《建筑工程施工项目管理》第一章_建设工程施工项目概述

建设工程项目流程概述流程图项目概述一、项目类型：房屋建筑工程二、项目建筑安装工程费金额：4亿元第一阶段：项目决策阶段一、项目建议书政府投资的工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段工作，其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。

项目建议书的编制由具有工程咨询资质的单位编制。

选定方式：委托或比选或公开招标收费标准：《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》(计价格[1999]1283号)文件已于2016年国家发改委31号令中宣布废止。

收费估算：可向供应商询价或参照计价格[1999]1283号文件，估算约14至37万元。

二、可行性研究报告可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。

根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），对于政府投资项目须审批项目建议书和可行性研究报告。

《国务院关于投资体制改革的决定》指出，对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和登记备案制。

对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。

可行性研究报告的编制由具有工程咨询资质的单位编制。

选定方式：委托或比选或公开招标收费标准：《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》(计价格[1999]1283号)文件已于2016年国家发改委31号令中宣布废止。

收费估算：可向供应商询价或参照计价格[1999]1283号文件，估算约28至75万元。

三、项目立项工程建设项目立项主要包括审批项目建议书和项目可行性研究报告。

属国家审批的项目以及旅游宾馆、高档写字楼、别墅渡假村项目,由地级市发改委和行业主管部门报省发改委、再由省发改委转报国家审批。

工程建设项目立项流程：项目建议书审批→项目可行性研究报告审批→项目投资计划申报。

第二阶段：设计前准备阶段一、确定全过程同步跟踪审计单位根据佛山市委《重大工程廉洁风险同步预防工作指引》的规定，由佛山市国资控股或财政投资建设的超1亿元路桥及轨道交通工程项目、超5000万元房屋建筑工程项目以及超3000万元环保、水利工程项目，均要开展重大工程廉洁风险同步预防。

第一章工程总体概述及项目特点、重点、难点分析第一节工程概况1 工程基本情况工程名称：重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建T3A航站楼、综合交通枢纽和ITC大楼消防工程二标段工程地点：重庆江北国际机场招标人：重庆机场集团有限公司招标代理单位：新华招标有限公司2 项目概况2.1 新建综合交通枢纽概况新建综合交通枢纽：本建筑为多层建筑，地上部分耐火等级为贰级，地下室耐火等级为壹级。

综合交通枢纽工程建筑面积约34万平方米，包含停车楼及地面交通枢纽、城铁机场站、轨道10号线机场T3A航站楼站、轨道交通换乘大厅以及员工值班用房和食堂。

其中停车楼及地面交通枢纽工程层数为地上三层地下两层（不包括城铁、地铁部分）；城际铁路机场段全长约4.5公里，设T3航站楼站，共地下三层；轨道10号线机场段设T3航站楼站，为地下岛式车站，位于城铁T3航站楼站之上；轨道交通换乘大厅包含换乘大厅、换乘通道和设备用房。

2.2新建ITC大楼概况新建ITC大楼设计耐火等级为壹级。

大楼为机场的信息中心，总建筑面积为1.5万平方米，地下一层，地上六层。

3 投标范围按照招标文件及设计图纸的要求完成重庆江北国际机场新建综合交通枢纽和ITC大楼的消防工程，消防工程包括消火栓系统、消防喷淋系统、消防水炮系统、气体灭火系统、泡沫灭火系统、消防报警系统（包括大空间报警系统）、防火剩余电流动作报警系统（或电气火灾监控系统）和集中控制型消防应急灯系统，所承担工程的深化设计、设备采购、包装、运输、保管、布线、安装、综合调试、配合调试、验收等施工内容。

4 工期4.1总工期计划开工日期：2015年1月20日计划竣工日期：2015年12月31日总工期：346日历天4.2节点工期吊顶和墙内主要管线敷设完成：2015年3月31日；消防工程末端点位安装完成：2015年8月31日；消防工程自身联动调试完毕具备接受消防检测单位验收条件：2015年10月31日；消防工程专项验收且合格：2015年11月30日。

2024年一级建造师考试大纲发生了颠覆性变化，以下是新旧大纲的主要对比：各科变动率：管理约90%、法规约85%、经济约60%、建筑约45%、市政约75%、机电约53%、公路约50%、水利约85%。

新大纲弱化管理，强化技术，重理解，轻记忆。

本质上更符合建造师考试的主张：以考促学。

对考生的直接影响：自学很难，非专业人士取证更难。

对小白考生很不友好。

考试难度增加，对考生的综合素质要求更高。

考试知识框架调整：总体来说，2024年一级建造师《建设工程法规及相关知识》考试大纲与老版本相比，发生了较大的变化。

首先，考试科目的时间、题型、题量、分值、合格线等均未发生变化，但是考试知识框架做了较大调整，由原来的“8章37节”调整为“10章44节”。

这表明考试内容的结构和分类发生了变化，需要考生重新适应。

删除了部分小节内容，同时新增了部分内容，尤其是与最新政策和法规相关的内容。

各科目具体变化：《建设工程经济》删除了第二章工程估价的计量与支付；第四章工程经济和第五章工程财务两章合成一章。

《建设工程项目管理》第一章由原来的“建设工程项目管理及其基本原理”调整为“建设工程项目管理概述”。

第二章由原来的“建设工程项目策划与决策”调整为“建设工程项目策划与决策阶段的管理”。

第四章由原来的“建设工程项目采购管理和物资管理”调整为“建设工程项目物资管理”。

第五章由原来的“建设工程项目成本管理”调整为“建设工程项目成本管理概述”。

第六章由原来的“建设工程项目进度目标控制”调整为“建设工程项目进度控制”。

第七章由原来的“建设工程项目质量控制”调整为“建设工程项目质量控制概述”。

第八章由原来的“建设工程项目职业健康安全与环境管理”调整为“建设工程项目职业健康安全与环境管理概述”。

第九章由原来的“建设工程项目收尾管理”调整为“建设工程项目收尾管理”。

《建筑工程管理与实务》内容有较大变化。

《机电工程管理与实务》第二章由原来的“安装工程施工技术”变为“机电工程施工技术”，第三章由原来的“安装工程施工组织与管理”变为“机电工程施工组织与管理”，删除了原第三章“机电工程法规及相关规定”。

工程总承包EPC建设工程项目管理方案目录第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案2、建设项目管理服务方案编制依据3、建设期项目管理的基本目标4、项目建设管理原则5、项目建设管理的主要任务及工作内容6、项目管理组织机构7、工程项目建设管理程序8、工程项目建设管理制度9、关于项目建设管理月报编写的规定10、关于项目建设管理日志填写的规定11、关于工程合同款项支付的规定12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定13、关于项目建设管理工作总结编写的规定14、项目建设管理工作台帐第二章项目进度控制1、进度目标及工程项目里程碑2、工程项目建设进度计划（工作内容)3、项目进度控制方法及措施4、设计阶段进度控制措施5、施工阶段进度控制措施6、项目进度控制(监测和调整)流程图第三章项目的质量控制1、质量目标2、项目质量控制原则3、项目质量控制的工作内容4、质量管理体系5、项目质量控制措施6、设计阶段质量控制措施7、施工阶段质量控制措施第四章项目的投资控制1、投资目标2、工程项目投资控制的原则3、项目总投资目标分解4、工程造价控制的工作内容5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程6、项目建设资金使用的管理7、施工图预算的审查8、工程结算的管理9、工程项目竣工决算的编制第五章施工管理1 一般规定2 施工计划3 施工分包管理4 施工进度控制5 施工费用控制6 施工质量控制7 施工安全管理8 现场管理9 技术管理10 施工变更管理第六章采购管理1、EPC项目采购管理概述2、采购工作目标3、项目采购原则4、项目采购工作基本过程5、项目采购组织机构及矩阵管理6、项目采购组与其它工作组间的衔接7、采购计划管理与进度检测8、现场物资管理9、采购管理第七章设计管理1、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围2、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接3、工程总承包项目设计管理程序4、建设规划设计5、设计过程控制6、后续服务的安排及保证措施第八章信息管理1、项目信息管理原则2、项目信息流程图3、项目信息管理的工作内容4、项目信息收集5、项目信息加工6、项目信息输入输出7、项目信息利用第九章项目的合同管理1、项目合同体系2、对设计合同的管理3、对施工合同的管理4、材料采购合同的管理5、对现场变更和签证的管理6、对索赔的管理第十章设计、采购、施工的接口关系与协调1、EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系2、公司与项目部接口3、设计与采购工作接口关系4、设计与施工工作接口关系5、采购和施工工作接口关系第十一章项目内外关系协调1、组织协调的原则2、项目经理部内部的协调3、项目经理部外部的协调4、项目建设管理组织协调的方法第十二章安全及文明施工控制措施1、项目安全控制措施2、项目文明施工控制措施3、事故应急处置预案第十三章项目的风险管理1、项目风险的识别2、项目风险的监控3、项目风险的应对措施4、项目风险对策流程第十四章建设规化设计方案1、工程概况2、规划原则3、规划策略4、规划方案第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案1。

建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在过程中对建设工程项目进行全面、统一、协调、高效地组织、管理和控制，以确保项目高质量、高效率地完成。

建设工程项目管理涉及多个方面，包括项目选址和可行性研究、项目投资与融资、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全控制、项目供应与采购、项目合同与支付等。

建设工程项目管理对于推动经济发展、优化资源配置、提升社会效益具有重要意义。

建设工程项目管理的主要任务包括项目目标确定、项目计划制定、项目组织和管理、项目实施、项目控制和监督、项目评估和总结等。

在项目目标确定阶段，需要明确项目目标和要求，并进行可行性研究，并明确项目的可行性。

在项目计划制定阶段，需要进行项目工期、预算等的详细计划制定，并进行项目风险评估。

在项目组织和管理阶段，需要通过建立项目组织结构、明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。

在项目实施阶段，需要按照项目计划进行施工、采购、合同履行等工作，并进行项目质量和安全管理。

在项目控制和监督阶段，需要进行项目过程的监控、指导和协调，并及时调整项目计划。

在项目评估和总结阶段，需要对项目的实施情况进行评估和总结，为下一阶段的项目管理提供经验和教训。

建设工程项目管理需要注意以下几个方面。

首先，要确保项目目标明确、合理、可行，以及确保项目的可行性研究充分、详细、准确。

其次，要进行项目计划的科学制定，包括工期计划、资源计划和预算计划的制定，并做好项目风险评估和管理。

再次，要建立有效的项目组织结构，明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。

此外，要加强项目实施过程中的质量和安全管理，确保项目按时、按质完成。

同时，要进行项目的合同履行和支付管理，合理管理项目的成本和资金。

最后，要进行项目控制和监督，及时调整项目计划，确保项目按照计划进行，达到预期目标。

总之，建设工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，在项目的各个阶段都有着不可或缺的作用。

通过科学的项目管理，可以提高项目的质量、效率和效益，推动经济发展，优化资源配置，提升社会效益。

建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。

项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。

本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。

一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。

项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。

二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。

在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。

三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。

在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。

四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。

在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。

五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。

在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。

六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。

在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。

七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。

在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。

建筑工程施工说明书一、项目概述本工程为建筑工程施工项目，包括施工范围、施工地点、施工时间等基本信息。

二、施工范围1. 建筑主体工程：包括地基、框架、外墙、屋面等主要施工内容；2. 室内装饰工程：包括室内墙面、地面、吊顶、门窗等施工内容；3. 电气工程：包括供电设备、照明设施、配电箱等施工内容；4. 管道工程：包括给水、排水、暖通等施工内容；5. 防水工程：包括屋面、墙面等防水施工内容；6. 其他辅助工程：包括消防设备、安全设施等施工内容。

三、施工规范1. 本工程需严格按照国家相关法律法规执行，包括《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收标准》等；2. 施工过程中应遵循安全规范，保证人员和设备的安全；3. 施工过程中应注意环境保护，防止施工废弃物的乱倒和对周边环境的影响。

四、施工流程1. 施工准备阶段：包括准备施工材料、调查勘测、制定施工方案等；2. 地基工程施工：进行地基开挖和基础施工；3. 建筑主体工程施工：包括框架搭建、墙面砌筑、屋面施工等；4. 室内装饰工程施工：包括墙面贴砖、地面铺设、吊顶安装等；5. 电气工程施工：包括电线敷设、开关插座安装等；6. 管道工程施工：包括给水管道、排水管道、暖通系统安装等；7. 防水工程施工：进行屋面和墙面的防水处理；8. 辅助工程施工：包括消防设备、安全设施的安装；9. 完工阶段：进行验收和整理交付等工作。

五、质量控制1. 施工过程中，要由专业人员进行全程监控和质量把关；2. 严格按照施工图纸和设计要求进行施工，确保施工质量；3. 施工过程中发现问题及时整改，不得进行违规施工；4. 完工后进行验收，并解决验收中发现的问题。

六、安全措施1. 施工现场必须设置施工安全警示标志，保证工人和施工现场的安全；2. 提供必要的安全防护设施，包括安全帽、安全绳等；3. 安排专人负责安全管理，定期组织安全教育培训。

七、环境保护1. 施工过程中要合理利用资源，减少对环境的影响；2. 严禁乱倒废弃物，保持施工现场的整洁；3. 做好垃圾分类，将可回收物和有害物分开处理。

第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分一、总体设想本工程质量标准符合《建设工程施工质量验收统一标准》要求。

因施工量大面广、工期短，文明施工、环境保护及安全管理与安全防护的难度极负挑战性，如果能中标承建此工程,不仅是我公司的荣誉，更能充分发挥本公司资金、技术、管理优势,实现我公司为客户提供一流服务的第一宗旨。

我们将以此工程为契机，精心组织、精心施工，创精品工程，为我公司进一步拓宽建筑市场提供更为可信的资历。

二、工程施工目标(1)工程质量目标①严格按设计图纸及国家规范要求施工，确保一次性验收合格.②创建无质量通病工程，控制质量通病的发生频率，创业主满意工程。

(2)施工工期目标确保工程工期目标：在规定的工期内如期竣工。

本工程施工总工期50日历天。

(3)施工安全目标①安全设施齐全，符合安全、文明标准化工地的标准要求。

②杜绝重大伤亡事故；轻伤事故频率控制在千分之一以内；杜绝高空坠物事故；杜绝中毒、火灾等事故：杜绝交通事故。

③高标准运行安全保证体系，按国家强制性标准执行。

(4)文明施工与环境保护目标①文明施工目标:施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。

②环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通不妨碍工地外道路的正常交通秩序，无污染现象;工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，任何施工或工地内生活污水，均需经处理排入市环保部门允许管道；杜绝鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理，运输至市环保部门允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及建设方的要求。

（5）科技进步目标①本工程的成功实施，关键之一在于科学合理的施工技术的采用，严谨合理的管理措施的实施。

②中国已加入WT0,建筑装饰市场纯劳务性质上的“体力、速度”上的竞争已不再是发展主流，而通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进企业科技进步，提高企业的科技含量，适应日益变化的竞争环境，才是建筑装饰市场竞争发展的潮流和方向。

建设工程施工管理第一章重要知识点一、知识概述《建设工程施工管理第一章重要知识点》①基本定义：建设工程施工管理第一章主要涵盖一些关于施工项目管理的基础概念与总体框架部分的知识。

比如说项目管理的概念，简单来讲，就是针对建设工程这个项目，从开始策划到最后竣工交付使用的全过程进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。

让工程像火车在铁轨上行驶一样按部就班地进行，避免脱轨（状况百出）。

②重要程度：这章内容就像是建筑物的根基，虽然可能感觉有些枯燥，却是整个学科体系里最基础、最重要的部分。

它为后面深入学习施工管理的实务、成本控制、质量安全管理等知识奠定了一个整体的框架概念，没有它，后面那些知识点就像没有搭好架子的积木，一碰就倒。

③前置知识：说实话，在学习这章之前，可能需要对建筑工程的基本流程有个大体的了解，比如什么是地基、什么是主体结构这些基础建筑知识。

就像你想要管理一群小动物，怎么也得先知道小动物们长啥样、习性是啥吧。

④应用价值：在实际应用场景里，无论是建设方（盖房子掏钱的那帮人）、施工承包方（具体干活盖房子的），还是监理方（看着施工方干活的），都得用到这些知识点。

比如说在一个新的住宅建设项目初期，就得靠这些知识进行整体计划部署，明确各参与方自己都需要做什么，该怎么做，不然施工现场可不得乱成一团。

二、知识体系①知识图谱：这部分知识点位于建设工程施工管理这门学科的最前端，就像一本书的前言，是整体的统领部分。

②关联知识：跟后面各章节的知识点都有千丝万缕的联系，比如说后面施工成本管理、施工质量管理就像是在这个第一章搭好的大框架里往不同的格子里填不同的东西，成本管理就是往“钱”的格子里填，质量管理就是往“工程好不好”的格子里填。

③重难点分析：重点在于掌握项目管理的基本概念和各个基础要素之间的相互关系。

难点说实话是有些理论概念比较抽象，像组织管理模式里的矩阵式组织，我一开始就觉得很蒙圈。

它是一种纵横交错的管理模式，既有按照项目划分的纵向管理，又有按照职能划分的横向管理，要完全理解，得费些脑筋。

建筑施工项目管理讲义为了更好的管理施工项目，服务于施工项目，向项目要效益，按照（《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）、国家住建部《工程质量治理两年行动方案》的通知（建质【2014】130号）精神，结合建筑市场的形式和公司的实际需要，编制了《建筑施工项目管理》，用于规范和指导通化一建实业有限责任公司的施工项目管理。

第一章概述第一节施工项目管理的概念施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理。

施工项目管理是以工程项目为对象，以工程项目所确定的效益为目标，以项目经理负责制为基础，建立以项目经理为中心、遵循工程项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系.施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。

第二节施工项目管理的三个层次1、企业管理层，即公司，包括公司领导层和公司各管理部门。

它具有三个主体特点：即市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。

项目管理处为公司施工项目管理业务主管机构。

2、项目管理层，即项目经理部。

它具有三个“一次性”特点：即企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心.项目经理对所建工程的质量实行终身负责制。

3、施工作业层，即内部专业作业层或外部分承包商，包括内部专业工程处派出的施工队和参与项目施工的合格分承包商、劳务队伍。

第三节三个层次之间的关系1、项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，施工作业层与项目管理层是经济合同（或内部协议）关系。

2、企业管理层与项目管理层是授权委托关系,项目经理是公司法定代表人在工程项目上的委托代理人。

项目管理层与内部专业施工队是责任承包经济关系；与分承包商和供应商之间是经济合同关系。

3、项目经理部行政上受公司(工程处）直接领导，业务上接受公司各专业职能部门的指导、监督管理和考核；经营管理上受《项目管理目标责任书》的约束，对公司和参建的施工单位负责。

《建筑工程项目管理》课程教学大纲一、《建筑工程项目管理》课程说明（一）课程英文名称：Engineering Project Management（二）开课对象：2009级工程造价专业三年制高等职业教育（三）课程性质：建筑工程项目管理是工程造价专业的一门核心专业课，本课程以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，项目组织与管理的理论和方法。

强调管理的应用，为学生建立工程项目管理的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能。

（四）教学目的通过工程项目管理的教学，使学生了解和掌握工程管理的基本理论，培养学生综合思维的能力，为从事工程管理打下扎实的理论基础。

课程教学所要达到的目的是让学生们全面了解工程项目从前期策划、投资决策、投资建设期到竣工验收及投入生产使用等全过程的项目管理工作和基本理论；重点要求学生们理解施工企业的项目管理，特别是施工项目成本管理、质量管理、进度管理等；另外还要求通过风险管理、环境与安全管理、信息管理等理念使学生更全面地理解管理在建设工程上的重要性。

（五）教学内容本课程主要包括建设工程项目管理概论、建设工程项目前期策划和决策、建设工程项目管理组织、建设工程项目管理环境与安全管理、建设工程项目合同管理、建设工程项目信息管理、建设工程项目风险管理、建设工程项目竣工验收管理等内容。

通过教学的各个环节使学生达到各章中所提的基本要求。

习题课和实践课是重要的教学环节，教师必须予以高度重视，增强学生的动手能力。

（六）学时数、学分数及学时数具体分配学时数：56学时（八）教学方式建筑工程项目管理是一门实践性较强的课程，也是一门相对较新的课程，不断有新的管理内容与方法在实践中应用，因此，课程讲授中要注意如下几个方面的结合：教与学的结合；理论与实践的结合；常规授课方式与专题讲座的结合；国内外信息的结合；理论方法与案例的结合。

理论与实际相结合，在对有关的理论方法进行介绍的同时，尽量列举一些工程实例，以加强学生对相关问题的理解。

建设工程项目管理项目概述建设工程项目管理项目概述1.1项目概况1.2项目管理服务范围及内容1.2.1服务范围与标准服务范围：委托管理服务工作的起始点为现场施工阶段的相应项目管理内容,双方约定的具体管理范围为：现场施工管理（包括进度控制、质量控制、投资管理、文明施工及现场安全管理、合同管理、信息管理、现场协调管理等）；设备联动调试、竣工验收交接；保修期内服务。

服务标准：国家有关项目管理的法律、法规及其它规定，国家项目规范与监理的规范与标准。

1.2.2项目管理服务的内容1.2.2.1 现场施工管理◆质量控制质量管理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量管理。

主要包括：1、根据国务院颁布的《建设工程质量管理条例》，对整个工程的建设质量实施管理并负管理连带责任；2、督促有关公司建立和健全质量管理体系，审核、检查参建各方的质量保证体系的有效性、完整性，确保工程质量，并对其运作和持续改进状况进行检查；3、制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间了解和收集现场情况，及时解决现场存在的问题；4、参与重要节点的中间验收，协助建设单位组织工程竣工验收。

发现质量问题，责成施工单位及时整改；5、按照建设单位意图分解制定各单项工程、单位工程和分部、分项工程的质量控制目标，制定相应的质量保证措施，确保工程质量达到既定的目标；6、做好甲供材料、设备的质量预查，按有关要求组织验收后提供给相应的施工、安装公司。

审核经监理单位审查的建设工程使用的原材料、半成品、成品和设备的数量和质量；7、编写工程单体及联动调试方案报建设单位审定，并组织工程设备的联动试车；8、参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收。

组织工程竣工验收，审查竣工资料，依据经审查的设计文件和建设单位确认标准对工程是否达到合同约定标准向建设单位提出书面意见；9、审核监理单位提交的质量报告，审核设计、勘察公司等各参与方提交的工程质量验收文件；10、每月向建设单位提交工程质量情况报告；及时向建设单位汇报施工现场的情况；11、审批监理单位提供的监理大纲和监理细则；12、督促检查监理单位对施工单位的施工组织设计方案进行审核，上报建设单位批复；13、会同监理单位审核竣工图纸；14、根据有关规定，负责一般工程质量事故处理；对重大质量事故，应依据专业经验果断、及时地采取应对措施并及时上报建设单位；15、代表建设单位接受质量监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；16、组织承包商在建设期和质量保修期内进行回访，对工程缺陷及时维修和弥补；17、建设单位委托的其他工作。

第1篇一、项目概述建设工程施工项目是指根据国家相关法律法规、行业标准以及建设方要求，对建设项目进行设计、施工、监理等全过程管理的工程项目。

项目类型多样，包括住宅、商业、工业、交通、水利、能源等各个领域。

二、施工管理1. 项目前期准备：在项目启动阶段，需进行项目策划、设计、招投标等工作，确保项目顺利实施。

2. 施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量标准、安全措施等。

3. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保项目按期完工。

4. 资源配置：合理调配人力、物力、财力等资源，提高施工效率。

5. 施工协调：协调各方关系，确保施工顺利进行。

三、质量控制1. 材料质量：选用符合国家标准的优质材料，确保工程品质。

2. 施工工艺：严格按照施工规范和工艺要求进行施工，确保工程质量。

3. 检测与验收：对施工过程中的关键环节进行检测与验收，确保工程质量达到预期目标。

4. 质量保证体系：建立健全质量保证体系，提高工程质量管理水平。

四、安全监管1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全职责，确保安全生产。

2. 安全教育培训：加强员工安全教育培训，提高安全意识。

3. 安全防护设施：完善施工现场的安全防护设施，降低安全事故发生率。

4. 应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。

五、环境保护1. 施工过程中，严格执行国家环境保护法规，减少施工对环境的影响。

2. 建立环境保护管理制度，确保施工现场环境整洁。

3. 加强施工现场扬尘、噪音、废水等污染物的治理。

总之，建设工程施工项目是一项复杂、系统的工作。

在项目实施过程中，要注重施工管理、质量控制、安全监管和环境保护，确保项目顺利进行，为我国经济社会发展做出贡献。

第2篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建设工程施工项目日益增多。

这些项目包括住宅、商业、公共设施、交通设施、能源设施等，涵盖了国民经济和社会发展的各个方面。