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合同管理部绩效考核指标
考核对象和范围
确定需要进行绩效考核的具体合同管理部门或个人。
确定考核的时间周期和考核的范围，如是否涵盖所有合同管理活动或特定的项目/合同类型。
绩效指标设定
设定可衡量合同管理绩效的具体指标，如合同履行情况、合同执行效率、合同风险管理能力等。
指标应具体、可量化，并与合同管理部门的职能和目标直接相关。
权重分配
为各项绩效指标分配权重，以反映其在整体绩效评估中的重要性。
权重的确定应考虑到不同指标对于部门绩效和目标达成的影响程度。
考核方法和频率
确定绩效考核的具体方法和流程，如是否采用定期评估、360度评价、自评等方式。
确定考核的频率，如每季度、半年度或年度进行一次绩效评估。
奖惩机制
设定与绩效评估结果相关联的奖励和惩罚机制，以激励合同管理部门或个人提高绩效表现。
奖惩机制应公平、透明，并与绩效评估结果紧密相关。
监督和反馈
确定谁将负责监督和管理绩效评估过程，以及如何向合同管理部门或个人提供反馈。
确保反馈及时有效，以帮助改进绩效和达成部门目标。
修改和调整
确定如何处理因外部环境变化或内部需要而对绩效指标进行修改和调整的程序和机制。
修改和调整过程应具有透明性和公正性，并获得相关利益相关方的批准或确认。
合约预算部绩效考核管理办法
考核构成
考核实行百分制，总分为100分，其中每一考核项的满分即为所占权重比例×100分，即工作质量满分为40分，以此类推。
在增减相应的奖惩分数后，汇总得到月度考核总分。
考核计算
预算员评分＝工作质量得分+工作效率得分+工作成本得分+工作态度得分+工作反馈得分
考核等级分类
优秀（A）: 考核总分≧98分；
良好（B）：95分≦考核总分≦98分；
合格（C）：90分≦考核总分≦95分；
待改进（D）：考核总分≦90分。
绩效考核奖励
每一季度根据月度考核总分进行一次奖励：本季度累计获得3个优秀（A）称号，奖励1000元；获得2个优秀（A）称号，奖励700元；获得1个优秀（A）称号，奖励400元；获得3个良好（B）称号，奖励700元；获得2个良好（B）称号，奖励400元；获得1个良好（B）称号，奖励200元；获得3个合格（C）称号，奖励200元；获得3个合格（C）称号，奖励200元。
以上奖励可累加，比如累计获得2个优秀（A）称号和一个良好（B）称号，则本季度奖励为700+200=900元，以此类推。
其中，本季度任何一个月考核总分为待改进（D），则不发放奖励。
考核内容
注：《工作反馈》不会只听项目经理一面之词，会到现场了解情况，分析出现问题的原因，如果情有可原，可不扣分。
建议严格遵守项目部管理制度，准时参加项目部例会，多到现场巡视，尽量发掘合同约定内容以外的机会点，为项目部争取更多盈利机会。
工程项目公司预算合同部考核指标设计一、合同预算编制准确度考核指标：1.预算准确度：对于已经完成的项目，通过与实际发生的成本进行比较，确定预算的准确度。
合同预算编制准确度评分=（1-，项目实际成本-预算成本，/项目实际成本）*100%。
2.预算变更：考核项目中预算变更的情况，包括项目成本的变动情况以及项目范围的变动情况。
评分标准是根据未经批准的预算变动情况进行扣分，合同预算变更评分=（1-未经批准的预算变动金额/项目总成本）*100%。
二、合同预算执行情况考核指标：1.质量合格率：对于完成的项目，考核项目完成的质量是否符合项目要求。
评分标准是合格项目数量占总项目数量的比例，质量合格率评分=（合格项目数量/总项目数量）*100%。
2.进度控制：考核项目进度是否按计划进行，评分标准是实际完成的工作量占计划工作量的比例，进度控制评分=（实际工作量/计划工作量）*100%。
三、合同预算执行成本效益考核指标：1.成本控制：考核项目成本控制水平，评分标准是项目实际成本占预算成本的比例，成本控制评分=（预算成本-项目实际成本）/预算成本*100%。
2.资源利用率：考核项目资源利用的效率，评分标准是实际使用的资源量占计划使用资源量的比例，资源利用率评分=（实际使用资源量/计划使用资源量）*100%。
四、合同预算管理绩效考核指标：1.返工率：考核合同预算部门的工作质量，评分标准是返工项目数量占总项目数量的比例，返工率评分=（返工项目数量/总项目数量）*100%。
2.客户满意度：考核合同预算部门的服务质量，评分标准是客户满意度调查结果。
以上是对于工程项目公司预算合同部考核指标的设计。
具体的评分标准和权重可以根据公司的实际情况进行调整。
此外，还可以根据具体的工作内容和工作目标设计其他相关指标，以全面评估预算合同部门的绩效。
同时，为了保证评估的客观性和公正性，可以采取多种评估方法和调查手段，如项目成本核算、客户满意度调查等。
某公司预算合同考核指标
公司预算合同考核指标是对公司预算与合同的执行情况进行综合评估的指标体系，旨在确保公司预算的科学制定和合理执行，同时保障合同的履约和合规性。
以下是公司预算合同考核指标的具体内容：
一、预算执行指标：
1.预算目标完成率：对公司当年预算目标的完成情况进行评估，以实际完成金额与预算金额的比率来衡量。
2.预算收入完成率：对公司当年预算收入的完成情况进行评估，以实际收入金额与预算收入金额的比率来衡量。
3.预算成本控制率：对公司当年预算成本的控制情况进行评估，以实际成本金额与预算成本金额的比率来衡量。
4.预算运营绩效评价：对公司当年预算执行情况的综合评估，包括预算目标完成情况、预算收入情况、预算成本控制情况等。
二、合同执行指标：
1.合同履约率：对公司当年合同的履约情况进行评估，以已履约金额与合同总金额的比率来衡量。
2.合同收款率：对公司当年合同收款情况进行评估，以实际收款金额与合同总金额的比率来衡量。
3.合同风险评估：对公司当年合同执行风险的评估，包括合同履约风险、合同付款风险等。
三、综合考核指标：
1.预算与合同一致性评价：对公司当年预算与合同之间的一致性进行评估，包括预算目标与合同目标的一致性、预算收入与合同收入的一致性等。
2.预算合同绩效评价：对公司当年预算与合同执行情况的综合评估，包括预算执行情况与合同执行情况之间的一致性、预算目标完成情况与合同履约情况之间的一致性等。
以上是公司预算合同考核指标的主要内容，通过对这些指标的综合评估，可以更加科学地评价公司的预算与合同执行情况，提供决策参考和管理优化的依据，确保公司预算与合同的科学运作。
预算工程师岗位任务绩效考核指标指标类型指标名称指标解释计算公式/评价标准数据来源备注工程造价测算的及时性是否能按时完成工作计划延误次数会议及工作记录是否能相对准确地完成结算审(内审数据—外审数据)预算核准率内外审数据查 /外审数据定量指标面积计算准确率
合理、准确计算面积计算误差百分比抽查结果是否能及时提供准确的测算数工程造价测算的准确率计算误差百分比抽查结果据,避免误差太大日常工程预算完成预算的及时性、正确性和准确率工程造价的过程监督与在过程中监督与控制工程造价，为公司节约成本定性指标控制工程决算的正确性正确进行决算，减少失误与差错公司指令执行情况公司领导指令执行的及时性和效果。
工程合同主管岗位任务绩效考核指标一、主要任务1.合同管理效果：合同管理是工程项目中非常重要的一环，主管应该能够全面、系统地进行合同管理。
指标包括合同执行情况、合同履行的效果、合同索赔处理等。
2.合同签订及谈判能力：主管应具备较强的合同签订和谈判能力，能够在与对方谈判中争取到合理的合同条件和合同条款。
3.风险管理能力：主管应具备较强的风险管理能力，能够及时发现并处理合同中的风险，以保证项目的安全和顺利进行。
4.合同文件管理：主管应能够对合同文件进行管理，包括合同备案、合同变更、合同归档等，确保合同文件的完整性和安全性。
5.团队协作能力：主管应能够很好地与项目团队协作，能够有效地分配任务，培养团队成员，提高团队的整体绩效。
6.合同知识更新：主管应具备较强的学习和更新合同知识的能力，能够及时了解新的相关法律法规和政策，以提高自己的专业水平。
1.合同管理效果：主管应根据项目合同的执行情况进行绩效考核，包括合同履行是否按时、按质、按量完成，合同索赔处理是否及时、公正、合理等。
2.合同签订及谈判能力：主管应根据合同签订的数量和质量进行绩效考核，包括合同谈判结果的满意度、合同条款是否合理、风险控制的能力等。
3.风险管理能力：主管应根据项目风险管理工作的效果进行绩效考核，包括风险评估的准确度、风险应对的及时性、风险控制的效果等。
4.合同文件管理：主管应根据合同文件管理的规范性和效率进行绩效考核，包括合同备案的及时性、合同变更的合理性、合同归档的规范性等。
5.团队协作能力：主管应根据团队的整体绩效进行绩效考核，包括团队成员的工作效率、团队协作的和谐度、团队目标的达成情况等。
6.合同知识更新：主管应根据自身的学习和更新情况进行绩效考核，包括学习进度的快慢、学习成果的应用情况、专业水平的提高程度等。
三、考核方法1.定期考核：可以设定每个季度或每半年对主管的绩效进行考核，通过定期考核的方式，能够及时发现问题并进行整改。
预算员绩效考核标准一、绩效考核的背景和意义。
预算员作为企业财务管理中的重要岗位，其工作绩效直接关系到企业的财务运作和发展。
因此，建立科学合理的预算员绩效考核标准，对于激发预算员工作积极性，提高工作效率，具有非常重要的意义。
二、绩效考核的指标和权重。
1. 工作准确性（权重30%），包括预算编制的准确性和预算执行的准确性。
预算员在编制预算时，要确保数据的准确性和完整性，避免出现错误和遗漏；在预算执行过程中，要做到严格执行预算，确保预算与实际情况的一致性。
2. 工作效率（权重25%），包括预算编制和预算执行的时间效率。
预算员需要在规定的时间内完成预算编制工作，并且要及时跟进预算执行情况，及时调整预算方案。
3. 财务分析能力（权重20%），包括对企业财务数据的分析能力和财务风险的识别能力。
预算员需要具备较强的财务分析能力，能够准确把握企业财务状况，并及时发现潜在的财务风险。
4. 团队合作精神（权重15%），包括与其他部门的沟通协调能力和团队协作精神。
预算员需要与其他部门密切合作，获取准确的数据和信息，确保预算编制的全面性和准确性。
5. 创新能力（权重10%），包括在预算编制和执行过程中的创新能力和解决问题的能力。
预算员需要不断提升自己的专业水平，提出创新性的预算方案，并能够在工作中灵活应对各种问题。
三、绩效考核的具体操作。
1. 考核周期，每年一次，考核周期为上一年度的工作表现。
2. 考核方式，由直接主管进行日常考核，同时结合部门负责人和人力资源部门进行年度绩效考核。
3. 考核结果，根据以上指标和权重，综合评定预算员的绩效等级，分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，并给予相应的奖惩措施。
四、绩效考核的意义和作用。
建立科学合理的预算员绩效考核标准，有利于激励预算员积极性，提高工作效率，提升整体工作质量。
同时，也有助于发现和解决预算工作中存在的问题，促进预算工作的持续改进和优化。
最终实现企业财务管理的科学规范和高效运作。
HR 工具-文本范例
仅供参考
预算合同部部长考核指标预算合同部部长考核指标
指标项指标项 考核目的考核目的 考核内容考核内容
考核人考核人
部门计划完成情
况
保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性 计划是否按时完成，计划执行的
效果
招投标规章制度
的质量
确保招投标事件的高效、合理、有序的进行
招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善的程度、更新的及时性
项目预结算审核质量
保证招投标或非招
投标项目成本的公
证、合理、有效性 项目预结算审核程序的合理性；
预结算审核的频次、参与的程度
项目成本控制的有效性
确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以及项目成本控制的合理性、有效性 项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据/资料统计以及分析报告是否及时
材料设备数据库的质量
保证材料设备招投标的合理性 材料设备数据库信息的全面性、及时性、准确性；数据库信息的更新速度
项目经济合同库的完善程度 保证项目经济合同的同一管理 项目经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范围等
对分公司的技术支持程度 保证分公司招投标、预结算工作顺利、有序的进行 国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息支持；业务指导或培训的频次
任 务 绩 效 50%
50% 部门费用控制情况
保证部门费用按预算进行控制
部门实际费用与预算费用偏差
总
经 济 师
备注备注。
预算员绩效考核标准预算员绩效考核标准1. 预算准确性：预算员的主要职责是编制预算，因此准确性是评估预算员绩效的重要指标之一。
预算员需要确保预算数据的准确性，包括准确地估计各项费用和收入，合理预测市场行情和相关因素对预算的影响。
在评估中，可以通过与实际发生的费用和收入进行比对来评估预算的准确性。
2. 预算执行情况：预算员的另一个主要职责是监督和控制预算的执行情况。
他们需要确保预算按照计划执行，并及时发现和解决预算执行中的问题。
在评估中，可以考察预算员对预算执行情况的监督和控制能力，包括及时调整预算，跟踪和解决预算执行中的问题。
3. 预算管理效率：预算员不仅需要编制和执行预算，还需要管理预算的全过程。
他们需要合理分配各项资源，确保预算的有效利用，优化资源配置。
在评估中，可以考察预算员对资源的合理管理和预算效率的提升能力。
4. 团队合作能力：预算员通常是一个团队的成员，需要与其他部门和员工密切合作。
他们需要与财务、销售、采购等部门进行沟通和协调，确保预算的准确执行。
在评估中，可以考察预算员与他人的合作和沟通能力，以及能否有效协调不同部门的利益。
5. 创新能力：预算编制是一个动态的过程，预算员需要根据市场环境和业务需求进行调整和优化。
他们需要具备一定的创新能力，提出切实可行的预算方案和改进措施。
在评估中，可以考察预算员的创新能力和在预算编制过程中提出的改进和优化措施。
6. 问题解决能力：在预算编制和执行过程中，预算员可能会遇到各种问题和挑战。
他们需要具备较强的问题解决能力，能够迅速找到问题的根源并提出解决方案。
在评估中，可以通过考察预算员解决问题的策略和效果来评估其问题解决能力。
7. 自我学习和提升：财务管理领域的知识和技能日新月异，预算员需要不断学习和提升自己的能力。
在评估中可以考察预算员对行业发展的关注和学习，以及参加培训和进修的情况。
综上所述，预算员的绩效考核应包括预算准确性、预算执行情况、预算管理效率、团队合作能力、创新能力、问题解决能力和自我学习和提升等方面的评估。
