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岗位评价因素定义与分级表.教案资料

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岗位评价因素与定义分级表

岗位评价因素与定义分级表
不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工协调。
仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。
与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。
几乎与本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。
监督指导下属4-10人。
监督指导下属11-20人。
监督指导下属21-35人。
监督指导下属36-50人。
监督指导下属50人以上。
0
10
15
20
25
30
40
1.4内部协调责任
0
1
2
3
4
因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次，人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。
对基层的负责人有分配工作任务、考核和激励的责任。
对中层领导具有分配工作任务、考核和激励的责任。
0
10
25
40
50
1.8法律上的责任
0
1
2
3
因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。
不参与有关法律合同(技术协议)的制定和签约。
不需要涉及其他学科知识。
需要相近专业知识的支持。
需要两门以内跨专业学科知识支持。
需要两门以上跨专业学科知识支持。
7
14
22
30
2.3熟练期
1
2
3
4
5
因素定义：指具备工作所需的专业知识的一般劳动力需多长时间才能胜任本职工作。

岗位评价因素定义与分级表

岗位评价因素定义与分级表

难得坐下来安静处理问题。
3．2 精力集中程度
因素定义：指在工作时所需注意力集中程度的要求。根据集中精力的时
1 间、频率等进行判断。
6
2
12
3 工作时以体力为主，不需要经常集中精力。
18
4 工作时不须高度集中精力，只从事一般强度脑力劳动。
24
5 少数工作时间必须高度集中精力，从事较高强度脑力劳动。
30
一般工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动。
多数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动。
3．3 体力要求
因素定义：指作业时必须运用体力，其消耗的水平高低根据工作姿势，
1 持续时间长度和用力大小进行判断。
0
2
6
3 不需要消耗特别的体力。
12
4 工作时需要消耗较少的体力。
20
工作时需要消耗一定的体力。
80
有一定的风险。一旦发生问题，给开发部所造成的影响能明显感觉到。
有较大的风险。一旦发生问题，会给开发部带来较严重的损害。
有极大风险。一旦发生问题，对开发部造成的影响不仅不可挽回，而且
会致使开发部经济危机甚至倒闭。
1．2 成本/费用控制责任
因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、
1 断、分析、计划等水平而定。
10
2 只需简单的提示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自 20 己对别人的妨碍。
3 需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技术，偶尔 30 需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才不妨碍他人工作。
4 工作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的 40 解决问题的能力。

岗位评价因素定义与分级表

岗位评价因素定义与分级表

20
4_2 危险性
因素定义：指工作本身对任职者身体所造成危害的可能性。
1
➢ 没有可能对人身造成任何伤害
0
2
1
➢ 不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工
0
2
➢ 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协
10
调不利一般不会影响自己或他人正常工作
3
➢ 与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方
20
的工作
4
➢ 几乎与企业所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门负责人有
1
➢ 极少迅速地做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰
8
2
➢ 很少迅速地做决定，工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断
16
3
➢ 需要经常迅速地做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，工作流动
28
性很强
4
➢ 经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，
35
很难坐下来安静地处理问题
1
➢ 非常舒适，无不良感觉
0
2
➢ 不舒适时间占全部时间 10%－15%
3
3
➢ 不舒适时间占 16%－25%或极不舒适时间占 10%－15%
6
4
➢ 不舒适时间占 26%－50%或极不舒适时间占 16%－25%
9
5
➢ 不舒适时间占 50%以上或极不舒适时间占 26%－50%
15
6
➢ 极不舒适时间占 51%以上
40
1_8 组织人事的责任
因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、聘用、考核、工作分配、激励 等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准。

岗位评价因素定义与分级表

岗位评价因素定义与分级表
2
10
20
30
40
1.6组织人事的责任
60
1
2
3
4
5
因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、培养、工作分配、激励等具有法定的权力和责任。
不负有组织人事的责任。
仅对部门内个别职工有分配工作任务、考核和激励的责任。
对部门内职工具有分配工作任务、考核和激励的责任。
对中层经理具有分配工作任务、考核和激励的责任。
对某一业务或职能领域内的工作结果负责。
对xx整体的工作结果负责。
2
10
20
30
40
60
2.知识技能因素（340）
2.1最匹配学历要求
30
1
2
3
4
5
因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历，其判断基准按正规教育水平判断。
高中、职业高中或中专毕业。
大学专科。
大学本科。
硕士或双学士。
博士。
5
10
15
工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。
工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门或其他负责人共同协商方可。
工作中需要经常参加最高层次决策。
5
10
25
40
60
1.4内部协调责任
40
1
2
3
4
5
因素定义：指在正常工作中，与内部单位协调共同开展业务活动所需要承担的责任。其协调责任的大小以协调结果对xx的影响程度作为判断基准。
5
15
25
50
2.7管理知识技能
50
1
2
需要进行指定范围内对外的日常工作联系及接触。
与特定类型的机构或限定的一些客户保持持久及良好关系。

岗位评价因素定义与分级表(精)

岗位评价因素定义与分级表(精)

岗位评价因素定义与分级表引言岗位评价是企业用于衡量和评估员工薪酬的方法之一。

而岗位评价因素定义与分级表则是评价员工岗位工作内容、职责、要求等各方面的工具。

本文将对岗位评价因素与分级表进行定义和说明。

岗位评价因素定义岗位评价因素是指在工作评价过程中，用于衡量员工任务、角色及要求的变量。

这些因素通常在企业的人力资源部门中制定，旨在量化和衡量员工工作内容、职责和要求的关键因素。

传统上，岗位评价因素可以划分为两类。

•技能要求：被评估员工必须具有特定技能或能力，以忠实地执行相关职责。

•职责要求：被评估员工所属的职位角色需要拥有特定的职责范围和要求。

在这两个基本类别之间，通常会涉及到具体的因素、要素和属性，这些特征都将被视为衡量员工排名和薪酬方面的重要标准。

例如，绩效、技能、经验、学历水平和责任范围等都是岗位评价因素。

岗位评价分级表岗位评价分级表是一项工具，用于将评价因素整合到可自动化比较的按等级划分工作组中。

评估一个岗位级别的所有评价因素，以确定它属于哪一等级范围。

这种方式的分级，通常被称为工资级别，将针对特定的职位级别。

通常，岗位评价分级表涉及五个主要级别，从一级到五级。

每个级别都有一组特定的职责、要求和要素，可用于衡量特定岗位上员工必须满足的标准。

下表是一个岗位评价分级表示例：岗位级别职责范围技能和经验要求教育水平业务知识一级管理一个小组或部门1年相关经验本科学历基本二级管理大型团队或项目3年相关经验大专学历一般三级区域领导或特定策略执行5年相关经验大专学历熟练四级单独领导关键业务7年相关经验本科学历专家五级领导公司整个业务10年相关经验研究生学历大师结论本文着重介绍了岗位评价因素定义与分级表。

岗位评价因素是衡量员工任务、角色及要求的关键变量。

而岗位评价分级表则将评价因素整合到按等级划分的工作组中，用于衡量特定岗位上员工必须满足的标准。

这种方法的分级，将使企业能够确定员工所需技能和职责，从而更好地管理员工和薪酬。

(岗位职责)岗位评价因素定义及分级

(岗位职责)岗位评价因素定义及分级

（岗位职责）岗位评价因素
定义及分级
岗位评价因素和定义
××公司岗位评价因素和定义分级表是通过搜集各岗位共同付酬因素所编制的。

此表从责任因素、知识技能因素、努力程度因素、工作环境因素四个大的方面评价岗位价值。

每个因素细分为若干子因素，子因素根据××公司的岗位特征分成若干等级，每个等级赋予不同分数。

总分为1000分，其中责任因素465分、知识技能因素270分、努力等度因素190分、工作环境因素75分。

根据岗位职责，判断该岗位于每个子因素的得分，每个子因素分数的相加汇总，得出该岗位的总得分。

××公司岗位评价因素和定义分级表。

最新整理岗位评价因素定义与分级表.doc


3
10
4 正规教育水平判断。
15
5 初中及初中以下。
20
高中、职业高中或中专毕业。
大学专科。
大学本科。
硕士或双学士及以上
2．2 知识多样性
1
7
2 因素定义：指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知 14
3
22
4 识。判断基准在于广博不在精深。
30
除了本职的专业以外，不需要了解其他学科知识。
损失金额在 500000 元以上。
1．3 指导监督责任
1
0
2 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小 15
3
30
4 根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。
45
5 不监督指导任何人，只对自己负责。
60
监督指导下属 5 人以下。
监督指导下属 5-15 人。
监督指导下属 15-30 人。
30
上下班时间按照工作具体情况而定，但有一事实上的规律，自己可以控
制安排。
上下班时间根据工作具体情况而定，并无规律可循，自己无法安排控制。
4．3 环境舒适性
0
因素定义：指工作时环境对任职者身体、心理健康影响的程度。
6
非常舒适，没有不良感觉。
12
偶尔不舒适。
18
经常不舒适，或者偶尔极不舒适。
25
经常极不舒适。
工作中一般属于常规性的，经常需要灵活性处理工作中所出现的问题。
工作中一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善
处理。
工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活地处理重大的偶然性问题。
2．7 文字运用能力
1

岗位评价因素定义与分表


激励等具有法定的权力，并承担相应的责任。其责任的大小视所负责人
1 员的层次而定。
0
2
10
不负有组织人事的责任。
3
20
仅对本部门或者分公司一般职工有工作分配任务、考核和激励的责任。
4
30
对本部门或者分公司的一般职工具有选拔、使用和管理的责任。
5
40
对开发部中层管理者和分公司领导具有任免的建议权。
对开发部中层管理者和分公司领导具有任免的权力。
1．8 法律上的责任
因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对
合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性
1 及后果的严重性作为判断基准。
0
2
15
不参与有关法律合同的制定和签约。
3 工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方 30
可签约，个人承担责任。
75
损失金额在 100000 元以上，500000 元以下。
可编辑
精选
损失金额在 500000 元以上。
1．3 指导监督责任
因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小
根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。
1
0
2 不监督指导任何人，只对自己负责。
15
3 监督指导下属 5 人以下。
3 仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协 20
调不力一般不影响自己和他人的正常工作。
与本部门（分公司）和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影
响双方的工作。
可编辑
精选
4 几乎与开发部所有一般职工有密切工作联系，或与其他部分部门主管有 40

岗位评价因素定义与分级表


1 2 3 4
基本不需要出差。 偶尔需要出差，一年内累计出差的时间也比较短。 经常需要出差,一年内累计出差的时间也比较长。 频繁出差，或长期驻外。 3.4 工作时间特征 因素定义：指因工作需要的工作起止时间。
0 5 15 25
1 2 3 4
按正常时间上下班。 基本按正常时间上下班，偶尔需要加班。 经常加班，但在一定期限内自己可以控制安排。 经常加班，无规律可循，自己无法安排控制。
4 工作环境因素（50）
4.1 职业病 因素定义：指正常工作所必然造成的身体疾病。 1 2 3 4 会对身体某些部位产生不舒适的感觉。 会对身体某些部位造成轻度伤害。 对身体某些部位造成能明显感觉到的损害。 对身体某些部位造成损害致使产生痛苦。 4.2 危险性 因素定义：指工作本身可能对任职者身体所造成的危害。 1 2 3 4 没有可能对人身造成任何伤害。 可能造成人体轻度伤害。 可能造成较重伤害。 可能造成很大的伤害。 0 10 20 30 4 8 16 20
6 精品资料适用文档
岗位评价因素定义与分级表
1 责任因素（350）
1.1 风险控制的责任 因素定义：指在不确定的条件下，为保证东华经营活动顺利进行，并维持公 司合法权益所担负的责任。该责任的大小以发生问题后产生的负效应程度作 为判断标准。
1 2 3 4 5
无任何风险。 仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给东华造成多大影响。 有一定的风险。一旦发生问题，给东华所造成的影响能明显感觉到。 有较大的风险。一旦发生问题，会给东华带来较严重的损害。 有极大风险。一旦发生问题，对东华造成的影响不仅不可挽回，而且会致使 东华经营危机。 1.2 经营损失的责任 因素定义：由于工作不力导致公司经营损失方面所承担的责任。该责任的大 小以所造成的损失程度作为判断标准。

岗位评价因素及分级表讲课教案

5
上下班时间无规律可循，自己无法控制安排。
40
因素五：岗位贡献分级与定义表
1、因素名称：对战略目标实现的贡献
因素定义：岗位劳动对企业战略目标实现的贡献大小，即与企业战略目标的相关程度。
等级
界限说明
评分
1
工作时以一般的体力劳动为主；
18
2
工作时以中等的体力劳动为主或一般的脑力劳动；
36
3
工作时以较强的体力劳动为主或较强的脑力劳动；
54
4
工作时从事较高强度的脑力劳动。
70
2.因素名称：工作负荷强度
因素定义：指工作的节奏、时限、均衡性（每天忙闲不均的程度）和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。
40
3
与主要产品生产有直接关系的重要辅助岗位，对完成生产影响较大；
60
4
与主要产品生产有直接关系的重要岗位，对完成生产影响大；
80
5
与主要产品生产有直接关系的关键岗位，对完成生产影响重大。
100
因素三：工作强度分级与定义表
1.因素名称：体力、脑力劳动强度
因素定义：劳动者在岗位劳动中的体力消耗和脑力劳动辛苦程度。
附件十：
因素一：岗位技能因素分级与定义表
1.因素名称：学历水平
因素定义：指完成工作职责最低学历要求。注：与什么学历的人从事该工作无关。
等级
界限说明
评分
1
初中及初中以下水平；
12
2
高中、职高、中技、技校、中专；
24
3
大学大专；364源自大学本科；485
研究生及以上（含双学士）。
60
2.因素名称：专业技能知识
等级
界限说明
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

所领导管理人员的层次进行判断。
注：一般人员指的是职能部门或业务部门中的没有下级的人员；中层管理人员指
的是部门பைடு நூலகம்责人（正职/副职）；高层管理人员指的是副总级以上领导。
1
0
2
➢ 不领导管理任何人，只对自己负责
12
3
➢ 领导管理一般人员
24
4
➢ 领导管理岗位中有中层管理人员
36
5
➢ 领导管理岗位中有部门第一负责人
40
4
➢ 有一定的风险，一旦发生问题，给企业所造成的影响能明显感觉到
60
5
➢ 有较大的风险，一旦发生问题，会给企业带来较严重的影响
80
➢ 有极大风险，一旦发生问题，对企业造成的影响不仅不可挽回，而且会
使企业发生经营危机甚至倒闭
1_2 成本控制的责任
因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额 外损失所承担的责任。其责任大小，由损失程度作为判断基准。
性作为判断基准。
1
0
2
➢ 不涉及有法律效力的合同和签约
10
3
➢ 工作需要偶尔拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约
20
4
➢ 工作需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任
30
5
➢ 工作经常需要审核业务方面的合同其他合同，并对合同结果负全部责任
40
➢ 工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任
2、知识技能因素（300）
2_1 最低学历要求
因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按同等 学历判断。
1
0
2
➢ 初中及以下
5
3
➢ 高中、职业高中或中专毕业
10
4
➢ 大学专科
18
5
➢ 大学本科
25
➢ 硕士或双学士及以上
2_2 知识多样性
因素定义：指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的 知识。判断基准在广博，不在精深。
50
➢ 领导管理岗位中有高层管理人员
1_5 内部协调的责任
因素定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活 动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断 基准。
1
0
2
➢ 不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工
10
➢ 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协
1
6
2
➢ 偶尔使用其它学科知识
12
3
➢ 较需要使用其他学科的知识
18
4
➢ 频繁地综合使用其他学科知识
25
➢ 工作要求经常变换专业领域
2_3 熟练期
因素定义：指具备工作所需的专业知识的一般劳动力，需要多长时间才能胜 任本职工作。
1
5
2
➢ 6 个月以内
10
3
➢ 6-12 个月
15
4
➢ 1到2年
20
5
➢ 2到5年
1
0
2
➢ 不负有组织人事的责任
10
3
➢ 仅对一般员工有工作分配、考核和激励的责任
20
4
➢ 对一般员工具有选拔、聘用、管理的责任
30
5
➢ 对基层负责人有任免的权利
40
➢ 对中层领导有任免的权利
1_9 法律上的责任
因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同
的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重
3
调不利一般不会影响自己或他人正常工作
20
➢ 与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方
4
的工作
30
➢ 几乎与企业所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门负责人有
5
工作协调的必要，协调不利对企业有一定的影响
40
➢ 与各部门的负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，
协调不利对整个企业有重大影响
1_6 外部协调的责任
因素定义：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方 面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准。
1
➢ 不需要与外界保持密切联系。若有，也仅限于一般工作人员，且属偶然
0
性极强
2
➢ 工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开
13
展的业务属于常规性的
3
➢ 需要与客户、政府机构、外部机构保持密切的联系，联系的原因限于具
26
体业务范围内
4
➢ 需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的
40
原因往往涉及重大问题或者重要决策
1_7 工作结果的责任
因素定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对企业的影响大小作 为判断标准。
1
6
2
➢ 只对自己的工作结果负责
12
3
➢ 需要对自己所监督、指导的工作结果负责
18
4
➢ 对整个部门的工作结果负责
24
5
➢ 对整个业务单位的工作结果负责
30
6
➢ 对整个企业某一方面几个部门和单位的工作结果负责
40
➢ 对整个企业的工作结果负责
1_8 组织人事的责任
因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、聘用、考核、工作分配、激励 等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准。
岗位评价因素定义与分级表
1、责任因素（450）
等级
1_1 风险控制的责任
分数
因素定义：指在不确定的条件下，为保证投资、资本运作、资产经营及其他
项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失
影响的大小作为判断标准。
1
0
2
➢ 无任何风险
20
3
➢ 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给企业造成多大影响
16
3
➢ 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工
32
4
➢ 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策
48
5
➢ 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可
60
➢ 工作中需要参与最高层决策
1_4 指导监督的责任
因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据
1
5
2
➢ 不可能造成成本费用方面的损失或损失金额非常小
16
3
➢ 造成的较小损失
28
4
➢ 造成较大损失
42
5
➢ 造成重大损失
60
➢ 造成对于企业不可承受的损失
1_3 决策的层次
因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据参与决策的层 次高低作为判断基准。
1
6
2
➢ 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人
25
➢ 5 年以上
2_4 工作复杂性
因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。判断基准根据所需要的判断、 分析、计划水平而定。
1
3
2
➢ 简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨害
10
➢ 只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑
3
自己是否妨害了他人工作
17
➢ 需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技能，偶尔
4
需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不妨害他人工作