社管中心组织部干事考核制度

河南师范大学新联学院学生社团管理委员会部门岗位职责及考核制度为进一步健全完善校社管会内部管理机制，明确各部门职责，规范各部门及其成员行为，提高各部门工作效率和社管会干部素质，特制定此社管会组织机构及其岗位职责和部门考核制度。

全体社管会成员应当树立高度的主人翁意识，自觉遵守各项规定，按照有关规定按时高效保质保量完成各项任务，参照考核制度和有关规定约束自己的言行，为建设高效规范和谐的社管会，为促进社团规范科学发展尽一份力。

此外，此文件将作为社管会干部考核评优标准和依据。

一、社管会组织机构示意图河南师范大学新联学院社团管理委员会机构设置社管会主席团↓主席↓常务副主席分管副主席→各社团↓办公室宣传部实践部公益服务部纪检部新闻部↓部长副部长干事二、各部门间关系以及各部门职能（一）部门关系：各部门相互独立又密切联系，在主席团的统一领导下组成一个完整的集体，各部门相互配合相互监督。

（二）各部门主要职能简介:（1）主席：主席领导和团结全体成员，有计划有步骤地指导各部开展工作，制定总的方针和活动方案，配合学校贯彻执行校团委的行政任务。

1、负责主持社团管理委员会的全面工作，协调安排各副主席开展工作，对各项社管会大型活动进行总体安排；2、对各部门工作进行督促与指导；3、评议考核社团管理委员会主席团成员工作绩效；4、新注册成立社团的材料审核与批复；5、完成其他各项上级部门分配的工作。

（2）副主席：副主席协助主席工作，负责指导和协调社管会各部门及各学生社团活动工作的开展。

1、对社管会的日常工作进行督促与指导；2、做好分管的社团的指导与联络工作，评议考核会长工作绩效；3、评议考核分管部门部长、副部长的工作绩效；4、新注册成立社团的材料审核与批复；5、组织策划社管会主办的相应活动；6、完成其他各项上级部门分配的工作；7、参与管理并指导社团开展活动，评议考核会长工作绩效。

（3）部门：办公室：办公室负责社管会内部事务的综合性部门，主要负责协助主席团和各部门开展各项工作，并协助社管会进行全年工作计划的拟定，具体指导各部门开展工作。

部门干事干部考核规章制度第一章总则第一条为了加强部门干事干部的管理和考核工作，激励他们积极工作，促进工作的高效开展，根据国家相关法律法规和单位实际情况，制定本规章。

第二条本规章适用于部门内所有干事干部，包括但不限于主管、副主管、普通干事等。

第三条部门干事干部应当遵守国家法律法规和单位制定的各项规章制度，认真履行职责，不得有失职、渎职等行为。

第四条部门干事干部的考核工作应当坚持公平、公正、客观、公开原则，确保考核结果真实可信。

第五条部门干事干部考核由单位主管部门负责组织实施，考核由评定委员会负责，评定委员会由部门领导和专家学者组成，并向单位领导汇报考核结果。

第二章考核内容第六条考核内容主要包括干事干部的工作业绩、职业素质、廉政建设、队伍建设等方面。

第七条工作业绩主要包括完成工作任务的情况、工作效率、工作态度等方面。

第八条职业素质主要包括专业技能、综合素质、学习能力等方面。

第九条廉政建设主要包括遵纪守法、廉洁从政等方面。

第十条队伍建设主要包括团队协作、服务意识、带团队能力等方面。

第三章考核方法第十一条年度考核分为自评、上级评议、同事互评、下级评议和单位考核等环节。

第十二条年度考核实行定性与定量相结合的原则，即根据工作绩效、职业素质等方面进行定量评价，根据廉政建设、队伍建设等方面进行定性评价。

第十三条年度考核采用综合评价的方式，对干事干部全面考核评定。

第十四条年度考核分为初审、复审和终审三个阶段，评定结果由终审阶段确定。

第四章考核评定第十五条年度考核的评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。

第十六条优秀：工作业绩突出，职业素质过硬，廉政建设表现突出，队伍建设优秀。

第十七条良好：工作业绩较好，职业素质良好，廉政建设表现良好，队伍建设一般。

第十八条合格：工作业绩符合要求，职业素质合格，廉政建设表现一般，队伍建设较差。

第十九条不合格：工作业绩低于要求，职业素质不达标，廉政建设表现差，队伍建设极差。

第二十条年度考核评定结果将影响干事干部的职称晋升、岗位调整、奖惩情况等。

学生社团干部考核制度第一条为加强社团联合会内部队伍建设，提高干部的素质，增强并规范对学生社团干部的监督与考查，激励并充分调动广大干部的工作积极性，本会实行干部考核制度。

第二条社联每学期期末对本会干部进行考核，结果由办公室负责记入《社团干部考核表》一同存入社联人事档案。

第三条考核内容（一）工作态度：1、会议考勤、办公室值班考勤；2、纪律观念（会议、值班、活动纪律）；3、对社团联合会布置工作的配合及完成情况。

（二）工作能力：1、部门（社团）内部常务工作；2、部门（社团）内部梯队建设（学风、纪律、干事素质培养）。

3、部门（社团）内部执行能力以及创新能力。

（三）工作成绩：1、活动开展成效及成绩；2、部门（社团）威信及评价；3、学业成绩（以上一学期智育成绩为准）。

（四）其他：1、遵守校规校纪及本会制度；2、主席团对干部的评价。

第四条考核办法按考核内容立项，共五10项，每项以10 分计，共100分，其中60分为基本分。

得分85及以上为优秀，低于基本分为考核不合格。

组织部按考核内容对本会干部进行无记名评分，主席团对干部进行总体评价。

评分结果去掉最高分与最低分，取平均值。

其中考勤一项实行减分制。

第五条奖惩（一）考核结果作为评选优秀社团干部的重要依据，并报送所在学院团委备案，作为内部考查和评奖评优的参考依据；（二）考核表与考查表一同存入社团联合会本人档案；（三）对于考核成绩优秀者（85分及以上）及对联合会工作有突出贡献者，在评选优秀学生干部优秀社团干部时予以优先考虑；（四）对于低于基本分（60分）的干部，由主席团审核，在各社团负责人会议上公布，责令其反思，及时更正，并取消其评选优秀社团干部资格；（五）受校级通报批评的或一学期内学业成绩有两门功课不及格者，由各社团负责人提议，主席团审核，在全委会上讨论并予以解聘。

（六）受社团联内部通报批评三次以上者视为考核不及格（低于60分），取消其评优资格。

第六条本制度解释权归贵州职业技术学院社团联合会，自通过之日起生效。

社工机构人员考核制度一、总则第一条为了加强社工机构人员管理，提高工作质量和服务水平，根据国家相关法律法规和社工机构实际情况，制定本考核制度。

第二条考核坚持客观公正、注重实绩、激励约束与培训教育相结合的原则。

第三条考核对象为社工机构全体工作人员。

第四条考核内容分为德、能、勤、绩四个方面，具体包括：职业道德、业务能力、工作态度、工作实绩。

第五条考核分为年度考核和试用期考核，试用期考核分为合格和不合格。

年度考核分为优秀、合格、基本合格和不合格。

第六条考核结果作为工作人员晋升、奖惩、培训、辞退等方面的依据。

二、考核程序第七条考核分为自评、同事评价、上级评价和综合评价四个环节。

第八条自评：工作人员应在考核期结束前对自己进行全面自我评价，形成自评报告。

第九条同事评价：同事根据工作中的相互交流和合作，对被考核人进行评价。

第十条上级评价：上级根据被考核人的工作表现、工作成果等方面进行评价。

第十一条综合评价：考核小组根据自评、同事评价、上级评价等方面进行综合评价，形成考核结果。

三、考核指标及标准第十二条职业道德：忠诚于社工事业，遵守国家法律法规，遵守机构规章制度，廉洁奉公，为人正直，乐于奉献。

第十三条业务能力：具备较强的专业知识和技能，能够熟练运用社工方法开展工作，善于解决问题，提高服务对象的生活质量。

第十四条工作态度：认真履行职责，积极主动，勇于创新，注重团队协作，尊重他人，关心服务对象，不断提高自身综合素质。

第十五条工作实绩：完成工作任务的数量、质量、效率等方面。

四、考核结果运用第十六条试用期考核合格的工作人员，正式聘用并享受相应待遇。

第十七条年度考核结果作为工作人员晋升、晋级、奖惩、培训、辞退等方面的依据。

第十八条考核结果优秀的工作人员，给予表彰和奖励。

第十九条考核结果不合格的工作人员，根据实际情况给予培训、调整工作岗位、降级、辞退等处理。

五、附则第二十条本制度自发布之日起实施。

第二十一条本制度的解释权归社工机构所有。

社区工作人员考核制度
是指对社区工作人员进行绩效评估和考核的一套制度，旨在规范和激励社区工作人员的工作行为和表现，提高社区工作质量和效率。

社区工作人员考核制度一般包括以下内容：
1. 考核指标：明确社区工作人员的工作目标和要求，以及考核指标的具体要求和权重。

2. 考核周期：设定考核的时间周期，如每年一次或每季度一次。

3. 考核方法：确定考核方式和评价标准，可以包括定性和定量的评估方法，如考核表、个人述职、360度反馈等。

4. 考核评分：根据考核指标对社区工作人员进行评分，并根据评分结果进行绩效排名或等级划分。

5. 奖惩机制：根据考核结果，对优秀表现的社区工作人员给予奖励，包括奖金、晋升或荣誉称号等；对绩效不佳的人员进行警告、培训或调整工作岗位等。

6. 考核结果反馈和改进：将考核结果及时反馈给社区工作人员，并提供改进意见和培训支持，以提高其绩效。

这样的考核制度可以激励社区工作人员的积极性和责任感，促使其更好地履行工作职责，提升社区管理水平和服务质量。

同时，也可以帮助社区管理者和相关部门了解社区工作人员的工作表现，及时发现问题并采取有效措施予以解决。

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组织部工作评估制度为了更好的对部门成员个人能力的培养与提升，进一步提高组织部的整体工作效率，同时达到更好的对部门成员工作的监督和评定，特制定此工作评估制度：一、出勤制度：值班，例会，部门集体例会，正常请假达六次或者无故未到场达三次者视为自动退部,通知活动或者例会，超过请假限定时间段3个小时内未能及时请假的视为未请假。

二、基本工作时间要求：1、大三与大二的部员每周需要到在部门服务时间超过15个小时，大一每位部员每周需要到在部门服务时间超过10个小时.有效时间规定。

若未能达到基本要求，视为自动退部。

2、有效时间认证：A、每周例会前上交自己在办公室或者集体活动时间段文字说明，在下周一之前公示各位部员的工作时间B、值班时间，在办公室帮忙处理相关事务时间，及集体活动时间为有效工作时间C、部门成员上交完成相关工作及自身时间，我们将根据协商根据一般情况，在时间上进行适当调整。

D、大三的部员的有效时间认定由老师负责，大二、大一的有效时间认定由大三的部门负责人协商认定。

并于下周一晚上之前在群共享公示三、每周考核及抽检制度：1、每周将指定相应的OFFICE软件的考核，如word表格的制作，excel 的处理，打字速度等基础技能的考核。

（第一次考试未能通过，补考未过者自动退部）2、在值班时间或者工作时间中由老师不定期的进行基本技能的考核。

四、为部门建设提出可行性的优秀建议及工作表现优秀等相关处理制度。

1、为部门建设提出可行性的优秀建议，并得到老师的认可和实行的部员可以在当周适当的进行工作时间奖励。

2、在301办公室工作期间，工作表现优秀，效率优异者可以在当周适当的进行工作时间奖励。

五、部门每月及学期末将进行对每位部员的工作有效时间及出勤情况进行统计和总结，作为部门评优评先的优先考虑材料，同时也作为部门成员职位晋升的依据。

对干事的考核细则对干事的考核实行百分制。

基本分为70分，奖惩分为30，校社联干事考核工作时间为期末时间，并公布考核结果。

结果公开，接受群众监督，如有异议，疑问，校社联随时解答。

考核内容如下：一．思想品德考核（10分）1.维护国家利益，爱国爱民的加两分。

2.具有坚定正确的政治方向，认真学习马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论以及三个代表的，加两分。

3.正确处理与集体的关系，团结同学，有集体意识的加两分。

4.举止文明，尊老爱幼的加两分。

5.学习态度认真，学习积极的加两分。

一．社联例会考核（30分）1.出勤率达到百分之百的加10分。

缺少一次扣2分，扣完10分为止。

如果事前说明原因，可以不用扣分。

2.没有迟到现象的加5分，出现一次扣2分，扣完5分为止。

3.在例会上认真记笔记的，保持纪律，不扰乱例会的正常秩序的加5分，违反的酌情扣分。

4.对于部长提的问题积极发言，并积极和同学讨论的加5分。

5.假借生病等缘由旷例会，且性质恶劣的，可扣5分。

二．校园生活的考核（10分）1.在宿舍里得到十佳宿舍的加2分，宿舍如果出现差评多而上学校的报纸的话扣2分，宿舍因为使用违章电器的话扣3分。

2.正常科目中不出现旷课的，早操，自习出勤率百分之百的加3分。

三．社联工作态度的考核（20分）1.准时完成部长交给的工作，不拖拉，在工作中遇到困难即时询问，较好的完成的加5分。

2.书面作业，比如策划，认真即时完成的加10分。

如果没有上交一次扣3分，扣完10分为止。

上交后如果质量不合格的扣2分，予以整改。

3.集体工作中态度不积极，少做事，扣5分。

四．大型活动会场布置工作的考核（20）分1.积极参加活动的布置工作，加5分。

2.会场布置时遵守秩序，认真完成工作，不迟到早退的加5分。

3.完成布置工作的时候，与其他部门团结合作的，积极交流的加5分。

4.除在本校区的活动，能够积极参加其他的活动会场的布置工作，表现较好的加5分。

五．嘉奖方面（10分）1. 在班级期末成绩班级前15，加2分。

干事考核工作方案模板1. 背景与目标在社团或组织中，对干事的考核是提升组织运行效率、激发干事积极性和能力提升的重要手段。

本考核工作方案旨在建立一套全面、科学、公正的干事考核机制，以确保干事们充分发挥自身优势，同时帮助他们识别和改进自身的不足之处。

2. 考核指标与权重为了全面评估干事的工作表现，我们将制定如下考核指标和相应的权重：考核指标权重-工作积极性与态度20%任务完成质量与效率30%协作与沟通能力20%职业发展与学习提升20%额外贡献与创新10%3. 考核流程第一阶段：设定目标和制定工作计划在干事加入社团或组织时，通过与干事交流和了解，设定他们的工作目标，并制定个人工作计划。

第二阶段：定期工作评估定期对干事进行工作评估，以评估干事在执行工作过程中的表现。

评估结果可通过一对一面谈、考核表、工作总结等形式进行反馈。

第三阶段：年度终评在年底对干事进行年度终评，对干事的全年工作表现进行综合评估。

评估方式同样可采用一对一面谈、考核表等形式。

4. 考核工具和方式4.1 考核工具* 考核表：包括指标和评分标准，用于对干事进行每个阶段的评估并记录分数。

* 工作总结表：由干事撰写的对自身工作表现的总结。

4.2 考核方式* 面谈：定期和年度终评中，通过与干事进行面谈，详细了解干事的工作情况、问题和反馈。

* 考核表评分：针对每个阶段的考核表，由考核人员根据评分标准进行评分。

5. 奖励与惩罚机制为了激励干事们提升自身表现，我们将制定以下奖励与惩罚机制：* 优秀干事奖：每年评选出工作表现突出的干事，并给予公开表彰和奖品。

* 季度表彰奖：每个季度根据季度绩效评估结果，对表现突出的干事进行公开表彰和奖励。

* 补课考核：对工作表现不佳的干事，安排额外的培训和辅导，并制定改进计划。

6. 考核结果运用根据考核结果，在人员选拔、培养和升迁方面，有针对性地发挥作用，例如：* 人员选拔：通过考核结果，为下一届干事选拔提供参考依据。

* 培养和发展：根据干事的发展需求，安排相应的培训和发展机会。

干事考核制度一、总则为了更好地规范组织内部干事的行为，提高干事的工作效率和工作质量，特制定本考核制度。

本制度适用于全体干事，旨在通过科学的考核方法，客观、公正地评价干事的工作表现，为组织的人事管理提供依据。

二、考核原则1. 公平公正：考核过程应保持公开透明，确保每位干事都有公平的竞争机会。

2. 客观真实：考核结果应真实反映干事的工作表现，避免主观臆断和偏颇评价。

3. 全面评价：综合考虑干事的工作业绩、工作态度、团队协作等多方面因素，进行全面评价。

4. 激励与发展：通过考核，激发干事的工作积极性和创新能力，促进干事的个人成长和组织发展。

三、考核内容1. 工作业绩：干事在工作中所取得的成果和完成任务的质量、效率等。

2. 工作态度：干事对工作的热情、认真负责程度、遵守组织纪律等。

3. 团队协作：干事在团队中的配合默契度、沟通协作能力、对团队贡献等。

4. 学习与创新：干事对新知识的学习能力、创新思维和解决问题的能力。

5. 综合能力：干事的领导力、组织协调能力、公共关系处理能力等。

四、考核流程1. 自我评价：干事在每个考核周期结束时，进行自我评价，总结自己在周期内的工作表现。

2. 同事评价：同事间互相评价，给出对干事工作表现的真实反馈。

3. 直接上级评价：上级根据干事的工作表现和同事的评价，进行综合评价。

4. 考核结果公示：将考核结果进行公示，接受全体成员的监督。

5. 考核结果反馈：将考核结果反馈给干事，为其提供改进方向和建议。

五、考核结果处理1. 优秀干事：考核结果为优秀的干事，将给予表彰和奖励，并作为晋升和选拔的优先对象。

2. 待改进干事：考核结果为待改进的干事，将进行一对一的辅导和培训，帮助其提高工作能力。

3. 不合格干事：考核结果为不合格的干事，将给予警告或劝退处理，严重者将终止其在组织内的职务。

六、考核制度的修订1. 本制度每半年修订一次，根据组织的发展和干事反馈进行调整。

2. 修订后的考核制度需经过组织全体成员的讨论通过，方能生效。

浙江财经大学东方学院工商管理分院社团管理中心考核制度为进一步加强我分院学生社团管理中心机构建设，推动机构的发展，提高机构工作效率，结合实际情况，浙江财经大学东方学院工商管理分院学生社团管理中心主任团颁布《浙江财经大学东方学院工商管理分院社团管理中心考核制度》总则第1条由工商管理分院学生社团管理中心人力资源部（社管内部考核负责部门）对社管个部门干事进行考核。

第2条对考核存在异议的及时与人力部协调。

第3条此制度未规定事宜请通报人力部讨论后决定。

第4条人力部作为考核负责部门接受各部门的监督。

细则一、考核目的1、客观公正评价学生干事的工作成绩、工作能力及工作态度，促使学生干事不断进步，提升我机构的整体工作效率和工作效果。

2、考评的结果主要用于工作反馈、职务调整和工作改进，以此营造一个激励学生干事奋发向上的工作氛围。

二、考核原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的制度具有一致性。

2、客观性：考评要客观地反映学生干事的实际情况，避免由于偏见等带来的误差3、公平性：对于社管内部所有干事及部长助理使用统一的考评标准。

4、公开性：考核结果确定前将进行一次公示核对，无异议后公示考核结果，以示公平。

5、灵活性：对干事的考核分为定量考核和定性考核。

不同部门、不同工作进行有针对性考核。

三、考核对象工商管理分院社团管理中心所有学生干部。

四、考核项目1、例会考勤及各种活动工作考勤。

2、每月鼓励性评比（每月之星及工作优异）和社管之星评比。

3、各部门部长及部长助理对各自部门干事工作情况评议（工作表现优异）.4、根据各部门的各类工作，对干事进行相对差异化考核。

五、考核办法1、每个干事有60分的基础分，在这个基础分上对干事工作表现等进行加减分得出最终的个人考核分。

2、考核分为定性考核（考勤等）和量化考核（工作表现等）。

3、考核一学期分两次，第一次在期中，第二次在期末。

4、考核结果在正式公示前进行一次核对，核对无异议后，通过主任团审阅后公示。

组织部干事考核制度一、总则信息工程学院组织部绩效考核制度，利用量化的方式，从各个方面对组织部干事进行评估，从而达到加强学生会沟通与提高内部建设水平的目的。

在充分考虑可行性的基础上，把优秀干事评选与其绩效考核成绩直接挂钩，把个人与集体的目标紧密结合。

第一条评估目的为加强学生干部的思想建设和组织建设，使信息学院组织部真正起到思想、工作、学习三方面的先锋模范带头作用，促使校学生会达到“三化”的标准，即：制度化、系统化、正规化，进一步加强学生干部意识，更好的接受广大同学的监督，发挥学生会“领头雁”的作用，同时为人事调动、干部任免提供可靠依据。

第二条评估原则（一）根据日常工作中观察到的具体事实做出真实的评价，客观反映各项工作中各参与人员的表现，定期向老师和组织部汇报。

（二）考核人员要求根据具体章程予以实施，严格遵循“公平、公正、公开、合理、科学、高效”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

（三）如有发现徇私舞弊者，相关人员可向老师或主席团反映，经查实后，坚决追究责任。

第三条评估对象信息工程学院组织部全体成员。

第四条评估实施组织部成员绩效评估每个月进行一次。

组织部绩效评估制度采取的考核方式方式上级考核与组织部考核相结合，由老师进行监督的原则，(一)上级考核主要是由被考核者直接上级根据绩效考核制度对被考核者进行考核评分。

涉及思想素质、日常工作以及部门活动方面。

(二)组织部考核由各部部长向组织部提交一份本部门的工作计划和重点活动，组织部组织部成员对各部门活动和工作过程进行监督、审查并给予打分，采取方式为随机抽查和全程跟进的方式,(三)老师考核上级考核和组织部考核由老师和主席团进行全程监督，并可根据干事的表现情况进行酌情加分(四)组织部打分为参考分，打分时标好备注，注明扣分原因。

第五条评估结果处理组织部考核小组每月总结工作情况打分表，根据已上交的考核表计算个人每个月的考核成绩，于期中和期末两次公布评估结果，并对优秀及较差的人员进行奖惩。

干事考核、奖惩制度（一）考核制度：第一条作为学生干部，不但要有较强的工作能力，更要在日常生活中严格要求自己，端正学习、工作态度，为了加强青协内部管理，提高青协人员的整体素质，结合院团委学生会情况特制定本考核制度。

第二条有关考核内容1. 考核办法：制度实行积分量化，每人每学期的基础分为80分，满分为100分。

并根据考核内容严格进行加分或减分。

2. 考核对象：青协全体干部、干事。

3. 具体考核办法：各部正副部长的考核由青协会长及副会长执行，各部门干事的各项考核由各部长协调执行，会长派专员负责检查、记录、考核、统计。

第三条各青协干部干事的考核结果，将作为本年度评优的最主要依据，同时将作为青协干部、干事任免的重要依据。

年终考核成绩在80分以上的为优，70分以上的为良好。

70-60分为合格，60分以下作为不合格。

第四条个人考核的内容和积分量化标准。

一、有以下情况者给予扣分；1．例会（1）无故缺席一次扣5分。

（2）无故迟到早退扣3分。

（3）会议精神未传达到位或未组织落实的一次扣3分。

（4）未佩戴工作证者一次扣2分。

（5）各部长没有按照规定时间召开部门会议者，一次扣5分。

注：召开每次例会不迟到、不早退、无故缺席，如有特殊情况者须提前请假，否则视为旷课，旷会累计达三次者做自动退会处理。

2．学期初青协干部、干事根据学校工作重点，学工处、团委工作要求，制定出各部门工作计划和个人工作计划，内容要求突出重点，每学期末写出各部门工作总结和个人总结：（1）未写目标计划或工作总结的一次扣5分。

（2）目标计划或工作总结，内容不突出或书写不够认真的一次扣2分。

（3）目标计划或工作总结迟交的一次扣2分。

说明：每学期考核一次，考核组员扣分以30%计入该主任个人考核扣分；两项合一，作为干部考核总成绩，纳入全年评比考核，作为评优的依据。

3．签到、工作证（1）签到未签一次扣2分。

（2）工作证佩戴位置不当一次扣1分。

（3）签到字迹潦草者一次扣1分。

社区工作者管理制度及考核实施细则范本制度编号：XXX-XXXXX第一章总则第一条为规范社区工作者的管理和考核，提高他们的工作效率和绩效，制定本制度。

第二条本制度适用于社区工作者的全体。

第三条社区工作者应遵守本制度，接受管理和考核。

第二章社区工作者管理第四条社区工作者应严格履行职责，遵守工作纪律，保守工作秘密，维护社区的形象和声誉。

第五条社区工作者应保持高度的工作责任感和团队合作意识，积极参与社区工作，完成任务指标。

第六条社区工作者应按时上下班，不得迟到早退。

如因特殊情况需要请假，应提前向上级主管报备并请假，经批准后方可离岗。

第三章社区工作者考核第七条社区工作者考核分为定期考核和临时考核。

第八条定期考核以年度为周期，具体考核内容包括但不限于工作目标完成情况、工作态度、工作方法和效果。

第九条临时考核根据需要随时进行，由上级主管根据具体情况制定考核内容。

第十条定期考核时，社区工作者应撰写个人自评报告，上级主管应撰写个人考核意见。

第十一条考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级，根据考核结果确定奖惩措施。

第十二条社区工作者可以申请复核，复核由上级主管负责。

第四章奖励和惩罚第十三条社区工作者的优秀表现应及时给予表彰和奖励，包括但不限于荣誉称号、奖金、晋升等。

第十四条社区工作者的不称职行为应及时给予批评和批评，并可进行相应的纪律处分，包括但不限于书面警告、记过、记大过、开除等。

第五章附则第十五条本制度的解释权归社区管理部门所有。

第十六条本制度自发布之日起执行，原有类似制度废止。

以上为社区工作者管理制度及考核实施细则的范本，具体制度内容和制定过程请根据实际情况进行调整和制定。

组织部干事考核制度一、考核目的：为了正确把握本部门干事的力气适应性、工作态度及工作效绩，干事的留任、晋升、调动、嘉奖的合理与公正，特制定本考核制度:二、考核物件：全体西南高校外国语学院组织部干事三、考核内容干事考核分日常记录与互评考核两部份，日常记录主要包括平常出勤开会状况，活动开展状况，工作执行及协作状况，工作的主动性等，互评考核在日常记录的基础上进行，由干事之间的评分及干部评价两部分构成。

（一）客观部分：到会状况以及完成工作的效率和质量1）组织部例会按时参与，不得无故旷会，如有事不能参会需以书面形式向部长提出请假申请。

儘量做到不迟到、不早退。

迟到或早退在开会后或结束前5分钟以上按旷会处理。

2）自备记事本和笔，会议过程中做适当会议记录。

3）会议过程中不得做出任何打搅会议的行为。

如：不得接听**，手机保持静音或关闭状态。

4）部门交给的任务要在指定时间内高效率、高质量地完成，对所做的每项工作要有方案，支配周密，方法妥当，有不清楚的问题主动向部长或负责人请教，遇到困难乐观向组织部成员寻求挂念。

（二）主观部分：团体精神和帮忙意识，保持的良好形象，集体活动的参与程度，工作的主动性，自身素养的培育，工作态度，创新思维1）对工作赐予相当的重视并持有乐观负责的态度，对同学会和各部门布署的任务乐观执行。

2）工作实行责任负责制，不得推卸责任，不应有事不关己的心态。

应做到自己的工作认真完成，同时向他人伸出救济之手，共同制造组织部乃至同学会的丰硕成果。

3）要求具备较强的团结协作力气，协调本部门与其他部门关係的力气，做到同部门人际关係和谐，部门间联络紧密。

4）应变力气强，有较强的妥当处理同事之间发生的冲突及各类突发大事的力气。

5）如有建设方面或组织支配方面的想法或创意，可对同学会或组织部工作提出口头意见或书面建议，乐观为部门工作出谋划策。

6）敬重老师和学长，见面要主动问好。

与同学和老师沟通需用礼貌用语。

保持文明礼貌的精神风貌。

社区部干部考核制度
一、考核目的：旨在全面了解、掌握社区部学生干部的综合素质，帮助学生干部正确的认识自己，发扬优点，弥补不足，提高工作效率，确保各项工作顺利的开展。

二、考核组人员：社区部部长
三、考核对象：社区部所有成员
四、考核时间：学期开始、期间各考核一次。

五、考核等级：90分以上为优秀，80～90分为良好，70～80分为合格，70分以下不合格。

六、考核内容：学习、工作任务、工作态度及工作能力及实绩等方面。

七、考核方式：由考核组成员评分及干事之间互评成绩。

八、考核内容的分值及打分标准：
1、有无不及格科目：一门不及格扣5分。

（学期开始考核一次）
2、工作任务：
（1）本职工作不能及完成酌情扣分，10分封顶；
（2）每学期无工作计划扣5分；
（3）每学期无工作总结扣5分；
3、工作责任心和态度：
（1）责任心不强，对工作不负责酌情扣分，10分封顶。

（2）考勤纪律。

1）无故不参加学生会干部召开的会议或者迟到、早退每次一次扣
5分，事先请假每次扣3分（除公事外），病假不扣分（要事先请假）。

2）无故不
参加学生会集体活动的每次扣10分。

4、工作能力及实绩：
（1）、对所做的每项工作有计划，安排周密，方法妥当。

酌情加分，10分封顶。

（2）、协调本部门与其他部门关系的能力，酌情加分，10分封顶。

（3）、对工作中的不足提出创新性意见，加十分。

（4）、在集体活动中表现突出加十分。

5、成员之间互评，以十分为满分。

理学院学生会社区部2012-05-08。

社管中心组织部干事考核制度为了更好的督促各干事的行为，配合组织部各项工作，特建立以下制度：一、组织部干事要求1、责任心强，热衷工作，全心全意为同学们服务2、恪守职责，认真负责，按时出色的完成任务3、积极准备各项活动，努力为组织部争取荣誉4、思想保持先进，积极向上，心胸宽广5、干事之间要团结互相协作。

二、干事考核细则（）开会制度1、开会迟到、早退者扣分，未请假而不到者扣分。

2、不遵守会议纪律，扰乱会议秩序者扣—分。

3、言语粗俗，用粗话、脏话侮辱、辱骂他人的扣—分。

4、没有准时完成任务或马虎对待工作者扣分。

（）办公室制度1、值班人员没有按时值班，值班早退者扣分，未请假而不到者扣分。

2、在值班室大声喧哗，扰乱秩序者扣—分。

3、值班人员带零食到值班室并乱扔垃圾的扣分。

4、在值班室破坏公物的扣—分。

5、在值班结束之后没有按时整理办公桌的扣分。

（）其他制度1、极端自私或有故意损害他人利益，影响干事之间和睦相处的扣—分。

2、对有重大错误，影响组织部的干事扣—分。

（）加分制度1、在公开场合受领导表扬者加—分。

2、对组织部有特殊贡献者加—分。

3、积极参加各社团活动者加—分。

4、准时出席会议每次加分，开会全勤（不迟到、早退）学期末加分。

5、提出合理建议并被采纳每次加分。

6、主动积极帮助其他部门开展工作者加分。

7、积极、主动完成工作，加分，完成较出色，再加分。

三、总则组织部干事行为规范考核实行百分计，基分设为分，根据对干事行为规范的记实进行加减分。

学期末考核分低于分者，取消该学年评优资格。