加强施工现场管理
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第1篇一、施工现场安全管理的重要性施工现场安全管理是施工现场各项工作的核心,关系到工程项目的顺利进行和施工人员的生命财产安全。
加强施工现场安全管理,有利于提高施工效率,降低工程成本,确保工程质量,维护社会和谐稳定。
二、施工现场安全管理的主要内容1.安全意识教育施工现场应加强安全意识教育,提高施工人员的安全意识。
通过开展安全培训、警示教育等形式,使施工人员充分认识到安全的重要性,自觉遵守安全规章制度。
2.施工现场安全防护(1)关键部位安全防护:对于升降机上下出口、楼梯口、通道口、施工预留口、阳台口、边缘口等容易发生安全事故的关键部位,应设有安全防护措施,如安装防护栏杆、防护立网、加盖防护等。
(2)安全网架设:建筑工程施工中,安全平网、立网的架设安装至关重要,必须严格按照要求进行规范化的安装,使安全网层次段落的架设科学、合理,达到对施工楼层进行严密安全防护的目的。
(3)临边“危险地带”安全防护:在施工过程中,对尚未安装栏杆的阳台和楼梯边缘、没有架设外防护的屋面、未砌墙的楼层周边、装卸平台的外沿等临边“危险地带”,必须采取相应的安全防护措施,以防止物料、人员等从高空坠落。
(4)交叉施工作业安全管理:在建筑工程施工中,经常会碰到交叉作业的现象,容易发生安全事故。
因此,必须采取相应的安全隔离、防护措施,如在上部作业时,应在脚手架上铺满木板,并在脚手架的外侧边上架设挡板、拦网等。
3.特种作业安全管理特种作业人员应持证上岗,进入施工现场的人员必须规范地佩戴安全帽和其他安全保护用品。
建设设计监理单位人员的安全帽应与施工单位有区分。
4.施工现场消防管理施工现场应配备消防设施,消防器材应有专人管理,定期检测。
施工现场应禁止吸烟、明火作业,确保消防安全。
5.施工现场文明施工管理施工现场应保持整洁,施工材料堆放有序。
施工区域、办公区域和生活区域应有明确划分,设标志牌,明确负责人。
三、施工现场安全管理措施1.建立健全施工现场安全管理制度,明确各级人员的安全责任。
2024年施工现场安全管理的基本原则一、预防为主,综合治理。
加强施工现场安全管理,把预防控制放在首位,以综合治理为手段,全面提高施工现场的安全管理水平,最大程度地避免和减少安全事故的发生。
二、科学规划,合理布局。
严格按照安全规划和设计要求,合理规划施工现场的布局,确保施工现场的道路、设备、材料和人员的合理布置,减少安全隐患,防范事故的发生。
三、严格监管,加强督查。
加强监督管理,建立健全监管机制,严格落实安全责任制,加强对施工现场的督查,发现和整改存在的安全隐患和问题,确保施工现场的安全运行。
四、全员参与,共同维护。
强化人员教育培训,普及安全知识,提高施工现场人员的安全意识和操作技能,鼓励施工现场所有人员共同维护施工现场的安全,形成全员参与的安全管理格局。
五、技术先进,安全保障。
引进先进的安全技术和设备,提高施工现场的安全保障水平,确保施工过程的安全性和稳定性,减少事故风险,保障施工现场人员的生命财产安全。
六、防范控制,风险管控。
加强对施工现场相关风险的分析和研判,采取相应的防范措施,建立健全风险评估和管控机制,实施风险管理,有效避免或降低施工现场的相关安全风险。
七、情报通报,信息共享。
加强信息化建设,建立健全施工现场安全情报通报和信息共享机制,及时发布安全警示信息,提醒相关人员注意施工现场安全,共同提高施工现场的安全防范能力。
八、第三方监测,权威认证。
引入第三方监测和权威认证,进行安全监管和评估,确保施工现场的安全管理符合国家法规和标准,提高施工现场安全管理的可信度和权威性。
九、责任倒查,严肃追责。
对违反安全管理规定的行为,依法追究责任,实行责任倒查制度,对施工现场安全事故的责任人进行追责,形成严肃的施工现场安全管理氛围。
十、经验总结,持续改进。
加强施工现场安全管理经验总结,及时总结和分享施工现场安全管理的成功经验和教训,不断进行改进和创新,提高施工现场的安全管理水平,为建设安全、高效、可持续的施工现场提供保障。
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议随着城市建设的不断发展,建筑工程土建施工现场管理尤为重要。
一个良好的施工现场管理有助于保障施工安全、提高施工效率,减少工程质量事故的发生。
为了加强土建施工现场管理,以下是一些建议:一、加强组织管理1.建立完善的管理制度:建筑施工现场管理需要制定一套完善的管理制度,包括管理责任、管理流程、管理标准等,确保施工现场管理有章可循。
2.明确管理人员的职责和权限:每个管理人员在施工现场都应该明确自己的职责和权限,避免出现职责不清、责任不明的情况。
3.加强培训和管理人员的素质:施工现场管理人员需经过专业的培训,提高他们的管理水平和操作技能,增强施工现场管理的专业性。
1.建立健全的安全生产管理制度:建筑施工现场是一个高风险的环境,必须建立健全的安全生产管理制度,明确各项安全管理措施和应急预案。
2.加强安全教育和培训:对施工人员进行安全教育和培训,增强他们的安全意识和自我保护能力,减少安全事故的发生。
3.加强安全检查和监督:定期进行安全检查和隐患排查,及时发现和解决安全隐患,确保施工现场安全生产。
4.建立安全奖惩制度:对遵守安全规章制度的员工进行奖励,对违反安全规定的员工进行惩罚,形成安全管理的良好氛围。
1.建立质量管理制度:建筑施工现场需要建立和完善质量管理制度,明确质量管理目标、责任主体、检测要求等。
2.加强质量监督和检查:对施工过程中的各个环节进行质量监督和检查,确保施工质量符合相关标准和规定。
3.加强施工技术交底:对施工人员进行施工技术的交底与培训,确保施工人员具备正确的施工技术知识和操作技能。
四、加强环境保护1.合理施工布局:在施工现场合理布局施工区域、材料堆放、施工设备等,减少对环境的破坏。
2.采取环保措施:加强对施工现场的环境保护措施,例如噪音、粉尘、废水等处理,减少对周边环境的影响。
3.加强环境监测和治理:对施工现场周边环境进行定期监测,及时发现并治理环境污染问题。
建筑施工现场安全生产管理的加强通知
为了加强建筑施工现场的安全生产管理,确保工人和相关人员
的生命安全和财产安全,经研究决定,现对以下事项通知如下:
1. 强化安全责任意识
所有参与建筑施工的工人和相关人员应增强安全责任意识,明
确个人安全责任,严格遵守安全操作规程,确保施工过程中的安全。
2. 加强施工现场管理
2.1 施工现场应设立明显的警示标志,指示出安全通道、消防
器材位置和应急出口等重要安全信息。
2.2 施工现场应配备足够数量和种类的个人防护用品,工人必
须正确佩戴并妥善保管。
2.3 施工现场应建立健全的安全管理制度,包括但不限于安全
检查制度、危险源管理制度和事故应急预案等。
3. 加强施工现场安全培训
所有参与建筑施工的工人和相关人员必须接受必要的安全培训,包括但不限于安全操作规程、事故应急处理和使用个人防护用品等
内容。
4. 定期进行安全检查和评估
4.1 施工单位应定期组织安全检查,发现问题及时整改,确保
施工现场的安全。
4.2 施工单位应定期进行安全评估,发现潜在安全风险并采取
相应措施进行预防和控制。
5. 加强安全事故的处理和记录
5.1 发生安全事故时,施工单位应立即采取紧急措施,保护工
人和现场周边人员的安全,同时及时报告相关部门。
5.2 施工单位应详细记录安全事故的发生经过、处理过程和教训,并及时整改,以防止类似事故再次发生。
以上通知请各相关单位和人员认真遵守,并及时落实到实际工作中。
安全生产是我们的首要任务,只有确保安全,才能顺利完成建筑施工任务。
感谢大家的支持与合作。
如何加强施工现场的安全管理施工现场的安全管理对于保障工人的生命安全和减少事故发生具有至关重要的作用。
为了提高施工现场的安全管理水平,以下是一些有效的措施和建议。
1. 加强人员培训与意识教育施工人员应接受专业培训,熟悉施工规范和安全操作规程。
应定期组织各类安全教育,引导员工养成安全意识,提高自我保护能力。
同时,提供相关安全知识手册和宣传材料,使员工随时了解安全要求和操作流程。
2. 制定科学合理的安全管理制度依据施工类型和特点,制定严格的安全管理制度,明确责任分工和安全责任。
包括设立安全管理组织、明确安全管理人员职责、制定应急预案等,并进行定期检查和改进。
3. 严格施工许可和工作现场准入制度要求严格执行施工许可和工作现场准入制度,确保每位参与施工的人员都有相关证书和培训合格。
对于不具备相关能力和经验的人员,禁止其进入工作现场。
4. 安全设备和防护装备的配备合理配置适当的安全设备和防护装备,包括头盔、安全带、防护眼镜、手套等。
同时,定期检查和维护这些设备和装备的功能,确保其有效性和可靠性。
5. 定期检查安全隐患及整改定期组织安全检查,及时发现并整改各类安全隐患,确保施工现场的安全状态。
同时,要建立隐患排查和处理制度,对隐患进行跟踪和整改记录,确保问题彻底解决。
6. 加强施工现场管理和巡查加强施工现场管理,做到施工区域划分明确、道路畅通有序、材料堆放有序等。
要建立定期巡查制度,进行现场巡查,及时发现并处理违章操作、不符合安全规定的行为等。
7. 加强安全技术防护措施根据施工的具体情况,采取相应的安全技术措施,如用安全网覆盖高空作业区域、设置防护栏杆、确保设备的安全运行等。
8. 加强外部施工现场安全协调与周边单位、相关管理部门保持密切联系,充分利用各种合作平台,共同加强施工现场安全管理,协调解决各类安全问题。
9. 建立事故隐患报告与分析机制建立事故隐患报告和分析机制,对施工过程中发生的事故隐患进行报告和分析,总结经验教训,改进安全管理措施。
如何提高施工现场管理水平施工现场管理是保证工程项目安全、质量和进度的关键环节,对提高施工效率和确保施工质量至关重要。
以下是一些提高施工现场管理水平的建议。
1.制定详细的施工计划:在施工前制定详细的施工计划,并确保有足够的时间进行前期准备工作。
计划内容应包括施工步骤、材料和设备的采购和交付时间、工序之间的关联等。
及时更新和调整计划,以应对可能出现的延迟或变更。
2.建立有效的沟通机制:施工现场涉及多个部门和各种利益相关方,建立有效的沟通机制可以确保信息的及时传递和问题的快速解决。
定期召开例会、制定施工日志和工作报告,使用现代通信设备和即时通讯工具进行实时沟通,以提高信息的准确性和及时性。
3.强调安全文化:安全是施工现场管理的首要任务,必须在施工现场建立起安全文化。
制定并执行严格的安全规章制度,进行安全教育培训,建立安全奖惩机制,持续改进施工现场的安全环境。
同时,要鼓励施工人员自觉遵守安全规定,并及时报告和处理可能存在的安全隐患。
4.加强人员管理:合理安排施工人员的数量和素质,确保施工人员拥有所需的技术和安全知识。
建立明确的责任制,明确每个人员的职责和权限,提供必要的培训和学习机会,鼓励施工人员的个人成长和团队合作。
5.优化材料和设备管理:材料和设备的准确和及时供应对施工进度和质量具有重要影响。
建立材料和设备的供应和管理制度,确保及时采购和交付,避免缺货和浪费现象。
在供应商和承包商之间建立互信关系,提高合作效率。
6.实施质量控制:建立施工工序的质量检查和验收制度,加强材料和施工工艺的质量管理。
监督和检查施工质量,及时发现和解决问题,防止施工质量不合格的情况发生。
同时,要不断总结和推广好的施工方法和经验,提高施工质量和效率。
7.加强现场监督和管理:通过设立现场巡视岗位和加强监督手段,确保施工作业符合相关规范和标准。
及时处理施工中的问题和纠纷,减少纠纷和法律风险。
加强对承包商和分包商的监管,确保他们遵守合同并按时完成合同义务。
加强建筑施工现场安全管理的有效方法为了确保建筑施工现场的安全,提高施工人员的安全意识,保障工人的生命财产安全,需要采取一系列有效方法来加强建筑施工现场安全管理。
以下是一些可行的方法:1. 制定科学合理的安全管理制度制定施工现场安全管理制度是保障施工安全的基础。
这个制度应该明确规定施工现场的安全管理责任,并明确工作人员的安全制度和操作规范,包括施工方和各个分包方的安全管理职责和要求。
2. 加强安全教育培训加强安全教育培训,提高施工人员的安全意识和安全操作技能。
可以通过举办安全知识讲座、组织安全演练、定期组织安全培训等方式来加强施工人员的安全教育培训。
3. 设立安全监测和预警系统建立安全监测和预警系统,及时发现并解决施工现场的安全隐患。
可以通过设置监控设备、安全检测设备、风险预警系统等手段,对施工现场进行实时监测,及时发现并预警安全隐患。
4. 加强施工现场的安全巡查和监管加强对施工现场的日常安全巡查和监管,确保施工现场的安全措施得到有效落实。
可以由专门的安全监管人员对施工现场进行定期巡查,并及时发现和处理存在的安全隐患。
5. 定期进行安全检查和评估定期对施工现场进行安全检查和评估,及时发现存在的安全问题和隐患,并采取相应的措施加以解决。
可以由专业安全检查机构对施工现场进行定期检查和评估,提出改进建议并跟踪落实。
6. 提供必要的个人防护装备根据施工现场的具体情况,提供必要的个人防护装备,确保施工人员的人身安全。
可以根据工种和工作环境的不同,配备合适的安全帽、安全鞋、安全绳等个人防护装备。
7. 加强施工现场安全文化建设加强施工现场安全文化建设,强化施工人员的安全责任意识和自我保护意识。
可以通过组织安全文化宣传活动、开展安全知识竞赛、评选安全示范工地等方式,提高施工人员的安全文化素质。
8. 建立健全事故应急预案和救援机制建立健全事故应急预案和救援机制,提前做好各种事故的应对准备工作。
可以制定详细的事故应急预案,明确各方责任和应急处理流程,并进行演练和培训,以确保在事故发生时能够迅速、有效地做出应对。
关于加强施工现场安全管理工作的通知
尊敬的各位员工:
为了保障施工现场的安全和人员的身体健康,确保施工工作的顺利进行,我们决定加强施工现场安全管理工作。
以下是我们要求的一些重要事项:
1.严格执行安全规定:所有员工必须严格遵守公司和政府的安全规定。
特别是需要戴好相关个人防护装备,并按照操作规程进行工作。
任何违反安全规定的行为都将受到严肃处罚。
2.加强培训和教育:我们将加强对员工的培训和教育,提高员工的安全意识和应急处理能力。
请务必参加公司组织的安全培训,研究相关知识和技能。
3.施工现场的清理和整理:施工现场必须保持整洁有序,材料和设备要进行分类堆放,确保通道畅通,并采取必要的防护措施。
每天结束工作前,必须对施工现场进行清理。
4.定期检查和维护设备:对施工现场使用的设备进行定期检查和维护,确保其安全可靠。
如发现设备故障或不安全情况,应立即上报相关人员处理。
5.加强安全巡逻:增加安全巡逻次数,及时发现并解决施工现场的安全隐患。
请全体员工积极参与,配合巡逻任务。
我们希望每位员工都能认真遵守安全规定,为施工现场的安全做出贡献。
如果发现任何安全问题或有任何安全建议,请及时向上级报告。
感谢大家的合作和支持!
此致
XX公司。
加强施工现场安全管理施工现场是一个危险重重的地方,如果安全管理不到位,很容易导致人身伤亡和财产损失。
因此,为了确保施工现场的安全,加强施工现场的安全管理是至关重要的。
本文将从施工现场的安全意识、安全管理体系、安全设备、培训教育等方面,探讨如何加强施工现场的安全管理。
一、加强施工现场的安全意识施工现场的安全意识是加强施工现场安全管理的前提和基础。
首先,施工方应加强组织建设,建立健全施工现场安全管理机构,明确安全管理的责任、权限和工作职责。
同时,还应制定相关的安全管理制度和操作规程,并加强对施工人员的安全教育和培训,提高他们的安全意识和安全素养。
其次,施工方应加强安全生产宣传,组织开展安全知识的宣传教育活动,使施工人员对施工现场的危险性有清醒的认识,知道如何预防和避免事故发生。
此外,还应加强对施工人员的安全警示和安全提示,提高他们的自我保护意识。
二、建立完善的安全管理体系为了加强施工现场的安全管理,施工方应建立一套科学完善的安全管理体系,确保安全管理工作有序、规范和有效进行。
首先,应制定施工现场的安全管理规范和操作流程,明确各项安全管理工作的具体要求和责任。
其次,应建立施工现场的安全技术措施和安全管理制度,确保施工过程中各项工程技术措施的安全性和可行性。
另外,还应加强对施工现场的安全监督和检查,及时发现和纠正安全隐患和违法违规行为。
此外,还应定期进行施工现场的安全评估和风险评估,对可能发生的安全事故进行全面的分析和评估,制定相应的预防措施和应急措施。
三、配备必要的安全设备和设施为了加强施工现场的安全管理,施工方应配备必要的安全设备和设施,确保施工工地的安全。
首先,应配置必要的安全防护设施和安全设备,如围挡、防护网、安全帽、安全鞋等,确保施工人员的人身安全。
此外,还应配备合适的工具和设备,确保施工作业的安全和顺利进行。
其次,应配置必要的消防设备和防火设施,确保施工现场的火灾安全。
施工现场应设置消防栓、消防器材等,并制定相关的消防演练和应急预案,提高施工人员的火灾应对能力。
建筑工程中如何提高施工现场管理水平建筑工程施工现场管理是一项复杂且关键的工作,直接关系到工程的质量、进度、安全以及成本控制。
要提高施工现场管理水平,需要从多个方面入手,采取有效的措施和方法。
一、建立科学合理的管理制度首先,制定完善的施工组织设计和施工方案是基础。
施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等内容。
施工方案则应针对具体的分部分项工程,如基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等,明确施工工艺、施工流程、质量标准和安全措施等。
其次,建立健全的质量管理制度。
要明确质量目标,将质量责任落实到个人。
加强对原材料、构配件和设备的质量检验,严格执行“三检”制度(自检、互检、专检),确保工程质量符合设计和规范要求。
再者,完善安全管理制度。
设立专门的安全管理机构,配备专职安全管理人员。
制定安全生产规章制度和操作规程,加强对施工人员的安全教育培训,提高其安全意识和自我保护能力。
同时,加大安全投入,确保施工现场的安全防护设施齐全、有效。
此外,建立有效的进度管理制度。
根据工程总进度计划,分解制定月、周进度计划,并定期进行进度检查和调整。
及时解决影响进度的问题,采取合理的赶工措施,确保工程按时竣工。
二、加强人员管理施工人员是施工现场管理的核心要素之一。
要提高施工现场管理水平,必须加强对施工人员的管理。
首先,要做好人员的选拔和培训工作。
选择具备相应资质和技能的施工人员,对新入场的人员进行三级安全教育和技术交底,使其熟悉施工工艺和质量标准,掌握安全操作规程。
其次,要合理安排人员的工作任务。
根据施工进度和工作量,合理调配施工人员,避免出现人员闲置或过度劳累的情况。
同时,要注重团队建设,营造良好的工作氛围,提高施工人员的工作积极性和主动性。
再者,要建立严格的考核制度。
对施工人员的工作表现进行定期考核,根据考核结果进行奖惩,激励施工人员不断提高工作质量和效率。
加强施工现场管理——提高工程质量
施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分,施工现场管理水平的高低,直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。
因此,各建筑企业就进一步狠抓施工现场管理的标准化、规范化以及制度化工作,并深入搞活施工现场的质量管理小组活动,从而达到加强施工现场管理和实现建筑工程质量稳步提高的目的,以适应当前形势的需要和社会和发展。
建筑工程质量关系到国计民生,因此,国家早就提出了“百年大计,质量第一”的建设方针,并制定了一系列标准、规范以及政策、法规等相关文件;这些对改善建筑工程质量起到了积极作用,同时也对建立和发展社会主义市场经济和扩大对外开放发挥了重要作用。
目前,虽然工程质量总体呈现逐年上升趋势,但建筑工程优良率低,精品工程极少,部分工程质量存在诸多结构隐患,工程质量通病层出不穷,这些问题不仅影响建筑物的正常使用,损坏建筑施工企业的形象,甚至危及到人民生命财产安全,必须引起高度的重视。
造成这种状况的原因很多,但其最根本原因是建筑施工现场管理存在许多漏洞,不能适应现阶段市场经济及现代化企业管理制度的需要。
一些工程项目存在管理乱、质量差、返工多、回访难等弊病;因工程质量不好,生产力得不到较大增长,严重制约了企业的持续、健康、稳定发展。
当前,建筑市场竞争异常激烈,劳动力构成发生重大变化;建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的建筑产品,而生产一个优良的建筑产品,除了设计、材料供应、社会监督等等因素之外,主要靠合理的施工工艺和科学有效的施工现场管理来保证,其中核心部分为施工现场管理。
出现桥塌楼倒、房屋渗漏、墙体开裂等等工程质量事故,除了无证设计、无证施工、越级承包等原因外,归根到底就是施工现场管理失控或质量监控管理措施不力。
正因为在设计质量得到保证以后,现场施工管理对建筑工程质量的最终形成有决定性作用。
为此就必须进一步加强施工现场管理,努力提高建筑施工现场的质量管理水平,使建筑工程质量管理工作进入到标准化、规范化、制度化、科学化的轨道上来。
如何在建筑施工现场加强质量管理,就成为建筑施工企业必须认真研究的课题。
一、建立健全标准化、规范化的现场施工管理制度,提高施工现场管理水平。
所谓标准就是对重复性事物和概念所做的统一规定,可分为国家标准、部门标准及企业内部标准;按其性质又可分为技术标准、管理标准和工作标准。
不管哪类标准都应是以科学技术和实践经验的综合成果为基础,经国家或有关部门协商一致,由主管部门批准并以特定的形势发布,作为企业和有关人员共同遵守的准则和依据。
建筑企业不仅要加强对国家及有关部门颁布的行业标准进行管理,也应建立健全和加强企业内部标准的制定和管理。
施工现场管理标准化、程序化是提高工程质量的前提和保证。
施工现场管理规范化要求企为业在生产经营活动中的各项工作依据有关政策、标准以及规章制度使各有关部门和各生产环节有条不紊、科学、系统、有效、协调地进行。
应大力贯彻执行ISO9000系列标准,逐步完善施工现场标准化管理工作。
首先要求项目施工管理严格按照ISO9000系列标准,建立和完善质量管理体系并强化标准化管理制度。
把工程质量管理和企业质量管理体系有机结合起来,从而进一步加强工程的质量管理工作,使工程质量始终处于受控状态,实现工程质量稳步提高。
其次狠抓施工现场标准化管理工作,使标准化管理工作实现科学化、具体化、制度化。
但施工现场管理标准化工作是不可能一蹴而就的,它有一个不断完善、逐步提高的过程。
因此,应对施工现场管理不断地进行调查研究,通过定性和定量分析,找出问题所在,确定在一定时期内的改善内容、进度、措施和责任者,及时制定新标准,纳入规范化、标准化范畴,使施工现场管理水平及标准化工作随之不断提高。
那种抓抓放放,工作不能持久、有效进行,施工现场管理时好时坏、做表面工作搞形式的管理方法,必须引以为戒。
二、深入开展施工现场质量管理小组活动,推动企业技术进步,促进工程质量稳步提
高。
要把工程质量搞上去,深入广泛地开展“QC”小组活动,是实现全员参与质量改进的有效方法,是依靠广大职工办好企业的一项重要措施,也是提高工程质量及企业竞争力的有效途径。
开展“QC”小组活动是贯彻实施全面质量管理工作的一种具体组织形式。
“QC”小组实际上,就是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针、目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的,激发职工的积极性和创造性,改进质量,降低消耗,建立文明的、舒畅的生产、生活和工作环境是加强施工现场管理,提高工程质量有效方法之一。
影响建筑工程质量的因素很多、很复杂;只要认真抓住施工现场管理水平低,这一关键因素,其它问题也就会相应得到改善。
我们必须牢牢掌握施工现场管理工作的薄弱环节,有针对性地采取一些有效措施,并制定一系列相关的企业内部标准、政策、制度以及管理方法;加强对项目施工管理的监督、检查、指导和约束;促使建筑施工现场管理紧密绕提高建筑产品质量,保证建筑企业持续、健康、稳定发展这一中心而进行工作。
随着改革开放的进一步深入,中国加入世界贸易组织之后,建筑市场的竞争将会空前激烈,对工程质量及建筑施工管理水平的要求也越来越高。
因此,企业每一位职工都必须牢固树立质量意识,坚决执行以质量求效益,以质量求生存、求发展的企业经营策略,进一步加强建筑施工现场的管理,规范施工行为,摒弃陈腐观念,切实提高建筑工程质量。
只有依照如此良性发展,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。