零星工程项目管理办法

2023年零星工程管理办法____年零星工程管理办法第一章总则第一条为了加强对零星工程的管理，保障零星工程的质量与安全，推动城市建设的发展，根据《建设工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于城市建设中的零星工程，包括但不限于市政设施的维修、市政道路的小修小补、公共设施的安装维护等工程。

第三条零星工程管理应遵循“精细化管理、安全第一、质量优先、合法合规”的原则。

第四条零星工程施工单位及工程监理单位应具备相应资质，严格按照法定程序取得相关执照和资质证书。

第二章零星工程管理的组织与责任第五条建设主管部门负责零星工程的管理和监督，并对施工单位进行资格审核和现场监督。

同时，建立零星工程管理机构，负责具体的工作协调和监督。

第六条零星工程施工单位应设立专门的项目负责人，负责对工程进行全面管理和监督，并对工程质量和进度负责。

第七条工程监理单位应对零星工程进行全过程监督，包括材料验收、施工过程的把关、竣工验收等，并出具监督报告。

工程监理单位应具备相应资质和经验。

第八条零星工程的设计应由具备相应资质的设计单位进行，并按照相关设计规范和标准进行。

第三章零星工程施工管理第九条零星工程施工前应进行施工准备，包括编制施工方案、安全技术措施、施工组织设计等，并提交施工图纸和各种材料的验收报告。

第十条零星工程施工现场应设置警示标识，确保施工现场安全有序。

同时，应严格按照施工方案和安全技术措施进行施工，遵守职业道德，保证工程质量。

第十一条零星工程施工过程中，施工单位应定期进行检查和记录，及时处理施工中的问题和隐患，并按要求报告建设主管部门和工程监理单位。

第十二条零星工程施工结束后，应进行竣工验收，由建设主管部门、工程监理单位和施工单位共同组成竣工验收组进行验收，并出具相应的验收报告。

第四章零星工程质量管理第十三条零星工程质量管理应参照《建设工程质量管理条例》进行，建立健全质量管理制度，并进行日常检查和监督。

零星工程管理制度及流程一、总则为了规范公司零星工程的管理，提高工程质量，确保工程安全，降低工程成本，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

本制度适用于公司所有零星工程项目的管理。

二、零星工程的定义及范围1. 零星工程是指单项工程投资额在规定限额以下的工程，包括新建、改建、扩建、修缮、维护等工程项目。

2. 零星工程的范围包括：设备安装、建筑物修缮、构筑物维修、道路及地下管沟管线铺设、绿化等工程项目。

三、零星工程管理制度1. 工程立项（1）零星工程项目的立项由各部门根据实际需要提出，经公司领导审批后实施。

（2）项目立项时，应明确项目目标、工程内容、投资限额、完成时间等要求。

2. 工程设计（1）零星工程的设计应符合国家相关法律法规、行业标准和公司规定。

（2）设计单位应具备相应的资质，设计文件应经过审核批准。

3. 工程施工（1）工程施工应选择具备相应资质的施工单位，并与之签订合同。

（2）工程施工过程中，应严格执行设计文件和施工方案，确保工程质量。

（3）工程施工期间，应做好现场安全防护措施，确保施工安全。

4. 工程监理（1）零星工程应实行监理制度，监理单位应具备相应的资质。

（2）监理单位应按照合同约定和国家相关法律法规，对工程质量、进度、安全等方面进行监督检查。

5. 工程验收（1）零星工程验收应按照验收标准进行，验收合格后方可投入使用。

（2）验收不合格的工程，应督促施工单位整改，直至达到验收标准。

6. 工程结算（1）零星工程的结算应按照合同约定和国家相关法律法规进行。

（2）结算金额应与实际工程量相符，严禁虚报冒领。

四、零星工程管理流程1. 项目立项：各部门根据实际需要提出项目申请，经公司领导审批后立项。

2. 设计委托：项目立项后，选择具备相应资质的设计单位进行设计。

3. 施工招标：根据设计文件，选择具备相应资质的施工单位进行招标。

4. 签订合同：与中标施工单位签订合同，明确工程内容、投资限额、完成时间等要求。

零星工程管理制度范文【零星工程管理制度】一、目的与依据1. 目的：为了规范零星工程的管理，确保项目按照要求高效有序进行，保证质量、安全和时间的控制。

2. 依据：中华人民共和国相关法律法规和有关规定，以及我公司的内部管理要求。

二、管理责任1. 项目经理应负责对零星工程全过程进行管理，并保证其顺利完成。

2. 每个零星工程项目应指派专人负责，负责人应具备相应的专业知识和工程管理能力。

三、项目准备阶段1. 零星工程项目立项时，需进行可行性研究，并编制项目可行性报告。

2. 在项目决策会议上，项目负责人需提出项目进度计划、资源需求及项目组织结构。

四、项目实施阶段1. 项目计划制定1.1 根据项目需求，编制项目计划，明确项目任务、进度和目标。

1.2 确定工期，制定里程碑，并分配具体的工作任务和责任。

1.3 制定资源需求计划，包括人力、物资和设备等。

2. 项目组织2.1 成立项目组织机构，明确工作职责和权限。

2.2 设立项目经理办公室，负责统筹项目进展和资源调配。

3. 进度管理3.1 制定详细的项目进度计划，包括各阶段、子工程、关键节点的完成时间。

3.2 每日进行项目进度跟踪和监控，及时发现并解决问题。

4. 质量管理4.1 制定质量控制计划，明确各工程环节的质量要求和验收标准。

4.2 进行过程检查和工程验收，确保工程质量符合要求。

5. 安全管理5.1 制定安全生产责任制和安全管理制度。

5.2 进行安全培训，提高员工安全意识和防范能力。

5.3 定期组织安全演练，应对紧急情况。

6. 资金管理6.1 制定项目资金预算和资金使用计划。

6.2 定期进行项目资金审计，确保资金的使用合规性和合理性。

7. 合同管理7.1 安排专人负责合同管理，履行合同的义务。

7.2 定期与合作方进行项目进展情况的沟通和协商。

8. 变更管理8.1 对工程变更需求进行评估和分析，及时调整项目计划和资源安排。

8.2 变更管理应经过相关部门或人员的审批和批准。

零星施工管理制度第一章总则第一条为加强施工现场管理，保障施工安全，提高施工质量，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位零星施工现场管理。

第三条零星施工现场管理的主要任务是：组织施工作业，确保工程进度和质量，落实施工安全措施，保障环境保护。

第四条零星施工现场管理的原则是：安全第一，质量至上，文明施工，依法合规。

第五条零星施工现场管理的责任单位为本单位施工班组，施工现场管理人员。

第六条各施工单位应按照本制度要求，进行零星施工现场管理，确保施工安全和质量。

第七条施工现场管理人员应经过专门培训，具备相关职业操作技能，了解本制度的内容和要求。

第八条施工单位应定期组织施工现场管理人员进行考核，对不合格人员进行培训或调整。

第二章施工组织和管理第九条施工单位应在施工前集中开展安全教育，明确施工流程和安全措施，保证施工过程中的安全。

第十条施工单位应按照工程进度和施工设计要求，制定施工计划，明确施工任务和分工。

第十一条施工单位应按照施工计划的要求，合理组织施工人员，确保施工作业顺利进行。

第十二条施工单位应按照厂家要求，组织设备和材料进场，确保施工现场的正常供应。

第十三条施工单位应按照国家有关环保要求，合理控制施工噪音、粉尘和废弃物的排放。

第十四条施工单位应按照相关标准和规范要求，进行土地平整、基坑开挖、泥土回填等工程施工。

第十五条施工单位应严格执行工程质量验收标准，确保施工质量达到设计要求。

第三章安全管理第十六条施工单位应切实落实安全生产主体责任，建立健全安全生产管理体系。

第十七条施工单位应按照国家有关法律法规和相关标准要求，制定施工安全措施和预案。

第十八条施工单位应制定安全施工责任制度，明确各岗位的责任和义务。

第十九条施工单位应设立安全教育培训机构，加强职工的安全教育培训。

第二十条施工单位应定期组织进行施工现场安全检查，及时发现和处理安全隐患。

第四章质量管理第二十一条施工单位应按照项目质量管理要求，制定施工质量控制方案。

零星工程管理办法是针对零散、小规模的工程项目进行管理的一套规范和流程。

其主要内容包括项目立项、项目实施、项目监督和验收四个方面。

一、项目立项阶段：1. 项目提出：申请单位根据实际需要提出工程项目申请，并编制初步的项目可行性研究报告。

2. 项目审批：项目申请提交给相关部门进行审批，审批包括对项目的技术可行性、经济效益、安全性等方面进行评估和审核。

3. 项目立项：审批通过后，项目被立项，确定项目的目标、范围、工期、预算等基本信息，确定项目管理团队。

二、项目实施阶段：1. 编制项目计划：项目团队根据项目目标和要求，编制详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、工期安排等，并确保项目计划符合项目目标和预算要求。

2. 项目执行：按照项目计划进行项目的具体实施，包括物资采购、施工安排、质量控制等，确保工程按时、按质量完成。

3. 进度控制：项目团队对项目进度进行监控和控制，及时发现和解决可能影响工期的问题，并做出相应的调整。

4. 质量控制：严格按照相关标准和规范进行工程施工，并进行质量检查和验收，确保工程的质量符合要求。

三、项目监督阶段：1. 现场监督：项目管理部门对项目的进展情况进行现场监督和检查，确保工程的合法、合规进行，并发现和解决可能存在的问题。

2. 资金监督：财务部门对项目的资金使用进行监督和管理，确保资金使用的合理性和有效性。

3. 合同管理：对工程项目的合同履行情况进行监督，确保各方按照合同约定进行工作。

四、项目验收阶段：1. 内部验收：项目团队进行内部验收，对工程完成情况进行评估和检查，确保工程达到预期目标。

2. 外部验收：相关部门和单位对工程进行验收，评估工程的质量、安全等方面是否符合要求。

3. 结算和归档：经过验收合格后，进行工程结算和相关文件的归档，完成项目的正式结束。

以上是针对零星工程进行管理的基本办法和流程，根据实际情况，还可以根据具体项目的特点进行相应的调整和完善。

零星工程管理制度一、总则零星工程是指项目投资额不超过一定金额，工程项目周期比较短暂、规模相对较小、技术难度相对较低、专业性较弱的建设项目。

为了保证零星工程的质量和进度，加强工程管理，维护工程建设方和施工单位的合法权益，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位所承接的所有零星工程项目的工程管理。

三、工程承接1. 招标：本单位对零星工程项目实行公开招标制度，择优选择合适的承接单位；2. 评标：根据招标文件和评标办法，对各投标单位进行评标，并确定中标单位；3. 合同签订：中标单位与本单位签订工程施工合同，明确工程范围、工期、工程质量要求、工程价款等事项。

四、项目组织1. 项目经理：每个零星工程项目设立一个项目经理，由经验丰富、技能过硬的专业人士担任；2. 项目部组织：项目经理根据工程规模和特点，组织合理的项目部人员，包括工程技术人员、安全监督人员、质量检验人员等，确保项目的顺利进行；3. 项目计划：项目经理负责编制项目计划，明确工程进度、工程资源和工作任务，合理安排项目流程。

五、工程实施1. 资源调配：项目经理根据项目计划，合理调配工程资源，确保施工材料、设备和人员的准时供应；2. 施工方案：项目经理编制详细的施工方案，包括施工方法、工序安排、质量控制措施等，确保施工过程安全、高效；3. 编制工程质量控制计划：项目经理根据工程质量要求，制定详细的工程质量控制计划，包括施工检验与验收标准、质量检验方法和频率等，确保工程质量达到规定要求；4. 安全管理：项目经理负责全面落实安全管理措施，确保施工过程安全，防止工伤事故的发生；5. 现场管理：项目经理负责组织现场施工过程的监督和管理，及时解决施工现场的问题，确保工程顺利进行；6. 质量检验：质量检验人员按照质量控制计划进行工程质量检验和验收，确保施工质量符合规定标准；7. 进度控制：项目经理负责对工程进度进行管理和控制，确保按时完成工程任务。

六、工程验收1. 工程验收标准：工程验收按照相关法律法规和规范进行，确保工程质量符合要求；2. 工程验收程序：项目经理根据工程特点和要求，组织工程验收人员进行验收，确保工程验收程序顺利进行；3. 工程验收报告：验收人员编制工程验收报告，明确工程合格部分和不合格部分，并提出整改意见；4. 工程整改和验收合格：如果工程存在不符合要求的部分，项目经理负责组织整改，待整改完成后重新进行验收。

零星工程管理制度第二十二章零星工程管理管理制度1目的：为了加强对零星工程的监督管理，规范工程招标分包行为，提高工作效率，特制定本规定。

2范围。

本规定适用于公司所有零星工程的管理。

3权责单位3.1办公室负责本制度制定、修改、废止的起草工作；3.2办公室负责本制度制定、修改、废止的核准；3.3办公室为本制度的管理单位。

4作业程序4.1零星工程定义是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基建范围的零星的或临时性的工程。

4.2零星工程牵头处理部门4.3零星工程的申请及招标1a.招标遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，安排至少两家以上的具备符合工程施工资质要求、资信良好的单位进行报价；b.在满足工程质量要求的情况下，采取“最低价中标法”；c.下列工程可以《工程项目基准单价》为依据，采用“竞争性谈判”或“询价择优”方式发包：a)工程内容单一、价格变化小，且工程造价≤____元的零星工程；b)采用招标所需时间不能满足工程紧急实施需要的；c)经技术部门评审认为技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的；d)潜在投标人或投标人少于两家的或者招标失败的。

4.4零星工程施工过程管理a.施工前，申请部门/施工场地部门应腾空施工区域，并做好现场产品及财物防护措施；b.施工前，设备部做好现场水、电、气等施工必备进场条件，并将施工范围地下埋藏管网的资料及具____置进行交底。

a.施工时间原则安排在08：00—24：00，特殊施工时间需以降低对正常工作的影响为目标，施工期间如遇重要接待任务时，根据接待要求配合临时停工。

b.下列施工项目需安排在正常上班时外进行(工作日18：30后或周末等休息日)：a)有噪声、振动等对正常办公造成一定影响的机械性作业；b)大面积的油漆及其它会产生强烈刺激气味的施工项目；c)影响正常工作运营的施工项目，如卫生间改造等。

2施工人员及携带工具、材料进入厂区时，必须严格遵守公司门禁规定，做好登记；b.施工时前，做好地面、墙面、管网及其他财物的防护后方可施工，并对现场施工人员进行现场保护教育；c.地面墙面施工完工后，如需再次进入施工现场时必须做好防护，如人员穿鞋套、梯脚包胶皮等，避免碰撞刮花；d.不得随意扩大施工占地面积，严禁堵塞交通及安全疏散通道，各种施工材料，设备不得乱堆乱放；各种废料及物品，做到当天施工当天清理，保证现场的清洁卫生；e.运输材料或工具进场时必须从指定的通道装卸，使用电梯时不得超载超重、不得运输易燃____品；不得用物品强行挡住电梯门；f.施工过程不得破坏建筑物外观、本体结构。

零星工程管理办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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零星工程管理办法第一章总则第一条为了加强对零星工程的管理，提高工程质量，确保安全生产，依法维护施工单位和班组利益，根据相关法律法规的规定，制定本办法。

第二条本办法适用于小型项目、维修项目以及其他属于零星工程范畴的建设工程的管理。

第三条零星工程应当依法取得工程施工许可证并按照相关法律法规进行管理。

第四条零星工程一般由施工单位和班组负责实施，同时必须合理利用施工单位的技术和管理专长，确保工程质量。

第五条物价部门应当根据市场行情和成本情况，合理确定零星工程的价格。

第六条工程质量监管部门应当加强对零星工程的监督检查，发现违法行为及时采取相应的处罚措施。

第二章组织与管理第七条委托人应当按照法律法规的规定，与施工单位签订合同，明确工程的责任和义务。

第八条施工单位应当充分发挥其技术和管理优势，合理组织施工过程，确保工程质量。

第九条施工单位应当配备专业的技术和管理人员，确保施工过程的安全性和合法性。

第十条施工单位应当按照工期要求，合理安排施工进度，保证项目按时完成。

第十一条施工单位应当定期进行安全检查，确保施工过程的安全可控。

第十二条施工单位应当按照相关法规和施工许可证的规定进行施工，并做好相关证明材料的备案工作。

第十三条班组应当认真执行施工方案，保证工程质量。

第三章资金管理第十四条委托人应当按照合同的约定及时支付工程款项。

第十五条施工单位应当按照合同的约定，合理安排使用资金，并及时向委托人报告使用情况。

第十六条施工单位应当按照相关法律法规的规定，建立工程款项专门账户，并做好资金流向的记录。

第四章施工管理第十七条施工单位应当按照施工许可证的规定进行施工，确保安全和质量。

第十八条施工单位应当组织工人进行技术培训，提高施工人员的技术水平。

第十九条施工单位应当按照施工方案的要求，进行施工设备和材料的选择和采购。

第二十条施工单位应当定期进行工程巡查，发现问题及时处理。

第二十一条施工单位应当在施工过程中严格按照安全操作规程进行施工，确保施工场所安全。

第一章总则第一条为了规范和加强零星工程项目的管理，提高项目实施效率，确保项目质量与安全，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属生产、生活设施的改造、修缮等零星工程项目。

第三条零星工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行，确保项目合法合规。

（二）科学合理：合理规划、科学组织，提高项目实施效率。

（三）质量第一：确保项目质量，杜绝安全隐患。

（四）责任明确：明确各部门职责，落实责任追究。

第二章组织领导第四条公司成立零星工程管理领导小组，负责公司权限范围内的零星工程及基本建设施工管理的具体事务。

（一）组长：总经理（二）副组长：主管副总（三）成员：基建部、财务部、经营管理部、综合部、安环部、生产技术部及各分厂厂长第五条零星工程管理领导小组下设办公室，办公室设在基建部，基建部部长兼任办公室主任。

第三章管理责任分工第六条各部门职责如下：（一）生产技术部：负责零星工程的论证管理，对零星工程建设实施范围、方法、施工要求等内容提出建议。

（二）基建部：负责零星工程实施阶段的质量标准、工期、范围，按管理规定程序进行施工，并建立台账。

（三）财务部：负责对零星工程款项进行结算、监督、验收。

（四）安环部：负责现场施工安全管理。

（五）经营管理部：负责对零星工程进行监督、考核、验收。

（六）综合部：负责现场施工消防安全管理，对零星工程管理工作进行监察及验收，并对违纪行为进行处理。

（七）各分厂、部室：根据各辖区实际情况，负责具体项目的实施与管理。

第四章项目审批与备案第七条零星工程项目需经公司零星工程管理领导小组审批，并报相关部门备案。

第八条申报材料应包括：（一）项目建议书（二）项目可行性研究报告（三）项目预算（四）项目实施方案（五）其他相关材料第五章合同管理第九条零星工程项目合同应严格按照国家法律法规和公司规章制度执行。

第十条合同签订前，应进行合同审核，确保合同内容合法、合规。