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西安市人民政府办公厅关于印发《西安市商圈建设三年行动方案(2018—2020年)》的通知文章属性•【制定机关】西安市人民政府办公厅•【公布日期】2018.07.06•【字号】市政办发〔2018〕71号•【施行日期】2018.07.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场规范管理正文西安市人民政府办公厅关于印发《西安市商圈建设三年行动方案(2018—2020年)》的通知市政办发〔2018〕71号各区、县人民政府，市人民政府各工作部门、各直属机构：《西安市商圈建设三年行动方案(2018—2020年)》已经市委、市政府同意，现印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
西安市人民政府办公厅2018年7月6日西安市商圈建设三年行动方案(2018—2020年) 为进一步加快商圈建设，繁荣市场、促进消费，助力大西安建设国家中心城市和推进国际化进程，按照追赶超越要求和全市“十个一”民生工程安排部署，制定我市商圈建设三年行动方案。
一、总体思路和主要目标以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领，以供给侧结构性改革为主线，以建设丝绸之路经济带重要节点城市及商贸物流枢纽城市为定位，以满足多样化消费需求为导向，坚持新建培育与改造提升并举，激活扩大本地消费与吸引外来消费并重，构建布局合理、层级分明、功能互补、特色鲜明的城市商圈体系。
从2018年起，力争用3年时间，建成以钟楼国际消费中心为引领，小寨、高新、曲江、经开、西咸、浐灞6个城市商业中心为骨干，三桥商圈、高新路商圈、长乐路商圈、土门商圈、张家堡商圈、西部大道商圈、大明宫商圈等28个区域商圈为支撑，堡子村商圈、鹿苑商圈、千禧商圈等社区便民商圈为辅的商圈发展布局结构。
到2020年，全市建成社会消费品零售总额300亿级的商圈3个以上，500亿级的商圈1个以上。
二、基本原则(一)聚集要素。
通过资源整合和优化配置，提升改造交通环境、商业环境、商务环境、生活环境，集聚零售、批发、商务、文旅、物流等要素，打造商圈品牌，培育特色优势，降低交易成本，形成规模经济，带动产业结构调整升级，推动城市高效、均衡和可持续发展。
西安雁塔路365街区MALL项目总体定位及规划设计方案目录一、项目的市场背景及项目的理解第一部分西安市经济环境分析1 1 西安市经济发展概况1.2 西安市城市经济发展规划第二部分西安市的商业现状分析1 商业市场的概述2.钟楼商圈特点分析3 小寨商圈特点分析4 曲江大雁塔商圈的特点分析第三部分西安市主要竞争大型商业项目个案分析1 骡马市商业步行街2 立丰国际购物广场3 唐人街商业步行街4 宏府·家乐福广场5 东方之星·伊时达商城6 丽人街7 上海城·女人世界第四部分西安酒店公寓市场分析1 酒店市场分析2 公寓市场分析第五部分项目本身的分析1 项目所处的区位分析2 项目现状分析3 项目的商业发展趋势判断二、项目的定位第一部分国内外Shopping Mall定位模式及思考1.1国外成熟商业业态和定位模式的成功经验1.2山雨欲来的中国商业大潮1.3中国超级商业MALL1.4留待项目思索的MALL问题第二部分项目定位系统分析2.1总体开发战略思路2.2定位策略2.2.1差异化策略2.2.2可持续发展策略2.2.3价值提升策略第三部分项目定位3.1形象定位3.1.1形象定位反映的核心要素3.2.产品定位3.2.1产品定位的原则3.2.2产品定位内容3.3．经营定位3.4. 客户群定位3.4.1目标消费者客户群3.4.2商家目标客户群第四部分功能规划建议4.1各功能核心要素4.11娱乐地产4.12旅游地产4.13文化地产4.14商务地产4.15商业地产4.16市场地产4.17景观地产4.2功能规划分布第五部分项目业态配置5.1国外大型MALL的宝贵经验5.11MALL是城市生活的发生器,它替代了原有的城市中心广场成为社会生活的核心;5.12MALL的发展从现代主义到文脉主义;5.13项目主题的设计理念5.14项目的主题资源5.2项目业态配置三、规划设计方案以实际为准第一部分建筑总体设计建议1 商场外立面规划设计2 商场总平面布置设计3 商业动线导向设计4 百货商店营业厅的设计5 超市营业厅的设计6 美食城设计7 高层公寓规划设计8 专业市场的规划设计9 外广场的规划设计10 中庭的规划设计第二部分结论第四板块、营销战略思路第一部分招商策略1.整体招商思路根据商业地产特点,在招商策略上最主要的是采用“主力店先行”的方法,本项目体量超大,在引入大的主力商家方面会考虑到影院、家电连锁店、超市、经济型国际连锁酒店,配合项目所在商圈本来的商业气氛,在数码城招商中引进大品牌的实力经销商家;通过大品牌商家的进驻,从而带动小商家进来;用相对较大的优惠政策进行主力商家招商,利于持续经营,并能提升整体商铺的价值,达到快速出租,保留原有商业资源的情况下,实现商业气氛快速聚集目的;2.招商原则2．1先易后难,近远并进⏹市场地产：李家村商贸城的招商可先与原在李家村服装批发市场的28家中型市场经营企业进行洽谈,吸引他们进驻,从而稳住其原场内经营的单个商户,快速留住原庞大的经商群体,从而留住其下游的客群,及庞大的资金流,与原业主的注意力与经济投入;⏹IT动感城：先与实力商户洽谈,吸纳进驻,带动其他商户认租;⏹主题酒店：先与合作的雅高集团洽谈合作意向,确定后作为广告宣传;⏹商业地产：百货与铜锣湾百货、摩登百货等洽谈,超市与家乐福、百佳洽谈,卡通娱乐与SNOOPY主题餐厅,电影院与珠江院线、IMAX洽谈,电器与国美、永乐洽谈,洋快餐与麦当劳,肯德基,必胜客,星巴克洽谈,体育用品超市引进迪卡龙……等等,并签订进驻意向;2．2先形象,后功能在招商工作的筹备阶段,应着重于项目整体形象的宣传,使商家及市民对项目的市场形象有深刻而清晰的印象；在招商工作进行时,重点向商家宣传整个项目的规划,项目的整体功能规划,使商家认同项目“街区MALL”的形象及发展前景;2．3主力店先行,辅助店随后商业地产：主力商家品牌商家次品牌商家普通商家市场地产：整体经营户分散经营户在整个项目的功能划分之后,应先将各目标行业具有号召力的主力商家、商户引进,将品牌商家放在各个区域的端点位置,次品牌商家放在人流动线的中端;对部分位置相对偏的商铺,尽量将租金放宽,让其尽速落实进场意向,从而使项目最终实现旺场;2．4 同业差异,异业互补项目的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异种业态互补;同业差异就是力求商户应该不同档次、不同风格,不能盲目招入档次完全相同的主力店进入,异业互补即指不同业态业种应“互通有无”,结构互补,不能完全招入同类型同业种主力商家;在整体上,必需考虑各个区的商家组合问题和功能的互补问题,各业态档次的相对统一性;2．5保证开业,持续优化在遵循“高品位、低门槛”的前提下,对商家的入场条件适当抓紧,但对主力店适当放松,而到了开业前则应当对所有商户适当放松,力求在开业能达到商户满场的效果,开业后按照实际情况,在适当的时再进行商户调整和优化;2．6借力打力,以线带面发挥利用引进的知名度高有大品牌商家的号召力和引导市场的能力, 进行宣传推广,从而牵动其它商家;3.招商目标⏹第一阶段:完成百货、超市、主题餐饮、电影院、康体洗浴,李家村商贸城30%;⏹第二阶段：完成中外餐饮,70%李家村商贸城,IT动感成实力商家引进,酒店合作意向,溜冰场;⏹第三阶段：洋快餐麦当劳、肯德基、必胜客,国美电器,七十一便利店,主题餐厅;⏹第四阶段：主推其他商铺的招商;⏹第五阶段：开业前的商铺最后促进招商;小结：注意利用项目七大地产板块的联动效应,在经营上给到客户更多的信心,从而引发优势几何式放大;4.招商形式4．1点对点招商加强专业招商队伍建设,瞄准主力商家、重点客户、重点经营种类,针对不同类型的商家分别制订不同的招商说明书,实行一对一、点对点的招商;4．2会议招商利用工程进度、招商进度等时间节点定进招商说明会,在前期软文及形象广告宣传的基础上,形成较大的市场影响,进而发布招商说明会信息,同时结合行业协会资源进行招商,稳定客户资源,扩大对品牌商家的招商影响和效果;4．3定点招商开发商成立不同招商组,主要针对不同板块进行招商,制定针对性策略,为商户量身订造;4．4公开招商当以上招商进度到一定程度时,可用爆炸性广告宣传进行公开招商,出租剩余铺位;5.目标租户名单5．1百货引进知名度高,市场前景好的大型百货;如铜锣湾、太平洋百货;以满足消费者各方面的需要;5．2超市瞄准庞大居民数量和良好的商业发展前景,进行市场扩张的大型零售企业：如家乐福等国际零售巨头;服务于周边居民和高校的消费人群;5．3电影院引进国际知名的影视企业,如珠江院线、加拿大IMAX电影;5．4专业店满足居民日常生活,提供购物及服务功能的个体经营商户：如书店、网吧、干洗、冲印店等社区服务型商家;5．5品牌旗舰店引进国际、港澳知名品牌,如：衣、EPISODE、JESSICA、MONDIAL ATELIER、KOSMO COFFEE、DUNHILL、HELENA、SUZUYA、vertical club、SAMMY、C.K.Jeans、BLU:PEPE、HO'S FASHION、法蓝瓷、恒美珠宝设计、香莎服饰、芭俏、古奥时装、Fashion Show、Showing、odbo、COMICO、SPR COFFEE、EMU、MIA MIA、等,以提升项目整体的档次,体现国际化、高档次;5．6专卖店引进国际、国内服装、化妆品等的一、二线品牌等,以满足年青人、白领的需求;如BALENO、APPLE、FREEBIRD等服饰类；雪贝尔、SPR咖啡等休闲及餐饮类;此类商家是属于较大的生产或销售代理商,一般以中等规模的店铺面积进驻,其经营的货品档次和价格在中等以上;5．7餐饮此类型商家的规模有大型,中型,亦有小型的,有集团经营亦有小型公司经营,娱乐业经营者主要为大中小规模的酒吧、网吧等,餐饮业经营者参大型餐饮为主,配合风情酒巴街,以经营小型风味餐厅及特色小吃为副：如永和豆浆、永盈茶餐厅等引进麦当劳、肯德基、必胜客等洋快餐;西餐,如老树咖啡、绿岛等,中国四大菜系和中国各地地方特色饮食;5．8娱乐娱乐是最能调动商业气氛的行业,引进溜冰场、KTV等项目;以吸引人流,增加消费停留的时间,聚集人气;5．9酒店与法国雅高集团洽谈合作意向,借成功品牌,进行连锁经营;5．10步行街吸纳当地工艺品、名优特产,纪念品、文化风情、古玩、小饰品、精品、旅游用品等商户进驻,配合大众品牌以高租金招商;6.招商策略本项目体量大,业态丰富,涉及到时尚百货、大型超市、品牌专卖店、电影院、市场地产、精品店的招商,为保证各项目招商工作的顺利有序进行,总体招商策略概括为“多管齐下,主次分明,层层推进,放水养鱼,以租推售”：先着力引进主力商家,对其规划作良好的沟通,利于带动更多的精品店,通过主力店和品牌商家的影响,把带旺的商铺进行招商,使整个招商过程有序、高效、快速的进行,最终圆满实现整体招商目标,为树立项目商业形象、确定开发商的商业品牌地位、为项目回收销售资金打好关键的一仗;以相对较低的折扣优惠以吸引主力品牌商家的进驻;由于主力品牌商家的进驻会带动次级品牌和散户经营者的承租信心,因此在与此类品牌商家洽谈承租条件时,可对其做相对的优惠作为底线;由于还有大比例的面积可出租给次级品牌和散户经营者,当基本完成主力品牌商家的招商后,由于次级品牌代理店或二级品牌店进驻均有跟风习惯,因此可利用此心理需求,确保其余商铺均以面价出租,以减轻对上一阶段主力店和次主力店的租金折让份额;并可提升广场的档次,为后期招租打下基础;招商过程考虑因素：以打造大西北商业航母为目标；⏹通过一级主力店的进驻,有效带动品牌专卖店商家；⏹严格控制商家的进入,对商家品牌进行有选择的挖掘与筛选；⏹七大地产体系形成功能、业种、资源上的互补,共同服务于365街区MALL的长期发展；⏹充分考虑各大体系布局的特性,对各项功能进行科学有效的揉和,共同提升项目的商业品位和项目形象;7.招商管理人员配置：注意各体系招商人员的专业组合;现场管理：定期开会,汇报进展;规范统计,科学分析;周结、月结,明了形势;分析市场,及时调整;第二部分销售策略1.销售总体策略及推售思路本项目作为西安首个街区生活MALL,将成为雁塔商圈的标志性建筑,并成为西安商业业态升级的典范之作;由于西安城市建设的步伐加快和经济的强劲发展,市民对房地产的投资热情空前高涨,尤其是优质商铺更是成为备受投资客青睐的市场热点;本项目根据项目工程进度及主力商家的进驻日程,通过主题推广阐述,主力招商吸引目标客户群关注,进而扩大项目知名度,提高项目价值,然后稳步提升售价,达到最终的销售目标,从而获得项目整体项目营销的成功;总体来讲：本项目的营销操作采用的是内部消化为首,市场放量为重,主力招商造势的中长线市场策略由近及远,蓄势而发;充分的运用“一个主题西安首个街区MALL”突破市场,“三大核心卖点新业态、新商圈、新发展”攻占市场,“各大媒体撬动市场;以此为主线在营销活动中安排一系列有力度的活动和现场销售人员的有效管理,快速奠定商业气氛前提下,向市场展示巨大商业价值,以吸引的价钱占领目标市场,与招商展开连环战术,在人气和成交率上取得快速、高效的业绩;以原商业为基础,以主力为引爆,以商业为带动,顺推公寓,写字楼,酒店;2.目标策略⏹第一阶段：在招商完成第一阶段时,展开销售的第一阶段,目标把已租出主力部分销售;⏹第二阶段：把招商第二阶段的部分销售出去;⏹第三阶段：把招商第三阶段部分销售出去;、以租带售的策略,前期针对原附近IT需求及李家村商家,在出租及购买时给予优惠,注意与行业协会建立友好合作,成为共同经营市场的桥梁与联盟体;3.价格策略⏹炒作先行,价格滞后,以主力店进驻,政府规划宣传带动,把市场炒作起来,以略低价格推出;⏹低开高走,逐步提升;随着市场形势走好,不断提升价格,让市场感受到项目升值快速,制造尽快购买压迫感;⏹对部分铺位进行小面积划分,降低铺位总价,降代入市门槛,吸引更多投资者入市;⏹提供反租回报优惠,吸引投资者投资,2-5年回报,8%-10%年收益;4.销售卖点铺排及提炼核心卖点一：街区MALL 商业模式集零售、观光、旅游、娱乐、餐饮、商务、商贸等多种商业模式,满足消费者的一站式消费;核心卖点二：现代化西安历史悠久,城市保留着很多的古代气息;本项目打破西安给人古代我印象,以现代、潮流的面貌出现;核心卖点三：雁塔区物业升值在即雁塔路商圈逐渐成长,随着大唐不夜城二、三期工程的开展,雁塔区将在西安占领越来越重要的地位;本项目的建成也将为雁塔区添上精彩的一笔;雁塔区物业必将攀升;核心卖点四：商圈成熟,位置得天独厚项目三面临街,北距火车站不到3公里,南到大雁塔北广场仅1.5公里,位于钟楼商圈与曲江新商圈的黄金交汇处;核心卖点五：和国际巨头同分羹365街区MALL体量巨大,业态多样,将会引入多家国际企业巨头,随着国际级企业的进驻,必将带来巨大的人流;核心卖点六：开发商实力雄厚开发商成功开发高山流水项目,这说明开发商在房地产行业方面的专业性及其实力,基尔特实业有限公司与专业商业团队合作,强强联手;5.销售阶段划分及各阶段工作重点5.1储客期从项目进行开始拆迁,就通过媒体对项目渐入式宣传报道,重点以软文,公关、招商会、口碑舆论造势、人际传播等渠道引起目标客户群的关注,先打开知名度;目的：⏹先解决原居民业主及经营户,吸引投资,实现一部分资金回笼;⏹收集市场反馈信息,作为价格、放量、开盘模式的重要参考;⏹为公开发售储备客源;5.2内部认购期房地产因本身行业的特殊性,决定了其在销售上一定要争取一炮而红,;所以我司强调房地产销售的短时间内的大量成交,强调以快打慢;这需要通过持续蓄势来快速释放来实现;现场销售中心正式入驻后,利用两周时间进行内部认购,消化首批客户;同时以项目的各种竞争优势为传播点,多种媒体、多种销售渠道配合现场展示,打动消费者,激发购买欲望,积累首批客户资源;以李家术商贸城为主要认购目标,IT城及其他配搭;5.3开盘期现场开放、现场展示、现场销售以项目的竞争优势及具体的销售措施促使消费者产生购买行动;目的：⏹将产品卖最高价格,实现利润最大化；⏹制造有新闻价值的事件,引起市场高度关注；5.4持续销售期销售中期是成交量最大的时期,且销售价位也处在获利最大阶段;此时的策划重点在于掌握销售节奏,利用各种卖点的组合与转移,多种销售渠道共用,对目标市场发动波次进攻;操作的重点,在于：一要借助开盘的势,趁热打铁;二是注意购买力的积蓄与释放周期,采用波次进攻策略;三是自始至终要强调快速、灵活的销售原则,以快打慢;承接首次公开发售的热潮,适当地调整推售安排,推出全新的单位及全新销售举措,以较为集中的现场活动及广告推广给予客户进一步的认知与感受,促成再次的销售高潮;5.5强销期销售后期要敢于让利,出清存货;其策划重点在于促销技巧的组合,以强力的销售保证销售的零库存;在促销技巧的组合上,应把握几点原则：一是不直接降价,以其它方式体现让利;二是促销技巧要出新,根据项目的实际情况度身订造;三是促销不应只着眼于手头存货的销售,还要注意为下一期推售重点的推广造势,起到承上启下的作用;5.6尾盘清理期利用灵活多变的促销措施,以“压轴珍藏”为主题告知此时已是投资的最后机会,促使目标客户把握良机,尽快行动;销售阶段划分的时间并不是固定的,必须根据届时的市场状况和项目实际销售情况进行战术性调整;6.销售管理及销售培训体系销售队伍的管理建立严格的销售管理体制,是销售管理的基础;将对销售人员和销售环节的管理和监控,通过管理制度来明确销售人员的工作内容,提高销售环节的效率;通过系统、全面的培训提高销售队伍的“战斗力”,在销售的“临门一脚”成功射门;销售管理与监控环节销售队伍的培训四、投资收益分析以实际为准第一部分投资成本分析1.1投资总额及明细估算1.2开发进度及分区参数1.3分阶段资金投放计划第二部分销售收益分析1、销售利润分析按不同销售阶段的预估的现金流出和现金流入及当地相关税率计算利润2、盈亏平衡分析略。
高一地理阶段性检测试题 第一部分 选择题部分（60分）一、 选择题（20*3=60分）1．下图是立体农业、灌溉农业、茶叶园艺农业、热带作物种植业的主要制约条件图，按顺序判断正确的是( )A ．①立体农业；②灌溉农业；③茶叶园艺农业；④热带作物种植业B ．①热带作物种植业；②茶叶园艺农业；③灌溉农业；④立体农业C ．①茶叶园艺农业；②立体农业；③灌溉农业；④热带作物种植业D ．①灌溉农业；②热带作物种植业；③立体农业；④茶叶园艺农业2.A ．水稻种植业 B ．混合农业 C ．商品谷物农业 D ．种植园农业 3．与②地区农业相似的地区是( )A ．刚果盆地B ．四川盆地C ．长江三角洲D ．墨累——达令盆地 4．提高③地区土地载畜量的合理措施是( ) A ．提高机械化水平 B ．充分利用水资源C ．建设高质量的人工草场D ．合理开垦当地土地2008上海动漫娱乐展于9月29日至10月4日在上海世贸商城隆重举行。
动漫产业是个需要大量专业人才的产业。
目前，动漫产业已经成为日本第三大产业。
据此回答5～6题。
5．根据材料中的信息判断，动漫产业属于( ) A ．劳动力指向型 B ．技术指向型 C ．原料指向型 D ．市场指向型 6．现阶段，下列地区比较适宜发展动漫产业的是( ) A ．长江三角洲B ．东北平原C ．塔里木盆地D ．云贵高原下图为“五种类型产业区位选择模式示意图”。
读图回答第7题。
7．食品工业、软件产业、服装加工业与图中所示类型相符的依次是( ) A ．④②③ B ．④⑤② C ．③②① D ．①③⑤ 读产业集聚模型图，回答8～10题。
8．在规划的工业用地上，图中N 环节要做的工作是( ) A ．新建相关生产工厂 B ．开拓市场C ．建成基础设施D ．运输原料和燃料9．该产业集聚现象能产生的影响是( ) A ．提高生产成本 B ．获得规模效益C ．可利用廉价劳动力D ．扩展成高技术工业城10．若该工业区以汽车工业为主，可布局的工厂有( ) A ．钢铁厂 B ．化纤厂 C ．电视机厂 D ．酿造厂各种运输方式各有长处与不足，应根据运输对象的性质和运量不同，选择合适的运输方式。
1．下列关于经济全球化的影响因素，不正确的是()A．交通运输的发展，拉近了世界各地的空间距离B．通信技术的进步，使人们可方便地进行信息交流，增强了国际联系C．跨国公司使资本和生产在全球范围内优化组合D．金融危机不是经济全球化的体现【解析】经济全球化受交通和通信技术的推动，跨国公司是全球化的载体，金融危机恰恰体现了经济全球化。
【答案】 D2．我国古代南方城市大都在河流汇合处，北方城市大都在大道会合处，说明对城市区位影响显著的是()A．水源 B．气候C．经济 D．交通【解析】河流汇合处和大道会合处，交通便利，有利于促进城市的发展。
【答案】 D3．读下面两图，有关图中聚落分布的叙述，正确的是()A．由于受河流影响，甲图中城区形态呈团块状B．甲图中城区分布沿河流扩展，乙图中的城市沿河流分布C．乙图中形成的城市都沿铁路干线分布D．乙图中城市形成的最主要原因是资源丰富【解析】由图可知，甲图中城区分布沿河流扩展，乙图中的城市沿河流分布，是因为河流具有供水和运输功能。
【答案】 B读“某城市内部和对外联系路线图”，完成4～5题。
4．最不可能发展成为商业中心的是()A．甲B．乙C．丙D．丁5．对图中城市布局形态与今后扩展方向描述正确的是()A．呈带状，主要沿铁路延伸B．呈同心圆状，沿交通线向外扩展C．呈团块状，逐渐向同心圆收缩D．呈团块状，沿主要交通线向外扩展【解析】第4题，丁处在四地中，交通条件最差。
第5题，根据图中城市道路网模式对城市地域形态的影响推断，其形态与主要交通线相关。
【答案】 4.D 5.D6．读某城市简略图，回答下列问题。
(1)商场A的布局符合________原则，这里发展商业的两大优势是________、________。
(2)商业街B的布局符合________原则，这里发展商业的优势是________________________________________________________________________。
西安纺织城发展规划Last revision on 21 December 2020西安纺织城地区综合发展规划分享到： 1备受关注的纺织城地区综合发展项目的实施，是西安继曲江新区、浐灞生态区建设之后的又一力作，它不仅涉及到西安东部的发展和兴盛，更关系到西安经济整体推进的步伐，关系到数万纺织城人的福祉。
目前，纺织城地区综合发展项目伴随着“灞桥区学习实践科学发展观活动”的时代序曲，在阳春三月，盛装启航。
规划范围纺织城地区综合发展区包括5．3平方公里的核心区（旧城区）和周边辐射区，位于白鹿原畔，浐灞之滨，共约32．39平方公里。
其四至范围为：北至华清路，南至绕城高速浐河桥，西侧咸宁路以北区域以东三环为界，以南区域以浐河为界，东至西康铁路。
规划布局根据地区产业调整发展思路，结合空间布局现状，规划提出“一核、两带、三轴、六区”的规划布局结构。
“一核”指商贸核心区；“两带”指浐、灞河生态景观带；“三轴”指沿东三环、纺西街及纺北路形成的功能景观轴；“六区”指南部、中部、北部三个居住片区、工业改造区和东部生态住区及工业区等六个功能片区。
实施步骤纺织城地区综合发展分近期和远期进行实施。
近期计划为5年（2008年—2012年），分三期实施。
第一期（2008年—2009年）：完成企业破产改制；启动纺织城地区节点改造和部分道路建设，启动外迁承接地、商业街区、商贸物流园、文化创意园建设和生活区内部土地整理，启动部分城中村改造，启动安置房和商品房建设，启动浐灞河中游综合治理，尽快与浐灞生态区协调同步建设。
第二期（2010年—2011年）：完成承接地建设、企业搬迁和技术升级改造、企业旧厂区土地统一回购出让；初步建成文化创意园、纺织工业遗迹博物馆；完成拆迁户安置工作，新增就业岗位4万个。
第三期（2011年—2012年）：完成旧城改造，基本形成“一核、两带、三轴、六区”的建设格局，初步建成商贸新都、宜居新地、生态新城的雏形。
远期计划为8年（2013年—2020年）：全面落实产业规划和城市发展规划，建成产业聚集、布局合理、功能完备、生态优美、充满活力、社会和谐的纺织新城。
西安市物流发展规划为例物流园区的物流组织管理功能一般包括：货物运输、分拣包装、储存保管、集疏中转、市场信息、货物配载、业务受理等，而且多数情况下是通过不同节点将这些功能进行有机结合和集成而表达的，从而在园区内形成一个社会化的高效物流效劳系统。
经济开发功能。
现代物流在我国尚处于开展初期，物流管理技术的落后和现代物流根底设施的缺乏，均是阻碍物流快速开展的因素，加快物流园区大量、大规模根底设施的建设，将对改善物流开展环境及根底条件，培育物流产业在国民经济中的地位,物流园区将因带动物流业开展而产生新的经济增长点，从而开发出新的经济开展领域。
二、中心城市构建物流园区的理论分析〔一〕增长极理论增长极〔GrowthPole〕的概念是由法国经济学家弗朗索瓦·佩鲁最先提出，根据佩鲁的思想：增长极是经济空间中在一定时期起支配和推动作用的经济部门，凭借其具有的规模经济及较强的创新能力和增长能力，通过外部经济和产业间关联的乘数扩张效应，推动了其它产业的增长。
后来由另一位经济学家布德维尔继承研究了佩鲁的理论，并扩展具有空间地理概念的增长极理论：增长极是主导推动型产业的空间聚集体，这些产业聚集在一起形成具有规模经济效益、高创新能力、高增长率，并能促进周围区域经济增长的中心区位。
根据"增长极"概念，物流产业可以看作是一种"推进型产业"〔PropuliveIndutry〕，它作为一种优势的经济单元，在城市集聚形成物流园区，通过自身的开展与创新诱导其他经济单元的成长，从而可以使该地区具有优先增长的优势，进而带动相邻地区的共同开展。
〔二〕物流园区对区域经济的辐射和涓滴效应区域经济学理论认为，任何一个国家在经济开展的初期阶段，由于经济实力的限制，都会要求优先开展根底较好的地区，使之成为区域经济的"增长极"，同时不可防止的导致不均衡，但当这种不均衡所产生的增长极到达经济高度开展阶段时，就会产生"涓滴效应"〔Trickling-downEffect〕，生产力的分布就会趋于分散和均衡化，导致区际间的经济成长差距逐渐缩小，到达相对平衡开展。
西安市商业网点布局存在的问题应对策略摘要：西安，古称长安，西北地区第一大城市，是举世闻名的世界四大文明古都之一，居中国古都之首，是中国历史上建都时间最长、建都朝代最多、影响力最大的都城，是中华民族的摇篮、中华文明的发祥地、中华文化的代表。
当今西安为陕西省省会，是陕西的政治、经济、文化中心，地处关中平原中部，北临渭河，南依秦岭，陇海线贯穿东西，其自然地理条件和交通位子得天独厚，经济发展迅速，尤其工商业的发展，更是具有地方特色。
它经过上千年的变迁，其形成了独特的商业布局。
随着现代经济的不断发展，为其注入了新的活力。
在商业体制的改革下，形成了多种经济成分，多种经营方式，多种流通渠道的商业网络。
合理的商业网点布局可以提升人们的生活水平，商业网则是加快城市发展和社会经济运行发展的重要网络,是流通生产力的重要组成部分，是商品流通领域的基本物质基础，是以人为本、为人民服务的重要物质设施，是展示国力逐步强大、社会持续发展、人民生活不断提高的重要窗口。
本文就西安市的商业网点布局现状及存在的问题着手，分析影响西安商业网点布局的因素，探讨如何通过商业网点布局的合理化来促进西安经济又好又快发展的思路与对策。
关键词：西安商业网点问题对策商业网点的总述1、商业网点的含义商业网点是指根据网点建设规划管理需要所界定的从事商品流通，为生产经营和生活服务的单体商业经营场所或在同一区域内统一开发，统一经营或统一管理的综合商业经营场所，包括零售商店,商品交易市场，旧货市场，汽车交易市场，物流基地，餐饮店及其他生活服务业设施等。
城市商业网点，简单的说就是指一个城市零售、批发、餐饮、生活服务、娱乐、物流、配送、仓储等企业的经营场所、设施的叠加。
因其点多面广，布局形状如同网状,故称商业网点。
这个网络上的一个“点”或“结”，就是各大中小型商品生产及销售企业，它们每日每时每刻的把工农业生产的产品源源不断的送到千家万户，将生产者和销售者同使用者及消费者联络起来，构成一个完整的社会经济系统。
西安市人民政府关于进一步加快发展连锁经营的指导意见文章属性•【制定机关】西安市人民政府•【公布日期】2003.05.20•【字号】市政发[2003]65号•【施行日期】2003.05.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文西安市人民政府关于进一步加快发展连锁经营的指导意见（市政发[2003]65号2003年5月20日）各区、县人民政府，市人民政府各工作部门，各直属机构：连锁经营是流通领域一种现代经营方式和组织形式，是流通业深化改革和结构调整的主要方向之一。
发展连锁经营，对于实现流通产业现代化，满足城乡居民多样化消费需求具有重要的意义。
为推动西安连锁经营的快速发展，加快西安流通现代化步伐，依据国务院体改办和国家经贸委《关于促进连锁经营发展的若干意见》的精神，结合西安实际，特制定本指导意见。
一、西安连锁经营发展的现状“九五”以来，西安的连锁经营工作在市委、市政府的高度重视和领导下，在各级有关部门的关心和支持下，在推进流通业现代化的进程中，经过连锁企业的努力，已初步建立起了业态比较齐全、网点初具规模、管理比较规范、经营较为有序、多种经济成分并存的格局，为促进西安商贸业的繁荣，推动全市经济持续健康地发展做出了应有的贡献。
目前，西安市连锁企业已发展到56家，连锁门点1020个；2002年实现销售32亿元，同比增长27.5%，占全市社会消费品零售总额7.8%；连锁经营已涉及大型综合超市、超级市场、仓储商店、便利店、专卖店、专业店等多种业态；涉及日用百货、副食、粮油、石油、餐饮、医药、图书、美容、减肥、物资、服装、清洗、音像、家电、摄影等15个行业；覆盖范围以城郊六区为中心，不断向周边县和省内外辐射。
一个大中小相结合，多种业态、多种行业、多种经济成分的连锁商贸流通网络已初步形成。
但与国内发达地区相比，西安连锁经营还存在着规范化水平较低，规模化程度不高，现代化技术应用水平较低等问题和差距，需要在推进流通现代化的过程中逐步加以解决。
《西安市商业网点发展规划(2014-2020)》大纲征求意见稿前言商贸业功能地位：商贸服务业是国民经济的先导产业，商贸服务业的兴旺发达已成为衡量一个城市经济社会发展水平的重要标志。
大力发展商贸服务业，对于提升人民生活水平、引领消费、促进生产、高效率配置社会资源、推动增长方式转变和产业结构调整、增强城市综合服务功能和对外辐射能力、竞争力意义重大。
加快商贸服务业发展，是深入贯彻落实科学发展观，保持经济持续快速健康发展，改善和服务民生、完善城市功能和提升商贸服务业竞争力的可靠保障。
规划编制缘起：在建设西安国际化大都市的战略引导下，谋求城市的跨越式发展就必须关注、重视、重新审视商贸服务业功能、作用，并高起点、系统性规划它的未来发展。
为形成适应西安国际化大都市要求的商业体系，进一步提升城市综合服务功能，引导市场主体行为，规范并强化城市商业网点建设管理的科学性、合理性，促进商贸业有序竞争健康发展，增强西安商贸业的区域影响力，努力把西安市建设成为国家重要的流通节点城市、全国十一个主要商业功能区核心城市、国际商务城市、中国西部商贸服务中心城市（包括消费中心、时尚中心、会展中心、物流中心、价格形成中心、产业服务中心），根据国务院、商务部、陕西省政府关于加强流通体制改革、促进流通业发展、强化内贸发展规划的精神和部署，遵循《西安市城市总体规划》和《西安市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》等文件，修定本规划，规划时限2014年至2020年。
2文本目录1. 总则1.1 规划背景1. 2 规划依据1. 3 规划对象、范围1. 4 规划期限2 . 规划的指导思想3 .规划的原则4．规划目标4. 1 战略定位4. 2 发展目标5 . 布局规划5. 1布局规划总体概括5. 2城市中心商业区布局规划5. 3区域商业中心布局规划5. 4 社区商业和城镇商业布局规划5. 5 零售商业网点布局规划5. 6 购物中心布局规划35. 7 商业街布局规划5. 8 商贸功能区布局规划5. 9 中心商务区（CBD）布局规划5.10地铁商业网点布局规划5.11商品交易市场布局规划5.12 农产品流通体系布局规划5.13 商贸物流基地布局规划6．推进措施6.1 调控手段6.2 政策促进6.3 管理措施41. 总则51.1 规划背景城市骨架成倍拉大，商业网点需全域覆盖，以适应居民生活水平提升及生产性服务的双重需求，这是城市扩张对商贸业的内在需要；建设符合西安国际化大都市要求的商业体系，市场结构亟需优化、业态结构亟需调整、空间布局亟需多元，适应城市提升发展的要求；国际化大都市建设核心是要增强城市综合服务功能，商贸服务业是城市综合服务功能的核心要件，是提升城市竞争力的基本手段；经济结构和增长方式加速转型，要充分发挥商贸服务业对经济增长的先导性、基础性及发展带动作用；引导市场主体行为、规范并强化城市商业网点建设管理的科学性、合理性，促进商贸业有序竞争健康发展。
西安城市总体规划（2008年－2020年）概要一、基本情况（一）城市概况西安市南和东南与汉中市、安康市、商洛市相邻；西与宝鸡市接壤；北与咸阳市相连；东与渭南市相接。
东西最长约204千米，南北最宽约116千米，总面积10108平方千米，下辖新城区、碑林区、莲湖区、灞桥区、未央区、雁塔区、阎良区、临潼区、长安区、蓝田县、周至县、户县、高陵县等9区4县。
到2007年末，全市常住人口已达830.54万人。
二十世纪90年代以来，西安市的经济社会发展取得了显著成效，全市经济总量连续多年保持13%的增长速度，2007年全市国内生产总值达1737.1亿元，地方财政总收入达到125.33亿元。
（二）西安城市总体规划修编的必要性1．修编是落实国家西部大开发战略决策的需要党的十六届三中全会提出了加强对区域发展的协调和指导,积极推进西部大开发的重大战略决策。
西安作为我国西北地区规模最大、综合实力最强的城市，具有承东启西、连接南北的战略地位，是西部地区最具发展带动作用的中心城市之一，国家对西安的发展日益重视。
随着国家西部大开发战略的深入实施，西安已经并在更多地承担着国家的发展建设任务。
2．修编是落实区域统筹发展，构建和谐社会的需要在陕西省域范围内，陕南地处秦岭山脉，是国家重要的水源涵养和生态保护区，陕北有相当部分地区生态环境十分脆弱，必须严格控制发展，而关中地区以良好的生态环境，丰富的资源，便利的交通，成为陕西省人口最重要的聚集地。
西安地处关中腹地，是陕西省唯一人口超过百万的城市，国内生产总值约占全省的40%，拥有充足的就业机会和比较完善的教育、医疗等公共服务设施，是落实区域发展整体战略，促进区域协调发展的核心所在。
为此，陕西省委、省政府按照党的十六届六中全会《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》的精神，根据国家关于着力打造关中经济区建设的战略部署，提出西安市要率先建成现代功能完善的西部经济强市，切实承担起促进区域协调发展、建设和谐社会的职能。
西安城市总体规划对商业网点布局的要求五、西安城市总体规划对商业网点布局的要求5.1 西安城市总体战略规划5.1.1城市发展战略本世纪将西安建设成为一个高效、繁荣、文明和可持续发展的国际性区域中心城市，既适宜创业发展又适宜生活居住的山水景观型绿色生态城市。
西安城市的发展首先要尊重城市的历史和客观发展规律，以人为本，以改善人居环境，完善城市功能，提高生活质量为目标，逐渐形成富有西安地方特色的建筑风格和城市面貌。
未来西安城市的定位是，世界文明的历史文化古都、旅游名城;中国重要的教育、科研、装备制造业、高新技术产业基地和交通枢纽城市;新欧亚大陆桥中国段和西部及黄河中上游重要的中心城市;陕西省省会。
它的特色突出体现在:古代文明与现代文明交相辉映，古城区与新城区各展风采，人文资源与生态资源相互依托，具有浓郁古都风貌的国际现代化大城市。
未来西安中心城市发展模式确定为:“九宫格局，棋盘路网，轴线突出，一城六心”的空间布局模式。
“九宫格局” 在中心城市范围中，形成富有中国传统城市空间特色的“九宫格局”模式。
九宫格局功能分区明确，每一宫格都有不同的定位，便于操作。
即中心的唐城，东部的国防科技区，西部的综合工业区，南部的科研文教区，北部的经济开发区，东南部的曲江旅游渡假区，西南部的高新技术产业开发区，西北部的汉城遗址，东北部的产灞生态区。
“一城六心” 指在形成富有中国传统城市空间特色的“九宫格局”模式的基础上，沿城市放射状交通线向外发展功能区，形成多个城市副中心。
“一城”指西安中心城市，就是以唐长安城为核心区，以城市绕城线为基本轮廓，局部向外少量扩张。
范围东到洪庆，西至咸阳，南至长安，北到渭河，涉及范围包括现在的城六区和长安区。
以占地84平方公里的唐长安城为主，形成富有中国传统城市空间特色的“九宫格局”模式。
建设用地600平方公里，人口600万。
“六中心”分别为:在西南方向形成以户县、高新区为主的副中心;在东北方向形成以新筑、临潼为主和以阎良为主的两个副中心;在渭北方向形成以高陵(跨过渭河)、泾河工业区为主的副中心;在东南部方向形成以蓝田为主的副中心;在西部方向形成以周至为主的副中心。
西安市商业市场商圈分析报告商圈概述随着城市商业规划与商业地产的迅猛发展，商圈作为一个时尚角色迅速成为商界关注的焦点。
商圈发育状况如何不仅是商业流通行业关注的重点，更成为房地产行业、城市规划、旅游等行业聚焦的中心。
近些年，几乎在每个城市都如雨后春笋般涌现出大批商圈，这其中，一些明星商圈闪闪发光，熠熠夺目。
商圈的级别由消费群的涵盖面和辐射区域确定：1、交通便利性，容易抵达，汇聚车流、客流的便捷度2、业态丰富，能满足各个阶层的购物需求3、商家知名度，知名度的高低决定商圈辐射面的大小我们根据这三个条件把西安市的商圈主要分成以下几大板块：一、钟楼商圈西安钟楼商圈以钟楼为核心向四方延伸，自古就是西安市商贸业的核心，也是西安城区的中心，交通的中心，是古城西安财富与商业交易场所的灯塔。
钟楼商圈是一个密度大、功能全、引力强、辐射广的中心商业圈。
传统上，这里不仅是西安居民购物、观光、休闲、娱乐的首选之地，也是外地客商、游人神往之地。
沿巨大的“十”字架商业街区聚集着西安商贸业的巨大人气与财气。
尽管近年来城市副商业中心地带与其他商业圈不断形成，但钟楼商业圈的魅力与日俱增，其商业领袖地位无法撼动。
所以我们所说的钟楼商圈是一个概念型商圈，她是东、西、南大街商圈的交点，也是这几大商圈的起点，是商业中心的代名词。
二、东大街A业态、业种、档次东大街目前的业态主要以百货公司、家电为主。
东大街目前是西安市最繁华的地段，除了一些大型的百货公司如开元、百盛等以外，主要是以经营年轻人的服饰为主的特色专卖店。
在西安人眼里，东大街就代表了潮流、现代、时尚……，各大休闲、正统类的品牌几乎在东大街都有分店，作为西安乃至西北地区覆盖面最大的商业街区，现营两家主力百货店几乎囊括了所有消费层面的需求，再加上沿街各类专卖店、集市、及娱乐场所，更加丰富了东大街的业态，能满足各层次的消费需求。
它每天的客流量可以达到50—80万。
这也使它成为一些国内外知名品牌百货业进驻西安市场的首选，东大街的商业价值可想而知。
西安城市总体规划（2008年－2020年）概要一、基本情况（一）城市概况西安市南和东南与汉中市、安康市、商洛市相邻；西与宝鸡市接壤；北与咸阳市相连；东与渭南市相接。
东西最长约204千米，南北最宽约116千米，总面积10108平方千米，下辖新城区、碑林区、莲湖区、灞桥区、未央区、雁塔区、阎良区、临潼区、长安区、蓝田县、周至县、户县、高陵县等9区4县。
到2007年末，全市常住人口已达830.54 万人。
二十世纪90年代以来，西安市的经济社会发展取得了显著成效，全市经济总量连续多年保持13%的增长速度，2007年全市国内生产总值达1737.1亿元，地方财政总收入达到125.33亿元。
（二）西安城市总体规划修编的必要性1．修编是落实国家西部大开发战略决策的需要党的十六届三中全会提出了加强对区域发展的协调和指导,积极推进西部大开发的重大战略决策。
西安作为我国西北地区规模最大、综合实力最强的城市，具有承东启西、连接南北的战略地位，是西部地区最具发展带动作用的中心城市之一，国家对西安的发展日益重视。
随着国家西部大开发战略的深入实施，西安已经并在更多地承担着国家的发展建设任务。
2．修编是落实区域统筹发展，构建和谐社会的需要在陕西省域范围内，陕南地处秦岭山脉，是国家重要的水源涵养和生态保护区，陕北有相当部分地区生态环境十分脆弱，必须严格控制发展，而关中地区以良好的生态环境，丰富的资源，便利的交通，成为陕西省人口最重要的聚集地。
西安地处关中腹地，是陕西省唯一人口超过百万的城市，国内生产总值约占全省的40%，拥有充足的就业机会和比较完善的教育、医疗等公共服务设施，是落实区域发展整体战略，促进区域协调发展的核心所在。
为此，陕西省委、省政府按照党的十六届六中全会《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》的精神，根据国家关于着力打造关中经济区建设的战略部署，提出西安市要率先建成现代功能完善的西部经济强市，切实承担起促进区域协调发展、建设和谐社会的职能。
西安市商业网点发展规划（05-20）西安市商业网点发展规划说明（2004年—2020年）西安市商业贸易局2004年12月目录一、西安商业网点现状二、西安商业网点存在的问题、挑战与机遇三、西安商业网点发展趋势四、商业网点布局因素分析五、西安城市总体规划对商业网点布局的要求六、商业网点规划概念七、商业网点规划的背景八、商业网点规划思路和要求附录西安市商业网点布局规划说明按照国家商务部的统一部署和具体要求，西安市商业网点发展规划（2004—2020）已经完成,现就规划的基本思路和研究结果作以下说明:一、西安商业网点现状在改革开放和西部大开发的推进下，西安形成了庞大的、系统的商业网点体系。
截止2003年底，西安拥有法人、产业单位商贸服务网点30440个，个体商贸服务网点180970个，各类市场514个，经营户达48410个。
业态涵盖超市、百货店、便利店、专业店、仓储商店、专卖店、大型综合超市、集贸市场等，行业涉及餐饮、食品、服装、电子、医药、建材、能源、图书音像、拍卖、典当、再生资源回收加工等。
1.1大型零售网点现状随着西部大开发的推进和城市空间的不断发展,大型零售网点迅速增长,数量明显增加。
最近几年，西安市的社会消费品零售总额以年12％的幅度在不断增长，一批大型名牌零售企业如西安开元商城、西安民生大楼、世纪金花购物广场等已成为西北商业界的龙头企业。
随着一批新型业态如超市、连锁店、专业店等的出现，西安零售业的发展空前繁荣。
一大批国际、国内知名连锁商业企业如麦德龙、易初莲花超市、家世界、人人乐、国美、苏宁等纷纷进入西安，中大国际购物广场、爱家连锁超市、海星超市、智圣家电等地方零售企业也迅速成长起来，既丰富了西安市场，也给广大市民的生活带来了极大的便利。
目前，西安市有建筑面积在5000平方米以上的大型零售网点近70家，城区范围内1万平方米左右的大型综合超市17家，10万平方米左右的综合商场2家；年销售额10亿元以上的商场两家。
