公司零星工程管理制度 (终)

零星工程管理制度大全最新第一章总则第一条为规范零星工程的管理，提高零星工程管理水平，制定本制度。

第二条零星工程是指建设项目管理中金额较小，工程量较少的项目。

通常是不需要组建专门项目组织，不需要使用专门的管理制度的项目，但仍然需要一定程度的过程控制和管理。

第三条零星工程管理制度遵循“科学管理、严格管理、高效管理”的原则。

第四条本制度适用于公司内部零星工程的管理，保证零星工程的顺利进行，高效完工。

第五条利用先进的管理方法和信息技术手段，提高零星工程的管理水平。

第六条公司将根据需要，不断完善本制度，适时进行修订。

第七条公司各相关部门应当严格执行本制度，确保零星工程的安全、质量和进度。

第二章组织管理第八条公司应当设立零星工程管理部门，负责统一管理公司内部的零星工程项目。

第九条公司零星工程管理部门应当制定零星工程项目管理的流程图和组织架构。

第十条公司零星工程管理部门应当根据项目的特点和工作量，确定项目组成员，明确各个成员的职责和权限。

第十一条公司零星工程管理部门应当定期进行项目管理人员的培训和考核。

第十二条公司应当建立零星工程项目管理的信息化系统，确保各个项目的信息共享和传递。

第十三条公司零星工程管理部门应当建立健全项目管理的各项规章制度，保证项目的顺利进行。

第三章项目立项第十四条公司内部提出零星工程项目的需求，应当填写《零星工程项目申请书》，经公司领导审批后方可立项。

第十五条项目立项时，应当明确项目的目标、范围、预算和时间计划。

第十六条项目立项时，应当制定项目的管理计划，明确项目的组织架构和分工。

第十七条公司零星工程管理部门应当定期对项目的立项情况进行评估和监控。

第四章项目执行第十八条项目执行过程中，应当遵循项目管理的各项规章制度，保持沟通和协作。

第十九条项目执行人员应当按照项目管理计划的要求，完成各项工作任务。

第二十条项目执行人员应当定期报告项目的进度、质量和安全情况，及时解决项目执行中出现的问题。

第二十一条项目执行人员在项目执行过程中，应当及时更新项目资料，确保项目信息的及时准确。

零星工程管理制度及流程一、总则为了规范公司零星工程的管理，提高工程质量，确保工程安全，降低工程成本，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

本制度适用于公司所有零星工程项目的管理。

二、零星工程的定义及范围1. 零星工程是指单项工程投资额在规定限额以下的工程，包括新建、改建、扩建、修缮、维护等工程项目。

2. 零星工程的范围包括：设备安装、建筑物修缮、构筑物维修、道路及地下管沟管线铺设、绿化等工程项目。

三、零星工程管理制度1. 工程立项（1）零星工程项目的立项由各部门根据实际需要提出，经公司领导审批后实施。

（2）项目立项时，应明确项目目标、工程内容、投资限额、完成时间等要求。

2. 工程设计（1）零星工程的设计应符合国家相关法律法规、行业标准和公司规定。

（2）设计单位应具备相应的资质，设计文件应经过审核批准。

3. 工程施工（1）工程施工应选择具备相应资质的施工单位，并与之签订合同。

（2）工程施工过程中，应严格执行设计文件和施工方案，确保工程质量。

（3）工程施工期间，应做好现场安全防护措施，确保施工安全。

4. 工程监理（1）零星工程应实行监理制度，监理单位应具备相应的资质。

（2）监理单位应按照合同约定和国家相关法律法规，对工程质量、进度、安全等方面进行监督检查。

5. 工程验收（1）零星工程验收应按照验收标准进行，验收合格后方可投入使用。

（2）验收不合格的工程，应督促施工单位整改，直至达到验收标准。

6. 工程结算（1）零星工程的结算应按照合同约定和国家相关法律法规进行。

（2）结算金额应与实际工程量相符，严禁虚报冒领。

四、零星工程管理流程1. 项目立项：各部门根据实际需要提出项目申请，经公司领导审批后立项。

2. 设计委托：项目立项后，选择具备相应资质的设计单位进行设计。

3. 施工招标：根据设计文件，选择具备相应资质的施工单位进行招标。

4. 签订合同：与中标施工单位签订合同，明确工程内容、投资限额、完成时间等要求。

#### 第一章总则第一条为加强零星工程的安全管理，确保施工安全，预防安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有零星工程的施工、监理、设计等全过程，所有参与零星工程的人员必须严格遵守。

第三条零星工程安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，实行全员安全生产责任制。

#### 第二章安全管理组织与职责第四条成立零星工程安全管理领导小组，负责零星工程安全管理的全面工作。

第五条零星工程安全管理领导小组职责：1. 负责制定零星工程安全管理制度，并组织实施；2. 定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患；3. 对安全事故进行调查处理，提出整改措施；4. 对参与零星工程的人员进行安全教育培训；5. 监督检查施工单位、监理单位等各相关方的安全责任落实情况。

第六条施工单位、监理单位等各相关方的安全职责：1. 施工单位：（1）制定零星工程施工安全方案，落实安全措施；（2）配备必要的安全防护设施和应急救援设备；（3）对施工人员进行安全教育培训；（4）严格执行安全技术操作规程；（5）对施工过程中发现的安全隐患及时整改。

2. 监理单位：（1）对施工单位的安全措施进行监督检查；（2）对施工现场进行定期检查，确保施工安全；（3）发现安全隐患，要求施工单位及时整改；（4）对施工单位提出的安全整改措施进行审核。

#### 第三章安全管理措施第七条施工单位在施工前，应进行以下安全管理工作：1. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识；2. 制定零星工程施工安全方案，明确安全责任；3. 配备必要的安全防护设施和应急救援设备；4. 对施工场地进行安全防护，设置警示标志；5. 严格执行安全技术操作规程。

第八条施工过程中，应严格执行以下安全管理措施：1. 施工单位应加强对施工现场的安全巡查，及时发现并消除安全隐患；2. 施工单位应加强施工现场的安全防护，确保施工人员的人身安全；3. 施工单位应加强对施工机械、设备的安全检查，确保其正常运行；4. 施工单位应加强施工现场的消防安全管理，确保消防安全；5. 施工单位应加强施工现场的用电安全管理，防止触电事故发生。

一、总则为加强零星工程施工安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防事故发生，确保工程顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司承接的各类零星工程施工项目，包括但不限于小型维修、装饰装修、设备安装等。

三、组织机构与职责1. 施工现场安全领导小组：负责制定、修订和监督实施本制度，组织开展安全检查，协调解决施工过程中的安全问题。

2. 施工项目经理：全面负责施工现场安全管理，组织落实各项安全措施，确保施工安全。

3. 施工技术负责人：负责编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织安全技术交底，监督施工过程的安全。

4. 施工班组长：负责本班组施工过程中的安全管理，落实安全技术措施，确保本班组人员安全。

5. 施工人员：遵守各项安全规章制度，执行安全技术措施，保证自身和他人的安全。

四、安全管理制度1. 施工前安全准备（1）施工前，必须对施工现场进行全面检查，确保施工环境安全。

（2）编制施工组织设计，明确施工工艺、安全措施和应急预案。

（3）对施工人员进行安全技术交底，确保施工人员了解施工过程中的安全风险。

2. 施工过程安全管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，警示人员注意安全。

（2）施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。

（3）施工现场严禁酒后作业、疲劳作业。

（4）严格执行安全操作规程，确保施工过程安全。

（5）定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

3. 施工后安全清理（1）施工结束后，对施工现场进行清理，确保无残留物。

（2）拆除临时设施，恢复原状。

（3）对施工过程中产生的垃圾、废弃物进行分类处理。

五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。

六、附则1. 本制度由施工现场安全领导小组负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

七、特殊情况处理1. 在施工过程中，如遇特殊情况，需立即停止施工，待问题解决后方可继续施工。

零星工程管理制度范文【零星工程管理制度】一、目的与依据1. 目的：为了规范零星工程的管理，确保项目按照要求高效有序进行，保证质量、安全和时间的控制。

2. 依据：中华人民共和国相关法律法规和有关规定，以及我公司的内部管理要求。

二、管理责任1. 项目经理应负责对零星工程全过程进行管理，并保证其顺利完成。

2. 每个零星工程项目应指派专人负责，负责人应具备相应的专业知识和工程管理能力。

三、项目准备阶段1. 零星工程项目立项时，需进行可行性研究，并编制项目可行性报告。

2. 在项目决策会议上，项目负责人需提出项目进度计划、资源需求及项目组织结构。

四、项目实施阶段1. 项目计划制定1.1 根据项目需求，编制项目计划，明确项目任务、进度和目标。

1.2 确定工期，制定里程碑，并分配具体的工作任务和责任。

1.3 制定资源需求计划，包括人力、物资和设备等。

2. 项目组织2.1 成立项目组织机构，明确工作职责和权限。

2.2 设立项目经理办公室，负责统筹项目进展和资源调配。

3. 进度管理3.1 制定详细的项目进度计划，包括各阶段、子工程、关键节点的完成时间。

3.2 每日进行项目进度跟踪和监控，及时发现并解决问题。

4. 质量管理4.1 制定质量控制计划，明确各工程环节的质量要求和验收标准。

4.2 进行过程检查和工程验收，确保工程质量符合要求。

5. 安全管理5.1 制定安全生产责任制和安全管理制度。

5.2 进行安全培训，提高员工安全意识和防范能力。

5.3 定期组织安全演练，应对紧急情况。

6. 资金管理6.1 制定项目资金预算和资金使用计划。

6.2 定期进行项目资金审计，确保资金的使用合规性和合理性。

7. 合同管理7.1 安排专人负责合同管理，履行合同的义务。

7.2 定期与合作方进行项目进展情况的沟通和协商。

8. 变更管理8.1 对工程变更需求进行评估和分析，及时调整项目计划和资源安排。

8.2 变更管理应经过相关部门或人员的审批和批准。

第一章总则第一条为了加强单位内部零星工程的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位内部所有零星工程的规划、设计、施工、验收和后期维护等工作。

第三条零星工程的管理应遵循以下原则：1. 规范化：严格按照国家有关法律法规和行业标准进行管理；2. 安全性：确保工程质量和施工安全；3. 经济性：合理利用资源，降低工程成本；4. 效率性：提高工程进度，确保工程按时完成。

第二章工程规划与设计第四条零星工程规划应充分考虑以下因素：1. 工程用途和规模；2. 工程预算和资金来源；3. 施工场地和环境；4. 工程周期和进度要求。

第五条工程设计应符合以下要求：1. 符合国家相关设计规范和标准；2. 技术先进，经济合理；3. 安全可靠，功能完善；4. 便于施工和维护。

第六条工程设计完成后，应组织专家评审，确保设计方案的科学性和可行性。

第三章施工与监理第七条施工单位应具备相应的资质和条件，按照设计图纸和施工规范进行施工。

第八条施工过程中，应严格执行以下规定：1. 施工现场应设立安全警示标志，确保施工安全；2. 施工材料应符合国家相关标准，确保工程质量；3. 施工人员应持证上岗，遵守操作规程；4. 施工过程中，应加强监督检查，确保工程质量和进度。

第九条监理单位应按照监理合同要求，对施工过程进行全程监督，确保工程质量和安全。

第四章验收与移交第十条工程竣工后，应组织验收，验收内容包括：1. 工程质量是否符合设计要求；2. 工程安全设施是否完善；3. 工程进度是否符合合同要求；4. 工程造价是否合理。

第十一条验收合格后，应办理工程移交手续，明确工程使用和维护责任。

第五章后期维护与管理第十二条工程移交后，使用单位应建立健全工程维护管理制度，确保工程正常运行。

第十三条工程维护内容包括：1. 定期检查，发现安全隐患及时整改；2. 定期保养，确保设备设施完好；3. 加强巡视，防止人为破坏；4. 做好工程档案管理，为后续维护提供依据。

零星施工管理制度第一章总则第一条为加强施工现场管理，保障施工安全，提高施工质量，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位零星施工现场管理。

第三条零星施工现场管理的主要任务是：组织施工作业，确保工程进度和质量，落实施工安全措施，保障环境保护。

第四条零星施工现场管理的原则是：安全第一，质量至上，文明施工，依法合规。

第五条零星施工现场管理的责任单位为本单位施工班组，施工现场管理人员。

第六条各施工单位应按照本制度要求，进行零星施工现场管理，确保施工安全和质量。

第七条施工现场管理人员应经过专门培训，具备相关职业操作技能，了解本制度的内容和要求。

第八条施工单位应定期组织施工现场管理人员进行考核，对不合格人员进行培训或调整。

第二章施工组织和管理第九条施工单位应在施工前集中开展安全教育，明确施工流程和安全措施，保证施工过程中的安全。

第十条施工单位应按照工程进度和施工设计要求，制定施工计划，明确施工任务和分工。

第十一条施工单位应按照施工计划的要求，合理组织施工人员，确保施工作业顺利进行。

第十二条施工单位应按照厂家要求，组织设备和材料进场，确保施工现场的正常供应。

第十三条施工单位应按照国家有关环保要求，合理控制施工噪音、粉尘和废弃物的排放。

第十四条施工单位应按照相关标准和规范要求，进行土地平整、基坑开挖、泥土回填等工程施工。

第十五条施工单位应严格执行工程质量验收标准，确保施工质量达到设计要求。

第三章安全管理第十六条施工单位应切实落实安全生产主体责任，建立健全安全生产管理体系。

第十七条施工单位应按照国家有关法律法规和相关标准要求，制定施工安全措施和预案。

第十八条施工单位应制定安全施工责任制度，明确各岗位的责任和义务。

第十九条施工单位应设立安全教育培训机构，加强职工的安全教育培训。

第二十条施工单位应定期组织进行施工现场安全检查，及时发现和处理安全隐患。

第四章质量管理第二十一条施工单位应按照项目质量管理要求，制定施工质量控制方案。

零星工程管理制度范文一、引言本零星工程管理制度是为了规范和管理零星工程的实施过程，保障项目的顺利进行，确保工程质量和安全，提高工作效率，最大程度地节约资源和控制成本。

本制度适用于公司内部的零星工程，所有相关人员必须严格按照本制度的要求进行操作。

二、管理责任1. 项目经理是零星工程的总负责人，负责项目的组织、管理和实施。

他应具备相关专业知识和经验，并对工程质量和安全负责。

2. 各部门负责人应根据工程需求提供相关资源，配合项目经理的工作，确保项目的顺利进行。

3. 工程施工人员必须严格遵守工程规范和安全操作规程，保证工程质量和安全。

三、项目立项1. 零星工程的立项必须经过项目经理的审批，包括项目的目标、范围、时间、成本和质量要求等。

2. 项目立项时必须做好项目计划，明确工作任务和责任分工。

3. 所有项目都必须制定详细的工作方案，包括进度计划、资源计划和风险评估等。

四、施工准备1. 项目组织人员必须对工程现场进行勘察和评估，确定施工方案和安全措施。

2. 施工前必须对操作人员进行技术培训和安全教育，确保其具备相关技能和知识。

3. 施工前必须对所需材料和设备进行检查和认证，确保其符合质量标准和安全要求。

五、施工管理1. 施工过程中必须进行现场巡检和监督，确保工作按照计划进行，及时发现和解决问题。

2. 施工过程中必须保持良好的沟通和协调，及时与相关部门和供应商进行沟通，解决工程问题。

3. 施工过程中必须确保施工现场的安全和卫生，采取必要的安全措施，防止事故的发生。

六、质量控制1. 施工过程中必须按照工程规范和标准进行操作和检测，确保工程质量。

2. 施工过程中必须进行质量抽检和验收，对不合格的工程进行整改和返工，直至达到质量要求。

3. 完工后必须进行最终验收，确保工程达到设计要求和合同约定。

七、成本控制1. 施工过程中必须按照预算进行成本控制，严禁超出预算的费用支出。

2. 施工过程中必须合理利用和节约资源，控制成本，避免资源的浪费。

第一章总则第一条为加强公司零星工程的管理，提高工程质量和效率，确保工程安全、环保、合规，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有零星工程的管理，包括但不限于小型维修、改造、扩建等工程。

第三条公司零星工程管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）质量为本，追求卓越；（三）合规经营，合法施工；（四）节约资源，提高效益。

第二章组织机构与职责第四条公司成立零星工程管理领导小组，负责公司零星工程的管理工作，其主要职责如下：（一）制定和修订零星工程管理制度；（二）审核零星工程计划，审批零星工程预算；（三）监督零星工程施工过程，确保工程质量和安全；（四）协调解决零星工程实施过程中出现的问题；（五）对零星工程进行验收，确保工程符合要求。

第五条公司各部门应明确零星工程管理职责，具体如下：（一）工程部门：负责零星工程的规划、设计、施工、验收等工作；（二）财务部门：负责零星工程预算编制、资金拨付等工作；（三）安全管理部门：负责零星工程安全监管，确保施工安全；（四）环保部门：负责零星工程环保监管，确保施工环保；（五）其他相关部门：按照职责分工，协助完成零星工程管理工作。

第三章工程计划与预算第六条零星工程计划应包括工程名称、工程内容、工程地点、工程规模、工程预算、施工时间、责任人等信息。

第七条工程部门应根据公司实际需求，编制零星工程计划，并报零星工程管理领导小组审批。

第八条零星工程预算应详细列出工程材料、人工、设备、运输等费用，由财务部门审核后，报零星工程管理领导小组审批。

第四章施工与验收第九条工程部门应根据批准的零星工程计划和预算，组织施工。

第十条施工单位应按照施工图纸、施工方案、技术规范进行施工，确保工程质量和安全。

第十一条施工过程中，工程部门应定期进行现场巡查，发现问题及时整改。

第十二条零星工程完工后，工程部门应组织验收，验收合格后方可投入使用。

第五章质量与安全第十三条工程质量应符合国家有关标准和规范要求。

零星工程管理制度一、总则零星工程是指项目投资额不超过一定金额，工程项目周期比较短暂、规模相对较小、技术难度相对较低、专业性较弱的建设项目。

为了保证零星工程的质量和进度，加强工程管理，维护工程建设方和施工单位的合法权益，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位所承接的所有零星工程项目的工程管理。

三、工程承接1. 招标：本单位对零星工程项目实行公开招标制度，择优选择合适的承接单位；2. 评标：根据招标文件和评标办法，对各投标单位进行评标，并确定中标单位；3. 合同签订：中标单位与本单位签订工程施工合同，明确工程范围、工期、工程质量要求、工程价款等事项。

四、项目组织1. 项目经理：每个零星工程项目设立一个项目经理，由经验丰富、技能过硬的专业人士担任；2. 项目部组织：项目经理根据工程规模和特点，组织合理的项目部人员，包括工程技术人员、安全监督人员、质量检验人员等，确保项目的顺利进行；3. 项目计划：项目经理负责编制项目计划，明确工程进度、工程资源和工作任务，合理安排项目流程。

五、工程实施1. 资源调配：项目经理根据项目计划，合理调配工程资源，确保施工材料、设备和人员的准时供应；2. 施工方案：项目经理编制详细的施工方案，包括施工方法、工序安排、质量控制措施等，确保施工过程安全、高效；3. 编制工程质量控制计划：项目经理根据工程质量要求，制定详细的工程质量控制计划，包括施工检验与验收标准、质量检验方法和频率等，确保工程质量达到规定要求；4. 安全管理：项目经理负责全面落实安全管理措施，确保施工过程安全，防止工伤事故的发生；5. 现场管理：项目经理负责组织现场施工过程的监督和管理，及时解决施工现场的问题，确保工程顺利进行；6. 质量检验：质量检验人员按照质量控制计划进行工程质量检验和验收，确保施工质量符合规定标准；7. 进度控制：项目经理负责对工程进度进行管理和控制，确保按时完成工程任务。

六、工程验收1. 工程验收标准：工程验收按照相关法律法规和规范进行，确保工程质量符合要求；2. 工程验收程序：项目经理根据工程特点和要求，组织工程验收人员进行验收，确保工程验收程序顺利进行；3. 工程验收报告：验收人员编制工程验收报告，明确工程合格部分和不合格部分，并提出整改意见；4. 工程整改和验收合格：如果工程存在不符合要求的部分，项目经理负责组织整改，待整改完成后重新进行验收。