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2024入职新员工培训计划一、目的：本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速融入公司企业文化,树立统一的企业价值观念、行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态、职业素质、为胜任岗位工作打下坚实的基础。
二、入职培训内容：1、培训纪律要求：手机模式调成静音或震动状态，代表公司欢迎新进人员的进入。
（视情况定，适合入职人员多的情况）2、公司简介及教授简介：可以在公司文化墙的前面进行介绍（公司的主打产品医用ct，安检机，军工用品，技术的高科技。
）涉及高科技行业，和员工保密协议的签署。
3、组织结构：公司结构的简单介绍以及公司经理和管理人员的简单介绍，年轻的力量和雄厚的技术支持（总经理以及总经理对工作人员的工作要求：效率和忠诚）。
以及介绍公司的运营模式流程化。
4、企业文化：简约，在思想上更简单一点，在物品的使用上更节约一点。
效率第一。
5、企业对员工的希望：好学上进，懂得优胜劣汰的生存道理，追求个人能力的进步。
公司有各种类别的书籍供全体人员借阅。
7、公司所有制度的培训：上班时间安排，办公室着装礼仪，打卡制度，会议制度，报销制度，物品领用制度，请假制度，及所有拟定的制度。
8、新进人员的工作职责及岗位描述：根据岗位要求对新进人员要做的工作进行简单介绍。
9、新进员工实习和转正安排：实习期根据实习表现来决定，一般实习期为一个月，实习期待遇的发放标准和转正后的工资发放标准（底薪+个人不同的绩效考核奖+交通补贴+餐补）以及公司福利系统（生日礼品奖+国家法定节假日+传统节日过节费+团队出游聚餐等）。
根据实习期的表现测评决定是否转正为正式员工。
三、员工入职培训流程：1、入职第一天上午8：30-9：30：公司简介和教授简介以及对公司组织结构的了解，要求培训人员必须熟悉了解公司资料和教授资料，对教授和与教授同一领域的重要人物的成就进行详细介绍，突出公司的技术优势。
在人员比较少的阶段可以介绍认识公司每位员工，在各个部门成立以后介绍每个部门的职责和公司运行模式。
新员工入职的培训方案8篇新员工入职的培训方案【篇1】一培训目的：1.使新员工全方位的了解企业环境，认同并融入__的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的规章制度和行为规范；2.使新员工明确自己的工作目标和岗位职责，掌握工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
二培训周期及时间安排：新员工入职培训周期为每半个月一次（月中月末各一次），将半个月以内新入职的员工进行集中培训。
时间为周五下午1点至4点，共3个小时。
三培训对象：__公司及下属各公司社招新入职员工四培训讲师：公司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有较丰富工作经验品行兼优的骨干员工。
五培训方式：脱岗培训：__公司组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施，由企业内部培训师采用集中授课讨论及参观的形式进行培训。
六培训内容：1企业概况：公司创业历史企业现状以及在行业中的地位公司品牌与经营理念公司企业文化公司未来前景组织机构各部门的功能和业务范围人员结构等；2员工守则：企业规章制度奖惩条例行为规范等；3入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程办公设备的申领使用等；5人事制度：薪酬体系福利待遇政策（五险一金休假等）绩效考核培训等； 6相关的工作基础技能学习；7公司规范化的配套工具使用等；8安全知识：消防安全知识设备安全知识及紧急事件处理等；9实地参观：参观公司各公司工作及生活等公共场所。
七培训工作流程：1培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间，拟定培训具体方案，填写《新员工入职培训计划》报送相关部门；2培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织场地的安排布置培训讲师的沟通安排课程的调整及进度推进培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，填写《新员工入职培训效果反馈调查表》，并汇总分析新员工反馈的意见，总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意见；4培训组在新员工培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报领导审阅。
企业员工入职培训方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业岗前培训方案7篇企业岗前培训方案7篇为了确保事情或工作有效开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案应该怎么制定呢下面小编带来企业岗前培训方案7篇，希望大家喜欢。
企业岗前培训方案篇1一、培训目的1、让新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度;2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及岗位应具备的基本素质。
二、适用范围适用于所有新进员工。
三、培训周期试用期内，原则上是3个月。
四、培训内容1、新员工岗前培训：企业的历史、愿景、现状、经营理念、组织结构、相关制度及职业道德。
(行政人事部)2、部门内部工作指导：介绍部门结构、部门职责、基本专业知识技能、工作程序与方法等。
(用人部门及市场部)3、部门间交叉培训：该部门人员介绍，部门主要职责、该部门与任职部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。
(实习)五、培训方式新员工公司整体培训：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，人数多、岗位相对集中时，集中在会议室进行;人数少，岗位相对分散，培训人员确定好时间去到相关部门进行培训;晨光产品知识大课堂：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，采用集中培训，由行政人事部报新员工名单到市场部，由市场确定培训时间，原则上在新员工入职1-2周内进行，到职2周后进行产品考试检测，合格者将进入到下一个环节学习岗位具备基础知识;考试不合格者有3天时间进行补习，3天后参加二次考试，如果再次不合格者，部门经理找新员工谈话，了解其原因，调整其心态。
基础知识培训：针对业务、店面岗位、订单、财务岗位采用角色扮演法。
把新进员工放到实习部门，关注员工陈列、接待这两项，并了解店面的进销运营方式。
业务知识培训：主要针对新入职的业务人员，采用角色扮演法。
部门经理制定负责人带新员工了解现阶段市场状况，开发、维护市场。
实际操作阶段：部门经理分配工作，完成其工作任务。
新入职员工岗前培训新入职员工岗前培训 1总则第一条岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司概况及规章制度，便于新进人员更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定。
第二条凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施办法依本制度执行。
第三条岗前培训的内容包括以下几个方面：1、公司创业史及公司业务。
2、公司组织机构及公司管理制度。
3、拟任岗位的工作情况、业务知识。
第四条新进人员的培训，人事部门应事先制订日程安排计划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。
培训阶段第五条对于新进人员的培训，按工作环境与程序一般分为三个阶段：1、公司本部培训。
2、主管部门培训。
3、实地训练。
第六条公司本部培训重点进行以下各项：1、公司概况，包括公司历史、现状及其在产业中的地位，公司的机构设置、规章制度等。
2、参观公司各部门及本人拟任岗位的工作环境。
3、介绍拟任岗位情况及如何与其它部门配合。
4、介绍公司的业务范围、经营项目及市场销售情况。
5、必要时聘请专家实施培训。
第七条各部门教育培训的重点在于实际操作技术、技能的培训，其要点如下：1、每天的日常工作及可能的临时性业务。
2、拟任岗位的工作技能及工作方法。
3、时间的运筹与管理。
4、工作任务的达成率。
第八条各部门教育培训负责人必须有丰富经验，并掌握相应的工作技术，必须强调与实地训练密切配合。
第九条实地训练即在专业技术人员的技术指导下，尝试从事即将开展的工作，指导者应协助受训者完成工作并随时指出注意事项和应改进的地方。
第十条从事培训指导的人员本身必须精益求精，要能圆满地完成指导培训工作，对在培训工作中作出显着成绩的人员，公司视情况给予奖励。
第十一条为有效达成教育培训目标，应酌情安排、灵活制订上述教育培训阶段的计划，并严格予以实施。
教育培训的内容第十二条教育培训的内容，由人事部门会同相关部门可根据拟任岗位的特点确定并安排，一般说来，必须具备下列三项：1、基础知识和专业技能的教育培训。
公司企业新员工入职培训方案（精选17篇）公司企业新员工入职培训方案公司企业新员工入职培训方案（精选17篇）为了确保事情或工作有序有力开展，通常会被要求事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家收集的公司企业新员工入职培训方案（精选17篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司企业新员工入职培训方案1一、培训目标1、通过公司的培训课程让新入职的员工了解公司的规章制度，企业文化，考核指标。
2、为了让新员工尽快的适应工作环境，了解工作流程，及服务意识。
尽快学习到相关的专业知识。
二、培训对象所有新招聘进公司的职员三、培训时间培训期为二周，包括5天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师人力部指派专业培训人员为新员工培训教程。
可以找店面经理、店长助理、等在某方面具备专长和特殊技能的老员工做专业技能培训。
六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
培训期间，如果受培训新员工打分不及格或最后考核不合格，公司将与新员工解除短期临时合同。
新员工培训教案1. 培训目标- 了解企业文化的定义及意义；- 掌握企业文化的要素；- 了解企业文化的影响力；- 新员工遵从企业文化的方法。
2. 课程大纲- 意义和定义：企业文化是什么？- 要素：企业文化的元素是什么？- 功能：企业文化对公司的影响有什么？- 遵从：新员工如何遵从企业文化？3. 详细课程内容3.1 意义和定义：企业文化是什么？企业文化是企业的精神灵魂，“企业文化是一个企业的所有运营活动的总和，包括企业的价值观、信念、习惯、哲学、行为、语言、外部形象、愿景和战略等方面。
”企业文化是一个公司的文化背景和基础，也是企业核心竞争力的体现。
3.2 要素：企业文化的元素是什么？一个企业的文化会在很大程度上影响到公司的氛围、员工的作风、和业务发展。
企业文化的构成因素主要包括以下几个方面：- 共同价值观：共同价值观是指公司内部所有成员所认同的基本价值观念，例如创新、团队协作、诚信等。
- 共同信仰和理念：信仰和理念是企业文化反映出来的一种观念和认识，例如企业的使命和目标。
- 共同行为准则：共同行为准则是企业对员工日常工作行为做出的规定和约束，如用人原则、工作标准等。
- 组织结构和管理模式：组织结构和管理模式是企业文化体现出来的一种组织框架和管理模式，如层级结构、人员流动、沟通协调等。
3.3 功能：企业文化对公司的影响有什么？企业文化在很大程度上能够影响到公司的员工文化和从业文化，对商业社会和公共生活都会产生重要的影响。
企业文化的主要作用表现在以下几个方面：- 提高员工士气和主动性；- 提高企业标准化程度；- 建立企业形象，提升企业竞争力；- 帮助企业实现战略和目标；- 促进企业组织效率提升。
3.4 遵从：新员工如何遵从企业文化？新员工遵从企业文化应该从以下几个方面入手：- 理解：明白企业文化的体系以及对于组织所带来的价值；- 贯彻：积极向上的运用企业文化的核心价值观念和理念，促进企业发展；- 帮助：在有能力的情况下，积极帮助企业的同事、团队以及上级领导，多一份援助便多一份信任。
【导语】企业⽂化是⾮常黄重要的，让员⼯们能够明⽩其重要性很有必要，不妨准备⼀份⽅案。
以下是⽆忧考整理的企业⽂化培训⽅案，欢迎阅读！1.企业⽂化培训⽅案 新员⼯进⼊⼯作岗位后，需要⼀个从感性认识到理性认识的过程，为了加速员⼯成长，发掘员⼯潜⼒，满⾜企业⼈⼒资源发展需要特制订本⽅案。
⼀、适⽤范围 本⽅案适⽤于经过企业⼊职培训，考试合格的新⼊⼚职⼯。
⼆、定义 岗前培训是指新员⼯被分配到指定部门后，为满⾜岗位需求所进⾏的应知应会培训。
三、培训⽬标 （⼀）熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，遵守员⼯⽇常⾏为规范。
（⼆）了解和挖掘员⼯特长与潜质，为员⼯个⼈发展，培养⼀专多能的⼈才提供平台，为建⽴⼈岗适配的管理模式提供参考依据。
（三）满⾜岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独⽴完成所在岗位要求的⼯作任务。
四、培训内容 （⼀）理论培训 理论培训包括部门管理规范，⽣产、⼯艺、设备、安全、6S等管理制度，岗前应知应会理论知识学习。
（⼆）轮岗实习 轮岗实习是指让新员⼯在不同岗位上进⾏实践锻炼学习。
主要内容是岗位应知应会知识，设备操作基本技能和⽣产、⼯艺流程和标准。
五、培训⽅法 岗前培训由新员⼯所在部门具体实施，⼈⼒资源部负责过程管理和综合评审。
理论培训由员⼯所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的⼈员担任进⾏授课，学习结束后，进⾏理论知识考试。
轮岗实习采取导师制，员⼯每轮换到⼀个岗位后，由部门负责⼈委派⼀名⼈员作为负责导师，签订培训协议。
每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责⼈进⾏鉴定。
六、培训时间 新⼊⼚员⼯岗前培训时间为6个⽉，特殊情况下可适当延长或缩短。
七、管理要求 （⼀）接收新员⼯部门需按照本办法的相关要求制定部门级新员⼯培训⽅案。
⽅案在新员⼯岗前培训开始前，报⼈⼒资源部审核备案。
审核通过后，⽅可施⾏。
（⼆）部门级新员⼯培训⽅案须包括以下内容： 1、理论培训内容，考核验证⽅式与标准。
新员工入职培训方案新员工入职培训方案，又称岗前培训、职前教育、入职教育，是一个组织所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工融入到特定团体的过程。
从此时开始，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步进行自己的职业生涯规划，发挥自己的才能。
成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次，相对于在职培训来说，新员工培训与发展是群体互动行为的开始。
1.独立式学习。
独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性的工作。
听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。
试想在整个工作中，他必须合理地安排每一个工作步骤：在什么时间达到怎样的目标;决定采取哪种工作方式、哪种技能;当工作中遇到困难的时候，他得自己去想办法，拿出一些具有创造性的解决方案。
这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好处的。
这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能，迎接更大的挑战。
2.贴身式学习。
这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作，观察“师傅”是如何工作的，并从中学到一些新技能。
学习者如同师傅”的影子，这就要求“师傅”必须有足够的适合的技能传授给那个“影子”，而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工作中存在的问题，并随时回答“影子”提出的各种问题。
这种培训方式在需要手工完成任务的领域较为常见，它不仅锻炼了员工的动手能力，还提高了他们的观察能力，增加了他们的学识。
3.开放式学习这种学习方法给接受培训的人以较大的自由，学习者可以自由地选择学习的时间和学习的内容。
学习的内容根据工作需要可以是管理课程，也可以是计算机编程方面的知识，或者是他们感兴趣的对他们在工作中有用的一些知识。
他们可以到图书馆里去自修，还可以请公司的业务顾问帮忙。
有的公司甚至要求学习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍，然后在公司的培训会上讲演。
4.度假式学习有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期有一天或者半天不到公司上班，让他们到工商管理大学去学习短期培训课程，并希望他们学成后，能够将这些理论知识应用到工作中解决实际问题。
新员工上岗前培训教材一企业文化This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020新员工上岗前培训教材一企业文化部分1、公司简介指南针管理顾问有限公司，于2003年9月16日，由总裁谢紫伟先生倡导，与38位分布在珠三角、京津、长三角三地经济圈中卓越管理专家、企业家、官员、培训师，共同发起创办成立。
公司研发中心设在首都北京朝阳区，营销中心设在珠三角核心区广东。
我们主要业务包括：企业上市的培训、策划与辅导；企业财税顾问；企业融资顾问等。
成立至今，在社会各界的关心和支持下，指南针得以迅速成长，业务遍布全国。
我们服务过的知名企业有：广东雪莱特光电科技股份有限公司、广西同济医院股份有限公司、中国南方电网、佛塑集团、中国吉利集团、广东能兴控股集团、黑龙江飞鹤乳业、工商银行广东分行、国际家具博览中心等800余家。
指南针的研发中心以金融工具为核心技术，积极研究全球一体化的背景下中国中小民营企业有关财务工作方面的资金管理、核算管理、税务管理、制度建设、队伍建设、信息化、资产经营、资本运营等八大问题。
指南针借助中央财经大学、湖南财经学院的“财经黄埔”专业资源优势，首家独创“中国式企业理财”服务，成为中小民营企业发展的“指南针”。
指南针长期发展的战略目标为实施“万千万亿工程”。
“万千万亿工程”是指：长期开办上市融资类培训班，咨询企业达到1万家，辅导培育企业1千家正式上市发行股票，平均每家企业融资额为10亿，合并为企业与投资者实现1万亿元的资金融通。
指南针的客服细分市场目标是：帮助大型企业进行股份制改造；帮助股份公司走向上市交易；帮助中小型企业进行财税筹划；帮助成长型企业进行融资策划。
心如针细，心比天高，指南针以优质的顾问咨询服务在行业内树立良好的口碑；身负重任，身手矫健的指南针人，携手广大客户以坚定的步伐走向更加辉煌的未来！广东营销中心北京研发中心联系电联系电话 5话传真9传真0E-mail E-mail邮编528000邮编100010广东省佛山市禅城区轻工三路11号南地址北京市东城区朝内大街188号地址方消防大厦11-12楼广西营销中心联系电话传真E-mail邮编530000地址广西南宁市衡阳东路7号糖业大厦13楼2、专家团队指南针管理顾问公司为承诺我们的口号“为您指南、为您加油”配备了各行业中具有丰富专业知识和实操经验的专家团队，他们分别在企业管理中特别是财务管理领域上有杰出的成就，专业、敬业的人才队伍将为您提供更优质、高效的管理咨询服务。
谢紫伟简介实战型财务专家、项目投融资顾问、盈利模式构架师、培训师。
经济学硕士、工学学士。
高级会计师、经济师、机械工程师。
指南针管理顾问公司创始人兼总裁，广州铁路职业技术学院客座教授。
从2003年指南针成立公司起至今，作为指南针核心顾问师，个人独立或主持咨询过佛塑股份、吉利汽车、能兴房地产、南方消防电力、工商银行、吉贝纺织、建辉陶瓷、中国人寿、圣罗兰卫浴、凯力鞋材、华南石化、邦迪制管等单位100多家。
咨询内容涉及财务、融资、战略、盈利模式、绩效、营销等领域。
期间主讲过30多场大型培训课程。
在深圳、珠海、佛山、江门、广州等地赢得了超1000企业家的信任与尊敬。
曾于中国民营汽车第一名、已在香港成功上市的吉利集团下属集团任财务总监。
期间用不到1年时间将江南奥拓汽车成本由7万元/辆降低到3万元/辆，所使用的目标成本控制法达成的纪录，至今无人能及。
期间还用4个工作日将浙江凌田汽车发动机厂实现当月增效200万元，年增加利润近3000万元。
致使李书兵总裁大为惊叹。
期间管理下属财务会计与出纳达200人，集团年人民币总资金周转量达数百亿元。
曾于珠三角成长最快的民营教育企业——广东黎明电子集团任总裁助理兼财务总监。
期间管理了学校、维修公司，对企业的过10,000种物资的管理、跨区跨行业的财务队伍建设、民营企业财务监控制度建设等工作做出了巨大的贡献。
期间也深切地体会了民营企业市场突破、业务创新与灵活机动的运作机制。
曾于中国500强之一的广东能兴集团任财务主管。
期间完成电力、消费类电子、陶瓷、软件、医药、物业、酒店等投资项目分析与调研报告30多份。
完成的《能兴集团发展战略研究》，经中山大学与集团领导联合评分，获得集团二等奖。
期间还受集团委派筹备组建能兴电子公司，对创业项目融资投资控制与国际业务有了两年的操作经验。
曾于中国建筑工程第五局第三公司任技术职务，还申请了实用新型个人专利。
同期除提高了个人的机械技术能力外，还体验了大型国有企业的运作机制。
曾发表《金融风险模型研究》、《企业市场调查研究》、《财务管理制度体系建设》、《民营企业财务实况与改进》、《虚拟经济下的理财创新》、《集团财务信息手段建设的选择》等各种专业论文20余篇。
3、公司服务项目（培训、猎头、建设资质、顾问）★培训★★猎头指南针公司致力于和企业、人才建立起长期的战略合作关系指南针管理顾问有限公司致力于为企业和人才之间搭建桥梁，建立起长期的战略合作关系，通过我们的服务，帮助企业获得优秀的人才特别是财务管理人才，在市场竞争中保持优势；通过我们的服务，帮助高素质专业人才获得职业发展机会与提升的空间。
◆我们服务宗旨：1、帮助企业获得合适人才而非优秀的人才；2、让企业在市场竞争中保持优势，早一点走出现有的模式，更高更快的发展；3、通过我们的服务，帮助高素质专业人才获得职业发展机会与提升的空间。
◆我们的优势：与中央财经大学的合作和长期拥有专家团队，具备对候选人的能力，专业、特长有一套完整的评估系统，可以快速的为企业提供最合适的人选。
◆我们的承诺：1、收到客户委托金之日起18个工作日内按1:3完成人才推荐事宜；2、对客户职位有3个月服务保证期。
候选人在服务期内，如发生聘用终止，我们会为客户继续免费提供1次相同职位人才寻访推荐服务。
◆服务定位:为企业提供财务经理级别以上的管理人才为优秀的民营企业提供总监级别以上管理人才◆关于服务:1、我们会详细了解企业文化与管理风格，从中寻找结合点，为客户提供最适合的而非最优秀的人选；2、同时会深入了解候选人的特长和弱点，价值取向，流动原因，现在收入和期望值；3、每个客户公司都有一个团队在支持；最大化做到深入了解和把握客户的需求；4、我们非常重视不同行业研究，使得我们对每个职位的招聘工作都能做得非常彻底；5、所有客户及候选人信息严格保密；6、顾问人员均具有良好的专业背景和沟通能力；7、未经事先协商，我们绝不从合作的客户公司猎取候选人。
联系业务：请填好下表，我们的客服人员将很快联系您。
公司联系电话：5传真：9详情请登陆：联系人：何小姐附表一：企业联系工作表附表二：候选人联系工作表希望工作应聘职位地点最高学历职称年龄/性别备注何凤英佛山指南针管理顾问有限公司前言：企业和员工之间一直都是一对相互依存又相互对立的共同体；企业的生存与发展依赖于员工的投入与付出，员工的成长与进步依托于企业的资源与平台，在这过程中如何实现企业与员工共赢以下是本人通过多年工作的体会与理解，希望能起到抛砖引玉的作用。
(摘自《南海人才》2009年第1期总第16期）美国管理学家孔茨认为，管理的本质就是协调。
现代管理的变革，使企业与员工的关系不再是简单的雇佣和被雇佣的劳动关系和相互博弈的对立关系，而是一种相互依赖、荣辱与共的伙伴关系。
企业管理的最高境界就是和谐。
只有企业的发展和员工个人的发展并驾齐驱时，才能实现共赢。
一、把员工当作“合作伙伴”如果员工只是被当作商品，当作是用工资雇来的打工者，那他们自然没有义务和企业同发展共命运。
当员工不被尊重的时候，他们自然没有工作的积极性，企业也不会取得好的发展。
在独断专行的企业管理环境中，员工更倾向于消极对抗，甚至是掉头而去，而不是努力去执行企业管理者的命令。
反过来，员工感受到自己被当作企业的一个合作伙伴来对待，就会产生归属感和集体荣誉感，也会负起自己作为一个“合作伙伴”的责任，积极主动工作，为企业的发展献力献策，工作效率也会随之提高，从而为企业创造更大的价值。
二、营造良好的企业文化氛围企业通过系列人性化制度，向员工正确灌输本企业发展方向、理念、原则等，坚持不断对员工开展有的放矢的培训活动，让员工拥有充足的知识与技能，从而对所在企业产生强烈归属感，在企业这个舞台上快速成长，他们在达成企业目标的同时，也顺理成章地实现了自己的人生价值。
良好的企业文化以及鼓舞人心的领导力也是支持企业与员工共赢、达到企业高效发展及员工满意两者平衡的重要因素。
三、做好员工职业生涯管理职业生涯管理是实现员工和企业共赢的重要的人力资源管理工具。
从员工层面上讲，是员工借助职业生涯规划，准确认识自我，确定职业目标并采取行动实现目标的过程；从企业层面上讲，企业借助职业生涯管理帮助员工确定个人在本企业的职业发展目标，并为员工提供相应培训机会，使企业发展目标与员工职业发展目标结合起来，实现企业更快更好发展。
四、和谐管理构建利益共同体企业管理的各个方面都是围绕着人来进行的。
只要有人存在的地方就必然存在着利益关系。
管理必须满足各个利益相关者的需要，企业才能够得以生存发展。
在传统的观念中，企业和员工的利益是相对立的。
管理者会把员工当作分享企业利润的敌人，员工只是企业的一颗螺丝钉，管理者可以随意对员工发号施令，员工必须服从。
当时代发展到了今天，管理者已经越来越认识到企业和员工的利益是一致的，因为个人的创造力、竞争力以及主动精神，才是现代企业竞争中最重要的资源，而和谐管理就是为了达到企业和员工共赢目的。
五、鼓励员工积极参与民主管理要使员工积极关心和支持企业的发展，提高企业的向心力和凝聚力。
例如充分利用对外厂报、企业内墙报等各种形式广泛宣传企业制度、企业文化。
对企业制定的《员工守则》进行不断充实和修订，提交员工代表大会讨论通过并公示，使企业的管理工作更具合理化、合法化、透明化，员工自律性也得到了很大提高，监督机制也得到了加强。
六、注重人性化绩效管理员工是企业的主人不是一句空话，但怎样将这句话落到实处那就是以人为本。
通过明确各个岗位工作职责与绩效考核、逐步推行各部门签订经营责任书等各种形式把企业经济效益与员工共同享有，让员工真正感觉到自己的利益和企业发展连在一起。
七、在“法”的基础上维护员工切身利益员工和企业相互信任是企业发展的基础，这个“信任”要建立在“法”的基础上，通过实行全员劳动合同制规范了企业与员工劳动关系，从根本上维护了员工的切身利益；从法律上确保了员工合法权益的落实，使员工真正感受到了主人翁的地位，同时极大地调动了广大员工爱企业、献良策、作贡献的积极性。
八、真诚沟通实现双向交流员工沟通是一种双向交流，其主要功能是实现企业和员工双方的相互联系，相互影响。
