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2019年项目考核合约采供部检查打分表（一）基层单位：项目名称：考核日期：工程合同造价：建筑面积：实际开、竣工日期：工程目前形象进度：序号评分项目和标准扣分标准检查情况描述得分一合同管理20分施工合同管理（3分）与建设单位未签订施工合同或补充协议扣1分；对未签订施工合同未分析原因扣1分；施工合同交底（7分）未组织主要管理人员提前学习合同扣2分；未对标前评审、合同评审中存在问题进行讨论扣1分；交底后未对施工合同进行责任分解的扣1分；交底后未及时形成书面交底资料扣1分。
分项合同管理（10分）未编制分项合同签订计划扣10份；未按计划签订分项合同每份扣1分，扣5分完为止；分项合同签订后必须及时组织交底，且形成真实、有效的书面及影像资料，每有一份分项合同未交底扣0.5分，扣3分完为止；未建立分项合同台账明细扣2分。
二商务管理25分商务体系的建立和运行情况（5分）商务体系组织不健全扣1分，无职责划分扣1分，责任落实不到位扣3分。
商务策划（5分）无商务策划扣5分；商务策划跟施工合同、工程特点不匹配扣2分；商务策划实施不到位及未指导项目商务管理的扣2分；商务策划无责任分解的扣2分；实施过程中未对商务策划分析及改进的扣2分。
计划成本（7分）新开工项目目标成本编制后30天内未编制计划成本的扣7分；编制的计划成本不能起到控制成本作用的扣3分；每一项对实施过程纠偏未修正的扣4分。
商务培训（3分）未制定项目全年商务培训计划的扣3分；每发现一次培训未落实的扣2分；每一培训未进行培训效果评价的扣1分。
掌握、熟悉项目商务情况（2分）项目商务负责人对提出的问题解答失实的扣2分；商务资料未收集的扣2分（开竣工报告、招投标资料、施工合同、补充协议、分项合同、承诺、往来函件、会议纪要等）。
分项工程做法管控（3分）新工序开工前清单做法、图纸做法、甲方下发工程做法应与实际将施工做法进行对比，进行交底，形成真实有效的的书面及影像资料。
三合同履约45分劳务分包、专业分包核算对比（8分）未建立分包对比分析台账扣3分，每发现一项对比分析失实的扣1分。
工程项目物资管理标准化检查评分汇总表工程项目物资管理标准化检查（考核）评分汇总表考核类别得分专业物资管理制度及文件管理计划管理采购管理限额领料现场管理工器具管理剩余物资管理废旧物资管理统计报表专业得分小计专业平均得分仓库管理得分项目合计得分专业经理签字接触网变电电力通信信号房建被考核单位:物资部长(签字):项目经理(签字) 工程项目；日期:年月日工程项目物资管理标准化检查（考核）评分说明说明:一.工程项目物资管理考核评分以项目施工专业为基本考核单位,考核原则如下:1.项目物资管理考核实行百分制(满分为100分),单个考核类别的扣分最高值为得分值；2.“仓库管理”考核类别不分专业，进行综合考核评分；3.其他考核类别的考核分专业进行，总分以考核专业的算术平均值为准；4.考核时,因工程项目施工阶段不同,有的工作还未进展,未涉及的考核类别，其得分以满分计。
二.公司考核侧重于仓库管理和现场物资管理的落实。
三.公司对重大偏差实行一票否决式评分,重大偏差包括:1.项目部未执行阳光采购规定(采购管理考核类别得分值为零).2.项目部中心料库选址不佳,硬件不能很好地储存保管物资,影响信誉评价.在仓库管理项目类别考核中,实际得分低于应得总分的80%时,公司将扣减项目的仓库建设费用，考核公式为:项目仓库实际建设费用=仓库计划建设费用×实得分/28×100%工程项目物管理标准化检查（考核）评分表考核类别考核标准内容扣分标准检查（考核）过程记录及得分物资管理制度及文件管理(5分) 1.项目设立物资管理机构,配备专业物资人员,保持机构及人员稳定,保证管理工作落实.(1分)2.项目部制定相关的物资管理制度,并得到执行.(1.5分)3.物资部门及人员有明确的职责.(0.5分)4.项目物资对作业队物资工作检查有计划,过程有记录,问题处理有结果(1.5分).5.公司相关有效文件得到传达,文件保管符合要求.(0.5分) 1.项目未设物资管理机构,未配齐物资管理人员,扣1分.2.未制订相关物资管理制度(办法)(公司文件中要求的)或不全的,每一类扣0.5分.3.物资部门及人员未明确职责或内容不全扣0.5分4.未制订所辖作业队物资工作检查计划或未按计划执行,扣1.5分.5.项目物资部缺少公司相关文件或文件内容未传达到相关人员扣0.5分. 计划管理(10分) 1.工程所用物资(包括工具)均提报物资申请计划.(4分)2.申请计划提报有依据、有审核、有批准.(1分)3.申请计划、编制说明、内容格式符合要求.(2分)4.申请计划提报公司审核批复后执行.(2分)5.申请计划分专业编目管理.(1分) 1.工程用物资(或工具)进料无计划,每项扣1分.2.申请计划提报无依据,未审批,每份计划扣1分.3.申请计划内容格式不符合要求,每份计划扣1分.4.申请计划未报公司审核和批复,每份扣1分. 采购管理(20分) 1.项目部执行公司阳光采购规定,过程符合程序和规范,实现了公开、公正、公平采购.(8分)2.招标或议标采购、比价采购，按流程进行，阶段资料上报及时，采购资料齐全.（5分）3.物资采购计划编制有依据,实施有批准.（3分）4.物资采购合同有依据,公司采购、委托采购的物资合同经公司物资部审核后加盖公司物资合同专用章.（4分）1.项目未执行阳光采购的相关规定,扣1-20分.2.项目未经公司批准,私自采购物资扣1-20分.3.招标采购资料上报不及时每次扣1分.4.项目私自更改采购结果每项物资扣5分.5.超计划采购,每一项物资扣1分.6.采购合同与采购计划不符每份扣1分.7.采购合同未经公司物资部审核,未加盖物资合同专用章,每份合同扣1分.考核类别考核标准内容扣分标准检查（考核）过程记录及得分仓库管理(28分)一,仓库设施(5分)1.仓库库房、料棚、料场齐全，满足物资储存保管要求。
