太原市商业网点发展规划
文本
一、总则
（一）为深化《太原市城市总体规划（1998—2010）》，执行原国家经贸委关于制定商业网点规划的要求，加快建设太原市现代商业体系，提高城市商业的整体竞争力，更好地服务于人民生活和产业结构调整，把太原市建设成为承东启西的商贸中心，特编制此规划。
（二）本规划范围为太原市域范围内的商业零售、餐饮服务网点和各类批发市场所组成的商业功能区及其总和。具体包括市域商业中心、区域商业中心、社区商业网络、商业街、批发市场、城镇商业中心。
（三）本规划属于《太原市城市总体规划（1998—2010）》的三十一个分项之一《太原市金融商贸业规划》的组成部分和进一步深化。
（四）本规划编制的法规依据为国务院《关于太原市城市总体规划的批复》，原国家经贸委《关于城市商业网点规划工作的指导意见》、《关于进一步做好大中城市商业网点规划工作的通知》、《关于加强城市商业网点规划工作的通知》，《太原市商业网点管理办法》和《太原市商业网点专业规划工作实施意见》。
（五）本规划的期限为2003—2010年。近期为2003—2005年，远期为2006—2010年。
二、指导思想、发展战略和目标
（一）指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，全面体现太原市城市总体规划和国民经济与社会发展“十五”计划的要求，紧紧围绕加快建设现代商业体系的基本目标，坚持以人
为本，以优化市场布局和市场结构为主线，以发展现代流通方式为基本动力，深化改革，扩大开放，统筹规划，科学指导，率先发展，加快建立与我市社会经济发展水平相适应的统一开放竞争有序的城市商业网点体系。
（二）发展战略
1、创新战略。努力推进观念创新、体制创新、制度创新和技术创新，提升城市商业的整体竞争力。
2、结构调整战略。调整商业网点与批发市场的区域布局；调整零售、餐饮与生活服务等不同行业的比例结构；发展连锁经营，扩大连锁经营的行业范围，提高连锁经营的规范化、规模化程度，优化调整业态结构；发展电子商务，深入开发有形与无形市场空间；发展第三方物流服务，构筑现代产销体系，增强批发市场的区域辐射能力、商品组织能力和服务于一、二产业的能力。
3、品牌战略。培育品牌商业街区，改善形象，提高我市商业的品牌价值；培育品牌大型商贸服务企业，提高核心企业对社会商业资源的整合能力和带动作用；打造特色服务品牌，整合扶持老店、名店，提高消费服务能力；提升桥西农副产品批发市场和特色生产资料批发市场的现代化程度，使之具有全国的影响力；开发地方特色产品，引进著名品牌，提高商品档次。
4、文化兴商战略。把握文化与商业的辨证关系，挖掘与整合我市的历史文化资源，弘扬时代文化特色，创造消费文化时尚，把文化积淀和底蕴的潜在价值转化为商业的现实价值，促进商贸服务业的持续繁荣。
（三）发展目标
到2010年，基本建成以市域商业中心为主导、区域商业中心为
主体、社区商业网络为基础、商业街为特色，与我市经济发展和对外开放水平相适应，区域布局合理，业态结构优化，服务功能齐全的商业体系；形成2个市域商业中心、7个区域商业中心、450个社区构成的社区商业网络和13条主要商业街协调发展的市区网点三级体系的基本布局；基本建成现代批发市场体系，形成农副产品、日用工业品、生产资料和废旧物资等专业市场协调发展的基本局面；统筹发展与城市化进程相统一、各具特色的城镇小康型商业体系。
按照我市“南移西进”“扩容提质”的战略发展规划，汾河将作为城市南北拓展的主轴线，汾河两岸应优先发展文化、休闲、娱乐、服务旅游观光等城市产业。
1、近期目标（2003—2005年）
改造、提升柳巷——钟楼街市域商业中心；完善、发展龙潭、朝阳街、尖草坪和下元四个区域商业中心；配套建设社区商业网络；培育、规范主要商业街；建设、整合农副产品、生产资料、日用工业品和废旧物资四类批发市场；扶持、完善古交、清徐、阳曲和娄烦四个城镇商业中心。
主要指标：
（1）全市社会消费品零售总额将达到239亿元；
（2）人均商业服务业面积将由2002年的0.9平方米增加到1.0平方米；
（3）人均零售网点面积将由2002年的0.46平方米增加到0.6平方米；
（4）市域总营业面积达到334万平方米；
（5）选择现有集贸市场的10％推行“农改超”、“农加超”试点，提升“菜篮子”工程的档次。
2、远期目标（2006—2010年）
建设、完善亲贤北街—长风街市域商业中心；培育小店、迎新街、晋源旅游三个区域商业中心；完善社区商业网络；提升重点商业街；整合四类批发市场；加快发展城镇商业中心。
主要指标：
（1）社会消费品零售总额将达到481亿元；
（2）人均商业服务业面积将由2005年的1.0平方米增加到1.2平方米；
（3）人均零售网点面积将由2005年的0.6平方米增加到 0.8平方米；
（4）市域总营业面积达到414万平方米；
（5）现有集贸市场基本实现连锁经营。
三、规划方案
（一）规划原则
1、以人为本，为民便民的原则；
2、与城市规划相结合的原则；
3、与结构调整战略相协调的原则；
4、与传承晋阳历史文化相协调的原则。
（二）规划重点
现代商业体系的总体格局可以概括为“三个体系”，即市区三级商业体系、四类批发市场体系和城镇商业体系。
市区三级商业体系
1、市域商业中心
（1）柳巷—钟楼街商业中心：位于迎泽区，以钟楼街、鼓楼
街、桥头街、柳巷南路、柳巷北路、开化寺街等为中心区域。近期规划以大型百货为主力业态，保持和发扬其传统特色，同时适当引进名品、名牌；严格控制大型网点新建项目，调整原有网点的业态结构。远期规划完成后，形成购物、餐饮、休闲消费三分天下的格局。
（2）亲贤北街—长风街商业中心：位于小店区，以东起建设南路，西至平阳路，南起长风街，北至南内环街为核心。近期规划主要引进以品牌商品和品牌服务为特色的商业设施和新型业态；远期规划在保持现有特色的基础上，引入新型消费观念，创新服务方式，培育一批在全市乃至全省有一定知名度和影响力的购物消费和娱乐、服务场所。
2、区域商业中心
（1）朝阳街商业中心：位于迎泽区东部，以朝阳街为主轴。规划期内，继续发挥其服装集散地的功能,在搞好批发的同时,着力打造一批精品品牌专卖店,并适当增加大型零售网点，规范管理，改善购物环境,调整和增加公交路线和停车场地,方便消费群体和商品流通。
（2）尖草坪商业中心：位于尖草坪区，以太钢集团附近的解放北路和西涧河一带为核心，北临铁路和太忻、新兰公路，东有东山过境高速公路，交通便利。规划期内，主要对现有市场进行规范管理，增加餐饮、娱乐设施的比重，增强品牌意识和特色意识，提高市场的专业化和规模化程度；由“数量型”增长转变为“质量型”增长；继续采用“退二进三”的方式，优化产业资源配置和商业布局。
（3）下元商业中心：位于万柏林区，以东起千峰南路、西至和平南路、南起小井峪街、北至西矿街东段一带为核心。规划期内，主要调整业态，增加餐饮、娱乐、休闲设施的比重，在开发新型商业服务项目的同时，将原有批发市场采用电子商务等手段提升其规范化和
规模化经营水平。
（4）龙潭商业中心：位于杏花岭区，以城坊街为主轴，东起三墙路，西至新建路，南起府东府西街，北至北大街。规划期内，主要引进新型业态和其他便民生活服务设施，进一步明确市场定位，与柳巷——钟楼街商业中心进行错位经营。
（5）小店商业中心：位于小店区小店镇东部，主要辐射高新区、经济技术开发区和教育园区。规划期内，主要发展以大型超市和仓储店为骨干，建立仓储超市、大卖场、为高新技术企业服务的特色商业和专卖店；配套完善餐饮、生活服务、休闲娱乐和其他服务设施；发展科技市场，建立健全科技服务体系，推进科教产业的发展。
（6）迎新街商业中心：位于尖草坪区。以迎新街为主轴，东起新兰路，西至大同路，南起新城大街（原迎新南三巷），北至迎新北三巷。规划期内，应着重加强对现有市场的整合，提高其规模和档次；引导发展专业店、专卖店等新型业态，完善方便居民生活的服务设施；依托滨河东路的开通及不锈钢生态园区和北客站的建设，大力发展餐饮、住宿、娱乐设施，将该地区发展成设施先进，配套完备，功能齐全的太原市北部极具影响力的区域商贸中心。
（7）晋源旅游商业中心：位于晋源区晋祠旅游风景区，是远期规划建设的商业中心。规划期内，主要建设以方便居民、游客生活和购物需求的商业设施，并要与自然景观融合，与文物建筑协调，有利于环境保护和可持续发展。
3、社区商业网络
规划期内，要充分体现便民为民原则，依照《太原市商业网点管理办法》的规定，新建工矿区、住宅小区和成片改造旧城区，应将商业网点同时规划、同时设计、同时施工、同时交付使用；新建、改建
住宅小区，须按建筑总面积的5％－7％规划配套商业网点，建设单位应按建设规划并参照本规划建议的人口与商业网点配置对应关系（规划说明中表5）组织实施。凡规划、建设的社区商业用地、用房，不得随意改变其使用性质和用途。在空间布局上，80％的商业网点应相对集中于社区中心部位，其余以小型店铺的形式分布于居民区。改造、提升传统小型商业网点，引入便利店、小型超市等新型业态，增强生活服务功能，形成集购物、餐饮、社区服务、休闲、娱乐等多种功能集成的新型社区商业网络。在居民楼底层不得开设产生烟尘、噪音和异味污染的商业店铺。
对未设立商业网点的住宅小区、宿舍区，有条件的要按照建筑总面积的5%—7％补建和改建必要的商业网点，其要业态结构合理，有利市场竞争；对分散在其它街巷且居民较集中的居民区，以服务半径500米为标准设立生活必需品供应的商业网点。凡达不到要求的，市直各有关职能部门要紧密配合，积极协助其所属城区政府有关部门积极予以解决。
4、商业街
商业街的建设要充分挖掘各个区域的历史文化、自然景观、特色商品与特色服务的优势。规划期内，重点完善、建设13条商业街。随着城市的发展和商业的繁荣，发展更多的特色商业街。
（1）钟楼商业步行街：位于迎泽区，是传统的商业街，东起柳巷，西至解放路，全长约600米。规划期内，在严格保护传统商业街的传统风貌和历史文化的同时，对其加以改造，保护和发扬“老字号”，注意突出食品街的地方餐饮文化特色；商业设施的建设、改造要与晋阳传统建筑特色相协调，体现晋商历史文化特色；配套先进的商业、市政设施，修建停车场，设置消费者购物休息的场所；提升管
理水平，实施噪音控制，将钟楼街打造成为集购物、餐饮、商业旅游、解读晋商文化为一体的现代城市商业步行街。
（2）柳巷商业街：位于迎泽区，是目前最繁华的商业街之一，南起迎泽大街，北至府东街，以引领时尚的大型百货商业为特色。规划期内，坚持以大型百货为主力业态，对已有网点进行结构改造和业态调整，引进名品、名牌；严格控制大型商业设施的重复建设；在大型商厦内外增设餐饮、休憩、娱乐设施，规范卫生环境管理，设置美观、实用的驻留设施和人文景观，使柳巷成为体现现代购物环境和休闲理念的商业街。
（3）开化寺商业街：位于迎泽区，东起儿童公园，西至解放路，是全国无假货示范街。规划期内，要坚持已有的经营特色和风格，在引进名品、精品的同时，融入时尚文化理念与服务消费内涵，提升服务档次和管理水平；控制新建项目，避免竞争无序局面，与该区内其他商业街形成互补的经营特色。
（4）朝阳服装商业街：位于迎泽区，东起经园路，西至建设南路，是目前太原市外来客商最多的地方。近期要改善交通状况和市政设施，以方便众多的商家和消费者前来批发、购物；加强对商业网点的规范管理，形成竞争有序的局面；提高商品与服务档次，完善服务功能，发展和建设一批精品店。在远期规划中，应考虑与周围环境的协调发展，从旅游、购物和多门类经营的发展中寻求可持续发展的动力。
（5）双塔寺街医疗医药商业街：位于迎泽区，东起建设南路，西至并州北路，现已聚集了数十家经营医疗医药产品的商户，是我市医药卫生服务的重要基地之一。规划期内，以发展连锁经营为重点，加强行业管理，监督产品质量，规范服务行为，为方便群众生活，保
障人民健康提供必要的条件。
（6）北大街商业街：位于杏花岭区，东起五一路，西至新建路，是远期规划的商业街。该商业街的形成要借助北大街、胜利街的旧城改造，有利构建网点布局合理、业态结构优化的整体框架，与城市规划和产业调整统筹考虑。
（7）府东府西商业街：位于杏花岭区，东起建设北路，西至漪汾桥，目前以商务、金融服务为主。规划期内，要引进配套的商业设施，发展便利店、超市和专业店；提高酒店管理水平；建设配套的停车场；进一步突出金融、商务和餐饮服务的特色。
（8）南内环IT产品街：位于迎泽区与小店区分界处，东起大营盘，西至老军营，是近期兴起的以经营信息技术产品为特色的商业街。规划期内，应注重规模化、集约化经营，借助企事业优势，打造自有品牌，发展与IT产品相关的信息咨询服务业。
（9）亲贤北街餐饮娱乐商业街：位于小店区内，东起并州南路，西至平阳路，具有集大型百货、时尚娱乐、豪华酒店、风情餐饮和特色服务于一体的城市商业氛围。规划期内，应继续引领时尚消费，强化和推广现代消费理念，统筹规划，规范管理，提高档次和服务水平。
（10）漪汾商业街：位于万柏林区，东起漪汾桥，西至和平北路，是新近形成的以餐饮、娱乐为特色的商业街。规划期内，要控制大型零售网点建设，适度控制和规范娱乐、餐饮业的发展，适度增加中、小型超市、便利店与便民专业服务设施，增强生活服务功能。
（11）兴华建筑装饰材料商业街：位于尖草坪区，东起胜利桥，西至和平北路，目前是全市最大的建筑装饰材料集散地。规划期内，建筑钢材市场拟迁往和平北路。批发市场要引入新的管理模式，创新
交易方式，提高市场经营效率。要配套修建一定规模的停车场和方便客户交流、食宿、娱乐的综合服务设施。
（12）和平北路钢材商业街：位于尖草坪区，南起三给，北至摄乐，是远期规划的商业街。规划期内，兴华街现有的建筑钢材市场将搬迁至此，主要以钢材批发为主。要推进市场功能创新，增强交易服务功能，发展现代物流服务，迅速扩大市场影响力，积极打造特色市场品牌。
（13）太忻108国道钢材商业街：位于尖草坪区，108国道新城至阳曲镇，是远期规划的钢材商业街。该商业街的形成将借助太原不锈钢生态工业园和北部钢材物流园区建设的优势，以不锈钢产品批发为经营特色，拓展批发市场服务范围，引入现代物流模式，扩大市场影响力，创出特色品牌。
5、大型购物中心
建议条件成熟时，在城市的东北、东南及南部的城乡结合部和交通便利的区域各建一个集餐饮、娱乐、购物、休闲为一体的大型多功能购物中心。购物中心的规模由其商圈大小、影响能力、消费群体和消费能力，以及经营企业的营销能力等因素决定。
四类批发市场
到2005年末，初步形成有利于发挥产业比较优势、适应城市用地调整、专业特色突出、布局基本合理的农副产品批发市场、日用工业品批发市场、生产资料批发市场和废旧物资交易市场体系。
1、农副产品批发市场。近期内以桥西农副产品批发市场为龙头，发展批发与零售网络，实施规范化管理与集约化经营，逐步实现电子商务配送，辐射全市“农改超”市场，覆盖社区商业网络，方便社区居民生活。
规划期内，在城东、城南、城北再各建一个规模化的农副产品批发市场，形成布局合理，满足市场需求的农副产品批发市场格局。
2、日用工业品批发市场。近期主要进行规范化管理和集约化经营，提高服务水平，增强集散功能，把市场建设重点从数量扩张转移到质量提高上来。远期规划根据现有基础，在城市的南部、西部发展培育大型日用工业品批发市场。
3、生产资料批发市场。采取有形和无形两种市场形式。远期规划在万柏林区、尖草坪区和小店区与高速路相接、交通便捷的东南部和西北部建设大型煤炭、钢材、化工等生产资料批发市场。
4、废旧物资交易市场。近期规划建设2—3个、远期规划建设5—6个废旧物资交易市场，分别设在我市外环附近的东、南、西、北、东南、西南、东北、西北区域，总占地面积约500亩左右。
城镇商业体系
城镇商业体系的建立应根据各县（市）的实际，与当地供销部门相结合，发展服务本区、整合关联市场、辐射周边区域的商业中心，发展具有本地特色优势的批发市场，利用地租优势吸引市区批发市场的迁移。城镇商业网点的规划要在太原市商贸行政主管部门的指导下进行。
四、主要措施
（一）以流通方式创新为动力
1、积极发展连锁经营
2、积极发展社会商业物流配送
3、积极开展业态创新与服务方式创新
（二）加强网点管理的制度建设
1、加强网点法制化建设
2、加强规划的法制宣传
（三）建立新型调控机制
1、完善规划管理的机构建制
2、建立商业网点建设的听证制度
凡在城区内新建、改扩建建筑面积达到3000平方米及以上的大型商业零售网点和占地面积达到5000平方米及以上的批发市场，不论其经济性质、投资主体和投资形式如何，在立项之前均须经商贸行政主管部门组织听证会进行论证，广泛听取政府有关部门和社会有关方面的意见，政府职能部门要将听证意见作为立项审批依据。
（四）统筹发展，提高资源的配置效率
优化市场布局，调整市场结构，提高资源配置效率，统筹发展，商业网点的建设采取政府引导、社会筹资、鼓励和吸引外资等多种形式，坚持“谁投资、谁经营、谁管理、谁受益”的原则。
（五）加强规划管理信息化建设
1、制定商业建设信息管理办法
2、建立包含规划管理的电子政务系统
3、抓紧制定配套技术标准
五、附则
（一）本规划由规划文本、规划说明、基础资料研究和规划图则四部分组成，规划文本和规划图则具有同等法定效力。
（二）本规划由太原市商贸行政主管部门组织实施，日常的实施管理及其解释由太原市商业网点建设管理办公室负责。
太原市商业网点发展规划
说明
一、项目概况
（一）《太原市商业网点发展规划》的立题
根据国务院国函[2000]75号《关于太原市城市总体规划的批复》中有关深化专业规划的要求，原国家经济贸易委员会国经贸贸易[2001]789号文《关于城市商业网点规划工作的指导意见》、国经贸厅贸易[2002]44号文《关于进一步作好大中城市商业网点规划工作的通知》、国经贸贸易[2003]83号文《关于加强城市商业网点规划工作的通知》中规定省会城市等必须制定商业网点规划的要求以及太原市人民政府办公厅[2003]28号文《太原市商业网点专业规划工作实施意见》，太原市商贸委员会和中商流通生产力促进中心组成项目组，共同承担《太原市商业网点发展规划》（以下简称《规划》）的编制任务。
（二）编制《规划》的主要过程
2003年4月9日，市政府办公厅以并政办发（2003）28号文转发了市商贸委《太原市商业网点专业规划工作实施意见》，该《实施意见》对制定我市商业网点发展规划的指导思想、工作任务、实施步骤等方面都作了明确阐述和要求；同时，成立以主管副市长为组长，由市商贸委、市计委、市规划局、市工商局、市财政局、市统计局主要负责人以及六城区分管商贸的副区长为成员的太原市商业网点规划管理领导组，领导组下设办公室，办公室设在市商贸委规划管理处。
2003年9月至12月，在太原市商业网点规划管理领导组的领导下，项目组专家、研究人员多次由北京赴太原，与市商贸委工作人员一道深入6个城区、4个县（市）以及市级中心商业区、区域商业中心、批发市场、商业街等就其商业发展现状和商业网点布局做了认真
考察与调查研究；并与太原市各有关职能部门、各区、县（市）有关领导和专家举行座谈与调研会。在市计委、规划局、统计局以及各区县（市）领导的大力支持与协助下，搜集了大量翔实的基础数据、相关文件、报告以及出版物等资料。
在调研的基础上，项目组进行了初步分析，并分别听取了商务部、中国社会科学院、中国人民大学、北方交通大学等单位有关专家的意见，设计出《规划》框架，确定了《规划》的指导思想、基本原则、发展目标、规划方案以及措施和规划的管理等主要内容。
《规划》初稿形成后，项目组与我市有关领导、专家、基层工作人员进行了多次不同形式的交流。市商业网点规划管理领导组所属成员以及各区有关领导、专家参加座谈会，听取反馈意见，为项目组提供了具有指导性、建设性的意见和建议。双方的有效沟通与共识为《规划》的最终完稿奠定了基础。
二、总则
（一）规划依据
1、《太原市城市总体规划（1998—2010）》及国务院国函[2000]75号文《关于太原市城市总体规划的批复》中有关深化专业规划的要求。
2、原国家经济贸易委员会国经贸贸易[2001]789号文《关于城市商业网点规划工作的指导意见》、国经贸厅贸易[2002]44号文《关于进一步做好大中城市商业网点规划工作的通知》、国经贸贸易[2003]83号文《关于加强城市商业网点规划工作的通知》中规定省会城市等必须制定商业网点规划的要求。
3、山西省人大常委会、太原市人大常委会2000年批准的《太原
市商业网点管理办法》。
4、太原市人民政府办公厅[2003]28号文《太原市商业网点专业规划工作实施意见》中的有关要求。
5、《太原市第五次商业网点普查资料（2000—2001）》。
（二）规划对象
在行政区划范围内，由太原市域的商业零售、餐饮服务网点和各类批发市场所组成的商业功能区及其总和。具体包括市域商业中心区、区域商业中心区、社区商业网络、商业街、批发市场、城镇商业中心。
（三）规划期限
本规划的期限为2003年——2010年，规划期分为两个阶段：
近期规划：2003年－2005年，以改造、完善为主；
远期规划：2006年－2010年，以发展、提高为主。
三、发展状况
（一）太原市城市的性质、功能与规模
太原古称晋阳，简称并，是山西省的政治、经济、文化中心，我国北方历史悠久的城市之一，距今已有2500多年的历史。在已得到国务院批复的《太原市城市总体规划（1998—2010）》（下称《总规》）中，经过省市、国家及有关部门的审查、论证，对太原市城市的性质、功能和规模已有明确的阐述：太原是山西省省会，历史文化名城，以能源重化工为主的工业基地，华北西南部地区重要的中心城市。在规划期内，我市将通过产业调整和优化，强化基础产业，提高科技含量，向深加工、精加工转化，大力发展高新技术产业和第三产业，形成多功能、开放型的现代化城市。城市市域的人口规模在规划
期内，近期自然增长率为8.39‰，远期为8.14‰，到2010年预计为345万。城市用地规模确定2010年建设总用地197平方公里，人均建设用地94. 71平方米。城市的总体布局为组团式。城市的发展从外延扩展为主转向挖潜改造、提高为主。更加注重市场机制的调节作用，实现土地结构、资源使用的优化。
《总规》中提出，建立服务省城、面向国内外的金融贸易、房地产和旅游等布局合理、功能齐全、健全发达的第三产业体系，力争在规划期末三产业构成基本趋于合理，达到2.1：42.9：55.0。
（二）取得的成就
随着经济与社会的发展，我市商贸服务业规模不断扩大，现代流通方式迅速推广，服务水平和基础设施建设水平不断提高，人民生活得到很大改善，流通业已逐渐成为全市的先导产业和支柱产业。同时，在商业网点建设管理的法制建设方面，我市早在1992年已率先颁布全国首部商业网点建设管理地方性法规《太原市商业网点管理办法》。
1、商品流通规模持续扩大
2002年，全市共有各类商业网点35289个，营业面积288万平方米，千人拥有商业网点10.96个，人均商业服务业营业面积达0.9平方米，商业从业人员22万余人，为缓解就业压力做出了很大贡献。
2002年，全市实现社会消费品零售总额181亿元（按国家统计局新调整的统计口径为157亿元），比2001年增长12.3％。“十五”前两年平均增长10.67％，超过全国平均增长速度。作为第三产业重要组成部分的批发零售贸易所占比重逐年上升，2002年实现销售额120亿元，占66％，比2001年增长36％，“十五”头两年平均增长20％。（详见表1、图1）
表1 太原市社会消费品零售总额增长情况（单位：万元）
年份 社会消费品零售总额批发零售贸易 餐饮业
1978 60195 55022 3401 1980 79628 71777 3944 1985 170011 144656 8839
1990 325325 278347 15665 1995 741328 582331 76978 2000 1477516 831539
142592 2001 1611322 878920 217042 2002 1809633 1197400 245274 注：按国家统计局新调整的统计口径，2002年社会消费品零售总额为157亿元
资料来源：太原五十年，太原市统计局
太原社会经济统计年鉴（2003），太原市统计局
图1 太原市社会消费品零售总额增长情况
500000
1000000
1500000
2000000
197819801985199019952000200120022、现代流通方式得到发展
近年来，以专卖店、专业店、便利店和超市等新型业态和以连锁经营、物流配送为代表的现代流通方式逐渐进入我市，改变了原来以百货店为主导的单一的经营模式。我市在已有654个连锁经营网点的基础上，2002年新增网点112个，其中便利店52个，超市38个，专业连锁店22个，这不仅繁荣了城市商业，繁华了城市景观，更加方便了人民生活，成为新的经济增长点。
3、居民消费结构呈现积极变化
经济的增长使全市人民生活水平逐年上升，消费结构发生显著改变(见表2、图2)。自2000年开始，城镇居民恩格尔系数就降至30％左右，2002年我市城镇居民恩格尔系数低于全国平均值(37.7％)；农村居民恩格尔系数也低于全国平均值(46.2％)。
《商业银行业务经营管理》练习题答案 第一章 一、名词解释 1 .商业银行商业银行是依照《中华人民共和国商业银行法》和《中华人民共和国公司法》设立的吸取公众存款、发放贷款、办理结算等业务的企业法人。 2. 银行控股公司制由一个集团成立股权公司，再由该公司控制或收购两家以上的银行，在法律上，这些银行是独立的，但其业务与经营政策统属于同一股权公司所控制。 3. 存款保险制度要求商业银行按存款额的大小和一定的保险费率缴纳保险费给存款保险机构，当投保银行经营破产或发生支付困难时，存款保险机构在一定限度内代为支付，为其提供支持。 二填空题 1. 1694年历史上最早的股份制银行一一（英格兰银行）诞生了。 2. （信用中介）是商业银行最基本，也是最能反映其经营活动特征的职能。 3. （单一银行制）在美国非常普通，是美国最古老的银行组织形式之一。 4. 目前世界上多数政府对银行的监管秉承的是（谨慎监管即camel）原则。 5 .我国现行的银行业监管机构是（中国银行业监督委员会）。 三、不定项选择题 1. 商业银行的职能作用是（ABCD。 A.信用中介 B.支付中介 C .信用创造 D.金融服务 2. 商业银行的外部组织形式有（ABD）。 A.单一银行制 B .分行制 C .集团制 D .银行控股公司制 3 .现代股份制银行的内部组织形式可分为（ABC）。 A.决策机构 B .执行机构 C .监督机构 D .监管机构 4. 银行的管理系统由（ABCDE方面组成。 A.全面管理 B .财务管理 C .人事管理 D .经营管理 E .市场营销管理 5. 政府对银行业实行谨慎监管原则，即“ CAMEL骆驼）原则”，包括（ABCDE。 A.资本 B.资产 C.管理 D.收益 E.清偿能力 四、问答题 1. 如何理解商业银行的性质？ 答：商业银行首先是企业，与其他各种企业一样，以利润最大化为经营目标。 （1）商业银行必须面向市场，千方百计地去满足市场的各种现实需求。 （2）商业银行业务开发或创新的最终目的是获取利润。 （3）商业银行的一切经营管理活动必须讲求效益。 （4）商业银行必须依法经营。 2. 总分行制的优缺点是什么？ 答：分行制的优点在于：（1）分支机构多、分布广、业务分散，因而易于吸收存款、调剂资金，可以充分有效地利用资本，同时由于放款分散、风险分散，可以降低放款的平均风险，提高银行的安全性；（2）银行规模较大，易于采用现代化设备，提供多种便利的金融服务，取得规模效益；（3）由于银行总数少，便于金融当局的 宏观管理。 分行制的缺点在于：（1）容易造成大银行对小银行的吞并，形成垄断，妨碍竞争；（2）银行规模过大，内部层次、机构较多，管理困难。 3. 简述商业银行的内部组织结构。 答：（1）决策系统：包括股东大会和董事会以及董事会下设置的各种委员会。
如何写商业计划书（业务及前景） 商业计划书一般可以分为十一个部分，第一部分是概述，第二部分为业务及前景，第三部分是经营管理，第四部分是拟用筹资，第五部分为风险控制(因素)，第六部分是投资回报和退出，第七部分是营运及预测分析，第八部分是财务报表，第九部分是财务规划，第十部分是产品宣传：资料、小册子、报道和图片等，第十一部分为补充说明。 第二部分论及大量有助于投资者了解你的业务的关键话题。每一处都很重要，但总贯全局还要有一个综合概要，如果不是明确精细的话，尝试去展示你的业务是怎样的独特。向读者展示是什么使你的业务在世界上的业务中有独到之处。阅读这一章节时，投资者将尽力确定这个产业“成功的关键”。换句话说，他将尽力证明这两三件事是在你的业务情况下必须及时做好以达成功的。注意编号体系有一个单独的数字作为标题而副标题含有小数，比如2.01。 2.01 概要 开始的一段以这样的句子起头，“公司的注册地址为……”并列出公司办公地址、电话号码和需要接触的个人。 2.02 业务的实质 在这一部分要给出你所从事的业务的纲要。举个例子，你可以说，“我公司设计、生产、销售、维修微机基础软件，这些软件控制用于监看门诊病人的医疗诊断设备”。用一个精练的句子阐述你公司是干什么的，这也许是最好的开头。接下来，你要以概括的语句来描述你的产品或是服务。你需要用尽可能少的话来让投资者了解你的产品或服务。 2.03 业务的历史 你在这部分要说出公司何时组成，特别要说清楚第一件产品或服务始于何时，以及公司经历过的最重要的里程碑式的事情。报告的业务历史部分必须短小精要。如果报告多于一页，或者最多，达到两页，你已经说了太多的历史了。要是公司有个特别精彩的经历，那也许可以作为一个特别的理由来囊括大段的历史，但无论如何都要简洁。 2.04 业务的前景 说清楚公司的年次发展计划并指出其中的分界线。实际上，投资者需要了解你如何在五年内从现在所处的状况发展到你想要达到的状况。尽管计划书的这一部分必须要简洁，但在格式上有相当大的自由度。你可以简单地说明在接下来的五年里你打算继续生产你们的两种基本产品，到第三年的时候你将引入另一个类似的产品。依照这样的办法，你的业务的前景将会简洁而又切中要害。另外，如果你预料在达到稳定点前要经历许多变化，你应该指出会发生哪些变化。投资者需要准确地了解公司要获得成功必须做些什么。 2.05 独特之处 给投资者的每份商业计划书都应该有一些独特之处。管理层独特?产品或服务独特?生产过程独特?有独特的金融基础?所有的这些都可以囊括在内。重要的是要有一些东西使你的公司在和别的对投资者来说同样可得的投资机会的对比中凸现出来。投资者们不喜欢投资于“人云亦云”的公司。他们想要有独特的商业地位的公司。在一个像这样的单独的章节中，或是在整篇商业计划的各章节中，你要着重强调你公司的独特之处。如果你的业务里有一个新产品，一个生产的专利，或是别的特别不寻常的方面，那么应该像这样在单独一章里列出。除了要包括这部分之外，企业主还应在商业计划书中间歇地突出公司。 2.06 产品或服务 在这部分你要精确的描述你的产品或服务，要求是不给读者对于你所生产的或是计划生产的东西留下疑问。如果你有好几种产品或服务，用单独的段落来叙述其中的每一种。你应叙述产品的价格，价格如何确定以及毛利数目。企业主容易轻率地对待产品的定价。花足够的时间来考虑所有影响产品定价的因素，确信你能够用坦率而有逻辑的话来解释定价背后的道理。是因为竞争迫使价格趋向于那个方向吗?价格定得高是因为你能侥幸成功吗?你必须准备
2020年国民经济和社会发展工作计划范文 一、20*年国民经济和社会发展计划执行情况 20*年，全市上下坚持以科学发展观统领全局，认真贯彻落实党的xx大和省第九次、市第十次党代会精神及国家宏观调控政策，紧紧围绕"建设殷实小康、构建和谐*"目标，认真组织实施市十二届人大五次会议批准的国民经济和社会发展计划，突出重点，狠抓落实，促进了经济社会又好又快发展。 经济平稳较快发展，运行质量和效益稳步提高。全市地区生产总值1945.02亿元，增长16%。农业综合生产能力稳步提高。全市粮食总产149.96万吨，增长4.3%；农林牧渔业增加值74.38亿元，增长6.6%。服务业发展速度加快。全市服务业增加值614.25亿元，增长18.5%。工业支撑和带动作用得到巩固。全市规模以上工业增加值1164.97亿元，增长20.42%；实现利税460.11亿元、利润272.24亿元，分别增长37.49%和43.54%。财税收入快速增长。全市境内税收总收入214.04亿元，增长25.41%；境内财政总收入245.51亿元，增长22.43%，其中地方财政收入97.86亿元，增长21.26%。金融运行比较平稳。年末全市各项存款余额1394.84亿元，比年初增长13.52%；各项贷款余额964.88亿元，比年初增长13.57%。 经济结构调整扎实推进，发展方式发生积极变化。农业生产的标准化、规模化、基地化、产业化水平提高。全市无公害和绿色、有机农产
品分别达到100个和16个，市级以上农业产业化龙头企业达到84家。自主创新能力有新的增强，高新技术产业快速发展。全市规模以上高新技术产业产值1426.2亿元，增长37.69%，占规模以上工业总产值的比重达到32.13%，比上年末提高3.03个百分点。工业品牌建设成效显著。年内有10个工业产品进入中国名牌产品行列，24个产品进入山东名牌产品行列。服务业发展水平得到提升。现代物流、旅游、批发和零售等正成为拉动服务业增长的主要力量，50项服务业重点项目建设进展顺利，服务业增加值占地区生产总值的比重同比提高1个百分点。投资、消费、出口合力拉动经济增长。全市规模以上固定资产投资646.83亿元，增长25.5%；全市社会消费品零售总额593.*亿元，增长18.7%，总量和增速创下近5年来的最高水平，居民消费价格上涨3.6%；全市进出口总额46.92亿美元，其中出口29.97亿美元，分别增长24.8%和19.5%；全年实际引进外来投资168.4亿元、同比增长9.4%，实际利用外商直接投资4.32亿美元、增长16.9%，通过资本市场融资超过50亿元。淘汰落后产能和节能减排成效明显。电力工业"上大压小"全面展开，年内落实关停机组总容量44.375万千瓦，完成省下达的"xx"压小任务的88.8%，并向国家申报4台30万千瓦热电机组；淘汰立窑水泥生产线22条，关停能耗高、污染重、不具备安全生产条件的"土小"企业1734家。148家重点耗能企业实现节能70.67万吨标准煤。
2013-2014学年第一学期 《商业银行业务与经营》 案例分析题 金融教研室 (2013.9.1)
第一章商业银行导论 案例 ---美国“花旗”模型金融控股公司 对拥有多家银行的控股公司年银行持股公司法案)为了限制银行规模过度膨胀，(1956规定的限 制性条款有：不允许跨州购并新银行；不允许拥有和经营非银行业务的子公司等。因此许多大银行利用这一法律漏洞大力发展单一银但法律对单一银行的控股公司没有限制，作为(Citicorp)，花旗银行于1968年成立了单—银行控股公司-----花旗公司行控股公司。能提供多样化的金融业务。13个子公司，花旗银行的母公司。包括花旗银行,花旗公司共拥有也正是两块牌子。花旗公司与花旗银行的董事会成员同一套人马，公司和银行是一个班子，年就成为美国最大的银行持股公司。1984通过这种多样化的金融混业经营方式，花旗公司在详见图。亿美元，70001998年4月美国花旗银行和旅行者集团合并组成“花旗集团”，总资产为保险等领域，成为世界上规模最大的全能型证券、业务遍及世界100多个国家，涉及银行、从根本上动摇了传统的金同时也在美国本土开创了全能化金融集团之先河，金融集团之一，融分业制度。该法案在涉及银行控{1998年金融服务业法案)，月 1998年513日，美国众议院通过了股组织结构的条款中，创造了“金融控股公司”这一新的法律概念，允许银行成立金融控股公司控制或拥有银行、证券和保险机构。，允许银行持股公司升格为金融月，美国众议院正式通过(金融现代化法案) 1999年11证控股公司，允许升格的或新成立的金融控股公司从事具有金融性质的任何业务，即银行、 各子公券和保险等业务，但其混业经营是通过各个子公司经营不同性质的金融业务来实现，的方式达到分业监管和司在法律和经营上是相对独立的法人。其意义就是以“内在防火墙”混业经营的目的。: 回答问题 1. 什么是银行控股公司？银行控股公司有哪些类型？银行控股公司有哪些优点？? 2. 美国花旗银行为什么采取金融控股公司组织机构 商业银行资本管理第二章资料 稳定我国商业银行资本充足水平的几点思考（节）杨凯生（工行行长）2010-04-13 世纪经济报道来源：21 可以粗略地作一测算，即使撇开中小型上市银行不谈，仅按工、中、建、交在现有基础上每年贷款平均增幅15%(2009年四行贷款分别增加25%、49%、22%和38%)，风险权重贷款增加约占贷款增加额的85%计(2006年至2009年工、中、建、交四行年平均该数据分别为84.3%、82.4%、85.4%和87.1%)，四大行在今后5年内风险权重贷款将增加15万亿。按监管部门的不低于11.5%的资本充足率要求，5年共需增加资本占用1.73万亿。再以工、中、建、交2009年净利润3500余 亿为基础，今后5年平均增长12%计，5年内可实现净利润25000亿，如按50%利润留成作为内 生性资本补充，则5年内共计还有资本缺口约4800亿。而且这还仅仅是测算了贷款增长所带来的资本占用因素，如果进一步考虑市场风险和操作风险的因素，)前者目前在计算资本充足率时只作了一个简单的计入，后者目前则尚未计算在内( 银行资本缺口将更为显著。其资本占用还将进一步增加。若再加上资本定义日渐趋严的因素，: 问题如何评价商业银行资本充足程度？ 1. 2. 提高我国商业银行资本充足水平途径有哪些? 第三章商业银行负债业务 案例 被诉挪用国债北方证券同意与农信社进行调解 2005-04-22上海证券报，21日，北方证券与上海长宁区新泾农村信用合作社国债交易纠纷案在
立足当前着眼未来, 努力开创重庆商贸流通工作的新局面 总体思路：以“三个代表”重要思想为指导，与建成长江上游经济中心和全面建设小康社会相适应，进一步深化改革，扩大开放，加大投入，完善政策，拓宽消费，追赶前进，跨跃发展，在西部率先基本实现流通现代化，努力把重庆建成统一开放、万商云集、最具活力和竞争力的长江上游商贸中心和西部购物消费天堂。 按照这一思路有四点基本要求：一是重庆商贸只有具备功能体系完善、市场规模宏大、商业服务兴旺、市场环境规范、特色优势突出，才称得上长江上游的商贸中心和西部购物消费天堂。二是重庆流通企业只有立足重庆、辐射西南、联动长江、面向全国、通往世界，才能做大做强，尤其应有全国发展理念，走出重庆，服务全国，在市外市场获得快速发展，才能进入流通“国家队”。三是只有建起先进完备的连锁经营网络、高效畅通的物流配送体系、便民利民的新型社区商业框架、技术先进的流通信息化载体，才能在西部率先实现流通现代化。四是社零总额、商业增加值、商品购销总额、连锁经营销售额、商品市场成交额等主要经济指标都应保持较高的两位数增长，才能增量升位，增强消费对重庆经济的拉动作用，有为有位。社零总额年均增长11％以上，2007年达到1285亿元；商业增加值2007年占全市GDP的比重达到9.7%以上，占三产比重25%以上；连锁商业实现零售额年均增长30%以上，2007年占全市社零总额的比重达到20%。 (一)抓好“五破五树”，认真解决思想认识问题 随着市场经济不断完善，供求关系已经变化，流通的地位发生根本性转变，它不再是生产决定消费的“末端行业”，而是从市场需求出发引导生产的“先导行业”，是社会繁荣程度的窗口，是衡量一个国家综合国力和居民生活水平的“晴雨表”，也反映国家市场经济的成熟程度，起着满足即期消费需求，开发潜在消费需求，创造未来消费需求，带动社会化大生产的重要作用。但是，由于各种原因，相当一部分同志对其重要性认识不足，不少地方流通工作摆不上位置，得不到票子。解决认识问题，当前主要抓好“五破五树”：一是破除重生产、轻流通的意识，树立流通是现代经济发展的火车头，是先导性产业的观念。二是破除重传统商业，轻现代流通的意识，树立“现代流通是社会再生产过程的血脉和神经，是各种生产要素集结、整合与聚变的载体，是决定经济运行效率、质量和效益的引导性力量”，现代流通带动现代生产的观念。三是破除重外地商业轻本土商业，或重本土商业轻外地商业的意识，树立大商业、大流通、大市场的观念，大流通带动大生产，引进外地商业是为了发展本地商业，外地商业与本地商业共同发展，“与狼共舞”，实现双赢。四是破除重传统管理，讲条条框框，轻创新突破的意识，树立敢闯敢试，勇于创新的观念。五是破除重孤身发展，闭门自守，小打小闹，“宁做鸡头，不做凤尾”，轻联合与合作发展的意识，树立与时俱进，联合与合作求发展，大联合才能大发展的观念。 (二)搞好“五建五抓”，全面推进流通工作 流通工作面广量大，头绪很多，我们要择其要点，用十个指头弹钢琴的方法，加以整体推进。 1、建商业规划。规划是成熟的思考，是集体智慧的结晶，是历史经验的总结。市和各区市县都要根据党的十六大和市委二次党代会的新要求，作好商业发展战略的总体规划和专项规划，特别是商业网点的布局规划。规划要因地制宜，实事求是，方便群众，具有较强的前瞻性、科学性和时代性，一旦定板，严格执行。要根据规划要求，考察、筛选、储备一批商业发展项目，争取每年都有一批大项目开工。 2、建商业设施。市场是市场经济的载体，商圈和步行街的打造聚集了人气和财气，提升了城市形象和水平。要通过大力招商引资，吸纳民间资金，建设培育商圈、专业市场、商业步行街、购物广场、各类超市、便利店等商业设施，发展各类先进业态。
厦门市商业网点布局规划规划文本厦门市商业网点布局规划规划文本目录 序言 第一章、总则 第二章、规划对象、内容及重点 第三章、规划期限、规模及范围 第四章、发展和结构目标 第五章、总体布局 第六章、专业(特色)街(区) 第七章、专业、批发市场 第八章、物流园区、配送中心 第九章、零售业态 (一) 购物中心、邻里中心 (二) 大型综合超市 (三) 仓储商店 (四) 百货店 (五) 专业店、大型专业店 (六) 专卖店 (七) 超市、便利店 (八) 自动售货机
第十章、其它要求 第十一章、组织实施 第十二章、附则 附录： (一) 术语和定义 (二) 主要执行文件 (三) 条例标准用词说明 附表： 附表一: 厦门市商业分级指标 附表二: 厦门市商业零售业态基本指标 第一章总则 第01条随着社会经济的发展，城市化过程的加快、经济体制改革与市场化进程的推进、经济国际化的扩大以及新经济、新技术等因素对商贸业的综合影响，需要针对厦门市的商业体系进行深一步的剖析，并制订出厦门市商贸业的规划对策，以及其发展支撑对策，以适应我国加入世贸组织后对外开放的新形势，并形成良好有序的市场竞争环境，保障我市商业快速、健康、持续发展。 第02条为指导厦门商业的分级设置，加强厦门市零售商业的规范化、科学化管理，优化商业布局，有效配置资源，增强商业综合竞争力，促进零售企业发展差别化经营，健全零售企业统计分类，特制定此文本。文本参照中华人民共和国国家有关规范、
规定及标准，并结合厦门商业发展的实际而制定。 第03条文本涉及的控制指标和技术规定是根据现有的相关标准、规范，参考国内外不同城市商业网点规划，并结合厦门市商业的实际情况并考虑到今后的发展制定的，未涉及的指标应符合国家、福建省和厦门市有关法规、标准的规定 第二章规划对象、内容及重点 第04条规划对象：由批发零售贸易企业设立的拥有独立固定营业场所，配备一定的业务人员，并从事批发、零售贸易业务的自然单位。 第05条规划内容：包括两大部分。第一部分是厦门市商业体系规划（总体布局），其中包括专业街（特色街）子项。第二部分为厦门市各商业业态布局规划。按商业业态来分有十种零售业态和专业、批发市场。十种零售业态分别为：超市、便利店、大型综合超市、仓储商店、专业店、大型专业店、专卖店、百货店、大型购物中心以及自动售货机。 第06条规划重点：主要包括厦门市的商业功能定性分析、研究、确定和商贸业发展的支撑对策以及厦门市商业体系规划（包括各级商业中心、特色商业街、批发市场）、厦门市零售业网点布局规划等。 第三章规划期限、规模及范围 第07条规划期限：厦门市商业网点布局规划期限与国家五年计划及厦门市城市总体规划期限相一致，即本次规划期限为：
商业银行业务与经营 一、判断题 1、商业银行在经济危机的时候为保证银行的流动性，所以其资产一般应该比正常的经济 时期更多的放于短期的项目。（） 2、商业银行放于中央银行的超额准备金是满足日常清算的需要。（） 3、商业银行的流动性管理不仅应该考虑商业银行的业务需求，还要考虑商业银行的资金 来源。（） 4、商业银行不采取主动负债的方法而采取自身资产转换、出售方式来满足流动性的需要 是一种保守型的管理方式，它比通过主动负债满足流动性需求的风险要低。（） 5、在我国，银行向中央银行存入超额准备金时，中央银行会付给银行利息。（） 6、库存现金是一项不获得利息的资产，所以对于一家商业银行而言库存现金越少越好（） 7、法定存款准备金是按照法定比率向中央银行缴存的存款准备金，不得动用，并定期按 银行存款额的增减而进行相应调整。所以法定存款准备金已经失去了防范银行挤兑的作用。（） 8、商业银行可以在评估关系人信用后，只有信用合格的情况下，才能给关系人发放信用 贷款;发放担保贷款的放款条件也不能优于其他借款人同类的贷款条件。（） 9、信贷集中仅指的是贷款集中于某一个行业或集中于某一类贷款(如房地产贷款)。信贷 集中有损于银行经营的安全,一旦借款人发生风险,银行会受到损失。（） 10、普通呆账准备金无法反映贷款的真实损失程度,它不仅与贷款的总量有关,而且与贷 款的实际质量有关，当总量越多，质量越差，那么普通呆账准备金就越多。（） 11、逾期（含展期后逾期）90天以内的不良贷款，应列为催收贷款，在逾期贷款项下单 独统计和上报。（） 12、贷款未逾期则不需要列入呆滞贷款。（） 二、选择题 1、银行借入资金的渠道主要包括（） A、再贷款 B、发行大额可转让定期存单 C、同业拆借 D、票据再贴现 2、银行的可以用来进行日常的各种支付和放贷活动的是（） A、法定存款准备金 B、超额存款准备金 C、库存现金 D、储户活期存款 3、以下各因素一定能够影响银行存款准备金比例的是（） A、央行法定存款准备金比率变动 B、存款的增加 C、贷款的增加
唐山市商业发展规划(2005-2010) 2006-02-08 08:41 文章来源：唐山商务编辑部 目录 第一章总则/1 一、编制意义和作用/1 二、编制依据/1 三、指导思想/2 四、编制原则/2 第二章商业发展规划的对象、范围和期限/5 一、规划的对象/5 二、规划的范围/5 三、规划的期限/5 第三章唐山市商业发展的现状及分析/6 一、唐山市商业发展的历史回顾/6 二、唐山市商业发展的现状/6 三、综合分析及评价/11 第四章未来商业发展的环境与条件（S W O T分析）/13 一、唐山市发展商业的比较优势（S u p e r i o r i t y）/13 二、相对劣势与制约因素（W e a k n e s s）/14 三、面临的发展机遇（O p p o r t u n i t y）/16 四、挑战与威胁（T h r e a t）/17 第五章战略目标与阶段性任务/19 一、战略总目标/19 二、阶段性任务/20 第六章商业网点布局规划/23 一、商业网点布局要求/23 二、商业网点规划思路/24 三、市中心城区商业网点布局规划/26
四、其它城区和县城商业网点布局规划/39 第七章商品市场体系建设/41 一、消费品市场/41 目录 二、生产资料市场/46 三、农产品市场/48 四、特殊行业市场/49 第八章发展现代物流业/51 一、唐山市发展物流业的基本条件/51 二、物流业发展的基本思路、基本原则和目标/54 三、规划“三点三带，纵贯全市”的物流分布格局/56 四、加强物流发展平台建设/59 第九章实施政策与措施/63 一、放开市场与宏观调控相结合，做好商业流通领域改 革，切实转变政府职能，加强服务，鼓励竞争/63 二、存量调整与增量规划相结合，鼓励发展新型业态、 连锁经营，依托存量，增量带动/64 三、扩大开放，鼓励民营企业参与，吸引外资与吸引民 资相结合，放开政策，积极引导/64 四、产业推动与需求拉动相结合，发挥优势，培育文化 /65 五、加强结构性调整与提高组织化程度相结合，树立龙 头，培育人才/65 六、健全完善商业法律、法规与鼓励行会自律相结合， 规范发展，自我协调/66 七、加强城市商业设施建设与不断推进农村城镇化改革相 结合，优化环境，扩大纵深/66 八、加强金融、保险、信息传输等配套服务产业的发展 与鼓励律师、会计、审计、咨询、评估等中介服务机构 的壮大相结合，全面发展，共同服务/67 九、立足繁荣本市市场，满足居民商品消费需求与加强 区域经济联系，参与更大范围的市场合作竞争相结合， 巩固基础，开拓领域/67
武汉市商业网点发展规划（２0０５-2０10 年） 为促进武汉市社会、经济、环境的全面协调发展，逐步建立与武汉市经济发展、城市建设相适应,布局合理,功能齐全，统一开放,竞争有序的城市现代商业网点体系，根据国务院批准的《武汉市城市总体规划（1996—2020年）》，结合我市“十一五”规划思路,提出武汉市商业网点发展规划(以下简称“网点发展规划”）。 本网点发展规划中所称“商业网点”，是指我市城镇用于商业零售、批发、仓储物流和餐饮服务等各类经营性服务的固定场所。 规划期限为２００5年—2０10年。 一、商业网点的现状 “九五”期间以来，随着武汉市社会、经济的不断进步和发展,对外开放的推进，商贸服务业的市场化进程明显加快,我市商业网点已形成多元化投资格局，促进了各类商业网点的快速发展。２004年，全市社会消费品零售总额为961亿元,比1995年的2９9亿元增长2.21倍;各类商业网点为1２.１万个，比1995年的9．4万个增长28.7%;各类商品交易市场５97个,比1９95年的405个增长47.4％;中心城区人均拥有零售商业营业面积达到0．8５平方米。适应现代商贸服务业发展趋势，不断提升商业网点功能档次,已成为我市商业网点建设发展的主
流。目前以大型购物中心、大型综合超市、大型专业店、仓储式商场、超市、专业店、专卖店等为代表的新兴零售商业业态呈蓬勃发展的态势。 ——一批大型购物中心、百货店、综合超市、酒楼等大中型网点的现代化程度已达到或接近国内先进水平。 ——全市单店营业面积超过3000平方米以上的大中型综合超市达到６5家，营业面积约为５８．5万平方米,年销售额达到１４6亿元。 ——经营家电、建材、家居等为主的大型专业店近3０家,已展现其规模和品种优势。 ——一批深入社区、体现便民利民功能的中小型超市和便利店正积极稳步发展。各类专业店、专卖店出现网点集聚、经营细化的趋向。全市连锁经营网点数约230０余家,年销售额近2５0亿元,占全市社零额比重达2６％。 ——餐饮业中一批年营业收入过亿元的酒店，年营业总收入已达1０.75亿元,其连锁网点场面宏大、环境优雅、人气旺盛,成为了我市商贸服务业的一道亮丽景观。 ——中山大道商业景观街、江汉路商业步行街、沿江大道休闲街
一. 商业银行的起源和发展 1694年在政府的帮助下，英国建立了历史上第一家资本主义股份制商业银行一一英格兰银 行。英国早期的 银行是在金匠业的基础上产生的。 清政府于1897年在沪成立中国通商银行，标志着中国现代银行的产生。 二. 商业银行的性质和作用 ｛看书｝或论述或选择 性质：以追求利润为目标，以金融资产和负债为对象，综合性，多功能的金融企业。 定义：我国商银法规定，商业银行是依照本法和公司法设立的吸收公众存款，发放贷款，办 理结算等业务的企业法人。(中央银行是国家的金融管理当局和金融体系的核心) 作用： 信用中介。最基本，最能反映其经营活动特征的职能。 支付中介。 信用创造。在信用中介和支付中介的基础上产生的。 金融服务。 三. 商业银行组合结构(选择) 外部组织形式： 1) 单一银行制，又叫独家银行制，不设或限设分支机构。 2) 分行制(总行制，总管理处制)，在本地及国内外普遍设立分支机构。 3) 银行控股公司制，指由一个集团成立股权公司，再由该公司控制或收购两家以上的银行。 内部组织结 构： 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 商业 银行的内部组织结构，以股份制形式为例可分为决策机构，执行机构，监督机构。 四. 政府对银行业的监管 内容及原则：政府对银行业的监管要以谨慎监管为原则，即 C 代表资本，建立国际上共同的资本标准。 A 代表资产，资产品质是一个关注的问题， 监管人员对银行的未清偿贷款和贷款的担保进行 仔细审核。 M 代表管理， E 代表收益，银行的盈利能力主要由银行的资产收益率和资本的受利率来衡量。 L 代表清偿能力，用来衡量银行满足提款和借款需求而又不必出售其资产的能力。 各国对银行业进行监管时 的主要内容： 1) 2) 3) 4) 5) 存款保险制度(选择) 产生于20世纪30年代的金融大危机以后的美国， 成立的宗旨是：重新唤起社会公众对银行 1) 2) 3) 4) 股东大会，最高权力机构。 董事会 各种常设委员会 监事会 行长或总经理，行政主管，是银行内部的行政主管。 总稽核 业务和职能部门 分支机构，业务经营体系的基层单位。 ”CAMEL ”骆驼原则。 银行业的准入，规定最低注册资本。 银行资本的充足性，按《巴塞尔协议》规定的资本比率对商业银行进行资本监管。 银行的清偿能力，包括资产和负债两个方面。 银行业务活动的范围，主要指银行业与证券业，保险业合业和分业经营的问题。 贷款的集中程度，对带狂集中程度的监管是商业银行分散风险的需要。
南昌市商业发展规 划 1
南昌市 - 商业发展规划 南昌全市总面积7402.36平方公里, 末人口440.15万人(含南 昌市区及南昌、新建、进贤、安义四县)。本规划范围为南昌市区(以下简称南昌市),总面积617.07平方公里, 末人口174.67万人。南昌市为江西省会城市,也是中国中部地区五大中心城市之一。 , 在新一届市委、市政府的正确领导下,全市上下围绕实现"富民强市"总目标,致力做好"两篇文章"总要求,即把南昌建设成为现代区 域中心城市、现代文明花园式英雄城市,经济发展呈现强劲加速态势,大多数经济指标呈两位数增长,创下南昌市近几年最好成绩,走 在全国、全省发展的前列,出现了持续、快速、健康发展的新局面。实现国内生产总值485.62亿元,同比增长12.1%,比全省平均 高出3.3个百分点,比全国平均水平高48个百分点。其中第三产业完成增加值206.52亿元,同比增长12%,占全市国内生产总值42.5%.在快速发展的新形势下,南昌市已经制订了<南昌市中心城总体规划布局构想( - )>(见附图1)。根据重新确定的城市规划区范围,南昌市中心城建成区面积130平方公里,190万人; 将扩大到180平方公里,210万人; 发展到260平方里,260-300万人。形成一个核心区(昌南、昌北)和五个卫星城区(莲塘、望城、湾里、乐化、罗家片区)的城市新格局。十年间,中心城面积将扩大一倍,人口增长40%,城市面貌和人口分布状况将有极大改变。为此,必须高起点的制订 2
南昌市商业发展规划,以适应城市新一轮发展,消费水平新一轮提高的需要。 一、南昌市商业发展现状分析"九五"期间,南昌市商贸业有较大增长。表现在(l)经济指标稳步提高。全市社会消费品零售总额144.41亿元,城乡集贸市场成交额达157亿元,"九五"期间年均增长12％和20％。商贸业实现增加值55.5亿元,比上年增长10.5％,占全市第三产业增加值比重为30.2 ％,占全市国内生产总值12.7％。 (2)流通改革逐步深化。全市粮、棉、猪、菜、副食品、化肥、生产资料体制改革基本完成;以产权制度改革为"突破口",已经完成了国有商贸企业改革,组建了七大商贸集团,放活了中小企业。(3)结 构调整步伐加快。"九五"期间,新建改造营业面积8万平方米,引进外资773万美元,内资9421万元。新型业态不断呈现,一批购物中心、超市、连锁店很快兴起。(4)市场建设初见成效,为适应搞活大流通的需要,近年来,全市市场建设累计投资56亿元,至底,全市共有各类市场257个,总建筑面积126万平方米,市场提供就业岗位12.1万个, 成交总额157亿元。其中亿元以上商品交易市场17个,年上交增值税近8亿元。中国九大日用品市场之一的洪城大市场商品交易额达71亿元,创税利6000万元。本次普查, 末南昌市商 业共有12056户,经营面积已达156.66万平方米,人均达0.897平方米。(含各类市场,其中零售、餐饮,服务业86.56万平方米,人均 3
中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建 议 【法规类别】国家计划11803 【发文字号】中发〔2000〕16号 【发布部门】a01 【发布日期】2000.10.11 【实施日期】2000.10.11 【时效性】现行有效 【效力级别】XR12 中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议 （２０００年１０月１１日中国共产党第十五届 中央委员会第五次全体会议通过中发〔２０００〕１６号） 从新世纪开始，我国将进入全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化的新的发展阶段。在复杂的国内外形势下，经过全党和全国各族人民的共同努力，第九个五年计划胜利完成，国民经济和社会发展取得巨大成就。二十多年的改革开放和发展，使我国的生产力水平迈上了一个大台阶，商品短缺状况基本结束，市场供求关系发生了重大变化；社会主义市场经济体制初步建立，市场机制在配置资源中日益明显地发挥基础性作用，经济发展的体制环境发生了重大变化；全方位对外开放格局基本形成，开放型经济迅速发展，对外经济关系发生了重大变化。我们已经实现了现代化建设的前两步战略目标，
经济和社会全面发展，人民生活总体上达到了小康水平，开始实施第三步战略部署。这是中华民族发展史上一个新的里程碑。 今年五到十年，是我国经济和社会发展的重要时期，是进行经济结构战略性调整的重要时期，也是完善社会主义市场经济体制和扩大对外开放的重要时期。根据党的十五大提出的远景目标，第十个五年计划期间（二００一至二００五年）经济和社会发展的主要目标是：国民经济保持较快发展速度，经济结构战略性调整取得明显成效，经济增长质量和效益显著提高，为到二０一０年国内生产总值比二０００年翻一番奠定坚实基础；国有企业建立现代企业制度取得重大进展，社会保障制度比较健全，完善社会主义市场经济体制迈出实质性步伐，在更大范围内和更深程度上参与国际经济合作与竞争；就业渠道拓宽，城乡居民收入持续增加，物质文化生活有较大改善，生态建设和环境保护得到加强；科技教育加快发展，国民素质进一步提高，精神文明建设和民主法制建设取得明显进展。 发展是硬道理，是解决中国所有问题的关键。实现现代化建设的宏伟目标，解决经济和社会生活中存在的矛盾和问题，不断提高人民的生活水平，必须保持较快的发展速度。当前，经济全球化趋势增强，科技革命迅猛发展，产业结构调整步伐加快，国际竞争更加激烈。发达国家在经济上科技上占优势的压力、霸权主义和强权政治的压力将长期存在。对于当今世界形势的深刻变化和发展趋势给我国带来的机遇和挑战，我们要有清醒的认识，增强紧迫感和忧患意识。要积极进取，努力提高我国的综合国力和国际竞争力，决不能因循守旧，丧失发展机遇。国内外形势要求我们，必须坚定不移地贯彻党的十五大精神，坚持以经济建设为中心不动摇，抓住机遇，加快发展。 实现国民经济持续快速健康发展，必须以提高经济效益为中心，对经济结构进行战略性调整。经济结构存在的问题，主要是产业结构不合理，地区发展不协调，城镇化水平低，这是当前我国经济发展中的突出矛盾。把经济结构问题解决好，才能扩大国内需
商业银行业务与经营论 文 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
商业银行业务与经营 期末论文 学院金融学院 班级14金融4班 学号 姓名马欢 题目我国商业银行营销存在的问题及其对策 [总评成绩： ] 我国商业银行营销存在的问题及其对策 金融学院金融学专业14级4班马欢 内容摘要：随着经济全球一体化的快速发展，我国金融市场和资本市场也随之对外开放，许多外资银行陆续在我国落户，这在给我国商业银行带来发展机遇的同时也增加了我国商业银行的发展压力。我国商业银行要想在日益激烈的国际竞争中立于不败之地，就必须提高自主创新能力加强对市场营销的重视。本文即是在阐述商业银行市场营销内涵、特点及必要性的基础上，分析其存在的问题并提出相应对策，以此促进我国商业银行向创新化、规范化、国际化的方向发展。 关键字：商业银行，营销，问题，对策
前言 经济全球化的发展，大部分的外资银行进入了我国的银行市场，开始争抢市场份额，激烈的市场竞争给商业银行带来了严峻的挑战。商业银行要想更好的生存和发展，则需要对市场营销渠道进行不断的完善，从而创造出最大化的营销业绩。营销渠道选择的好坏，直接关系到营销业绩和成本水平，同时商业银行营销组织的其他因素也会带来较大的制约，作为商业银行的战略策略，营销策略的制定具有复杂性和挑战性①。 一.我国商业银行营销的含义及其特点 (一)商业银行营销的概念 银行营销是指银行业以金融市场为导向，利用自身的资源优势，把金融产品和服务销售给客户，以满足客户和社会发展的需要并实现银行的发展及其盈利目标的一系列管理活动。银行营销作为市场环境中竞争优势的新要素为银行业所运用，成为当前银行业经营制胜的重要保证②。 (二)商业银行营销的特点 从银行最基本的业务来看，商业银行最基本的盈利模式也就是吸收存款后再发放贷款。其不像普通的工业企业，仅仅做好产品的宣传和营销就可以保证其盈利，银行一方面要做好存款的营销，吸引足够的存款来满足其自己来源；另一方面又要做好贷款产品的推广，吸纳更多的企业来成为自己的客户。正是银行的这种双重性质造成了其营销的繁杂与困难。因而，银行营销具有如下特点： 1.产品的无形性 ①赵蓉. 浅析我国商业银行营销渠道的选择[J].市场营销，2014，（13） ②李惠萍. 当前我国商业银行营销存在的问题及对策研究[J].开封大学学报，2013，（13）
商业街的发展与规划页 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
商业街的发展与规划Ⅰ、商业街的发展研究 一、建设现代商业街，增强城市综合竞争力 1、住宅开发的相对饱和，促使房地产开发商寻求新的商机 近几年，住宅的开发与建设发展较快，整体市场趋于饱和，房地产商如何寻找新商机，追求更大的发展空间，——商业用房的开发正当时。 商业用房的开发经历了四个阶段： （1）96年以前，以大百货的开发为中心，进行旧城改造； （2）96年以后，5000m2以上大型超市逐渐出现； （3）20世纪末，21世纪初，商业街的建设开始起步，旧城的改造、新城的建设正兴起； （4）目前的SHOPPING MALL建设热。 目前，全国已经建成及将要完成的购物中心有54个，约680万m2，平均每个约万m2。新增项目约120个，1500万m2，支撑这样的大项目，每m2的保本销售额为6000~8000元/ m2，需要完成销售额1000~1200亿元，占全国社会零售总额的3%~5%。这样惊人的数据、这样快速的发展速度，将会为其它业态、中外企业带来强烈冲击。事实上，美国SHOPPING MALL平均约为1万m2，日本不足2万m2，英国均为万m2，我国目前SHOPPING MALL的规模及发展速度，远超过西方发达国家，有过快的趋势。 2、商业街的建设，要把握好新的概念 （1）现代商业街不同于传统商业街
商业街，是以商业中心为主导，以社区商业为基础，以各种商业街为特色，形成的多层次、多结构的城市商业结构。 现代商业街，是多功能的整合，既有购物中心的功能，也有商业街的特点，是多业态、多功能的整合。 商业业态，即商业企业经营形式，国家规定有8种形式：包括百货、超市（5000m2以下）、大型超市（5000m2以上）、仓储商场、产销店、专门店（即销售着名品牌）、专业店（如国美）、便利店。 商业形态，是商业企业为了产生群体的利益，而产生的一种积聚模式，有三种形态，一种是原始状态（如集市贸易），二是发展形态（含现代商业街、购物广场、商品一条街等），三是最高形态，包括国际购物中心、厂家直销中心，它是商业用房开发的主要形态。 （2）现代商业街是城市的辐射、内聚的所在，是吸引客流的重要所在。 （3）现代商业街不是商品经营概念，而是商品和服务的综合营销，这里的服务有两层含义，一是商品本身的服务，二是服务领域、服务项目、服务内容。 （4）现代商业街不是业态的概念，而是反映城市特色的商业形态，它更强调的是整合的概念。 （5）现代商业街不是商业企业的概念，而是城市的缩影，是城市的精华，是城市的标志，城市的窗口，集中反映城市物质文明和精神文明的发展程度。 3、在商业街的建设上存在的误区及倾向 （1）现代商业街不是产业化，越大越好，而是与社会经济发展和消费者需要相适应，要因城、因市、因地开发，不能盲目扩大规模。据研究，一条商业街最为合适的规模为15~20万m2，长度800m左右。
目录 一、编制依据 (1) 二、规划期限 (1) 三、规划对象与范围 (1) 3．1规划对象 (1) 3．2规划范围 (1) 四、指导思想和原则 (2) 4．1指导思想 (2) 4．2规划原则 (2) 五、控制标准 (3) 5．1商业中心的设置 (3) 5．2商业街的设置 (4) 5．3大型零售网点的设置 (4) 5．4大型批发市场的设置 (4) 六、发展目标 (4) 6．1近期目标 (4) 6．2远期目标 (5) 七、规划内容 (5) 7．1市级商业中心规划 (5) 7．2市级商业副中心规划 (8) 7．3区级商业中心规划 (9) 7．4商业街规划 (10) 7．5批发市场规划 (13) 7．6物流基地规划 (14) 7．7景观区商业规划 (16) 八、主要建设项目 (18) 九、规划实施措施 (22)
附图： (23) 1．市级商业中心分布图 (23) 2．老城区商业中心层次分布图 (24) 3．中心商圈结构分析图 (25) 4．市级商业副中心分布图 (26) 5．区级商业中心分布图 (27) 6．主城区商业街分布图 (28) 7．贾汪、铜山商业街分布图 (29) 8．市场带与物流中心分布图 (30) 9．景观区商业分布图 (31) 10．主城区商业网点主要建设项目分布图 (32) 11．贾汪、铜山商业网点主要建设项目分布图 (33)
徐州市商业网点发展规划（2008—2020） （简本） 一、编制依据 1．1 《中华人民共和国城乡规划法》 1．2 商务部《城市商业网点规划编制办法》 1．3 国家经贸委《关于城市商业网点规划工作的指导意见》 1．4 国家经贸委《关于加强城市商业网点规划工作的通知》 1．5 商务部《关于进一步做好大中城市商业网点规划工作的通知》 1．6 商务部、建设部《关于做好地级城市商业网点规划工作的通知》 1．7 《徐州都市圈规划（2002—2020）》 1．8 《徐州市国民经济和社会发展第十一个五年计划纲要》 1．9 《徐州市城市总体规划（2007—2020）》 1．10 《徐州市旅游业发展规划（2001—2020）》 1．11 《徐州市物流业发展规划（2004—2020）》 1．12 《贾汪区城市总体规划（2006—2020）》 1．13 《铜山县城市总体规划（2006—2020）》 二、规划期限 本规划时间期限为2008—2020年。其中，近期为2008—2012年，远期为2013—2020年。 三、规划对象与范围 3．1 规划对象 徐州城区内的商业中心、商业街、批发市场、物流基地、零售网点以及辅助商业网点，包括宾馆、餐饮、生活服务等。 3．2 规划范围 本规划空间范围以城区为主，行政区划包括云龙区、鼓楼区、泉山区、九里区、贾汪区、铜山片区、徐州经济技术开发区和新城区，总面积约1160平方公里。