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第1章建设工程项目管理概述

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工程项目管理第一章 概论

工程项目管理第一章 概论

一、项目与项目管理1.项目及其特性1.1定义（ISO）：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。

1.2特性：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2.项目的特点目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性3.项目管理及特点3.1项目管理的概念现代项目管理理论四点内涵：（1）项目管理是一种管理方法体系；（2）项目管理的对象与目的。

项目管理的对象是项目，项目又是一系列任务组成的整体系统。

项目管理的目的是处理好这一系列任务之间纵横交错的关系，按照业主的需求形成项目的最终产品；（3）项目管理的职能与任务。

职能：对所组织的资源进行计划、组织、协调和控制；任务：对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。

（4）项目管理运用系统的理论与思想。

3.2项目管理的特点(1)项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要建立专门的项目部；（4）项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.二、工程项目1.定义工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产投资为确定目标的一次性活动。

2.特征2.1基本特征（1）工程项目的一次性；（2）工程项目的目标性；（3）工程项目的约束性；时间约束业主希望尽快实现项目目标，发挥投资效益，缩短投资回收期，形成了工程项目的工期目标；资金约束业主对资金事先预算的投入形成了工程项目的费用目标；资源约束，投入到工程项目中的资源是有限的。

（4）工程项目的寿命周期性。

任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划（决策）、实施、使用到终止使用（报废）等过程。

（5）工程项目由活动构成2.2其他特征（1）投资达；（2）建设周期长；（3）不确定性因素多、风险大；（4）参与人员多3.类型3.1功能分类住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施3.2任务分类3.3任务分类新建项目、扩建项目、改建项目4.组成一般情况下，可以将工程项目按其组成内容，从大到小，划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

第一章建设工程项目管理概述PPT课件

第一章建设工程项目管理概述PPT课件

法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧
洲 为 主 的 国 际 项 目 管 理 协 会 （ International Project
Management，Association—IPMA）和以美国为首的美
国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）
80年代之前被被称为现代项目管理阶段。
2007-1-28
2
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
1.传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设
和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目
预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方
域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社
会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式
已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目
开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要
的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成
为现代社会中主要的管理领域。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：
以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发
2007展-1-2发8 挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。
3
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
2.现代项目管理阶段
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目 管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活 的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经 营中的作用也越来越重要。
2007-1-28
9
鲁布革水电站项目：鲁布革冲击了什么？

《工程项目管理》教案

《工程项目管理》教案

统一编号（共 1 册）常州大学怀德学院教案簿第 1 册）课程名称《工程项目管理》教学单位建筑与环境工程系主讲教师翁鹏职称助教课程性质C3 总学时32 总学分2授课班级土木16 级总人数103课程授课学期 5 起止时间2018.9 至2018.12本教案用于第 5 学期所用教材及编者《工程项目管理》丛培经主编；中国建筑工业出版社主要参考书及编者：《施工组织与管理》王健主编；哈尔滨工程大学出版社《建筑施工技术》古栋列主编；哈尔滨工程大学出版社教学事务部（教务）制本册教案目录第1 次课2 学时授课时间教案完成时间课题（章节）概论教学目的与要求：（一）工程项目管理的定义和基本特征；（二）本课程的性质；本课程的任务；（三）我国应用工程绪论管理科学的特征；（四）工程项目管理的基本内容和方法；（五）工程施工项目管理的特征；（六）工程项目管理方法的应用原则和步骤。

教学重点、难点：无教学方法及师生互动设计：讲授法与讨论法相结合。

互动设计：学生讨论对项目管理的理解。

课堂练习、作业：课后小结：第2 次课2 学时授课时间教案完成时间课后小结：第3 次课2 学时授课时间教案完成时间课后小结：第4 次课2 学时授课时间2018.9.25 教案完成时间课题（章节）第3 章流水施工方法；第一节流水施工原理教学目的与要求：1、理解组织工程施工的基本方式及优缺点；2、着重理解流水施工的特点；3、学生了解组织流水施工的条件；4、结合横道图理解运用组织流水施工的经济效果。

教学重点、难点：重点：组织工程施工的基本方式及优缺点；流水施工的特点。

难点：组织流水施工的经济效果。

教学方法及师生互动设计：讲授法与讨论法相结合。

互动设计：学生讨论。

课堂练习、作业：课后小结：第5 次课2 学时授课时间2018.9.25 教案完成时间课题（章节）第3 章流水施工方法；四、流水施工主要参数教学目的与要求：1、熟悉流水作业过程数、流水节拍、流水步距等流水参数的概念及确定；2、理解流水施工的不同分类方式：（一）按流水施工对象的范围分类；（二）按施工过程分解的深度分类；（三）按流水的节奏特征分类。

第一章工程项目管理概述

第一章工程项目管理概述

五.项目的相关组织方 1）用户。即项目产品的使用者、消费者。 2）业主。即项目的所有者。 3）投资者。即项目的出资者，以投资回报
或社会公益事业为目的。
4）承包商。承包商为项目提供设计、咨询、 施工、设备供应等服务。
5）生产运营者。即项目生产运营任务的承 担者。
6）政府。政府关于项目的管理制度、政策 等对项目的成功与否尤为重要。
（1）政府对工程项目管理的主要目的 1）保证投资方向符合国家产业政策的要求。 2）保证工程项目符合社会经济发展规划和环境
与生态等的要求。 3）保证工程建设项目遵守有关的工程技术标
准与规范。 4）保证国家整体投资规模达到合理经济规模。
（2）政府对工程项目管理的特点 1）具有权威性和强制性。 2）具有指导性。 3）管理手段多样，以宏观管理为主。 4）加强市场准入，强调行业协会的作用。
（1）咨询监理方项目管理的特点 1）工作具有较强的科学性和知识性。 2）管理内容视委托合同而定。 3）不直接从事工程项目实体的建设。 4）职业的规范性，咨询监理有独立的行业管
理组织、规范的市场准入和执业规则。
5）服务的有偿性，按有关规定收取费用。 （2）咨询监理方项目管理的主要任务
1）项目决策阶段。 2）项目准备阶段。 3）项目实施阶段。 4）项目竣工验收和总结评价阶段。
1）工程项目管理具有复杂性。 2）工程项目管理主体是多方面的。 3）工程项目管理具有科学性。 ）目标管理是工程项目管理的核心。 5）合同管理是工程项目管理的纽带。 6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
三、工程项目管理的内容
1. 从管理职能看，主要工作内容： 1)工程项目组织管理及人力资源管理； 2)工程项目范围管理； 4)工程项目费用管理； 5)工程项目质量管理； 6)工程项目信息管理； 7)工程项目风险管理； 8)工程项目招投标与合同管理； 9)工程项目环境保护管理。

《工程项目管理》必背知识点

《工程项目管理》必背知识点
C.相互承担连带责任
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内，中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制

建设工程项目管理

建设工程项目管理

建设工程项目管理第一章建设工程项目管理概述一、单项选择题1．（）是项目最基本、最主要的特征A．一次性B．目标明确C．整体性D．制约性2．不属于项目的选项是（）A．一座酒店的建设B．科研课题C．生产啤酒D．写一篇论文3．（）是属于建设工程项目A．具有一个独立设计文件，建成后独立发挥生产能力的项目B．具有一个总体规划，一个企业或一个事业单位的建设C．具有单独设计文件，可以独立组织施工，竣工后不能独立发挥生产能力的项目D．由若干分部工程或分项工程组成的项目4．建设项目按其（）不同，划分为基本建设项目和更新改造项目A．用途B．规模C．性质D．阶段5．企业为扩大生产能力而增建的生产车间，属于（）A．新建项目B．扩建项目C．迁建项目D．恢复项目6．施工项目的范围是由（）界定A．建设法规B．可行性研究C．监理合同D．工程承包合同7．施工项目的管理主体是（）A．建设单位B．设计单位C．施工单位D．监理单位8．计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的（）A．基本作用B．基本性质C．基本职能D．基本内容9．项目实施阶段的项目管理的主要任务是（）A．确定项目的定义B．通过管理使项目的目标得以实现C．确定项目的范围D．通过经营使项目的目标得以实现10．监理单位所开展的项目管理属于（）项目管理A．业主方B．设计方C．施工方D．总承包方11．业主方项目管理主要在项目的（）阶段进行A．设计B．施工C．招投标D．实施12．各类项目管理中，（）项目管理是核心A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方13．建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是（）A．对立B．统一C．对立统一D．无关系14．建设项目管理各项任务中，（）是最重要的任务A．质量控制B．进度控制C．投资控制D．安全管理15．供货方项目管理主要在项目（）阶段进行A．决策B．设计C．施工D．实施16．建设项目总承包方管理，主要在项目的（）阶段进行A．决策B．设计C．施工D．实施17．政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是（）A．服务B．指导C．控制D．监督18．关于承包商的正确说法是（）A．业主和承包商签订合同B．承包商选定监理单位C．总承包商必须自行完成全部的施工任务D．总承包商与业主签订合同19．建设工程监理的前提是（）A．施工单位委托B．建设单位委托C．政府委托D．设计单位委托20．监理单位按资质条件划分的资质等级为（）A．一、二、三级B．甲、乙、丙级C．特级、一级D．一、二、三、四级21．监理单位向项目业主提供的服务范围，主要取决于（）的规定A．法律B．监理委托合同C．建设工程承包合同D．可行性研究22．建设程序，是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施竣工验收过程中，各项工作必须遵循的先后次序的（）A．原则B．法则C．原理D．规则23．关于项目建议书的正确说法是（）A．项目建议书被批准，则项目立项B．项目建议书被批准是可行性研究的前提C．项目建议书由建设主管部门批准D．各类项目的项目建议书内容必须相同24．如果初步设计提出的总概算超过总体投资估算的（）以上时新报批可行性研究报告A．5%B．10%C．20%D．25%25．项目的开工时间，一般是指（）A．施工队伍进现场的时间B．临时设施破土动C．设计中任何永久性工程的破土动工D．开工庆典仪式第二章建设工程项目管理组织和项目经理一、单项选择题1．组织的实质含义是（）A．组织行为B．组织结构C．管理行为D．管理过程2．“一加一可以等于二，也可以大于二，也可以小于二。

《工程项目管理》教案

统一编号_____________ (共1 册)
常州大学怀德学院教案簿
（第 1 册）
课程名称《工程项目管理》
教学单位建筑与环境工程系
主讲教师翁鹏职称助教
课程性质C3 总学时32 总学分 2
授课班级土木16级总人数103
课程授课学期 5 起止时间2018.9 至2018.12
本教案用于第 5 学期
所用教材及编者《工程项目管理》丛培经主编；中国建筑工业出版社
主要参考书及编者：
《施工组织与管理》王健主编；哈尔滨工程大学出版社
《建筑施工技术》古栋列主编；哈尔滨工程大学出版社
教学事务部（教务）制
本册教案目录
学生反馈。

《建设工程项目管理》教案

《工程项目管理》教案一、本课程教学目的与要求工程项目管理是建筑业企业为使项目取得成功，实现所要求的质量、所规定的时限和所限定的费用，对工程项目进行的计划、组织、领导、控制等全过程、全面的管理。

项目管理的目的就是保证项目目标的顺利实现，项目管理的内容要针对项目目标而定，那就是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理。

通过学习工程项目管理的基本理论、方法和技术，使学生掌握一定的建筑工程管理知识，熟悉项目管理有关内容，做到理论联系实际，自觉地把所学知识运用到建筑业企业经营和生产管理实践中。

通过系统学习，培养学生自学能力、应用能力和管理能力，培养学生分析问题和解决问题的能力，培养学生竞争意识和开拓意识，以适应社会主义市场经济发展对工程管理的需要。

二、本课程选用的教材及教学参考书（一）选用的教材：《建筑工程项目管理》项建国主编（二）教学参考书:1、《工程项目管理》赖一飞等主编2、《项目管理导论》殷焕武王震林等编著三、提高教学质量的措施本课程采用课堂教学为主，结合我国国情和改革需要以及建筑业企业管理的当前水平，适当引进国外，特别是德国，日本，美国的管理理论与实际案例，阐述工程项目管理与监理的基本内容，突出重点，力求理论联系实际。

平时注重案例教学，布置一定的案例分析题，注重实际处理管理事物能力的培养。

在一些重点章节讲完之后布置适量的课堂讨论题目，让学生课后查阅其他有关书籍资料，进行课堂讨论，互相研讨，增强对课程内容的理解。

课堂讲授中，注意突出重点章节，主要讲授的内容包括：与"工程项目管理"相关的系列概念、基本建设程序、工程项目的分解体系，建设项目实施与管理，项目管理组织形式、项目经理部的建立，项目经理责任制、项目经理的地位和素质要求，项目管理规划，目标控制的原理和方法，工程项目风险管理的意义和程序，工程项目组织协调的范围和内容，施工项目现场管理和生产要素管理以及建设项目监理的有关知识等等。

第一章 工程项目管理概论


项目建设的全过程进行的科学的、有效的管理。在实施阶段，
业主的项目管理由于一般委托给监理公司，所以偏重于重大问 题的决策。
第一节 工程项目管理的概念和分类
1、业主的工程项目管理
（1）项目的立项阶段
进行投资机会研究；
编制项目建议书：项目建议书是业主向国家推荐项目，并获得国家同意 。它是项目立项的第一步。主要内容包括：项目的建设规模、布局、进度、 投资、方案等。 进行可行性研究； 可行性研究报告的报批：可行性研究报告须上报政府主管部门和贷款银 行，由其进行项目评估。主要评估项目是否符合国家的法令、政策；项目是 否符合国民经济长远规划；布局是否合理；项目的技术是否先进。
第一节 工程项目管理的概念和分类
1、业主的工程项目管理
（2）项目实施阶段
选择监理公司；
建设用地的报批； 选择工程地质勘察单位；
编制项目设计任务书；
进行设计方案竞选和设计招标； 对工程设计进行管理（方案确定、报批，设计文件验收）；
进行施工招标（准备招标文件、开标、评标、定标、签订合同）；
二、项目管理和工程项目管理 （一）、项目管理
1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（达到所要求的质
量，在所规定的时限、所批准的费用预算内完成项目的实施）
所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性
（项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集
第一节 工程项目管理的概念和分类
2、建设项目的特征
（1）建设目标明确性：建设项目以形成固定资产为特定目标。
（2）建设项目的整体性：建设项目是由几个互相有内在联系的单项工程所 组成的，是实行统一核算、统一管理的投资建设工程。

建筑工程项目管理教案

高永祥1、熟悉项目与工程项目的定义及分类，掌握工程项目的特点，了解工程项目管理理论的产生与发展。

2、了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务。

3、熟悉项目目标控制的概念、原理，理解目标控制的过程和方法，了解工程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。

4、了解工程建设监理制度。

5、了解工程项目招投标制度。

6、理解项目策划与风险管理的意义。

第一节工程项目管理概述第二节工程项目管理的内容和任务第三节工程项目目标控制第四节工程管理与建设监理第五节工程项目的招投标第六节项目策划与风险控制普通而言，工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。

具体地，工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最令人满意地工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成 (指工程项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动，以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完成。

1、项目概述项目：具有明确的开始与接收点、由某个人或者某个组织所从事的具有一次性特征的一系列活动，以实现所需求的进度、费用以及各功能要素等特定目标。

2、项目的分类1 按项目规模分类：大型项目、中型项目、小型项目。

2 按项目的复杂程度分类：复杂项目、简单项目。

3 按项目的结果分类：产品、服务。

4 按行业分类：农业、工业、投资、建设、科研项目等。

5 按项目用户状况分类：有明确用户项目、无明确用户项目。

3、工程项目概述工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性事业。

工程项目具有如下特点：1 目标的约束性2 周期长风险大3 特殊的组织和法律条件4 复杂性和系统性4、工程项目分类1)按投资的再生产性质划分基本建设项目：新建、扩建、改建、迁建、重建项目等。

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项目的定义（世界银行对项目的观点）：
★ 项目是一次性的投资方案或执行方案； ★ 项目是一个系统的有机整体； ★ 项目是一种规范化、系统化的管理方法； ★ 项目有明确的起点和终点； ★ 项目有明确的目标。
鸟巢投资估算30多亿
国家大剧院投资估算50多个亿
2、项目的组成要素
★ 项目的范围； ★ 项目的组织； ★ 项目的时间； ★ 项目的费用； ★ 项目的质量；
第1章建设工程项目管理概 述
内容简介
1 工程项目的概念 2 工程项目管理的知识 3 工程项目管理的任务
项目的定义
项目：是指在一定的约束条件下（主要是限定时 间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。
它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一 座酒店、一座工厂、一座电站；也可以是完成某 项科研课题，或研制一项设备、甚至写一篇论文。
五、施工阶段
安全控制 投资控制 进度控制 质量控制
合同管理 信息管理 组织协调
建设工程项目具备了开工条件并取得施工许 可证后才能开工，即进入了施工安装阶段。
本阶段主要任务是按设计进行施工安装，建 成工程实体
六、生产准备阶段
本阶段，建设单位应适时组成专门班子或机构，做好生产 准备工作。一般包括以下内容：
、限定质量），具有特定明确目标的有组织的一次性工程建设 工作或任务。
建筑工程项目是工程项目中最常见也是最典型的项目类
型，如不特别说明，人们平常说的工程项目一般都是指建筑工 程项目。它是项目管理的主要对象。
工程项目属于项目的范畴，具有项目的基本特征。
➢工程项目特点：
➢
明确的建设目标；
➢
具有一定的约束条件；
工程项目的组成
建设 项目
单项 工程
单位 工程
分部 工程
分项 工程
1.1 工程、项目与建设工程项目
➢上海中心
1.1 工程、项目与建设工程项目
➢ 港珠澳大桥
项目全寿命周期
建设工程项目的全寿命周期包括项目 的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称 运营阶段，或称运行阶段 ）。
项目全寿命周期
项目评估 设计准备
➢
必要的建设程序和特定的建设过程；
➢
固定性、一次性、不可逆性；
➢
复杂性和系统性。
工程项目的组成 分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程∈建设项目
（1）单项工程：建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，建成后可独立 发挥生产能力和效益的工程。
（2）单位工程：单项工程的组成部分，具有独立的设计文件，可独立施工和 验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。
项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标 ）、质量目标和进度目标。
PM = PP + PC
Project management=project plan +project control
“自项目开始至项目完成”指项目全寿命周期中的哪个阶段 ？
指项目的实施阶段。 “项目策划”是指什么？
指目标控制前的一系列策划和准备工作。 如何理解“费用目标”？
建设工程自办理竣工验收手续后，因勘察、设计、施工、材 料等原因造成的质量缺陷，应及时修复，费用由责任方承担。
八、项目后评价阶段
对投资项目建成并已经投入生产营运一段时间（一般为1 年）后，对交付使用后的经济效益、社会效益、环境效益进 行总体综合评价。
后评价的内容包括：立项决策评价、设计和 施工评价、生产运营评价和建设效益评价。
项目管理的特征
1、项目管理的目标明确； 2、项目管理是以项目经理为核心的管理； 3、项目管理是动态管理； 4、项目管理需综合运用多种管理理论和方法。
工程项目管理 一、定义
工程项目管理是指应用项目管理的理论、观 点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过 程进行全面的管理。
• 从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和
业主方项目管理的任务是：
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即 在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶 段和保修期。所进行的工作：
★ 安全管理；
★ 信息管理；
★ 投资控制；
★ 组织和协调。
★ 进度控制；
★ 质量控制；
★ 合同管理；
设计方的项目管理
设计方项目管理的目标是：
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服 务于项目的整体利益和设计本身的利益。由于项目的投资目 标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管 理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质 量目标，以及项目的投资目标。
三、勘察设计阶段
（扩大） 初步设计
技术设计
投资பைடு நூலகம்算
设计概算
施工图设 计
施工图预算
四、建设准备阶段
➢征地、拆迁和场地平整； ➢完成施工用水、电、路等工作； ➢组织设备、材料订货； ➢准备必要的施工图纸； ➢组织施工招标，择优选定施工单位。 具备以上条件后，建设单位申请开工。
工程项目管理的 难度也最大
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项 目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管 理的对象。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确 的投资目标，没有明确的进度目标和质量目标，就没有必要 进行管理，也无法进行定量的目标控制。
工程项目：是指在一定约束条件下（限定资源、限定时间
（3）根据可行性研究报告，编制设计文件； （4）初步设计批准后，做好施工前准备工作； （5）组织施工安装；
（6）做好生产或动用前准备工作； （7）项目按批准的设计内容完成，经投料 试车验收合格后正式投产交付使用； （8）生产运营一段时间（一般为1年）后 ，进行项目后评价。
工程项目建设程序
项目建议书阶段 可行性研究阶段
（3）分部工程：单位工程的组成部分，一个单位工程最多可含有9个分部工 程。地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程 、电气工程、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程。 （4）分项工程：分部工程的组成部分。例如基础工程可分为：挖土、回填土 、降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
《建筑工程施工质量验收规范》有详细划分。
（1）组建管理机构，制定管理制度和有关规定； （2）招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安 装、调试和工程验收； （3）签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应 及运输协议； （4）进行工具、器具、备品、备件的制造或订货； （5）做好其他必需的生产准备。
七、竣工验收阶段
当建设工程项目按设计文件的规定内容全部施工完成以后， 便可组织验收。竣工验收是工程建设过程的最后一个环节，是投 资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核基本建设成果、检 验设计和工程质量的重要步骤。
➢为投资者进行投资决策提供依据；上的先进性和适用性
、经济上的盈利性和
为投资者申请项目贷款提供依据； 合理性、建设的可能
性和可行性。
为工程设计提供依据；
三、勘察设计阶段
设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行 的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，是组 织施工的依据。
一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设 计。根据建设工程项目的不同情况，可根据不同行业的 特点，增加技术设计阶段。
第二节 工程项目管理的知识
1、项目管理的定义 项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过
一个临时性的专门的组织机构，对项目进行高效率的计 划、组织、指挥和调度，以实现项目全过程的动态管理 和项目目标的综合协调与优化。 项目管理贯穿于项目的整个寿命周期。 项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。
（3）项目有明确的目标；
㈠ 成果性目标(例如：质量目标） ㈡ 约束性目标
成果性目标——是项目的最终目标。 约束性目标——体现为时间、质量、投资（或成本 ）等可以量化的约束性条件；
（4）项目作为管理对象的整体性； （5）项目与环境之间的相互制约性； （6）具有特定的生命周期。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。 为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？
2．项目的特征：
（1）项目实施的一次性、单件性；
注：重复的大批量的生产活动，及其成果，不能称为“项目
”
如：一次性的成本中心；项目经理是
一次性得到授权的管理者；项目管理
组织是一次性的组织；作业层是一次
性的项目劳务构成；
（2）项目的独特性；
如：每年国家在公路基础设施上的投资超过2000 亿元，但每条公路由于自己独特的地理位置、自然 环境及社会、经济条件，在建设投资、图纸设计、 工期、质量、施工方案等方面都体现出唯一性。
对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
工程项目管理的主要内容
“三控制、两管理、一协调”：
进度控制、质量控制、费用控制；
合同管理、信息管理；
组织协调。
三大目标（五大目标）：
进度 质量 费用 健康安全 环境保护
工程项目主要参与方的项目管理 ★ 业主方的项目管理； ★ 设计方的项目管理； ★ 施工方的项目管理； ★ 建设物资供货方的项目管理； ★ 建设项目总承包方的项目管理；
设计阶段 建设准备阶段 建设施工阶段
竣工验收交 付使用阶段
项目建议书 可行性研究 设计工作 建设准备 建设施工 生产准备 竣工验收 交付使用
一、项目建议书阶段
1、项目建议书：
项目建议书是业主向国家提出要求建设某一项目 的建议性文件，是对建设工程项目的初步设想。
项目建议书的内容一般包括以下六个方面： （1）建设工程项目提出的必要性和依据； （2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想； （3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；
业主方的项目管理
★ 投资目标是项目的总投资目标； ★ 进度目标是项目动用的时间目标，即项目交付使用 的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车 、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 ★ 质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、 材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及 满足业主方相应的质量要求。