建筑工程项目管理概论

简述建筑工程施工项目管理1.建筑工程项目管理概论建筑工程施工项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实施结合的产物，可以提高项目质量，缩短建设周期，节约建设资金。

建筑工程施工项目管理的基本原理：工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。

从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。

从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。

工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程，是国民经济发展计划的具体化，是固定资产再生产的一种具体形式。

它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。

它的特点是：是一种一次性管理、是一种全过程的综合性管理、是一种约束性强的控制管理。

2.建筑工程施工项目的全面管理2.1安全管理建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。

2.2质量管理建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。

具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。

作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。

2.3合同管理建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用将在以下几方面更加突出：（1）工程量核定方式；（2）工程款支付方式；（3）违约责任及索赔规定。

一、项目与项目管理1.项目及其特性1.1定义（ISO）：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。

1.2特性：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2.项目的特点目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性3.项目管理及特点3.1项目管理的概念现代项目管理理论四点内涵：（1）项目管理是一种管理方法体系；（2）项目管理的对象与目的。

项目管理的对象是项目，项目又是一系列任务组成的整体系统。

项目管理的目的是处理好这一系列任务之间纵横交错的关系，按照业主的需求形成项目的最终产品；（3）项目管理的职能与任务。

职能：对所组织的资源进行计划、组织、协调和控制；任务：对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。

（4）项目管理运用系统的理论与思想。

3.2项目管理的特点(1)项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要建立专门的项目部；（4）项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.二、工程项目1.定义工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产投资为确定目标的一次性活动。

2.特征2.1基本特征（1）工程项目的一次性；（2）工程项目的目标性；（3）工程项目的约束性；时间约束业主希望尽快实现项目目标，发挥投资效益，缩短投资回收期，形成了工程项目的工期目标；资金约束业主对资金事先预算的投入形成了工程项目的费用目标；资源约束，投入到工程项目中的资源是有限的。

（4）工程项目的寿命周期性。

任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划（决策）、实施、使用到终止使用（报废）等过程。

（5）工程项目由活动构成2.2其他特征（1）投资达；（2）建设周期长；（3）不确定性因素多、风险大；（4）参与人员多3.类型3.1功能分类住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施3.2任务分类3.3任务分类新建项目、扩建项目、改建项目4.组成一般情况下，可以将工程项目按其组成内容，从大到小，划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

建设工程项目管理概论(doc 8页)1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

1Z201011建设工程项目管理的类型⑴建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Con设ol），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

⑵按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。

由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。

⑶按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：·业主方的项目管理；·设计方的项目管理；·施工方的项目管理；·供货方的项目管理；·建设项目总承包方的项目管理。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调·安全管理；·投资控制；·进度控制；·质量控制；·合同管理；·信息管理；·组织和协调。

一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指在一定时间、预算和资源约束下，通过计划、组织、协调、控制和监督等手段，对工程项目进行全过程的规划、实施和监督，确保项目目标的实现。

2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及多个领域、多个环节和多个利益相关者，管理过程复杂。

（2）不确定性：工程项目在实施过程中，可能面临技术、市场、政策等方面的不确定性。

（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要不断调整和优化。

（4）系统性：工程项目管理涉及多个方面，需要从整体上考虑和协调。

3. 工程项目管理的任务（1）项目规划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的要求。

（2）项目组织：建立合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责。

（3）项目实施：按照计划执行项目任务，确保项目目标的实现。

（4）项目控制：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，及时调整和纠正偏差。

（5）项目收尾：完成项目验收、移交和总结评价等工作。

二、工程项目管理过程1. 项目启动阶段（1）项目识别：识别项目机会、确定项目目标。

（2）项目定义：明确项目范围、目标、预算和进度等。

（3）项目计划：制定项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。

2. 项目计划阶段（1）制定详细项目计划：细化项目计划，明确项目实施过程中的各项任务、资源、时间等。

（2）项目预算：确定项目预算，包括人力、设备、材料等成本。

（3）项目风险识别：识别项目风险，制定风险应对措施。

3. 项目实施阶段（1）项目组织：建立项目团队，明确各部门和岗位的职责。

（2）项目执行：按照项目计划执行项目任务，确保项目目标的实现。

（3）项目监控：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，及时调整和纠正偏差。

4. 项目收尾阶段（1）项目验收：完成项目验收，确保项目质量符合要求。

（2）项目移交：将项目成果移交相关方，确保项目目标的实现。

（3）项目总结：总结项目经验教训，为后续项目提供借鉴。

建筑工程项目管理概论第一节建筑项目管理的发展背景一、项目管理的来源古代埃及建筑的金字塔、古代中国开凿的大运河和修筑的万里长城等许多建筑工程都可以被认为是人类祖先完成的优质项目。

有项目就必然会存在项目管理问题。

古代对项目管理主要是凭借优秀建筑师个人的经验、智慧，依靠个人的才能和天赋进行的，还谈不上应用科学的、标准化的管理方法。

近代项目管理是随着管理科学的发展而发展起来的。

1917年，亨利·甘特发明了著名的甘特图。

甘特图被用于车间日常工作安排，经理们按日历徒手画出要做的任务图表。

20世纪50年代后期，美国杜邦公司路易斯维化工厂创造了关键路径法（critical path method，CPM）。

使用关键路径法进行研究和开发、生产控制和计划编排，大大缩短了完成预定任务的时间，并节约了10%左右的投资，取得了显著的经济效益。

同一时期，美国海军在研究开发北极星（Polaris）号潜水舰艇所采用的远程导弹F.B.M的项目中开发出计划评审技术（program evaluation and review technique，PERT）。

计划评审技术的应用使美国海军部门顺利解决了组织、协调参加这项工程的遍及美国48个州的200多个主要承包商和11 000多个企业的复杂问题，节约了投资，缩短了约两年工期，缩短工期近25%。

其后，随着网络计划技术的广泛应用，该项技术可节约投资10%～15%，缩短工期15%～20%，而编制网络计划所需要的费用仅为总费用的0.1%。

20世纪80年代，信息化在世界范围内蓬勃发展，全球性的生产能力开始形成，现代项目管理逐步发展起来。

项目管理快速发展的原因主要有以下几方面。

（1）当前，世界经济正在进行全球范围的结构调整，竞争和兼并激烈，使得各个企业需要重新考虑如何进行业务的开展，如何赢得市场、赢得消费者。

抓住经济全球化、信息化的发展机遇最重要的就是创新。

为了具有竞争能力，各个企业不断地降低成本，加速新产品的开发速度。

建筑工程项目管理概论1. 建筑工程项目管理的定义建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行规划、组织、指导、控制和协调的一种管理方法。

它包括从项目启动到项目完成的整个过程，并涵盖了项目的计划、设计、施工、验收和交付等各个阶段。

建筑工程项目管理的目标是确保项目按时、按质、按量地完成，同时最大限度地提高资源利用效率，降低建筑成本，提升项目的整体质量和竞争力。

2. 建筑工程项目管理的重要性建筑工程项目管理的重要性不言而喻。

由于建筑工程项目具有较高的投资额、复杂的流程和多方参与的特点，缺乏有效的项目管理可能导致项目延期、超预算、质量问题等一系列问题的发生。

而建筑工程项目管理可以通过合理的规划和组织，明确项目目标，分配资源，制定进度计划，实施监控和风险管理等措施，有效地降低项目风险，提高项目成功率。

3. 建筑工程项目管理的主要阶段建筑工程项目管理可以分为几个主要阶段，包括项目启动阶段、项目策划阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段。

3.1 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一步，也是最关键的一步。

在这个阶段，项目经理需要明确项目目标和范围，确定项目的可行性，制定初步的项目计划和预算，并进行项目立项审批等工作。

3.2 项目策划阶段项目策划阶段是对项目进行全面规划的阶段。

在这个阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、进度计划等。

同时，还需要进行风险分析和控制，制定风险应对措施，确保项目的顺利进行。

3.3 项目执行阶段项目执行阶段是将项目计划转化为实际行动的阶段。

在这个阶段，项目经理需要组织施工队伍，监督施工进度，管理项目资源，解决项目中的问题和风险，确保项目按时完成，并保证工程质量。

3.4 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的最后一个阶段，也是项目管理的重要环节。

在这个阶段，项目经理需要进行项目验收和交付工作，确保项目交付给用户并符合用户要求。

同时，还需要进行项目总结和评估，获取项目经验教训，提高项目管理水平。

工程项目管理概论报告1工程项目管理概论报告一、工程项目管理介绍和趋势工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动.从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。

从性质上看，项目管理是固定资产管理的微观基础、其性质属于管理范畴。

工程项目建设是利用完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程，是国民经济计划的具体化,是固定资产再生产的一种具体形式.它通过项目的建成投产使垫付出去的回收并获得增值。

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量，保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和的关键。

尤其在我国加入**后，建筑市场全面，市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局,对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。

本文主要介绍的是项目进度方面的管理。

随着我国的进一步,经济日益深刻地融入全球市场，企业走出国门在海外和经营的项目也在增加，许多项目要通过国际招标,咨询或BOT方式运作，项目管理的国际化正趋势和潮流。

我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力,勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求.以下是我国工程项目管理的趋势:（一)项目管理国际化趋势国际项目管理协会发挥更大作用,国际间的学术交流日益频繁.国际项目管理协会（IＰMＡ）是以国家为主体组成的,我国项目管理委员会也已加入成为其成员单位。

这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动,发行通讯和刊物、协助项目管理专业人员的招聘和就业。