档案部员工绩效考核表

XXX部绩效考核管理办法xxxx年xx月编制说明XX部工作多以支持、服务为主，其工作性质决定了“工作难量化”工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断；“成果不显著”工作内容往往为某项事件的过程，成果不明显。

“临时任务多”在日常工作中，我们与本职工作相关的临时性工作任务较多，这将直接影响考核人对人员考核重点的关注；“工作协作强”在工作繁忙或临时追加工作时，部门内部内办协作配合，调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作；“协调沟通广”需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。

为了更加发挥XXX工作在公司运营发展中重要保障能力，调动、激励员工作积极主动性，总务部决定开展工作绩效考核工作，对员工工作业绩、能力、态度等进行定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。

一、考核目的通过对XX部全员工作能力、工作努力程度及工作业绩的综合分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据；另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标；最终达到人尽其才，客观合理地安置、组织成员，调动全员工作积极性、提升工作效率、提高工作绩效。

二、适用范围公司XX部全体工作人员。

三、考核原则1．公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。

2．客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。

3．差别性原则考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。

4．时效性原则考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。

四、考核频率五、实施细则（一）考核内容1. 绩效成果：本月内完成的重要工作；2. 专业技能：工作中需要的专业技能；3. 工作态度：本职工作内的协作精神、积极态度等。

绩效考核档案管理制度第一章总则第一条为规范公司绩效考核工作，确保员工绩效考核档案的完整性、准确性和保密性，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的绩效考核档案管理。

第二章档案内容与建立第三条绩效考核档案主要包括以下内容：员工个人基本信息：包括姓名、性别、年龄、职位、入职时间等。

绩效考核表：记录员工在各个考核周期内的绩效评分、排名及评价意见。

考核结果反馈：员工对考核结果的签字确认及反馈意见。

绩效改进计划：根据绩效考核结果制定的员工绩效提升方案。

奖惩记录：员工在考核期间内的奖励和惩罚情况。

第四条人力资源部门负责建立和管理员工绩效考核档案，确保档案信息的准确性和完整性。

第三章档案保密与使用第五条绩效考核档案属于员工个人隐私信息，应严格保密。

未经员工本人同意，不得随意泄露或向他人提供。

第六条档案使用应遵守以下规定：仅用于员工的绩效考核、晋升、调岗、培训、奖惩等方面。

在需要使用档案时，应经过相关部门审批，并遵守档案保密规定。

第四章档案保存与销毁第七条绩效考核档案应按照公司规定的时间进行保存，一般不少于两年。

对于离职员工的档案，应在员工离职后继续保存一定时间，以备查阅。

第八条对于过期的绩效考核档案，应按照公司规定进行销毁。

销毁前应确保档案中的信息已经备份并妥善保存。

第五章附则第九条本管理制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层解释并制定补充规定。

第十条本管理制度的修改权归公司管理层所有，修改后的制度须经公司管理层审议通过并发布实施。

公司管理层发布日期：X年X月X日。

绩效管理工作是一个系统性工作，必须循环渐进得推进，必须依靠全员参与，尤其是依靠高层领导得重视和支持,一线直接领导得配合与执行。

只有提高大家对绩效管理工作重要性得认识，获得更多得认可和支持，才能更好得推动公司绩效管理工作。

1.绩效计划：每季度结束前3个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效计划会议，与各部门面谈沟通填写《部门目标管理计分卡》，确定考核指标的目标值和权重，制订具体工作任务计划;各部门经理根据《部门目标管理计分卡》与本部门员工在每季度结束前一个工作日沟通填写《工作任务考核表》。

2.绩效考核的启动：下季度的第1个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效考核动员会，宣布上季度绩效考核工作正式开始。

3.分发《部门目标管理计分卡》：绩效考核动员会结束后，人力资源部向作为考核人的各部门直接上级发放《部门目标管理计分卡》。

4.提供考核信息：考核开始后第1个工作日到第6个工作日，人力资源部负责组织可提供指标所需考核信息的部门和职位，向考核人提供客观数据。

5.部门目标责任制考核：考核开始后第2个工作日，考核人在取得考核数据、并与被考核人充分沟通之后，根据各项指标的评分标准，对《部门目标管理计分卡》进行评分。

如有特殊事项，可在考核表中予以注明。

6.回收《部门目标管理计分卡》：考核开始后第3个工作日10：00之前，考核人应将所属全部被考核人(部门经理)的《部门目标管理计分卡》、提交人力资源部。

7.部门考核结果的统计处理：人力资源部对《部门目标管理计分卡》中的数据进行审核、统计，并填写《部门目标管理计分卡》汇总表，处理完毕，人力资源部在考核开始后第4个工作日9：00之前将《部门目标管理计分卡》汇总表以及有关的原始表单提交总经理。

8.部门目标责任制考核结果的审批：总经理对《部门目标管理计分卡》汇总表进行审批，并在考核开始后第4个工作日17：00之前将审批结果反馈给人力资源部。

9.部门目标责任制考核结果的反馈：人力资源部在考核开始后第5个工作日10：00之前将部门经济责任制考核结果反馈给各部门。

员工年度绩效考核范本绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。

下面作者给大家带来员工年度绩效考核范本5篇，希望大家能够喜欢。

员工年度绩效考核范本1一、考评原则。

遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。

二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。

三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。

考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

(二)员工年度综合考评。

结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。

即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分_60%+综合表现考评得分_40%。

1、工作业绩考评资料：即《20__年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评资料。

主要考核员工工作态度(15%)、工作本事(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情景(详见：员工年终考评表)。

3、综合表现考评权重。

员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。

人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。

(三)、公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的 60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。

五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。

(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。

员工业绩档案管理制度第一条要建立工作业绩档案，对各段时期的工作要有评价和考核，对其主要表现记入档案。

考核标准是依据岗位责任制中的职责范围等内容，考核工作可分配到各部门进行，最后由人事部汇总。

第二条建立员工工作业绩档案的目的是便于对员工正确全面地评价，对工作突出、成绩和贡献较大者要给予表扬、奖励、晋级等。

对工作不踏实、消极怠工、屡屡出现差错者要进行批评、处罚、降级或撤职。

第三条员工工作业绩档案的内容，主要有以下几个部分：1. 文件材料。

主要文件包括“员工人事调动表”、“劳动合同书”、员工身份证、专业文凭、证书、待业证明等文件的复印件等；2. 考评记录。

主要是“员工工作表现评估表”。

公司实行制度化的评估工作，对员工工作表现定期定时进行考评。

考评记录可比较全面地反映出员工的工作概况，具有重要的查考作用；3. 出勤记录。

员工每月的考勤统计按年度汇总归纳，以专设的统计表格形式存入员工工作档案。

员工出勤情况记录是员工工作态度的反映侧面，体现了员工对企业的忠诚和对工作的责任感；4. 奖惩记录。

员工在日常工作中表现突出或违反纪律而受到各种奖励或处罚的记录是对其工作能力、可信赖程度、工作责任心及工作态度的一种检验尺度，也是考察员工表现，使用与提拔员工的重要依据；5. 职位变更。

员工在工作中，由于工作表现及服务年限因素，其职务、级别与工资待遇等内容会有变化，这种变动也体现了员工工作能力、工作表现、贡献大小。

因此，员工工作档案对员工职位的变动记录是考查员工工作表现的客观依据。

第四条在员工工作档案中，还要搜集员工工伤情况记录、客人表扬或投诉员工的信件（复印件）等资料。

这对于全面、有效地考查员工表现都有重要作用。

人事必学的excel表格人事必学的excel表格随着信息化时代的到来，Excel已经成为了人事管理的标配工具之一。

掌握好Excel中的一些常用技巧，不仅可以提高工作效率，更能为人事管理带来更多的可能性。

接下来，我将就人事必学的Excel表格，进行详细讲解。

一、招聘流程表格在招聘过程中，我们需要针对每位应聘者进行综合评估，并记录到招聘流程表格中。

招聘流程表格包括应聘者的基本信息，面试官评估表格、笔试成绩、考核等方面。

通过此表能够方便的查看所有应聘者的信息，从而进行筛选与推荐。

二、员工档案表格基于员工的人事管理，在企业内部，员工档案表格是不可或缺的表格之一。

员工档案表格，包括员工的个人信息、劳动合同、薪资情况、培训记录等，不仅是人事管理的重要工具，也是企业管理的基础核心。

在企业内部，员工档案表格不仅仅是一个“盒子”，更是一个“宝库”。

三、绩效考核表格以结果为导向的绩效考核不仅可以帮助企业的管理者找到高绩效人才，还可以为一些潜力员工提供发展的机会。

而如何量化的评估绩效、如何根据绩效考核结果设定激励政策，这就需要一个基于实践和数据的绩效考核表格。

四、薪资管理表格薪资管理是一个繁琐的管理工作，要求处理大量的数据和个性化的需求。

薪资管理表格旨在整理和分析员工的薪资情况，并进行标准化管理。

在管理过程中，薪资管理表格可以快速做出数据分析，并有效的管理团队成员的薪酬情况，从而确保员工的工资合理、公平。

五、培训计划表格人才储备和培训计划，是企业发展的中动力，也尤其是对于现代企业而言。

培训计划表格是企业管理者对于人才发展和职业规划的一个优先考虑。

培训计划表格不仅记录所有员工的培训计划内容，同时也包括员工所参与的培训课程和培训成绩等信息，更是为企业培养出更多的优秀人才提供了一个重要的平台。

总之，作为一名优秀的人力资源管理人员，熟练运用Excel表格是必不可少的。

因此，这些表格不仅是每一个揽才英才的必备工具，也是提升人力资源管理效率、优化人力资源管理流程的必备工具。