知识管理汇总清单一览表

知识管理知识点总结图表知识管理是指组织或个人通过有效地存储、传递和应用知识，以实现组织目标的过程。

知识管理不仅包括知识的获取和创造，还包括知识的组织、共享和利用。

知识管理可以帮助组织更好地利用自身的知识资源，提高工作效率和创新能力。

知识管理的重要性知识管理对组织的重要性日益凸显，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 促进组织的学习与创新。

通过知识管理，组织可以更好地利用内部和外部的知识资源，促进员工的学习和创新，提高组织的竞争力。

2. 提高工作效率。

知识管理可以帮助员工更快地获取所需的知识，避免重复工作，提高工作效率。

3. 减少知识转移成本。

通过知识管理，组织可以更好地将知识从一个部门或个人传递到另一个部门或个人，降低知识转移的成本。

4. 增加组织的适应能力。

随着外部环境的变化，组织需要不断适应新的知识和技能，知识管理可以帮助组织更好地适应变化。

知识管理的实施过程知识管理的实施过程可以分为以下几个阶段：1. 知识获取。

组织需要通过各种途径获取知识资源，包括内部员工的知识、外部顾问的知识、行业报告、市场调研等。

2. 知识组织。

获取的知识需要被组织成易于查找和理解的形式，例如建立知识库、制定流程和标准等。

3. 知识共享。

组织需要建立共享机制，鼓励员工分享自己的知识和经验，例如举办内部培训、组织研讨会等。

4. 知识应用。

组织需要将知识应用到实际工作中，例如制定相应政策、开展相关项目等。

5. 知识评估。

组织需要不断评估知识的质量和有效性，及时调整知识管理策略。

知识管理的关键要素知识管理的关键要素包括以下几个方面：1. 知识文化。

知识管理需要建立一种鼓励员工分享知识、学习和创新的文化氛围。

2. 知识基础设施。

组织需要建立适合知识管理的基础设施，包括知识管理系统、信息技术设备等。

3. 知识管理人才。

组织需要培养一批懂得知识管理理论和实践的专业人才，以支持知识管理的实施。

4. 知识激励机制。

组织需要建立激励机制，鼓励员工分享知识，例如奖励制度、晋升机制等。

深圳市***塑胶有限公司知识管理清单（ISO9001:2015 7.1.6）制定：批准：表单编号，版本：QR-PZ-07,A/0序号知识来源知识载体知识类别主要知识点应用场所适用性评估内部沟通或应用方式管理责任人更新情况查询1行业协会杂志、报刊、教材等PC+ABS 料注塑工艺要求等新材料的应用范围，主要工艺参数新产品开发适用纳入外来文件及内部培训计划工程主管目前无变更2 供应商材料介绍或资料PVC 、ABS 、PC 等塑料的分类及用途说明PVC 料型号及用途新产品开发、注塑工艺适用转化为作业指导书实施工程主管目前无变更3客户产品图纸车充（产品）行业发展趋势、变化情况新产品外形、新功能新产品开发根据客户需要处理转化为产品图纸实施工程主管目前无变更4内部成功经验或失败教训客户投诉资料、品质异常单产品或工艺改进方面知识常见的不良品处理方案、常见产品的工艺参数设定工艺改进、品质异常处理目前适用转化为作业指导书实施品质主管生产主管异常发生后及时变更企业经营管理知识职责权限分配技巧、绩效考核、目标设定方法、流程优化知识等公司内部经营管理目前适用转化为目标分配表、绩效考核表等总经理及各部门主管每年更新，优化5 知识产权专利证书专利知识等产品专利图纸、证书销售适用广告宣传、产品生产等总经理不定期查询同行专利情况，优化专利管理措施6咨询公司或认证公司审核报告、培训教材认证标准管理体系知识、7S知识、流程管理知识等ISO9001知识、7S 知识、流程优化知识公司内部经营管理适用形成文件化的信息、内部培训、内审等公司全体人员不定期了解学习企业管理知识，提升技能注：本表由管理代表组织收集归类，每年至少评估一次其知识变化及应用情况。