质检部工作绩效考核表

质检员工作绩效考核表
员工信息
员工姓名： [填写员工姓名]
员工编号： [填写员工编号]
所属部门： [填写所属部门]
岗位职责： [填写岗位职责]
考核指标
在本考核表中，我们将着重评估质检员在以下几个方面的工作表现：
1. 准确性：评估员工在进行产品质检时的准确性和细致程度。

2. 效率：评估员工在完成质检任务时的效率和工作量。

3. 问题解决能力：评估员工处理质量问题的能力和解决方案的质量。

4. 团队合作：评估员工与团队成员之间的合作和协作程度。

5. 完成时间：评估员工按时完成质检任务的能力。

评分标准
在每个指标下，评分范围为1-5分，具体评分标准如下：
- 1分：表现非常差，无法达到基本要求。

- 2分：表现较差，未能达到预期水平。

- 3分：表现一般，基本完成工作要求。

- 4分：表现良好，能够胜任工作。

- 5分：表现优秀，超出预期水平。

考核结果
请按照下表进行评分，并在最后一列填写总分。

考核意见
请在此部分提供对员工的综合评价和建议。

[填写评价和建议]
签名
评分人： [填写评分人姓名]
日期： [填写评分日期]。

质检部人员绩效考核指标与考核表模板华恒智信分析员郁万亮质检部，负责企业质量管理体系的建设、组织和落实，负责工作中各个过程的检验，负责质量管理与控制，为企业的发展“保驾护航”，在企业的发展过程中起着重要作用。

那么，在绩效考核中，如何考核质检部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对质检部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：一、绩效考核指标（一）定量指标序号指标名称说明1 来料检验来料检验批次合格率来料检验合格批次/来料检验总批次×100%2制程检验各道工序合格率各道工序产出合格数/各道工序产出总数×100%3 各道工序返工率各道工序返工总数/各道工序产出总数×100%4成品检验漏检率检验结果合格数中实际不合格数/检验总数中实际存在不合格数×100%5 错检率检验结果不合格中实际合格数/检验总数中实际存在合格数×100%6 产品出厂检验合格率产品出厂检验合格数/产品出厂检验总数×100%7 废品率废品数/总产品数×100%8 质量管理质量成本控制率质量成本/产品销售收入×100%9 客户退货率客户因质量问题退回或拒收数量/产品发运总数×100%10 外部审核一次性通过率企业质量管理体系参与外部认证机构的审核一次性通过率来料在线质量问题批次发11在线发现质量问题总数/来料总批次×100%生率产品质量报告及时出具次数/应出具产品质量报告总次数12 产品质量报告出具及时率×100%13 客户验货批次合格率客户检验产品合格批次/客户检验产品总批次×100%质量改进方案提交数考核期内提交的有效质量改进方案数14质量改进15 质量改进目标达成率质量改进目标实际完成数/质量改进目标计划数×100%16 质检报告质检报告提交及时率质检报告及时出具次数/出具质检报告总次数×100% （二）定性指标序号指标名称说明1 质量管理体系建设情况企业质量管理体系外审、复审、认证等工作完成度等情况2 质量问题处理情况分析质量问题产生原因，并提出有效的处理意见报告能否全面、完整地反映企业产品质量的现在、存在的具体问3 产品质量分析报告题及改进建议4 客户质量问题处理情况是否及时、有效地处理了客户的质量问题5 质量检验记录的质量记录项目是否完整、数据是否真实6 检验标识准确性是否能够准确贴上检验标签，注明检验日期及质检员工作编号7 客户满意度客户对质量问题处理的满意度8 部门协作满意度企业相关部门对质检工作的满意度二、绩效考核表模板质检部XXXX绩效考核表考核日期：年月日被考核人职位部门考核人职位部门序号考核指标权重绩效标准考核得分12345678910总分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。

质检员绩效考核表（含自动计算、等级评价及任意设置等级）质检员绩效考核表姓名：__________________ 日期：__________________考核项目1. 准确性：质检员所做的质检工作是否准确无误。

2. 完整性：质检员是否按照要求完成所有的质检工作。

3. 及时性：质检员是否能够按照计划完成质检工作。

4. 报告撰写能力：质检员的报告撰写能力是否良好。

5. 团队合作精神：质检员是否能够积极与团队成员合作。

评分标准1. 准确性：根据质检员工作的准确性，给予0-10分。

2. 完整性：根据质检员工作的完整性，给予0-10分。

3. 及时性：根据质检员工作的及时性，给予0-10分。

4. 报告撰写能力：根据质检员的报告撰写能力，给予0-10分。

5. 团队合作精神：根据质检员在团队中的合作精神，给予0-10分。

总分计算公式：总分 = 准确性得分 + 完整性得分 + 及时性得分 + 报告撰写能力得分 + 团队合作精神得分等级评价标准* 总分80-100：优秀* 总分60-79：良好* 总分40-59：合格* 总分0-39：不合格具体评级及分数段可以根据具体情况进行自定义设置。

请质检员根据实际情况进行自评，并将评分填写在下面表格中：项目 | 分数------- | ------准确性 |完整性 |及时性 |报告撰写能力 |团队合作精神 |总分：______________评级：______________质检员签字：______________考核人签字：______________。

品质检验员绩效考核表
考核指标
1. 准确性
考核品质检验员判断产品合格与否的准确性。

每个月将随机选取10个样品进行检验，以判断其精度是否合格。

2. 效率
考核品质检验员检验产品时的效率。

每个月将随机选取20个样品，以判断其检验速度是否达标。

3. 协作性
考核品质检验员在团队中的协作表现。

每个月将考核团队内互相搭配的情况以及对其他检验员的帮助和支持。

4. 报告书写准确性
考核品质检验员编写报告的准确性，以及报告的专业性和详细程度。

考核标准
目标
- 准确性: 应在10个样品中达到8个及以上的正确率。

- 效率: 每小时要检验10道品种，每道品种不超过5分钟。

- 协作性: 在团队内需要积极协作，并在每月团队内考核中得到最佳的评价。

- 报告书写准确性: 每个月需要提交10份详细和准确的检验报告。

考核标准
考核总分为100分，每项指标需完成并通过考核才能获得相应的分数。

考核等级划分
备注
为保证考核的真实性和公正性，每月考核结果将由监管部门进行监督和审核，确保考核结果的准确和公正。

以上为品质检验员绩效考核表，望参考。

质检部员工绩效考核表
质检部员工考核办法
序号考核项目具体要求权重评价得分
1、工作目标达成性(35分)
一工作业绩 2、质量管理的控制力(35分) 25,
3、制度落实情况(30分)
1、业务知识能力(25分）
2、沟通协调能力(25分）二工作技能 15,
3、执行与贯彻能力(25分)
4、表达能力、分析能力（25分）
1、任劳任怨，竭尽所能达成任务（25分）
2、工作努力,份内工作非常完善（25分)
三工作素质 3、责任心强，自发工作（25分) 15，
4、职业道德与操守，注意个人举止、维护公
司形象（25)
1、服从工作安排，勤勉、诚恳(30分)
2、团队意识强（25分）
四工作态度 3、守时守规,务实、主动、积极(20分） 10,
4、不浪费时间，不畏劳苦、无怨言(15分)
5、工作精神面貌较强（15分）
1、迟到、早退(每次扣0。

5分)
2、旷工(每次扣4分）
3、事假、病假（不满勤扣1-5分) 出勤、处罚五
4、培训、例会(缺席一次扣2分） 10, 与奖励
5、编写工作计划(漏一次扣5分）
6、处罚、警告（每次扣2分)
7、表扬（每次加2分）
六客户投诉客户每投诉一次扣1—5分 10，七安全事故每出一次安全事故扣5分 15,
被考核人姓名: 考核月份:
考核总分: 考核人:。

质检员考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%质量检验20%质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上完成目标值要求20分达到85%以上10分低于80% 0分质检档案管理20%档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便完成目标值要求20分有部分不完整，但未造成影响10分不完整且严重缺失0分质检事故发生率20%无质检事故发生完成目标值要求20分有小问题出现，但未造成影响10分有质检事故发生，产生不良后果0分仪器使用、保养20%按流程操作，按标准保养，仪器摆放合格、整洁完成要求20分任一项没有满足扣5分质量控制20%每周深入生产线一次，对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训完成目标值要求20分质量把控次数不足，但未造成影响10分无质量把控行为0分态度指标15主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分%意见5级：单独行动，定时汇报结果承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数00．50．811．2绩效工资收入00．5Q0．8Q Q1．2Q。

仓储质检员绩效考核表仓储质检员绩效考核表质检员姓名：工作时间：年月一、质量监测1.及时发现、反馈仓库商品质量问题2.按规定抽取样品并进行检测3.准确记录检测结果并上报给领导4.对于异常情况能够及时作出反应评价标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不及格（0-49分）。

评价要素优秀良好一般不及格问题反馈 20 15 10 0抽样检测 20 15 10 0检测记录 20 15 10 0问题解决 20 15 10 0合计分数 80-100 60-79 40-59 0-39二、安全生产1.严格执行有关安全操作规程2.使用安全防护设备并检查其有效性3.及时发现、报告安全隐患4.有效配合领导处理突发事件评价标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不及格（0-49分）。

评价要素优秀良好一般不及格操作规程 20 15 10 0防护设备 20 15 10 0安全隐患 20 15 10 0应急处理 20 15 10 0合计分数 80-100 60-79 40-59 0-39三、工作态度1.有责任心、耐心地完成工作2.与同事之间保持良好的合作关系3.积极主动地加强自身业务能力4.工作时间内不迟到、早退、请假等评价标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不及格（0-49分）。

评价要素优秀良好一般不及格工作态度 20 15 10 0合作关系 20 15 10 0业务能力 20 15 10 0时效性 20 15 10 0合计分数 80-100 60-79 40-59 0-39总评：总分：（一）+（二）+（三）绩效评级：优秀：总分90分以上良好：总分70-89分一般：总分50-69分不及格：总分50分以下评估人签字：日期：年月日被评估人签字：日期：年月日。