组织部考核制度

组织部考核方案一、背景为了提高组织部工作效率和质量，推动组织建设不断向纵深发展，制定并实施一套科学、公正、有效的考核方案显得尤为重要。

本方案旨在通过全面的考核体系，对组织部的工作进行客观评估，为组织部提供改进和发展的方向。

二、考核目标1. 提高组织部工作效率：通过对组织部在招聘、培训、晋升等方面的工作进行评估，推动工作节奏，提升工作效率。

2. 提升组织部工作质量：通过对组织部在人事管理、人员调配、激励机制等方面的工作进行评估，加强工作管理，提高工作质量。

3. 促进组织建设发展：通过对组织部在组织文化建设、团队建设、绩效管理等方面的工作进行评估，提升组织建设水平，推动组织不断迈上新的台阶。

三、考核内容1. 招聘工作考核：对组织部在招聘流程、岗位需求分析、招聘渠道选择等方面的工作进行评估，以确保招聘过程公正透明，并能吸引到优秀人才。

2. 培训工作考核：对组织部在制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等方面的工作进行评估，以确保培训工作能够有效提升员工的专业技能和综合素质。

3. 人事管理考核：对组织部在员工档案管理、薪酬福利管理、人员调岗等方面的工作进行评估，以确保人事管理工作规范、公正，并能够满足员工的合理需求。

4. 组织文化建设考核：对组织部在制定并推动组织文化建设计划、组织内部沟通、团队建设等方面的工作进行评估，以确保组织文化建设能够持续向好，凝聚员工的向心力。

5. 绩效管理考核：对组织部在制定绩效管理制度、设定绩效指标、评估绩效结果等方面的工作进行评估，以确保绩效管理能够对员工的工作表现进行准确评价，并提供有效激励措施。

四、考核方法1. 考核指标：根据各项考核内容确定相应的考核指标，明确衡量组织部工作的标准和要求。

2. 考核评估：由相关专业人员根据考核指标对组织部的工作进行评估，采用定性和定量相结合的方式进行评分，形成考核结果。

3. 考核反馈：将考核结果及时反馈给组织部，与组织部进行沟通和交流，共同探讨改进措施。

公司组织部考核管理制度第一章总则第一条为了规范公司组织部的考核管理工作，提高员工的工作效率和工作质量，制定本制度。

第二条公司组织部的考核管理制度适用于公司组织部门内所有员工的工作考核及绩效评估。

第三条公司组织部的考核管理工作，应当遵循公平、公正、客观、合理的原则。

并秉持激励员工努力工作、促进业绩提升的目标。

第四条公司组织部的考核管理工作，应当与公司的战略目标和业务发展需求相结合，为公司提供人力资源保障。

第二章考核标准第五条公司组织部的考核指标应当基于员工的工作任务和职责，具体细化为工作完成情况、工作态度、团队协作能力、创新精神、绩效表现等。

第六条公司组织部的考核标准应当量化具体，便于评定。

第七条考核标准应当定期进行修订，并根据公司的实际情况进行调整。

第八条公司组织部的员工考核标准应当与公司整体绩效考核制度相衔接，形成有机的关联。

第三章考核流程第九条公司组织部的考核流程应当包括以下环节：设定目标、考核准备、绩效考核、结果评定、奖惩激励。

第十条公司组织部的考核流程应当及时，便于员工及时了解自己的工作表现，进行调整和提升。

第十一条公司组织部的考核流程应当形成一套完整的文件和表格，便于管理和档案保存。

第四章考核方式第十二条公司组织部的考核方式可以采取多种形式，包括个人考核、团队考核、360度考核等。

第十三条公司组织部的考核方式应当经过员工充分知情，且能够接受。

第十四条公司组织部的考核方式应当体现员工参与的主体性，便于员工对自己的工作进行自我评定。

第五章考核激励第十五条公司组织部的考核激励应当与绩效挂钩，绩效优秀者给予适当的奖励，不合格者应当进行相应的处罚。

第十六条公司组织部的考核激励应当不仅局限于金钱上的奖励，而应当包括晋升、培训等多种形式。

第十七条公司组织部的考核激励应当在员工中形成示范效应，激发员工的工作积极性和创造力。

第六章考核管理第十八条公司组织部的考核管理工作应当由专门的考核管理员进行，确保考核工作的客观公正。

组织部外出考核制度第一章总则第一条为了加强组织部门工作人员的管理，提高工作效益，确保外出考核工作的规范化、制度化，根据《中国共产党章程》、《公务员法》等有关规定，结合我单位实际，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位组织部门工作人员的外出考核管理工作。

第三条外出考核工作应坚持公开、公平、公正、择优的原则，注重考察工作人员的业务能力、综合素质和工作实绩。

第四条外出考核工作由组织部门负责组织实施，其他相关部门配合。

第二章考核内容第五条外出考核内容包括：（一）业务能力。

主要考察工作人员的专业知识、技能水平、工作实绩等方面的情况。

（二）综合素质。

主要考察工作人员的政治素质、道德品质、履行职责、群众公认度等方面的情况。

（三）工作作风。

主要考察工作人员的廉洁自律、勤政为民、创新精神、团结协作等方面的情况。

第六条外出考核采取量化评分的方法，按照相应的职位要求进行。

第三章考核程序第七条外出考核按照以下程序进行：（一）制定考核方案。

根据上级要求和实际需要，组织部门研究制定外出考核方案，明确考核的时间、地点、内容、方法等。

（二）公布考核方案。

将考核方案在单位内部进行公布，确保广大职工了解考核的相关要求。

（三）个人自评。

工作人员根据考核内容进行自评，撰写自评报告。

（四）民主测评。

组织职工对工作人员进行民主测评，充分听取职工的意见和建议。

（五）考核组评价。

考核组通过查阅资料、实地考察等方式，对工作人员的业务能力、综合素质和工作作风进行评价。

（六）汇总评分。

将个人自评、民主测评和考核组评价的结果进行汇总，得出总分。

（七）公布考核结果。

将考核结果在单位内部进行公布，并根据需要对优秀工作人员进行表彰和奖励。

第四章考核结果运用第八条外出考核结果作为工作人员职务晋升、奖励、培训等方面的依据。

第九条对考核结果优秀的工作人员，给予表彰和奖励；对考核结果不合格的工作人员，按照有关规定进行处理。

第五章附则第十条本制度由组织部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

团学联组织部考核制度基本项：1.全勤奖（每次团学联大例会及部门会议均不请假不迟到及佩戴工作证），个人一次加分10分2.策划或建议被采纳，个人一次加5分3.活动现场（包括多媒体教室、音乐厅、学术报告厅、大教室、露天舞池、图书馆教室等一系列举办团学联活动场所）个人到一次加5分。

该项加分以秘书处签到为准。

4.活动结束后清场（主动归还设备、清扫垃圾等），个人一次加5分5.主动完成工作任务（不推脱完成或在没有安排的情况下完成任务）个人一次加5分6.积极参加青年志愿者活动，主动为需要帮助的人捐款、捐物（所捐财务不以量计），或参加校青协及院实践部组织的志愿者活动，个人一次加10分7.在团学联大例会上代表部门发言，个人一次加5分8.积极参加学校及院系活动（包括校级运动会、歌手大赛、挑战杯等以及院级百老汇、歌曲比赛、嘉年华等）个人一次加10~25分（比赛性质：第一名25分，第二名20分，第三名15分，无名次10分；表演性质：15分）9.配合同事工作得到部长副部表扬，个人一次加5分部门加分项：1. 特色团日活动中干事所监督的班级每次排练都到场，加5分；若该班级获奖，负责的干事加15分。

2、活动策划、总结有新意及实际的干事一次加5分；3、积极参加或协助团学联其它部门活动的干事一次加5分；4、在部门会议中积极发言，表现积极突出者一次加2分；5、有效率完成部长副部分配的任务的干事一次加5分；6、对处理活动中的突发事件有贡献的干事加10分；7、得到老师、主席或副主席以及部长赞赏、表扬的干事加5分；8、帮助制作部门活动需要的表格、ppt的干事加5分；9、在团学联举办的各种活动中得奖的干事加10分；部门扣分项：1、团学联大例会及部门会议没能准时参加并且没有事前请假或事后说明原因的干事扣5分；2、不能按时完成部长分配的任务并没能说明原因的干事扣5分；3、本部门举办的活动没来参加或者不到场的干事扣5分；。

千里之行，始于足下。

组织部相关工作制度组织部是负责组织管理工作的部门，为了保证组织部的工作能够有序进行，需要建立相关的工作制度。

本文将介绍组织部相关工作制度的内容，包括人员管理制度、工作流程制度、考核制度和安全制度等。

一、人员管理制度1.岗位职责规定：明确组织部各岗位的职责和权限，确保工作的高效运行；2.考勤制度：制定考勤制度，明确上下班时间、迟到早退、请假和加班等规定，保证工作时间的合理利用；3.薪酬福利制度：建立薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，保证员工的合理薪酬水平；4.培训发展制度：制定员工培训和发展制度，定期组织培训，提高员工的职业素质和业务能力。

二、工作流程制度1.文档管理制度：制定文档管理制度，规范文件的保存、归档和传递流程，确保信息的安全性和可查性；2.会议制度：规定会议的召开和参与流程，确保会议的高效进行，提高决策的科学性和准确性；第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

3.项目管理制度：建立项目管理制度，规定项目的立项、实施、验收和结案程序，确保项目的顺利进行。

三、考核制度1.绩效考核制度：制定绩效考核制度，明确考核指标和评分标准，建立绩效考核档案，用于评定员工的绩效水平；2.考核激励制度：根据员工的考核结果，给予相应的激励措施，包括奖金、晋升和岗位调整等，提高员工的积极性和工作效率。

四、安全制度1.信息安全制度：建立信息安全制度，保护组织的机密信息和员工个人信息的安全，包括网络安全、文件保密和数据备份等；2.劳动安全制度：确保员工的劳动安全，制定工作场所的安全操作规定和紧急救护预案，提供必要的劳动保护设施和培训。

结语组织部相关工作制度的建立可以提高组织部的工作效率和管理水平，为组织部的日常工作提供规范和支持，确保组织部能够有效地开展各项工作。

同时，制度的建立还可以为员工提供明确的工作指导和发展方向，提高员工的工作积极性和创造力。

组织部工作评估制度为了更好的对部门成员个人能力的培养与提升，进一步提高组织部的整体工作效率，同时达到更好的对部门成员工作的监督和评定，特制定此工作评估制度：一、出勤制度：值班，例会，部门集体例会，正常请假达六次或者无故未到场达三次者视为自动退部,通知活动或者例会，超过请假限定时间段3个小时内未能及时请假的视为未请假。

二、基本工作时间要求：1、大三与大二的部员每周需要到在部门服务时间超过15个小时，大一每位部员每周需要到在部门服务时间超过10个小时.有效时间规定。

若未能达到基本要求，视为自动退部。

2、有效时间认证：A、每周例会前上交自己在办公室或者集体活动时间段文字说明，在下周一之前公示各位部员的工作时间B、值班时间，在办公室帮忙处理相关事务时间，及集体活动时间为有效工作时间C、部门成员上交完成相关工作及自身时间，我们将根据协商根据一般情况，在时间上进行适当调整。

D、大三的部员的有效时间认定由老师负责，大二、大一的有效时间认定由大三的部门负责人协商认定。

并于下周一晚上之前在群共享公示三、每周考核及抽检制度：1、每周将指定相应的OFFICE软件的考核，如word表格的制作，excel 的处理，打字速度等基础技能的考核。

（第一次考试未能通过，补考未过者自动退部）2、在值班时间或者工作时间中由老师不定期的进行基本技能的考核。

四、为部门建设提出可行性的优秀建议及工作表现优秀等相关处理制度。

1、为部门建设提出可行性的优秀建议，并得到老师的认可和实行的部员可以在当周适当的进行工作时间奖励。

2、在301办公室工作期间，工作表现优秀，效率优异者可以在当周适当的进行工作时间奖励。

五、部门每月及学期末将进行对每位部员的工作有效时间及出勤情况进行统计和总结，作为部门评优评先的优先考虑材料，同时也作为部门成员职位晋升的依据。

组织部部门职责和部门考核条例范本组织部是一个组织的重要部门，负责组织、协调和监督全体员工的工作。

其主要职责包括：1. 人员招聘和分配：负责制定招聘计划、组织招聘活动，对招聘人员进行面试和评估，最终确定最佳人选。

同时，根据组织的需要，对员工进行岗位分配和调整，确保每个岗位都有合适的人员。

2. 岗位培训和发展：制定并实施培训计划，确保员工具备所需的技能和知识。

通过组织内外部培训、交流等方式，不断提升员工的专业素质和能力，促进其个人发展和职业晋升。

3. 绩效考核和奖惩：建立完善的绩效考核体系，定期对员工进行绩效评估和考核，公正、客观地评价其工作表现。

根据绩效评估结果，制定激励措施，奖励表现优秀的员工；同时，对绩效不达标的员工进行相应的惩罚和辅导。

4. 工作文化建设：负责组织各类文化活动和团队建设活动，提升员工之间的合作和沟通能力，营造良好的工作氛围。

同时，推动组织文化建设，加强员工对组织价值观的认同和信念。

5. 劳动关系和员工福利：处理员工的劳动关系问题，协调解决劳动争议，维护员工的合法权益。

同时，负责制定并执行员工福利政策，关注员工的生活质量和工作满意度。

部门考核条例范文：一、综合考核1. 工作目标完成情况：评估部门制定的工作目标的完成情况，包括任务量、进度、质量等指标。

2. 绩效评估：根据员工的工作表现，进行绩效评估，主要评价员工的岗位职责履行情况、主动性、创新能力、团队合作等。

二、能力素质考核1. 专业知识和技能：评估员工的专业知识和技能水平，包括业务知识、工作技能、信息技术应用能力等。

2. 学习能力和进取心：评估员工的学习能力和进取心，包括参加培训学习、主动学习新知识、提出改进意见等。

三、团队合作考核1. 团队协作能力：评估员工在团队中的协作能力，包括沟通合作、互相支持、团结协作等。

2. 服务意识和客户满意度：评估员工对内部和外部客户的服务意识和满意度，包括及时响应、有效解决问题、提供优质服务等。

组织部部门职责和部门考核条例
组织部是一个组织内部的重要部门，其职责主要包括：人力资源管理、人才选拔与培养、组织架构设计、绩效管理等。

具体职责如下：
1. 人力资源管理：负责组织内部人力资源的规划、招聘、配置、培养等工作，确保组织的人力资源能够满足业务发展的需要。

2. 人才选拔与培养：负责组织内部人才的选拔、晋升、培养等工作，通过建立合理的选拔机制、培训计划等来培养和发展组织的人才储备。

3. 组织架构设计：负责组织内部的组织架构设计与调整，包括岗位设置、职责划分、权责明确等，确保组织内部各部门的协调运作。

4. 绩效管理：负责组织内部的绩效管理体系建设与执行，制定目标和指标，评估员工的工作绩效，为绩效奖励和晋升提供依据。

部门考核条例是组织部门进行内部考核的依据和规范，具体内容可能包括：
1. 考核指标：明确部门工作的核心指标和绩效评估的标准，以客观量化的方式评估部门的工作成果和绩效水平。

2. 考核周期：设定考核的时间周期，例如每年、每季度或每月进行一次考核，确保考核的及时性和连续性。

3. 考核方式：确定考核的具体方式和方法，可以包括定期汇报、现场检查、案例分析、个人面谈等多种形式，以全面了解部门的工作情况和绩效表现。

4. 考核结果和奖惩措施：根据考核结果，给予合理的奖励和激励措施，同时对绩效不理想的部门采取相应的纠正和改进措施。

考核条例的制定应该结合组织的实际情况和具体需要，确保考核的公平性和科学性。

部门考核可以帮助组织了解各部门的工作情况，发现问题并及时解决，提高整体绩效和效率。

组织部对班考核细则为了更好的配合我部工作，完善部门职能，增强各班级凝聚力与团结性，提高各班级活动积极性与创造力，特制订本细则，以使考核公平、公正和公开。

具体细则如下：一、组织部在对主题班会评比中，按出勤、主持、班会布置、内容、气氛等情况评出名次，第一名的班级加5分∕次，第二名的加班级分3分∕次，第三名加班级分2分∕次；未开班会的班级扣班级分5分∕次（特殊情况除外），对不配合工作的班级视情节轻重扣除1~5分∕次，缺勤扣0.5分/人次。

二、组织部对各班班会材料收缴情况进行考核评比，优秀班级酌情加1~3分，不合格班级扣1~3分，未能上交班级扣班级分2分∕次。

三、组织部对班级每月特色活动材料进行收集评比，优秀班级酌情加1~3分，不合格班级扣1~3分，连续三次无特色活动班级扣5分∕次。

四、组织部负责班团支书例会的考勤工作，迟到者扣班级分1分∕次，无故缺席者（迟到十分钟以上视为缺席）扣该班班分2分∕次。

五、凡由团总支组织部召开的团支书、或组织委员会议，各班团支书、组织委员需准时参加，无故迟到者扣该班班级分1分∕次，无故缺席者（迟到十分钟以上视为缺席）扣该班班级分2分∕次。

六、组织部负责各班团内活动，对于团费收缴、团证、团档、学生证统计等各项工作不配合班级扣该班1~10分∕次。

七、积极参加组织部举行的比赛活动，获第一名的加班级分5分∕次，第二名的加班级分4分∕次，第三名的加班级分3分∕次；八、组织部负责在各项活动中对各班级参与情况的考核，每一次的集体活动各班负责人需到组织部负责人处签到，无故缺席扣该班级分1分∕人次，出现谎报情况的扣该班班级分5分∕次，扰乱现场秩序的扣该班班级分5分∕次。

九、组织部与办公室每月会对各班级总考核分进行汇总评比，评出两名优秀团支部。

（每月考核总成绩将进行学年汇总，获得“优秀团支部”的成绩与次数将作为评选学年院级“优秀团支部”的依据之一）十、积极协助团总支组织开展工作的班级，加该班班级分1~5分∕次，无特殊情况，未能及时完成团总支布置的工作任务，造成不良影响的班级，扣该班班级分5~10分∕次。