组织知识管理清单

《质量管理体系文件》知识管理清单--供参考
1、序号学问来源学问载体学问类别主要学问点应用场所适用性评估内部沟通或应用方式管理责任人更新状况查询1行业协会杂志、报刊、教材等PC+ABS料注塑工艺要求等新材料的应用范围，主要工艺参数新产品开发适用纳入外来文件及内部培训打算工程主管目前无变更2供应商材料介绍或资料PVC、ABS、PC等塑料的分类及用处说明PVC料型号及用处新产品开发、注塑工艺适用转化为作业指导书实施工程主管目前无变更3客户产品图纸车充〔产品〕行业进展趋势、改变状况新产品外形、新功能新产品开发依据客户需要处理转化为产品图纸实施工程主管目前无变更4内部胜利阅历或失败教训客户投诉资料、品质异样单产品或工艺改良方面学问常见的不良品处理方案、常见产品
2、的工艺参数设定工艺改良、品质异样处理目前适用转化为作业指导书实施品质主管生产主管异样发生后准时变更企业经营管理学问职责权限安排技巧、绩效考核、目标设定方法、流程优化学问等公司内部经营管理目前适用转化为目标安排表、绩效考核表等总经理及各部门主管每年更新，优化5学问产权专利证书专利学问等产品专利图纸、证书销售适用广告宣扬、产品生产等总经理不定期查询同行专利状况，优化专利管理措施6咨询公司或认证公司审核报告、培训教材认证标准管理体系学问、7S学问、流程管理学问等ISO9001学问、7S学问、流程优化学问公司内部经营管理适用形成文件化的信息、内部培训、内审等公司全体人员不定期了解学习企业管理学问，
提升技能注：本表
3、由管理代表组织收集归类，每年至少评估一次其学问改变及应用状况。

组织知识管理清单
序号知识内容获取知识的途径责任部门检查频率查阅权限备注
1国家/行业标准网上下载/国标管理局
技术部部门经理或负责人
2国家政策/法律法规网上获取技术部部门经理或负责人3外部培训资料培训、学习管理部部门经理或负责人
4行业发展信息互联网市场部实时跟进部门经理或负责人5传承类外供/包方资质信息
第二方审核采购部半年部门经理或负责人6技术成果互联网技术部每年部门经理或负责人7期刊文献期刊杂志技术部每月部门经理或负责人8企业标准公司编制技术部部门经理或负责人9工艺文件
生产部门编制生产部部门经理或负责人
10检验、试验规程部门编制质量部部门经理或负责人11管理文件、操作手册
部门编制质量部部门经理或负责人12培训资料
部门编制管理部部门经理或负责人
13参考类合同评审文件部门编制质量部每年部门经理或负责人14合理化建议
公司会议质量部每年部门经理或负责人15技能知识操作规范生产部每年部门经理或负责人16部门管理经验
会议、内部局域网相关部门每年部门经理或负责人17商标
公司申报商标局审批
管理部每年部门经理或负责人18证书外部认证
质量部每年部门经理或负责人19
专利
技术部提供资料、专家评审
质量部
每年
部门经理或负责人
每年每年组织知识管理清单
成果类
执行类知识类别
鸿海表单编号：HH-R-GM-004 传承类成果类外部知识
内部知识
执行类
参考类。

深圳市***塑胶有限公司知识管理清单（ISO9001:2015 7.1.6）制定：批准：表单编号，版本：QR-PZ-07,A/0序号知识来源知识载体知识类别主要知识点应用场所适用性评估内部沟通或应用方式管理责任人更新情况查询1行业协会杂志、报刊、教材等PC+ABS 料注塑工艺要求等新材料的应用范围，主要工艺参数新产品开发适用纳入外来文件及内部培训计划工程主管目前无变更2 供应商材料介绍或资料PVC 、ABS 、PC 等塑料的分类及用途说明PVC 料型号及用途新产品开发、注塑工艺适用转化为作业指导书实施工程主管目前无变更3客户产品图纸车充（产品）行业发展趋势、变化情况新产品外形、新功能新产品开发根据客户需要处理转化为产品图纸实施工程主管目前无变更4内部成功经验或失败教训客户投诉资料、品质异常单产品或工艺改进方面知识常见的不良品处理方案、常见产品的工艺参数设定工艺改进、品质异常处理目前适用转化为作业指导书实施品质主管生产主管异常发生后及时变更企业经营管理知识职责权限分配技巧、绩效考核、目标设定方法、流程优化知识等公司内部经营管理目前适用转化为目标分配表、绩效考核表等总经理及各部门主管每年更新，优化5 知识产权专利证书专利知识等产品专利图纸、证书销售适用广告宣传、产品生产等总经理不定期查询同行专利情况，优化专利管理措施6咨询公司或认证公司审核报告、培训教材认证标准管理体系知识、7S知识、流程管理知识等ISO9001知识、7S 知识、流程优化知识公司内部经营管理适用形成文件化的信息、内部培训、内审等公司全体人员不定期了解学习企业管理知识，提升技能注：本表由管理代表组织收集归类，每年至少评估一次其知识变化及应用情况。

高效管理者的知识体系清单1、搞清职业方向，目标聚焦设定好自己的职业方向，完善职业生涯线路，比如要成为精益专家或者总经理，那你至少得琢磨精益专家或者总经理要具备什么样的知识结构、技能水平和经验积累。

笔者接触到大多数职场人士，实际并不知道自己想成为什么样的人，迷茫或者混的人不在少数。

2、建立知识模型，做好笔记要建立三层的知识结构，分别为基础知识、专业知识、创新知识，在对三个层次的知识可以清单化，把自己工作领域知识显性化；学习知识的过程中必然结合自己的经历和经验积累，形成自己的体会，这是隐性化的过程；最后还要落实到纸面上，写成自己的读书笔记或者心得。

必须要经过显性化-隐性化-显性化。

3、搞好文档管理，让电脑桌面清爽起来“请把你2017年5月20日周会记录30秒找出来”，压根自己的文档就是乱七八糟，很多人开始用计算机的搜索功能了，说明文档没有管理，尤其作为管理者，文档管理从侧面展示了自己的知识结构。

还有的人桌面存放100多个文档，眼花缭乱，建议桌面文件不宜超过10个。

4、知识要分享，让人知道你知道有人掌握了某些领域知识后，不想交流或者不善于交流，一种原因说明自私，不愿把好东西分享，另一种原因说明自己的知识的显性化还不够。

让人知道你知道有三种方式，第一种途径是出版书籍，第二种途径发表文章，第三种方式参加论坛并发表的自己的看法。

让人知道你知道非常关键。

5、知识要使用，实践方能出真知把你的知识卖掉，让知识产生作用，这是建立知识框架的根本目的，让知识产生价值的有三种途径，途径一、把自己的知识与公司的管理或者项目结合，比如通过学习精益方法与工具，把这些工具和方法应用到你们工厂，让你的公司受益，知识就发挥作用了。

途径二：就是形成自己的产品和服务，把知识用于产品和服务，在实践中发挥作用。

笔者从事精益咨询与培训就是此类服务，第三种就是技术类的知识可以形成专利。

6、知识要创新，用未来的眼光看没有创新就没有未来，佛家禅宗有句话“凡墙皆是门”，只要你创新，任何墙都是门，而你抱旧守陈，门在跟前你都过不去，往前看三年，用怀疑心和创新欲望驱动自己寻求新知识结构和模型。

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知识管理清单一览表
部门: BL/QB10—01
制表：批准：
说明：
知识类别：相关法律法规、工艺操作规程、安全操作规程、作业指导书、产品标准、检验规范、小试总结、中试总结、设备维护相关知识、专利、论文、科技成果、资质、企业荣誉、专利、商标、外部交流会、内部分会主要经验介绍、产品或工艺改进方面知识、行业发展趋势/变化情况、企业经营管理知识、管理体系知识等
知识来源：外部、内部沟通方式：。