验工计价操作流程

验工计价管理实施细则总则为使中铁十九局集团第六工程有限公司武客机验工计价管理科学化、规范化、制度化，根据有限公司的有关规定，结合武客机工程建设实际情况，特制订本办法。

第一章概述第一条验工计价是指对中铁十九局集团第六工程有限公司武客机建设工程劳务承包合同（包括补充合同、协议）中已完合格工程数量或工作进行验收、计量和对经验收、计量的工程数量或工作进行计价活动的总称。

验工计价是办理工程价款结算的依据。

第二条验工计价应按照合同（含补充合同或协议）约定方式或相关规定进行。

第三条验工计价的主要依据（一）依法签订的工程劳务承包合同（含补充合同或协议）；（二）经现场技术负责人、质检负责人、总工程师审核合格的施工数量；第四条验工计价的办理必须实事求是，根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容进行验工计价，验工计价工作按先验工后计价的原则进行，真实反映工程和投资完成情况。

第二章验工计价管理机构与职责第五条验工计价管理实行统一领导、归口管理，归口管理部门为计划合同部。

工程部及质检部按照各自职责配合计划部做好验工计价工作。

工程部负责组织验工工作，质检部、计划部共同参与，逐级审核；计划部负责组织计价工作，工程部、质检部共同参与。

第六条各方的验工计价管理职责（一）现场技术负责人对承包人报验的已完工程数量进行现场的数量确认和计量，并在相关表格上签认。

（二）质检部负责人对承包人报验的已完工程数量进行现场的质量确认和计量，并在相关表格上签认。

（三）总工程师负责对现场技术负责人和质检负责人签认的已完工程数量表、验工计价资料进行审核确认，并在相关表格上签认。

（四）计划合同部依据合同（含补充合同或协议），负责编制验工计价表，对验工计价表进行审核，并在相关表格上签字。

未经签认的工程项目和数量，不予计价。

（五）逐级审核后的验工计价表经中铁十九局集团第六工程有限公司武客机项目经理部领导批准后，由财务部按照合同约定及财务制度的有关规定负责工程款支付工作。

验工计价工程预算方案一、项目背景验工计价工程是为确定工程实际施工情况的一种质量控制手段，通过对工程实际工作量和质量进行审核和评价，从而对工程施工实际情况进行技术比对。

验工计价工程的预算方案是对验工计价工程费用的合理预估和控制，确保验工计价工程能够按照预定的标准进行顺利进行。

二、验工计价工程的基本内容验工计价工程是以工程建设的实际情况来评价工程施工质量和工程实际工作量，包括但不限于以下内容：1. 工程工作量清单的编制和审核；2. 工程实际施工情况的审核和评价；3. 工程施工现场的质量检验和审核；4. 工程施工材料和设备的使用情况审核；5. 工程施工图纸的审核和对比；6. 工程竣工验收和成本核算的审核。

三、验工计价工程预算方案的制定原则1. 合理性原则：验工计价工程预算方案应该根据工程建设的实际情况，充分考虑工程的规模、复杂程度、施工条件等因素，确保预算合理。

2. 预见性原则：验工计价工程预算方案应该充分考虑工程建设过程中可能出现的风险，对可能的增加费用因素进行充分预计和合理控制。

3. 灵活性原则：验工计价工程预算方案应该在制定过程中考虑到不可预见的情况，对可能出现的变化进行充分的估算和灵活调整。

4. 保证性原则：验工计价工程预算方案应该对工程建设的费用进行充分的保证，确保工程的质量和合格率。

四、验工计价工程费用的组成验工计价工程费用主要包括工程工作量清单的编制费用、工程实际施工情况的审核和评价费用、工程施工现场质量检验和审核费用、工程施工材料和设备的使用情况审核费用、工程施工的图纸审核和对比费用、工程竣工验收和成本核算的审核费用。

五、验工计价工程费用的预算方法1. 工程工作量清单的编制费用的预算：根据工程的规模和施工情况，对工程工作量清单的编制费用进行预算，包括编制人员、工作时间、工作条件等。

2. 工程实际施工情况的审核和评价费用的预算：根据验工计价工程的实际审核和评价情况，对审核和评价费用进行预算，包括审核人员、审核时间、审核条件等。

验工计价管理办法第一章总则第一条为了规范梁场工程验工计价行为，维护合法权益，保证在建施工项目工程款能及时足额的回笼，并维护与劳务单位双方的利益，根据铁道部、郑万铁路客运专线河南有限责公司和集团公司的有关规定并结合本梁场实际情况，特制定本办法。

第二条严格执行验工计价办法，合理组织施工，及时验工计价，梁场职能部门均适用本办法。

第三条本办法所涉及的验工计价为：1、梁场对外进行的验工计价、竣工决算。

2、梁场对劳务队伍进行的验工计价、竣工决算。

第四条梁场工经部是主管部门。

第二章梁场对外进行的验工计价、竣工决算第一条、组织机构梁场是验工计价的责任单位，工经部具体负责梁场对外的验工计价工作，并对梁场的验工计价成果负责。

第二条、工作职责梁场工经部应充分研究施工合同有关价格和价格调整的条款，掌握投标报价或预算的编制办法和定额使用，熟悉费用组成，准确掌握工程进度和验工计价标准，做好对建设单位的验工计价工作，及时收回工程进度款。

第三条、验工计价依据1、梁场与项目经理部所签的承包合同及业主施工总承包合同的相关清单、招投标资料。

2、项目经理部下达的年（季）度计划或调整计划。

3、项目经理部下达的有关验工计价规定及管理办法。

4、项目经理部分劈单价、工程量分劈文件。

5、施工设计文件、变更设计文件、实施性施工组织设计文件。

6、按照施工计划安排、经监理单位签认、项目经理部审核、业主批准的实际完成工程量。

第四条、验工计价内容1、各期计价的工程量按经理部工程部和总工程师批准的工程量计价，验工计价资料由工程部、安质部、财务部等部门配合，工经部编制，经理审核后上报项目经理部批准进行验工计价。

2、严格按项目经理部分劈单价、工程量分劈文件中的内容填写。

3、计价人员要认真做好计价资料的整理，前一期未批准的计价项目要分析原因，应计未计项目要在本期计价中列入，避免少报漏报造成损失。

4、验工计价应如实反映工程施工完成情况，凡当年按施工计划完成的工程量，当年内应办理验工计价和结算，不得隐瞒不报；未完建安工程量，不得提前计价。

⼯程验⼯计价管理办法验⼯计价及付款管理办法第⼀章总则第⼀条为强化施⼯管理，规范⼯程验⼯计价⼯作，维护项⽬部及施⼯队利益，根据公司有关规定，结合我项⽬部实际情况，制定本办法。

第⼆条本办法适⽤于对业主（或局指挥部）、对施⼯队验⼯计价，不适⽤于对劳务分包队的验⼯计价。

第三条所谓验⼯计价是指项⽬部对业主或施⼯队按设计要求施⼯，并经验收确认达到规定质量标准的已完⼯程给予计价拨款的全过程。

⼯程验⼯计价可分为对上和对下两部分，对业主（局指挥部）的称对上验⼯计价，对施⼯队的称对下验⼯计价。

项⽬部为此项⼯作的管理主体，施⼯队为此项⼯作的实施主体。

第⼆章⼯程验⼯计价的依据第三条⼯程验⼯计价的依据：1、业主批准的施⼯预算或中标⼯程量清单和综合单价。

2、项⽬部与业主签订的⼯程承包合同、项⽬部与施⼯队签订的内部承包合同。

3、经批准的合同外增加的项⽬及款项的补充协议。

4、已完⼯程的各种质量检查证，成品、半成品、设备及原材料出⼚合格证、试验报告单等。

5、业主要求施⼯的其它项⽬。

第三章验⼯计价办法第四条对上验⼯计价办法1、对上验⼯计价原则上按业主及局指挥部的有关规定办理。

2、对上验⼯计价，在每⽉22⽇前各施⼯队计划部门牵头编制当期验⼯计价报表，上报项⽬部各相关部门签认，由项⽬部计划合同部汇总计价，经监理签认后上报业主（局指挥部）批复。

3、对上验⼯计价要及时准确，字迹清楚，格式正规，基础资料齐全，⼿续完备，并附有形象进度⽂字说明及必要的照⽚。

第五条对下验⼯计价1、对下验⼯计价实⾏⽉份、季、末次验⼯计价。

2、⽉份验⼯计价原则上按照业主（局指挥部）批复及各施⼯队上报的验⼯计价进⾏分劈，付款按批准的⽉份验⼯计价扣除供料款和扣留额后，根据内部承包合同⽀付。

预算验⼯分劈的扣留额：内部承包合同中规定的上交⽐例款+⼯程税⾦3、季度验⼯计价：按批准的季度验⼯计价额扣除⽉份的验⼯计价款。

付款同⽉份付款规定。

根据对上与业主的计价频率，及时对施⼯队进⾏计价拨款。

验工计价流程验工计价是指在工程项目中，对工程施工过程进行实地检查和评估，以确定施工质量和工程量，从而进行合理的计价。

验工计价流程是工程项目管理中非常重要的一环，它直接关系到工程项目的质量和成本控制。

下面将详细介绍验工计价的流程及其重要性。

首先，验工计价的流程包括以下几个步骤：1. 实地勘察，施工单位在完成工程施工后，项目管理人员首先需要进行实地勘察，对工程现场进行全面的检查和测量，以了解工程的实际情况。

2. 数据收集，在实地勘察的基础上，项目管理人员需要收集相关的数据，包括工程量清单、施工图纸、材料清单等，以便进行后续的计算和评估。

3. 资料核对，收集到数据后，需要对其进行核对和整理，确保数据的准确性和完整性，为后续的验工计价工作打下基础。

4. 计算评估，在核对完数据后，项目管理人员需要进行工程量的计算和质量评估，确定工程的实际完成情况，并进行相应的定价。

5. 编制报告，最后，项目管理人员需要将验工计价的结果进行汇总和整理，编制成相应的验工计价报告，以供工程项目管理和决策参考。

以上就是验工计价的基本流程，下面将介绍验工计价流程的重要性。

验工计价的重要性主要体现在以下几个方面：1. 质量控制，通过验工计价，可以及时发现工程施工中存在的质量问题，保障工程质量，避免出现质量安全事故。

2. 成本控制，验工计价可以对工程的实际完成情况进行评估，从而控制工程成本，避免因工程量计算不准确而导致的成本超支。

3. 决策参考，验工计价报告是工程项目管理和决策的重要依据，可以为项目管理人员提供科学的数据支持，帮助其做出合理的决策。

4. 合同履约，验工计价是工程合同履约的重要环节，可以根据验工计价结果进行工程款的支付和结算，保障合同的履约顺利进行。

综上所述，验工计价流程是工程项目管理中不可或缺的一部分，它直接关系到工程质量和成本控制，对于工程项目的顺利进行具有重要的意义。

因此，项目管理人员在进行验工计价工作时，需要严格按照流程进行，确保数据的准确性和报告的科学性，为工程项目的顺利进行提供有力支持。

验工计价管理细则
1.验工计价是业主对施工单位完成工程数量、质量的具体确认，是业主根据承发包合同向施工单位进行拨款、结算的依据。

2.验工计价必须实事求是，根据实际完成的达到质量标准的工程数量办理验工计价，不多计，不少计，真实客观的反映施工现状和进展。

3.项目部应配备人员负责项目部向业主办理验工计价，并对各施工作业单位分劈（批复）验工计价。

4.施工作业单位应配备人员负责本单位向项目部办理验工计价。

5.验工计价的依据
1)施工承发包合同；
2)设计文件；
3)业主批准的开工报告；
4)监理工程师审核的工程数量；
5)按规定程序批准与工程有关的费用。

6.项目部向业主办理验工计价
1)季（月）度验工计价
根据季（月）度实际完成情况，项目部应及时按规定的格式编制验工计价表，经监理签认后，在业主规定的时间内报业主审批。

2)年度验工计价
项目部应根据年度完成实际投资情况，编制验工计价表，经监理签认后，在业主规定的时间内报业主审批。

3)末次验工计价
项目竣工后，项目部应及时编制末次验工计价表，经监理签认后，报业主进行工程清算。

7.项目部应积极要求业主在规定的时间内批复验工计价，并使已批复的工程结算款项及时到位。

8.项目部内部验工计价分劈
1)验工计价批复后，项目部应及时进行分劈，将资金按时拨付给施工作业单位。

分劈总额要控制在业主批复计价的价值范围内。

2)项目部在拨付给施工作业单位的验工计价款时，应扣除预支的工程款；
3)验工计价分劈时项目部要按比例保留应上缴集团公司的款项；
9.验工计价资料应妥善保存。

验工计价管理办法第一条总则为有效贯彻执行集团公司推行的“两严三控”管理机制和“双目标”管理办法，严格执行公司的成本管理制度，规范项目验工计价和拨款程序，及时确认各队所完成的产值，准确反映和有效控制工程施工直接成本，真正做到“计价跟进度走，拨款跟计价走”，根据公司下发的验工计价管理办法（公司计划[2008]190号），并结合本项目的实际情况，特制定本办法。

第二条验工计价的依据1、项目部与各施工队、拌合站签订的合同或协议；2、设计文件和设计变更文件；3、施工技术规范和有关质量评定标准；4、项目部批准有效现场签证资料；5、有关会议纪要、项目部下发的各项考核办法；6、其他与验工计价有关的各项规章制度和文件。

第三条验工计价的原则1、必须是对签订了合同和经中间检验合格的工程进行计量计价；2、必须在业主相应项目计价批复后同步进行；3、必须一个月计价一次，先计价后拨款；4、现场签证手续齐全、计价资料完整、填表形式符合要求；5、有下列情况之一的，不予验工计价（1）开工报告未经批准擅自施工，或未经现场主管工程师批准施工和进行技术交底的项目；（2）验工计价项目及数量未经现场工程师及质检工程师签认；（3）工程质量不合格，需要返工处理的工程；（4）隐蔽工程未经检查签证工程；（5）因施工错误增加的工程量；（6）没有按规定办理变更设计报批手续，擅自变更设计的项目；（7）计价资料签字手续不齐全，或报表形式不符合要求；（8）不按规定时间报送计价报表，超过截止日期。

第四条验工计价程序及计价要求（一）计价流程：验工计价严格按程序进行，做到分工明确，责任到人，各环节负责人作为审核主要责任人，应准确掌握各队现场施工生产情况，熟悉合同条款，了解变更设计，分割预算、主材统供、资金到位等情况，认真履行各自职责，完成计价结算手续。

项目部计价结算程序详见附件1：项目部对下验工计价流程图。

（二）计价审核程序要求：各施工队按期上报计价资料后，各部门及相关分管领导应严格按合同和本办法规定时间和流程，完成计价审核手续，本级部门在完善本级计价手续后，应立即转交给下一审核部门，下一审核部门收到后应在《验工计价传递单》上签字。

中铁二院昆明公司EPC总承包建设项目验工计价管理办法中铁二院昆明公司EPC总承包工程项目部2019年10月27日EPC总承包建设项目验工计价管理办法第一章总则第一条为加强和规范中铁二院昆明公司EPC建设项目建设投资管理，规范验工计价行为，有效控制工程造价、合理验工计价合同价款，维护建设项目各方的合法权益,根据公司总承包建设项目的特点，结合公司总承包的实际情况，特制订本办法。

第二条本办法适用于中铁二院昆明公司EPC总承包管辖内的各建设项目验工计价。

第三条在合同执行过程中发生变更时，按《中铁二院工程集团有限责任公司国内工程总承包项目合同管理办法》及建设项目变更管理办法执行。

第二章词语解释第四条工程项目：指与各项目部建设有关的所有建筑、安装工程、系统集成、设备/材料采购、各类设计、咨询服务及前期工程等相关项目。

第五条验工计价：指对质量合格、单证齐全、证帐相符并符合有关合同验工与计价原则的各项目部承包合同（包括合同、补充协议、变更等）已完合格的工程数量或工作量进行验收、计量，并进行计价审核。

第六条合同内：指在各项目部承包合同范围内的工程量、单价、合价、总价。

第七条合同外：指在上述第六条以外建设单位（总承包）委托签认的工程数量和相应的费用。

第八条验工计价申请表：按照本验工计价管理办法规定的格式，由各项目部提报，并经规定程序审批的价款清单报表。

第九条验工计价证书：各项目部管段承包单位按照合同的规定及本办法要求的格式提报的，经监理工程师审核后报业主审批的工程量计量及价款验工计价文件材料。

第十条工程量：包括概算工程量、施工图工程量、实际完成工程量，其中概算工程量指经造价单位评审确认的设计概算所列工程量；施工图工程量指经评审后施工图所列工程数量；实际完成工程量指实际完成并经监理及业主代表确认的合格工程量。

第三章验工计价的职责第十一条建设项目单位的职责（一）各项目部应按照合同约定、技术规范、经建设单位（总承包）确认的初步设计文件、经评审的施工设计图纸、各项目合同清单及本《办法》的规定，对监理工程师确认的已完工程进行计量，按规定填报有关报表。

验工计价管理办法第一章总则第一条为规范验工计价行为，及时、公正、合理分劈合同价款，配合局项目经理部做好对外验工计价及本工区的对内验工计价，根据XX铁路有限公司相关要求，制定本办法。

第二条验工计价是指对工程承包合同（包括补充合同、协议）中已完合格工程数量或工作进行验收、计量和对经验收、计量的工程数量或工作进行计价活动的总称。

以下简称“验工计价”，验工计价是办理工程价款结算的依据。

第三条验工计价应按照合同（或协议）约定方式或相关规定进行。

第四条验工计价的办理必须实事求是，根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容进行验工计价，验工计价工作按先验工后计价的原则进行，真实反映工程和投资完成情况。

第二章对外验工计价第五条验工计价的依据：（一）局与XX铁路有限公司签订的《新建XX至XX地区铁路煤运通道土建工程XX标段施工总承包合同》（MHHTSGExxl021）；（二）招投标文件；（三）经XX铁路有限公司及监理单位批准的开工报告；（四）经批准的施工组织设计；（五）年度投资计划（含调整计划）；（六）XX铁路有限公司签发的施工设计图和经审核的施工图数量；（七）按规定程序经批准的变更设计、费用调整等资料；（八）合同约定的工程或工作质量合格的证明第三章验工计价周期第六条验工计价分“月度验工计价”“季度验工计价”和“末次验工计价”三阶段办理。

工程竣工完成后进行末次验工计价，并据此结清全部工程费用。

（一）月度验工计价：局经理部工程部、工经部于每月度22日左右对本分部进行本月已完工程进行现场收方盘点，本工区各部门应积极配合此项工作并做好统计资料，以此为季度验工做好基础依据。

（二）季度验工计价：根据局经理部的要求，于季度第三个月末18日前（四季度根据具体情况确定），将本季度经现场监理验收质量合格的工程量进行统计,分章节填报季度已完工程数量表（按局指下发样表），并附有关工程形象进度的文字说明和施工质量验收合格的证明材料（相关的隐蔽工程检查证，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证，试验报告单等）报局经理部工程经济部汇总后，交监理人审批。