建筑工程项目管理培训课件

取得符合要求的，能发挥应 有效益的固定资产
涉及投资周转和建设的全过 程的管理
管理范围 管理主体
由工程承包合同规定的承包 范围，是建设项目、单项工 程或单位工程的施工
施工企业
由可行性研究报告确定的所 有工程，是一个建设项目
建设单位或其委托的咨询监 理单位
1.3.3项目管理与企业管理的区别
区别特征
项目管理
路、组织设计、材料订货、组织施工招标、选择施工单位、 申请开工报告）
施工和动用前准备阶段（施工单位按设计施工安装，完成 工程实体；业主进行组织准备、人员培训、技术准备、物 资准备等）
竣工验收阶段（整理竣工图纸资料、编制项目决算等。）
1.4 现代工程项目的产生和发展
项目管理的产生 项目管理在我国的应用和发展 现代项目管理的特点
几点要求：
注意课堂纪律：
不迟到 不早退 手机静音
端正学习态度：
主动思考 独立完成作业任务
你对老师的要求……
项目1 建筑施工项目管理概述
1.1 项目管理与工程项目管理
项目的定义和特征
1. 项目
由一组有起止时间、相互协调的受控活动组成的 特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标， 包括时间、成本和资源的约束条件。
由于现代科学技术的发展，产生了系统论、信息论、控制论、计 算机技术、运筹学、预测技术、决策技术，并日臻完善。这些给 项目管理理论和方法的发展提供了可能性。
项目管理的发展阶段
20世纪50年代，人们将网络技术应用于项目的工期计划和控制中，取得 了很大的成功。代表项目是北极星导弹研制和阿波罗登月计划。
分项工程
分项工程是分部工程中不同性质的工作内容的集合。通常 可按施工方法、使用材料、结构构件的规格等因素进行划 分，经过较简单的施工过程就能完成。
例如：砌体基础分部工程按材料可分为砖砌体基础、混凝 土砌块砌体、配筋砌体、石砌体等。钢结构分部工程按施 工方法结构构件等可分为钢结构焊接、紧固件链接、单层 钢结构安装、多层及高层钢结构安装、钢结构涂装、钢结 构组装等分项工程。
企业管理
管理对象 管理方式
针对具体项目 一次性管理 开放式管理 经济手段为主要手段
长期的经常性的 管理
相对封闭 以行政手段为主
组织形式
临时、不固定
相对固定
1.3.4 施工项目管理的主要方法概述
目标管理法是项目管理的基本方法； 网络计划法是进度控制的主要方法； 全面质量管理方法是质量控制的主要方法； 可控责任成本方法是成本控制的主要方法； 安全责任制是安全控制的主要方法。
4.建设项目的组成
单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 工序
单项工程
建设项目的组成部分，具有独立的设计文件， 该部分在功能上是完整的，建成后能够独立 发挥生产能力产生投资效益的基本建设单位。 如工厂中能独立生产的车间或生产线。
单位工程
单项工程的组成部分，通常将工程项目所包含的不同性质 的工作内容，根据能否独立组织施工的要求，将一个单项 工程化分为若干单位工程。
建设项目：针对业主而言，以固定资产投资活动，涉及从项 目构思、策划实施到项目建成交付使用等各个阶段。
施工项目：主要针对承包商而言，主要为项目的实施建造阶 段，由合同确定工作范围。
工程勘察设计项目：主要针对勘察设计单位，工作重点在勘 察设计阶段。
工程监理项目：主要针对监理单位，监理单位受业主委托， 根据与业主的工程监理合同，对工程项目进行管理工作。
项目自古就有：万里长城、金字塔、春节晚会、 购物节。
2. 项目的特点
具有特定的目标 一定长度和等级的公路、一定发电量的水利发电站或核 电站。
有时间限制（完成时间、经历时间） 有资金限制和经济性要求（成本、整体效益、投资能力） 一次性（区别于企业管理的显著标志之一）
复杂性和系统性（规模大、投资大；技术复杂；专业协 作多；受外部环境影响大）
1.2.3建筑工程项目管理
建设管理部门（官方）的项目管理 内容：监督
业主
政府机构
启动资金、作出决策
金融机构 公用设施 社会公众
融资
建筑工程
项目管理
班子
组成人员
内务部门
咨询部门 承包商 供货商 生产运营部门
1.3 施工项目管理
由建筑施工企业及其项目经理部按照施工承包合同 的要求，对其施工阶段合同范围内的工作所进行的 组织管理。
1.2.2项目管理的特点
管理程序和步骤随项目不同而不同 项目的一次性或单件性决定
以项目经理为中心 业主授权范围必须具有一定强度
管理方法与技术手段现代化 项目管理属系统工程，需综合
管理过程为动态管理 实际与计划存在偏差，需纠偏
1.2.3建筑工程项目管理
1.定义 2.类型 建设方（业主或甲方）的项目管理
1.2.1项目管理的概念
项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质 量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行 的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
英国建造学会《项目管理实施规则》定义: “为一 个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、 控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以 在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内， 在批准的费用预算内完成”。
60年代，利用大型计算机进行网络计划的分析计算已经成熟，人们可以用 计算机进行工期计划和控制。
70年代，计算机网络分析程序已经十分成熟，人们将信息系统方法引入项 目管理中，提出项目管理信息系统。这使人们对网络技术有更深刻的理解， 扩大了项目管理研究的深度和广度，在工期计算的基础上实现用计算机进 行资源和成本的计划、优化和控制。
80年代初，微机得到普及，使得项目管理理论和方法的应用走向更广阔的 领域。项目管理走入中小企业和项目管理公司，得到了普及应用。
80年代以来，人们进一步扩大了项目管理的研究领域，包括合同管理、界 面管理、风险管理、项目组织行为和沟通。在计算机应用上则加强了决策 支持系统、专家系统、和互联网技术的应用。
施工项目
承包商根据与业主的合同约定范围，所承担的工作活动的 集合。（定义）
涉及从投标开始到交工为止的全部生产与组织管理活动。 （内容）
以生产出符合业主质量要求的建筑安装产品，取得利润为 目的。（目标）
决定工程实体质量。（影响） 占整个建设项目的费用比重大。（地位）
1.2 项目管理与施工项目管理
1.3.5 工程项目建设程序
1. 建设程序
指建设项目从设想、选择、评估、决策、设 计、施工到竣工验收，投入生产的整个建设 过程中，各项工作必须遵守的先后次序的法 则。
工程项目基本建设程序示意图
长期 计划
五年 计划
预备项目 计划
年度投资 计划
可
项
行
目
性
建
研
议
究
书
报
告
可行性 研究
投资估算
设 计 工 作
该部分能够单独进行招标投标，能够独立组织施工，能够 单独核算，但建成之后一般不能单独发挥生产能力和投资 效益。
例如：一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设 备安装工程和电气安装工程等单位工程。
分部工程
根据单位工程的部位、构件性质及其使用材料或设备种类 等划分为若干分部工程。
例如：房屋建筑工程的土建单位工程按照其部位可分为： 地基与基础、主体结构、建筑屋面、装饰装修等分部工程； 按照专业可分为给排水与采暖、建筑电气、通风与空调、 电梯、智能建筑等分部工程。
工序
工序是指在施工技术和劳动组织上相对独立的活动。 工序的特征是：工作人员（人）、材料（料）和施工工具
（机）均不发生变化，如果其中有一个条件发生变化，就 意味着由一个工序转入另一个工序。例如加工钢筋时，钢 筋调整是一个工序，钢筋除锈是另一个工序。 工序是最基本的施工活动单位，再大的项目最终都必须落 实到每个具体的工序的操作上。同时工序也是进行工程量 计算、成本测量、作业时间估计的基本单元。
1.4.2 项目管理在我国的应用和发展
我国传统的建筑管理体制（历史背景）
三大特征：否认建筑产品是商品；建筑企业缺乏主体地位，依附 于行政管理部门和基本建设部门；建筑企业缺乏自主活动的客观 环境，即建筑市场。

建 设 准 备
建 设 实 施
生 产 准 备
竣 工 验 收
交 付 使 用
生 产 运 营
后 评 价
设
施
计
工
总
图
概
预
算
算
竣工结算
1.3.6 工程项目建设阶段划分
项目决策阶段（编制项目建议书、进行可行性研究、编制 可行性研究报告）；
项目设计阶段（两阶段或三阶段设计） 建设准备阶段（征地、拆迁、平整场地、通水、通电、通
施工项目管理是整个建设项目管理的有机组成部分。 施工项目管理分企业层（项目部职能人员）和项目层两个层次； 施工项目管理的对象是一次性的施工项目； 施工项目管理的内容具有明显的阶段性和动态性；
1.3.1 施工项目管理的主要内容
“三控制、两管理、一协调”：
进度控制、质量控制、费用控制； 合同管理、信息管理； 组织协调。
内容：三控二管一协调 范围：贯穿工程建设全过程（决策设计施工竣工保修） 目标：完成“内容” 特点：自行管理时有局限性。可外包（一般做法）
1.2.3建筑工程项目管理
设计方的项目管理 内容：按照合同规定进行设计 范围：主要在设计阶段（涉及施工、竣工验收阶段） 目标：完成成本、进度、质量和建设投资总目标
以客户为中心。（满足客户的需求）
3.项目的分类
按规模不同划分
大项目（洋山深水港）、中等项目（民居社区）、小项目 （景观水坝）。
按复杂程度划分
复杂项目（鸟巢）、简单项目（某独栋别墅）
按专业特征划分
工业项目（炼钢厂）、农业项目（都江堰）、投资项目（基 金股票）、工程项目、教育项目（留学）等。