须经相关部门审核并得到批准。

2. 编制工程施工进度计划和详细施工任务书，明确施工目标和时间节点。

3. 对施工现场进行勘察和测量，制定合理的施工布置方案。

4. 确定施工所需材料和设备的采购计划，并保证供应的及时性和质量。

5. 组织施工人员培训，增强员工的安全意识和技术能力。

6. 确定施工现场的安全防护措施和施工生产指导标牌的设置。

二、施工组织管理1. 按照施工进度计划，有序进行施工工作，并确保每项工作的质量达标。

2. 制定详细的施工方案和工序计划，明确每个施工环节的要求和控制点。

3. 协调各施工单位之间的工作，确保各项工作的衔接和协调。

4. 定期召开施工进展会议，汇报工作进展和存在的问题，及时调整施工计划。

5. 对施工人员进行班组管理，制定考勤制度和奖惩措施，确保人员的出勤率和工作积极性。

6. 确保施工现场的整洁和环境卫生，及时清理垃圾和废料，防止对周边环境造成污染。

7. 加强与监理单位和业主单位的沟通和协调，及时解决存在的问题和纠纷。

三、质量管理1. 制定施工质量检验计划和验收标准，对施工过程进行全程质量控制。

2. 严格执行相关施工规范和技术标准，确保施工质量符合要求。

3. 按照施工图纸和施工规范进行材料的选用和安装，确保施工质量和安全。

4. 对施工工序进行巡查和复验，及时发现和纠正施工中的质量问题。

5. 落实质量验收制度，对每个施工阶段进行验收，确保工程质量符合要求。

四、安全管理1. 制定安全生产计划，明确施工现场的安全责任制和安全管理措施。

2. 安排专人负责施工现场的安全监督和管理，做好安全巡查和检查工作。

工程部管理实施细则三篇篇一：工程部管理实施细则为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高员工的工作积极性和责任心。

使工程部员工热爱公司事业，维护公司声誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合《公司内部管理制度》，保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成，协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系，统一、规范管理，持续提高技术积累，特制定本细则：适用范围凡经本公司录用的所有工程人员（包括试用期员工）。

第一章总则1、建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制；2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制，在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与项目奖惩相结合的激励机制；3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率（工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪理模式；4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。

注：本细则中各类工作申请表，相关管理人员应提前打印备用，按本则要求填写并报办公室；如因公差在外的，可以提交电子报表，电话沟通后留作备案，返司后应立即补办相关手续，否则不予核销。

第二章管理制度一、员工守则1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。

2、遵守公司的上下班制度，不准迟到早退，上班时间不准私自外出（无工程任务时），特殊情况须有分管领导的批准方可外出（半天内口头请假、半天以上须书面请假）。

3、严格遵守公司请假制度，请假人使用公司统一的请假条，请病假应出示医院有效证明。

4、严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料。

5、要端正工作作风和提高工作效率，不得办事拖拉和不负责任。

6、服从主管领导的工作安排，努力工作，保质保量的完成任务。

7、严格公司电脑使用管理规定，上班时不得使用电脑从事与工作无关的事情。

工程项目管理实施细则范文第一章总则第一条为进一步规范工程项目管理，提高工程项目实施效率，保障工程项目质量和进度，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于工程项目的各个阶段，包括项目立项、设计、施工、验收等。

第三条工程项目管理参照国家有关规定执行，并统一组织实施、监督和评价。

第四条工程项目管理应遵循公平、公开、公正的原则，保证各方利益的平衡。

第五条工程项目管理应积极应用信息技术手段，提高管理效率和信息共享。

第二章项目立项第六条工程项目立项前，应进行可行性研究，明确项目目标、任务、范围、进度、质量、成本等要求，并编制项目立项报告。

第七条工程项目立项报告应包括下列内容：（一）项目概况，包括项目背景、项目性质、项目规模、项目地点、项目要求等；（二）项目目标，包括项目产出物、技术要求、经济效益、社会效益等；（三）项目实施方案，包括工程设计、施工组织、资金筹措、资源配置、风险控制等；（四）项目组织架构，包括项目管理机构、责任分工、人员配备等；（五）项目进度计划，包括工期安排、关键节点等；（六）项目成本预算，包括投资估算、资金计划等；（七）项目风险评估，包括工程风险、市场风险等；（八）项目法律法规，包括合同法律法规、环境法律法规等；（九）项目评估，包括项目效果评估、投资回报率等；（十）项目股权结构，包括项目融资方式、股权比例等；（十一）项目推进措施，包括项目环境影响评估、资源保障等；（十二）项目风险管理，包括风险识别、风险分析等；（十三）项目经验总结，包括同类项目经验借鉴等。

第八条项目立项报告由项目管理机构编制，审批单位进行审批。

审批单位应根据实际情况，综合评估并作出审批决策。

第三章项目设计第九条工程项目设计前，应有明确的需求。

项目需求由项目管理机构组织编制，包括项目目标、项目任务、项目范围、项目功能、项目要求等。

第十条工程项目设计按照国家有关规定编制，并经过审核才能进行施工。

设计文件应包括下列内容：（一）工程概况，包括工程规模、工程要求等；（二）工程布置，包括场地选择、建筑物布置等；（三）工程结构，包括建筑结构、土建结构等；（四）工程设备，包括设备选型、设备布局等；（五）工程系统，包括管道系统、电气系统等；（六）工程材料，包括材料选择、材料用量等；（七）工程施工图，包括平面图、立面图等；（八）工程标准，包括国家标准、行业标准等；（九）工程成本估算，包括人工费、材料费等；（十）工程施工工艺，包括施工方法、施工工序等；（十一）工程施工组织，包括施工队伍、施工管理等；（十二）工程安全措施，包括施工安全、工器具安全等。

工程管理办法实施细则第一章总则第一条为规范公司工程管理行为，提高工程管理水平，确保工程质量、进度、安全和投资效益，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本实施细则。

第二条本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、维修和拆除工程等。

第三条工程管理应遵循以下原则：- 安全第一，预防为主；- 质量优先，精益求精；- 进度控制，合理调度；- 节约资源，高效利用；- 责任明确，奖惩分明。

第二章工程管理组织机构第四条公司成立工程管理领导小组，负责工程项目的全面管理。

第五条工程管理领导小组下设工程管理部，负责具体实施工程管理。

第三章工程管理职责第六条工程管理部职责：- 负责工程项目的策划、立项、设计、招标、施工、验收等全过程管理；- 制定并实施工程项目管理制度；- 负责工程项目的合同管理、质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等；- 负责组织工程项目的质量检查、安全检查、进度检查等；- 负责处理工程项目的投诉和纠纷。

第七条各相关部门职责：- 设计部门负责工程项目的方案设计、施工图设计等；- 施工部门负责工程项目的施工组织、施工管理、施工监督等；- 质量管理部门负责工程项目的质量检查、质量验收等；- 安全管理部门负责工程项目的安全检查、安全验收等；- 成本管理部门负责工程项目的成本控制、成本核算等。

第四章工程管理程序第八条工程项目立项程序：1. 提出项目建议书；2. 编制项目可行性研究报告；3. 审批项目可行性研究报告；4. 签订项目合同。

第九条工程项目设计程序：1. 编制设计任务书；2. 组织设计方案竞赛；3. 审批设计方案；4. 组织施工图设计。

第十条工程项目招标程序：1. 编制招标文件；2. 组织招标；3. 审批中标通知书；4. 签订施工合同。

第十一条工程项目施工程序：1. 编制施工组织设计；2. 组织施工；3. 进行质量检查、安全检查、进度检查等；4. 进行工程验收。

第五章工程管理保障措施第十二条公司应建立健全工程管理制度，确保工程管理工作的规范性和有效性。

工程项目管理实施细则第一章总则第一条：为规范工程项目管理，提高工程质量和效益，保证工程项目按时、按质、按量完成，根据《中华人民共和国建设部工程项目管理实施细则》和相关法律法规，制定本细则。

第二条：本细则适用于国有、集体和私营企业从事工程项目的管理。

第三条：工程项目应按照工程项目管理的原则，采取科学的管理方法，进行全过程管理，确保工程项目的顺利进行。

第四条：工程项目管理应注重效益和质量，合理控制成本，提高工程项目的经济效益。

第五条：工程项目管理应强化计划和进度管理，严格控制项目进度，确保工程项目按时完成。

第六条：工程项目管理应重视安全和环境保护，遵守国家的有关规定，采取相应的安全措施和环保措施，保证工程项目的安全和环境没有污染。

第七条：工程项目管理应强化组织管理，建立严格的责任制度，明确各岗位的职责，形成科学、规范、高效的管理机制。

第八条：工程项目管理应重视信息和文件管理，建立健全的信息和文件管理系统，及时、准确地记录工程项目的信息和资料。

第九条：工程项目管理应注重团队合作，加强工作协调和沟通，形成整体合力，推动工程项目的顺利进行。

第二章项目立项管理第十条：工程项目立项应根据国家的有关规定，按照程序和条件，提出立项申请。

第十一条：项目立项申请应包括项目的背景和必要性、项目的目标和规模、项目的可行性分析和技术方案、项目的投资估算和资金来源等内容。

第十二条：立项申请经审批同意后，应成立项目管理机构，明确项目经理和相关岗位的职责。

第十三条：项目立项后，应编制项目计划书，明确工程项目的总体目标、任务和步骤。

第十四条：项目计划书应包括项目的业主、承建单位和监理单位等基本情况、项目的工期、预算和质量要求等内容。

第十五条：项目计划书应经责任人批准后实施，项目计划的调整应经过相应的程序和程序。

第十六条：项目计划的实施，应按照计划的要求，有条不紊地进行，及时调整和控制进度。

第十七条：项目计划的完成后，应编制项目报告，总结工程项目的管理经验和教训，提出对工程项目的改进意见和建议。

工程项目管理实施细则为进一步规范工程项目管理，《工程项目管理实施细则》的补充规定经试运行，现作如下修订：一、计划申报、审批：1、计划申报单位在报计划前要认真核实施工的内容，在施工过程中不得任意增加工程量和预算额；如确需增加工程量和扩大范围，应另申报计划和预算，经审批后才能实施。

对先施工后补报计划或不报计划的，在结算时一律不予验收和结算。

2、计划申报单位负责人核定后，报送分管副总审批，才能进行下一步操作程序(计划申报、核定、审批程序见附表一)。

部门审核和实施。

4、属于设备改建、扩建、维修、保养、清洗、加工制作、防腐保温等项目需外单位施工的项目计划，由公司设备部执行；属于土建、净化厂房、设施改造和扩建等项目计划，由公司工程部执行；二、比价议标：1、收到计划后，由计划执行部门到现场核实工程量的准确性和必要性，并作好记录，作出预算，以便确定是否进行议标。

2、对预算额在____元以下的零星项目，计划批准后由计划执行部门安排施工单位在规定时间内报出零星项目报价清单，执行部门初审后报审计部审核；或单项参照原招、议标项目审计后的单价执行并报审计部审核。

审计部核准并经申报单位负责人确认后，由计划执行部门下达《零星项目施工通知单》方可施工，一式三份，一份下达给施工单位，一份送达给申报单位，一份由计划执行部门留存备案(见附表二)。

行组合议标。

4、对预算额在____元—____元的零星项目，必须比价议标，参加比价议标的施工方不少于三家。

标的施工方不少于三家。

部组织相关招标(议标)资料，由工程部发标函，三日内工程部主持完成招标(议标)。

知书》，土建类由工程部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》；设备类由设备部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》。

8、对中标后因各种原因弃标的投标方，在以后招标(议标)活动中不再邀请。

9、招标(议标)过程必须作好详细记录并整理存档。

9、承建合同内容包括：项目名称、施工地点、施工内容、材质及技术要求、中标价、施工质量保证、安全保证、质保期、完工日期、清场、违约处罚等。

工程管理实施细则第一章总则第一条为保证公司开发项目的各阶段工程按期完成,全面保证安全、质量、进度、成本等各项指标的实现。

第二条本工程管理实施细则由工程技术部负责归口管理,公司各相关职能部门根据部门职责做好相关配合。

第二章施工准备阶段管理第三条工程实施前的准备（一）负责项目地块内建筑物、障碍物、四周道路及各种地下管线等场地资料的搜集,落实地面及地下的清障管理工作及现状的各种地下管线、邻近建筑物、构筑物的保护工作。

（二）委托勘察单位进行地质勘察,根据设计前的方案洽谈及实施要求组织试桩及静载等试验,以便为设计提供安全经济的技术参数。

（三）负责委托施工现场的临时施工道路、施工用水、施工用电、场地排水、施工平面布置等的方案设计与协调,并负责组织实施和验收。

（四）委托规划部门和勘察单位进行定位、放线及灰线验收。

（五）对小区总体控制的水准点、坐标点进行严格保护,记录技术参数,并定期检查水准点、坐标点的保护情况。

（六）由成本合约部负责会同工程技术部对施工、材料供应商等各单位的考察、评价工作,和各分包合同的制定、评审工作。

第四条检查与协调监理公司的施工前期准备情况（一）工程技术部根据监理公司提交的监理人员名单,检查监理人员的实际到位情况,检查监理公司是否配备足够的各专业技术人员,并要求监理单位提供监理人员资质复印件。

（二）检查监理公司是否已针对项目工程特性拟定监理细则,审查监理提交的监理细则和监理规划,并将审查意见以书面形式反馈给监理公司。

（三）对监理单位施工前准备工作进行检查。

审查监理单位项目组织机构和人员资格证明文件并留复印件进行登记,同时对不符合要求的,要求监理单位撤换。

监理单位主要管理人员的调换须经项目工程技术部经理审查,填写《监理单位管理人员调换审批表》,报公司分管领导批准后实施。

第五条对施工单位前期准备工作的检查和控制（一）审查施工单位项目组织机构和人员资格证明文件并留复印件进行登记,填写《施工单位管理人员及特殊专业工种人员资格证明文件统计表》,同时对不符合要求的,要求施工单位撤换。