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企业文化手册目录三、公司文化理念（MI篇） (3)1、企业精神：兴船报国创新超越 (3)2、企业目标：创建中国最强最大国际一流船舶集团 (3)3、企业使命：以领先的科技水平为海军国防事业提供优质产品 (4)5、经营理念：打造精品做强主业 (4)6、经营方针：立足军品积极开拓依托市场多元开发 (4)7、质量理念：以人为本学习创新以质取胜振兴企业 (5)8、管理理念：宏观构架精心部署抓住重点跟踪推进重视细节全面落实 (5)9、人才理念：平等竞争优胜劣汰扬长避短人尽其才 (5)10、安全生产理念：以人为本安全发展 (6)11、保密理念：常思大义保密有责 (6)12、企业廉洁文化核心理念： (6)四、视觉新形象识别系统（VI篇） (7)1、企业标志及释意 (7)2、公司标志及释义 (7)3、集团旗帜 (8)4、公司旗帜 (8)厂歌 (8)三、公司文化理念（MI篇）1、企业精神：兴船报国创新超越船舶工业是集团公司赖以生存的基础，是集团发展和广大员工施展才干的广阔舞台。
实现海军装备现代化、振兴我国船舶工业是我们的光荣职责。
兴船才能报国，兴船才能强企，兴船才能实现集团和员工的共同发展。
走新型工业化道路，不断推进观念创新、技术创新、体制创新和管理创新，不断开拓进取，不断超越竞争对手，不断超越自我，与时俱进，勇攀高峰，不断为国防建设和国民经济建设做出新的更大的贡献。
2、企业目标：创建中国最强最大国际一流船舶集团以提高经济效益为中心，加快适应变革和市场竞争的需要，船舶、配套、非船三业并举，统筹好军品和民品、产品经营与资本经营、规模与效益、当前与长远、经济发展与企业文化建设的关系。
按照“新三步走、翻四番”的宏伟规划，创建中国最强最大、国际一流的船舶集团，成为我国海军装备最强最大的供应商，成为中国造船业的主导力量。
3、企业使命：以领先的科技水平为海军国防事业提供优质产品公司将一如既往以诚实守信为基石、以科技创新为先导、以质量第一为保障，为国防现代化建设提供优质产品。
汽车企业文化理念1XX汽车企业文化理念企业价值观：创新发展，追求卓越。
企业精神：开拓、创新、求实、奉献。
整体目标：产品新、效益好、贡献大、环境美、职工富。
发展目标：打造“世界一流技术，中国越野先锋”的汽车工业谷。
创业宗旨：产业报国，以振兴民族工业为己任；打造品牌，以回馈社会为目的。
企业作风：军人的气魄+猎豹的速度+夸父的执着。
团队意识危机意识峰，否则就会跌入波谷而溺死其中；危机，没有忧患就是最大的忧患；经营理念XX集团以品牌占有市场，以诚信赢得市场，以创新开拓市场。
市场理念竞争理念管理理念成本管理综合管理——人本化质量理念：产品合格是我们的责任，品质卓越是我们的贡献；效益是钱，质量是命；质量是企业的生命线，猎豹是生命的守护神。
生产理念：精在工作前，细在过程中。
尽心尽力创一流业绩，精益求精造“精品工程”营销理念：猎豹汽车，永不让您失望。
没有质量便没有销售市场，没有诚信便没有市场销售。
品牌营销、统筹兼顾、互惠互利、共图发展。
坚持一个中心（用户），依靠两项一流（产品与服务），发挥三种力量（真诚+技巧+毅力）。
资产理念：资源资产化，资产资本化，资本增值化，增值规范化，规范国际化。
人本理念做企业，一是做人，二是做产业，做人是首位，做人是关键；“以人为本”是XX实现跨越式发展的基石；“人企合一”是XX 集团不懈追求的最高境界。
人才观念重才观念：选才观念：育才观念：多换思想少换人。
以宽容之心纳人才，以爱护之情育人才。
责任意识为猎豹尽忠，为用户尽职。
对股东的责任意识：高度负责，长效回报。
对合作伙伴的责任意识：互惠互利，合作双赢，共同成长。
对社会的责任意识：关爱自然，倾力回报。
行为理念心变则观念变，观念变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变，约定俗成的习惯就成了行为准则。
企业警语：重人才求得发展，重质量求得生存，重科技求得进步。
为员工创造机会，为公司创造未来，为股东创造财富。
党员干部警语：一个党员一面旗。
一个党员带动一批人，一个干部感召一批人。
北京汽车企业文化核心理念标语，北京汽车企业文化核心理念2月1日，在北京汽车2016年度管理大会上，北京汽车企业文化核心理念正式发布！企业文化核心理念的正式发布，标志着北京汽车企业文化建设步入了新的阶段、开启了新的篇章！企业目标：北京汽车集散各方力量，成为汽车行业受人尊敬的领跑者。
企业使命：引领未来车生活。
企业愿景：为用户创造价值，为股东提升价值，为员工实现价值，为伙伴延伸价值，为社会贡献价值，成为汽车行业受人尊重的领跑者。
企业精神：奋力拼搏，团结协作，知难而进，志在必得。
北汽精神，是全体北汽人的精神支柱和力量源泉，需要我们一贯地传承。
品牌理念：行有道，达天下。
集中体现了北汽人在传承进取中所遵循的为人、做事、创产品的价值观：诚信、善行、和谐、完美；彰显了北京汽成就天下的使命，始终视“人们美好出行、合作伙伴共赢成长、员工自我实现、社会文明进步”为至高梦想。
核心价值观：用户至上，务实诚信，开放创新，敢为争先，热情专注，效率执行。
1、用户至上：立身之本和根本态度，是核心中的核心。
2、务实诚信：成事之基，求真务实，重感情、讲诚信、有能力。
3、开放创新：动力之源，包容、胸怀、国际化和不断超越现实与自我的创新。
4、敢为争先：事业之需，敢作敢为，永争上游，体现“股份兴、则集团兴”要求的落实。
5、热情专注：我们的应有品质，我们执着于目标并全身心投入。
6、效率执行：我们的应有本色，效率当先，雷厉风行。
经营哲学：品质、责任、精益、创新。
品质——就是要持续改善、追求完美。
责任——就是要敢于担当、敢于负责。
精益——就是要高效研发、精益管理、精益生产、精准营销。
创新——就是要追求“0——1”的创造性创新。
五个价值：1、为用户提供超出预期的产品和服务。
2、为股东提供良好的回报。
3、为员工创造实现个人价值的机会与平台。
4、为伙伴延伸产业链价值。
5、为社会积极履行责任，做企业公民楷模。
如何理解企业文化？企业文化，是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
汽车国内企业文化作为一位方案撰写专家，我将为您详细介绍汽车国内企业文化。
汽车行业作为我国重要的创造业之一，其企业文化在促进企业发展、提升竞争力方面起着重要作用。
以下是对汽车国内企业文化的详细描述：一、企业使命和价值观汽车国内企业文化的核心是企业使命和价值观。
企业使命是企业为了实现其存在的目的而制定的宏伟目标，它能够激励员工为企业的长期发展而努力奋斗。
价值观则是企业对待员工、客户、合作火伴和社会的行为准则，它反映了企业的价值观念和道德原则。
二、团队合作与创新精神在汽车国内企业文化中，团队合作和创新精神是非常重要的价值观。
团队合作能够促进员工之间的相互信任和协作，提高工作效率和质量。
创新精神则是推动企业不断进步和发展的动力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
三、员工关心和培训发展汽车国内企业文化注重员工关心和培训发展。
员工是企业最重要的资产，关心员工的身心健康和福利待遇是企业文化的重要组成部份。
此外，为员工提供培训和发展机会，匡助他们提升专业技能和个人能力，是企业文化的关键要素。
四、质量导向和客户至上汽车国内企业文化强调质量导向和客户至上。
质量是企业的生命线，惟独通过不断提高产品和服务质量，企业才干在激烈的市场竞争中立于不败之地。
客户至上意味着企业要不断满足客户需求，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系。
五、社会责任和可持续发展汽车国内企业文化还关注社会责任和可持续发展。
企业应该积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利等方面。
同时，企业要以可持续发展为目标，通过科技创新和资源节约，实现经济、环境和社会效益的平衡。
六、沟通和反馈机制在汽车国内企业文化中，沟通和反馈机制是非常重要的。
良好的沟通能够促进信息的传递和理解，提高工作效率和团队合作。
反馈机制则是匡助企业及时了解员工和客户的需求和意见，从而及时调整和改进企业的运营策略。
七、奖励和激励机制汽车国内企业文化还注重奖励和激励机制。
通过设立奖励机制，激励员工积极工作，提高工作绩效。
车辆制造企业的企业文化1.引言企业文化是指企业内部共同遵循和认同的价值观、行为规范和管理方式。
对于车辆制造企业而言，企业文化至关重要，它不仅是塑造企业形象和内在动力的重要工具，还是推动企业持续发展和竞争力提升的关键因素。
本文将探讨车辆制造企业的企业文化，并介绍几个成功案例。
2.价值观和使命车辆制造企业的企业文化的核心是明确的价值观和使命。
价值观是企业内部共同认同的核心价值观念，它体现了企业的价值追求和道德准则。
而使命则是企业为实现价值观所确定的长期目标。
例如，一家车辆制造企业的价值观可能是创新、品质、客户至上等，而使命可能是为社会提供安全、可靠的交通工具。
明确的价值观和使命可以凝聚员工的共同意识和行动力，推动企业向着既定目标前进。
3.员工参与和发展车辆制造企业的企业文化应该注重员工的参与和发展。
只有员工参与企业文化的建设和发展，才能形成一种有活力和凝聚力的企业文化。
为此，企业可以鼓励员工提出建议和意见，组织员工参与决策过程，举办培训和发展活动等。
同时，企业还应该提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工发挥他们的潜力，实现个人与企业共同成长。
4.创新和技术引领车辆制造企业的企业文化应该鼓励创新和技术引领。
随着科技的进步和市场的竞争，车辆制造企业需要不断创新，提升产品的技术水平和竞争力。
因此，企业文化应该倡导员工具备创新精神和学习能力，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
此外，企业还应该与科研机构和高校合作，引进先进的技术和设备，保持在行业的领先地位。
5.客户导向和品牌形象车辆制造企业的企业文化应该以客户为中心，注重满足客户的需求和提升客户的满意度。
企业可以通过加强产品质量控制、提供优质的售后服务、倾听客户的意见和建议等方式，树立良好的客户形象。
此外，企业还应该注重品牌形象的建设，通过品牌塑造来赢得消费者的认可和信任。
6.成功案例以下是几个成功的车辆制造企业的企业文化案例：6.1 特斯拉（Tesla）特斯拉的企业文化以“永不满足”的精神为核心，追求创新和技术引领。
企业文化手册一、引言企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为规范和工作方式等方面的共同认同和共同遵守，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
本手册旨在全面介绍我们公司的企业文化，以便员工更好地理解和融入公司文化，共同推动公司的发展和成长。
二、公司概况1. 公司背景我们公司是一家创立于2005年的高科技企业，专注于研发和生产电子产品。
公司总部位于中国深圳，拥有多个研发中心和生产基地。
2. 公司使命我们的使命是通过创新科技，为人们提供高品质的电子产品，为社会创造价值。
3. 公司愿景我们的愿景是成为全球领先的电子产品供应商，为客户提供卓越的产品和服务。
4. 公司价值观（1）客户至上：我们始终以客户需求为中心，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的期望和要求。
（2）团队合作：我们鼓励员工之间相互合作、互相支持，共同追求卓越的业绩和成果。
（3）创新驱动：我们鼓励员工勇于创新、不断学习和进步，推动公司持续发展。
（4）诚信守法：我们要求员工遵守法律法规和道德规范，坚持诚信经营，与客户、合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
（5）员工关怀：我们重视员工的成长和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
三、公司文化1. 以人为本我们认为员工是公司最宝贵的财富，鼓励员工发挥个人优势，激发潜力，提供良好的培训和晋升机会，营造积极向上的工作氛围。
2. 创新精神我们鼓励员工勇于创新，提倡不断学习和改进，推动技术和产品的创新，为客户提供更好的解决方案。
3. 团队合作我们重视团队合作，鼓励员工之间相互支持和协作，共同完成团队的目标。
我们相信团队的力量可以创造奇迹。
4. 客户导向我们始终以客户需求为导向，倾听客户的声音，不断改进产品和服务，提供满足客户期望的解决方案。
5. 质量第一我们坚持质量第一的原则，通过严格的质量控制和管理体系，确保产品的质量稳定和可靠。
四、行为规范1. 诚信守法我们要求员工遵守法律法规和公司的行为准则，坚持诚信经营，维护公司的声誉和利益。
企业文化理念及释义核心价值观：时不我待，责有所归，自强创新，孜孜无倦。
释义：机遇总是转瞬即逝，XX人要以时不我待，只争朝夕的紧迫感和危机感全力以赴投身XX事业；责有所归一方面指XX人要以助推我国早日迈入制造强国行列为己任，另一方面指明我们在工作中要职责明确、规范管理，以强烈的责任感担当时代赋予的重任；自强创新、孜孜无倦指的是中国XX 人为了实现拥有自主知识产权的核心技术以及在此基础上实现产品的价值而在此过程中勤奋努力，不知疲倦，永不止步。
企业精神：XX报国，求索不止。
释义：XX企业精神表达了企业的社会价值和责任担当，以及XX人在追求事业的道路上上下求索、奋勇向前。
使命：铸造强劲XX，助力制造强国。
释义：制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。
大力发展制造业，对我国加快经济转型升级、实现百年强国梦具有十分重要的战略意义。
全球产业结构调整的战略机遇，使中国经济规模和综合实力大幅增长，装备制造业技术水平和生产能力大幅提升，中国已然成为制造业大国。
然而，快速增长的同时，大而不强仍然是中国制造业亟须突破的瓶颈。
面对新的机遇和挑战，中国制造业已经开始在全球视野下谋篇布局，踏上寻求质量增长、塑造中国品牌、迈向中国制造的新征程。
中国XX必须抢抓机遇，干好本职，用实际成绩助推中国的制造强国梦。
愿景：打造具有国际一流竞争力的XX制造企业。
释义：中国XX必须具有比以往任何时候都更高的格局和视野，持续推动中国XX事业在同一平台、同一机制上与国际一流企业同台竞技的能力。
企业作风：创新、专注、务实、奉献。
释义：只有在经营理念、企业管理和技术研发等各方面不断创新，企业核心竞争力才能不断增强，使企业始终抢占先机，在竞争中立于不败之地；专注一是指中国XX专注于主业，为中国XX事业打造强劲心脏，又指XX人专注、坚定不移的工作作风；务实是指从企业实际出发，脚踏实地，按照既定战略和目标稳步前进，不好高骛远，脱离科研经营实际。
企业文化手册（勿删）第一篇：企业文化手册(勿删)企业愿景共同创造未来团结共享未来愿景是一个企业统一的认识、凝聚人心、激励斗志的重要理念，现实性、明晰性和前瞻性是愿景的根本要求。
“创造未来共享利益”的愿景定位，立足于稳健发展的企业现实，是令人振奋忽然憧憬美好未来的指向。
通过企业大家庭的智慧和广大员工辛勤汗水以及付出的劳动，共同建设瑞能煤业的美好未来，最终实现利益共享。
发展理念安全发展绿色发展节约发展持续发展服务宗旨为社会提供优质产品为员工创造幸福生活。
企业宗旨回报社会回报企业回报员工“三回”宗旨很好体现了企业存在的根本意义。
“回报社会”，阳光普照，万物滋生，企业生存发展都是依赖于一个良好的环境，客户、生产资料、资金等等都源于社会。
瑞能人心怀感恩，心体使命，感恩企业，加强企业管理，实现跨越式发展，为创造和谐矿区做出自己的贡献。
伴随着企业的发展，瑞能煤业在同步改善员工的生活工作条件，创造良好的环境，搭建实现人生价值的舞台，成就员工完美的人生。
实现员工与企业相互作用，培养优秀的员工，优秀的团队，必能促使企业不断强大。
立于不败，基业永昌。
核心价值观今天的努力，是为了明天的繁荣“今天的努力，是为了明天的繁荣”，是瑞能煤业的价值导向，明确指明了努力是决定企业发展的价值所向。
就是要求全司员工齐心协力，同心同德，把企业做强做大。
“今天的努力是为了明天的繁荣”平淡见远，简洁易懂，内涵深刻，与现代企业管理发展方向相符，是实现“创造未来，利益共享”愿景的重要保证。
企业精神求真、务实、创新、发展。
管理理念想要更好成就最好成就最好：创新永无止境，任何管理都不会十全十美。
想要更好：追求应到未来，不断超越便是最好的结果。
经营理念坚持科学管理提高经济效益坚持科学管理坚持科学管理：以科学管理为核心，是管理的中心任务和方法得到落实。
坚持科学管理：以经济效益为中心，不断通过管理手段寻求经济增长点。
安全理念安全是生命安全是效益我们每一位员工作为企业的主人，都应该树立强烈的企业安全责任感。
汽车公司企业文化汽车公司企业文化对于一个汽车公司的发展至关重要。
一个良好的企业文化可以提高员工的士气，增加创新能力，促进团队合作，提高工作效率，从而使公司更加成功。
下面是一份关于汽车公司企业文化的写作，字数超过了1500字。
汽车公司企业文化一、导论企业文化是指一个企业在长期的运作和生产经营过程中形成的、具备独特特点和管理特色的文化现象。
它包括企业的思想观念、价值观、行为规范以及组织结构和管理方式等方面。
一个成功的汽车企业必须有一种积极向上的企业文化，使企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现持续发展。
二、价值观念1. 创新与进取精神创新是一个汽车公司保持竞争力的核心要素。
一个具备创新与进取精神的企业，能够不断地推陈出新，不断地满足不同消费者的需求。
创新不仅体现在产品上，还体现在管理、营销、服务等方方面面。
创新不仅是企业发展的基础，也是员工进步的动力。
2. 客户导向客户是汽车公司生存与发展的基石。
一个重视客户导向的企业，在产品设计、市场营销、售后服务等方面都会以客户的需求为中心，努力提供高质量的产品和满意的服务。
一个客户满意的汽车公司会赢得更多回头客和口碑推荐。
3. 品质至上汽车是一个关乎安全的产品，品质至关重要。
一个注重品质的企业会加强产品的质检工作，优化生产工艺，使用高质量的原材料，努力提供可靠的、高性能的汽车产品。
一个品质至上的汽车公司会用品质赢得用户的认可。
4. 团队合作汽车制造是一个庞大而复杂的系统工程，需要多个部门的协作配合才能完成。
一个重视团队合作的企业，会鼓励多部门间的密切合作和信息共享，培养员工的团队精神和沟通能力。
一个优秀的团队可以发挥员工的创造力和合作能力，推动企业的持续发展。
三、行为规范1. 诚信与廉洁一个诚信与廉洁的汽车公司，在市场竞争中能够赢得消费者和合作伙伴的信任。
诚信意味着守信用、讲道义、言行一致；廉洁意味着廉政清正、廉洁自律、反对贪污腐败。
一个持续发展的汽车公司必须在诚信和廉洁的基础上，保持良好的企业形象。
汽车之家企业文化北京汽车股份有限公司（简称北汽股份公司）成立于2010年9月，公司目前注册资本63.8亿元，员工总数超过35000人，北京汽车股份公司是北汽集团乘用车整车资源聚合和业务发展的平台，是北京市政府重点支持发展的企业。
北汽股份公司作为于2013年已进入世界500强的北汽集团"二次创业"的主力军，是北京汽车自主品牌的发展载体和体制机制创新载体，北汽股份公司主营业务包括三个方面：自主品牌乘用车业务、动力总成业务以及合资品牌业务。
北汽股份公司拥有"北京奔驰"、"北京现代"等合资品牌，及"绅宝"、"绅宝D50""E系列"、"威旺"等自主汽车品牌；旗下囊括北京奔驰汽车有限公司、北京梅赛德斯—奔驰销售服务有限公司、北京现代汽车有限公司、北京汽车股份有限公司汽车研究院、北京汽车动力总成有限公司、北京汽车股份有限公司北京分公司、北京汽车股份有限公司株洲分公司、北汽(广州)汽车有限公司、北京汽车销售有限公司等整车与核心零部件企业，是北汽集团乘用车产品的业务平台。
2013年，北汽股份公司全年销售汽车134.9万辆（以自主品牌和合资品牌乘用车的总销量计），同比增长40.0%，其中自主品牌销量突破20万，同比增长160.8%；绅宝累计销量10,032辆；E系列累计销量60,297 辆，单月销量数月排名自主品牌第一位，全年累计销量排名自主品牌第二位。
北京现代实现"百万千亿"目标，盈利大幅提升，成为业内第二个年销量100万的单一品牌、第四个保有量500万的整车企业，同时在利润D+S比重指标方面均实现同比大幅增长。
北京奔驰稳步发展，2013年销售11.6万辆，同比增长12.6%；国产奔驰GLK和C级车强劲增长：GLK销售40,972辆，同比增长58%，C级车销售35,411辆，同比增长14.3%；全年产量接近12万辆，同比增长22.7%。
中国北车企业文化手册---MI理念文化分册目录1、卷首语2、中国北车股份有限公司概述3、中国北车股份有限公司历史沿革4、中国北车LOGO及阐释5、中国北车企业文化核心理念6、中国北车核心理念应用规范（试行）7、中国北车承诺宣言8、中国北车员工誓词9、中国北车之歌卷首语打开中国北车的史册，记载着中国机车车辆工业成长的历程；仰望中国北车的丰碑，书写着引领中国轨道交通装备工业的辉煌。
伴随着中国民族工业的崛起和改革开放新时代的步伐，中国北车人用激情不断创造出无数个“中国第一”，始终引领着中国轨道交通装备产业的发展。
从1881年建成中国第一个机车修造厂，到现在发展成为与世界接轨的完备的轨道交通装备制造产业集群；从百年前手敲肩扛造出中国第一台蒸汽机车，到刚刚研制出的中国第一速“和谐号”CRH3动车组；从上世纪50年代P1棚车在世界博览会上获奖，到新世纪之初70吨级以上提速重载货车的升级换代，无一不印证着北车人对中国民族工业和中国现代化建设所做出不可磨灭的历史功勋。
中国北车人自强不息、发奋图强的支柱，是中国共产党的领导、伟大的民族精神和代代传承的企业文化。
从哈尔滨36棚罢工反抗沙俄，到二七大罢工掀起中国工人运动的第一次高潮；从生产“华东号”、“解放号”机车承载解放大军从白山黑水转战祖国南疆，到在唐山废墟中修复“抗震号”众志成城抗震求灾；从齐鲁大地上的第一个党支部，到轨道交通装备现代化建设中数万优秀党员；从历届党和国家领导人对北车无微不至的关怀，到祖国用领袖的名字为我们的机车命名，无一不辉映着北车人的无上荣光。
百年春华秋实，世纪薪火相传。
中国北车的历史是一部艰苦创业、产业报国、实干兴家的创业史；是一部执著追求、奋力开拓、成就斐然的辉煌史；也是一部培育优良传统、凝聚创造激情、锤炼企业精神的铸魂史。
中国北车股份有限公司的成立,标志着中国北车集团改革发展开启了新的篇章；中国北车核心理念的确定，标志着中国北车企业文化建设进入了崭新阶段。
站在世界轨道交通装备行业的坐标系中，北车人将始终秉承“诚信为本，创新为魂，崇尚行动，勇于进取”的核心价值观，肩负“接轨世界，牵引未来”的神圣使命，努力建设具有“实力、活力、凝聚力”的北车团队，向着“成为轨道交通装备行业世界级企业”的伟大目标迈进！北车的文化是北车凝聚创造力的重要源泉，是北车核心竞争力的重要因素，是北车基业长青的重要保证。
北车具有特色的“牵引”文化，赋予北车这样一种胸怀和担当：继续成为社会进步的推动者、行业发展的领跑者、员工成长的引导者。
彰显“牵引”文化，打造“中国北车”品牌，用统一的理念文化引导北车发展，用统一的制度文化规范从业行为，用统一的视觉文化展示企业形象，为中国北车实现“三步走”战略，到2020年进入世界500强提供强有力的文化支撑。
弘扬优秀传统文化，中国北车人创造了辉煌的历史；构建新时代的“牵引”文化，中国北车人必将创造更加美好的未来！中国北车股份有限公司概述公司注册资本58亿元。
总部设在北京。
中国北车股份有限公司经营范围：铁路机车车辆（含动车组）、城市轨道车辆、工程机械、机电设备、电子设备及相关部件等产品的研发、设计、制造、修理、服务业务；产品销售、技术服务及设备租赁业务；进出口业务，与以上业务相关的实业投资；资产管理；信息咨询业务。
中国北车汇集了一大批机车车辆专业及其他学科技术人才，技术开发实力雄厚，取得了一大批国家级重大科研成果。
在首批“十一五”国家科技支撑计划重点项目立项中，承担了轨道交通运输装备所有自主研发项目。
“机车战略超越，客车再创辉煌，货车持续领跑”战略取得显著成果。
公司现拥有两个国际领先的动车组技术平台，CRH5动车组批量投入运营，CRH3动车组创造了时速394.3公里“中华第一速”，成为奥运配套交通的重要运输工具，也将成为京沪高速铁路的主力车型；拥有国际领先的三个产品系列的大功率交流传动电力机车技术平台，和谐2型、和谐3型电力机车大批量投入运营，占和谐型电力机车总量的70%以上，担当了大秦、京沪、京广等重要线路的牵引任务；具有国际领先水平的国内首台国产化和谐3型大功率交流传动内燃机车成功下线；两个国际领先水平的大型养路机械项目也落户北车。
铁路机车车辆和城市轨道车辆产品占国内市场份额的一半以上。
相关多元化业务呈现出良好的发展势头。
国际市场进一步拓展，产品现已出口到30多个国家和地区。
在海外建立合资企业，实现了技术输出。
骨干企业技术装备达到国际先进水平，机械加工、铸锻、钢结构制造和组装、电机电气等有显著优势。
目前，拥有年新造电力机车370台、内燃机车460台、铁路客车和动车组2300辆、城市轨道车辆1100辆、各型货车26000辆，年修理电力机车260台、内燃机车600台、客车2500辆、各型货车32000辆的能力，同时具有较强的配件配套生产能力。
中国北车股份公司肩负“接轨世界、牵引未来”的历史使命，提出了“三步走”的发展目标：第一步，三年再造一个北车，到2011年实现销售收入700亿元；第二步，四年再翻一番，到2015年实现销售收入1400亿元；第三步，2020年前进入世界500强，真正成为轨道交通装备行业世界级企业。
为实现“三步走”发展目标，北车股份将着力开拓轨道交通、相关多元和国际三大市场；实施创新、整合、并购和国际化四大战略；打造轨道装备、机电装备、工程装备和现代服务四大产业。
中国北车股份有限公司历史沿革中国北车历史底蕴深厚。
建于1881年的唐车公司是我国最早的机车车辆制造企业。
次年，制造的我国第一台蒸汽机车“龙号机车”震撼了沉寂的中华大地。
建于1897年的邮传部卢保铁路卢沟桥机厂是京汉铁路“二七大罢工”的发祥地，一个多世纪以来，“二七精神”薪火相传。
建于1906年的南口机械厂是我国铁路事业的先驱詹天佑创建的第一个国有化铁路工厂，开创了我国自主设计铁路的先河。
可以说北车的发展史代表了我国机车车辆工业的发展史，火车发展与变迁的年轮映射着中国百年崛起的历程。
新中国成立以后，北车历史沿革大致可划分为五个阶段。
第一阶段（1949年—1985年）新中国成立后，我国的机车车辆行业由修配转向全面发展，开始自主研制产品，生产客车和货车。
1952年，铁道部机车车辆制造局和机车车辆修理局成立，共辖20家工厂。
1953年开始设计制造21型客车。
同年，由齐齐哈尔铁路工厂自行设计制造的P1型30吨全钢棚车在莱比锡国际博览会上向世界展示了新中国铁路工业的风采。
1956年自行设计制造成功和平型中国第一台干线蒸汽机车。
1958年自行设计制造成功巨龙型中国第一台内燃机车。
标志着我国机车车辆行业开始走上了自主研发之路。
1958年，铁道部机车车辆制造局和机车车辆修理局合并，成立铁道部机车车辆工业总局，下辖27家工厂。
1964年研制成功东风型中等功率内燃机车；1967年，制造出我国第一辆地铁客车。
1969年研制成功东风4型大功率内燃机车。
从这时起，我国能够生产制造机、客、货三大系列的铁路机车车辆产品。
从铁道部厂务局、到机车车辆制造局、修理局，之后又经几次调整，1975—1985年为铁道部工业总局，行使政企合一职能，对所属工厂和研究所实行统一领导和全面管理。
这一阶段，根据国民经济的需要，先后对所属工厂进行了组织结构、生产结构和产品结构的调整，并先后进行了老厂改造和新厂建设。
不仅大大地提高了机车车辆工业的生产能力,使这些厂中的大多数都成为机车车辆工业的骨干企业,而且为机车车辆工业形成机、客、货造修并举,内部协调配套的生产体系打下了坚实的基础。
在对老厂进行改造和扩建的同时,“七五”期间，国家还分三批进行了新厂建设,添补了机车车辆工业的空白,标志着机车车辆工业已经形成了一个能力较强、布局合理、系统配套、修造并举、专业定点、生产科研结合、协作较为稳定、具备中国铁路特点的比较完整的行业体系。
第二阶段（1986年—1995年）1986年2月，铁道部党组颁发了《关于成立铁道部机车车辆工业总公司的决定》，把同时具有工业总公司名称和职能的工业总局改为企业化管理的总公司。
1989年9月，根据国家机构编制委员会批准的《铁道部“三定”方案》，将铁道部机车车辆工业总公司更名为中国铁路机车车辆工业总公司。
铁道部并做出规定，总公司为铁道部领导下的自主经营、独立核算、自负盈亏、具有法人资格的全民所有制企业，对下属的35个机车车辆、机械、电机工厂和4个机车车辆研究所等单位实行统一领导和全面管理。
随后，总公司根据国家编制委的规定，将所属工厂的厂名前面的铁道部冠头名词取消。
总公司进一步转变职能，弱化行政管理，增强对企业的宏观调控、组织协调、政策指导和信息服务。
十年间,坚持“三上、两提、一服务”的方针,打响了机车车辆工业的翻身仗。
同时,通过技贸结合、技术合作、合作生产等方式,从欧美国家和日本引进技术和设备,使机车车辆的生产能力大大增长,产品质量也有显著提高。
1988年，研制生产了C64型敞车。
1988年12月，机车车辆工业系统唯一生产的大功率货运蒸汽机车的大同机车厂停止蒸汽机车制造，转产内燃机车和电力机车，标志着中国机车制造进入了内燃、电力的新时期，铁路牵引动力改革出现了一次重大飞跃。
1989年，研制开发了4000马力微机控制的东风6型货运内燃机车。
1993年，制造了25Z型准高速客车。
机车、货车、客车不断推出新品种，初步行成系列化。
第三阶段（1996年—2000年9月）1996年5月，中国铁路机车车辆工业总公司按照现代企业制度改组为控股（集团）公司，简称中车公司，进行资产经营。
此后，在完善控股公司规范化运作的同时，对所属企业进行结构调整、资产重组和组织重构。
1998年底，按照铁道部《关于五大公司结构性调整的实施意见》，中车公司与铁道部所属的其它五大公司，初步实现与铁路运输系统的结构性分离。
铁道部对中车公司的生产经营不再进行直接管理，中车公司真正成为独立法人实体和市场竟争主体。
1998年，中车公司所属企业有2个集团公司、33个厂、4个研究所、4个办事处(国外2个)、4个经营销售中心和3个培训部以及2所中专学校、17所技工学校。
全公司有23.7万多人。
固定资产原值169.1亿元，主产品年生产能力为电力机车350台、内燃机车700台、客车2900辆、货车40000辆，各种配件300万件(套)。
中车公司按照铁道部的要求，及时把发展机车车辆工业的指导思想由上能力转到上质量和上品种上来，进行产品结构调整，着力进行提速机车、提速客车、重载货车的研究开发。
1996年，为“提速”开发出4000马力东风4D和东风10F型客运内燃机车。
同年，研制的第一台采用变频变压调速交直交传动的AC4000型原型电力机车，开创了我国机车采用交流传动技术的新纪元。
1997年研制成25K型快速空调客车。
