绩效考核表-班长(精)

班组绩效考核表篇一：班组长月度绩效考核表岗位月份绩效考评表岗位月份绩效考评表月份绩效考评表岗位篇二：车间班组长绩效考核办法车间班组长绩效考核办法1适用范围适用于车间各班组2．考核项目（100分）2．1安全考核（权重20%）2．2质量考核（权重25%）2．3成本考核（权重20%）2．4现场管理考核（权重20%）2．7主管领导评价（权重15%）3．考核标准一、安全考核（100分）1、班组出现一次安全事故,费用超100元0分2、班组成员违返下列安全操作者每人次扣10分①没按要求配戴劳保用品。

②班组成员所使用的设备、工具存在安全隐患（如开关坏、铜线暴露、设备带病作业等）违章操作。

③班组施工现场存在安全隐患（如氧气、乙炔瓶、固化剂、促进剂存放等）④化工车间动火区域没按要求准备灭火器、消防水桶等。

考核部门：车间安全员、安全部、生产部二、质量考核（100分）1、班组出现批量质量问题。

0分2、班组生产的产品出现漏检或报检作弊行为。

0分3、隐瞒不合格或擅自处理。

0分4、首件出现漏报检行为。

0分5、返工维修损失金额超过200元。

0分6、出现下列行为者每次扣10分。

①向班组员交代工作不清楚或不能使本组员工充分理解工作要求的。

②重复出现相同的质量问题。

③不按作业指导书生产。

④对班组内出现的不合格不做纠正预防或纠正预防不合格。

⑤不按时组织质量总结会。

⑥漏填过程检验记录。

⑦自检互检,出现漏检的.考核部门：质量部检验员三、成本考核（100分）1、班组出现浪费一次超过500元。

0分2、出现下列行为每次扣20分：①对批量生产的常规产品无材料用量记录。

②班组成员上班不作为（如玩手机、聊天等行为）。

③不按要求提成本改进方案。

④工位出现“跑、冒、滴、漏”现象。

考核部门:车间主任、生产部四、现场管理考核（100分）1、出现下列行为每次扣10分：①上班10分种员工不能进入生产状态。

②施工过程中出现缺少工具、材料、零件现象。

③对生产过程中的异常不做处理。

安管班长绩效考核表背景作为一名安全管理专业的学生，我们在学校里学习了各种各样的知识，其中就包括了安全管理方面的知识。

在实践中，我们需要有一名班长来带领我们做好安全管理工作。

因此，班长的绩效考核就显得尤为重要。

考核指标班长的绩效考核指标主要包括以下几个方面：能力指标•能否熟练掌握安全管理的相关知识；•能否根据实际情况制定科学合理的安全管理方案；•能否领导同学在日常生活和学习中注意安全问题。

工作指标•能否每月按时召开班级安全会议，并记录好会议内容；•能否及时通知同学进行安全教育；•能否搜集及时反馈同学对安全管理工作的反馈意见，并制定改进方案；•能否对班级内的安全隐患及时处理。

影响指标•能否取得有效的安全隐患整改和预防的效果；•班级安全管理工作是否能在全校范围内有很好的示范作用；•班级内同学对班长安全管理工作的评价。

考核方法考核班长的绩效应采取多方面的评价方法，具体如下：自评班长应自我评价自己在各方面工作中的表现，并总结自己的不足之处。

同学评价班级同学应对班长的安全管理工作进行评价，内容包括班级内安全隐患的发现、整改以及预防、会议记录、安全宣传等方面。

辅导员评价班主任、辅导员等应从专业、学业和行为等方面进行评价，并提出改进意见。

打分标准根据以上考核方法和指标，可结合实际情况采取打分制。

具体如下：能力指标打分标准熟练掌握安全管理相关知识10分制定科学合理的安全管理方案15分领导同学注意安全问题5分工作指标打分标准召开班级安全会议按时召开：5分；未按时召开：0分通知同学进行安全教育5分10分搜集及时反馈同学对安全管理工作的反馈意见，并制定改进方案对班级内的安全隐患及时处理10分影响指标打分标准取得有效的安全隐患整改和预防的效果10分在全校范围内有很好的示范作用5分同学评价15分总结班长的安全管理工作对于学生的生命安全和健康成长具有非常重要的作用，因此班长的绩效考核也显得尤为重要。

在实际考核中，应根据综合考虑各方面因素，从而制定出更加科学、合理的绩效考核制度，从而提高班长的工作能力和水平。

班长考核表及考核细则111一林红叶一霜染，一场秋雨一地寒.一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。

一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。

一竿怅惘一蓑远,一船离愁一帆行。

一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。

一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊.班组长绩效考核表（月）姓名部门职位生产车间班组长考核时间考核人员业绩信息比考核标准得指标来源例分标准定义区间扣分A？2‰ A出厂前终检记录 0 质量及客户质量信息2‰<A？20‰ 0。

5%每次（漏检率A）反馈意见(2‰ 100% 20‰〈A？40‰ 1％每次为考核漏检率) A〉40‰ 罚款20％员工日产未达标日产记录表记录情B40％生产 0。

2％每次没有记录况及员工生产技术(产量完成率B 员工出现技术问指导 0。

5%每次去毛刺上油及题不能及时解决半成品和成品漏检一批产品毛去毛刺及上油 0。

1%每次送仓库摆放C 刺未去干净漏检一批产品未C20％工件送仓库摆放 0。

2％每次上油未监督员工成品0。

2％每次半成品送仓库按要求摆放整齐出现人为引起事安全生产，设备0。

5%每次员工故员工设备未保养40% 保养与环境卫管理 0。

5％每次没有做出处分员工未打扫卫生生，劳动记录 0。

2%每次没有处罚员工矿工未记录 0。

2％每次辗转异地一衫泪,曾记当年一伞轻。

西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。

111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒.一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。

一渡飞瀑半山下,一行白鹤越峰翔。

一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。

一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。

一枕乡思黄花瘦,一雁独行一弓惊。

班组长绩效考核细则一。

质量1，监督员工做好自检工作，自己做好复检工作,保证漏检率不高于2‰杜绝批量报废。

2,加强员工互检意识，下道工序人员要有检查上道工序尺寸的习惯，杜绝加工不合格产品.二。

生产管理?生产完成率及员工生产技术指导1,做好员工日产记录,按照指标督促员工保质保量完成，未完成按照规定机修）开单据说明原因. 扣罚，特殊情况由班长及相关人员（2,每班毛坯半成品领料单,班长要认真记录清楚。

生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表*注：①凭据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要凌驾六项，并且每项必须有绩效标准或改造标准。

②季度事情目标最好不要凌驾三项，应该是本季度最重要的事情目标或项目。

*注：凭据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要凌驾六项，并且每项必须有绩效标准或改造标准。

试用期员工绩效评价样表技能人员绩效评价样表（综合素质）初评主管签字: 复评主管签字:专业人员绩效评价样表（综合素质）初评主管签字:复评主管签字: 责任副部签字:普通员工绩效评价样表（治理能力）绩效评价分数的比例分派表为了勉励各部分的团队精神，部分的绩效评价分数将决定部分内员工的绩效评价分数漫衍情况。

业务部分的部分绩效评价分数由《部分绩效目标评价表》所得分数组成；业务支持部分的部分绩效评价分数由《部分绩效目标评价表》所得分数和《相关部分满意度视察表》组成，其中部分绩效目标评价分数所占比例60%，相关部分满意度所占比例为40%。

最后将分数折合成5分制。

可以出现0.5分。

部分绩效评价分数与部分内员工的绩效评价分数漫衍参照上表标准（规定的百分比为上限）。

绩效评价参加各方的责任表绩效评价的项目组成表绩效评价指标与权重表*注：每年年初在绩效评价前，凭据当年的业务特点，对绩效评价中的要害指标进行调解和更新，在得到被评价者的认可后执行。

*注:①评价周期为一年,评价时间区间:1月1日-12月31日。

②评价在次年的1月31日前结束。

③在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。

④年度评价一般在每年的12月底开始。

在年度评价时，要总结一年的绩效体现，整理当年所有的面谈记录，作为绩效评价的附件。

企业员工绩效反馈面谈记录表单位名称：面谈时期：年月日受评人：面谈人：审核人：*注：①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。

②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管摆设，并报人力资源部存案。

动力厂气水工段班长绩效考核表
一、工作目标
1.1 保障动力厂的安全生产和正常运营
1.1.1 确保气水工段设备正常运转，减少故障发生次数
•每月故障发生次数不超过10次
1.1.2 督导并检查工段员工遵守安全操作规程
•每周至少进行一次安全检查，及时纠正存在的安全隐患1.2 提高工段人员技术水平
1.2.1 定期组织技术培训
•每季度至少开展一次技术培训活动
1.2.2 指导员工掌握生产操作技能
•对新员工进行系统培训，确保基本操作无误
二、工作内容
2.1 管理工段日常生产
•负责工段员工的排班、生产计划的制定与执行
2.2 提出工段改进建议
•及时发现工段存在的问题，并提出改进建议
三、绩效考核
3.1 故障发生情况
•根据工段每月故障发生次数进行评分，满分10分
3.2 安全管理执行情况
•根据安全检查的合格率评分，满分10分
3.3 技术培训及员工技能掌握情况
•根据技术培训活动的开展情况评分，满分10分
3.4 工段生产计划完成情况
•根据工段生产计划的执行情况评分，满分10分
3.5 提出改进建议
•根据改进建议的实施情况评分，满分10分
四、总结
动力厂气水工段班长作为岗位的关键人员，在确保工段安全生产和正常运营的同时，也需要关注员工的技术水平提升和工段生产的改进建议。

只有全面考量其工作目标和内容，才能最大限度地体现其工作绩效，为动力厂的发展贡献力量。

车间班组长绩效考核细则和考核表员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。

经管理人员D 级：班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排，出现违反车间各项管理规章制度的情况，班组有人员经常违规操作，经管理人员多次提醒后仍不能改正。

（OTO 分）A 级：成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，能积极采取有效措施提高成品率和降低节约生产成本。

为工厂创造了效益。

（16-20分）B 级：成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决。

（12-16分）C 级：成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费情况出现。

对于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。

（10-12分）D 级：成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作为班长却没有想办法去改善。

（5-10分）A 级：班组卫生控制很好，人员个人卫生情况完全符合车间卫生要求，对于车间里的环境卫生\机械设备卫生\工用具卫生等清洁工作完成得非常出色，没有出成本控制 （20分） 卫生控制 (20现卫生清洁返工情况.（16-20分）B 级：班组卫生控制较好，车间卫生清洁工作任务落实较好，符合车间卫生管理要求，没有出现卫生清洁返工情况.（12-16分）C 级：班组卫生控制一般，班组人员个人卫生方面基本能符合车间卫生要求，但车间的卫生清洁工作完成不够好，如有些地方清洁不够彻底，有时会出现卫生清洁返工情况.但返工后检查合格.（IO-12分）D 级：班组卫生控制较差，个人卫生比较脏，工衣\工帽\水鞋\口罩没有穿戴好或不够干净，车间搞卫生时清洁效果很差，多次返工不合格，或未经检查合格班组人员己离去.（OTO 分）A 级：很注重产品质量，积极和主动地维护产品质量，使班组的产品合格率得到提高，班组人员操作非常规范，产品的合格率非常高。

车间班长考核评分表月团队： 1、与车间其他班组之间的协作能力不足，影响工作进度一次扣5分。

2、与其他人之间的沟通不到位，影响工作进度一次5分。

3、本班组员工或其他人员当天投诉1次，扣8分，超出全扣。

两次团队分全扣。

4、当月投诉5次以上，扣除当月全部绩效得分。

安全： 1、当天发现本班有一例违章操作扣5分，两次扣10分。

2、出现轻微工伤，医疗费用在100-500元，当天扣扣10分，500-1000元，扣除当月安全所有得分。

3、当班发生工伤医疗费用在5000元以上的，扣除整月全部绩效考核得分。

质量： 1、当班废品率超出规定废品率扣10分，当班返修率超出规定返修率扣10分。

2、当班出现一批不良品，扣除当天质量得分。

当月出现3次批次不良以上扣除当月全部质量得分。

现场： 7S检查，不合格点一处扣2分，两处扣3分，三次全扣。

成本： 1、能利用的物料不能以正常心态接受者，一次扣10分。

2、当班发现员工把产品随意乱扔、乱放者，一次扣10分。

3、当班发现员工搬运产品时，使产品造成划伤、碰伤、压伤者，一次扣5分。

执行力：对上级安排的任务立即执行并绝对服从，有异议者可在事后向主管反映，但不允许现场顶撞，如有违，扣考核分10分，不能立即执行者扣5分。

识别能力：对产品的质量好坏不能识别，一次扣5分；对事物的正确与否不能辨别是非，一次扣5分。

工作态度：1、当班有玩手机、听音乐、吃零食的发现一次扣1分，2、有消极怠工的一次扣5分。

3、发现本班有不利于团队发展的言行、动作扣6分4、超出离岗规定，一次扣3分。

5、在车间嬉闹一次扣5分。

6、本月有一例打架事件扣除当月工作态度全部得分。

生产效率：如无特殊（订单量少、设备模具维修、前工序供活不足或员工减员），当日产量完成计划90-95%以内，扣5分；80-85%以内，扣10分；低于80%扣20分。

姓名： 主任： 部门：分。

2、有消极怠工的一次扣5分。

3、发现本班有不利于团队发展的言行、动作扣6分0分；。

班长绩效情况汇报表
尊敬的领导：
我是XX班的班长，现就班级绩效情况向您做一份汇报。

首先，我要向您汇报的是我们班的学习成绩情况。

在过去的一个学期里，全班同学在各科目考试中取得了较为理想的成绩。

在数学和英语科目中，超过80%的同学取得了优秀以上的成绩，整体学习氛围较为浓厚。

在语文和物理科目中，虽然整体成绩稍有波动，但同学们在老师的指导下都取得了进步，整体来看，学习成绩较为稳定。

其次，我要向您汇报的是班级的纪律情况。

在过去的一个学期里，班级纪律良好，同学们能够自觉遵守校规校纪，上课认真听讲，作业及时完成，没有出现迟到早退等现象。

在班级活动中，同学们积极参与，团结友爱，形成了良好的班集体氛围。

最后，我要向您汇报的是班级的文体活动情况。

在过去的一个学期里，我们班组织了一系列的文体活动，如篮球赛、朗诵比赛、手工制作比赛等。

这些活动不仅丰富了同学们的课余生活，也促进了同学们之间的交流与合作。

活动中取得了良好的效果，得到了老师和同学们的一致好评。

总的来说，我们班在过去的一个学期里取得了较为理想的成绩，不仅在学习上取得了进步，也在纪律和文体活动方面取得了良好的成绩。

但我也清醒地意识到，还存在一些不足之处，比如部分同学在学习上还存在着一些问题，需要我们共同努力去解决。

我会继续带领全班同学努力学习，争取在未来的学习和生活中取得更好的成绩。

以上就是我对班级绩效情况的汇报，希望领导能够给予指导和帮助，让我们班在未来的学习生活中取得更好的成绩。

谢谢！。