下载文档原格式
合同管理部绩效考核指标
考核对象和范围
确定需要进行绩效考核的具体合同管理部门或个人。
确定考核的时间周期和考核的范围，如是否涵盖所有合同管理活动或特定的项目/合同类型。
绩效指标设定
设定可衡量合同管理绩效的具体指标，如合同履行情况、合同执行效率、合同风险管理能力等。
指标应具体、可量化，并与合同管理部门的职能和目标直接相关。
权重分配
为各项绩效指标分配权重，以反映其在整体绩效评估中的重要性。
权重的确定应考虑到不同指标对于部门绩效和目标达成的影响程度。
考核方法和频率
确定绩效考核的具体方法和流程，如是否采用定期评估、360度评价、自评等方式。
确定考核的频率，如每季度、半年度或年度进行一次绩效评估。
奖惩机制
设定与绩效评估结果相关联的奖励和惩罚机制，以激励合同管理部门或个人提高绩效表现。
奖惩机制应公平、透明，并与绩效评估结果紧密相关。
监督和反馈
确定谁将负责监督和管理绩效评估过程，以及如何向合同管理部门或个人提供反馈。
确保反馈及时有效，以帮助改进绩效和达成部门目标。
修改和调整
确定如何处理因外部环境变化或内部需要而对绩效指标进行修改和调整的程序和机制。
修改和调整过程应具有透明性和公正性，并获得相关利益相关方的批准或确认。
合约预算部绩效考核管理办法
考核构成
考核实行百分制，总分为100分，其中每一考核项的满分即为所占权重比例×100分，即工作质量满分为40分，以此类推。
在增减相应的奖惩分数后，汇总得到月度考核总分。
考核计算
预算员评分＝工作质量得分+工作效率得分+工作成本得分+工作态度得分+工作反馈得分
考核等级分类
优秀（A）: 考核总分≧98分；
良好（B）：95分≦考核总分≦98分；
合格（C）：90分≦考核总分≦95分；
待改进（D）：考核总分≦90分。
绩效考核奖励
每一季度根据月度考核总分进行一次奖励：本季度累计获得3个优秀（A）称号，奖励1000元；获得2个优秀（A）称号，奖励700元；获得1个优秀（A）称号，奖励400元；获得3个良好（B）称号，奖励700元；获得2个良好（B）称号，奖励400元；获得1个良好（B）称号，奖励200元；获得3个合格（C）称号，奖励200元；获得3个合格（C）称号，奖励200元。
以上奖励可累加，比如累计获得2个优秀（A）称号和一个良好（B）称号，则本季度奖励为700+200=900元，以此类推。
其中，本季度任何一个月考核总分为待改进（D），则不发放奖励。
考核内容
注：《工作反馈》不会只听项目经理一面之词，会到现场了解情况，分析出现问题的原因，如果情有可原，可不扣分。
建议严格遵守项目部管理制度，准时参加项目部例会，多到现场巡视，尽量发掘合同约定内容以外的机会点，为项目部争取更多盈利机会。
工程项目公司预算合同部考核指标设计一、合同预算编制准确度考核指标：1.预算准确度：对于已经完成的项目，通过与实际发生的成本进行比较，确定预算的准确度。
合同预算编制准确度评分=（1-，项目实际成本-预算成本，/项目实际成本）*100%。
2.预算变更：考核项目中预算变更的情况，包括项目成本的变动情况以及项目范围的变动情况。
评分标准是根据未经批准的预算变动情况进行扣分，合同预算变更评分=（1-未经批准的预算变动金额/项目总成本）*100%。
二、合同预算执行情况考核指标：1.质量合格率：对于完成的项目，考核项目完成的质量是否符合项目要求。
评分标准是合格项目数量占总项目数量的比例，质量合格率评分=（合格项目数量/总项目数量）*100%。
2.进度控制：考核项目进度是否按计划进行，评分标准是实际完成的工作量占计划工作量的比例，进度控制评分=（实际工作量/计划工作量）*100%。
三、合同预算执行成本效益考核指标：1.成本控制：考核项目成本控制水平，评分标准是项目实际成本占预算成本的比例，成本控制评分=（预算成本-项目实际成本）/预算成本*100%。
2.资源利用率：考核项目资源利用的效率，评分标准是实际使用的资源量占计划使用资源量的比例，资源利用率评分=（实际使用资源量/计划使用资源量）*100%。
四、合同预算管理绩效考核指标：1.返工率：考核合同预算部门的工作质量，评分标准是返工项目数量占总项目数量的比例，返工率评分=（返工项目数量/总项目数量）*100%。
2.客户满意度：考核合同预算部门的服务质量，评分标准是客户满意度调查结果。
以上是对于工程项目公司预算合同部考核指标的设计。
具体的评分标准和权重可以根据公司的实际情况进行调整。
此外，还可以根据具体的工作内容和工作目标设计其他相关指标，以全面评估预算合同部门的绩效。
同时，为了保证评估的客观性和公正性，可以采取多种评估方法和调查手段，如项目成本核算、客户满意度调查等。
某公司预算合同考核指标
公司预算合同考核指标是对公司预算与合同的执行情况进行综合评估的指标体系，旨在确保公司预算的科学制定和合理执行，同时保障合同的履约和合规性。
以下是公司预算合同考核指标的具体内容：
一、预算执行指标：
1.预算目标完成率：对公司当年预算目标的完成情况进行评估，以实际完成金额与预算金额的比率来衡量。
2.预算收入完成率：对公司当年预算收入的完成情况进行评估，以实际收入金额与预算收入金额的比率来衡量。
3.预算成本控制率：对公司当年预算成本的控制情况进行评估，以实际成本金额与预算成本金额的比率来衡量。
4.预算运营绩效评价：对公司当年预算执行情况的综合评估，包括预算目标完成情况、预算收入情况、预算成本控制情况等。
二、合同执行指标：
1.合同履约率：对公司当年合同的履约情况进行评估，以已履约金额与合同总金额的比率来衡量。
2.合同收款率：对公司当年合同收款情况进行评估，以实际收款金额与合同总金额的比率来衡量。
3.合同风险评估：对公司当年合同执行风险的评估，包括合同履约风险、合同付款风险等。
三、综合考核指标：
1.预算与合同一致性评价：对公司当年预算与合同之间的一致性进行评估，包括预算目标与合同目标的一致性、预算收入与合同收入的一致性等。
2.预算合同绩效评价：对公司当年预算与合同执行情况的综合评估，包括预算执行情况与合同执行情况之间的一致性、预算目标完成情况与合同履约情况之间的一致性等。
以上是公司预算合同考核指标的主要内容，通过对这些指标的综合评估，可以更加科学地评价公司的预算与合同执行情况，提供决策参考和管理优化的依据，确保公司预算与合同的科学运作。
预算工程师岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注工程造价测算的及时性是否能按时完成工作计划延误次数会议及工作记录是否能相对准确地完成结算审(内审数据—外审数据)预算核准率内外审数据查 /外审数据定量指标面积计算准确率
合理、准确计算面积计算误差百分比抽查结果是否能及时提供准确的测算数工程造价测算的准确率计算误差百分比抽查结果据,避免误差太大日常工程预算完成预算的及时性、正确性和准确率工程造价的过程监督与在过程中监督与控制工程造价，为公司节约成本定性指标控制工程决算的正确性正确进行决算，减少失误与差错公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果。
