二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章(一)

二建《施工管理》第二章考点：建筑安装工程二建《施工管理》第二章考点：建筑安装工程为了帮助大家更清晰直观地进行重要考点的复习，店铺为大家整理了二级建造师《施工管理》第二章中，关于建筑安装工程的考点，欢迎大家阅读参考，更多内容请关注应届毕业生网!2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成根据建标[2013] 44号：住房和城乡建设部、财政部关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知的规定，建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料(包含工程设备，下同)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中(如图2Z102011所示)。

一、人工费人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。

内容包括：1. 计时工资或计件工资2. 奖金奖金是指对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬。

如节约奖、劳动竞赛奖等。

3. 津贴补贴包括：物价补贴、流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温(寒)作业临时津贴、高空津贴等。

4. 加班加点工资包括法定节假日工作的加班工资和在法定日工作时间外延时工作的加点工资。

5. 特殊情况下支付的工资因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧、探亲、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务支付的工资。

二、材料费材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。

内容包括：1. 材料原价材料原价是指材料、工程设备的出厂价格或商家供应价格。

2. 运杂费运杂费是指材料、工程设备自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。

3. 运输损耗费运输损耗费是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。

4. 采购及保管费包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。

3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。

二建考试《施工管理》知识点《施工管理》知识点总结一、施工方的项目管理（一）项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2. 业主方的项目管理是管理的核心。

3. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

（二）施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

2. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

3. 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理：是项目管理的最重要的任务。

施工成本控制：施工成本目标控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

施工进度控制：是整个项目管理的核心。

施工质量控制：从某种意义上讲，施工质量控制是项目施工成败的关键。

施工合同管理：工程项目的发包单位和承包单位应依法签订书面合同。

施工信息管理：施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。

二、施工管理的组织（一）系统的目标和系统的组织的关系1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及它的方法与工具。

2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

3. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

（二）项目结构图1. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2. 项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

（三）组织结构图1. 组织结构图也是一个组织工具，它反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

2. 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

二建施工管理第二章内容嘿，朋友！今天咱们来聊聊二建施工管理第二章的那些事儿。

你知道吗，这第二章就像是一座神秘的城堡，里面藏着好多宝贝，也有不少需要我们小心应对的机关。

比如说成本管理，这可太重要啦！就像我们过日子得算计着花钱一样，施工也得把成本算清楚，不然一不小心就超支啦，那可就麻烦喽！进度管理也是关键的一环呀！想想看，如果工程进度像个没头的苍蝇乱撞，今天快明天慢，那能行吗？这就好比我们出门旅行，没有合理规划路线，东一榔头西一棒子，啥时候能到达目的地呢？质量管理更是重中之重！一个工程要是质量不过关，那不是闹着玩的。

就好像做一件衣服，针脚歪歪扭扭，布料还破破烂烂，谁会喜欢呢？合同管理呢，那就是一份约定，一份承诺。

要是不遵守合同，就像答应了朋友的事却没做到，这得多伤感情啊！还有信息管理，这就像是我们的眼睛和耳朵，得时刻保持敏锐，及时收集和处理各种信息，不然就像在黑暗中摸索，容易摔跤的。

成本计划，这可是我们管理成本的蓝图。

要是没有它，那不就像做饭没有菜谱，不知道该放多少盐多少油，能做出美味的菜肴吗？成本控制，就像给开支戴上了紧箍咒，该省的省，该花的花，得精打细算。

进度计划的编制，这就像是给工程定个时间表，每个阶段都安排得明明白白，才能有条不紊地推进。

进度控制，就像是给工程进度上了个发条，不能松也不能太紧，得恰到好处。

质量控制和质量保证，这俩就像一对双胞胎，相互配合，保证工程质量过硬，让人挑不出毛病。

合同价款约定与工程结算，这可关系到真金白银，得仔细琢磨，不能马虎。

施工索赔，这就像我们受了委屈要讨个说法，得有理有据，才能争取到自己的权益。

总之，二建施工管理第二章的内容丰富多彩，又至关重要。

我们得认真学习，好好琢磨，把这些知识都装进自己的脑袋里，这样在实际工作中才能游刃有余，把工程管理得井井有条！朋友，你说是不是这个理儿？。

二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工组织设计与管理1.施工组织设计原则与方法2.施工组织设计要素及内容3.施工组织设计程序与方法4.施工组织设计图纸的编制及审查5.施工组织设计的优化与调整6.施工组织设计的评价与改进二、施工现场管理1.施工现场管理的原则与流程2.施工现场布局与区域划分3.施工现场安全与环保管理4.施工现场物资与设备管理5.施工现场人员与劳动力管理6.施工现场文明施工与公共卫生管理7.施工现场资料与信息管理三、施工进度与进度控制1.施工进度计划编制原理与方法2.施工进度控制技术与方法3.施工进度压缩与优化4.施工进度变更与调整5.施工进度图使用与分析6.施工进度统计与评价四、施工质量与质量控制1.施工质量管理体系与要求2.施工质量控制技术与方法3.施工质量检验与验收4.施工质量责任与追责5.施工质量事故预防与处理6.施工质量评价与改进五、施工成本与成本控制1.施工成本控制原理与方法2.施工成本管理体系与要求3.施工项目成本预算与控制4.施工项目成本核算与分析5.施工项目成本调整与控制6.施工项目成本统计与评价六、施工合同与合同管理1.施工合同的分类与主要内容2.施工合同的签订与履行3.施工合同的索赔与争议解决4.施工合同的变更与解除5.施工合同的审核与审定6.施工合同的管理与协调七、工程测量与测量管理1.工程测量基本原理与方法2.施工测量技术与仪器设备3.施工测量数据处理与成果评定4.施工测量误差控制与分析5.施工测量管理体系与要求6.施工测量规范与操作要点八、施工机械与机械管理1.施工机械的分类与选择2.施工机械的操作与维护3.施工机械的租赁与采购4.施工机械的效率与节能5.施工机械的事故与防护6.施工机械的管理与评估九、施工安全与安全管理1.施工安全的基本概念与原则2.施工安全管理体系与要求3.施工安全预防与事故应急处理4.施工安全的质量控制与评估5.施工安全教育与培训6.施工安全文化与安全责任十、工程质量验评与验收1.工程质量验评与验收的基本概念2.工程质量验评与验收的法律法规3.工程质量验评与验收的程序与方法4.工程质量验评与验收的标准与要求5.工程质量验评与验收的技术与方法。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理二级建造师《建设工程施工管理》是针对建筑施工管理人员的一项重要考试，涵盖了工程项目管理、施工组织设计、施工进度管理、施工质量控制、施工安全管理、施工合同管理等多个方面的知识点。

以下是对该科目知识点考点的详细整理，内容丰富，旨在帮助考生深入理解和掌握相关内容。

一、工程项目管理1. 工程项目管理概述工程项目管理的概念、特点和任务工程项目管理的组织结构工程项目管理的基本流程2. 工程项目管理目标工程项目的质量目标工程项目的进度目标工程项目的成本目标3. 工程项目管理方法目标管理法系统管理法风险管理法4. 工程项目管理手段计划管理组织管理质量管理安全管理成本管理二、施工组织设计1. 施工组织设计概述施工组织设计的概念、作用和分类施工组织设计编制的基本原则2. 施工组织设计内容施工总体布局施工进度计划施工资源配置施工技术措施施工安全管理措施施工环境保护措施3. 施工组织设计编制方法施工组织设计编制的步骤施工组织设计编制的技术要求4. 施工组织设计审批与实施施工组织设计的审批程序施工组织设计的实施与监督三、施工进度管理1. 施工进度管理概述施工进度管理的概念、意义和任务施工进度管理的原则2. 施工进度计划编制施工进度计划编制的依据施工进度计划编制的方法施工进度计划编制的注意事项3. 施工进度控制施工进度控制的原理施工进度控制的方法施工进度控制的关键环节4. 施工进度调整与优化施工进度调整的原因施工进度调整的方法施工进度优化的目标四、施工质量控制1. 施工质量控制概述施工质量控制的概念、意义和任务施工质量控制的原理2. 施工质量控制内容施工质量计划施工过程控制施工质量检查与验收3. 施工质量控制方法施工质量控制的技术方法施工质量控制的组织方法4. 施工质量事故处理施工质量事故的概念、分类和原因施工质量事故的处理程序施工质量事故的处理方法五、施工安全管理1. 施工安全管理概述施工安全管理的概念、意义和任务施工安全管理的原则2. 施工安全技术措施施工安全技术措施的内容施工安全技术措施的编制3. 施工安全管理组织施工安全管理组织结构施工安全管理组织职责4. 施工安全事故处理施工安全事故的概念、分类和原因施工安全事故的处理程序施工安全事故的处理方法六、施工合同管理1. 施工合同概述施工合同的概念、特点和类型施工合同的基本内容2. 施工合同签订施工合同签订的原则施工合同签订的步骤3. 施工合同履行施工合同履行的原则施工合同履行的管理4. 施工合同变更与解除施工合同变更的概念、原因和条件施工合同解除的概念、原因和条件5. 施工合同纠纷处理施工合同纠纷的概念、类型和处理原则施工合同纠纷的处理方法以上是对二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点的详细整理。

二建章节知识点总结第一章建筑工程经济1.1 建筑工程经济基本概念1.1.1 建筑工程经济的定义建筑工程经济是指在建设工程项目的过程中，对建筑工程所需资源和成本进行合理配置和管理，以求达到最优的利润和效益。

1.1.2 建筑工程经济的主要内容建筑工程经济的主要内容包括建筑工程投资决策、建筑工程成本管理、建筑工程利润分析、建筑工程投资风险管理等。

1.2 建筑工程投资决策1.2.1 投资决策的基本概念投资决策是指在确定建筑工程项目投资规模、投资方案以及投资项目开发策略等方面做出的决策。

1.2.2 投资决策的方法建筑工程投资决策的方法主要有净现值法、内部收益率法、比较投资效益法等。

1.2.3 投资决策的影响因素建筑工程投资决策的影响因素包括市场需求、政策法规、技术进步、投资成本等。

1.3 建筑工程成本管理1.3.1 建筑工程成本的基本概念建筑工程成本是指建筑工程项目在设计、施工、运营、维护等各个阶段所需的全部费用。

1.3.2 建筑工程成本的计算方法建筑工程成本的计算方法包括直接成本法、间接成本法、全成本法等。

1.3.3 建筑工程成本的控制技术建筑工程成本的控制技术包括目标成本管理、成本绩效分析、成本风险管理等。

1.4 建筑工程利润分析1.4.1 建筑工程利润的概念建筑工程利润是指建筑工程项目在投资、设计、施工、销售等各个环节中所取得的净利润。

1.4.2 建筑工程利润的分析方法建筑工程利润的分析方法包括成本利润分析法、市场营销利润分析法、投资效益分析法等。

1.4.3 建筑工程利润的影响因素建筑工程利润的影响因素包括市场需求、投资规模、成本控制、竞争情况等。

1.5 建筑工程投资风险管理1.5.1 投资风险的概念建筑工程投资风险是指在建设工程项目的过程中，受到各种不确定因素所导致的投资收益的不确定性和损失的可能性。

1.5.2 投资风险的识别与评估建筑工程投资风险的识别与评估包括项目可行性分析、投资环境评估、投资风险分析等。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目管理的目标和任务2. 施工方项目管理的组织结构3. 施工项目管理目标的动态控制4. 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（二）施工管理的组织1. 组织结构在项目管理中的应用2. 项目结构图3. 工作任务分工表4. 管理职能分工表5. 工作流程图组织工具（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织设计的分类及其内容2. 施工组织总设计的编制程序3. 单位工程施工组织设计的编制程序4. 施工方案的内容（四）建设工程项目目标的动态控制1. 项目目标的动态控制方法2. 动态控制在进度控制中的应用3. 动态控制在投资控制中的应用（五）施工项目经理的任务和责任1. 施工项目经理的工作性质2. 施工项目经理的任务3. 施工项目经理的责任（六）施工风险管理1. 风险和风险量的内涵2. 项目风险管理的工作流程3. 施工风险的类型4. 施工风险管理的任务和方法（七）建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1. 建设工程监理的工作性质2. 建设工程监理的工作任务3. 建设工程监理的工作方法二、施工成本管理（一）成本管理的任务与措施1. 施工成本管理的任务2. 施工成本管理的措施（二）成本计划1. 成本计划的类型2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法（三）成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 成本控制的方法（四）成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法4. 项目成本核算的要求（五）成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法3. 综合成本的分析方法（六）成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理（一）进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务2. 进度管理的措施（二）施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型2. 各类进度计划的作用（三）施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用3. 双代号网络计划4. 单代号网络计划5. 双代号时标网络计划6. 单代号搭接网络计划（四）施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施四、施工质量管理（一）质量管理与质量控制1. 质量管理和质量控制的定义和内涵2. 质量管理的原则3. 质量控制的定义和内涵4. 质量控制的依据（二）施工质量控制的责任和任务1. 施工质量控制的责任2. 施工质量控制的任务（三）施工质量的影响因素1. 人、材料、机械、方法和环境等因素对施工质量的影响2. 施工质量管理环境因素的控制（四）施工质量控制的基本环节和一般方法1. 施工质量控制的基本环节2. 施工质量控制的一般方法（五）施工质量验收1. 施工过程的质量验收2. 单位工程竣工验收3. 工程质量事故的分类4. 施工质量事故的处理程序（六）施工质量的政府监督1. 政府质量监督的职能2. 政府质量监督的实施程序五、建设工程职业健康安全与环境管理（一）职业健康安全管理体系与环境管理体系1. 职业健康安全管理体系标准2. 环境管理体系标准3. 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行（二）建设工程安全生产管理1. 安全生产管理制度2. 安全生产许可证制度3. 特种作业人员和特种设备作业人员持证上岗制度4. 安全检查制度5. “三同时”制度6. 伤亡事故处理报告制度7. 安全预评价制度8. 专项施工方案专家论证制度9. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度10. 施工起重机械使用登记制度（三）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容2. 生产安全事故应急预案的管理3. 建设工程生产安全事故处理的有关规定（四）施工现场文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理（一）施工发承包模式1. 施工总承包模式2. 施工总承包管理模式3. 平行发承包模式4. 工程项目总承包模式（二）施工合同与物资采购合同1. 施工承包合同的内容2. 物资采购合同的内容（三）施工合同计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同（四）施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理（五）施工合同的竣工验收1. 竣工验收的范围和标准2. 竣工验收的程序3. 竣工结算与支付4. 质量争议的处理（六）施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序3. 索赔的计算与审核七、建设工程项目信息管理（一）建设工程项目信息管理的目的和任务1. 建设工程项目信息管理的目的2. 建设工程项目信息管理的任务（二）建设工程项目信息的分类、编码和处理1. 建设工程项目信息的分类2. 建设工程项目信息的编码3. 建设工程项目信息的处理（三）建设工程项目信息管理系统1. 建设工程项目信息管理系统的功能2. 建设工程项目信息管理系统的发展趋势。

一、施工组织设计1.施工组织设计的基本原则和要求2.施工组织设计的流程和步骤3.施工组织设计的内容和技术要求4.施工组织设计的主要方法和程序5.施工组织设计的实施措施和效果评价二、施工进度计划管理1.施工进度计划的编制方法和流程2.施工进度计划的基本要素和工作内容3.施工进度计划的调整和优化方法4.施工进度计划的控制和管理措施5.施工进度计划的效果评价和总结三、施工现场组织与管理1.施工现场的布置和划分2.施工现场的人员管理和安全措施3.施工现场的材料和机械设备管理4.施工现场的质量管理和验收要求5.施工现场的文明施工和环境保护措施四、施工物资和设备管理1.施工物资的分类和编码方法2.施工物资的采购和供应管理3.施工物资的仓储和保管要求4.施工设备的选型和调配5.施工设备的维护和保养措施五、施工安全管理1.建筑施工安全管理的基本原则和要求2.建筑施工安全管理的组织责任和分工3.建筑施工安全管理的防范措施和监测方法4.建筑施工安全管理的事故处理和应急措施5.建筑施工安全管理的培训和评价六、施工质量管理1.建筑工程施工质量管理的原则和要求2.施工质量管理的组织体系和岗位责任3.施工质量管理的检测和评价方法4.施工质量管理的纠正和预防措施5.施工质量管理的验收和评估要求七、施工合同管理1.施工合同的类型和主要条款2.施工合同的签订和变更程序3.施工合同的履行和支付要求4.施工合同的索赔和仲裁规定5.施工合同的解除和终止方式八、施工成本管理1.施工成本管理的原则和要求2.施工成本的核算和分配方法3.施工成本的控制和调整措施4.施工成本的预测和评估方法5.施工成本的节约和降低措施九、建筑施工现场技术管理1.现场技术管理的基本原则和要求2.现场技术管理的组织和分工要求3.现场技术管理的技术文件和资料要求4.现场技术管理的技术交底和培训要求5.现场技术管理的技术控制和监督要求十、机电工程施工管理1.机电工程施工管理的基本原则和要求2.机电工程施工管理的组织和分工要求3.机电工程施工管理的过程和控制要求4.机电工程施工管理的验收和维护要求5.机电工程施工管理的效果评价和总结。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点一、建设工程施工管理概述1.1 建设工程施工管理的定义1.2 建设工程施工管理的重要性1.3 建设工程施工管理的目标和原则1.4 建设工程施工管理的组织体系二、项目前期准备2.1 施工图纸的审查与备案例子：在项目前期准备阶段，施工图纸的审查与备案是至关重要的。

例如，在设计单位提交的施工图纸中，发现与规范不符的部分，施工管理人员应及时与设计单位沟通并要求进行修改，确保施工图纸的合理性和可施工性。

2.2 施工组织设计例子：施工组织设计是项目前期准备阶段的重要任务之一。

例如，在道路工程的施工组织设计中，施工管理人员需要根据实际情况确定施工队伍的规模和构成，并制定详细的施工方案，确保施工过程的安全和高效。

2.3 施工方案的制定与审核例子：施工方案的制定与审核是项目前期准备的重要环节。

例如，在桥梁工程的施工方案中，施工管理人员需要详细规划施工过程中的各个环节，包括施工顺序、施工方法、施工工艺等，以确保施工的安全和质量。

三、施工现场管理3.1 施工人员的组织与管理例子：在施工现场，施工人员的组织与管理是关键的一环。

例如，在住宅小区的施工过程中，施工管理人员需要对施工人员进行分工和指导，确保施工过程的协调和高效。

3.2 施工机械与设备的管理例子：施工机械与设备的管理是施工现场管理的重要内容之一。

例如，在地铁隧道工程中，施工管理人员需要对各种施工机械和设备进行合理配置和调度，确保施工进度和质量。

3.3 施工材料的管理与使用例子：施工材料的管理与使用是施工现场管理的关键环节之一。

例如，在房屋建筑工程中，施工管理人员需要对各种施工材料进行仓库管理和使用计划制定，确保施工过程中材料的供应和使用的合理性。

四、施工质量管理4.1 施工质量控制例子：施工质量控制是施工质量管理的核心内容之一。

例如，在大型桥梁工程中，施工管理人员需要对各个施工环节进行严格的质量控制，包括材料的选择、施工工艺的规范等，确保施工质量的达标。

（建筑工程管理）二建《建设工程施工管理》教材部分知识点浓缩1《建设工程施工管理》课件部分知识点汇总壹、建设工程项目的阶段划分及成就建设工程项目的全寿命周期包含项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。

项目的实行阶段包含设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

记住以下图第二层各个阶段成就。

二、各方项目管理的目标和任务项目管理种类利益目标涉及的阶段主要阶段任务投资、进度、质量控制；安全（最重要的业主方的项目管理业主利益投资目标、进度目标、质量目标实行阶段实行阶段任务）、合同、信息管理；组织和协调设计的成本目标、设计的进度目设计成本和工程造价、设计进度、设计质设计方的项目管理项目整体利益和自己利益标、设计的质量目标、项目的投实行阶段设计阶段量控制；设计安全、设计合同、设计信息资目标管理；和设计有关的组织和协调施工的成本目标、施工的进度目施工成本、施工进度、施工质量控制；施施工方的项目管理项目整体利益和自己利益实行阶段施工阶段标、施工的质量目标工安全、施工合同、施工信息管理；和施工有关的组织和协调供货的成本、供货的进度、供货的质量控供货的成本目标、供货的进度目供货方的项目管理项目整体利益和自己利益实行阶段施工阶段制；供货的安全、供货的合同、供货的信标、供货的质量目标项目总承包方的项目管理项目整体利益和自己利益项目的总投资目标、建设项目工程总承包方的成本目标、质量目标、进度目标、实行阶段实行阶段息管理；和供货有关的组织和协调项目总承包方成本、项目总承包方进度、项目总承包方质量控制、项目总投资控制；项目总承包方安全、项目总承包方合同、项目总承包方信息管理；和项目总承包方有关组织和协调。

三、项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工【 4 图 2 表】及三种组织结构模式1）、4图2表矩形框连接名称表达的含义图中矩形框的含义图形的表达对壹个项目的结构进行逐层分解，以反响构成该项项目结构图壹个项目的构成部分（工作任务）方框+ 直线直线目的全部工作任务（该项目的构成部分）反响壹个组织系统中各构成部门（构成元素）之间组织结构图壹个组织系统中的构成部分（工作部门）方框 + 单向箭线单向箭线合同结构图的组织关系（指令关系）反响壹个建设项目参和单位之间的合同关系壹个建设项目的参和单位方框 + 双向箭线双向箭线方框 + 菱形框 + 单向箭工作流程图反响壹个组织系统中各项工作之间的逻辑关系矩形框表示工作，菱形块表示判断条件单向箭线线组织分工表（管理反响项目经理和主管部门和主管人员的管理任务或任务分工表和管理管理职能分工关系职能分工表）3）、三种组织结构模式特色名称矛盾指令源路径长短合适工程大小组织机构模式组织结构模式特色每个下级可能获取其直接或非直接上司下达的工作指令；职能组织结构多个矛盾指令源路径短合适大工程传统的组织结构模式每个上司可对其直接或非直接下级下达的工作指令；每个下级只好接收其直接上司下达工作指令；线性组织结构唯壹矛盾指令源路径长合适小工程常用的组织结构模式每个上司只好对其直接下级下达工作指令；于线性组织结构中不一样意出现多重指令指令来自纵向和横向俩个工作部门，若指令发生矛盾，由矩阵组织结构俩个矛盾指令源路径短合适大工程新式的组织结构模式该组织系统的最高指挥者进行协调或决策或横向为主或纵向为主。

二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工现场管理1.施工现场布置与管理：合理布置施工现场，确保施工秩序和安全；建立专门管理施工现场的人员组织，负责管理施工现场的各项工作。

举例：在一个住宅小区的施工现场，施工人员需要合理布置各个工程部分的施工区域，确保施工不相互干扰，保障施工进度和质量。

2.施工安全管理：建立完善的安全生产管理制度，包括安全责任制、安全教育培训、施工现场安全检查和事故应急预案等。

举例：在一个高层建筑的施工现场，施工方需设置警示标识，明确安全通道，加装安全网等，保障施工人员的工作安全。

3.施工质量管理：建立施工质量管理体系，确保施工质量符合设计要求，并进行质量检查与验收，及时整改不符合要求的问题。

举例：在一个桥梁工程的施工现场，施工人员需要按照设计要求进行基础的浇筑工作，并对浇筑后的质量进行检查与验收，确保桥梁的承载能力。

4.劳动力管理：合理安排和管理施工现场的劳动力，包括劳动力数量、技术水平、组织协调等，确保施工进度和质量。

举例：在一个隧道工程的施工现场，施工方需要根据工程进度和工艺要求，合理安排和管理隧道施工需要的劳动力，确保施工进度不延误。

二、施工组织设计1.施工方案编制：制定施工方案，包括工况分析、施工工艺、设备选择、施工程序等，确保施工顺利进行。

举例：在一个大型化工厂的施工项目中，施工方需要根据设计要求和工程特点，制定施工方案，明确工艺流程和操作方法。

2.施工进度管理：制定详细的施工进度计划，包括施工任务、工序时间、关键路径等，进行进度控制和管理。

举例：在一个高速公路的修建项目中，施工方需要编制施工进度计划，明确各个施工段的工期和交付时间，确保施工进度按计划进行。

3.施工资源管理：根据施工需要，合理配置施工资源，包括人力、物资、设备等，确保施工需求得到满足。

举例：在一个大型商业广场的施工项目中，施工方需要根据工程规模和需求，合理配置施工资源，如人力、建筑材料、机械设备等。

2023年二建考试《施工管理》知识点一、施工组织1. 施工组织设计- 施工组织设计的目的和意义- 施工组织设计的原则和要求- 施工组织设计的内容和程序- 施工组织设计方案的选择和评价2. 施工组织的要素- 工程项目的属性和特点- 施工组织机构的设置与职责- 人员配备和工作分工- 设备材料的调运和管理- 施工现场平面布置和临时设施的搭建3. 施工组织的计划与控制- 施工组织的总体计划与总进度控制- 施工组织图和作业指导书的编制- 工程进度的监控和调整- 施工图的应用与更新二、合同管理1. 合同的概念和种类- 合同的基本概念和要素- 建筑工程合同的种类和特点- 合同的签订、履行和变更程序2. 合同管理的基本原则- 合同的诚信原则和公平原则- 合同的费用计算和支付- 合同的索赔和违约处理- 合同的保证和担保3. 合同管理的重要环节- 合同的验收和交接- 合同的索赔和争议解决- 合同的变更和补充协议- 合同履行的监督和管理三、质量控制1. 建筑工程质量管理体系- 质量管理的原则和要求- 质量管理的组织和制度- 质量检验和控制的方法和标准- 质量管理的评价和改进2. 质量控制的关键环节- 施工材料的质量控制- 特殊工程的施工技术要求- 施工设备的质量和技术条件- 施工过程的质量控制和质量记录3. 质量管理的实例- 水平箱模板的安装和调平控制- 混凝土配合比的确定和调整- 混凝土强度的监测和检验- 钢筋混凝土柱的施工控制四、安全管理1. 施工安全管理的基本原则- 安全生产法律法规和政策- 施工安全消防和环境保护- 施工人员的安全技术教育和培训- 施工现场的安全隐患和事故分析2. 安全管理的关键环节- 安全生产责任制和管理机构- 安全保护设施和安全操作规程- 施工现场的安全警示标志和安全防护措施- 施工过程的安全监督和事故处理3. 安全管理的实例- 施工现场的封围和消防设施- 施工高空作业的安全控制- 高处坠落事故的案例分析- 电气设备的安全检测和接地保护五、进度控制1. 施工进度管理的基本要求- 施工进度计划和总进度控制- 施工进度监控和调整- 施工进度的网络图和进度表- 施工进度管理的软件应用2. 进度控制的关键环节- 施工作业指导书和施工计划- 施工现场的协调和组织- 施工设备的调配和运用- 施工过程的调整和优化3. 进度控制的实例- 层层交叉和面貌一致工艺的施工进度控制- 建筑施工工艺流程图的编制和调整- 挖土方施工进度的计算和优化- 复杂工程的施工节拍和进度控制六、成本控制1. 施工成本管理的基本要求- 成本管理的目标和原则- 成本核算和成本分析方法- 成本控制的基本手段和程序- 施工成本管理的软件应用2. 成本控制的关键环节- 施工工程量清单和工程量计算- 施工材料和设备的成本控制- 施工人员工资和管理费用的控制- 施工成本的综合控制和调整3. 成本控制的实例- 招标文件的编制和价款计算- 施工现场各项费用的核算和控制- 施工过程中的钢筋材料的费用控制- 施工变量价格的计算和调整总结：以上是关于2023年二建考试《施工管理》知识点的详细内容，通过对施工组织、合同管理、质量控制、安全管理、进度控制和成本控制等方面的学习，考生可以全面掌握建筑工程施工管理的相关知识和技能，为顺利通过二级建造师考试打下坚实的基础。

二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结一、施工管理1. 施工方的项目管理项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务施工管理的组织组织结构在项目管理中的应用项目结构图项目结构的编码施工管理的工作任务分工管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用2. 施工项目成本管理施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本管理的措施施工成本计划施工成本计划的类型施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制方法施工成本控制施工成本控制的依据施工成本控制的步骤赢得值（挣值）法施工成本分析施工成本分析的依据施工成本分析的方法3. 施工进度管理施工进度管理与施工进度计划系统施工进度管理的任务施工进度计划的类型及其作用控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制方法施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工进度控制的主要工作环节施工进度控制的措施施工方进度计划的类型及其作用深度解析：工程网络计划与横道计划的优缺点工程网络计划的类型和应用关键工作、关键线路和时差的概念双代号网络计划双代号网络图的绘制规则双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划4. 施工质量管理施工质量管理与施工质量控制施工质量管理和质量控制的概念和特点施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量控制的责任和义务施工质量计划的内容与编制方法施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的运行施工质量控制的基本内容和方法施工准备的质量控制施工过程的质量控制施工质量验收的规定与方法施工质量验收的层次划分施工过程的质量验收施工项目竣工质量验收工程质量问题和质量事故的分类工程质量问题的成因施工质量事故的预防施工质量事故的处理程序数理统计方法在工程质量管理中的应用排列图法因果分析图法直方图法控制图法5. 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求建设工程职业健康安全与环境管理的目的建设工程职业健康安全与环境管理的特点建设工程职业健康安全事故的分类和处理职业健康安全事故的分类职业健康安全事故的处理建设工程安全生产管理制度安全生产责任制度安全生产许可证制度政府安全生产监督检查制度特种作业人员持证上岗制度施工单位安全生产教育培训制度建设工程“三同时”制度施工单位的安全责任建设工程安全生产管理条例建设单位的安全责任勘察、设计单位的安全责任工程监理单位的安全责任施工单位的安全责任施工单位安全生产教育培训的规定特种作业人员的范围施工起重机械使用登记制度建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查制度施工现场安全防护安全警示标志施工现场临时设施的安全卫生要求环境保护的技术措施施工现场环境保护的要求6. 施工合同管理施工发承包模式施工总承包和施工总承包管理模式物资采购模式施工合同与物资采购合同施工合同的组成施工合同示范文本施工合同计价方式总价合同单价合同成本加酬金合同施工合同执行过程的管理施工合同分析的任务施工合同跟踪施工合同变更管理工程变更的原因工程变更的程序施工合同索赔的依据和证据索赔成立的条件索赔的方法建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保施工合同风险的类型施工合同风险管理工程保险工程担保7. 施工信息管理施工信息管理的任务和方法施工信息管理的任务施工信息管理的方法施工文件归档管理施工文件归档管理的主要内容施工文件的立卷施工文件的归档建设工程项目信息管理的内涵、目的和任务。