与发包人、监理及设计人的配合60356

与发包人、监理及设计人的配合协调措施第一小节、与业主的协调配合措施“为业主优质服务”是我们的工作宗旨，我们将全过程为业主提供百分之百满意的服务。

作为总承包商，我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务，协助落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。

除在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工，同时在以下几个方面作好与业主的配合工作。

1.指定分包的管理2.指定分包的选择业主指定的分包项目由业主负责招标管理工作，总承包配合业主的招标工作，招标完成后经业主和监理认可后，分包商与总承包商签定合同，由总承包商对其进行管理。

独立工程由业主负责招标，施工单位确认后，与总承包商签署配合协议，纳入总包统一协调管理。

为了配合业主对指定分包商的招标，在业主同意的前提下，本企业将还应做好以下几点：总承包商向业主提供分包深化设计、进场时间要求，配合业主进行招标文件编制，招标文件要表明工程数量、规格、要求和招投标双方的责权利关系。

配合业主进行投标单位的资格审查，资格预审的内容包括法人资格和企业资质，具体要求检查营业执照；市场准入资格；主要施工经历（工程经验及业绩）；技术能力（技术装备和施工能力）；财务状况；企业的商业信誉；其他方面。

配合业主进行招标前的准备工作，主要做好招标文件发放、组织现场勘察和文件答疑工作。

参与对投标单位的技术、工期、管理、服务、法律等方面的分析和评价。

3.指定分包的计量支付业主指定各分包商、供应商的工程款支付采取“合同约定、总承包确认、业主支付”的方式，即根据合同约定付款方式，各分包商、供应商将付款计划提前5天报总承包方，总承包方将依据对该分包商、供应商的工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的定期考核进行确认，然后报监理工程师、业主审批，由业主直接进行支付工程款。

与发包人、监理及设计人的配合技术标：XXX配合发包人、监理及设计人的工作一、与业主的配合协调总承包部与业主的关系是合同关系。

总承包部应按照总承包合同或协议的约定，为业主服务，接受业主的领导，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。

同时，协助业主处理好与设计、政府监督部门、政府职能部门等的联系、沟通工作。

为了营造谦和氛围，实施用户满意战略，企业要不断提升对用户服务的意识和保证能力。

员工需要树立尊重业主的意识，对业主的每一项要求，均要做出积极的响应。

总承包部还需要定期向业主提供工程进度报告，并负责组织落实现场文明施工、保安等要求。

同时，总承包部需要核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致。

如果发现不符，需要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

业主根据合同规定及监理单位批准的工程计量和拨款通知单及时向总承包部拨付工程款。

二、总承包与监理工程师工作协调配合监理单位与总承包部的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。

监理单位应向总承包部进行监理交底，制定监理规划并下发总承包部。

监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。

为了提供良好的工作条件，为其顺利开展工作提供保障，总承包部需要在开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。

书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

重大技术方案应由监理审批后方可实施，总包负责组织各专业的重大技术方案在规定的时间内上报监理，对于方案中的问题要及时进行改进，有疑问的地方，可由总包或监理单位组织专家论证。

严格按照监理规程要求及时全面地提供工程验收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展，对工程的实施全面有效的监理。

对有见证取样要求的材料，现场取样送检时有监理或业主代表见证。

变更用材时，事先应征请建筑师、监理意见。

如果监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总承包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

与发包人、监理、设计人、政府及周边居民的配合1、与发包人的配合措施1 定期参与业主例会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系,使整个施工过程井然有序。

2 在施工中时刻为业主着想,从施工角度和以往施工经验来向业主提出合理化建议,满足业主提出的要求。

3 积极协助业主处理一些力所能及的工作,如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好相关部门的关系。

2、与设计单位的配合措施1 由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底,并建立整个施工过程中的情况通报制度,对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单位取得联系,防止工程施工过程中突发事件的发生。

2 积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导,对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。

3 积极参加工程施工方案变更的论证,对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。

4 积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理,配合设计单位做好现场资料的收集工作。

3、与监理单位的配合措施1 按照业主和监理单位对施工单位的具体要求,制定相应的工作程序。

2 开工前,先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划,提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告和测量放线资料,并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。

3 配合监理单位做好施工过程中的质量管理,按照监理程序,配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作,配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。

4 积极配合监理单位做好工程竣工以后的检查,主要内容有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收等内容。

5 在工程竣工以后,还要配合监理单位做好质量缺陷责任期的质量检查,对工程在使用期内检查缺陷修理情况,考核工程的施工质量。

6 积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理,配合监理单位做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划,确保工程施工工期计划的实现。

与发包人、监理及设计人的配合（一）与各方配合方法1、与发包人的配合方法（1）踊跃配合业主弄好沿线的拆迁工作，具有工作面后及时组织施工。

（2）踊跃参加业主组织的工程和谐会，服从业主的和谐，圆满完成份配的各项工作。

2、与设计单位的配合方法（1）由项目领导部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底，并成立整个施工进程中的情形通报制度，对工程施工进程中碰到的各类问题及时与设计单位取得联系，避免工程施工进程中突发事件的发生。

（2）踊跃配合设计单位对工程施工整个进程的指导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。

（3）踊跃参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。

（4）增强施工进程中对工程地质条件的复合检查，关于与设计资料不符的地质情形要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。

（5）踊跃配合设计单位对整个施工进程的工程治理，配合设计单位做好现场资料的搜集工作。

3、与监理单位的配合方法（1）依照业主和监理单位对施工单位的具体要求，制定相应的工作程序，严格执行。

（2）动工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工打算，提供机械设备配置情形、人员组织、原材料查验报告、混凝土设计功效和测量放线资料，并依照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。

（3）配合监理单位做好施工进程中的质量治理，依照监理程序，配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作，配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。

（4）踊跃配合监理单位做好工程完工以后的检查，要紧内容有工序检查、施工进程中的验收、单位工程验收和全数工程完工验收等内容。

（5）在工程完工以后，还要配合监理单位做好质量缺点责任期的质量检查，对工程在利用期内检查缺点修理情形，考核工程的施工质量。

（6）踊跃配合监理单位对工程施工进度的监督和治理，配合监理单位做好工程动工令审批、制定和调整工程施工进度打算，确保工程施工工期打算的实现。

与发包人、设计人、监理人的配合、协调1、与招标人的配合1、施工前期（合同签订后进场前）与招标人的配合（1）本工程将列为我公司重点工程，我们将科学地配备资源，成立并提交给业主一套具有同类型施工经验的优秀项目班子。

（2）研讨制定科学的施工方案，报工程的监理、业主批准，为工程顺利施工奠定基础。

（3）确定和建立与有关方面联系沟通的方式和制度，明确文件传递手段和责任，并报业主批准。

在本工程施工中，我公司将在现场实行计算机联网，与业主、监理实现数据共享。

（4）按照有关规定和施工合同，结合业主的要求，制定完善本工程的生产、生活、安全管理规定，并报业主批准。

（5）确定施工总体的管理模式，报业主批准。

我公司将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对各单位进行有效协调、监督、管理，以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的承包机制，发挥总体优势，以特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。

（6）现场管理人员统一佩带胸卡；严格图纸预审制度，发现问题务必于施工前及时报告建设方及监理单位、设计单位。

（7）聘请建设单位退休老干部，帮助协调现场事务。

2、施工过程中与招标人的配合（1）把施工阶段的服务延伸到设计阶段。

我方将立即在现场设立专人与设计联系，进一步了解设计意图和工程要求，结合我方多年同类工程经验，提出我们的建议，并据此提出我们的施工实施方案。

施工中可能出现的各类细节问题，对要求进行二次设计的，协助设计单位完善施工图设计，使设计更趋完善完美。

（2）参加施工图纸会审，提出建议，完善设计内容和设备物资选型，协助业主与设计方做好设计交底工作。

（3）参与设计深化放样工作。

所有翻样均经业主、设计与监理确认后实施。

（4）配合业主对各专业主管部门沟通于联系。

向设计方提供需主管部门协助的专项工程有关的设计、施工安装及检测资料，确保整个工程使用功能的实现。

与发包人、监理及设计人的配合措施在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。

所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。

由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。

从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。

一、与业主的工作配合1、三个服从（1）业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规要求时服从业主要求；（2）业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；（3）业主要求超出合同围但项目部能够做到时，服从业主要求。

2、三制（1）定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；（2）预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

（3）合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

（4）项目部与业主配合措施1）认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；2）协助业主选择优秀材料厂家；3）积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；4）积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；5）认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

6）定期向业主提供工程进度报告。

与发包人监理及设计人的配合措施在一个工程项目中，发包人、监理和设计人之间的良好配合是确保工程顺利进行和按计划完成的关键。

为了达到这一目标，以下是几种配合措施可以采取的建议。

其次，确保设计人与监理人之间的密切合作也非常重要。

设计人和监理人应该互相了解各自的角色和责任，并建立起互相信任的合作关系。

设计人应该积极参与监理过程，提供必要的设计支持和解释，以便监理人可以更好地理解设计意图，并确保设计的实施符合预期。

而监理人则应向设计人及时报告现场情况和遇到的问题，以便设计人及时予以解决。

另外，建立一个合理的变更管理机制也是十分重要的。

在一个工程项目中，变更难以避免，而变更的不合理会给项目带来很大的影响。

因此，发包人、监理和设计人应共同制定一套变更管理机制，明确变更的程序和责任，并进行及时的沟通和协商。

这样可以避免因变更而导致的额外成本和延误。

此外，建立一个定期的项目检查机制可以帮助发包人、监理和设计人之间更好的配合。

发包人应定期检查工程进展情况和质量达到预期，监理人则应监督施工进度和确保设计的质量，设计人应根据监理的反馈及时调整设计方案。

通过定期检查，可以及时发现问题并采取相应的纠正措施，确保工程按计划进行。

最后，及时解决和处理问题是确保发包人、监理和设计人配合的关键。

在任何工程项目中，问题是难以避免的，但如何处理问题是关键。

发包人应积极参与解决问题，发挥其协调作用，监理人应及时向发包人和设计人报告问题，并提出解决方案，设计人应积极响应，及时调整设计方案。

通过及时解决问题，可以避免问题扩大化，确保工程的顺利进行。

综上所述，发包人、监理和设计人之间的配合对于一个工程项目的顺利进行至关重要。

通过建立明确的沟通渠道和机制、密切合作、合理的变更管理、定期的项目检查和及时解决问题等措施，可以实现他们之间的良好配合，确保工程按计划完成。

与发包人、监理及设计人的配合一、与发包人的配合协调1、与发包人的配合措施项目经理首先理解总目标、理解发包人的意图、反复阅读合同或项目任务文件。

对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景。

项目经理作出决策安排时要考虑到发包人的期望、习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解发包人所面临的压力，以及发包人对项目关注的焦点。

尊重发包人，随时向发包人报告情况。

在发包人作决策时，提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。

加强计划性和预见性，让发包人了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。

发包人和项目管理者双方理解得越深，双方期望越清楚，则争执越少。

在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实施越顺利。

如果条件允许，最好能让他参与目标设计和决策过程，在项目整个过程保持项目经理的稳定性和连续性。

项目经理遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，项目经理很好地倾听这些人的忠告，对他们作耐心的解释和说明。

2、对发包人的服务承诺坚决服从发包人的现场指挥，随时接受发包人的检查、监督，并为发包人提供便利的检查条件。

承担由于自身原因导致的返工、修改等一切费用。

承担由于自身原因导致延误工期的责任及经济处罚。

每月向发包人呈报下月施工计划与有关材料计划，以确保发包人有充足的时间对材料品种、质量等进行审定。

协助发包人主持施工图会审，协助发包人会同设计人员、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和物资选型。

负责提供发包人现场办公场所和必要的办公用具。

凡涉及图纸设计内容不清者，首先报请建设监理审查、核实，经建设监理审查后，认为确需变更补充的，在接到建设单位书面变更指令以后，方可进行该部分内容的施工，并做好施工记录。

二、与监理人的配合协调1、与监理人的配合措施1）与监理人处理关系的三让原则承包方与监理方案不一致，但效果相同时，承包方意见让位于监理；承包方与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，承包方意见让位于监理。

与发包人、监理及设计人的配合1）积极与相邻标段的施工单位进行沟通，协调施工进度和施工方案，避免工程交叉和影响。

2）在施工过程中，及时与相邻标段的施工单位进行交流，共同解决施工中遇到的问题。

3）加强与相邻标段的施工单位的安全管理合作，共同维护施工现场的安全和稳定。

4）在施工结束后，与相邻标段的施工单位进行验收和交接工作，确保工程的顺利进行和质量的保证。

与业主、设计单位、监理单位以及其他相关部门的配合是施工过程中非常重要的一环。

为了确保工程的质量和进度，施工单位需要积极主动地与各方进行沟通和协调，共同解决施工中遇到的问题。

与业主的配合主要包括搞好沿线的拆迁工作和参加工程协调会等；与设计单位的配合则需要建立情况通报制度、配合设计单位进行工程管理等；与监理单位的配合需要严格执行监理要求、配合质量管理和施工进度监督等；与其他相关部门的配合则需要积极与其联系，争取政府的支持和指导，确保施工的顺利进行。

同时，与相邻标段的施工单位的协调配合也是非常重要的，需要共同解决施工中的问题，维护施工现场的安全和稳定。

XXX progress according to plan。

we will actively coordinate with the first party and the XXX with local。

adjacent contract segment n units。

XXX.Measurement work XXX.XXX n site。

temporary facilities layout。

XXX road markings。

If necessary。

we will XXX interference。

save investment。

and XXX.。

与发包人、监理及设计人的配合（一）与发包人的配合1）项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与发包人的关系，项目经理部全体人员确认“发包人是顾客，更是上帝”的观念，把发包人期望的工期和工程质量作为核心，为发包人建造一流的建筑产品，让业主满意。

2）定期向发包人提供工程进度报告，对于合同允许下的工程进度延误，必须及时请发包人或监理书面认可。

3）为保证项目的顺利建设，应积极与发包人交流汇报，主动为发包人排忧解难，想发包人所想，急发包人所急，和发包人融洽相处。

4）经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同及图纸一致发现有不符的及时查找原因，并请发包人或监理核实和签证。

（二）与监理单位的配合1）公司将积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护他们的职责的权力。

2）依据合同中明确规定的施工进度计划、施工组织设计等文件，及时提给监理工程师批审。

3）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。

自检、互检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

4）贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监控，确保工程达到合格。

5）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格质量保证书。

使用前应主动递交材料物理化学实验检测结果报告。

6）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，主动理解、支持监理工程师接受的工作。

当发生工作意见不统一的情况时，遵循“先接受监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，主动维护好监理工程师的权威性。

（三）与设计单位的配合1）我司中标后，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

2）参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

3）在施工中，及时会同业主、设计院，按照施工总进度，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。