品质部绩效考核表

德信诚培训网年度品质部IQC绩效考核表、考核月份：月被考核人员：员工编号：入厂日期：年月序号考核项目考核内容说明扣分标准扣罚分数绩效考核工资明细1 厂纪厂规迟到,早退（包括会议迟到）2分/次3、绩效考核工资结算方式：（注：在实际考核捍分项括号内打√）①绩效考核分数≥95分按5元/分结算：（）②考核分数在85-94分按4元/分结算; （）③考核分数在75-84分按3元/分结算; （）④考核分数在65-74分按2元/分结算; （）⑤考核总分数为100分，考核分数在65分以下按100一考核得分每分处罚5 元; （）4、绩效考核工资计算公式：考核工资=考核分数*考核单价5、学历奖励工资，凡进行入本公司服务试用期满后均可根据本人真实学历享受不同等级的学历工资，具体详见下表：学历高中中专大专本科奖金金额40元/月40元/月80元/月120元/月6．工龄奖励工资，凡进入本公司服务达半年以上者均可根据不同工龄享受不同等级的工龄奖励工资，具体详见下表：工龄0.5-1年 1 -2年 2 -4年 4 -7年7 -10年奖励金额30元/月60元/月90元/月120元/月150元/月7.凡进入本公司服务试用期内均要进行绩效考核,考核成绩将纳入员工转正依据,但在试用期内不享受绩效考核奖励待遇.8.出勤考核:当月出勤满26天方可享受绩效考核待遇.A.本月考核得分：（分）B.考核单价= (元).请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）旷工（除行政处分外）加班及工作时间做与工作无关事情（玩手机、看报纸、聊天、吃零食等）2 工作态度工作沟通及工作态度遭其它部门投诉,经查证属实2分/次3 工作业绩来料检验及委派外协加工,跟车采购检验失误造成公司经济损失(除行政处罚外)3分/次未在规定时间内进行来料检验,造成延误生产,经主管查证属实.未对供应商来料品质成绩进行统计分析，制作来料品质月报表.未按要求对已检验的物料进行品质判定及标识或标示错误.发现来料检验品质异常未及时上报并填写相应品质记录报表追踪.4 工作配合度工作沟通及工作态度遭其它部门投诉,经查证属实.3分/次未按要求作记录,记录不规范,漏写记录,经查证属实.6 仪器维护每月未对领用之测量仪器进行点检及维护保养. 3分/次与保养 因使用或保管不当造成测量仪器设备损坏.C.本月出勤率：(本月实际出勤日/本月应出勤日)*100% = / *100%= %D.工龄奖励工资: （元）E.学历奖励工资: (元) E.考核处罚工资: （元）本月考核实得工资(A*B*C+D+E-F):=( * * + + - )= （元）考核人/日期: 审批/日期:注：严禁在绩效考核中弄虚作假，否则取消当月考评资格.7客户投诉 客户投诉原因经查证属工序IQC 责任,投诉问题未彻底改善.5分/次8不合格品处理不合格品未及时处理,或判定标识不清及错误.3分/次。

品质部月度绩效考核表
岗位：IQC 被考核人：考
核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

品质部月度绩效考核表
岗位：IPQC 被考核人：
考核时期:
年 月
考核者（部门经理） 理）：
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核， 录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）： 理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：OQC 被考核人：
考
核时期：
年
月
奖/扣分栏必须填写真实记
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核， 录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）： 理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：QE 工程师 被考核人：
考核时期：
年 月
奖/扣分栏必须填写真实记
批准（总经
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：QA技术员被考核人：
考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：
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品质检验员绩效考核表
考核指标
1. 准确性
考核品质检验员判断产品合格与否的准确性。

每个月将随机选取10个样品进行检验，以判断其精度是否合格。

2. 效率
考核品质检验员检验产品时的效率。

每个月将随机选取20个样品，以判断其检验速度是否达标。

3. 协作性
考核品质检验员在团队中的协作表现。

每个月将考核团队内互相搭配的情况以及对其他检验员的帮助和支持。

4. 报告书写准确性
考核品质检验员编写报告的准确性，以及报告的专业性和详细程度。

考核标准
目标
- 准确性: 应在10个样品中达到8个及以上的正确率。

- 效率: 每小时要检验10道品种，每道品种不超过5分钟。

- 协作性: 在团队内需要积极协作，并在每月团队内考核中得到最佳的评价。

- 报告书写准确性: 每个月需要提交10份详细和准确的检验报告。

考核标准
考核总分为100分，每项指标需完成并通过考核才能获得相应的分数。

考核等级划分
备注
为保证考核的真实性和公正性，每月考核结果将由监管部门进行监督和审核，确保考核结果的准确和公正。

以上为品质检验员绩效考核表，望参考。

制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。

确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司品质改善活动。

品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：FQC 被考评人：
考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：IQC 被考评人：考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：IPQC 被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：主管被考评人：
考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：文员被考评人：考评人：部门审核: 考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。

品质管理部绩效考评
部门：品质管理部岗位：经理被考评人：考评人：考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

品质管理部检验员绩效考核表考核目的本绩效考核表旨在评估品质管理部检验员的工作表现和职业能力，以促进其个人发展和部门的整体效率和质量。

考核标准以下是评估品质管理部检验员绩效的主要标准：1. 工作准确性：检验员应准确执行工作任务，确保产品和服务的质量；2. 工作效率：检验员应按时完成检验任务，并能够处理多个任务；3. 技术能力：检验员应具备相关的专业知识和技能，能够有效地进行产品检验；4. 团队合作：检验员应与同事和其他部门建立良好的沟通和合作关系；5. 创新能力：检验员应积极思考并提出改进工作流程的建议。

考核内容品质管理部检验员的绩效将通过以下内容进行评估：1. 工作准确性指标：- 错误率：衡量检验员在工作中出现错误的频率；- 退货率：评估产品在市场上被退回的比例；- 投诉率：评估与检验员工作相关的客户投诉数量。

2. 工作效率指标：- 工作完成时间：评估检验员完成检验任务所需的时间；- 任务处理量：评估检验员每天能够处理的检验任务数量。

3. 技术能力指标：- 测量和测试技能：评估检验员在使用测量和测试设备方面的熟练程度；- 知识更新：评估检验员对相关产品和行业标准的了解程度。

4. 团队合作指标：- 协作能力：评估检验员与团队成员和其他部门进行工作合作的能力；- 沟通能力：评估检验员与他人进行有效沟通和交流的能力。

5. 创新能力指标：- 改进建议：评估检验员提出改进工作流程或提高效率的建议数量和质量；- 创造性思维：评估检验员在工作中展示创造性和灵活性的能力。

评定等级标准根据以上考核内容，将检验员的绩效评定为以下等级：- 优秀：在所有考核内容中表现卓越，达到或超出预期标准；- 良好：在大部分考核内容中表现出色，达到预期标准；- 一般：在部分考核内容中表现一般，达到或略低于预期标准；- 不足：在多个考核内容中表现不佳，未达到预期标准。

结论本绩效考核表将作为评估品质管理部检验员的参考工具，对其工作表现和职业能力进行全面评估。

绩效考核表(品质经理)绩效考核表（品质经理）员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：绩效评估指标在以下绩效评估指标中，根据品质经理的工作职责和业绩，给出对员工的评估等级。

1. 品质管理能力- 审查和改善产品或服务的品质标准和流程- 建立有效的质量控制系统- 提供有效的培训和指导以确保员工质量意识的提高- 有效分析和解决品质问题的能力评估等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高2. 团队管理能力- 有效地分配任务和资源，协调团队工作- 鼓励团队合作和沟通，提高团队凝聚力- 有效解决团队成员之间的冲突- 激励团队成员实现个人和团队目标评估等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高3. 绩效指标达成情况- 达成既定的品质相关绩效指标- 执行品质管理计划并达成预期结果- 主动参与品质改进活动，提出有效的建议和解决方案- 对品质管理活动的结果进行评估、纠正和改进评估等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高总结评价请根据品质经理在以上评估指标上的表现进行综合评价，提供对员工的评价等级和简要评语。

评价等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高评语：（请在以下空白处填写）_______________________________________。

品德部月度绩效考察表
岗亭： IQC 被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并
应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： IPQC 被考察人：考察时代：
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： OQC 被考察人：考察时
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： QE工程师被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： QA技巧员被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：。

品质部经理（部长）绩效考核表（自动计算、等级评价）品质部经理绩效考核表
部门：品质部
姓名：________
年度：________
指标项目标值实际值权重(0-100) 得分
1. 部门绩效 _______ _______ ____ ____
2. 项目质量 _______ _______ ____ ____
3. 客户满意度 _______ _______ ____ ____
4. 团队管理 _______ _______ ____ ____
5. 领导能力 _______ _______ ____ ____
绩效总分: _______ 等级评价: _______
解释：
1. 指标项：列出绩效考核的具体指标项目。

2. 目标值：确定每个指标项的目标值，即期望达到的结果。

3. 实际值：填写每个指标项的实际达成值。

4. 权重：确定每个指标项在绩效考核中的权重比例，总和
为100。

5. 得分：根据实际值和目标值计算得出的得分。

6. 绩效总分：所有指标项的得分之和。

7. 等级评价：根据绩效总分的高低，评定绩效等级。

注意事项：
1. 目标值和权重需要提前确定，并与被考核者达成共识。

2. 实际值需要基于可量化的数据或事实进行填写。

3. 得分的计算公式为：得分 = （实际值 / 目标值） * 权重。

4. 等级评价可以根据绩效总分的区间划分进行评定，例如：90-100分为优秀，70-89分为良好，以此类推。

以上是一个简单的品质部经理绩效考核表，在实际使用中
可根据部门的具体情况和需求进行调整和改进。