工程项目分包管理人员变更申请表

监理表格目录（B类）监理表格—B01施工组织设计（方案）申报表承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表一式三份，建设单位、承包单位、监理单位各一份。

监理表格—B02工程开工报审表承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日存一份。

监理表格—B03单位工程开工报告承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日由施工单位呈报一式三份，监理单位审批后退回承包单位一份。

监理表格—B04施工人员资格证书登记表承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表由施工单位开工前随施工组织设计一起填报监理，一式两份，监理、承包单位各一份。

监理表格—B05施工测量放线报验单承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表一式二份，承包单位、监理单位各一份。

监理表格—B06材料/构配件报验单承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表由承包单位填报，一式二份，经监理单位审批后，监理单位、承包单位各存一份。

监理表格—B07进场设备报验及签认单承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表一式二份，承包单位、监理单位各一份。

监理表格—B 08分包单位资质报审表承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表由承包单位填报，一式三份，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

监理表格—B 09施工单位申请表（通用）承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表一式二份，监理单位、承包单位各一份。

监理表格—B 10复工申请报审表承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日由施工单位在工程部分暂停因素滞后填报，一式三份，建设单位、监理单位、承包单位各一份。

监理表格—B 11施工进度计划申报表承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表由施工单位每月填报监理分部，一式三份，建设、承包、监理单位各一份。

办理项目经理安全员解锁、变更办事指南项目经理（安全员）解锁、变更办理指南一、受理依据1、《广西壮族自治区建筑市场诚信卡管理暂行办法》的通知(桂建管[ ]17号)2、《关于对广西建筑市场诚信卡有关问题解释说明的函》(桂建函[ ]912号)3、《关于加强广西建筑业企业诚信信息库日常维护管理的通知》(桂建管[ ]25号)4、《关于调整变更中标通知书事项和建筑业企业诚信库诚信卡解卡锁卡事项管理工作的通知》（南建招投标[ ]1号）二、受理情形及所需材料1、当主体工程竣工或完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量（剩余部分为非关键性或非复杂型技术工程；合同以外变更增加的项目同上对待；）。

注：“主体工程竣工”适用于房建项目，是指完成了主体结构分部工程施工并出具参建各方签字确认合格的《主体结构分部工程质量验收报告》；“完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量”适用于市政项目，以经过项目总监理工程师审核确认完成的工程量为准。

为确保建筑施工生产安全，本条款规定的“当主体工程竣工或完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量时可按有关要求对持卡人进行诚信卡解锁”中的“持卡人”仅针对项目经理，项目专职安全员的诚信卡解锁不适用于此款规定。

项目专职安全员必须在项目完成中标工程合同约定的全部工程内容（包括合同以外变更增加的内容）后方可进行解锁。

所需材料：（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》；一式两份（2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工（监理）、建设单位公章，在市级建设工程监督系统中无法查询工程进度的项目，须由质量安全监督机构出具的关于项目经理解锁的核查意见；（4）由监理单位或建设单位组织的工程质量预验收意见（表）或竣工验收证书（备案表）；（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（5）符合解锁条件的其它相关证明材料。

项目变更管理流程举例1.变更提出人可以为：●最终用户●开发方实施人员●开发方设计人员●本项目管理人员2.变更的提出由变更提出人填写《变更申请单》，并签字，提交给项目经理或项目经理指定的人员（如配置管理人员等）3.变更的评估1)由项目经理领导或指导具体人员负责对变更进行评估，评估参与者包括：项目经理、项目技术总监、相关技术小组组长、相关技术人员、用户方技术人员、用户代表评估的方面包括：•技术影响•范围影响•费用影响•时间影响•风险影响•资源影响•其他相关影响2)由项目经理和用户方技术人员作出变更批准或不批准的决定，书面签字。

并作相应记录3)项目经理负责调整变更所涉及的所有项目计划，保证计划的完整性4)项目经理负责将相关决定通知和计划变更有关人员。

对于重大变更就通知所有项目干系人5)对于将可能引起项目基线变更的变更申请，应由项目总监签字同意方为有效项目变更管理流程举例1.输入●客户合同●分包合同●项目计划2.目标保证项目质量满足合同的要求、公司的业务目标和对合同的法律要求3.步骤提出并审查变更申请评估变更评估变更涉及的范围及决定其对客户、公司业务和技术方面带来的影响评估变更将会对项目交付物带来的变化评估变更对项目计划和过程带来的影响评估需要对项目计划基准和合同文本应作的修改估算要实施该变更需要的资源和费用以及不作变更所需的费用，公司的分包商应提出一个相关的报价提出如何处理该变更的建议由适当的管理层审批该变更申请。

审批层次应在项目计划中定义把变更整合到项目计划中，记录变更4.输出项目计划5.文档变更申请表变更记录表。

附件：江苏省建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法第一条为进一步加强建筑市场和施工现场的监督管理，提高建设工程施工现场管理水平，确保建设工程质量和安全生产，根据《建设工程质量管理条例》、《江苏省建筑市场管理条例》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部令第124号）、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）等有关规定，结合本省实际，制定本办法。

第二条本省行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程的施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员的配备和管理，适用本办法。

第三条本办法所称施工项目经理部是指建筑施工企业（施工总承包企业、专业承包企业和承接施工业务的设计与施工资质企业）为完成建设工程施工合同（总承包、专业承包、专业分包合同）任务派驻施工现场的管理机构；项目监理机构是指工程监理企业根据建设工程委托监理合同派驻施工现场的管理机构。

本办法所称施工项目经理部主要管理人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员；项目监理机构主要管理人员是指总监理工程师（总监理工程师代表）、专业监理工程师、监理员。

建筑施工企业根据所承接工程的实际需要，按照《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011），在施工项目经理部内还应配备满足施工管理需要的标准员、材料员、资料员、机械员、劳务员等其它管理人员。

第四条建筑施工企业和监理企业应按本办法规定标准配备驻施工现场的施工项目经理部和现场监理机构主要管理人员（施工项目经理部主要管理人员配备标准详见附件1，项目监理机构主要管理人员配备标准详见附件2）。

担任施工项目经理部或项目监理机构主要管理人员职务的人员应具备以下条件：（一）与建筑施工企业或监理企业签订劳动合同或聘用合同；（二）由建筑施工企业或监理企业缴纳养老、医疗等社会保险；（三）执有符合任职条件的注册证书或岗位资格证书、职称证书。

工程变更管理管理制度工程变更管理管理制度1（995字）1、经批准的设计文件是施工的主要依据。

各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。

在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。

2、设计变更分为三种2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。

2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。

2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。

修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。

(一次变更经济费用在5万元及以上)3、设计变更审批手续3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工程联系单》向工程监理提出;3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。

3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。

3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。

3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。

并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。

3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必须收到原件后方能实施。

4、设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。

5、设计变更实施后,项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。

6、凡有关变更的文件资料,如设计变更联系单、设计变更通知书,变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管,并作为工程竣工资料移交。

工程开工、复工报审表工程名称：编号：
施工组织设计（方案）报审表工程名称：编号：
分包单位资格报审表
工程名称：编号：
报验申请表工程名称：编号：
工程款支付申请表
工程名称：编号：
监理工程师通知回复单
工程名称：编号：
工程临时延期申请表
工程名称：编号：
费用索赔申请表
工程名称：编号：
工程材料/构配件/设备报审表工程名称：编号：
工程竣工报验单
工程名称：编号：
监理工作通知单
工程名称：编号：
工程款支付证书
工程名称：编号：
工程最终延期审批表
工程名称：编号：
费用索赔审批表
工程名称：编号：
见证取样与送检见证人员备案表
施工现场质量管理检查记录
见证试验检测汇总表
施工日志
工程技术文件报审表
危险性较大分部分项工程施工方案专家论证表
技术交底记录
图纸会审记录
设计变更通知单
工程洽商记录（技术核定单）
施工进度计划报审表
年月人、机、料动态表
工程延期申请表
工程款支付申请表
工程变更费用报审表
费用索赔申请表
材料、构配件进场检验记录
设备及管道附件试验记录
隐蔽工程验收记录（通用）
施工检查记录（通用）。

附录B标准化管理模板B.1 施工项目部设置部分SSZB1：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求及投标承诺，特成立工程施工项目部，履行项目管理职责。

其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：特此通知施工单位（章）：年月日说明：施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。

SSZB2：注册建造师施工管理签章文件目录注册建造师施工管理签章文件目录文件类别文件名称备注施工项目部管理人员资格报审表施工项目部项目管理关键人员变更申请表分包管理人员变更申请表项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表施工强制性条文执行计划报审表施工进度计划报审表施工进度调整计划报审表项目管理文件工程开工报审表单位（分部）工程开工报审表工程复工申请表及复工申请报告工作联系单通用报审表工程总结施工分包备案表项目承包安全责任书施工安全管控措施报审表主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表大中型施工机械进场/出场申报表安全管理文件安全文明施工设施进场验收单工程安全文明施工设施标准化配置情况汇总表安全法律、法规、标准及制度等有效文件清单施工作业票B重要设施安全检查签证记录工程质量终身责任承诺书施工质量检验（验收）及评定范围划分报审表工程控制网测量报审表质量管理文件主要测量计量器具/试验设备检验报审表试验（检测）单位资质报审表工程检测试验项目计划报审表乙供主要材料及构配件供货商资质报审表- 2 -续表文件类别文件名称备注乙供工程材料/构配件/设备进场报审表甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表工程材料/构配件/设备缺陷通知单设备（材料/构配件）缺陷处理报验表特种作业人员报审表试品/试件试验报告报验表工程安全/质量事故（事件）报告表质量管理文件工程安全/质量事故（事件）处理方案报审表及方案编制工程安全/质量事故（事件）处理结果报验表调试报告报审表公司级专检申请表监理初检申请表分部工程质量评定统计表、单位工程质量评定统计表资金使用计划报审表工程预付款报审表工程进度款报审表设计变更联系单造价管理文件设计变更审批单现场签证审批单索赔申请表工程竣工结算书技术管理文件设计变更（现场签证）执行报验单注注册建造师签章文件包括且不限于以上范围。

可编辑修改精选全文完整版监理表格目录（ABC类）监理表格—A01工程开工令承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表一式二份，承包单位、监理单位各一份。

监理表格—A02工作指令承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日监理表格—A03工程变更令承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日监理表格—A04工程暂时停工指令承包单位：合同编号：页码：监理表格—A05不合格工程项目通知承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日监理表格—A06监理通知承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表一式二份，承包单位、监理单位各一份。

监理表格—A07工程延期审批表承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表一式三份，建设单位、承包单位、监理单位各一份。

监理表格—A08费用索赔审批表承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表一式二份，建设单位、承包单位、监理单位各一份。

监理表格—A09竣工移交证书承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表一式三份，建设单位、承包单位、监理单位各一份。

监理表格—A10分项、分部工程检验认可书承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表一式三份，承包单位、监理单位各一份。

监理表格—A11施工进度计划审批表承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表一式三份，建设单位、承包单位、监理单位各一份。

监理表格—A12工程预付款支付证书承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表一式三份，建设单位、承包单位、监理单位各一份。

监理表格—B01施工组织设计（方案）申报表承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日本表一式三份，建设单位、承包单位、监理单位各一份。

监理表格—B02工程开工报审表承包单位：合同编号：页码：监理单位：工程编号：日期：年月日存一份。

工程名称：编号：致项目监理部:我方承担的工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于年月日开工，请审查。

□施工组织设计（项目管理实施规划）已审批；□各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格；□施工图已会检；□技术交底已进行；□质量验收及评定项目划分表已报审□工程控制网测量/线路复测资料已审核□质量管理体系、安全环境管理体系满足要求□特殊工种/特殊作业人员满足施工需要；□本工程的施工人力和机械已进场；□物资、材料准备能满足连续施工的需要；□计量器具、仪表经法定单位检验合格；□分包单位资格审查文件已报审；□试验（检测）单位资质审查文件已报审；□上道工序已完工并验收合格。

承包单位（章）：项目负责人：日期：项目监理部审查意见：项目监理部（章）：总监理工程师：日期：建设单位审批意见：建设单位（章）：项目负责人：日期：1、本表一式份，由承包单位填报，建设单位、项目监理部各一份，承包单位份。

2、报审中的“□”作为附件附在报审表后，项目监理机构审查确认后在框内打“v”3、项目监理部审查要点：工程各项开工准备是否充分；相关的报审是否已全部完成；是否具工程名称：编号：致项目监理部:第号工程暂停令指出的工程停工因素现已全部消除，具备复工条件。

特报请审查，请予批准复工。

附：整改自查报告承包单位（章）：项目负责人：日期：项目监理部审查意见：项目监理部（章）：总监理工程师：日期：建设单位审批意见：建设单位（章）：项目负责人：日期：填报说明：施工组织设计报审表（项目管理实施规划）工程名称：编号：致项目监理部:我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计（项目管理实施规划）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。

附：施工组织设计（项目管理实施规划）承包单位（章）：项目负责人：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审核意见：项目监理部（章）：总监理工程师：日期：建设单位审批意见建设单位（章）：项目负责人：日期：填报说明：方案报审表工程名称：编号：致项目监理部:现报上工程施工方案/调试方案/特殊施工技术方案/采购方案/工艺方案/事故处理/节能减排/水土保持/环境保护方案，请审查。

项目管理表格（第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二：工程项目特征性质分类规定..................................... 附录三：表格........................................................ CSCEC－PM－0101项目启动令 ......................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ............................... CSCEC－PM－0103项目策划任务表 ..................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表 ..................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书 ..................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 ........................... CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 ............................. CSCEC－PM－0203项目风险评估表 ..................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表 ..................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 ........................... CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书(格式表) ....................... CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表........................ CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 ............................. CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ............................... CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 ..................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表 ..................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 ................................. CSCEC－PM－0601工程收(付）款计划表 ................................ CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险)管理计划表 .......................... CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 ............................. CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 ......................... CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 .................................CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表 ......................... CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 ................................. CSCEC－PM－0903供货商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1001工程分包计划表 ..................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表 ............................... CSCEC－PM－1003分包商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表 ............................... CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表.................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表 ................................. CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 ................................. CSCEC－PM－1202项目成本分析表 ..................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表 ........................... CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析 ............................. CSCEC－PM－1301物资(设备）进场验收计划 ............................ CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划 ........................... CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划 ....................... CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划 ............................. CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表 ..................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表 ............................... CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表 ....................... CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 ................................. CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表 ............................... CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表 ............................... CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表 ............................... CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 ................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表 ..................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令 ....................................... CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表 ......................... CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表 ........................... CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表 .......................CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表 ...........................附录二：工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类2 项目规模分类3 项目功能分类4 项目投资主体分类5 按工程性质分类6 施工技术分类7 承建模式分类8 建设阶段分类附录三：表格注：1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。

变更管理办法⼯程变更管理办法⼀、编制依据1、福州市建设⼯程⼯程变更管理办法（送审稿）；2、琅岐岛雁⾏江北岸⽚区综合整治开发建设项⽬投资建设合作合同、建设⼯程施⼯合同书；3、关于加强施⼯图设计⽂件修改变更管理的通知（闽建设[2007]17号）；4、财政部、建设部联合颁发的《建设⼯程价款结算暂⾏办法》（财建[2004]369号）；5、《福建省房屋建筑和市政基础设施⼯程价款结算暂⾏办法》（闽财建[2007]157号）；6、《建设⼯程监理规范》；7、《市政⼯程施⼯技术⽂件管理规程》（DBJ/T13-135-2011)。

⼆、变更原则1、本办法所称的⼯程变更，包括设计变更和⾮设计变更。

设计变更：是指当需要变更原有施⼯图等设计⽂件资料时，由设计单位做出的修改设计⽂件或补充设计⽂件的⾏为。

⾮设计变更：是指由于施⼯现场的各种原因，出现了与合同规定的情况、条件和事实不符的事件，需要确认的，由发包⼈、监理⼈与承包⼈签字确认的备忘⽂件的现场经济签证⾏为。

现场经济签证必须同时有发包⼈、承包⼈、监理等有关单位的项⽬现场负责⼈签名同时签署相关意见，并加盖单位公章。

2、⼯程变更应坚持“先批准，后变更；先设计，后施⼯”的原则。

经审查批准的施⼯图设计⽂件，任何单位和个⼈不得擅⾃变更，确需变更的，依据本办法进⾏。

3、建设单位应加强勘察设计管理，认真审核施⼯图，勘察设计单位应确保勘察设计质量，监理单位应认真检查设计⽂件，施⼯单位应详细核对设计⽂件，各单位要互相配合，将勘察设计存在的问题解决在⼯程实施之前。

4、⼯程变更应当符合国家有关⼯程强制性标准和技术规范的要求，符合⼯程质量和使⽤功能的要求，符合环境保护的要求。

5、设计变更的基本要求和内容应符合下列要求：（1）施⼯单位必须按照⼯程设计图纸和施⼯技术标准施⼯，不得擅⾃修改⼯程设计；施⼯过程中如发现设计⽂件和图纸有差错、不合理、或因施⼯条件、材料规格、品种、质量不能够完全符合设计要求需进⾏施⼯图修改时，应当报监理单位审核后报建设单位，建设单位研究同意后发函由原设计单位对设计⽂件进⾏修改。

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年工程分包商管理台账本合同目录一览1. 合同双方基本信息1.1 分包商名称1.2 承包商名称1.3 合同签订日期1.4 合同生效日期1.5 合同终止日期2. 工程分包范围2.1 工程项目名称2.2 工程项目地址2.3 工程分包内容2.4 工程分包进度3. 工程分包价格3.1 分包价格构成3.2 分包价格调整3.3 分包价格支付方式3.4 分包价格支付时间4. 工程分包质量要求4.1 工程质量标准4.2 质量验收程序4.3 质量问题处理5. 工程分包进度要求5.1 工程进度计划5.2 工程进度跟踪5.3 工程进度调整6. 工程分包安全管理6.1 安全生产责任制6.2 安全生产管理制度6.3 安全生产事故处理7. 工程分包环境保护7.1 环境保护要求7.2 环境监测与治理7.3 环境保护事故处理8. 合同变更与解除8.1 合同变更程序8.2 合同解除条件8.3 合同解除程序9. 违约责任9.1 违约责任承担9.2 违约责任赔偿9.3 违约责任处理10. 争议解决10.1 争议解决方式10.2 争议解决程序10.3 争议解决费用11. 合同附件11.1 附件一：工程分包合同11.2 附件二：工程分包进度计划11.3 附件三：工程分包质量验收标准11.4 附件四：工程分包安全管理制度11.5 附件五：工程分包环境保护制度12. 合同生效12.1 合同生效条件12.2 合同生效程序12.3 合同生效时间13. 合同解除13.1 合同解除条件13.2 合同解除程序13.3 合同解除时间14. 其他约定事项14.1 本合同未尽事宜，双方另行协商解决14.2 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力14.3 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效第一部分：合同如下：1. 合同双方基本信息1.1 分包商名称：[分包商全称]1.2 承包商名称：[承包商全称]1.3 合同签订日期：[具体日期，如2024年4月1日]1.4 合同生效日期：[具体日期，如合同签订之日起30日后] 1.5 合同终止日期：[具体日期，如工程验收合格并完成结算后]2. 工程分包范围2.1 工程项目名称：[具体工程项目名称]2.2 工程项目地址：[具体工程项目地址]2.3 工程分包内容：[详细列出分包工程的具体内容和范围]2.4 工程分包进度：[列出工程分包的阶段性进度计划，如开工日期、完工日期等]3. 工程分包价格3.1 分包价格构成：[详细列出分包工程的价格构成，包括材料费、人工费、机械使用费等]3.2 分包价格调整：[规定价格调整的依据和条件，如市场价格变动、政策调整等]3.3 分包价格支付方式：[列出支付方式，如按工程进度支付、按月支付等]3.4 分包价格支付时间：[列出具体的支付时间节点，如每月5日前支付上个月工程款]4. 工程分包质量要求4.1 工程质量标准：[详细列出分包工程的质量标准，参照国家或行业标准]4.2 质量验收程序：[规定质量验收的具体程序，包括验收时间、验收人员等]4.3 质量问题处理：[规定质量问题发现后的处理流程和责任划分]5. 工程分包进度要求5.1 工程进度计划：[列出工程分包的具体进度计划，包括各阶段的工期安排]5.2 工程进度跟踪：[规定进度跟踪的方式和频率，如定期召开进度会议等]5.3 工程进度调整：[规定进度调整的条件和程序，如遇到不可抗力等因素]6. 工程分包安全管理6.1 安全生产责任制：[明确分包商和承包商的安全生产责任，包括责任主体和责任范围]6.2 安全生产管理制度：[列出安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全防护措施等]6.3 安全生产事故处理：[规定安全生产事故的处理流程和责任追究]7. 工程分包环境保护7.1 环境保护要求：[列出分包工程的环境保护要求，如废水处理、噪声控制等]7.2 环境监测与治理：[规定环境监测的频率和方法，以及环境治理的措施和责任]7.3 环境保护事故处理：[规定环境保护事故的处理流程和责任追究]8. 合同变更与解除8.1 合同变更程序：[详细列出合同变更的提出、协商、批准和实施程序]8.2 合同解除条件：[列出导致合同解除的具体条件，如一方严重违约、不可抗力等]8.3 合同解除程序：[规定合同解除的申请、通知、确认和执行程序]9. 违约责任9.1 违约责任承担：[明确违约行为的定义和违约责任的具体承担方式]9.2 违约责任赔偿：[规定违约赔偿的计算方法、赔偿范围和支付时间]9.3 违约责任处理：[列出违约责任处理的流程和责任追究机制]10. 争议解决10.1 争议解决方式：[列出争议解决的途径，如协商、调解、仲裁、诉讼等]10.2 争议解决程序：[规定争议解决的具体步骤和时限要求]10.3 争议解决费用：[规定争议解决过程中产生的费用承担方式]11. 合同附件11.1 附件一：工程分包合同11.2 附件二：工程分包进度计划11.3 附件三：工程分包质量验收标准11.4 附件四：工程分包安全管理制度11.5 附件五：工程分包环境保护制度12. 合同生效12.1 合同生效条件：[列出合同生效所需满足的条件，如双方签字盖章、合同内容完整等]12.2 合同生效程序：[规定合同生效的具体步骤和生效日期的确定]12.3 合同生效时间：[具体日期，如合同签订之日起]13. 合同解除13.1 合同解除条件：[详细列出可以解除合同的具体条件，如工程、双方协商一致等]13.2 合同解除程序：[规定合同解除的申请、通知、确认和执行程序]13.3 合同解除时间：[具体日期，如合同解除通知发出之日起一定期限后]14. 其他约定事项14.1 本合同未尽事宜，双方另行协商解决：[明确双方对合同未明确事项的处理方式]14.2 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力：[确认合同副本的法律效力]14.3 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效：[确认合同的生效时间点]第二部分：第三方介入后的修正15. 第三方介入15.1 第三方概念15.1.1 第三方是指在合同履行过程中，由甲乙双方邀请或指定的，为合同履行提供专业服务、咨询、监督或其他协助的自然人、法人或其他组织。