温水煮青蛙效应典型例子与应用：在危机意识中前进

历史上温水煮青蛙案例温水煮青蛙是一个形象的比喻，指的是人们对于渐渐变坏的情况缺乏警觉性，只有等到问题严重到无法忍受时，才会开始采取措施。

这个比喻来自于烹饪青蛙的经验，一般人们将青蛙放在冷水中，然后慢慢加热，青蛙由于适应温度的变化，最终被煮死而无法逃脱。

以下是一些历史上的温水煮青蛙案例。

1. 罗马帝国的衰落：罗马帝国的衰落并非一蹴而就，而是经历了漫长的过程。

在罗马帝国的鼎盛时期，贵族阶层的腐败和内部分裂问题逐渐加剧。

然而，人们对这些问题的认识并不充分，只有到了帝国已经处于崩溃边缘时，才开始寻找解决办法。

2. 英国殖民地印度的独立运动：在英国殖民统治下，印度的独立运动逐渐兴起。

然而，英国政府对于印度人民的不满和反抗并没有引起足够的重视。

直到印度国民对英国殖民统治的不满情绪积聚到了无法忍受的程度，独立运动才取得了胜利。

3. 第一次世界大战的爆发：第一次世界大战的爆发是由于欧洲各国之间的紧张局势和冲突逐渐升级而引发的。

然而，各国政府对于这些紧张局势的认识并不足够，只有到了战争已经无法避免的时候，才开始采取行动。

4. 中国的改革开放：在中国改革开放之前，国家面临着经济落后、封闭和内部矛盾等问题。

然而，中国政府对于这些问题的认识并不充分，只有到了经济和社会问题已经严重到无法忍受的时候，才开始进行改革开放。

5. 环境污染问题的日益严重：随着工业化和城市化的发展，环境污染问题逐渐凸显。

然而，对于环境污染的认识并不足够，只有到了环境问题已经严重到威胁到人类生存的时候，才开始采取行动。

6. 金融危机的爆发：金融危机往往是由于金融体系内部的问题逐渐积累而引发的。

然而，政府和金融机构对于这些问题的认识并不充分，只有到了金融危机已经无法控制的时候，才开始采取紧急措施。

7. 社会不平等问题的恶化：社会不平等问题是一个长期存在的社会问题。

然而，人们对于社会不平等问题的认识并不充分，只有到了社会不平等问题已经严重到引发社会动荡的程度，才开始寻找解决办法。

从水煮青蛙原理看危机意识处在瞬息万变的大千世界，日益感觉整个有形的的世界在不断消耗的同时也在不断的更新。

我们作为80后的青年一代，除了自身拥有过硬的技术和个人能力，有着紧跟社会发展脚步的思想和超前的理念，还应有危机意识。

彼德·圣吉在《第五项修炼》中有这样一个故事：科学家做过一个实验，把一只青蛙放进80摄氏度的水里，青蛙会立即跳出来，而把一支青蛙放在20度的温水里，把水加温，一直加到80度，青蛙在温暖的环境里只顾享受，根本就没有感觉到水温的变化，当感觉温度高时，却因惰性和来不及做出逃生的反应而被活活煮死。

就人来说，当一个人在宽松的工作环境里，没有压力，也不去学习，不思进取，工作起来每天都一个样，长此以往，当要适应更高的工作要求时，却因无法适应而被淘汰。

这种“不痛不痒”，感觉不到危机的存在，而当危机到来时，就象温水中的青蛙一样，只有被活活煮死。

对于青蛙来说，最可怕的是“渐变”，而不是“突变”，因为突然面临危机，青蛙可以迅速地做出反应，从而逃离危机，逃离危险。

而对于一个人来说，最可怕的也是“渐变”，因为感觉不到存在危机，那种安逸现状，功成名就的安全感，一旦危机来临，就因享受不了这种“渐变”的礼遇而被淘汰。

海尔集团张瑞敏说过：“永远战战兢兢，永远如履薄冰”；孟子也说过：“生于忧患，死于安乐”等等，这些无不说明了人要有危机意识和忧患意识，时刻保持一种危机感和紧迫感。

在我们现实工作和生活中，我们是否会想到，如果我们不努力，不学习，不成长，别人就会超过我们。

我在自己的笔记本的首页写着：“最好的时候也是最危险的时候”，每天早上一起进办公室打开笔记本，就能看到这句话，每天提醒着我，也因此，我每天也都在不断的学习，我也时常觉得，如果我不努力，别人就会超过我。

当今社会更替的速度之快，只有不断成长，不断进步，努力适应社会的需求，才能跟随时代发展的脚步。

审时度势，未雨绸缪。

当我们被掌声、鲜花、荣誉包围的时候，当我们为今天的生活而满足，当我们安于现状、不思进取时，我们是否也应该扪心自问，我们是不是温水中的青蛙？。

财务杠杆效应案例分析【青蛙效应有哪些案例分析】“青蛙效应”源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去。

后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。

然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到到后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。

科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能“逃离险境”，是因为它受到了沸水的剧烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出来，第二次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。

企业管理“青蛙效应”告诉人们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。

一个企业不要满足于眼前的既得利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的逐渐形成和看不到失败一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。

而一个人或企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压，使处危境而不知危境的人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去。

事实上，造成危机的许多诱因早已潜伏在企业日常的经营管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危机意识，对此没有足够的重视。

有时，看起来很不起眼的小事，经过“连锁反应”、“滚雪球效应”、“恶性循环”，有可能演变成摧毁企业的危机。

比尔·盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月。

”企业要避免“温水煮蛙”现象，首先要求其最高管理层具备危机意识，企业才不致在战略上迷失方向，不经意之间滑入危机的泥潭之中。

值得重视的是，危机管理并非是企业最高管理层或某些职能部门，如安全部门、公关部门的事情，而应成为每个职能部门和每位员工共同面临的课题。

在最高管理层具备危机意识的基础上，企业要善于将这种危机意识向所有的员工灌输，使每位员工都具备居安思危的思想，提高员工对危机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中，做到防微杜渐、临危不乱。

警惕“温水煮青蛙”：人生开始走下坡路，往往会有这三种“迹象文章作者：琢磨君19世纪末，美国康奈尔大学科学家做过了一个“水煮青蛙实验”：第一测试，把青蛙放入40摄氏度的热水中，青蛙受不了高温，迅速蹦跳出来；第二个测试，把青蛙放入冷水中，然后慢慢给水加温（每分钟上升0.2摄氏度），青蛙渐渐适应了舒适的环境，最后在不知不觉中被活活煮死了。

这个实验告诉人们一个道理：大环境的改变能决定你的成功与失败、太舒适的环境往往蕴含着危险，在优越的环境中也要随时保持警惕。

正如圣贤孟子所说：生于忧患，死于安乐。

做人要警惕“温水煮青蛙”，要防患于未然。

比如说，人生开始走下坡路，往往会有这三种“迹象”。

011、身体发福；史书中记载：刘备依附荆州刘表后，在荆州养尊处优，居住了多年。

有一天，刘备突然发现自己大腿长出了许多赘肉，由此感概而落泪。

刘表见了，询问原因，刘备回答：“我过去常常骑马，大腿没有赘肉。

现在不再骑马了，大腿上的肉又长起来了。

时光飞逝，人即将步入垂老，却没能建功立业，因此感到悲伤。

”其实，刘备的这番话也是在暗示自己人生走下坡路，有点不思进取、得过且过，而且表现在身体上就是发胖发福了。

值得庆幸的是，刘备比较有觉悟，能够意识到自己“温水煮青蛙”的处境，后面发奋图强，终于大器晚成。

现在的很多年轻人，过着安逸的生活，吃好喝好玩好，又不爱运动，时间长了，身体自然发福了。

人们常说“从一个人的身材，可以看出他的生活状态”，所以说，身体发福代表着懈怠和懒惰，属于人生走下坡路的迹象。

022、频繁交际应酬；虽然说“年轻人，要忙点好”，但是物极必反，交际应酬过于繁多，而且大多是无用社交，整天与朋友闲聊、吃吃喝喝，实则是假忙、假勤奋，难以出成效，也难以对人生有所进步。

曾国藩30岁左右的时候，就是这个状态：他每天都是忙于交际应酬，不是去朋友家吃吃喝喝，闲聊大半天；就是朋友来自己家吃吃喝喝，闲聊大半天；有的时候，他和朋友彻夜畅谈，然后第二天早上睡懒觉。

为什么今天要谈这个话题？想必你听过“温水煮青蛙”的故事：把一只青蛙扔到沸水里，在顷刻的强烈刺激下，青蛙能够迅捷地跳出去，死里逃生。

但是，如果把青蛙放到温水中慢慢煮，等到发现危险来临时，它已经无力逃脱了……而在职场中, 当职员开始缺乏工作热情，从来不主动要求做事，只是懒洋洋地应付；或者不求上进，安于现状，这是一个危险的信号，这种迹象显示出一种职场“安乐死”的状态。

谨以此篇，提醒大家一样，在熟悉的工作中日复一日,越来越安逸, 舍不得或者说害怕走出“安全区”的职场人士，要有危机意识, 否则就可能跟温水中的青蛙一样-——等着“安乐死”。

当你沉浸于这种一帆风顺时，你其实已经落入“温水陷阱”，你的职场实际上已经到头了。

很多时候，我们以为的一帆风顺，其实是因为身处一潭死水。

公司勉强维持生存发展，每个同事都只想安逸，至于不想安逸的同事自然早已离职，你仍然停留于此，享受着新同事、老主管的“爱戴”，然而，这种工作与餐厅门口的迎来送往，似乎也没有什么差别。

此时，你不妨静下心来想一想：如果今后的几十年，仍然保持如今的“安逸”状态，你愿意吗？在职场生涯，我们会与各种环境产生交集。

有的环境让我们委屈不已，有的环境让我们激情满满，有的环境则让我们安逸舒适……在任何一种环境下工作久了，我们都难免被环境同化，甚至导致我们的适应能力退化，无法再适应别的环境。

而职场最常遇到的就是“温水”环境。

有研究显示：在同一个岗位工作3年左右，无论工作环境原来如何，都会开始转变为“温水”环境，产生“温水煮青蛙”的效应。

之所以如此，因为在工作3年之后，你对公司同事已经非常熟悉，岗位工作对你而言也没有挑战，而工资也差不多已经上涨到该岗位的“天花板”。

这其实就是很多职场人眼中的“一帆风顺”，然而，这种环境与其说是一帆风顺，不如说是止步不前。

有些人沉浸于此，觉得很舒适；有的人却能够看到“温水煮青蛙”的未来，但却已经没勇气再接受更高的挑战；换个职场，融入全新的激情团队；换个岗位，承担更重的权力责任。

青蛙现象青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。

如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。

青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。

启示之一是：我们的组织和社会生存的主要威胁，并非来自突如其来的事件，而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。

人们目光短浅，只看到局部，而无法纵观全局，对于突如其来的变化，可以从容面对，对于悄悄发生的大的变化，而无法察觉，最终会带给我们更加严重的危害！~启示之二是：青蛙，就好象是我们生活中的芸芸众生，我们要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，不能过“今日有酒，今日醉”和“当一天和尚，撞一天钟”的醉生梦死的生活，到头来将是非常可悲的！启示之三是：当今的社会，是一个知识爆炸、日新月异的时代，知识也需要不断更新，所以我们不要一味的沉迷于现状、安于现状，不思进取，这样下去的话，肯定会被时代所淘汰，也会有面临失业的危险！启示之四是：我们不要单纯的，只能面对突如其来的危险，而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险，因为，那种缓慢而又微小甚微的危险，才是最可怕的！21天效应在行为心理学中，人们把一个人的新习惯或理念的形成并得以巩固至少需要21天的现象，称之为21天效应。

也就是说，一个人的动作、或想法，如果重复21天就会变成一个习惯性的动作或想法。

根据我国成功学专家易发久研究，习惯的形成大致分为三个阶段：第一阶段：1-7天左右。

此阶段表现为“刻意，不自然”，需要十分刻意地提醒自己。

第二阶段：7-21天左右。

此阶段表现为“刻意，自然”，但还需要意识控制。

第三阶段：21-90天左右，此阶段表现为“不经意，自然”，无需意识控制。

“温水煮青蛙”故事的启示“温水煮青蛙”是一个广为人知的寓言故事。

这个故事的主要情节是：一只青蛙被放进一个逐渐加温的水池中，由于不能适应水温的逐渐升高，最终在高温中死亡。

这个故事的启示涉及到许多重要的主题，包括环境适应、危机意识、警惕性、预测未来和自我改变的能力。

以下是对这些主题的深入探讨。

1.环境适应“温水煮青蛙”故事中的青蛙无法适应水温的逐渐升高，最终导致了它的死亡。

这个现象揭示了生物对环境适应的有限性。

虽然青蛙在相对稳定的环境中生活，但它无法应对环境的逐渐变化。

这也警告我们，在面对环境的改变时，如果我们没有足够的适应能力，可能会遭遇类似的命运。

2.危机意识和警惕性在故事中，青蛙没有预测到水温的逐渐升高会对其生命构成威胁。

这反映了青蛙缺乏危机意识和警惕性。

这个故事提醒我们，在面对潜在的危机时，需要有足够的危机意识和警惕性，以便及时采取行动，避免陷入类似的困境。

3.预测未来青蛙无法预见水温的升高将对其生命构成威胁，这表明它缺乏预测未来的能力。

在实际生活中，我们需要具备预测未来的能力，以便及时应对潜在的威胁和挑战。

通过观察环境变化，评估趋势和发展，我们可以更好地为未来做准备。

4.自我改变的能力在故事中，青蛙无法适应水温的升高，最终导致了它的死亡。

这反映了青蛙缺乏自我改变的能力。

面对困难和挑战时，我们需要有自我改变的勇气和决心，以便适应环境的变化。

我们需要不断学习、成长和提升自己，以便更好地应对未来的挑战。

5.应对突如其来的危机“温水煮青蛙”的故事也启示我们如何应对突如其来的危机。

当青蛙意识到自己陷入危险时，它已经无法逃脱了。

这说明，在应对突如其来的危机时，需要提前做好准备，以便在危机来临时能够迅速采取行动。

我们应该时刻保持警惕，对潜在的危机有清晰的认识，并制定应急预案，以便在紧急情况下能够迅速应对。

6.组织的危机管理这个故事也对企业和组织的危机管理有所启示。

企业和组织需要时刻警惕内部和外部环境的变化，及时发现潜在的危机。

管理故事之温水煮青蛙的启示管理故事之温水煮青蛙的启示--明阳天下拓展培训〖导入思维〗煮青蛙的启示将一只青蛙放进一锅热水中，它会一下子就弹跳出来，但是，如果把它放进一锅冷水中，慢慢地加热，它就悠游在锅中适应温水，随着水温愈来愈高，青蛙的行动愈来愈迟缓，最后在锅中被沸水煮熟了。

启示一：人们的习惯，往往导致沉缅在传统的思维模式之中，抱着传统观念不放，最后可能成为无力跳脱沸水的青蛙启示二：勇敢地改变你的思维，随时保持思维模式的弹性，主动随环境变化而变化，像用力跳出热水的青蛙。

不好的习惯是职业的“绊脚石”，思维的滞后无疑是接受新生事物的“拦路虎”，要改善自我，应从心智的校对开始……〖心智方法〗十二项校对1、聆听下属的话。

不要只顾处理来电或交谈，要仔细聆听下属语言后面的潜台词，从声音、语调、态度等去揣摩了解员工的心理和观点，策略地建立这种理解包括重点重复和概括。

“请你说明白一点……”。

2、投入员工状况。

从员工立场思索：他们如何从你所提供的服务中获益？记住身体语言和言语一样达到沟通作用。

“顺应而行”这样你就传递出一个信息：你站在他们一边。

3、与下属建立信任。

如果你不能随即解决的问题，则要诚实并给予一个适当的回复时间。

记住你的许诺、保证在时段内与员工讨论和所共事的项目，沟通后现场跟踪，显示你的投入和作风。

4、了解营业问题。

事前做好功课，以便你能有效地面对发生的问题，读取收集与现场相关的资讯信息。

事前列出所能预计到的问题，在帮助员工或部门工作策划应有用5、有创造力思维。

对团队内其他人的想法保持开放思维，因为好意念是没有层次之分的，当服务团队为客户的需求裁制出创意性的解决方案时，员工关系将得到加强。

6、善于思考分析。

寻找与管理问题类似的事例，帮他们认识到问题并非想象中的那么难以解决。

将问题分类、逐层剥离，有助于促使找到解决问题的办法。

请记住，让员工认同彼此的思路，使他们和你一齐思考，一同解决问题。

这将是建立信任和达至齐心协力的基础。

从“温水煮青蛙”意识到危机感质量工程部/李良臻“温水煮青蛙”这个故事相信很多人都有听过，但却没有多少人能真正了解其中的含义和道理。

本文主要是从“温水煮青蛙”的故事引发出一些做人道理、生存技巧、发展方向，同时畅谈世界金融危机，强调人民生存危机感。

首先让我们了解“温水煮青蛙”的故事。

故事讲述：很久以前，有一只青蛙被民夫捉住，放入锅里，烧水进行煮烹。

青蛙在锅内水中，开始时水是凉爽的，青蛙感很凉快，不断在锅内水中快乐畅游。

随着火不断在燃烧铁锅，锅内的水开始变暖和，此时青蛙并没有意识到下一步将会怎么样，只觉得目前水温很暖和，泡在水中就像“泡温泉”的感觉，很舒服，都不想走动。

随着时间的推移，锅内的水变热了，此时青蛙觉悟到不安全了，想从锅跳出来，但由于青蛙长期泡于温水中，少运动导致身体虚弱，有心没力了，最后水被煮开了，青蛙也就结束了生命。

读到这里我感叹万分，好好的只青蛙就这样没了！但我又平静下来想了一下，这只青蛙应是罪有应得，不必去为它而伤心、难过、惋惜。

如果青蛙被放入锅时，就意识到危机，就跳出来，就不会导致最后失掉生命。

如果青蛙在温水时，意识到危机，也不会失掉性命。

如果青蛙平常多点练习一下跳跃的技能，把技能提高了，可能在危急关键的时候，能发展作用，挽回性命。

如果。

，早知这样何必当初。

危机感对于青蛙来说有多么重要，如果意识到危机感可能就有生存的希望，如果没有意识到危机感，就是灭亡的来临。

在人类生活中处处都存在潜伏性的危机，也许你看不见，感觉不到，但你必须时时提醒自己，告诉自己危机的存在，不断去学习好技能、不断去挖掘可能出现的危机，想方设法去预防和改善它，最后战胜它，才能成为“东方不败”胜利者。

所以说危机感是一种将发生或已发生潜伏性的危险机会，所意识到的一种感觉，这种感觉直接影响到你的大脑，在你大脑中发生反应，最后下意识到进行一些活动。

危机无处不存在。

因为万物都是在不断变化的，同样事情也是在不断变化，它有可能会变好，也有可有会变坏。