某地产公司组织架构及工作职责
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地产公司组织架构及人员编制、岗位职责
地产公司组织架构表示地产公司在管理上的部门划分和职责分工。
地产公司的部门主要有:高管团队、销售部门、市场推广部门、财务部门、项目管理部门和经营管理部门等。
1.高管团队
高管团队的职责是制定公司的决策策略方案,并监测公司运营的财务状况。
高管团队主要包括董事、总经理、副总经理、财务总监等。
2.销售部门
销售部门是地产公司的核心部门,主要负责推销企业旗下的房产项目,对外客户的接待、咨询、售前售后维护等以及客户服务。
销售部门主要有销售总监、销售经理、置业顾问、售后服务人员等等。
3.市场推广部门
市场推广部门的职责是负责公司品牌的宣传,同时维护和提高公司品牌形象。
该部门的人员包括市场总监、市场经理、广告策划专员、会展策划专员等。
4.财务部门
财务部门的职责是负责公司的资金管理,财务报表的编制,审计,成本管理、预算规划、审计项目开展等工作。
财务部门的岗位设置包括财务部主管、会计、出纳、
成本管理员等。
5.项目管理部门
项目管理部门主要负责规划控制公司的项目建设质量,监督甲方及设计、施工队等各方面的协调配合工作,保证项目按计划、质量、成本,安全、环保、文化等方面
的完成。
该部门的岗位设置包括项目经理、项目助理、项目工程师等。
6.经营管理部门
经营管理部门则是负责协调和处理公司内部管理活动的部门,主要包括人事管理和办公室管理。
该部门的岗位设置包括人力资源总监、招聘主管、薪酬福利、培训发展、办公室主管等。
以上是地产公司的组织架构和人员编制,每个岗位都有其相对应的职责,以便合理高效地完成各项任务。
房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构【董事会】董事会为铭星地产的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层治理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置:总经办、营销治理中心、产品研发中心、工程治理中心、拓展中心营销治理中心下设:市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设:研发部、设计部工程治理中心下设:工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设:拆迁部、拓展部注:物管部对外作为独立的物管公司,实行独立核算,下设物管部、商管部、工程部、财务部,其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个工程处。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研,撰写调研汇报供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案,经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核,并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合分析,提取重要信息供各级治理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况,进行人力资源治理,以适应公司开展需要。
〔二〕营销治理中心1.内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作2.协调治理市场及开发部办理工程工程立项审批:用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调治理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销方案。
4.协调治理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后,工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调治理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息,分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研,编写调研汇报、可行性分析汇报、开发建议、定位汇报、营销筹划汇报。
房地产公司组织架构和岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构:【董事会】金汇〔集团〕董事会为铭星地产的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层治理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置:总经办、营销治理中心、产品研发中心、工程治理中心、拓展中心营销治理中心下设:市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设:研发部、设计部工程治理中心下设:工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设:拆迁部、拓展部注:物管部对外作为独立的物管公司,实行独立核算,下设物管部、商管部、工程部、财务部,其中物管部目前下分设云阳、X、小河三个工程处。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研,撰写调研汇报供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案,经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核,并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合分析,提取重要信息供各级治理人员参考。
7.依据公司业务开展需要以及公司目前状况,进行人力资源治理,以适应公司开展需要。
〔二〕营销治理中心1.内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作2.协调治理市场及开发部办理工程工程立项审批:用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调治理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销方案。
4.协调治理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后,工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调治理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时搜集有关房地产市场信息,分析市场动向、特点和开展趋势。
房地产开发有限公司组织架构及岗位职责说明本篇文章没有明显的格式错误和问题段落,因此不需要进行删除和改写。
XXX各部门职能说明书一、董事会职能1.执行总公司的决议。
2.决定公司的经营计划和投资方案。
3.审定公司的年度财务预算方案和决算方案。
4.审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5.审定公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6.拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7.聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。
8.审定公司的基本管理制度。
9.负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1.拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。
2.负责总体发展规划及实施、管理。
3.向董事会提出经营预算和费用预算。
4.领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利润指标。
5.保证项目公司能提供符合标准的服务。
6.收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,塑造本项目公司形象。
7.决定广告基调,指导广告战略。
8.代表本项目公司对外开展公关活动。
9.按既定模式管理公司。
10.建立和完善公司的工作程序和规章制度。
11.向董事会提出组织系统表、人员编制和工资总额计划。
12.决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩。
13.向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事项转达所属人员,并执行该项决议。
14.审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审定。
15.负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
16.亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。
17.支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。
18.发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。
19.保证员工和客人在公司内的安全。
20.抓好企业文化建设。
房地产公司组织架构及岗位职责概述一、公司概述房地产公司是以房地产开发、销售和管理为主要业务的企业,其组织架构和岗位职责会因规模大小和业务特点而有所差异。
但一般来说,房地产公司通常包括开发部门、销售部门和管理部门。
二、组织架构1. 董事会/决策层董事会是房地产公司的最高决策机构,负责制定公司的经营战略、决策重大事项、监督公司管理层的工作等。
董事会通常由公司股东选举产生,成员包括公司高层管理人员及外部专家。
2. 经营管理层经营管理层是房地产公司的执行机构,负责具体落实董事会的决策、组织管理公司的日常运营。
经营管理层主要包括总经理、副总经理、各部门经理等。
3. 开发部门开发部门是房地产公司的核心部门,负责项目规划、土地投资、项目开发和工程管理等工作。
开发部门通常包括市场调研组、规划设计组、土地拓展组、项目开发组和工程管理组等。
4. 销售部门销售部门是房地产公司的收入主要来源部门,负责开展楼盘销售工作。
销售部门通常包括市场营销组、销售经理组、客户服务组和市场推广组等。
5. 管理部门管理部门是房地产公司的后勤部门,负责公司的行政管理、人力资源管理、财务管理和风险管理等工作。
管理部门包括行政人事组、财务组、资产管理组和风险控制组等。
三、岗位职责1. 总经理总经理是房地产公司的最高管理者,负责公司整体经营管理工作,实现公司的经营目标。
总经理需要协调各部门之间的关系,制定公司的战略规划,领导公司团队,推动公司业务发展。
2. 开发部门a. 市场调研员:负责对房地产市场进行调研分析,提供数据支持和市场预测,为公司项目决策提供参考。
b. 规划设计师:负责对项目进行规划和设计,满足市场需求、提高项目附加值。
c. 土地投资经理:负责寻找、购买和利用适宜开发的土地资源,进行土地项目投资管理。
d. 项目经理:负责项目的开发策划、组织实施、进度控制和成本控制。
e. 工程管理师:负责项目的施工管理、监督施工进度和质量安全。
3. 销售部门a. 市场营销专员:负责制定房产销售营销策略,策划并组织市场宣传推广活动,扩大项目知名度和吸引客户。
房地产营销部组织架构及岗位职责薪资待遇一、组织架构房地产营销部的组织架构分为四个层级:部门总监、部门经理、销售主管和销售代表。
具体的组织结构如下:1.部门总监:负责整个营销团队的管理,包括规划和实施销售策略,进行市场研究和分析,管理营销预篇口销售计划等。
同时,还要与其他部门合作,协助开发新项目,并保证项目的顺利推进。
部门总监通常需要具备10年以上的相关工作经验以及卓越的领导力技能。
2.部门经理:直接下属为销售主管,负责完成公司的销售任务目标,并确保销售流程的顺畅。
部门经理还需要与其他部门合作,协调推广活动和销售策略的实施,并协助总监管理营销预算和销售计划。
部门经理需要具备5・8年的房地产销售经验和领导力技能。
3.销售主管:直接下属为销售代表,负责营销团队的日常管理工作,包括指导销售代表进行客户拓展、洽谈、签约等工作。
销售主管需要解决销售中的问题,并保持销售流程的顺畅。
销售主管需要具备3-5年的房地产销售经验和领导力技能。
4.销售代表:负责营销团队的销售工作,包括客户拓展、洽谈、签约等。
销售代表需要协助团队完成公司的销售任务目标,并积极推广公司的品牌和产品。
销售代表需要具有一定的沟通和协商能力以及2-3年的房地产销售经验。
二、岗位职责1.部门总监的岗位职责:-制定销售计划和战略,并确保执行;-分析市场状况和竞争对手,并调整销售策略;-管理销售预算和销售团队的绩效;-协助开发新项目,并对项目进行管理;-与其他部门合作,促进信息交湍口数据分析。
2.部门经理的岗位职责:■指导销售主管和销售代表的工作;-协调销售流程和销售策略的实施;-平衡销售团队的工作负载,并确保销售目标的完成;■对销售数据进行分析和报告,提出改进建议。
3.销售主管的岗位职责:-指导销售代表进行客户开发和沟通;-负责销售质量和流程的监督;-解决销售中的问题,确保销售目标的完成;-协调营销团队的日常管理工作。
4.销售代表的岗位职责:-进行客户拓展、洽谈和签约等工作;-对客户进行跟进和服务;-维护客户关系,促进品牌和产品推广;-对销售数据进行统计和分析。
房地产公司组织架构及岗位职责一、房地产公司组织架构房地产公司的组织架构通常由董事会、总裁办公室、市场营销中心、开发中心、运营中心、财务中心、人力资源中心等部门构成。
1. 董事会董事会是房地产公司的最高决策机构,负责制定公司的发展战略、决策公司的重要事项以及监督公司的经营活动。
董事会成员通常由公司的创始人、股东和一些外部专业人士组成。
2. 总裁办公室总裁办公室是公司的执行机构,由总裁领导,负责执行董事会的决策,管理公司的日常业务。
其中,秘书处负责行政事务,法务部门负责法律管理,公共关系部门负责公司形象宣传,档案管理部门负责公司档案管理,信息管理部门负责公司信息管理。
3. 市场营销中心市场营销中心负责公司的市场调查和销售,其中市场调查部门负责市场的研究和分析,销售部门负责推广和销售公司的房地产产品。
市场营销部门还负责制定公司的市场营销计划和文案、完善公司的品牌形象和公关活动等。
4. 开发中心开发中心是公司的核心部门,负责房地产项目的策划、支持和开发。
其中,规划设计部门负责项目规划、设计和开发;工程建设部门负责房地产项目的项目管理和监督;供应链管理部门负责房地产开发的物资采购和管理。
5. 运营中心运营中心负责公司房地产项目的经营和管理,其中物业管理部门负责物业的维护和管理,包括物业维修、清洁、绿化、保安、环境卫生等;客户服务部门负责公司客户的服务和管理,包括售后服务、投诉处理等。
6. 财务中心财务中心负责公司财务管理和资金管理,包括财务预算、会计核算、税务管理、风险控制、投资管理等,以确保公司的财务运作顺利.7. 人力资源中心人力资源中心负责公司的人力资源管理,包括人才招聘、培训、绩效管理、员工福利、企业文化建设等。
人力资源部门是公司发展的重要保障之一,能够为公司提供合适的人才和专业的人力资源服务。
二、各岗位职责1. 总经理总经理是房地产公司的最高领导者,负责制定公司的战略和发展规划,并监督公司的各项业务运营。
房地产公司组织架构及岗位职责模板1. 引言本规章制度旨在明确房地产公司的组织架构并规范各岗位的职责,提高企业的管理效能和员工的工作质量,实现公司的长期发展目标。
2. 组织架构2.1 公司层级房地产公司的组织架构重要分为以下几个层级:—高层领导(董事长、总经理等)—部门领导(销售部、市场部、财务部等)—基层管理人员(经理、主管等)—员工2.2 部门设置依据公司的业务范围和组织需要,房地产公司设立以下部门及职能:1.销售部门–岗位:销售经理、销售主管、销售代表等–职责:•负责开展销售业务,达成销售指标;•订立销售策略和计划,并引导销售团队的执行;•组织销售活动,开展客户拓展和维护工作;•监控市场动态,了解客户需求,供应市场分析报告。
2.市场部门–岗位:市场经理、市场主管、市场专员等–职责:•负责开展市场调研,订立市场营销策略和计划;•策划和执行市场推广活动,提高品牌知名度;•跟踪市场需求变动,供应市场分析报告,为销售部门供应支持和引导。
3.财务部门–岗位:财务经理、会计、出纳等–职责:•负责公司的财务管理和会计核算;•编制财务预算和财务报表,并监控财务情形;•帮助高层做出财务决策,供应财务分析报告;•管理公司的资金流动,办理相关业务。
4.工程部门–岗位:工程经理、项目经理、工程监理等–职责:•负责项目的规划、设计、施工和交付;•管理工程项目的实施进度和质量,确保项目的顺利进行;•进行工程风险评估,订立风险应对方案;•组织编制工程项目的预算和报告。
3. 管理标准3.1 管理目标•确保公司各部门协调运作,实现公司整体目标;•优化组织架构,提高工作效率和业务质量;•加强沟通和协作,提升团队合作力;•建立科学的绩效考核机制,激励员工乐观性。
3.2 管理原则•透亮、公正、公平•协作、相互支持•有责任心、有主人翁精神•努力探求杰出、连续改进3.3 管理要求•高层领导要树立模范作用,供应明确的工作目标和导向;•部门领导要擅长协调资源,引导团队全都向着共同目标努力;•基层管理人员要具备良好的沟通本领和团队管理本领;•员工要依照职责要求,完成工作任务,并提出改进看法。
房地产市场部门组织架构及职位职责组织架构房地产市场部门常见的组织架构如下:1. 部门总监/经理: 负责整个房地产市场部门的管理和决策,同时与高层管理层沟通协调。
2. 市场策划团队:负责市场调研、市场分析和制定市场营销策略。
3. 销售团队:负责房地产项目的销售工作,与客户进行沟通、洽谈和合同签订。
4. 市场推广团队:负责制定和执行市场推广方案,包括广告、宣传、促销活动等。
5. 客户关系团队:负责与客户建立良好的关系,提供售后服务、解答客户问题以及处理投诉。
6. 数据分析团队:负责收集、整理和分析市场数据,提供决策支持和市场趋势预测。
职位职责以下是房地产市场部门常见职位的职责说明:1. 部门总监/经理:- 确定部门目标和发展战略;- 监督各团队的工作进展和绩效;- 协调与其他部门的合作和沟通。
2. 市场策划团队:- 进行市场调研和分析,了解市场需求和竞争情况;- 制定市场营销策略和计划;- 跟踪市场动态,及时调整策略。
3. 销售团队:- 开展客户开发和业务洽谈;- 辅导销售代表,提高销售技巧和达成销售目标;- 管理客户关系,保持良好的合作关系。
4. 市场推广团队:- 制定市场推广方案和宣传策略;- 策划和组织各类市场促销活动;- 监测市场反馈,评估推广效果。
5. 客户关系团队:- 与客户建立良好的合作关系,提供满意的售后服务;- 处理客户问题和投诉,解决矛盾和争议;- 及时向上级报告重大客户问题。
6. 数据分析团队:- 收集和整理房地产市场数据;- 进行数据分析和统计,提供决策支持;- 预测市场趋势,评估项目潜力。
以上是房地产市场部门的组织架构和常见职位职责,具体的组织形式和职责可以根据实际情况进行调整和细化。
某地产公司公司组织结构
公司各部门组织结构与责权1、总经理办公室组织结构与责权
2、项目开发部组织结构与责权
3、营销策划部组织结构与责权
4、销售管理部组织结构与责权
5、设计管理部组织结构与责权
6、工程管理部组织结构与责权
7、技术管理部部组织结构与责权
8、工程采购部组织结构与责权
9、成本管理部组织结构与责权
10、财务管理部组织结构与责权
11、人力资源部组织结构与责权
12、行政管理部组织结构与责权
13、项目工程部组织结构与责权。