关于社区资产管理的思考与对策

加强社区资产管理制度一、前言社区资产管理是社区治理的重要组成部分，对于保障社区居民的生活质量，保护社区资产安全具有至关重要的意义。

加强社区资产管理制度，不仅能够提高社区资产利用效率，还能有效防范各种风险，确保社区经济安全和社会稳定。

本文将从社区资产管理的重要性、现状分析以及加强社区资产管理的建议等方面进行探讨。

二、社区资产管理的重要性1. 提高资产利用效率社区资产是社区发展的重要资源，合理有效地利用社区资产，能够提高社区的整体经济效益和社会效益。

只有建立科学规范的资产管理制度，才能确保社区资产得到最大化的利用。

2. 保障社区资产安全社区资产管理涉及面广，管理难度大，如果没有一套完善的管理制度，社区资产很容易受到外部威胁，进而导致资产安全受损。

加强资产管理制度，能够有效防范各种风险，保障社区资产的安全。

3. 推动社区经济发展优质的社区资产管理制度能够推动社区经济的发展，提高社区整体的竞争力和吸引力，创造更多的就业机会，促进社区的经济繁荣。

三、社区资产管理的现状分析1. 资产管理制度不够完善目前，一些社区资产管理制度存在各种问题，制度不够完善，管理不够规范，导致资产管理工作效率低下，资产利用效率较低。

2. 资产管理人员素质不高一些社区资产管理人员素质不高，缺乏相关专业知识和技能，导致管理水平有限，不能满足资产管理工作的需要。

3. 资产管理监管不到位社区资产管理监管不到位，缺乏有效的监督机制，一些社区管理者存在管理漏洞，导致资产管理工作失职甚至渎职。

四、加强社区资产管理的建议1. 建立健全社区资产管理制度要加强社区资产管理，首先要建立健全的管理制度，明确管理责任、权限和流程，规范管理行为，确保资产管理工作的规范化和高效化。

2. 加强资产管理人员培训提高社区资产管理人员的素质和能力，加强专业培训，提高管理者的综合素质，确保资产管理人员具备良好的专业知识和管理技能。

3. 建立有效的监督机制加强资产管理监督，建立有效的监督机制，确保资产管理工作的规范进行。

浅析社区资金管理使用中存在的问题、原因与解决途径城乡社区是社会治理的基本单元，党和国家高度重视城乡社区治理体制的促进和完善，中共中央、国务院在《关于加强和完善城乡社区治理的意见》中明确提出全面提升城乡社区治理法治化、科学化、精细化水平和组织化程度，为实现党领导下政府治理和社区调节、居民自治良性互动的良好社区治理局面，把城乡社区建设成和谐有序、绿色文明、创新包容、共建共享的幸福家园指明了方向。

而社区资金作为社区运行、建设和提供公共服务的必要保障，其管理水平和使用情况影响社区治理体系的建设和发展。

笔者结合审计工作中的实践，谈一下体会。

一、社区资金的运行、管理与使用现状社区资金是指关系到社区运行、建设和提供公共服务的必要保障经费，其合理有效使用有助于保障社区的正常运行，有助于支持和服务社区建设和民生保障，有助于促进社区治理方式的改进和社区管理服务水平的提升。

目前城市社区资金来源由财政核定的社区专项工作经费、各级部门拨付“费随事转”专项工作经费、企业共建和捐赠收入、经营性收入及表彰奖励资金、利息等其他收入构成。

普遍实行由社区居委会报账、街道办事处负责审核管理的“居账街管”的财务管理制度。

由于各项社区资金使用范围不同，各街道办事处对其的管理方式也不一致，导致社区资金具有种类多、总量少、来源渠道多且管理方式不统一的特点。

基于上述特点，社区资金在运行、管理与使用中存在一些问题，具体表现如下：（一）未严格执行预算安排、管理和拨付社区资金。

一是社区专项工作经费财政配套安排不到位。

二是少拨、多拨或滞拔社区工作和人员经费。

三是少数街道办事处挤占社区资金用于街道事项。

上述情况制约社区资金的筹集使用，一定程度上影响了社区正常运转和社区人员家庭生活。

（二）社区专项资金使用管理不规范，资金闲置使用效率不高。

一是扩大资金使用范围，以多项名目发放津补贴、奖金、实物，或未按规定用途、超范围使用社区资金。

二是未严格落实资金使用程序。

资产管理存在的问题及对策建议资产管理存在的问题及对策建议资产管理是指通过规划、配置、监督和控制等手段对企业所有的资产进行有效管理和维护的一种管理活动。

资产管理涉及到企业经营中的各种资产，包括固定资产、流动资产、股权资产、无形资产等，其目标是实现资产价值的最大化，为企业持续发展提供有力的支持。

然而，在实践中，资产管理也存在着一些问题，本文将从几个方面探讨资产管理存在的问题及对策建议。

一、资产管理存在的问题1. 资产信息集中化不足在一些企业中，资产信息由各个部门自行维护，缺乏有效的资源整合和利用，导致资产数据重复录入、信息不及时、不准确等问题。

这也给资产管理带来挑战，如何有效整合各部门资产信息、统一标准、建立资产管理系统成为了重要问题。

2. 资产清查不到位资产清查是资产管理的重要环节。

有些企业可能对资产清查工作重视不够，甚至没有实施清查工作，部门之间没有协调，以致于出现一些资产丢失、被遗忘或闲置的情况。

这不仅影响了企业的运营效率，还增加了企业的金融风险。

3. 资产维护机制不健全资产维护是资产管理的另一个重要工作，包括资产保养、维修、检查与更新等方面。

但在一些企业中，对资产的维护工作偏弱，未能及时对资产进行检修或更新，因而影响到了资产的使用寿命和价值。

4. 资产采购没有明确规范采购是资产管理的重要环节，关系到公司产品质量和型号选择，影响到公司的运作成本。

但有些企业由于企业规模小，对于资产采购的流程和审批要求不足，极易被公司内部不法分子利用，发生经济犯罪案例。

二、资产管理对策建议1. 建立资产清查机制企业应该建立起完善的资产管理制度，对企业财产进行全面、深入地清查，防止穿越管理漏洞的不法分子从中寻找机会。

企业可以在设备与管理部门成立资产管理小组，开展每年度清查，在清查完毕的所有资产分类打印出来，作为清查和管理依据。

2. 资产采购应该有明确的流程和标准企业应该制定出明确的资产采购流程和标准，采购前进行足够的调查和比较交流，对采购供应商、供货能力、售后服务、质量保证进行严格考察，确保采购生产的线路、设备、备件等真正符合企业的生产需要，对公司的发展起到积极的作用。

关于社区资产管理的思考社区资产管理作为社区工作的重要一环，在社区经济发展中起到了不容忽视的作用。

近年来，社区资产管理总体逐步走向规范化，但审计发现仍存在管理混乱、权属不清、资产利用率不高等问题影响和阻碍了社区经济发展的步伐。

因此，如何管好、用好社区资产，确保社区资产的安全完整，对于促进社区经济发展，推动城市改革与发展具有重要意义。

一、社区资产管理存在的问题（一）社区资产管理混乱。

在社区资产的日常管理中，一是底数不清。

部分街道对社区资产的总体规模掌握不清。

账面固定资产与资产管理登记系统金额不一致，存在街道资产并未完整录入资产管理登记系统以及已拆迁房产仍在资产管理登记系统之中未予出账的现象，固定资产账面和实际不相符。

二是资产利用效率低。

有些社区资产长期闲置不用，造成资源浪费，资产效益得不到应有的发挥。

三是资产处置运行不规范。

部分街道对社区资产的出租、出借操作不透明，运行不规范。

存在部分房产被无偿借用，对外出租房产的出租价格随意签订，未进行价格评估，对外出租也未进行公开竞价招租。

四是收入支出随意性大。

部分社区认为社区资产所带来的收益属于社区自有财产，未按照政府非税收入管理和“收支两条线”的有关规定上缴同级财政部门且存在承租人长期欠租的情况。

（二）社区资产权属不清。

审计发现，部分社区办公用房和社区服务用房未办理移交手续，未按政策规定面积将社区办公用房和社区服务用房移交至街道办事处的现象。

因对政策法规掌握不够，许多社区工作人员认为社区办公用房和社区服务用房产权仍应属于开发商所有，导致部分办公用房被开发商售出，造成权属纠纷。

再则，社区房屋在对外出租的过程中，存在部分承租人自行改扩建的现象，导致改扩建部分权属存在争议。

此外，由于历史遗留问题，原居委会自行搭建临时办公场所、小商铺等无权属房产，因未使用财政资金，现社区人员也认为不应属于国有资产因此未纳入国有资产进行管理。

（三）社区资产管理人员水平不高。

一是社区资产管理人员没有经过专业培训，导致没有真正掌握资产管理的相关政策法规，工作能力无法满足社区资产管理的需要。

主题：推进资产管理的工作思路及工作建议1. 背景介绍资产管理是一个重要的管理领域，它涉及资产的获取、利用和处置，对企业的经营和发展具有重要的影响。

随着市场竞争的不断加剧和经济形势的变化，传统的资产管理模式已经不能满足企业的需求，如何推进资产管理工作成为管理者们面临的重要课题。

2. 推进资产管理的工作思路（1）加强信息化建设现代资产管理需要依托先进的信息技术来实现，包括资产信息的采集、存储、分析和应用。

通过建立完善的信息化系统，可以实现对资产的全面管理，提高管理的效率和精细度。

（2）加强风险管理资产管理过程中存在着各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

管理者应该根据不同类型的资产特点，制定相应的风险管理策略，通过多种手段来降低风险，确保资产的安全和稳健。

（3）强化团队建设资产管理需要一个专业化、高效的团队来支撑，管理者应该重视团队建设，加强员工的培训和学习，提高团队的专业素养和工作能力。

（4）优化管理流程管理流程是资产管理工作的重要组成部分，通过优化管理流程，可以提高管理效率，降低管理成本，加强内部控制，确保资产管理的合规性和规范化。

3. 工作建议（1）建立完善的资产管理体系针对企业的具体需求，建立起完善的资产管理体系，包括规章制度、信息系统、工作流程等，确保资产管理工作有章可循，有据可依。

（2）实施科学的资产配置根据企业的战略目标和风险偏好，科学配置资产的投资组合，实现风险和收益的平衡，提高资产配置的效益和灵活性。

（3）加强风险管理建立健全的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险报告，增强对各类风险的应对能力，降低资产管理的风险和损失。

（4）加强信息化建设通过引入先进的信息技术和管理工具，建立起完善的资产管理信息系统，实现对资产的实时监控、数据分析和决策支持，提高管理的科学化和精细化。

（5）加强团队建设重视人才队伍建设，建立一支高素质的资产管理团队，加强员工的培训和学习，提高团队的专业素养和综合能力。

社区三资管理存在的问题和对策一、问题描述社区作为日常生活的基本单元，承担着提供公共服务、维护社会稳定、促进居民自治等重要职责。

而社区三资管理是指对商业营利性机构（包括民办非企业单位、合作社等）在社区内注册、经营以及终止登记所进行的监管工作。

然而，在实践中，我们发现了以下几个与社区三资管理相关的问题。

二、主要问题1. 缺乏明确规定：目前在我国法律框架下，对于社区三资管理还缺乏明确具体的规范性文件。

这导致不同地方出台的政策和执行情况不一致，给各级政府和相关部门带来了困惑。

2. 操作流程繁琐：当前，涉及到商业性机构注册和经营相关手续时，需要履行多个审批程序，并提交大量材料。

这使得整个过程变得复杂且耗时长，并增加了群众办事难度。

3. 监管力量不足：许多地方政府缺乏专门从事社区通信设施做好统筹协调兼有节约财力和最大落实效益的再明确目标。

推进社区三资管理工作,要坚持公有优先、公有为主,非公筹措物业运营费用改革必须讲政策与实际并重配备专职人员来进行监管，使其能够更好地履行自身职责。

4. 缺乏宣传教育：很多居民对于社区三资管理的相关政策和制度了解不足。

缺乏宣传教育，导致一些商业性机构在违法违规行为中钻空子，损害了居民合法权益。

三、解决对策1. 完善立法：国家应出台具体规定，明确和细化社区三资管理的政策框架和操作流程。

这样可以提供一个明确而统一的标准，在全国范围内保证各级政府能够遵循相同目标进行有效监督。

2. 简化程序：各级政府及时检视审批程序，并进行精简优化，削减不必要的审批环节和材料提交。

同时建立科学高效的信息系统平台，方便申请者随时了解审核进度，并通过电子提交材料简化办事流程，提高办事效率。

3. 加强监管力量：各级政府应加大对社区三资管理的监管力度。

通过增加专职人员、建立健全相关部门以及统一执行标准，确保监管工作的有效性和公正性。

与此同时，拓宽投诉渠道，鼓励居民参与到社区三资管理的督促和讨论中。

4. 提升宣传教育：政府在推广社区三资管理方面应加大宣传教育的力度。

社区三资管理存在的主要问题和对策一、引言社区作为基层组织，是居民日常生活的重要场所，而社区三资管理涉及着社区经济发展与运营。

然而，在实践中我们发现，社区三资管理存在着一些问题，如缺乏规范管理、信息不对称、利益分配不公等。

因此，本文将围绕这些问题展开讨论，并提出相应的对策。

二、主要问题1. 缺乏规范管理在社区三资管理过程中，由于缺乏明确的法律法规和标准化操作指南，导致很多问题无法及时解决。

例如，在选取合作方时没有明确的标准和程序，容易造成任人唯亲或者不公平竞争现象的出现。

2. 信息不对称在社区三资管理中，信息不对称是一个普遍存在且较为严重的问题。

例如，在物业服务投放时，居民难以获取到关于供应商信息、价格等方面的真实情况。

同时，在广告宣传、项目立项等环节中也会出现信息扭曲、虚假宣传等情况。

3. 利益分配不公在社区三资管理中，利益分配问题一直备受关注。

一方面，居民对于物业费用的支付感到负担过重；另一方面，社区运营中的收益分配不透明、不公平，导致部分居民感到不满。

三、对策建议1. 建立规范管理体系为解决社区三资管理中的规范问题，应制定相关的法律法规和操作指南，并加强监管力度。

同时，可以成立独立的监察机构或委员会，监督和管理社区经济活动。

2. 加强信息公开和传递为解决信息不对称问题，社区应该加强信息公开和传递渠道建设。

通过建立社区网站、微信公众号等平台，向居民及时提供关于项目建设、物业服务等方面的真实信息。

同时，鼓励居民参与社区事务，并设立投诉举报渠道以保护消费者权益。

3. 完善利益分配机制在利益分配方面，社区应该建立合理的利益分配机制。

可以通过开展民主选举产生社区代表或委员会进行利益协商和决策，并将其结果向社区全体居民公示。

同时，在物业费用的使用上，应该设立专项账户并接受居民监督，确保收费公开透明。

4. 引入第三方评估机制为确保社区三资管理的公正性和可行性，可以引入第三方评估机构进行绩效评估和社会效益测算。

社区三资管理存在的问题和对策社区三资管理是指对社区内的公共设施、公共资源、社区固定资产等进行规范化管理的一项工作。

随着社区建设的不断推进，社区三资管理也越来越受到关注。

然而，目前社区三资管理还存在着一些问题，需要采取相应的对策加以解决。

一、问题分析1. 资金管理不规范部分社区缺乏专门的财务管理人员，经常出现资金收支不清、记录不完整、账目混淆等情况。

同时，社区资金使用不透明，缺乏公开性和监督机制，容易产生贪污腐败问题。

2. 设施管理不到位社区设施管理方面存在一些问题，如清洁不及时、设施破损不修、保养不规范等。

同时，居民的使用意识也不够强烈，存在恶意破坏、私自改装、滥用等问题。

3. 资产管理失效社区固定资产的管理也存在问题，如档案管理不规范、档案丢失、固定资产无人看管等。

同时，大量固定资产闲置不用，无法实现最大化利用。

二、对策建议1. 加强资金管理建立健全社区财务管理制度，制定明确的资金收支计划、预算和流程，加强对资金使用的监督和审计，防止资金流失和浪费。

加强社会监督，提高资金使用的透明度和公开性。

2. 改善设施管理加强对社区设施的保养和管理。

完善设施维护计划，加强日常巡检和维护，及时发现并处理设施故障。

同时，加强对设施的维修和改造，提高设施使用的舒适度和安全性。

3. 优化资产管理建立健全固定资产管理制度，加强对固定资产的购置、使用、维护和处置的监督。

提倡就近使用、共享使用、公开出租等措施，实现最大化的资源利用。

加强档案管理，减少档案丢失和损坏的风险。

综上所述，社区三资管理是社区建设的核心内容之一。

加强三资管理，优化资源配置和利用，提高社区服务水平和居民生活质量。

同时，政府应当加强对社区三资管理工作的指导和监管，加强对社区的投入和支持，提升社区三资管理的水平和成效。

社区固定资产管理现状及措施社区固定资产管理的现状：1. 社区固定资产管理存在管理混乱、信息不透明的问题。

由于社区规模较小，管理人员相对有限，对固定资产的登记、归档、盘点等管理工作不够规范，导致资产信息不完整、不准确。

2. 缺乏科学的资产管理体系和工具。

社区管理人员在资产管理方面缺乏专业知识和技能，没有建立起健全的资产管理体系，无法有效掌握资产的使用情况、维修保养等信息。

3. 资产维护保养不到位。

社区固定资产在使用过程中经常发生故障或损坏，但由于管理不善，维修保养不及时，导致资产寿命缩短，增加了修复成本。

4. 没有科学的资产更新计划。

社区固定资产年限到期后没有及时更新，导致资产利用率低，无法满足社区发展需求。

针对社区固定资产管理现状，可采取以下措施：1. 建立健全的固定资产管理制度和流程。

制定明确的资产登记规范，确保每个资产都能得到准确登记和归档。

建立资产盘点机制，定期核对资产清单，及时发现和处理异常情况。

2. 引入专业的资产管理软件。

利用现代化的信息技术手段，建立完善的资产管理系统，实现资产信息的全面、准确、及时共享。

通过软件管理，可以实现资产的分类管理、维修保养提醒以及资产流转的追踪等功能。

3. 加强资产维护保养工作。

建立资产维修保养计划，定期对固定资产进行巡检和维护，确保资产处于良好的工作状态。

修复损坏的资产和设备，延长其使用寿命。

4. 制定资产更新计划。

根据社区发展需求和固定资产的使用状况，制定合理的资产更新计划，及时淘汰老旧设备，引进新的先进技术和设备，提高资产利用率和社区服务质量。

5. 提高管理人员的专业能力。

加强对管理人员的培训和知识更新，提高其固定资产管理的专业水平，增强资产管理工作的科学性和规范性。

6. 引入外部专业机构的支持。

可以委托专业的资产管理机构对社区固定资产进行全面管理和运营，提高资产管理水平和效益。