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ERP系统流程与业务流程分析ERP系统流程与业务流程的分析是指对企业内部流程进行细致的分析和梳理，以了解企业内部各个部门的工作流程和信息流动，并通过ERP系统来优化和改进这些流程，使其更加高效和自动化。
以下是对ERP系统流程与业务流程的详细分析。
首先，ERP系统流程与业务流程分析需要从整体到局部，对企业的各个部门和子系统进行逐一分析。
根据企业的实际情况，可以按照采购、生产、销售、财务等主要业务流程进行分析，同时也要考虑到其他辅助流程，如人力资源管理、仓储物流等。
其次，在分析每个业务流程时，需要深入了解该流程的输入、输出、各个环节和参与者，以及相关的规章制度和业务规范。
这有助于发现流程中的瓶颈和问题，并为解决问题提供线索。
同时，也需要考虑到流程中的各个环节之间的关系和依赖，以及流程执行的时机和频率。
然后，在分析ERP系统流程与业务流程时，需要明确ERP系统在整个流程中的角色和作用。
一般来说，ERP系统可以作为一个信息中心和业务协同平台，将各个部门和子系统的数据整合在一起，并提供一个统一的数据视图和操作界面。
因此，在分析流程时，要考虑ERP系统的数据流、工作流和决策流等方面。
在ERP系统流程与业务流程分析的过程中，还需要考虑到流程中的控制点和质量标准。
控制点是指流程中的关键环节或决策点，它们通常与企业的内部控制要求和管理目标相关联。
质量标准是指衡量流程执行结果的标准和指标，这些标准和指标应该与企业的质量管理体系和绩效评估体系相一致。
最后，在进行ERP系统流程与业务流程分析时，还需要考虑到流程改进和优化的机会。
ERP系统作为一个IT工具，为企业流程改进和优化提供了很多机会。
通过对流程的分析，可以发现流程中的瓶颈和问题，并通过ERP系统的功能和技术手段来优化和改进这些流程。
同时，也可以借助ERP系统来自动化和标准化一些重复性工作，提高工作效率和质量。
总之，ERP系统流程与业务流程的分析是企业进行流程优化和改进的重要工作。
ERP中会计业务流程重建摘要：探讨了erp环境下的会计业务流程重建，借助erp系统的集成性，借鉴业务流程重组的思想，对传统的会计业务流程从会计观念、会计信息处理流程和会计组织结构三个方面进行重建，建立全新的会计模式。
关键词：erp；会计业务流程中图分类号：f23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-0-01一、什么是erperp（企业资源管理系统）是在先进的企业管理想的基础上，应用信息技术实现整个企业资源的一体化管理。
erp应用在企业财务管理层面上，利用计算机改变了传统财管理的业务流程，为企业提供了一个统一的财务管理、会计核算的平台，帮企业实时进行客户、供应商、分销商等信息的搜集；辅之强大的数据分析功能，企业进行精确的成本分析、预测、监控和绩效管理，成本与收入的监控可贯穿所有职能部门，提高了企业的管理水平和生产力水平。
二、erp环境下会计观念的重建会计观念重建的手段主要有培训、宣传与交流，其目的在于重建会计的理性基础。
新的会计观念主要包括：1.树立团队合作意识随着流程的改变，会计人员团队合作方式取代了原有的相互独立、各自为营的工作方式。
在团队中，每个成员与其他成员共同对流程的结果负责。
2.树立价值创造理念erp系统认为会计人员是进行企业综合资源的优化配置工作，认为会计人员也是价值的创造者，树立价值创造的观念，要求会计人员主动地与其他人员密切配合，形成良好的互动机制，为实现企业价值增值的目标出谋划策。
3.树立网络系统观念重组后的会计信息系统极大的利用了网络技术。
网络系统下的信息交流是多样化双向交流，会计信息系统必须按此要求进行改造和重构。
4.创造了更多的财务管理手段会计信息处理流程重建后，财务、物流、人员等信息反馈将大大加快，会计人员有机会利用更多的财务管理手段对企业进行管理，会计人员角色将更多由核算人员向管理人员转变。
三、erp环境下会计处理流程的重建会计信息处理流程重建要以成功应用erp系统为目标，以erp系统中的标准流程为基础，依据企业实际状况，最终通过erp系统得以实现，具体可分为以下几步：1.理解erp系统中的各种业务流程erp系统基本思想是把企业的业务流程看作一个紧密联系的供应链，并将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统，对企业内部供应链上的所有环节进行有效管理，从管理范围和深度为企业提供丰富的功能和工具。
