莫当职场中的“温水青蛙”

职场舒适区就是温水煮青蛙的那个锅在进入正题之前，我们不妨先看个职场故事，很多职场人士都知道的"温水煮青蛙"的故事。

19世纪末，美国康奈尔大学科学家做过的一个"温水煮青蛙实验"。

科学家将青蛙投入已经煮沸的开水中时，青蛙因受不了突入其来的高温刺激立即奋力从开水中跳出来得以成功逃生。

当科研人员把青蛙先放入装着冷水的容器中，然后再加热，结果就不一样了：刚开始，青蛙反倒因为开始时水温的舒适而在水中悠然自得，后来，当青蛙发现无法忍受高温时，已经心有余而力不足了，不知不觉被煮死在热水中。

职场舒适区=温水煮青蛙的那个锅，你被煮了吗？"温水煮青蛙"的故事告诉我们什么呢？如果我们把这个实验场景，换成职场的场景，把水换成我们的职业环境，比如，所在行业、企业文化环境等等。

我们作为员工就是这个环境中的青蛙，慢慢舒服了，适应了，感知性也就差了，是不是也就成了温水里的青蛙。

简单的说，这个故事，告诉我们，在职场里，"舒适"需要付出代价，但有些代价或许非常大，比如，在企业里的职业的前途、职业生涯规划中的职业前景。

可惜，我们自己有时候并未意识到自我职场舒适区的存在，这是最可怕的地方。

这也是很多企业家高明的地方，他们都有很强的危机意识，阿里巴巴的马云也好、微软的盖茨也罢、海尔的张瑞敏、腾讯的马化腾，经常让我们感觉危言耸听：他们的企业距离破产还有多少天。

尤其是华为的任正非，一篇《华为的冬天》，众所周知。

这些企业家绝对不是自己吓唬自己，而是看到了企业一旦进去舒适区，就像这温水蛤蟆一样，最后舒服死了。

“生于忧患、死于安乐”就是对职场舒适区的有力注解！尤其是现在的移动智能时代，快速变化的时代，躲在职场舒适区里，装鸵鸟，很多职场达人就是这样被自己的职场优势绊倒，在职场睡梦中落得个温水青蛙的悲剧，非常可惜。

那么，什么是职场舒适区呢？职场舒适区(Comfort Career Zone )，指职场人生就在职场环境养成并习惯了的职场行为模式的特定区域。

职场危机应对法则——危机，是别样的幸运作者：张宝华首钢股份 2008年岁末一段时期以来，持续低迷的经济形势震撼着人们的心灵，如全球性的经济危机愈演愈烈，某某行业依然面临严峻的挑战和风险，某某企业决定减薪裁员，毕业生就业形势极为严峻，等等。

这样的不景气很是让很多人乐不起来。

对此，我一笑而过。

并不是因为我冷漠无情，更不是置身事外、幸灾乐祸。

我曾听说，把一只青蛙放在温水里，然后慢慢加热，水热了，结果青蛙却晕了……而把青蛙直接扔在热水里，它却怦然跳出，活了下来。

正是基于生命运行的如此奥秘，我坚信经济危机是一种别样的幸事，可以助推我们更好更强大。

我当然能理解经济危机让当事人在风口浪尖上如坐针毡的恐惧和彷徨，在灾困境中挣扎残喘的艰辛。

但我更清楚地晓得这是他们千载难逢的历练与发展的大好机遇。

这道理正如武侠小说中所说的修炼上层武学一样，只要紧要关口挺住了、发展瓶颈克服了，那么其境界必然会更上一层楼，前途必定大有可为。

当然，凡危机来临，也总会有那么一部分终究还是倒下了、被淘汰的。

倒下了也没关系，哪里跌到了就在哪里趴下，继续修炼，养精蓄锐，机会成熟了，再站起来，开始新一轮的生发。

危机为什么会来呢？危机的前景如何呢？经典哲学曾告诉我们这样的真理：事物总是不断发展进步的，而历史又是螺旋式上升的。

因此经济发展也不可能直线上升，一蹴而就，也有其“复苏、繁荣、衰退、萧条”的内在发展周期来调节和消化其发展过程中的不科学的、不符合规律的现象。

但不管是怎么样的危机，其对经济影响的最终趋势还是进步的、上升的，是有利于社会进步和人类发展的。

国家遭遇经济危机，正好趁机淘汰落后的产能，加快推进产业结构调整和升级换代，提高经济效益和整体经济水平，进而促使综合国力得到进一步加强。

企业遭遇了经济危机，一方面可以趁机加快资源整合步伐与兼并重组力度，做强做大；另一方面还可以加强内部挖潜和自主创新能力，加快产品结构调整，提高产品档次和附加值，进而促使企业的管理水平和行业竞争力大幅提高。

文档仅供参考青蛙法则把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里，然后慢慢地给容器加热，控制在每两天升温一度的状态。

那么，即使水温到了90°C--虽然这时青蛙几乎已经被煮熟了，它也不会主动从容器中跳出来。

点评：生于忧患，死于安乐。

未雨绸缪是人们常挂在嘴边的一句话，但真正能做到的却不多。

人类天生有一种惰性，不到迫不得已就不会去改变现行的各种还过得去的做法，当这种做法还能够让人得到很大的满足时尤其如此。

但是，如果一个管理者、一个部门、一个单位失去了必要的刺激，处在一种安逸的工作氛围中而不自觉，那么，就会失去工作活力。

等危机真正到来时，就来不及了。

青蛙法则告诉我们的，也正是如此。

百事可乐公司作为世界软饮料行业的大哥大级人物，可谓春风得意，每年有几百亿的营业额，几十亿的纯利润。

但是，展望公司的未来发展前景，公司的管理者们看到汽水业会趋于不景气，竞争也会更加激烈。

为避免被市场打败的命运，他们认为应该让自己的员工们相信公司在时刻面临着危机。

但百事公司一路凯歌高奏，让员工相信危机这回事谈何容易？公司总裁韦瑟鲁普决定要制造一种危机感。

他找到了公司的销售部经理，重新设定了一项工作方法，将以前的工作任务大大提高，要求员工的销售额要比上年增长15%。

他向员工们强调，这是经过客观的市场调查后作出的调整，因为市场调查表明，不能达到这个增长率公司的经营就会失败。

这种人为制造出来的危机感马上化为了百事公司员工的奋斗动力，使公司永远都保证处于一种紧张有序的竞争状态中。

正是这些，保证了百事公司能永远欣欣向荣地走向未来。

在世界著名的大企业中，随着全球经济竞争的发展，他们面对的挑战会越来越激烈。

要是沉醉于自己的优势地位，就可能会遭到淘汰。

为改变这种状况，各国企业都较为重视推行“危机式”生产管理。

百事公司只是其中的一例。

如果一位经营者不能向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而公司就会失去效率和效益。

美国技术公司总裁威廉·韦斯看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电讯业正在发生深刻变革，美国技术公司应该在变革中发挥重要作用。

职场情商故事职场情商故事道出了很多道理，不妨我们一起去读一读，领悟一下其中的道理吧！故事一：青蛙现象这个故事估计很多人都听说过，将青蛙扔进一锅热水中，它就会立即跳出来，反应很快。

但若将它放到冷水中去，再慢慢地给水加温，一旦温度上升至70～80度，它突然发现有危险，想跳出来就晚了。

因为这时它的腿会不听使唤，根本跳不起来，最后只能被烫死。

结论：以前见过有人对这个故事做过总结——说不能像青蛙那样因为贪图享受、没意识到危险而葬送生命。

现在我觉得这个故事还揭示了这些道理：@ 环境跟个体危险系数之间的关系——1、陌生环境跟个体危险系统往往成反比，也就是说环境对你来说越陌生，你的个体危险系数往往越低，因为你对陌生环境都会多加小心和警惕。

正如青蛙那样，突然被扔进一锅热水，相当于突然进入一个陌生的环境，警惕性超高，所以，感觉不对或不好就即刻逃离，因此，对它来说，危险系数很低(即没什么危险)。

2、熟悉环境跟个体危险系数往往成正比，也就是说在熟悉的环境中，由于你放松警惕，还以为安全，所以往往难以意识到危险，等你反应过来时，一切都晚了——环境越熟悉，往往越容易隐藏着未被发现的危险。

所以，只要先让青蛙呆在熟悉的环境即冷水中，表面上它是感觉安全舒适，但实际上危险系数已经上升，直到最后酿成悲剧。

这一点也像我们平时所说的：呆在舒适区，结果往往就是“死”，逆境出人才!@ 只有对微小变化保持着敏锐的感觉和有效的行动，才能与时俱进，久立不败!故事二：砌墙工人的命运三个工人在砌一堵墙。

有人过来问：“你们在干什么?”第一个工人一脸不屑地说：“没看见吗?砌墙。

”第二个工人抬头笑了笑说：“我们在盖一幢高楼。

”第三个工人边干边哼着歌曲，他愉快地说：“我们正在建一个新城市。

”10年后，第一个人在另一个工地上砌墙;第二个工人坐在办公室中画图纸，他成了工程师;第三个工人呢，成了前两个工人的老板。

结论：人与人的区别，其实从一开始就已经决定了!因为不同的人说不同的话，不同的人有不同的思想，哪怕是面对同一件小事，在不同的人眼里都会有不同的意义，而这些所谓的意义往往都会对各自的人生带来不同程度的影响，因为你的思想和眼界决定了你最终所处的阶层!故事三：钉子的故事有一个坏脾气的男孩，他父亲给了他一袋钉子，说：“如果发脾气，就去后院的围栏上钉钉子，发一次脾气，钉一个。

危机意识职场励志演讲稿_工作中的危机感经典励志演讲范文增强忧患意识做高素质员工尊敬的各位领导、各位评委和同事们：大家好!今天我演讲的题目是：增强忧患意识，做高素质员工。

有一个大家非常熟悉的试验，叫?温水煮青蛙?，把青蛙放在开水里，青蛙会迅速跳出来，但把它放在冷水中慢慢加热，青蛙就会感到很舒服，直到最后被烫死。

?蛙未死于沸水而灭顶于温水?告诉我们一个很浅显的道理：让你满足、麻木的东西，往往正是导致你失败的原因。

青蛙如此，人又何尝不是这样?长期从事一种固定的工作，容易使人沉浸在自我满足的良好状态中。

舒适的工作条件，程式化的思维，一成不变的固定工作习惯，更容易使人保持一种意识上的平衡，使人陷入墨守成规，安于现状，屈于规范，不思改变的状态。

烟草行业工作要求的高标准像一只无形的手，时刻推着我们不断地接受新的理念，思考新的问题。

因此，即使你是个普通的员工，也要经常站在公司的角度考虑问题，也必须具有一定的理论水平、业务基础以及综合分析问题的能力，必须思考全局性、战略性、前瞻性的问题。

应该承认，正是行业的高标准，使我们越来越有一种被?掏空?的感觉，令我们深深的感到：如果不尽快充电，尽快提高自己，自己将难以胜任现在的工作。

人，最可怕的不是犯错或失败，而是没有紧迫感和危机感。

百事可乐公司在公司业绩蒸蒸日上的时候，反而提出了?末日管理?理论;微软公司著名的口号是?不论你的产品多棒，你距离失败永远只有18个月?。

在时代的更迭，知识的更新，环境的改变，企业的发展过程中，企业要有危机感，作为普通员工，我们更要有危机感。

一个人如果仅满足于尚可的工作表现，就不可能有更好的工作业绩，不可能在企业的发展中担当大任，就有可能如同温水中的青蛙，面临被企业淘汰的命运。

说到这，我想起了一个寓言故事：有两棵同时栽下去的树苗，几年后，一棵已经亭亭如盖了，另一棵仍旧纤弱瘦小，只有皮儿厚了几分。

一只小鸟不解地问小树：?你呀，为什么不努力生长呢?你看你的伙伴，都已经成材啦!??哎呀，它是傻瓜!?小树回答，?你不知道，人们对于像我这样的弱小者，总是要给予照顾的。

如何走出职场“舒适区”？避免温水煮青蛙！意气风发的我们，步入职场后，发现现实不是我们想象中的伊甸园。

一腔热血的我们在四处碰壁后选择平庸和堕落，安于职场这一“舒适区”，于是我们在温水煮青蛙这锅水中日复一日、毫无目的的工作着。

先来看一则职场小故事之温水煮青蛙：记得在做生物实验时，把一只青蛙放进装有沸水的杯子时，青蛙马上跳出来，但把一只青蛙放在另一个温水的杯子中，并慢慢加热至沸腾，青蛙刚开始时会很舒适地在杯中游来游去，到它发现太热时，已失去力量，跳不出来了。

启示：太舒适的环境往往蕴含着危险。

习惯的生活方式，也许对你最具威胁。

要改变这一切，唯有不断创新，打破旧有的模式。

出现这些信息，小心职场温水煮青蛙！一是在公司，你不是重点讨论的对象了，或会议也不邀请你出席了。

二是公司给你的职责少了，你的工作职责下降了。

三是公司有重大事件时，没有人征求你的意见。

四是你一年内跳槽后，但是在职位或薪酬上没有太大的变化。

五是你的领导和同事们停止与你沟通，沟通少了，邮件也少了。

职场中请走出自己的舒适区！古语有云：学如逆水行舟，不进则退。

三国有“乐不思蜀”的哀痛，今天有“诺基亚被收购”的教训，局限于“舒适区”，不会躲避更多的风险，只会导致风险来临时不知所措。

在企业中，长期处于心理舒适区会产生职业倦怠，不愿意接触新鲜事物。

久而久之，就习惯于停留在原地，难以适应外界的变化，从而阻碍自己的成长与发展。

“未知”虽然有时让人恐惧，但也常常带来意想不到的结果。

走出舒适区，尝试新鲜的事情，扩大交际圈子，拓宽眼界，增长见识，能够收获更多快乐。

职场人如何避免成为被温水煮的青蛙？如何走出职场“舒适区”？第一、不断尝试新事物强调每周尝试新东西，它可以简单到比如读一本新书，尝试去新的水域游泳。

尝试着去接触一些不一样的东西，让自己的适应能力变得更强，更容易适应新的变化。

第二、把工作做到极致职场上，毕竟我们不仅仅是为了赚钱，工作内容并不是把上司安排的工作做好。

为什么今天要谈这个话题？想必你听过“温水煮青蛙”的故事：把一只青蛙扔到沸水里，在顷刻的强烈刺激下，青蛙能够迅捷地跳出去，死里逃生。

但是，如果把青蛙放到温水中慢慢煮，等到发现危险来临时，它已经无力逃脱了……而在职场中, 当职员开始缺乏工作热情，从来不主动要求做事，只是懒洋洋地应付；或者不求上进，安于现状，这是一个危险的信号，这种迹象显示出一种职场“安乐死”的状态。

谨以此篇，提醒大家一样，在熟悉的工作中日复一日,越来越安逸, 舍不得或者说害怕走出“安全区”的职场人士，要有危机意识, 否则就可能跟温水中的青蛙一样-——等着“安乐死”。

当你沉浸于这种一帆风顺时，你其实已经落入“温水陷阱”，你的职场实际上已经到头了。

很多时候，我们以为的一帆风顺，其实是因为身处一潭死水。

公司勉强维持生存发展，每个同事都只想安逸，至于不想安逸的同事自然早已离职，你仍然停留于此，享受着新同事、老主管的“爱戴”，然而，这种工作与餐厅门口的迎来送往，似乎也没有什么差别。

此时，你不妨静下心来想一想：如果今后的几十年，仍然保持如今的“安逸”状态，你愿意吗？在职场生涯，我们会与各种环境产生交集。

有的环境让我们委屈不已，有的环境让我们激情满满，有的环境则让我们安逸舒适……在任何一种环境下工作久了，我们都难免被环境同化，甚至导致我们的适应能力退化，无法再适应别的环境。

而职场最常遇到的就是“温水”环境。

有研究显示：在同一个岗位工作3年左右，无论工作环境原来如何，都会开始转变为“温水”环境，产生“温水煮青蛙”的效应。

之所以如此，因为在工作3年之后，你对公司同事已经非常熟悉，岗位工作对你而言也没有挑战，而工资也差不多已经上涨到该岗位的“天花板”。

这其实就是很多职场人眼中的“一帆风顺”，然而，这种环境与其说是一帆风顺，不如说是止步不前。

有些人沉浸于此，觉得很舒适；有的人却能够看到“温水煮青蛙”的未来，但却已经没勇气再接受更高的挑战；换个职场，融入全新的激情团队；换个岗位，承担更重的权力责任。

执行力经典案例的分析执行力经典案例的分析：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去;经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。

点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。

做好时间管理是提升执行效率的保障。

执行力经典案例的分析：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。

员工就去了，买了三张复印纸回来。

老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。

员工第二天就去买了三摞复印纸回来。

老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。

员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好?员工回：你又没有说什么时候要。

一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。

老板会摇头叹道，员工执行力太差了!员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活!点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。

执行力经典案例的分析：温水煮青蛙如果把一只青蛙扔到开水中，青蛙会马上跳出来。

但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去。

“青蛙原理”很能说明企业经营者管理中的一些问题。

在创始阶段，创业者激情四溢，敏感性高，所以常处于兴奋状态。

在创业成功，企业走入正轨后，企业的管理趋于平淡，企业内部的一些小问题开始被忽略，这些被忽略的细节问题，积渐之久，就会弊重难返，使企业逐步失去解决问题的能力，就像青蛙那样，在不知不觉中走向死亡。

点评：增强执行力，就要使员工经常保持一种良好的精神状态。

执行力小故事一位哲学家要乘船到河对岸，划船的船夫虽然年龄已经很大了，却一直在使劲地划船，非常的辛苦。

在职场中一直流传着“温水煮青蛙效应”，说的是美国康乃尔大学在一次试验中，将一只健康的青蛙放在盛满沸水的大锅里，青蛙一接触到沸水，便立即蹿了出来，这种超强的弹跳力使得青蛙逃离了死亡的厄运。

然后，测试者又将另一只同样健康的青蛙放入一口装满凉水的大锅里，开始给水加温。

随着水温的升高，水中的这只青蛙也明显地感觉到了外界温度的变化，但是由于测试者是用小火慢慢加热的，水温的逐步升高并没有给这只青蛙带来太多不适应。

但当温度继续升高，以至于逐步升高到足以致命时，这只青蛙拼命地想要跳出来，只是此时，它已经没有跳跃的能力了，自己原有的那种关键时刻的爆发力已消失殆尽。

在职场中，和温水中的青蛙遭遇同样命运的人，在日复一日一成不变的工作中，对压力已经麻木，对竞争完全察觉不到，直到有一天被炒鱿鱼，才警觉末日来临。

那么，你应该如何让自己免于这种境地呢？下面教你三招：第一招，逐步接近。

很少有人能在一开始就从事自己喜欢的工作。

即使你现在做的工作自己并不喜欢，即使你一直无缘去做自己所钟爱的工作，你也不应该为了一时的不如意而放逐自己，应该尝试着先在业余时间里多多接触自己所钟爱的工作，或者做兼职，或者多参加自己所钟爱行业的聚会和交流，或者参加一些相关的培训，又或者多关注这方面的信息。

虽然这些努力不可能在一朝一夕就让你看到令人喜悦的结果，但是这样小步子的靠近能避免仓促进入新行业带来的不适和挫折感，能帮你在保证“饭碗”的同时，取得相应的经验和知识；一旦你通过这样的小步子做好了心理准备和知识储备，那么，从事自己喜欢的工作就是再自然不过的事情了。

第二招，调低期望。

很多人期望值过高，而现实中却总也不能如愿。

这种如影随形的挫败感很容易扼杀掉职业生涯的全部激情，从而导致青蛙一样的命运。

事实上，每个人都希望自己能够达成高目标，希望自己对任何事情都是驾轻就熟的，这样自我价值才能被体现出来。

然而，实际情况是，任何事都需要一个过程，都需要去等待才能成功。

你有勇气去挑战自己、突破自己，这的确非常可贵，可是为什么不能实际一点，对自己多一些宽容、肯定和耐心呢？不要逼自己去追求那种和实际情况相距甚远的目标。