维修班长绩效考核表

班长绩效考核管理办法
为了更加确切的了解员工队伍的工作态度、加强和提升员工的工作绩效，实现员工与上级更好的沟通特推出以下绩效考评方案对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，为员工薪酬调整、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核提供客观依据。

绩效考评原则如下：
6、团队协作
班组与班组之间的团队协作也加入绩效考评范围内，要求班组与班组之间相互合作，班长与质检与工人三者之间的合作关系，团结合作保质保量顺利完成工作
二、班长增加产品质量奖，公司会根据班长每个月的考评分数进行奖励，本考评方案为每月一次，奖金的高低取决于每个月考评结果
的分数。

班长每个月的工资=基本工资+岗位工资+质量奖+绩效工资。

绩效考核表
能带头遵守公司及销售处规章制度，从不违规违纪91
能带头遵守公司及销售处规章制度，极少违规违纪
能遵守公司及销售处规章制度，偶尔违规违纪80 时常违反公司及销售处规章制度70
能带领本班人员做好安全工作，班组成员从不违反安全纪律91100 能带领本班人员做好安全工作，班组成员极少违反安全纪律
带领本班人员努力做好安全工作，偶尔违反安全纪律
本班组安全工作一般，时常违反安全纪律
卫生场地非常整洁有序91100 工作场地比较整洁有序，极少有脏乱现象90 工作场地整洁有序，偶尔有脏乱现象80 工作场地不太整洁，时常有脏乱现象
认真贯彻各项工作，效率很高，能力较强91
能认真贯彻各项工作，较及时，能力较强
完成各项工作任务一般，及时正确，能力一般80 完成各项工作时有拖延失误，能力一般70
有强烈的责任心，从来没有失职行为91100 有较强的工作责任心，极少有失职行为
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
有一定的工作责任心，时常有失职行为
工作非常积极，工作任务从来不会延迟91100 工作较为积极，工作任务极少延迟90 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟80 工作不太积极，工作任务经常会延迟70
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作70
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准90 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
有一定的服从意识，。

电工大班长绩效考核表1. 考核目的电工大班长是一项关键职位，旨在评估电工大班长的工作质量、效率和领导能力。

此绩效考核表旨在帮助评估电工大班长在工作中取得的成果，并提供改进和发展的机会。

2. 考核指标2.1 工作成果•任务完成情况：电工大班长完成的任务数量和质量。

包括电气设备的安装、检修和维护工作等。

•安全工作：电工大班长在工作中对安全问题的关注和措施。

包括遵守安全规定、组织安全培训和提出改善安全措施等。

•维护记录的完整性：电工大班长维护维修记录的方式和正确性。

包括维修记录的详细性、准确性和及时性等。

2.2 工作效率•工作计划和组织：电工大班长制定和执行工作计划的能力。

包括合理安排工作时间、组织工作任务和人员等。

•工作质量与效率：电工大班长完成工作的质量和速度。

包括按时完成工作、准确完成工作和高效率完成工作等。

2.3 领导能力•团队管理：电工大班长对部下的管理和指导能力。

包括团队建设、人员培训和绩效管理等。

•沟通协调：电工大班长与部门内外的沟通和协调能力。

包括与其他部门的协作、汇报工作进展和解决问题等。

3. 考核方法电工大班长的绩效考核将通过以下几个步骤进行：3.1 目标设定在考核开始之前，应与电工大班长共同设定目标。

目标应具体、可衡量和具有挑战性。

3.2 数据收集通过以下方式收集数据：•工作记录：收集电工大班长的工作记录，包括任务完成情况、工作质量和维修记录等。

•工作日志：电工大班长撰写工作日志，描述每天的工作内容和进展。

•观察和检查：通过观察和检查电工大班长的工作过程和成果，评估其工作能力和质量。

•360度评估：收集电工大班长的同事、下属和上级的意见，评估其领导能力和沟通协调能力。

3.3 数据分析和评估通过对收集到的数据进行分析和评估，得出电工大班长在各项指标上的得分。

3.4 绩效反馈和改进计划根据评估结果，向电工大班长提供绩效反馈，并制定改进计划，帮助他们提高工作质量和效率。

4. 绩效评级根据绩效考核结果，电工大班长将被评级为以下四个等级之一：•优秀：在各项指标上表现出色，超过预期目标。