知识管理清单

深圳市***塑胶有限公司知识管理清单（ISO9001:2015 7.1.6）制定：批准：表单编号，版本：QR-PZ-07,A/0序号知识来源知识载体知识类别主要知识点应用场所适用性评估内部沟通或应用方式管理责任人更新情况查询1行业协会杂志、报刊、教材等PC+ABS 料注塑工艺要求等新材料的应用范围，主要工艺参数新产品开发适用纳入外来文件及内部培训计划工程主管目前无变更2 供应商材料介绍或资料PVC 、ABS 、PC 等塑料的分类及用途说明PVC 料型号及用途新产品开发、注塑工艺适用转化为作业指导书实施工程主管目前无变更3客户产品图纸车充（产品）行业发展趋势、变化情况新产品外形、新功能新产品开发根据客户需要处理转化为产品图纸实施工程主管目前无变更4内部成功经验或失败教训客户投诉资料、品质异常单产品或工艺改进方面知识常见的不良品处理方案、常见产品的工艺参数设定工艺改进、品质异常处理目前适用转化为作业指导书实施品质主管生产主管异常发生后及时变更企业经营管理知识职责权限分配技巧、绩效考核、目标设定方法、流程优化知识等公司内部经营管理目前适用转化为目标分配表、绩效考核表等总经理及各部门主管每年更新，优化5 知识产权专利证书专利知识等产品专利图纸、证书销售适用广告宣传、产品生产等总经理不定期查询同行专利情况，优化专利管理措施6咨询公司或认证公司审核报告、培训教材认证标准管理体系知识、7S知识、流程管理知识等ISO9001知识、7S 知识、流程优化知识公司内部经营管理适用形成文件化的信息、内部培训、内审等公司全体人员不定期了解学习企业管理知识，提升技能注：本表由管理代表组织收集归类，每年至少评估一次其知识变化及应用情况。

知识管理书单知识管理是一种策略性的过程，它涉及到获取、组织、存储和使用信息资源。

这种过程有助于提升个人和组织的效率和生产力，从而实现目标。

通过阅读一些精选的知识管理书籍，我们可以更好地理解这个领域，并从中获得实用的见解和策略。

以下是一份详实的知识管理书单，包括各个层面的著作。

首先，我们来看看《知识管理：战略与实践》这本书，由托马斯·H·达文波特所著。

这本书是知识管理领域的经典之作，被广泛认为是该领域的开山之作。

书中详细阐述了知识管理的基本概念、原则和方法，以及如何将这些理论应用到实践中。

此外，作者还提供了许多实际案例，以帮助读者理解和应用知识管理的概念。

接下来是《知识创新：公司竞争优势的新源泉》一书，作者为南希·M·米勒。

这本书强调了知识在现代商业环境中的重要性，并指出知识创新是企业保持竞争力的关键。

书中深入探讨了知识创新的过程，包括如何发现、创造、分享和利用知识。

同时，作者也提供了一些实用的工具和技术，以帮助企业进行有效的知识管理。

第三本推荐的是《知识管理：一种全面的观点》，由迪帕克·吉尔所著。

这本书从一个更为广阔的视角来探讨知识管理，涵盖了个人、团队、组织和全球等多个层次。

作者提出了一个全面的知识管理框架，旨在帮助读者理解和实施知识管理的各种策略。

此外，书中还包含了许多案例研究和实用建议，对于希望在知识管理方面取得成功的人来说非常有用。

第四本推荐的是《知识管理手册：原理、实践和案例》，由阿利克斯·萨顿主编。

这是一本非常实用的手册，包含了大量关于知识管理的理论、技术和实践的详细信息。

书中不仅介绍了知识管理的基础知识，还提供了大量的案例研究和实用技巧，非常适合那些想要深入了解并实践知识管理的人。

最后一本推荐的是《知识经济时代的知识管理》，由约翰·塞尔登所著。

这本书关注的是知识经济时代的企业如何通过有效的知识管理来提升竞争力。

作者提出了一种新的知识管理模式，强调了知识的创造、分享和使用的重要性。

知识管理清单总览概述:知识管理是一种组织范式，旨在捕获、组织和共享组织内部和外部的知识资源，以提高组织的效率和创新能力。

本文档总览了知识管理的关键要素和步骤，帮助您理解如何有效地实施知识管理。

主要要素:1. 知识分类: 将知识按照不同的主题、领域或类型进行分类，以便更好地组织和检索知识。

常见的分类方法包括主题分类、专业分类和内容分类。

2. 知识捕获: 通过采访、调查、文献研究等方式，收集和记录组织内部和外部的知识资源。

这些资源可以是文件、报告、专家意见、会议记录等。

3. 知识共享: 创造和维护一个共享知识的平台或工具，使员工能够轻松地共享和获取知识。

这可以通过内部网站、博客、论坛、社交媒体等方式实现。

4. 知识保护: 知识资源的保护至关重要，特别是针对敏感和重要信息。

确保知识资源不被未经授权的人员获取和使用，采取适当的安全措施保护知识的机密性和完整性。

5. 知识应用: 当获取了有价值的知识资源后，组织需要将其应用于相关业务活动和决策中，以实现业务目标和增加竞争力。

步骤:1. 确定知识管理目标和需求: 定义组织的知识管理目标和需求，确定知识管理的重点和方向。

2. 识别和捕获知识资源: 识别和捕获组织内外的知识资源，通过不同的方法和工具收集和记录这些知识资源。

3. 组织和分类知识资源: 将捕获的知识资源进行组织和分类，确保其易于查找和使用。

可以使用标签、分类系统和知识库等方式进行组织。

4. 建立知识共享平台: 创造一个便捷的知识共享平台，使员工能够轻松地共享和获取知识。

确保平台的易用性和安全性。

5. 保护知识资源: 采取适当的安全措施，保护知识资源的机密性和完整性，防止未经授权的访问和使用。

6. 促进知识应用: 将知识资源应用于业务活动和决策中，通过培训和分享活动促进知识的应用和传承。

7. 监督和评估: 监督知识管理过程的执行和效果，定期评估知识管理的成功度和改进空间，不断优化和改进知识管理实践。

结论:知识管理是一项关键任务，可以帮助组织获取和利用知识资源，提高组织的竞争力和创新能力。

知识管理清单1.知识管理分为三个步骤：收集知识，提取知识和输出知识。

您不必学习所有内容。

如果您已经应用了知识，则需要学习。

2.知识需要满足方便提取，快速集成和易于搜索的要求。

3、要形成知识框架，搭建知识体系，才能记得牢、用得好。

零散的知识就像是一块来拼图，需要你整合链接成完整的拼图。

4、通过假装自己写本书的方法来结构化知识，有目的性地输入。

书的目录就是知识框架，有体系化的组织知识。

5、如果想知识变现，可通过输出知识产品，提高自己的个人品牌、扩大影响力，吸引机会。

6、复盘的目的是从成功和失败的经验中提取知识。

继承成功的做法，吸取失败的教训。

复盘分成四步：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。

团队复盘的效果要好于一个人复盘。

1.他们应该去学习那些能够在多种场合能够反复应用的知识。

比如英语。

当我们学会了英语的话，我们就可以去看英文原版书，看看国外的一些网站，了解最新的一些科技动态。

2.我们要去学习一些基本的思维的框架。

例如学会了3why既是什么为什么怎么办这个思维框架的时候，我们就可以同套用这个框架去写文章，分析问题，解决问题。

同时这也是一个评论和分析别人的文章。

3.我们应该去重视知识的应用而不是知识的获取。

我们应该把主要的时间和精力放在实践那些我们自己认为非常重要的道理上面。

每学到一个新东西，都要问一下自己这个知识可以用在哪些方面，运用的时候应该去注意哪些问题。

这才是我们正确的学习资势。

4.我们要构建属于自己的知识体系。

对自己所学的东西，进行分类整理形成自己的知识树。

要经常盘点自己学到的东西，并进行归纳整理，把学到的这些知识放置到知识树对应的位置。

5.你要总结归纳出版自己的教程。

对于自己学到的东西，你要去应用。

应用完之后再去总结反思。

然后把自己的东西分享出去，形成自己的教程。

放到网上然后去出售。