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各部门绩效考核表格模板大全一、背景介绍绩效考核是企业内部管理的一项重要工作，各部门对员工的工作表现进行评估，以便提高整体绩效和激励员工的积极性。
本文将为您介绍不同部门的绩效考核表格模板，帮助您更好地开展绩效考核工作。
二、销售部门绩效考核表格模板指标名称指标描述权重（%）绩效评定标准销售额个人销售业绩表现40% 销售额达标：优秀；销售额未达标：普通；销售额较差：不合格客户满意度客户反馈评分20% 满意度得分80分以上：优秀；满意度得分60-79分：普通；满意度得分59分以下：不合格销售技巧销售技巧应用情况20% 销售技巧应用熟练：优秀；销售技巧应用一般：普通；销售技巧应用较差：不合格团队合作团队合作及协作能力10% 积极配合团队工作：优秀；正常配合团队工作：普通；不积极配合团队工作：不合格销售目标完成情况个人销售目标完成情况10% 销售目标达标：优秀；销售目标未达标：普通；销售目标较差：不合格三、研发部门绩效考核表格模板指标名称指标描述权重（%）绩效评定标准项目进度项目开发进度情况30% 项目按时完成：优秀；项目延期1-3天：普通；项目延期超过3天：不合格代码质量代码编写规范和质量30% 代码质量高：优秀；代码质量一般：普通；代码质量低：不合格技术创新提出创新技术方案20% 提出创新技术方案：优秀；无创新技术方案：普通；创新意识较弱：不合格团队合作团队合作及协作能力10% 积极配合团队工作：优秀；正常配合团队工作：普通；不积极配合团队工作：不合格Bug 修复Bug修复效率和质量10% 高效修复Bug：优秀；一般修复Bug：普通；修复效率低：不合格四、市场部门绩效考核表格模板指标名称指标描述权重（%）绩效评定标准市场开拓开拓新客户情况30% 开拓新客户较好：优秀；开拓新客户一般：普通；开拓新客户较差：不合格市场调研市场调研质量及报告30% 市场调研质量高：优秀；市场调研质量一般：普通；市场调研质量低：不合格市场活动组织市场活动效果20% 市场活动效果较好：优秀；市场活动效果一般：普通；市场活动效果较差：不合格团队合作团队合作及协作能力10% 积极配合团队工作：优秀；正常配合团队工作：普通；不积极配合团队工作：不合格市场份额增长市场份额增长情况10% 市场份额增长较好：优秀；市场份额增长一般：普通；市场份额增长较差：不合格五、总结以上是销售部门、研发部门和市场部门的绩效考核表格模板，根据不同部门的功能和职责，制定相应的绩效考核指标，并设定相应的绩效评定标准，以便对员工的工作表现进行评估。
员工绩效考核表格范本大全第2部分绩效考核范本员工绩效评价表（一） (5)员工绩效评价表（二） (7)员工绩效评价表（三） (9)员工绩效评价表（四） (10)员工绩效评价表（五） (12)员工绩效评价表（六） (13)普通员工年度绩效评价表 (15)销售部门员工绩效评价表 (17)办公室员工绩效评价表 (19)生产部员工年度绩效评价表 (21)组长、领班绩效评价表 (23)工程技术人员绩效评价表 (25)管理人员绩效评价表 (27)业务管理人员绩效评价表 (28)销售经理季（月）度绩效评价表 (30)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (31)中层管理人员绩效评价表（一） (32)中层管理人员年度绩效评价表（二） (35)中高层经理绩效评价表（行为能力） (37)高层经理年度绩效评价表 (39)普通员工业绩评价样表 (42)销售员工业绩评价样表 (43)项目类员工业绩评价样表 (44)操作工业绩评价样表 (46)经理级员工业绩评价样表 (47)中高层经理业绩评价样表 (48)营销员工业绩评价样表 (49)试用期员工绩效评价样表 (50)技术人员绩效评价样表（综合素质） (52)专业人员绩效评价样表（综合素质） (54)主管人员绩效评价样表（综合素质） (56)中层经理绩效评价样表（综合素质） (58)高层经理绩效评价样表（综合素质） (60)普通员工绩效评价样表（管理能力） (62)经理绩效评价样表（管理能力） (64)人事部门绩效评价样表 (66)市场部门绩效评价样表 (67)生产与运营部门绩效评价样表 (68)格 (69)绩效评价时1间表 (70)绩效评价指标与权重表 (71)不同层级、不同职别员工的评价方法表 (72)绩效评价的项目构成表 (73)绩效评价参与各方的责任表 (74)绩效评价分数的比例分配表 (75)各项绩效评价分数所占的权重表 (76)绩效评价等级表 (77)中高层管理者述职报告 (78)企业员工绩效反馈面谈记录表 (79)员工发展规划表 (80)一般管理人员年度绩效评价标准 (82)管理人员年度绩效评价标准 (85)专业技术管理人员年度绩效评价标准 (88)秘书的绩效标准 (92)员工培训与发展主管的绩效标准 (93)客户服务主管的绩效标准 (94)行政事务管理专员的绩效标准 (95)采购经理的绩效标准 (96)财务经理的绩效标准 (97)附1：个人绩效奖金管理办法（示例） (98)附2：绩效奖金施行办法(示例) (101)附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) (103)附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) (105)第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）1．□2．□3．□4．□5．□附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
制时效
资源部
月度绩效考核表
备注：本考核表模拟期的数据来源为2月份及3月份的经营数据，在此期间如发现指标设置不当或出现数据收集困难等问题，公司将视实际情况作出适当调整，员工对于各指标有异议的也可向部门负责人反映，公司将会充分考虑各位的意见和建议。
如无发生重大变更，计划于2012年4月份正式推行绩效考核，并同步计发各位员工的绩效工资。
本考核办法的最终解释权归公司绩效小组。
说明：月度考评分数≧90分，可拿到当月绩效工资总额的100%，考评分数﹤90分，将按照差额分数所对应的金额扣减当月的绩效工资，例如考评分数为80分的话，当月可拿到绩效工资的比率为80/90=88.89%，如此类推。
品质部月度绩效考核表
岗位：IQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：IPQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
岗位：OQC 被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：
品质部月度绩效考核表
精选 doc 可编辑
岗位：QA技术员被考核人：考核时期：年月
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：。
绩效考核表(品质经理)绩效考核表（品质经理）员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：绩效评估指标在以下绩效评估指标中，根据品质经理的工作职责和业绩，给出对员工的评估等级。
1. 品质管理能力- 审查和改善产品或服务的品质标准和流程- 建立有效的质量控制系统- 提供有效的培训和指导以确保员工质量意识的提高- 有效分析和解决品质问题的能力评估等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高2. 团队管理能力- 有效地分配任务和资源，协调团队工作- 鼓励团队合作和沟通，提高团队凝聚力- 有效解决团队成员之间的冲突- 激励团队成员实现个人和团队目标评估等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高3. 绩效指标达成情况- 达成既定的品质相关绩效指标- 执行品质管理计划并达成预期结果- 主动参与品质改进活动，提出有效的建议和解决方案- 对品质管理活动的结果进行评估、纠正和改进评估等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高总结评价请根据品质经理在以上评估指标上的表现进行综合评价，提供对员工的评价等级和简要评语。
评价等级：（请在括号内打钩）- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 有待提高评语：（请在以下空白处填写）_______________________________________。
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]职位：[具体职位]二、考核周期。
[开始日期] [结束日期]三、考核内容。
# （一）工作业绩（60分）1. 工作任务完成情况（30分）任务量（10分）在这个考核周期里，你可是接了不少活儿啊，就像个超级任务达人。
你完成的任务数量比预期的还多了那么一点点，那这10分你就稳稳到手8分吧。
虽然没达到那种超级爆表的状态，但也已经相当不错啦。
就像爬山，你已经快爬到山顶，就差那么一小步。
任务质量（20分）你做的工作质量总体上还是挺靠谱的。
大部分工作就像精心雕琢的艺术品，细节处理得很到位。
不过呢，有那么一两个小项目有点小瑕疵，就像白米饭里的小沙子，虽然不影响大局，但还是能感觉到。
所以这一项给你16分吧。
要是下次能把那些小沙子都挑出去，那就完美了。
2. 工作成果对部门或公司的贡献（30分）直接贡献（20分）你做的那几个项目，真的是给部门带来了不小的收益啊。
就像你给公司开了几个小金库一样，大家都能感受到那实实在在的好处。
特别是[具体项目名称]，这个项目一完成，公司的[相关业务指标]都蹭蹭往上涨。
所以这20分你值得拥有18分，希望你继续发挥你的超能力，给公司创造更多的财富。
间接贡献（10分）在团队协作方面，你也发挥了不少的作用呢。
你总是能给同事们分享一些有用的经验和点子，就像一个行走的智慧锦囊。
虽然你可能没有直接参与到每个项目的每个环节，但你的那些小建议就像润滑油一样，让整个团队的运转更加顺畅。
这一项给你8分吧，继续加油哦，说不定下次就能满分啦。
# （二）工作能力（30分）1. 专业知识与技能（15分）你在专业知识这一块就像一本活字典，大家有什么不懂的都来问你。
而且你掌握的那些技能，在工作中运用得也是相当熟练，就像武林高手耍剑一样，行云流水。
不过呢，现在行业发展得那么快，还有一些新的知识和技能你可能还需要再加强一下。
所以这15分呢，给你12分吧。
生产线考核项目评价方法
一、考核指标评价分数换算
1、质量指标：
批次合格率、抽样合格率：按月实际成绩对比目标达成的程度进行评分。
2、效率指标：
生产效率：按月实际成绩对比标准应达成的程度进行评分。
3、成本指标：
单机原材料消耗：对比各机型标准消耗成本与实际消耗成本按月实际成绩进行比较评分。
辅助物料和办公用品消耗：按照各生产线实际单机消耗对比生产线综合平均对比。
4、现场管理指标：
7S检查：按月度实际成绩依据考核方案分值分布和权重进行评分。
5、士气指标：
人均改善提案件数：按照本生产线的员工所提被采纳的改善提案的件数，对比在册员工数的比值进行比较评分。
1、批次合格率：（基准分20分）
①.
当月每种机型的合格批次数
批次合格率= ×100%
当月每种机型的检验总批数
批次合格率目标达成率：
a、目标设定：每月各生产线依据课室目标拟定生产线目标由车间主管审核，生产部长批准后作为其生产线的改善目标。
b、对比设定目标计算出目标达成率，即：
当月批次合格率实际达成值
目标达成率= ×100%
当月批次合格率目标值
②. 批次合格率得分换算：
目标达成率最高的生产线班次得分为20分，其他生产线班次得分按以下公式进行换算：
实际得分=目标达成率×20÷最高目标达成率
③. 改善率得分(±1分)
批次合格率改善率得分是以改善率最高的生产线为基准（1分），其他生产线以此比例进行计算出本线改善率的实际得分
2、抽样合格率（基准分10分）
当月各种机型的样本总数-不合格品数
抽样合格率= ×100%
当月各种机型的检验样品总数
抽样合格率目标达成率：
a、目标设定：每月各生产线依据课室目标拟定生产线目标由车间主管审核，生产部长批准后作为其生产线的改善目标。
b、对比设定目标计算出目标达成率，即：
当月抽样合格率实际达成值
目标达成率= ×100%
当月抽样合格率目标值
②. 抽样合格率得分换算：
目标达成率最高的生产线班次得分为10分，其他生产线班次得分按以下公式进行换算：
实际得分=目标达成率×10÷最高目标达成率
③. 改善率得分(±1分)
抽样合格率改善率得分是以改善率最高的生产线为基准（1分），其他生产线以此比例进行计算出本线改善率的实际得分
3、生产效率（基准分25分）
①. 如生产线生产单机型，生产效率的计算公式：
相应机型的产量×标准工时
生产效率= ×100%
投入总工时－生产线不可控制的无作业工时
②. 如生产线生产多机型，生产效率计算方法根据当月各种机型占有产量的比重进行计算，例如：当月各种机型的生产效率分别为X1、X2…Xn，相应的产量分别为B1、B2…Bn，假设B1+B2+…Bn=M，机型分别为S1、S2、S2…Sn，标准工时分别为S/T1、S/T2、S/T3…S/Tn，那么计算公式为：
生产效率=(X1×B1/M+ X2×B2/M+…+Xn×B n/M)×100%
③. 生产效率目标达成率计算：
a、目标设定：每月各生产线依据课室目标拟定生产线目标由车间主管审核，生产部长批准
后作为其生产线的改善目标。
b、对比设定目标计算出目标达成率，即
生产效率实际达成率
目标达成率= ×100%
目标值
④. 生产效率得分换算：
目标达成率最高的生产线班次得分为25分，其他生产线班次按以下公式计算：
实际得分=目标达成率×25÷最高目标达成率
⑤. 改善率得分(±2分)
生产效率改善率得分是以改善率最高的生产线为基准（2分），其他生产线以此比例进行计算出本线改善率的实际得分
4、成本指标：（基准分25分）
4.1、原材料单机损耗（基准分20分）
①. 原材料单机损耗计算公式：
相应机型实际损耗成本（元）
原材料单机消耗= ×相应机型占当月总产量比重
相应机型标准消耗成本（元）
若同时生产多种机型，则综合损耗为各机型单机损耗之和。
②. 原材料单机消耗目标实际达成率计算方法：
a、目标设定：月各生产线依据课室目标拟定生产线目标由车间主管审核，生产部长批准
后作为其生产线的改善目标。
b、原材料单机消耗得分是以本月平均每部成品机单机消耗最少的生产线为准（20分），
其他生产线按此比例计算出其他生产线的得分。
4.2、辅助物料和办公用品消耗（基准分5分）
①辅助物料和办公用品消耗计算公式：
各种辅助物料和办公用品消耗金额（元）
辅助物料和办公用品消耗=
产出成品数（台）
②. 原材料单机消耗目标实际达成率计算方法：
a、目标基准设定以生产部月度单机消耗平均值为基准，对比此基准进行计分。
b、辅助物料和办公用品消耗单机消耗得分是以本月平均每部成品机单机消耗最少的生产线为准（5分），其他生产线按此比例计算出其他生产线的得分。
4.3、消耗综合单机成本改善率(±2分)
消耗综合成本是原材料与辅助物料和办公用品的单机消耗，改善率得分是以改善率最高的生产线为基准（2分），其他生产线以此比例进行计算出本线改善率的实际得分。
以上各项改善率是指本月各项指标对应上月各项综合指标的改善程度。
其计算公式为本月达成-上月达成/上月实际。
5、7S检查(基准分10分)
根据7S委员会/7S专员进行日常检查的分数进行折算成10分制,计入生产线7S得分。
改善率所占分值为4分，问题点所占分值为6分（比例为2：3）
具体计算方法为（改善率得分用H表示，问题点得分用M表示，总分用D表示）：
①改善率得分的计算方法：
改善率=当月问题点改善数÷当月问题点总数X100%；即H=改善率*4
②问题点得分的计算方法：M=6－（A+B+C）
注：A 、B、C为问题点等级：A类0.3分、B类0.2分、C类0.1分
②当月总分的计算方法:D=H+M
6、人均改善提案件数(基准分10分)
①人均改善提案采纳件数的计算公式为：
被采纳改善提案件数
人均改善提案件数=
在册人数
②得分换算：
a、目标基准设定以生产部月度平均值为基准，对比此基准进行计分。
b、得分是以本月平均改善提案采纳率最高的生产线为准（10分），其他生产线按此比例计算出其他生产线的得分。
c、当提案件数相同时，依据改善提案奖励等级评定，等级高的比例大，名次高。
7、生产线总得分
生产线总得分依据生产线实际达成分数和对应改善分数进行综合合计。
说明：
1、生产机型原材料损耗成本依据生产技术部门物料损耗情况进行单独核算。
2、当各项目实际值均达到该项目极限而无法再进一步改善，而需持续保持极限值时，该
项目改善率得分为满分。
3、各项生产指标，在当线导入新机型时，首批5000PCS，不参与考核，机型清尾不作考
核。
4、作业不良率和直通率当月为倒数第一的生产线，本月生产线存在造假报表、市场重大
质量投诉、公司内部顾客投诉多等现象的，即使综合评分为第一名，但均取消当月奖励，并视其情节对相关责任人进行处理。
5、绩效总体考核得分第一名的将对其生产线绩效工资上调30%，并对各分项较好的单位
或个人对其相关奖励。
6、。
