建筑工程项目合同管理概述(PPT 80页)

《建筑工程合同管理》PPT课件（二）建筑工程合同管理一、合同管理概述在建筑工程项目中，合同是构成双方权利义务关系的重要依据，合同管理的好坏直接影响到工程的质量、进度和成本。

因此，合同管理在建筑工程项目中具有重要意义。

二、合同管理的重要性1.规避风险合同管理可以明确双方责任和义务，规范工程实施过程中的行为，从而减少纠纷的发生，降低项目风险。

2.保证工程质量合同管理对工程的质量要求进行明确，防止合同方在工程实施过程中采取违规操作，保证工程质量。

3.控制成本通过合同管理，可以对工程费用进行有效控制，避免项目预算超支。

4.确保工期合同管理可以明确项目进度计划和工期要求，促使施工单位按时完成工程。

三、合同管理的主要内容1.合同签订和审查在合同签订之前，需要对合同的内容进行审查，确保各项条款符合法律法规和双方的意愿。

2.合同执行和控制合同执行过程中，需要对各项合同规定进行监督和控制，确保双方按照合同要求履行责任。

3.变更管理在工程实施过程中，可能会出现一些情况需要对合同进行变更。

变更管理要求双方协商一致，并及时进行合同的修改。

4.索赔管理当工程发生不可抗力等情况导致合同方无法按照合同要求履行义务时，可以提出索赔。

索赔管理要求提供充分的证据和相应的索赔方案。

5.验收和结算工程完成后，需要进行验收和结算工作。

验收时要对工程质量进行评估，结算时要按照合同规定进行费用的核算。

四、合同管理的注意事项1.合同的明确性合同的内容要明确具体，避免模糊不清的条款，以免产生歧义。

2.合同的合法性合同的内容要符合相关法律法规，合同的签订要经过合法授权。

3.合同的保密性合同的内容属于商业机密，需要严格保密，避免泄露。

4.合同的变更和解决争议的程序合同的变更和解决争议需要按照合同规定进行，避免违法操作。

五、合同管理的案例分析通过对实际案例的分析，了解合同管理的具体操作和应对策略。

六、合同管理的效果评估对合同管理的效果进行评估，总结经验教训，为今后的项目提供参考依据。

合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（受托方）：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方制作“建设工程合同管理PPT课件（全）”事宜，经充分协商，达成如下协议：一、合同标的1.1乙方应根据甲方的要求，为甲方制作一份“建设工程合同管理PPT课件（全）”。

1.2课件内容应包括但不限于建设工程合同管理的基本知识、合同类型及特点、合同签订与履行、合同变更与解除、合同纠纷处理等方面的内容。

二、合同价款2.1甲方应支付乙方制作课件的费用共计人民币_______元（大写：________________________元整）。

2.2甲方支付乙方费用的方式为：合同签订后7个工作日内支付50%的费用，课件制作完成后支付剩余50%的费用。

三、课件制作时间及交付3.1乙方应在合同签订后_______个工作日内完成课件的制作。

3.2乙方制作完成后，应将课件以电子版形式交付给甲方。

四、知识产权4.1课件制作过程中，乙方应保证所使用的技术、素材等不侵犯他人的知识产权。

4.2课件制作完成后，甲方享有课件的使用权，但不得将课件转让、出租、出借、复制、传播给第三方。

五、保密条款5.1双方在合同履行过程中，应对对方的商业秘密、技术秘密等保密信息予以严格保密，未经对方同意，不得向第三方披露。

5.2保密义务自合同签订之日起生效，至合同履行完毕后_______年终止。

六、违约责任6.1甲方未按约定支付乙方费用的，应自违约之日起支付逾期付款违约金，违约金按日计算，计算方法为：逾期付款金额×0.05%。

6.2乙方未按约定时间完成课件制作的，应自逾期之日起向甲方支付违约金，违约金按日计算，计算方法为：合同总价款×0.05%。

七、争议解决7.1双方在合同履行过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。

建筑工程合同管理制度ppt一、前言建筑工程合同管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分，合同管理制度的健全与否直接影响到项目的顺利进行以及合同双方的利益保障。

为了规范建筑工程合同管理行为，确保合同执行的公平、合法、有序，特别制定本合同管理制度。

二、合同管理基本概念1.1 合同管理的定义合同管理是指为了完成预定交易目标，在双方合法授权的基础上，通过约定权责，规范行为，管理合同主体之间的协作性活动。

1.2 合同管理的内容合同管理的内容主要包括：合同签订、履行监督、变更管理、索赔管理等环节。

1.3 合同管理的原则合同管理应遵循公平、诚实信用、平等自愿、自主谈判等原则。

三、合同签订3.1 合同签订的程序建筑工程合同签订应当经过需求方提出需求，承接方报价、谈判、签订等程序。

3.2 合同签订的内容合同签订主要包括双方的基本信息、工程范围、工程价格、履行期限、质量标准、保修期、违约责任等内容。

3.3 合同签订的注意事项在签订合同时，需双方共同审查合同内容，明确各自权利义务，避免合同漏洞，确保合同的有效履行。

四、履行监督4.1 工程进度监督需求方应对工程进度进行监督，确保工程按时完成。

4.2 质量监督承接方应对工程质量进行监督，确保工程质量达标。

4.3 安全监督承接方应对工程安全进行监督，确保工程安全施工。

五、变更管理5.1 变更管理的原则变更管理应遵循主动、稳定、透明的原则，确保变更流程的合法可行性。

5.2 变更管理的程序变更管理应经需求方与承接方协商一致，签订变更协议，明确变更内容及价格等细节。

5.3 变更管理的注意事项在进行变更管理时，需避免非法变更、过度变更等情况，确保变更的合理性和合法性。

六、索赔管理6.1 索赔管理的原则索赔管理应遵循合法、平等、公正的原则，确保索赔双方的合法权益。

6.2 索赔管理的程序索赔管理应经需求方与承接方协商一致，签订索赔协议，明确索赔金额及赔偿方式等细节。

6.3 索赔管理的注意事项在进行索赔管理时，需避免索赔过度、索赔无理等情况，确保索赔的合理性和合法性。

建设工程施工合同管理完整ppt课件（一）一、引言建设工程施工合同是指由建设单位与施工单位签订的关于建设工程的施工承包的合同。

合同管理对于保障建设项目的顺利进行和合同双方的权益保护至关重要。

本课件将详细介绍建设工程施工合同的管理内容，包括合同的定义、签订、履行和管理流程等。

二、建设工程施工合同的定义建设工程施工合同是由建设单位与施工单位签订的，约定工程建设内容、工期、质量、造价、支付方式以及双方权责、违约与争议解决等合同文件。

三、建设工程施工合同的签订1. 合同签订的主体建设单位作为合同签订的一方，负责组织编制招标文件等工作，与施工单位进行竞争性招标或谈判，最终确定合适的施工单位。

施工单位作为合同签订的另一方，根据招标文件或谈判结果，与建设单位签订合同。

2. 合同签订的内容合同签订的内容包括工程建设的范围、质量要求、工期、合同价款、支付方式、违约责任、争议解决办法等。

双方应当在签订合同前充分沟通、明确各项约定。

3. 合同签订的程序合同签订的程序包括招标、投标、报价、评标等环节。

建设单位应当按照相关法律法规、规章制度等要求进行规范化操作，确保合同签订程序的公开透明、公正公平。

四、建设工程施工合同的履行1. 合同履行的要求合同履行要求包括按照合同约定完成工程建设目标、保质保量地进行施工、按时交付工程、支付合同价款等。

双方应当严格按照合同约定履行各项责任。

2. 合同履行的管理合同履行的管理包括工程进度管理、质量管理、成本控制、合同变更管理、合同支付管理等。

建设单位应当组织专业的管理团队进行管理，施工单位应当按照管理要求履行合同。

五、建设工程施工合同的管理流程1. 合同管理流程的概述建设工程施工合同的管理流程包括合同签订、合同履行、合同支付、合同变更、合同索赔等环节。

2. 合同管理流程的具体内容合同签订阶段包括招标、投标、报价、评标等环节；合同履行阶段包括工程进度管理、质量管理、成本控制等环节；合同支付阶段包括支付程序、支付时间、支付方式等环节；合同变更阶段包括变更申请、变更审批等环节；合同索赔阶段包括索赔申请、索赔审核等环节。

建设工程施工合同管理PPT课件（一）一、引言建设工程施工合同管理是建设工程项目管理的重要组成部分，通过合同管理能够确保工程建设过程中各方的权益得到保障，提高施工效率并加强质量控制。

本课件将介绍建设工程施工合同管理的基本概念和流程。

二、建设工程施工合同管理简介1. 管理目标：建设工程施工合同管理的主要目标是确保合同的执行，保障各方的权益。

2. 管理职责：建设工程施工合同管理涉及多个方面的职责，包括合同签订、变更管理、支付管理、验收管理等。

三、建设工程施工合同管理流程1. 合同签订流程（1）招标与投标：建设工程施工合同通常通过公开招标的方式确定中标单位。

（2）合同议定：确定施工单位后，双方进行合同议定，明确工程范围、工期、报酬等内容。

（3）合同签署：完成合同议定后，双方进行合同签署，并办理相关手续。

2. 合同变更管理流程（1）发现问题：合同执行过程中，可能会出现需要对合同进行变更的情况，施工单位或业主方发现问题后，应及时提出变更申请。

（2）变更协商：施工单位和业主方对于变更事项进行协商，达成一致意见。

（3）签订变更合同：经双方协商一致后，签订变更合同，明确变更事项和费用等内容。

3. 合同支付管理流程（1）支付申请：施工单位根据工程进度和合同约定，提出支付申请。

（2）支付审核：业主方对支付申请进行审核，核对工程进度和合同条款，确认支付金额。

（3）支付结算：经审核后，业主方进行支付结算，将合同约定的款项支付给施工单位。

4. 合同验收管理流程（1）工程完工：施工单位完成工程后，通知业主方进行验收。

（2）验收准备：业主方组织相关人员进行验收准备工作。

（3）验收过程：业主方对工程进行现场检查，并与施工单位共同确认工程质量达到合同要求。

（4）验收结论：经过验收后，业主方出具验收结论，确认工程质量合格。

四、建设工程施工合同管理的重要性建设工程施工合同管理对于建设项目的成败至关重要，具有以下几方面的重要性：1. 确保工程的质量：通过合同管理，能够对施工过程进行监督和控制，保证工程质量符合合同要求。

建设工程合同管理PPT课件(全)第一节：引言1.1课程介绍本课程旨在帮助学习者了解建设工程合同管理的基本概念、原则和方法，以提升建设工程合同管理能力，减少合同争议风险。

1.2学习目标理解建设工程合同管理的意义和重要性掌握建设工程合同管理的基本原则了解建设工程合同中的常见争议及解决方法第二节：建设工程合同管理概述2.1建设工程合同及其作用2.2建设工程合同管理流程2.3建设工程合同管理的基本原则第三节：建设工程合同的内容与要素3.1建设工程合同的主要内容合同的名称和约定标的各方的权益和责任工程实施计划和时间节点工程质量和安全要求工程款项和支付方式合同变更和索赔规定3.2建设工程合同的要素合同的正当性和合法性合同的明确性和完整性合同的平等性和自愿性第四节：建设工程合同管理的步骤和方法4.1合同管理的基本步骤合同签订与备案合同履行与监督合同变更与索赔合同验收与总结4.2合同管理的方法建立合同管理制度加强沟通和协调做好文件和记录管理建立风险识别和控制机制第五节：建设工程合同管理中的常见问题与解决方法5.1合同履行中的争议质量争议的解决方法进度争议的解决方法付款争议的解决方法5.2合同变更与索赔的处理变更管理的原则和程序合理索赔的方法和要点索赔处理的注意事项第六节：建设工程合同管理的案例分析6.1施工单位与业主之间的合同纠纷案例6.2监理单位与施工单位之间的合同纠纷案例6.3工程质量缺陷引发的合同纠纷案例第七节：建设工程合同管理的实践与应用7.1建设工程合同管理的实践要点7.2建设工程合同管理的关键技巧合同签订的技巧合同履行的技巧合同变更与索赔的技巧第八节：总结与展望8.1课程总结8.2建设工程合同管理的发展趋势8.3学习者问题解答此为建设工程合同管理PPT课件的大纲，通过本课程的学习，相信学习者可以全面了解建设工程合同管理的基本知识和技巧，提升合同管理能力，有效规避合同纠纷风险，为建设工程的顺利实施提供技术支持和保障。

建设工程合同管理ppt课件(全)（一）建设工程合同管理PPT课件（全）（一）一、引言建设工程合同管理是指在建设工程项目的过程中，合同的签订、履行、变更、索赔等管理工作。

正确、规范的合同管理对于保障建设工程项目的顺利进行具有重要意义。

本PPT课件旨在介绍建设工程合同管理的基本概念、流程、方法和注意事项，帮助大家更好地理解和应用合同管理知识。

二、合同管理概述1. 什么是建设工程合同？- 建设工程合同是指建设单位与施工单位、设计单位、监理单位等之间相互约定的权利和义务关系的文件。

- 包括施工合同、设计合同、监理合同等。

2. 建设工程合同管理的重要性- 保障建设工程进度和质量- 控制工程项目成本- 防范合同风险和纠纷三、建设工程合同管理流程1. 合同签订阶段- 明确合同签订的目的、范围和内容- 对合同条款进行详细的商议和协商- 签署合同文件2. 合同履行阶段- 监督合同履行的进度和质量- 控制合同履行过程中的成本- 处理合同履行中的变更和索赔3. 合同验收阶段- 按合同要求进行工程验收- 处理验收中的质量问题和不合格项 - 编制验收报告并签订结算文件四、建设工程合同管理方法1. 合同管理的基本原则- 诚实守信原则- 公平合理原则- 合理效益原则- 约法定理- 调整和事先约定原则2. 合同管理的基本方法- 建立合同管理制度- 做好合同备案工作- 建立合同管理档案- 加强合同履行过程的监督和管理- 做好合同变更和索赔管理- 做好合同验收和结算工作五、建设工程合同管理注意事项1. 合同签订注意事项- 合同条款的明确和详细- 合同价格的合理和公正- 合同风险的评估和控制2. 合同履行注意事项- 合同履行进度的控制- 合同履行质量的监督- 合同履行成本的控制3. 合同验收注意事项- 按照合同要求进行验收- 对不合格项和质量问题进行处理- 编制验收报告并及时结算六、总结建设工程合同管理是保障建设工程项目顺利进行的重要环节，正确、规范的合同管理能够有效控制项目成本、保障施工质量、减少纠纷风险。