工程项目管理人员变更制度一、制度目的为规范和管理工程项目管理人员的变更，提高变更处理效率，确保变更管理过程的合理性、公正性和透明性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及工程项目管理人员变更的工作单位。
三、相关政策依据- 《中华人民共和国劳动合同法》- 《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》- 公司章程及相关制度文件四、变更管理程序1. 变更申请：当工程项目管理人员需要进行变更时，应提交书面变更申请。
申请内容应包括变更原因、变更内容、实施时间等相关信息。
2. 变更评估：相关部门对变更申请进行评估，确定变更的合理性、可行性等。
3. 变更审批：经过评估合格后，将提交变更审批。
审批流程包括申请人提交审批申请、相关部门审批、领导审批等环节。
4. 变更通知：经变更审批通过后，应及时通知相关工程项目管理人员进行变更。
通知内容应包括变更后的工作内容、变更后的工作安排等信息。
5. 变更执行：工程项目管理人员应严格按照变更后的工作要求执行，并报告变更执行情况。
6. 变更评估：变更执行完毕后，应对变更效果进行评估，确定变更是否达到预期目标。
五、变更管理原则1. 合理性原则：变更应符合工作需要和公司发展规划，不得随意变更。
2. 公正性原则：变更应公正、公平，避免对工程项目管理人员的个人感情或其他非正当因素的影响。
3. 透明性原则：变更的相关流程和决策应公开透明，避免不透明操作。
4. 保障原则：变更应保障工程项目管理人员的合法权益，确保变更过程不损害工程项目管理人员的利益。
六、监督管理1. 公司领导和相关部门应加强对工程项目管理人员变更的监督管理，确保变更管理制度的实施和执行。
2. 工程项目管理人员对变更管理制度的执行情况有权监督，并对违反变更管理规定的行为提出申诉。
七、变更管理的责任1. 公司领导应对工程项目管理人员变更管理工作负责，并定期评估变更管理制度的实施情况。
2. 工程项目管理人员应严格按照变更管理制度执行，并对变更管理的效果负责。
